SAP’16 – Producción de Auriculares Woodphones (EPRPIP) UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA – BARCELONATECH OPE – ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE EMPRESA (ASPECTOS TÉCNICOS, JURÍDICOS Y ECONÓMICOS EN PRODUCCIÓN ) Borja Estapé Bayona · David Pujols Jutglà · Miguel Borja Raya López de Villalta · Xavier Parro Ventura · Oscar Illa Fernández · Daniel Pedregosa Sandoval Sistemas Avanzados de Producción. Producción de Auriculares Woodphones OPE-PROTHIUS – OPE-SW-2016/01 240EO316 (20160418) – http://futur.upc.edu/OPE – www.prothius.com – Departamento de Organización de Empresas – ETSEIB · UPC SISTEMAS AVANZADOS DE PRODUCCIÓN 240EO316 – Máster Universitario en Ingeniería de Organización (240MUEO) - ETSEIB
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Sistemas Avanzados de Producción. Producción de ... debido a la estacionalidad de la demanda . Análisis de los resultados 18 340600 726348 ... recursos humanos necesarios y los
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SAP’16 – Producción de Auriculares Woodphones (EPRPIP)
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA – BARCELONATECH OPE – ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE EMPRESA (ASPECTOS TÉCNICOS, JURÍDICOS
Y ECONÓMICOS EN PRODUCCIÓN )
Borja Estapé Bayona · David Pujols Jutglà · Miguel Borja Raya López de Villalta · Xavier Parro Ventura · Oscar Illa Fernández · Daniel Pedregosa Sandoval
Sistemas Avanzados de Producción. Producción de Auriculares Woodphones
OPE-PROTHIUS – OPE-SW-2016/01 240EO316 (20160418) – http://futur.upc.edu/OPE – www.prothius.com – Departamento de Organización de Empresas – ETSEIB · UPC
SISTEMAS AVANZADOS DE PRODUCCIÓN 240EO316 – Máster Universitario en Ingeniería de Organización (240MUEO) - ETSEIB
Sistemas Avanzados de Producción
BC : PRODUCCIÓN DE AURICULARES WOODPHONES
Borja Estapé Bayona
David Pujols Jutglà
Miguel Borja Raya López de Villalta
Xavier Parro Ventura
Oscar Illa Fernández
Daniel Pedregosa Sandoval 1
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INTEGRANTES DEL EQUIPO
David Pujols
Xavier Parro
Miguel Raya
Oscar Illa
Borja Estapé
Daniel Pedregosa
i. Introducción.
ii. Planificación de la producción I
iii. Planificación de la producción II (RRHH)
iv. Planificación de producción III (recursos crí:cos y desagregación)
v. Planificación de la producción IV (mul:planta y transporte)
vi. Desagregación del plan de producción
vii. Equilibrado de una línea mixta I
viii. Equilibrado de una línea mixta II (restricciones adicionales)
ix. Secuenciación de la producción
x. Conclusiones
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ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN A WOODPHONES
q ¿Quiénes somos y dónde nos situamos?
WoodPhones: Fabricantes de diferentes Bpos de auriculares con acabados de Madera.
Ubicación de nuestras 3 plantas:
Zona Franca, (Barcelona). San Blas, (Madrid). ZAL de Valencia, (Valencia)
ü Ubicación geográfica estratégica, que le permite a dicha zona estar cerca de aeropuertos, puertos y centros de distribución además de nuestros principales proveedores de materia prima.
ü Se facilitan las acBvidades de exportación para posibles expansiones.
ü Gran infraestructura desarrollada que permite que se faciliten las disBntas acBvidades de las empresas. Aprovechar clúster del sector de la electrónica de consumo.
¤ ¿A qué nos dedicamos?
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ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN
Fabricación de subproductos para producto final
EXTRUSIÓN DE COMPONENTES PLÁSTICOS
CREACIÓN DE BOBINAS
FABRICACIÓN DE PARRILLAS METÁLICAS
FABRICACIÓN DE MEMBRANAS
FABRICACIÓN DE ACABADOS DE MADERA (EMBELLECEDORES)
Ensamblado de subproductos
ENSAMBLADO DE LOS ALTAVOCES
CONTROL DE CALIDAD DE SONIDO
ENSAMBLADO DE LA “HEADBAND”
MONTAJE FINAL DE LOS AURICULARES
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• Transporte propio no es rentable.
• Solo se efectuará el transporte de materias primas.
• Empresa externa encargada de la logísBca del producto final en Bendas de electrónica.
DISTRIBUCIÓN
• No afrontaremos el coste de tener Bendas propias.
• Se negociará la entrada al mercado con acuerdos en grandes almacenes y Bendas electrónicas de consumo
• Uno de los canales de venta será mediante nuestra página web.
