1 “Colocar na frente o que está acontecendo hoje” Definição de Orçamento Definição de Orçamento “Um plano financeiro que serve para estimativa e controle das operações futuras” Definição de Orçamento Definição de Orçamento Uma das etapas do processo de planejamento caracteriza-se pela necessidade de planejar o curto prazo, ou seja, as ações para o próximo exercício Planejamento de Curto Prazo Planejamento de Curto Prazo A função da Controladoria nesta etapa do processo de gestão tem como elemento central o plano orçamentário, o qual se caracteriza exatamente por ser um plano de curto prazo e envolve a quantificação dos Planejamento de Curto Prazo Planejamento de Curto Prazo elementos necessários para o processo de comprar, produzir, e vender e, subseqüentemente, a mensuração econômica de todos esses elementos e suas resultantes
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“Colocar na frente o que está acontecendo hoje”
Definição de OrçamentoDefinição de Orçamento
“Um plano financeiro que serve para estimativa e
controle das operações futuras”
Definição de OrçamentoDefinição de Orçamento
Uma das etapas do processo de planejamento
caracteriza-se pela necessidade de planejar o curto
prazo, ou seja, as ações para o próximo exercício
Planejamento de Curto PrazoPlanejamento de Curto Prazo
A função da Controladoria nesta etapa do processo de
gestão tem como elemento central o plano
orçamentário, o qual se caracteriza exatamente por ser
um plano de curto prazo e envolve a quantificação dos
Planejamento de Curto PrazoPlanejamento de Curto Prazo
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elementos necessários para o processo de comprar,
produzir, e vender e, subseqüentemente, a mensuração
econômica de todos esses elementos e suas resultantes
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É extremamente necessário o orçamento para o
próximo exercício, com todo o grau de detalhe que é
necessário. Para os demais exercícios futuros, pode-
se utilizar dos conceitos de projeção, considerando
Planejamento de Curto PrazoPlanejamento de Curto Prazo
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dados mais sintetizados, sem envolver todos os setores
da empresa, e elaborado apenas pela área de
Controladoria
Orientação para objetivos: O orçamento deve se
direcionar para que os objetivos da empresa e dos
setores específicos sejam atingidos eficiente e
eficazmente
Princípios GeraisPrincípios Gerais
Envolvimento dos gestores: Todos os gestores
responsáveis por um orçamento específico devem
participar ativamente dos processos de planejamento e
controle, para obtermos o seu comprometimento
Princípios GeraisPrincípios Gerais
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Comunicação integral: Compatibilização entre o
sistema de informações, o processo de decisões e a
estrutura organizacional
Princípios GeraisPrincípios Gerais
Expectativas realísticas: Para que o sistema seja
motivador, deve apresentar objetivos gerais e
específicos, que sejam desafiadores, dentro da melhor
visão da empresa, mas passíveis de serem cumpridos
Princípios GeraisPrincípios Gerais
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Aplicação flexível: O sistema orçamentário não é um
instrumento de dominação. O valor do sistema está no
processo de produzir os planos, e não nos planos em si.
Assim, o sistema deve permitir correções, ajustes,
Princípios GeraisPrincípios Gerais
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revisões de valores e planos.
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Reconhecimento dos esforços individuais e de
grupos: O sistema orçamentário é um dos principais
instrumentos de avaliação de desempenho etc.
Princípios GeraisPrincípios Gerais
Orçamento Ditatorial: feito de cima para baixo (top
down), de forma impositiva, sem nenhuma participação
dos gestores. Tende a produzir resultados inferiores do