Sistema de Manufatura Flexível.ppt

7/18/2019 Sistema de Manufatura Flexível.ppt

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Sistema Flexível de Manufatura



Equipe:



Sistemas Flexíveis de Manufatura é um conjuntode máquinas interligadas que se adaptamfacilmente as mudanças. Acredita que teve o seuinicio em 1968 na fábrica Molins na Inglaterra



SFM

Sistema de Armazenamentoe Processamento deMaterial: equipamentos

automatizados ou robotizados quefornecem e gerenciam material.

Sistema deProcessamento: grupo demáquinas com comandonumérico (CN) ou comandonumérico computadorizado(CNC).

Sistema de ControleComputadorizado: realizao controle operacional doconjunto.



• Mapeamento das operações;

• Otimização da ordem dos processos;

• Agrupamento;

Layout



Tipos de Layout

• Posicional;

•

Por processo;• Por produto;

• Celular;



Escolha do Layout



Layout por processo



Layout celular



Layout Celular• Pequenos e médios volumes de peças;

• Material se desloca dentro da célula;

• Equipamentos de funcionalidades diferentesorganizados de maneira próxima para afabricação de uma família de peças;

• Elevado nível de qualidade e produtividade;



Setup• Tempo de preparação da máquina;

• Pallets;



Operações automatizadas• Estações de trabalho CNC;

• Instalações de carga/descarga;

• Instalações de transporte/manuseio de materiais;

•

Sistema central de controle por computador;



Transporte automatizado e sistemas de controle

Célula de Máquina Única:• 1 estações de trabalho;• Unidade de armazenamento;• Sistema primário e secundário de transporte;





Célula de Manufatura Flexível:• 3 estações de trabalho;

• Estação de carga e descarga;

• Sistema primário de transporte;





FMS – Flexible Manufacture System

- 7 estações de trabalho;

- Sistema dearmazenamento de peçase pallets;

- Sistemas auxiliares delavagem, inspeção emedição;





- Produz 600 componentes aeronáuticos diferentes;

- 8 estações de trabalho;

- Módulos auxiliares;

- Veículos automatizados detransporte 1º e 2º;



Vantagens• Melhor aproveitamento do maquinário;

• Redução do Lead Time;

• Aumento da produtividade;

• Aumento da flexibilidade;

• Melhor resposta ao mercado;



Vantagens• Redução do estoque;

• Redução do espaço físico;

• Redução da dependência de subcontratados;

•

Aumento do lucro;



Desvantagens• Custo inicial elevado;

• Custo fixo elevado;

• Alta complexidade do projeto;

•

Alta complexidade do planejamento;



Conclusão• Grandes empresas;

• Alto investimento;

• Maior lucro;

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