SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA )

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA)

Joselito Santos Abrantes

“Ensinem as suas crianças o que ensinamos as nossas,

que a Terra é nossa mãe. Tudo o que acontecer a Terra, acontecerá aos filhos da Terra. Se os homens cospem no solo, estão cuspindo em si mesmos...

A Terra não pertence ao homem; o homem pertence a Terra...

Todas as coisas estão ligadas como o sangue que une uma família. Ha uma ligação em tudo.

Os rios são nossos irmãos, saciam nossa sede”.

O MUNDO GLOBAL e as MUDANÇAS

AGENDA 21

PREÂMBULO

A Agenda 21 está voltada para os problemas prementes de hoje e tem o objetivo, ainda, de preparar o mundo para os desafios do próximo século.

CAPÍTULO 30

• Fortalecimento do papel do comércio e da indústria;

• Promoção de uma produção mais limpa;

• Promoção da responsabilidade empresarial socioambiental.

PROBLEMAS DE NÍVEL GLOBAL QUE AFETAM A QUALIDADE

AMBIENTAL:

•Camada de ozônio•Efeito estufa•Chuvas ácidas•Acidentes nucleares•Grande acidentes ambientais

PROBLEMAS DE NÍVEL NACIONAL QUE AFETAM A QUALIDADE

AMBIENTAL

•Floresta nativas em extinção•Urbanização acelerada•Agricultura predatória•Recursos hídricos ameaçados•Recursos energéticos escassos

PROBLEMAS DE NÍVEL LOCAL QUE AFETAM A QUALIDADE

AMBIENTAL:

•Saneamento básico•Disposição do lixo urbano•Correto uso da água e da energia

•Trânsito e emissões dos veículos automotores

•Poluição sonora

PROBLEMAS DE NÍVEL EMPRESARIAL QUE AFETAM A QUALIDADE AMBIENTAL

• DESPERDICIO• LIXO, SOBRAS E RESIDUOS• POLUIÇÃO

–SONORA–DOS RECURSOS HIDRICOS–DO AR–DO SOLO–VISUAL–QUÍMICA–NUCLEAR

• EXPLORAÇÃO PREDATÓRIA DOS RECURSOS NATURAIS

PROBLEMAS DE NÍVEL INDIVIDUAL QUE AFETAM A QUALIDADE

AMBIENTAL:

• CONSUMISMO

• DESPERDÍCIO

• PRODUÇÃO DE LIXO

• CONSCIÊNCIA AMBIENTAL

• HABITOS CULTURAIS ARRAIGADOS

Gestão

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LEMPRESA

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Gestão

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Gestão

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Gestão

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SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

• Razões que contribuem para uma evolução para uma abordagem sistêmica:

• a) Custos crescentes da proteção ambiental;

• b) Análises minuciosas por instituições financeiras e investidores;

• c) Da regulamentação de meio único para múltiplos meios (busca abordagens preventivas invés daquelas focadas no final dos processos);

• d)De "comando e controle" para incentivos de mercado;

• e) Percepção da globalidade do meio ambiente.


• Razões que contribuem para uma evolução para uma abordagem sistemática:

• f) Exigência pelo desenvolvimento sustentável.

Da resposta a estas pressões depende a sobrevivência das organizações no longo prazo. Além disso, gestão ambiental pode representar

muitos benefícios para as organizações.

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL - SGASISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL - SGA

Um sistema de Gestão Ambiental (SGA) Um sistema de Gestão Ambiental (SGA) corresponde a um conjunto inter-relacionado de corresponde a um conjunto inter-relacionado de políticas, práticas e procedimentos políticas, práticas e procedimentos organizacionais, técnicos e administrativos de organizacionais, técnicos e administrativos de uma empresa que objetiva obter melhor uma empresa que objetiva obter melhor desempenho ambiental, bem como controle e desempenho ambiental, bem como controle e redução de seus impactos ambientais.redução de seus impactos ambientais.

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA GESTÃO AMBIENTALPRINCÍPIOS BÁSICOS DA GESTÃO AMBIENTAL

PRINCÍPIO 1PRINCÍPIO 1: : Conhecer o que deve ser feito: assegurar Conhecer o que deve ser feito: assegurar comprometimento com o SGA e definir a comprometimento com o SGA e definir a

política ambiental.política ambiental.