COMERCIALIZACIÓN
ACTIVIDADES DELEGADAS
La familia de productos
q AURICULARES “HOME”
q P.V.P.= 105 €
q AURICULARES “OFFICE”
q P.V.P.= 60 €
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q AURICULARES “URBAN”
q P.V.P.= 89 €
q AURICULARES “LIGHT”
q P.V.P.= 57 €
MATERIAS PRIMAS
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Granulados plás:cos:
Embellecedores metálicos:
Bobinados de cobre:
Electrodos y conectores:.
Espuma protectora:
Banda sujetora:
Membranas /diafragmas:
Cilindros de madera para el torneado de piezas :
LISTA DE COMPONENTES Nombre Componente Grupo Material
Cubiertas redondas Plás:co (A) Carcasa de soporte para bobina e imán Plás:co (A) Soporte para fijar cables Plás:co (A) Conector para cable de audio Plás:co (A) Soporte para conector externo Plás:co (A) Sujetador externo Plás:co (A) Soporte para fijar carcasa externa Plás:co (A) Soporte para fijar carcasa interna Plás:co (A) Carcasas externas Madera (A) Disco embellecedor metálico Metálico (B) Anillo externo Metálico (B) Parrilla metálica Metálico (B) Bobina Cobre 200 espiras Ø50 Cableado (C) Electrodos de cobre Cableado (C) Cables de hierro recubiertos Cableado (C) Cable de conexión grande Cableado (C) Cables pequeños Cableado (C) Diafragma Diafragma (D) Cinta piel Embellecedores ( E ) Cinta plásBco Embellecedores ( E ) Espuma protectora Embellecedores ( E ) Remaches de plásBco Tornillería e Uniones Tornillos para soporte Tornillería e Uniones Tornillos grandes Tornillería e Uniones Tornillos de sujeción Tornillería e Uniones Imán Imán(I)
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NECESIDADES PARA LA PRODUCCIÓN
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Extrusoras de plástico
Prensas y herramientas de corte
Tornos de mecanizado de madera
II. Planificación de la producción I
• La empresa Woodphones S.L quiere trazar su plan de producción para el curso fiscal 2017.
• En primer lugar se calcula la producción agregada para todos sus productos.
• El departamento de ventas ha hecho un estudio de la previsión de la demanda trimestral para cada una de sus fábricas:
• Los resultados numéricos se mantienen y se añaden los costes de RRHH que representan el 12,39% de los gastos totales con un importe total de 5.708.254,80 €
• Propuesta para bajar costes de diferir • Formar a los empleados para que sean más productivos • En épocas de alta demanda ampliar un turno la producción.
Costes de hora trabajada se multiplican por 1,5.
IV. Planificación de producción III
• La materia prima cada vez es más difícil de conseguir debido al aumento de las previsiones de demanda: • Su principal proveedor propone limitar los recursos de madera para
nuestra empresa y crear un plan para que el cultivo y la posterior tala de estas maderas sea sostenible.
• Por un error en la contratación legal del proveedor, éste es el único que puede proveernos de esta materia prima.
• Se calcula que las restricciones de este material durarán un año.
• Se indica a los ingenieros de producción que tasen el impacto que esto supone al plan de producción anual. • Ante tal problema se decide desagregar la producción en dos familias
ya que los recursos que estas utilizan varían. • Familia 1: Home + Ligth à Utilizan madera de Baobaq • Familia 2: Office+ Urban à Utilizan madera de Palosanto
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Escenario
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• Datos específicos de los recursos críticos de producción:
• Datos específicos de las tasas de producción de recurso por tipo de producto:
• Al tener restricciones en los recursos críticos, la demanda diferida se dispara, representando el 37,43% de los costes totales.
• El coste total sube un 29,86%.
• Propuesta: • Repartir mejor los recursos críticos entre la demanda. • Proponer otros métodos de cultivo al proveedor.
V. Planificación de la producción IV • La empresa quiere añadir los costes de transporte y optimizarlos, porque
en estos momentos no se tiene en cuenta para decidir el lugar de producción. Para ello la empresa dispone de dos almacenes en Zaragoza y en Sevilla.
