SPACE - bsmo.ir · زا مادک ره رد اه يژتارتسا نيرتمم–space سيرتام اه تيعقم یمجات رازاب رد خسر رازاب هعست لصحم هعست

فکرات متاثر از تکه یکی از مکاتب دهگانه استراتژی است مکتب موقعیت یابی ی کارامد پورتر می باشد که تحلیل موقعیت بازار را اصل اساسی در تدوین استراتژ

می داند در این مکتب ،استراتژی ها با توجه به تجزیه وتحلیل موقعیت های یش از استراتژیک تدوین می شوند این مکتب به فرصت ها و موقعیت استراتژی ب

علمی موقعیت فرایند تدوین استراتژی تاکید می کند و سعی می کند با تجزیه و تحلیلاستراتژیک سازمان و قضاوت شهودی، استراتژی های مناسب را طراحی و اجرا

است SPACEنماید ابزار تحلیل استراتِژی که این مکتب از آن استفاده می کند تحلیلی و ارزیابی سیستماتیک از عوامل بیرونی شامل جذابیت صنعت و ثبات محیط

عوامل درونی شامل مزیت رقابتی و قوت های مالی ارائه نموده و بر اساس آن موقعیت های استراتژیک چهارگانه را شناسائی می نماید

ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک

spaceماتریس دوین یکی از ابزارهای مفیدی است که برای ارزیابی موقعیت شرکت وت SPACEماتریس

استراتژی مناسب به کار می رود این ماتریس از دو ابزار دیگر به عنوان ابزارهایت که با کمکی استفاده می کند که شامل تحلیل محیط بیرونی وتحلیل محیط درونی اس

ماتریس تحلیل عوامل ,و ( EFE)انجام آنها می توان ماتریس بررسی عوامل خارجی را رسم نموده وبراساس خروجی های آنها متغیرهای مهم را در تحلیل IFE ))داخلی

مورد استفاده قرار داد

ه با توجه به برایند این دوتحلیل موقعیتی که شرکت در آن قرار دارد مشخص شدمی وبراساس آن استراتژی های مناسب برای استفاده مناسب از موقعیت تدوین و اجرا

شود

برای تحلیل نیازمند تحلیل محیط بیرونی ودرونی است SWOTنیز مانند SPACEماتریس

(SPACE)ماتريس ارزيابی موقعيت و اقدام استراتژيک

وددارایاستراتژيکاقداموموقعيتارزيابیماتريس•داخلیعواملوضعيتکهاستوعمودیافقیمحور

تعيينبرایشودمیدادهنمايشآنهادروبيرونیبيناینمرهمتغيرهاازکدامهربهاستراتژی

داخلیبعددومالیتوان(Financial Strength)رقابتیمزيت(Competitive Advantage)

بيرونیبعددومحيطثبات(Environmental Stability)صنعتیقدرت(Industrial Strength)

5

(SPACE)محورهای ماتريس

بر اساس تحلیلSPACE یکی از

موقعیت های چهارگانه زیر برای سازمان

متصور خواهد بود

تهاجمیموقعیتموقعیت تدافعییموقعیت رقابتموقعیت محافظه

کارانه

(SPACE)ماتريس ارزيابی موقعيت و اقدام استراتژيک

FS

CA IS

ES

تهاجمی

+6

+5

+4

+3

+2

+1

-1

-2

-3

-4

-5

-6

+1 +2 +3 +4 +5 +6-6 -5 -4 -3 -2 -1

محافظه

کارانه

تدافعیرقابتی

(SPACE)نحوه انجام ماتريس

انتوشاملچهارگانهمواردمعرفکهرامتغيرهايیاستالزمموقعيتارزيابیتعينبرای•باشدمی(IS)صنعتیقدرتو(ES)محيطثبات،(CA)رقابتیمزيت(FS)مالی

شودسنجشآنهاومقدارشدهمشخص

تشکيلراISوFSبازویدووبدهيدنمره(بهترين)+6تا(بدترين)+1ازمتغيرهااينبه•-6تا(بهترين)-1ازوتشکيلمتغيرهاازيکهربرایراCAوESبازویدو.دهيد

.بدهيدنمره(بدترين)

سپسوکنيدجمعهمبارامحورهاازيکهربازویبرموجودمتغيرهایازيکهرمقادير•.آيددستبهES,CA,IS,FSبرایميانگيننمرهتانماييدتقسيممتغيرهاتعدادبر

هاینمرهميانگين،استراتژيکاقداموموقعيتارزيابیماتريسمحورهایرویبر•ES,CA,IS,FSدهيدقراررا.

نحوه امتیاز دهی

8

نحوه ترسیم ماتریس

9

مهمترين استراتژي ها در هر کدام از –SPACEماتريس موقعيت ها

تهاجمی

رسوخ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

يکپارچگی عمودی رو به جلو

يکپارچگی عمودی رو به عقب

يکپارچگی افقی

افقیيا همگون و ناهمگون تنوع

رسوخ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

تنوع همگون محافظه

کارانه

کاهش دادن فعاليت

فروش يا واگذاری بخش هايی از سازمان

انحالل

تنوع همگون

يکپارچگی عمودی رو به جلو

يکپارچگی عمودی رو به عقب

يکپارچگی افقی

رسوخ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

مشارکت

یتدافعرقابتی

SPACEنمونه استراتژی در یک تحلیل کموقعيت استراتژي

معيارها

تدافعیمحافظه کاررقابتیتهاجمی

ناپایدارپایدارناپایدارپایدارمحيط

بدون جذابیتبدون جذابیتدارای جذابیتدارای جذابیتصنعت

ضعیفضعیفشدیدشدیدوضعيت رقابت

کمزیادکمزیادنقاط قوت مالی

ـ رشد از طریق استراتژيهای مناسب

توسعه و تملک

ـ سرمایه گذاری روی

فرصتها ها

ـحفظ و توسعه مزیت

رقابتی از طریق

نوآوری

ـ کاهش هزینه

ـ افزایش بهره وری

ـ افزایش سرمایه برای

پیگیری فرصت ها و

توانمندیهای رقابتی

ـ کاهش هزینه ها

ـ سرمایه گذاری برای

محصوالت جدید

ـ سرمایه گذاری برای

تحقیق و توسعه

ـ عملگرایی بر

اساس منطق

کسب و کار

ـ بی بهره سازی

در حد امکان

در جدول روبرو نمونه ای از

وضعیت عوامل ل چهار گانه تحلیشامل محیط ،

صنعت ، ی وضعیت رقابت

و وضعیت مالیارائه شده

وبراساس آن استراتژی

ه مناسب ارائه شداست

محمد و اللهم صلی علی محمد و آل عجل فرجهم