PRINCÍPIO 2:PRINCÍPIO 2: Elaborar um Plano de Ação para atender os Elaborar um Plano de Ação para atender os requisitos da política ambiental.requisitos da política ambiental.

PRINCÍPIO 3PRINCÍPIO 3:: Assegurar as condições para o cumprimento dos Assegurar as condições para o cumprimento dos Objetivos e Metas Ambientais e implementar as Objetivos e Metas Ambientais e implementar as

ferramentas de sustentação necessárias.ferramentas de sustentação necessárias.

PRINCÍPIO 4:PRINCÍPIO 4: Realizar avaliações quali-quantitativas periódicas Realizar avaliações quali-quantitativas periódicas da conformidade ambiental da empresa.da conformidade ambiental da empresa.

PRINCÍPIO 5:PRINCÍPIO 5: Revisar e aperfeiçoar a política ambiental, os Revisar e aperfeiçoar a política ambiental, os objetivos e metas e as ações implementadas para objetivos e metas e as ações implementadas para

assegurar a melhoria contínua do desempenho assegurar a melhoria contínua do desempenho ambiental da empresa.ambiental da empresa.

O que é um Sistema de Gestão Ambiental?

SGA - Definição

ISO 14001ISO 14001

“A Parte do Sistema de Gestão Global que inclui estrutura organizacional, atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política ambiental.” (NBR ISO 14001)

• Identificação e controle dos aspectos, impactos e riscos;

• Estabelecer e atingir uma Política; Ambiental, objetivos, metas, incluindo o cumprimento da legislação;

• Identificação das oportunidades ambientais;

• Monitoria e melhoria contínua do desempenho ambiental.

OBJETIVOS DE UM SGA



(SGA)

ESTRUTURAORGANIZACIONALResponsabilidades

Autoridades

PROCEDIMENTOS PROCESSOSMétodosPráticas

RECURSOSMão-de-Obra

MaterialMáquina

IMPLANTADO E

MANTIDO

PLANEJAMENTO

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL - SGASISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL - SGA

Gestão

A

M

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LEMPRESA

RIAL

GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA

x GLOBALIZAÇÃO

DA ECOLOGIA

PRESSÕES EXERCIDAS SOBRE A ORGANIZAÇÃO

Poluição do Ar

Poluição dos Solos Poluição das Águas

Ruídos

Odores

Saúde

Consumidores

Competitividade Fornecedores Chuva Ácida

Redução daCamada deOzônio

Mudança Política eEconômica

Segurança eSaúdeOcupacional

Biodiversidade

Redução de ÁreasAgricultáveis

Legislação

CrescimentoDemográfico

Mudanças Sociaise Tecnológicas

Disponibilidade deRecursos Naturais

Opinião Pública

Efeito Estufa

Disposição finalde Resíduos

Lucro

ISO 14000

PRO

CED

IMEN

TO

S

GESTÃO

GESTÃO

AMBIENTAL

POLÍTIC

A

IMPACTO

AMBIENTAL

O QUE É ISSO ?O QUE É ISSO ?

O Comité Técnico 207 da ISO é o encarregado de elaborar as 17 normas da série ISO 14000 e, para isto, formou 6 subcomités, os quais trabalham diferentes disciplinas :

• Sistema de gestão ambiental• Auditorías ambientais• Análise do ciclo de vida• Avaliação do desempeño ambiental• Ecoetiquetagem (Ecorotulagem) • Termos e definições

Quem as fez?

ISO 14000ISO 14000

14001: Sistemas de Gestão Ambiental. Guía para uso

•14004: Diretrizes gerais concernentes a principios, sistemas e técnicas de implantação.

•14010: Diretrizes para auditoría ambiental. Principios gerais

•14011: Procedimentos de auditoría

•14012: Criterios de qualificação para os auditores ambientais

•14050: Termos e definições

ISO 14000ISO 14000

Quais são?

O DESENVOLVIMENTO DA ISO 14000.

• Com sede em Genebra na Suíça, a ISO é uma organização internacional especializada, não governamental, cujos membros são entidades normativas de âmbito nacional provenientes de 111 países.

• A ISO foi fundada em 23 de fevereiro de 1946 para desenvolver normas de fabricação, comércio e comunicações. A participação no desenvolvimento de normas ISO varia de país a país.

