Soluciones para Mipymes

LINA MARIA ANAYA URBINAGERENTE

Facebook/creinco [email protected]

Skype: lanayaurTwitter: @CREINCO

3154506412-2327985MEDELLIN -COLOMBIA

Creando escenarios para la innovación, marcandola DIFERENCIA con el conocimiento

• El respeto y desarrollo de las personas como actoresestratégicos en los procesos de cambio hacia lainnovación.

• Diseño e implementación de modelos acordes al entornode trabajo de la organización, desde una perspectiva decocreación con el cliente.

• La evidencia de acciones tangibles, aportan a la propuestade valor de la organización.

• Formación vivencial

•Acompañamiento psicosocial

•Modelo de competencias

•Generación de aliados

•Alfabetización en marketing virtual

•Valoración integral

• Plan de intervención

•Cuadro de mando personal

• Planes de formación

•Valoración estratégica

•Modelos de gestión y gerencia

•Co- creación de soluciones (comercial, financiera y de Recursos humanos)

Fortalecimiento de unidades de

productivas

Plan de desarrollo personal

Programa de empoderamiento empresarial

Generación de redes de

trabajo y/o comercializació

n

•Estructuración del área y/o fortalecimiento de

áreas de I+D

•Diseño y gestión del modelo

•Identificación de áreas claves para innovación (producto, proceso o servicio)

•Control de factores que bloquean la innovación

•Salario emocional

•Innovación para el cliente interno

•Diseño y gestión de concursos

•Creadores de escenarios (Formación para lideres)

•Intramarketing

•Intraemprendimiento

•Gestión del cambio

CULTURA DE LA INNOVACIÓN

DISEÑO DE PORTAFOLIO DE

INCENTIVOS

MODELO DE COMPETENCIAS

PARA LA INNOVACIÓN

DISEÑO Y/O GESTIÓN DE

PROCESOS DE INNOVACIÓN

•Elaboración y aplicación de diagnósticos

organizacionales

•Diseños de programas claves para la organización

•Comunidad innovadora (plan de innovación con grupos de interés)

•Desarrollo de proveedores

•Diagnostico y gestión del riesgo psicosocial

•Intervención del riesgo psicosocial

•Capacitaciones a la medida

•Diseño y/o fortalecimiento del área

•Estructuración del portafolio de servicios del área

MODELOS DE GESTIÓN HUMANA

SALUD OCUPACIONAL

DISEÑO Y GESTIÓN DE

MODELOS DE RSE

INNOVACIÓN SOCIAL

• Se busca dejar y proponer esquemas de trabajo que tenga permanencia e impacto en la empresa. Es una metodología de co-costruccion

• Transferencia de Herramientas y Metodológicas para la organización y/ o el grupo a formar

Transferencia de conocimiento

• Se contextualiza y se generan contenidos acordes a la realidad de cada grupo a formar

• Seminario - taller con metodología vivencial y centros de valoración

• Entrega de certificados los procesos de formación, acompañamiento y consultoría

• Entrega de guías de trabajo virtuales y/o impresas

• Los encuentros se pactan segun la disponibilidad de tiempo en la organización

Formación y Acompañamiento

• A lo largo de todo el proceso como un mecanismo de retroalimentación y mejora.

• Se hace un informe por cada grupo intervenido, incluyendo recomendaciones para el mismo.

• Los participantes desarrollan entregables que pueden ser utilizados en sus espacios laborales.

Evaluación y Seguimiento

EMPRENDEDORES Y MICRO

EMPRESARIOS

• Gestión humana (mejora en el clima laboral y fortalecimiento de salario emocional)

• Financiación y apoyo para proyectos de innovación

• Vínculos e iniciativas empresariales

• Nuevas inversiones

• Productos/servicios innovadores rentables

• Ingresos adicionales por la gestión del conocimiento.

LINA MARIA ANAYA URBINAGERENTE

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