ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS GESTÃO DE PROCESSOS E SERVIÇOS MODELOS DE MELHORES PRÁTICAS Governança de TI FREDSON ANDRADE [email protected]
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOSGESTÃO DE PROCESSOS E SERVIÇOSMODELOS DE MELHORES PRÁTICAS
Governança de TI
FREDSON ANDRADE [email protected]
Programa de Estudo
Governança Conceitos Melhores práticas de Governança SOX, PMBOK e BSC
Governança de TI Conceitos Melhores práticas de Governança de TI COBIT, ITIL, CMMi e MPS.BR
Mesa redonda com profissionais de TIAvaliação: Exercícios e Seminário
Governança – Perguntas chaves
Imagine conhecer uma empresa de capital aberto socialmente, ambientalmente e eticamente irresponsável. O que você faria?
Compraria ações desta empresa?
Buscaria desenvolver seus talentos profissionais nela?
Acreditaria nas informações que ela fornece à você e à mídia?
Em que direção seu pensamento iria ao ver uma publicidade tentando convencê-lo do contrário?
Quanto tempo mais esta empresa permaneceria no mercado?
Vídeo sobre investimento em ações
Governança Corporativa
Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os
acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da
sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
IBGC
Governança – O que é?
O que é O que não é• Conjunto de regras, procedimentos, atitudes e instituições que condicionam a ação dos administradores
Um modelo de gestão apenas conceitual
• Atende aos interesses dos shareholders e dos stakeholders
Um modismo
• Cria condições para uma organização mais racional, ética e pluralista da economia e sociedade
Uma estratégia de marketing
• Gere a qualidade da informação em todos os aspectos, o que diminui as incertezas no processo de avaliação e percepção de risco
Manipulação de informações
• Preocupa-se com os aspectos relativos à transparência, equidade e sustentabilidade
Um conto de fadas, nem tampouco conversa para boi dormir. Mais cedo ou mais tarde, você será afetado diretamente (se ainda não foi).
Governança – Evolução histórica
Níveis diferenciados
Governança corporativa como gestão estratégica na alavancagem de negócios
Além dos compromissos obrigatórios (legislação) assumem compromissos de GC
Busca dinamizar a economia com empresas mais fortes e competitivas Conseqüente aumento de liquidez, aumento de emissões e capitalização das
empresas
Melhores práticas recomendadas
Propriedade Uma ação = um voto Assembléia soberana
Conselho de administração Responsabilidades claras Chairman x CEO Conselheiros independentes
Gestão O CEO presta contas ao
conselho e executa as diretrizes
Prestação de contas com parecer de auditoria independente e conselho fiscal
Sistema de freios e contrapesos
Auditoria Independente Atribuições definidas pelos
sócios Contratos por tempo
predeterminado Não podem depender
financeiramente da empresa auditada
Conselho Fiscal Atribuições definidas pelo
conselho de administração Relaciona-se com os auditores Emite parecer explícito
Conduta e conflito de interesses Relacionamento entre os
stakeholders Rege sobre questões éticas,
comportamentais e culturais Afastamento no caso de
interesse particular
Benefícios
Evolução dos Índices
http://www.acionista.com.br/governanca/cotacoes.htm
Referências
Webhttp://www.ibgc.org.brhttp://www.cvm.gov.brhttp://www.portaldoinvestidor.gov.brhttp://www.camaradomercado.com.brhttp://www.sec.govhttp://www.acionista.com.brhttp://www.ibovespa.com.br
LivroSILVA, Edson Cordeiro. Governança corporativa
nas empresas: guia prático de orientação para acionistas. SP: Atlas, 2006