ISO - 14000

• A ISO desenvolve normas em todos os setores industriais, exceto nos relacionados a engenharia elétrica e eletrônica.

• As nações-membros formam grupos técnicos de assessoramento (TAGs - Technical Advisory Groups) que contribuem com informações aos comitês técnicos como parte do processo de desenvolvimento de normas.

• A ISO recebe informações do governo, setores industriais e outras partes interessadas antes de promulgar uma norma.

ISO - 14000

• Depois que a versão preliminar de uma norma é votada por todos os países-membros, ela é publicada em forma de norma internacional. Nesse ponto, cada nação pode adotar uma versão da norma como padrão nacional.

• Em 1992, foi estabelecido pela ISO para realizar um estudo em relação às normas internacionais sobre o meio ambiente um grupo que utilizou a norma BS 7750 como referência para o começo do trabalho. O resultado foi a formação do Technical Commitee 207 (TC 207) e o início do desenvolvimento da série ISO 14000.

ISO - 14000

• O Brasil participa da ISO através da ABNT, que é uma sociedade privada, sem fins lucrativos, tendo como associados pessoas físicas e jurídicas. A ABNT é reconhecida pelo Governo brasileiro, como Foro Nacional de Normalização.

• Referente à norma ISO 14001, o objetivo principal da organização é ser uma referência consensual para a gestão ambiental, homogeneizando a linguagem das normas nacionais e regionais em nível internacional, agilizando as transações no mercado globalizado.

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL SEGUNDO A ISO 14001

• A finalidade básica da ISO 14001 é a de fornecer às organizações os requisitos básicos de um sistema de gestão ambiental eficaz.

• A norma não estabelece "requisitos absolutos de desempenho ambiental" pode ocorrer, semelhante a BS 7750, que duas organizações que desempenhem atividades similares e alcancem desempenhos ambientais diferentes podem estar ambas em conformidade com a ISO 14001

ISO 14001ISO 14001

A quem se aplica?A quem se aplica?

É aplicável a qualquer organização, independente do tipo, tamanho e condições geográficas, culturais e sociais:

Implementar, manter e melhorar seu Sistema de Gestão Ambiental. Garantir, por si mesma, sua conformidade com a política ambiental estabelecida. Demostrar tal conformidade a outros. Buscar certificação/registro por parte de uma organização externa.Fazer uma autodeterminação e autodeclaração de conformidade com a norma.

PRINCIPAIS ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DA PRINCIPAIS ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DA ISO 14001 SEGUNDO O PDCAISO 14001 SEGUNDO O PDCA

REQUISITOS EXIGIDOS NA NORMA NBR ISO 14001

NTCISO 14001

4.1 REQUISITOS GERAIS4.1 REQUISITOS GERAIS

APOIO DA GERÊNCIA PARA EXPLORAR NOVOS CAMINHOS E SER MAES COMPETITIVOS.

SUPORTE DO PESSOAL DE DIREÇÃO NA TOMADA

DE DECISÕES PARA PRODUZIR AS MUDANÇAS.

DETERMINAÇÃO DAS PESSOAS QUE TERÃO RESPONSABILIDADE DA IMPLEMENTAÇÃO.

REVISÃO AMBIENTAL INICIAL.

É UMA DECLARAÇÃO VOLUNTÁRIA DA ORGANIZAÇÃO SOBRE SUAS INTENÇÕES E PRINCÍPIOS EM RELAÇÃO A SEU DESEMPENHO AMBIENTAL GLOBAL, QUE PROVÊ UMA ESTRUTURA PARA A AÇÃO E PARA ESTABELECER OBJETIVOS E METAS.

4.2 POLÍTICA AMBIENTAL4.2 POLÍTICA AMBIENTAL

4.3 PLANEJAMENTO4.3 PLANEJAMENTO

ASPECTOS AMBIENTAIS IMPACTOS AMBIENTAIS• Emissões atmosféricas • Contaminação do ar• Descargas de águas residuais • Contaminação água

• Embalagens • Cargas en aterros sanitarios

• Manutenção de geladeiras • Depleção da camada de ozonio

• Combustão de combustíveis fósseis

• Mudanças climáticas

• Escapes em tanques de armazenagens

• Contaminação solo e água subterrânea.

