1 Program Pasca Sarjana - Ilmu Komputer Universitas Budi Luhur Integrasi, Strategi Bisnis Dan Strategi Sistem Informasi Disusun Oleh: Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Sarjana (Teknik Informatika): Universitas Budi Luhur Sarjana (Ekonomi): Universitas Indonesia Magister Sains (Akuntansi): Universitas Indonesia Master in Public Policy: National University of Singapore Program Pasca Sarjana - Magister Ilmu Komputer Universitas Budi Luhur Kuliah Sessi 1: Pengantar Strategi dan Kebijakan Korporasi
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1Program Pasca Sarjana - Ilmu Komputer
Universitas Budi Luhur
Integrasi, Strategi Bisnis Dan Strategi
Sistem Informasi
Disusun Oleh:
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
Sarjana (Teknik Informatika): Universitas Budi Luhur
Sarjana (Ekonomi): Universitas Indonesia
Magister Sains (Akuntansi): Universitas Indonesia
Master in Public Policy: National University of Singapore
Program Pasca Sarjana - Magister Ilmu Komputer
Universitas Budi Luhur
Kuliah Sessi 1:Pengantar Strategi dan Kebijakan Korporasi
2
Objektif
Pada akhir kuliah diharapkan mahasiswa
memiliki pemahaman tentang:– posisi strategi Sistem Informasi (SI) dan perannya dalam strategi
bisnis;
– pentingnya penyelarasan strategi sistem informasi dan strategi
bisnis
– potensi dan pemanfaatan stratejik SI dalam organisasi bisnis dan
publik;
– berbagai aspek dalam pengelolaan SI dari perspektif CIO;
– pembuatan rencana stratejik SI yang sejalan dengan strategi
bisnis; dan
– teknik evaluasi berbagai strategi SI untuk mencapai sasaran bisnis.
3Program Pasca Sarjana - Ilmu Komputer
Universitas Budi Luhur
Pengantar Strategi & Kebijakan Korporasi
Kuliah minggu pertama, tanggal 11 Juni 2005
Referensi:
- Collis & Montgomery, 2005
- Graham Hubbard, 2000
4
Outline
•Mengapa orang TI perlu mengetahui strategi dan kebijakan ?
•Apa itu Strategi dan Kebijakan?
•Mengapa perusahaan memerlukan Strategi dan Kebijakan?
•Tingkatan strategi di perusahaan.
•Tinjauan umum tentang corporate strategy.
•Tinjauan umum tentang business strategy.
•Tinjauan umum tentang kebijakan
5
• Three major advances in technology of the
1990s
– Telecommunications
– Storage devices
– Desktop computing
We have the ability to access, store and process more
data faster and in different ways.
We have the ability to access, store and process more We have the ability to access, store and process more
data faster and in different ways.data faster and in different ways.
Changes in Information Technology
6
Perkawinan antara dunia manajemen dan teknologi informasi
Dunia manajemen
Dunia teknologi informasi
Dunia sistem informasi stratejik
7
Mengapa orang TI perlu mengetahui strategi ?• Akibat perkawinan antara dunia manajemen dan
teknologi informasi, susah untuk dicari garis pemisah yang jelas di antara keduanya.
• Dengan demikian, sebaiknya orang TI juga mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan menjadi ahli untuk menyusun strategi, melainkan mengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk keperluan pengembangan TI.
• Saat ini, peranan TI juga sudah semakin stratejik, tidak lagi hanya sekedar memberi dukungan (support) kepada manajemen, melainkan juga sebagai business enabler.
8
Kegiatan Utama di Perusahaan dan Pengaruh Lingkungan
InputInputInputInput :::: bahan bakubahan bakubahan bakubahan baku,,,,bahan penunjang bahan penunjang bahan penunjang bahan penunjang produksiproduksiproduksiproduksi,,,, tenaga tenaga tenaga tenaga kerjakerjakerjakerja,,,, peralatanperalatanperalatanperalatan,,,, dan dan dan dan sebagainyasebagainyasebagainyasebagainya....
OutputOutputOutputOutput ::::barang dan jasabarang dan jasabarang dan jasabarang dan jasa
Kegiatan operasionalKegiatan operasionalKegiatan operasionalKegiatan operasional
Perubahan politikPerubahan politikPerubahan politikPerubahan politik,,,,Perubahan ekonomiPerubahan ekonomiPerubahan ekonomiPerubahan ekonomi,,,,Perubahan sosial budayaPerubahan sosial budayaPerubahan sosial budayaPerubahan sosial budaya,,,,Perubahan teknologiPerubahan teknologiPerubahan teknologiPerubahan teknologi,,,,Perubahan peta persainganPerubahan peta persainganPerubahan peta persainganPerubahan peta persaingan,,,,dan sebagainyadan sebagainyadan sebagainyadan sebagainya....
