I. STRUCTURA ORGANIZATORICA SI FUNCTIONALITATEA UNEI EXPLOATATII AGRICOLE I.1. Prezentarea exploataţiei agricole Societatea agricola S.C. AGROMIX S.R.L. din judetul Calarasi, s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1990. Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentru cultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si de recoltare. Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb, floarea-soarelui si soia. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta maxima si dispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetul Calarasi. Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( utilaje agricole, magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti, pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb). In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arenda teren in conditiile legii 65/1998.Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar. Arendarea se face prin incheierea unui contract de arendare conform legii 16/1994, legea arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produse sau in bani. Suprafata societatii: Nr crt Specificare UM Cantitate 1. Suprafata initiala ha 500 2. Membrii asociati pers 700 1
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
I. STRUCTURA ORGANIZATORICA SI
FUNCTIONALITATEA UNEI EXPLOATATII AGRICOLE
I.1. Prezentarea exploataţiei agricole
Societatea agricola S.C. AGROMIX S.R.L. din judetul Calarasi, s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1990. Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentru cultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si de recoltare.
Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb, floarea-soarelui si soia. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta maxima si dispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetul Calarasi.
Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( utilaje agricole, magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti, pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb).
In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arenda teren in conditiile legii 65/1998.Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.
Arendarea se face prin incheierea unui contract de arendare conform legii 16/1994, legea arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produse sau in bani. Suprafata societatii:
Nr crt Specificare UM Cantitate1. Suprafata initiala ha 5002. Membrii asociati pers 7003. Suprafata adusa in folosinta ha4. Suprafata ce va fi arendata ha 1005. Total ha 600
1
I.2. Organizarea structurala a societatii Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta, raspunde obiectivelor strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola. In cadrul organigramei se observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor (AGA), iar pe urmatorul nivel ierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata de manager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonati managerelui general sunt directorul economic, directorul tehnic si compartimentul de marketing. Pe urmatorul nivel intalnim compartimentul ecoonomico-financiar subordonat directorului economic si compartimentul de productie subordonat directorului tehnic. Personalul salariat are intocmita fisa postului in baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca (ferma, sector, compartiment functional). Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesul de munca. ORGANIGRAMA – reprezentarea grafica a elementelor componente ale structurii organizatorice si de conducere, precum si a relatiilor dintre ele :
2
Comisia de administratie
AGA
Director economic Compartiment de marketing Director tehnic
Compartiment de productie
F1- vegetala
F2- vegetala
CompartimentEconomico-Financiar
Comisia de cenzori
-Dintr-un total de 85 de salariati 60 sunt permanenti, in timp ce restul de 25 lucreaza sezonier.-Se observa ca 30,66% din muncitori au un nivel de pregatire profesionala foarte bun, iar in ceea ce priveste gradul de imbatranire, 17,33% reprezinta salariatii peste limita de varsta.
I.3. Structura de productie
Intre structura de productie si cea organizatorica trebuie sa existe relatii de legatura si conditionare. Printr-o structura de productie eficienta, societatea devine competitiva pe piata.
Structura culturilor din societatea agricola este specifica zonei de campie, societatea cultivand doar culturi de camp. In perioada analizata, terenul arabil de care dispune societatea a fost repartizat dupa cum urmeaza:
Pentru a corespunde cerintelor pietei, S.C AGROMIX S.R.L trebuie sa isi organizeze structura de productie. Astfel, estimandu-se o crestere a cererii, aceasta a decis marirea suprafetei de productie cu 200 de ha prin arendare.
Cunoasterea cerintelor pietei pentru produsele vegetale determina restructurarea suprafetei nou detinute ,realizata si in concordanta cu potentialul productiv al pamantului, eficienta economica a fiecarei culturi , asigurarea de forta de munca, etc.