• Aplicação de herbicidas • Contaminação solo e água subterrânea.

CAUSAS CONTROLES OPERACIONAIS

CAUSAS CONTROLES OPERACIONAIS

OBJETIVOS E METAS AMBIENTAIS

OBJETIVOS E METAS AMBIENTAIS

4.3.1 IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS

4.3.2 REQUISITOS LEGAIS

MINISTERIO DOMEIO AMBIENTE

UNIDADES AMBIENTAIS

URBANAS

ORGANIZAÇÕESAUTÓNOMASREGIONAIS

MINISTERIO DA SAÚDE

MINISTERIO DE RELAÇÕES

EXTERIORES

CÂMARASMUNICIPAIS

PREFEITURAS

ISO 14000ISO 140004.4 IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO4.4 IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO

4.4.1 ESTRUTURA E RESPONSABILIDADES

4.4.2 TREINAMENTO, CONHECIMENTO E COMPETÊNCIA

AS S E S S O RIAF IS CAL

H. F . M uñoz P .

AUDITORIAINTERNA

E . G a lle g o s A

CHEFE DELOGÍSTICA

D . C h a v e z

G ER EN C IAAD M IN ISTR ATIVA

I . l B e c e rra G .

G ER EN C IAC O M ER C IAL

C O FR E/ M AD EALF . G a ita n M .

G ER EN C IAFIN AN C EIR A

F . S o to .

G ER EN TE D EM EC AN IZAD O S E

M A N U T E N Ç Ã OR . Talero

D E P A R TA M E N TOD E M A TE R IA IS

R . C ortés

D E P A R TA M E N TOQU A LID A D E D O

P R OD U TOF. Farias

D E P A R TA M E N TOD E E N GE N H A R IA

Fabio P eña H .

D E P A R TA M E N TOD E

P R OD U Ç Ã OG. Viveros

GE R E N C IAM A D E A L

M arco A . E cheverry

GER ÊN C IAGER A L

C . M endez B .

GRUPODIRIGENTE

•POLITICA E PROCEDIMENTOS

•IMPACTO AMBIENTAL DE SUAS ATIVIDADES

•FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES PARA ATENDER A POLITICA

• CONSEQÜÊNCIAS DE DESVIOS DOS PROCEDIMIENTOS


4.4.3 COMUNICAÇÕES

4.4.4 DOCUMENTAÇÃO DO SGA

Externas: Entidades overnamentais;

partes interessadas;

Clientes Internos: Colaboradores

Estabelecer informação que defina os elementos centrais do SGA.

Direcionar a documentação.


4.4.5 CONTROLE DE DOCUMENTOS

4.4.6 CONTROLE OPERACIONAL

• Localizar documentos

• Atualizá-los

• Retirar obsoletos

Operações e atividades associadas com os aspectos ambientais significativos.


4.4.7 PREPARAÇÃO DE EMERGENCIAS

Identificar situações potenciais de emergência e realizar simulações.

incêndios acidentes derrames

ISO 14000ISO 140004.5 VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA4.5 VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA

4.5.1 MONITORAMENTO E MEDIÇÃO

4.5.2 NÃO CONFORMIDADE, AÇÃO CORRETIVA E PREVENTIVA

•Características chaves

•Registro do desempenho

calibrado

Avaliar a conformidade com

legislação

Qual é a causa do erro?

Como evitar que se repita?

ISO 14000ISO 140004.5 VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA4.5 VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA

4.5.3 REGISTROS

4.5.4 AUDITORIAS AO SGA

Identificação, mantenutenção e disposição de registros ambientais

ISO 14000ISO 140004.6 REVISÃO PELA GERENCIA4.6 REVISÃO PELA GERENCIA

• Se cumpriram as metas?

• Em que falhamos e quais foram os acertos ?

• No que precisamos melhoria?

• Que novos objetivos planejamos?

Política Ambiental

Elementos do SGA deacordo com ISO 14001

Planejamento

. Aspectos Ambientais . Requerimentos legais e outros . Objetivos e metas . Programas de Gestão

Ambiental

Implementação e Operação

. Estrutura e responsabilidade . Treinamento, consciência e

competência . Comunicação . Documentação do SGA . