0 SOMAT - ANP Estudo de caso eneva: Experiência das práticas de gestão de processos nos campos de produção terrestre 11.04.2018 Vilmar Carneiro – Diretor de Operação - Gás eneva Marcelo Jesus – Especialista em Segurança Operacional eneva
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SOMAT - ANPEstudo de caso eneva: Experiência das práticas de gestão deprocessos nos campos de produção terrestre11.04.2018
Vilmar Carneiro – Diretor de Operação - Gás eneva
Marcelo Jesus – Especialista em Segurança Operacional eneva
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Índice
02 Histórico do Sistema de Gestão de HSE do Sistema de Tratamento
de Gás do Parnaíba
01 Apresentação da eneva
03 Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do Sistema de Tratamento
de Gás do Parnaíba
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Empresa integrada de energia e exploração & produção de gás natural
Produz energia elétrica a partir do gás natural no interior do Maranhão
A Parnaíba Gás Natural (PGN) é uma empresa da eneva
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Usinas à carvão
Usinas à gás natural
Ativos de E&P
Usina Solar
Legenda
Visão GeralLocalização dos empreendimentos eneva
MACE
Parnaíba I – 676 MW
Parnaíba II – 519 MW
Parnaíba III – 178 MW
Parnaíba IV – 56 MW
UTE Itaqui – 365 MW
UTE Pecém II – 360 MW
Usina Solar Tauá – 1 MW
Exploração & Produção de Gás Natural Parnaíba
Complexo Termelétrico Parnaíba – 1.4 GW
Projeto Integrado – Único no Brasil04 usinas a gás natural
07 campos de gás natural (5 Produção / 2 Desenvolvimento)
≅ 200 km de gasodutos
+ 100 poços perfurados
Instalações de coleta e
tratamento de gás natural
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Projeto Integrado: Reservoir-to-wire (R2W)Modelo único no Brasil
Modelo Integrado
EnergiaGás natural
Linhas de transmissão/ConsumidoresPoços de produção e Sistema de Coleta Unidade de Tratamento de Gás Usinas Termelétricas
Ativos ENEVA + PGN Terceiros
Unidade de Tratamento de Gás
Usinas Termelétricas
Gasoduto vindo dos campos de gás
Linhas de Transmissão
MA
Menor impacto ambiental Logística menos complexa Energia mais barata
VANTAGENS DO PROJETO INTEGRADO
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Sistema de Tratamento de Gás do Parnaíba - STGP
Exploração & Produção de Gás Natural
Delivery Point
1 km
GVCCluster 31 poço
GVCCluster 2 3 poços
GVBCluster 23 poços
GVBEPGVB
Cluster 1 5 poços
GBSECluster 1 2 poços
GVVCluster 11 poço
UTG
40 Km40 Km
12 Km12 Km
3 Km3 Km
22 Km22 Km
15 Km15 Km
GVR9 Clusters 23 poços
GVACluster 1 2 Poços
16 Km16 Km
GVB (Área Oeste)
Cluster 21 poço
GVB (Área Oeste)
Cluster 12 poços
GVB (Área Oeste)
Cluster 31 poço GBSE
Cluster 2 3 poços
GVVCluster 25 poços
GVCCluster 15 poços
11 Km11 Km
1,5 Km1,5 Km
8 Km8 Km
GVA
1 Poço
GVACluster 2 1 Poço
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Implantação do plano de correções e melhoria do
Sistema de Gestão 20/02/17 - 31/12/17
Elaboração do plano de correções e
melhoria do Sistema de Gestão
19/01/17 -
20/02/17
2017
Histórico do Sistema de Gestão de HSE do STGP
Linha do tempo da evolução do Sistema de Gestão
Decisão de PrimarizaçãoNível Gerencial(high level)01/05/15
Contratação do Gerente de Produção01/07/15
Início da Operação PrimarizadaNível Gerencial01/02/16
1ª Auditoria Interna do Sistema de Gestão
13/12/16 - 15/12/16
2015 2016
2ª Auditoria Interna do Sistema de Gestão
04/02/18 – 07/02/18
Planejamento da primarização da
gestão, coordenação e supervisão da
operação02/05/15 - 13/07/15
2018
Elaboração do plano de correções e melhoria da gestão do Sistema de
Gestão22/03/18 -
01/05/18
Implantação do plano de correções e melhoria da
gestão do Sistema de Gestão
01/05/18 - 31/12/18
Implementação do Processo de Gestão da Mudança de
Operador high levelGM.004.2015
13/07/15 - 31/12/16
Decisão de PrimarizaçãoNível Operacional(low level)31/01/17
Implementação do Processo de Gestão da Mudança de Operador
low levelGM.PROD.052.2017
03/10/17 - atual
Início da Operação PrimarizadaNível Operacional(low level)01/01/18
1ª Auditoria da ANP22/06/15 - 26/06/15
2ª Auditoria da ANP21/09/17 - 29/09/17
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O Sistema de Gestão de HSE do STGP tem como objetivos a obtenção e a manutenção
da excelência em Segurança Operacional, Segurança e Saúde Ocupacional e
Proteção ao Meio Ambiente.