4
In vederea prognozarii productiilor medii, societatea are nevoie de date privind rezultatele de productie inregistrate in ultimii ani:
Analizand evolutia indicatorilor se constata urmatoarele:-capacitatea societatii de a-si achita datoriile a avut o evolutie constanta in perioada
analizata. Avand in vedere faptul ca rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, in toti cei trei ani, firma a avut o capacitate nesatisfacatoare de a-si plati datoriile;
-rata lichiditatii curente, indicator ce ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente, a oscilat de-a lungul anilor, cea mai mica valoare inregistrandu-se in anul 2008;
-rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalul fondurilor, asigurat de creditori;creditorii prefera rate ale obligatiilor
scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata, cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii;cea mai mica valoare a acestui indicator s-a inregistrat in anul 2007;
Nr crtIndicatori
ValoareAnul 2007 Anul 2008 Anul 2009
I INDICATORI FINANCIARI1. Indicatori de lichiditate
Avand in vedere faptul ca societatea a arendat o suprafata de teren de 200 ha, restul cantitatilor reprezinta partea cuvenita proprietarilor de terenuri de la care s-a arendat pamantul:
Prognozarea productiei medii pentru porumb in anul 2010 este de 2231.75 kg/ha.Efectuand calculele respective, laundu-se in considerare gruparea a cate 3 termeni se obtin urmatoarele rezultate:
Cultura Productia medie prognozata (kg/ha)
Floarea soarelui 4306.25Grau 5517.37Soia 1628.12
Porumb 2231.25
I.7. Optimizarea structurii de productie
Structura de productie se defineste prin felul si numarul ramurilor , prin proportiile dintre ele si prin ponderea fiecaruia in activitatea exploatatiei.
Structura de productie se reprezinta sub forma tabelara astfel:
Pentru optimizarea structurii de productie sunt necesare anumite elemente de intrare cum ar fi:
- suprafata totala detinuta - resursele totale disponibile- forta de munca disponibila.Optimizarea inseamna alegerea celei mai bune variante de structura de
productie. Pentru aceasta se pot utiliza mai multe metode.Metoda programarii liniare are la baza un model economico-matematic format din o
functie obiectiv de maximizare a profitului sau minimizare a cheltuielilor si un sistem de restrictii cu privire la incadrarea in disponibilitatile de resurse , restrictii de nenegativitate si restrictii de asolament.
Nr Specificatii U.M
Ramuri ( culturi)Disponibilitati
de resurseFloarea soarelui
Grau Soia Porumb
1. Suprafata ha X1 X2 X3 X4 700
2.
Cheltuieli de productie la ha
mii lei/ha
1.8 1.9 1.7 1.0 2800
3.Consumul de zile-om la ha
z.o 28 50 30 26 30000
4.Profitul la ha
Mii lei la ha
0.35 0.425 0.3 0.24 max
Pe baza tabelului se scrie modelul matematico-economic de programare liniara:Functia obiectiv:
Ponderea cea mai mare in noua structura de productie o are cultura floarea soarelui, inregistrand o crestere de 25% fata de anul precedent.
10
II. PRINCIPALELE AVANTAJE SI DEZAVANTAJE ALE FUNDAMENTARII DECIZIILOR, IN CONDITII DE RISC IN
AGRICULTURA
O bună organizare a activităţii , trebuie să corespundă cerinţelor proceselor decizionale şi să ofere un cadru propice pentru adoptarea atât a deciziilor strategice, cât şi a celor operaţionale. De aceea, o mare importanţă are cunoaşterea mai ales a factorilor ce influenţează direct structura organizatorică a activităţii, indiferent dacă sunt de natură obiectivă sau subiectivă.
De regulă, marile reuşite sau împliniri, sunt datorate unor idei originale, inovatoare, a unui om sau a unei echipe, a căror aplicare este riguros organizată şi controlată. Fără organizare metodică, sistematică a activităţii, pe care se grefează originalitatea unor idei novatoare, efectul acesteia se reduce simţitor sau chiar se anulează. Combătând improvizaţia, managementul impune efectuarea unui ansamblu de analize fundamentate ştiinţific, având caracter prospectiv, cât şi operativ. Ele vizează structurile de producţie, procesele tehnologice, fluxurile de informaţii, procesele de decizie, modul de folosire a personalului muncitor, eficienţa economică etc.