Soirée Management en temps de Crise Club Management et RH 16 Septembre 2009 Animée par Yassir EL ISMAILI EL IDRISSI (GE 99) Bienvenue.

Soirée Management en temps de Crise

Club Management et RH

16 Septembre 2009

Animée par Yassir EL ISMAILI EL IDRISSI (GE 99)

BienvenueBienvenue

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Welcome…

1ère soirée du club Management et RH Paris :

Un club ouvert

Un club de débat

Un club de convivialité

Altedia Dynargie, notre hôte ce soir

Nos invités :

Bénédicte WATTELET

Rachel COMPAIN

Patrick VASSEUR

Ce soir…

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1 an après Lehman Brothers…

L’optimisme est de retour…

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Mais tout le monde n’est pas du même avis…

Cours du BrentJ. STIGLITZ N. ROUBINI

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Augmentation du chômage en 2009…Couplé à l’effet « Purgatoire économique » (P. KRUGMAN)

Le seul paramètre dont on est sûr… l’emploi

Nb de demandeurs d'emploi

1930189719051897190219061908

195019582004

20682113

2203

23852448

2507254325252535

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

janv-

08

mar

s-08

mai-

08

juil-0

8

sept

-08

nov-

08

janv-

09

mar

s-09

mai-

09

juil-0

9

Statistiques nationales P. KRUGMAN

66

Et pendant ce temps, le business continue…

Selon le cabinet Hewitt, 31% des dirigeants interrogés notaient une baisse de l’engagement des salariés…

Comment, dans ce contexte, remobiliser les troupes ?

3 points de vues :

François ENIUS : en favorisant l’innovation

Hervé SERIEYX : en développant la confiance

Bénédicte WATTELET : en mettant en valeur l’énergie

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Point de vue de F. ENIUS

Manager en temps de crise: comment innover sans moyens?

« Innover, c’est appliquer les principes des éléments connus dans un contexte différent » :

Etre clair sur l’objectif

Donner le signal de l’innovation

Innover # Explorer : savoir où être conservateur

Etre concret et orienté action

Penser à accompagner l’individu pour l’aider à entreprendre

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Point de vue de H. SERIEYX

H. SERIEYX : CONFIANCE, mode d’emploi

Sens, valeurs et projets: passer du discours aux actes

Ouvrir l’entreprise sur l’extérieur

Manager par les 10 C de la Confiance (Cible, Cohérence, Coopération, Compétences, Communication, Créativité, Convivialité, Contrat Social, Changement, Courage)

99

Point de vue de B. WATTELET

Par elle-même…

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Place à nos invités

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Bonnes pratiques et erreurs à éviter !

Partagez, à chaque table et mettez-vous d’accord sur :

La bonne pratique à généraliser absolument

L’erreur classique à éviter… malheureusement très courante…

A vous de jouer

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Le modèle TACITE

Transparence

Appel au sens

Courage

Implication

Terrain

Exemplaire

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Ce qu’il faut éviter…

NE PAS IMPLIQUER LE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE

SE CACHER / S’ISOLER

AVOIR PEUR DU CHANGEMENT

NE PAS CASCADER L’INFORMATION

NE PAS DONNER LE CONTEXTE / LE SENS

TRANSMETTRE L’ANXIETE

NE PAS ATTENDRE DE RECEVOIR DE LA SOCIETE, DONNER SOI-MÊME

FROISSER LES GENS

PENSER QUE LES AUTRES REAGISSENT COMME NOUS

… CRAQUER

Production de l’ensemble des

participants

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