Objetivos, Premissa, Abrangência e Responsabilidades
I - A responsabilidade final pelo Sistema de Gestão de HSE reside na liderança do STGP (Gerentes,Coordenadores e Supervisores)
II - As responsabilidades pelas ações para manutenção e melhoria do Sistema de Gestão de HSE do STGPestão definidas nos seus manuais e procedimentos
III - O sucesso da implementação do Sistema de Gestão de HSE depende totalmente do comprometimentoda liderança e da adesão da força de trabalho
Responsabilidades
I – Utilização de ferramentas simples, efetivas, de fácil entendimento por todos os envolvidos e que facilitem arealização dos processos, evitando a burocratização e atividades desnecessárias
Premissa
Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
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Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
As práticas de Gestão e seus pilares
1. Liderança, Comprometimento
3. Qualificação e Treinamento
4. Ambiente de Trabalho e Fatores Humanos
5. Gestão de Contratadas
6. Monitoramento, Melhoria Contínua
7. Auditorias
8. Informação e Documentação
9. Comunicação e Investigação de Incidentes
10. Projeto, Construção, Instalação e Desativação
11. Elementos Críticos
12. Análise de Riscos
13. Integridade Mecânica
14. Gerenciamento de Emergências
15. Procedimentos Operacionais
16. Gerenciamento de Mudanças
17. Trabalho Seguro
18. Meio ambiente e Padrões de Qualidade Ambiental
2. Envolvimento do Pessoal
Práticas de Gestão do STGP
SGIP – Sistema de Gerenciamento da Integridade de PoçosSGSO – Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional
RTSGI – Regulamento Técnico do Sistema de Gerenciamento da Integridade Estrutural das InstalaçõesRTDT – Regulamento Técnico de Dutos Terrestres
O que fazer
Como fazer {
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BASES DA GESTÃO
Aumento da Criticidade
Acidente
Práticas de Gestão do STGP vs Controle de Risco
1. Liderança e Comprometimento
2. Envolvimento do Pessoal
5. Gestão de Contratadas
6. Monitoramento e Melhoria Contínua
7. Auditorias
8. Informação e Documentação
Perigo
9. Comunicação e Investigação de Incidentes
3. Qualificação e Treinamento
4. Ambiente de Trabalho e
Fatores Humanos
10. Projeto, Construção,
Instalação e Desativação
11. Elementos Críticos
12. Análise de Riscos
13. Integridade Mecânica
15. Procedimentos Operacionais
16. Gerenciamento de
Mudanças
17. Prática de Trabalho Seguro
18. Meio Ambiente e Padrões
de Qualidade Ambiental
Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
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Overview de atuação nas 18 Práticas de Gestão [1/4]
1. Liderança, Comprometimento
Comprometimento orçamentário com a manutenção e melhoria SGHSE
Criação e implantação da Inspeção de campo pela liderança
Criação e implantação da Auditoria de gestão pela liderança (em andamento)
Realização de diagnóstico de conformidade legal e implantação de plano de ação para correção dos Gaps
identificados (em andamento)
Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
2. Envolvimento do Pessoal Elaboração e divulgação do Manual do SGHSE
Valorização do Diálogo Diário de Segurança
3. Qualificação e Treinamento Melhoria no acompanhamento de realização dos treinamentos legais e procedimentos críticos
4. Ambiente de Trabalho e Fatores Humanos
Valorização dos programas de segurança e saúde ocupacional (PPRA¹, PCMSO², PPR³, PCA4, AET5)
Realização de diagnóstico e implantação de plano de ação para melhoria no atendimento à NR 12 -
SEGURANÇA NO TRABALHO EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS.
5. Gestão de Contratadas
Definição e acompanhamento de indicadores de HSE para os fornecedores
Implantação do Programa de Auditorias no Sistema de Gestão das Contratadas (em andamento)
¹PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais²PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
³PPR – Programa de Proteção Respiratório4PCA – Programa de Conservação Auditiva
5AET – Análise Ergonômica do Trabalho
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Overview de atuação nas 18 Práticas de Gestão [2/4]
Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
6. Monitoramento, Melhoria Contínua
Definição e acompanhamento de indicadores para as Práticas de Gestão.