• La producción de la familia 1 va en un 68% a Zaragoza y un 32% a Sevilla
• La producción de la familia 2 va en un 65% a Zaragoza y un 35% a Sevilla
• Los costes de transporte son los siguientes:
• La solución del problema contempla la posibilidad de cambiar las cantidades producidas en cada fábrica para optimizar los precios de transporte. Con lo que las condiciones de contorno varían
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Llevar de a Zaragoza SevillaBCN 3,00 € 6,00 € VAL 4,00 € 5,00 € MAD 4,00 € 4,00 €
D. Corregida 250.653 605.287 130.799 426.061 1.412.800
RESULTADOS PLAN DESAGREGADO
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0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
Demanda Home vs Producción real Home
Dem. Home
Cuota Home
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
Demanda Urban vs Producción real Urban
Dem. Urban
Cuota Urban
RESULTADOS PLAN DESAGREGADO
46
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
Demanda Office vs Producción real Office
Dem, Office Cuota Office
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
Demanda Light vs Producción real Light
Dem. Light Cuota Light
RESULTADOS DE LA DESAGREGACIÓN
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0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
PRODUCCIONES DESAGREGADAS
Cuota Home Cuota Urban Cuota Office Cuota Light
El método de la desagregación proporcional nos permite configurar un plan multiperiodo, multiproducto y multifuente sin excesiva dificultad de cálculo.
Utilizando los datos de previsiones de venta, es posible desagregar el plan de producción de la familia con las proporciones del mix de la demanda.
VII. Equilibrado de una línea mixta I
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• Numeración de las actividades del proceso de producción (1):
A Producción de Cubiertas de plástico por inyección
B Impresión de Marca en las dos cubiertas
C Fabricación de la membrana.
D Separación membrada/residuo y perforación.
E Aplicación de dosis de cola a membrana.
F Unión mediante luz ultravioleta de bobina y membrana.
G Colocación del imán en el interior de las cubiertas.
H Unión con cola de Diafragma (Bobina y membrana) y cubiertas.
I Colocación de los electrodos.
J 1era Prueba de sonido.
K Creación de cableado metálico externo
L Instalación de conector en la carcasa
M Creación de la cinta ajustable
Listado de actividades
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• Numeración de las actividades del proceso de producción (2):
N Unión a presión cableado metálico/cinta ajustable
O Unión de cubiertas con cableado metálico/cinta ajustable
P Inserción de mecanismo de altavoz
Q Soldadura de cableado interno.
R Protección con anillo externo y cubiertas.
S Unión con tornillería esqueleto externo.
T Recogida y eliminación de cableado metálico externo sobrante.
U Unión con sistema de micrófono/voz
V Unión de embellecedor final.
W Colocación de cableado externo de salida .
X Prueba de sonido final.
Y Empaquetado.
Z Etiquetado.
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Tabla de precedencias
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• Tabla de precedencias de las tareas (26):
AcBvidades Resumidas
NODO URBAN Precedencias LIGHT Precedencias OFFICE Precedencias HOME Precedencias A 30 -‐ 12 -‐ 28 -‐ 45 -‐
B 5 A -‐ -‐ -‐ -‐ 10 A
C 15 -‐ 10 -‐ 20 -‐ 23 -‐
D 28 C 12 C 28 C 30 C
E 19 D 10 D 19 D 20 D
F 20 E 20 E 20 E 20 E
G 18 A 15 A 18 A 18 A
H 12 F 10 F 13 F 18 F
I 18 G 10 G 18 G 25 G
J 15 H -‐ -‐ 20 H 20 H
K 17 -‐ -‐ -‐ 17 -‐ 20 -‐
L 28 I 15 I 25 I 28 I
M 8 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 15 -‐
Tabla de precedencias
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• Tabla de precedencias de las tareas (26):
N 22 K,M -‐ -‐ 20 K,M 22 K,M
O 8 N, I -‐ -‐ 8 N, I 12 N, I
P 10 O 8 L 12 O 15 O
Q 15 O -‐ 15 O 20 O
R 5 O -‐ -‐ -‐ -‐ 10 O
S 17 Q -‐ -‐ 17 Q 17 Q
T 15 O -‐ -‐ 15 O 20 O
U -‐ -‐ -‐ -‐ 20 S -‐ -‐
V 12 R 6 P 9 R 12 R
W 12 T 12 P 12 T 12 T
X 15 V 10 V 18 V 22 V
Y 18 X 12 X 22 X 28 X
Z 8 Y 8 Y 8 Y 8 Y Total 390 180 402 490 Tmax 30 20 28 45
• Gracias a la realización de este Bussiness Case hemos podido profundizar nuestros conocimientos en la programación lineal para resolución de problemas.
• En muchos casos hemos tenido que simplificar el escenario para que el Solver pudiera converger y agilizar la resolución del problema.
• Sin lugar a dudas, hemos encontrado mucho más complejo todos los apartados relacionados con la programación lineal que los que se han resuelto mediante la aplicación de alguna heurística.
• Los datos durante todo el proyecto se han intentado ajustar al máximo a una posible realidad.
• Pese a las diferencias de opiniones y modos operativos dentro del grupo hemos sabido ajustarnos para acabar llegando a un mismo fin común.
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"Reunirse es un comienzo, permanecer juntos es el progreso y trabajar juntos es el éxito". Henry Ford