Top Banner
Процесс создания сайта или «Cайт как гайдлайны»
30

Site creation

Jul 11, 2015

Download

Design

Edutainment
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Site creation

Процесс создания сайта

или «Cайт как гайдлайны»

Page 2: Site creation

Ключевые ограничения сайта как дизайнерского продукта

Непредсказуемость формата отображения

Непредсказуемость поведения текста

Непредсказуемость отображения цвета

Важность «веса» графики

Важность сочетания функциональности с эстетикой

Сайт — продукт коллективного труда

Сайт часто невозможно закончить...

Page 3: Site creation

Кто можетсделать сайт?

Page 4: Site creation

«Основной состав» разработчиков сайта:

Арт-директор

Дизайнер

Технический дизайнер?

Редактор/технический писатель

Копирайтер?

Технолог

Менеджер проекта

— качество, сроки, клиент

— деньги, сроки, клиент

Page 5: Site creation

Cайт могут сделать5—7 человек

Page 6: Site creation

«Cкамейка запасных» при разработке сайта:

Дизайнер интерфейсов

Флеш-дизайнер

Флеш-технолог

Иллюстратор

Моделлер

Визуализатор

Бета-тестер

Page 7: Site creation

Cайт могут делатьи более 10 человек

Page 8: Site creation

9 этапов создания сайта

от брифа до хостинга

Page 9: Site creation

1. Клиентский бриф

Клиент

Менеджер

Арт-директор

Редактор/копирайтер

Знакомство, постановка задачи

Page 10: Site creation

2. Структура разделов сайта

Менеджер

Арт-директор

Редактор/копирайтер

Логика, навигация, масштабируемость

Page 11: Site creation

3. Техническое задание

Редактор/копирайтер

Менеджер (согласование)

Арт-директор (согласование)

Технолог или тех. директор (согласование)

Обязательные элементы, графическиеи функциональные блоки, технологии

Page 12: Site creation

4. Концепция дизайна

Менеджер

Арт-директор

Дизайнер

Презентация/информация. Гайдлайныи фирменный стиль. Модульная сетка. Варианты. Макеты начальной и внутренней страниц.

Page 13: Site creation

5. Шаблоны и тех. графика

Менеджер

Арт-директор

Дизайнер

Технический дизайнер

Cоздание шаблонов всех внутреннихстраниц, обработка графики

Page 14: Site creation

6. Cоздание текстов (контент)

Редактор/копирайтер

Менеджер

Арт-директор

Написание и/или редактированиетекстов для всех разделов сайта

Page 15: Site creation

7. Верстка и сборка сайта

Технолог

Менеджер

Арт-директор

Дизайнер

Технический дизайнер

Создание HTML-шаблонов, резкаи оптимизация графики, верстка страниц

Page 16: Site creation

8. Перенос на хостинг

Технолог

Менеджер

Тестирование, отладка, физический перенос сайта на хостинг

Page 17: Site creation

9. Поддержка и обновление

Менеджер

Передача сайта внутрестудийнойгруппе поддержки или группе поддержкисо стороны клиента

Page 18: Site creation

Средние сроки разработки сайта:

1—2 месяца

Page 19: Site creation

Промо-сайт каталогаИКЕА на 2005 год

от сайта до радиопьесы

Page 20: Site creation

Клиентский бриф:

Клиент — ИКЕА

Менеджер — Вера Дорофеева

Арт-директор — Антон Ярусов

Редактор/копирайтер — Юрий Швецов

«Анонсировать выход нового каталогаИКЕА корпоративным клиентам. Донестидо них специальное предложение».

Page 21: Site creation

Концепция дизайна:«Каталог выходит осенью, давайтеоформим анонс в виде осеннего листаи вложим его в каталог».

Page 22: Site creation

Ответ клиента:«Главное не то, что каталог выходитосенью, а то, что он новый. Давайтедумать дальше».

Page 23: Site creation

Новая концепция дизайна:«Ваши каталоги все видели уже много тысяч раз, предлагаем на этот раз датьвашим клиентам послушать каталог».

Page 24: Site creation

Ответ клиента:«Интересно. Будем делать».

Page 25: Site creation

Студия. Актеры. Запись.

Page 27: Site creation

Дизайн диска:

Page 28: Site creation

И еще... Конверт С4 для отправки каталога по почте

Два макета А4 в журналы

10 баннеров различного формата

Директ-мейл

Page 29: Site creation

Конец

Page 30: Site creation

© 2009—2010 Anton Yarusov, [email protected] non-commercial use only. Any commercial use of this content without the express permission of the author is

forbidden