Respon perusahaanRespon perusahaanRespon perusahaanRespon perusahaan ::::- Diam sajaDiam sajaDiam sajaDiam saja,,,,- ReaktifReaktifReaktifReaktif,,,,- ProaktifProaktifProaktifProaktif,,,,- Membuat perubahanMembuat perubahanMembuat perubahanMembuat perubahan....Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan
stratejikstratejikstratejikstratejik
Lingkungan bisnisLingkungan bisnisLingkungan bisnisLingkungan bisnis((((makro dan mikromakro dan mikromakro dan mikromakro dan mikro))))
9
Daur hidup keunggulan kompetitif
Jumlah keunggulan kompetitif Periode menuai dan menikmati Periode menurunPeriode awal
Langkah-langkah stratejik membangun keunggulan kompetitif
Reaksi dari pesaing membuat keunggulan kompetitif tadi jadi tidak unggul lagi
• IT enables fundamental changes in the way work is done
• IT enables the integration of business functions at all levels within and between organizations
• IT causes shifts in the competitive climate of many industries
• IT presents new strategic opportunities for organizations that reassess their mission and goals
• Successful application of IT requires changes in management and organization structure
• A major challenge exists for management to lead their organizations through the transformation necessary to prosper inthe globally competitive environment
12
Strategy?
• Strategy melibatkan cara pandang dan perencanaan untuk masa mendatang
• Melibatkan pengambilan keputusan stratejik
• Manajemen Stratejik, terdiri dari:– Perencanaan stratejik, mencakup perumusan visi, misi, dan deskripsi strategi.
– Implementasi stratejik, meliputi tindakan rinci yang perlu diikuti, dan menetapkan tanggung jawab dari tiap unit pelaksana
– Evaluasi stratejik, mencakup ukuran kinerja mekanisme umpan balik, penyempurnaan berkelanjutan dan proses belajar organisasi
13
Apakah itu strategi ?
Kondisi Kondisi Kondisi Kondisi sekarang inisekarang inisekarang inisekarang ini
KondisiKondisiKondisiKondisi yangyangyangyangdiinginkan di diinginkan di diinginkan di diinginkan di masa depanmasa depanmasa depanmasa depan
StrategiStrategiStrategiStrategi
Strategi mencakup kebijakan.Strategi mencakup kebijakan.Strategi mencakup kebijakan.Strategi mencakup kebijakan.
Strategi adalah semua keputusan untuk melakukan Strategi adalah semua keputusan untuk melakukan Strategi adalah semua keputusan untuk melakukan Strategi adalah semua keputusan untuk melakukan perubahanperubahanperubahanperubahan dan mencapai kondisidan mencapai kondisidan mencapai kondisidan mencapai kondisi yangyangyangyang diinginkan diinginkan diinginkan diinginkan perusahaan di masa depanperusahaan di masa depanperusahaan di masa depanperusahaan di masa depan. Hal. Hal. Hal. Hal ini adalah sebagai ini adalah sebagai ini adalah sebagai ini adalah sebagai
respon atas perubahan lingkungan bisnisrespon atas perubahan lingkungan bisnisrespon atas perubahan lingkungan bisnisrespon atas perubahan lingkungan bisnis....
Kebijakan adalah tindakan yang dimaksudkan untuk Kebijakan adalah tindakan yang dimaksudkan untuk Kebijakan adalah tindakan yang dimaksudkan untuk Kebijakan adalah tindakan yang dimaksudkan untuk menerjemahkan strategi.menerjemahkan strategi.menerjemahkan strategi.menerjemahkan strategi.
Full network Full network Full network Full network service providerservice providerservice providerservice provider
StrategiStrategiStrategiStrategi
Masuk ke bisnisMasuk ke bisnisMasuk ke bisnisMasuk ke bisnis fixedfixedfixedfixed----linelinelineline....Masuk ke bisnisMasuk ke bisnisMasuk ke bisnisMasuk ke bisnis multimediamultimediamultimediamultimedia....Masuk ke bisnisMasuk ke bisnisMasuk ke bisnisMasuk ke bisnis mobile communicationmobile communicationmobile communicationmobile communication....Melakukan berbagaiMelakukan berbagaiMelakukan berbagaiMelakukan berbagai programprogramprogramprogram kemitraankemitraankemitraankemitraan....…………………… dan sebagainyadan sebagainyadan sebagainyadan sebagainya....
MarginMarginMarginMargin bisnis telekomunikasi internasional semakin menurunbisnis telekomunikasi internasional semakin menurunbisnis telekomunikasi internasional semakin menurunbisnis telekomunikasi internasional semakin menurun,,,, karena terdapat karena terdapat karena terdapat karena terdapat berbagai teknologi alternatif termasuk VoIPberbagai teknologi alternatif termasuk VoIPberbagai teknologi alternatif termasuk VoIPberbagai teknologi alternatif termasuk VoIP ((((voice over internet protocolvoice over internet protocolvoice over internet protocolvoice over internet protocol),),),), dan dan dan dan sebagainyasebagainyasebagainyasebagainya....