Social store сеть социальных точек продаж

«Social  Store»    

розничная  сеть  точек  продаж  продукции  социального  предпринимательства  

О  проекте  •  Концепция  –  партнерская  саморазвивающаяся  экосистема  социального  

предпринимательства  

•  Цели  –  развитие  и  популяризация  социального  предпринимательства  в  России  и  СНГ  

•  Модель  реализации  –  создание  розничной  сети  «Social  Store»  (продукция  социального  предпринимательства)  на  базе  концепции  «Мобильный  ритейл»    

•  Инфраструктура  проекта      •  «Social  Store»  -­‐  фирменная  розничная  сеть  мобильных  точек  продаж  «Social  

Store»  и  ресурсная  коммуникативно-­‐сервисная  платформа    

•  «Social  Coworking»  -­‐  фирменная  сеть  отраслевых  коворкинг-­‐кампусов  для  социального  предпринимательства  

Участники  проекта  •  Инициаторы  проекта  

•  «Социальная  Лаборатория»  («Social  Laboratory»)  –  сообщество  людей  нацеленных  на  развитие  социальных  инноваций  (коммуникационная  площадка,  информационно-­‐развивающее  пространство,  интеграционная  платформ)  www.sociallaboratory.ru  

•  ИФ  «LIFT»  -­‐  ресурсно-­‐сервисная  платформа  (инфраструктура  для  развития  проектов)  www.liblab.ru  

•  Партнеры  проекта    

•  «Институт  развития  социальных  инноваций»  -­‐  проект  Фонда  региональных  социальных  программ  «Наше  будущее»  www.nb-­‐fund.ru  

•  Сообщество  Социальных  Предпринимателей  –  пул  авторов,  предпринимателей  и  компаний  занимающихся  социальным  предпринимательством  

Выгоды  проекта  •  «Social  Store»  это:  

•  Профессиональный  канал  продаж  продукции  социального  предпринимательства  •  Рабочие  места  (продавцы  и  сфера  управление  и  обслуживания  проекта)  •  Программа  «молодежное  творческое  предпринимательство»  (малый  бизнес  в  рамках  

франчайзинговой  программы  развития  проекта)  •  Образовательно-­‐развивающая  среда  и  практический  социальный  опыт  •  Устойчивая  саморазвивающаяся  бизнес  модель  и  прибыльная  компания  нацеленная  на  

развитие  дружественной  среды,  создание  социальных  благ  и  социального  капитала  

•  Объединение  предпринимателей  в  единую  экосистему  обеспечивает  высококачественную  коммуникацию  и  кооперацию,  снижение  индивидуальных  и  общих  издержек,  увеличение  продаж,  доступ  к  дорогостоящим  передовым  технологиям  и  сервисам,  производство  высококачественной  продукции  и  развитие  в  современном  конкурентоспособном  цивилизованной  формате  

•  Все  элементы  инфраструктуры  проекта  органично  дополняют  друга  друга  и  обеспечивают  общую  эффективную  модель  монетизации  

Инфраструктура  проекта      

•  «Social  Store»    •  Брендированное  мобильное  торговое  оборудование-­‐трансформер  •  Уникальная  фирменная  и  авторская  продукция    •  Операционные  сервисы  -­‐  логистика,  ритейл  менеджмент,  финансовый  и  

правовой  менеджмент,  маркетинг,  IT    •  Интерактивная  коммуникационно-­‐сервисная  платформа  проекта    

•  «Social  Coworking»    •  Коммуникативное  и  рабочее  пространство  •  Инфраструктура  –  кафе,  переговорная,  шоу-­‐рум  «Social  Store»,  конференц  

зона,  отраслевая  библиотека  (книги  о  социальном  предпринимательстве),  мониторы  (вебинары),  информационные  стенды  (маркетинг),  сопутствующие  услуги  и  сервисы  

•  ООО  «Бренд  Стор»  -­‐  управляющая  компания  проектом    

Бизнес  модель  •  Ресурсно-­‐сервисная  платформа  •  Технологическая  модель  предполагает  равный  доступ  Партнеров  проекта  (Социальные  предприниматели)  к  сбытовой  (сеть  

точек  продаж  «Social  Store»),  сервисной  (ресурсно-­‐сервисная  платформа,  сеть  коворкингов  «Social  Coworking»  и  тд),  а  позже  и  производственной  инфраструктуре  проекта  

•  Вертикально-­‐интегрированная  структура  (ВИС)  (модель  устойчивого  и  эффективного  развития)  •  Технологическая  цепочка  –  разработка  продукции,  производство,  логистика  и  сбыт,  пост  продажный  сервис  •  Управленческая  цепочка  -­‐  социальная  сфера,  коммерциализация,  операционный  менеджмент,  административный  ресурс  и  тд.    •  Разделение  труда  происходит  как  между  участниками  проекта  так  и  с  привлечением  высококвалифицированных  менеджеров  и  

специалистов  

•  Система  стандартизации    •  Создание  критериев  при  определении  партнеров  проекта  (поставщики,  участники  и  тд),  создание  системы  стандартов  качества  

(в  последующим  –  знака  качества  «Продукция  социального  предпринимательства»),  определение  статуса  и  понятия  «Социальный  предприниматель»  

•  «Рабочий  капитал  Social  Store»  •  Финансовая  модель  предполагает  агрегацию  прибыли  проекта  в  «Рабочий  капитал  Social  Store»,  который  реинвестируется  в  

