Soziale Innovation | Technologie. Talente. Toleranz ... file(1) Politische Wende: Post-Demokratie und neue Politikverfahren. Internationale Allianz der Nationalisten. (2) Energie-Wende
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Soziale Innovation | Technologie. Talente. Toleranz. Gesellschaftsspiel des Guten und Financial Services Digitalisierung und Sozialisierung der Geschäftsmodell-Innovationen Makro.Mikro.Nano. Perspektiven
Makro: Ambivalenz in Wendepunkten Gesellschaftliche Transformationen des 21. Jahrhundert und ihre mehrwertigen Innovationssysteme Mikro: Ambivalenz der Financial Services Technologie. Talente. Toleranz. Nano: Post-Digitale Optimierung Freiheit durch Fortschritt des Bankings mit Rückschritt zum Bankier mit neuen Aufgaben
Makro: Ambivalenz in Wendepunkten Gesellschaftliche Transformationen des 21. Jahrhundert und ihre mehrwertigen Innovationssysteme Mikro: Ambivalenz der Financial Services Technologie. Talente. Toleranz. Nano: Post-Digitale Optimierung Freiheit durch Fortschritt des Bankings mit Rückschritt zum Bankier mit neuen Aufgaben
mikro: risk of banking 5 Gefahren des europäischen Bankenmodells
Gefahr 1: Ausbau des Wertpapiermarktes Breite des Angebots alternativer Asset-Klassen Rückgang der Einlagen bei Banken (Kernrefinanzierungsquelle) Gefahr 2: Neue Marktteilnehmer, neue Regeln Annahme: Bestehende Banken Wettbewerb eher passiv (Bilanz- und Reputationsreparatur). Start-ups mit erfahrenen Bank-Management-Teams Gefahr 3: Unabhängige Aggregatoren Positionierung von Aggregatoren (z.B.UK MoneySuperMarket.com) Daten-Analyse des Kaufverhaltens. Gefahr 4: FinTech Revolution Zahlungsverkehrsspezialisten (PayPal, Square et al.) Anstieg kosteneffizienter P2P-Plattformen zum Matching. Gefahr 5: Tech-Titanen und Markteintritte Banktöchter von Google oder Apple: unwahrscheinlich. Andere Innovationen rund um deren Kerngeschäft: hochwahrscheinlich.
Quelle: verschiedene Studien u.a. Deloitte 2015, Bain 2016
Makro: Ambivalenz in Wendepunkten Gesellschaftliche Transformationen des 21. Jahrhundert und ihre mehrwertigen Innovationssysteme Mikro: Ambivalenz der Financial Services Technologie. Talente. Toleranz. Nano: Post-Digitale Optimierung Freiheit durch Fortschritt des Bankings mit Rückschritt zum Bankier mit neuen Aufgaben
Zwischenfazit 1. Toleranz: Akzeptanz der Financial Services: New Deal. 2. Technologie: Massive Machtverlust und Commoditisierung. 3. Talent: Notwendigkeit der Attrahierung der nächsten Bankiers. à Wie geht das? Post-Asoziales und Post-Digitales Banking?
(1) Zurück in die Zukunft! Vom analogen Banker zum post-digitalen Bankier von Kostenoptimierung zu Beziehungsintensivierung
(2) Rein in die Gesellschaft!
Innovation der Beziehungsfähigkeit (Intersektoralität) „Collective Impact“ mit unternehmerischer Philanthropie, Mission Investing von Stiftungen, Social Finance, Finanzalphabetisierung
(3) Ab in die Neue Arbeit und Bildung nach der Algorithmisierung!
Innovation in (Aus-/Weiter-)Bildung nach digitaler Informationslogistik
(4) Testen innovativer mehrwertiger Geschäftsmodelle „Shared Value“ für gesellschaftliche Transformationen: z.B. Altersvorsorge-Systeme als Exportartikel, Stiftungsmanagement
(5) Auf Schatzsuche – mit und nicht gegen den Kunden! Relevant Data für Trivialisierung komplexer Produkte (Vorsorge).