Implantação da Reunião de Análise Crítica do SGHSE
Estabelecimento da cultura de Registro e Tratamento de Não Conformidades (em andamento)
8. Informação e Documentação
Estruturação de diretório com base nas 18 práticas de gestão
Implantação de sistema informatizado para gestão de documentos (em andamento)
Informatização dos Processos de Comunicação e Investigação de Incidentes, Registro e Tratamento de
Não Conformidades e Gerenciamento de Mudança (em andamento)
9. Comunicação e Investigação de Incidentes
Elaboração de procedimento alinhado com o manual de Comunicação de Incidentes da ANP
Estabelecimento da cultura de comunicação de incidentes
Definição de recomendações abrangentes nas investigações de incidentes
Melhoria no acompanhamento da implantação das recomendações das investigações dos incidentes
7. Auditorias Valorização de todo ciclo de auditoria interna: Execução, elaboração e acompanhamento do plano de
ação com foco em ações abrangentes
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Overview de atuação nas 18 Práticas de Gestão [3/4]
Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
10. Projeto, Construção, Instalação e Desativação Sinergia entre as áreas de HSE, Operação e Engenharia para acompanhamento e recebimento de novos
projetos
11. Elementos Críticos
Melhoria do procedimento e desativação temporária de sistemas e equipamentos
Implantação da auditoria de desativação temporária de sistemas e equipamentos
12. Análise de Riscos
Qualidade nos estudos de Análise de Risco de processo
Melhoria no acompanhamento da implantação das recomendações dos estudos
13. Integridade Mecânica
Otimização das rotinas de inspeção e manutenção e implantação do SAP-PM (em andamento)
Realização de diagnóstico e implantação de plano de ação para melhoria no atendimento à NR 10 -
SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE (em andamento)
Realização de diagnóstico e implantação de plano de ação para melhoria no atendimento à NR 13 -
CALDEIRAS, VASOS DE PRESSÃO E TUBULAÇÃO (em andamento)
18
Overview de atuação nas 18 Práticas de Gestão [4/4]
Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
15. Procedimentos Operacionais
Revisão e implantação de procedimentos simples e funcionais (em andamento)
Implantação de ferramenta de Verificação da Conformidade dos Procedimentos (previsto para 2018)
16. Gerenciamento de Mudanças
Melhoria do procedimento de Gerenciamento de Mudanças
Estabelecimento da cultura de registro e análise de mudanças
Melhoria no acompanhamento dos processos de Gerenciamento de Mudanças
17. Trabalho Seguro
Implantação das Regra de Ouro Eneva (Trânsito, Álcool e drogas, EPI, PT e atividades de alto risco)
Implantação da Auditoria de Permissão de Trabalho
18. Meio ambiente e Padrões de Qualidade Ambiental
Estruturação e implantação do plano de monitoramento ambiental para garantir qualidade na coleta e
análise de dados, dando suporte a tomada de decisão (em andamento)
14. Gerenciamento de Emergências
Identificação dos gaps e reestruturação do plano de emergência (em andamento)
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Estruturação do SGHSE Elaboração e revisão do
manual SGHSE Elaboração e revisão de
procedimentos e planos de manutenção e inspeção
Treinamento e execução do planejado
Reunião Mensal de Segurança Operacional
Indicadores por prática de gestão
Inspeção de Campo pela Liderança
Auditoria interna do SG
Auditoria da Sistemática de Desativação temporária
Registro de Incidentes Auditoria de PT VCP (futuro)
Tratamento de Não Conformidades e desvios identificados pelas ferramentas de gestão
Implementar ações da Reunião Mensal de Segurança Operacional
Tratamento de incidentes
Aplicação da metodologia de gestão PDCA
PDCA para Gestão de Risco Estudos de Análise de Risco
• HAZOP - Estudo de Perigos e Operabilidade – Qualitativa
• SIL - Análise do Nível de Integridade de Segurança – Quantitativa
• APR - Análise Preliminar de Riscos -Qualitativa
• AQR - Análise Quantitativa de Riscos -Quantitativa
Gestão de Recomendações
16. Gestão de Mudança
9. Investigação de Incidentes
Estrutura do Sistema de Gestão de HSE do STGP
Auditoria da Liderança (futuro)
PDCA para o SGHSE