развитие  инфраструктуры  проекта,  финансирование  инвестиционной  и  дивидендной  программы,  участие  в  различных  социальных  проектах  

 •  Отраслевой  кооператив  •  Правовая  модель  основана  на  реализации  проекта  в  рамках  концепции  «Коллективное  право  собственности»  -­‐  отраслевой  

кооператив  

Модель  развития  

•  Коллективное  финансирование  Инициативной  группой  пилотной  точки  –  август  2013    •  Интеграция  проекта  в  «Эстафета  олимпийского  огня»  (123  города)  –  сентябрь  2013  

•  Презентация  проекта  на  конференции  «Социальные  инновации»  (запуск  пилота  «Social  Store»  &  «Social  Coworking»  в  мобильном  формате)  -­‐  октябрь  2013  

•  Разработка  стратегии  развития  сети  социальных  стоек  (в  том  числе  на  базе  государственно-­‐частного  партнерства,  использовании  дотаций  для  социального  предпринимательства,  разработка  региональных  мер  поддержки  -­‐  выделение  бюджета  на  производство  стоек,  выделение  на  льготных  условиях  мест  для  торговли  на  территории  бюджетных  организаций,  включение  продуктов  социального  предпринимательства  в  госзакупки  и  тд)  

•  Разработка  инвестпрограммы  предусматривающей  различные  источники  финансирования  (собственные,  франчайзинг,  бизнес,  государство,  общественные  организации,  краудфандинг)  

•  Франчайзинговая  программа  развития  проекта  (в  том  числе  в  регионах)  –  весна  2014  

Бюджет  на  запуск  пилота  

•  Запуск  •  Общие  расходы  на  запуск  пилотной  точки  проекта  «Social  Store»  -­‐  278  827  руб.  (себестоимость)  •  Производство  фирменного  оборудования  (стойка  и  кассовый  модуль)  –  193  672  руб.  •  Аренда  дополнительного  оборудования  и  запуск  –  85  155  руб.  

•  Торговый  процесс:  •  Оператор  проекта  -­‐  ООО  «Бренд  Стор»  (далее  Оператор).  •  Товар  поставляется  оператору  на  условиях  реализации  с  отсрочкой  платежа  (расчёты  после  

завершения  проекта).  Поставка  осуществляется  заранее  для  прохождения  товара  предпродажной  подготовки  (изучение,  ценники,  маркировка,  ввод  в  базу  и  тд).  РРЦ  (рекомендованная  розничная  цена)  согласовывается  с  Оператором  

•  Выручка  от  продаж  идет  на  счет  Оператора  и  после  завершения  проекта  делается  отчет  по  продажам  и  осуществляются  взаиморасчёты  с  Партнерами  

•  Вознаграждением  Оператора  –  25%  от  фактических  продаж*  

•  *ПРЕДЛОЖЕНИЕ  –  все  полученные  средства  от  продаж  пилотной  точки  (в  том  числе  и  вознаграждение  Оператора)  сразу  направить  в  «Рабочий  капитал  Social  Store»  и  вложить  их  в  дальнейшее  развитие  проекта  

Бюджет  на  запуск  пилота  

РАСХОДЫ НА ЗАПУСК ТОРГОВОЙ ТОЧКИ (Москва)

СТАТЬЯ РАСХОДА Рассчет по проекту ПОКУПКА АРЕНДА ИТОГО

ИТОГО 193 672 62 155 255 827 Блок 1: Торговое оборудование 192 672 - 192 672 Торговая стойка 144 465 144 465 Кассовый блок 33 140 33 140 Монтаж оборудования 9 000 9 000 Доставка оборудования 6 067 6 067 Стоимость билетов - Суточные - - Блок 2: Кассовый терминал - 9 930 9 930 Кассовое оборудование - 6 560 6 560 Программное обеспечение - 3 370 3 370 - Блок 3: Запуск 1 000 52 225 53 225 Выезд "Команда запуска" - 15 000 15 000 Регистрационный пакет - 1 715 1 715 Комплектование и Запуск - 34 510 34 510 Прочие 1 000 1 000 2 000 Блок 4: Продукция - - - Пакет "Базовый" - - - Пакет "Дополнительный" - - - Пакет "Индивидуальный" - - - Прочее - - -

РАСХОДЫ НА ЗАКРЫТИЕ ТОРГОВОЙ ТОЧКИ

СТАТЬЯ РАСХОДА ПОКУПКА АРЕНДА ИТОГО

ИТОГО - 23 000 23 000 Блок 1: Торговое оборудование - 23 000 23 000 Блок 2: Кассовый терминал - - - Блок 3: Запуск - - -

ИТОГО 193 672 85 155 278 827

Благодарим  за  внимание!  

•  «Social Laboratory» & «LIFT»

•  Проекты в управлении:

•  «Библиоблог» («Biblio Blog») – лаборатория социокультурных и научно-популярных проектов (пилот на базе Научно педагогической библиотеки им. К.Д. Ушинского) www.biblio-blog.ru

•  «Толк-клуб» (« Talk-Club»)- консалтингово-креативная лаборатория. Исследования и технологические разработки в области коммуникаций www.talkclub.ru

•  «Бренд Стор» («Brand Store») - проект нацеленный на развитие новых форм ритейла (собственные разработки - «Мобильный ритейл» и «Корпоративный ритейл» (www.mobile-retail.ru, www.brand-hub.ru,). Пилотный проект с ОАО «Сбербанк России» - www.sber-store.ru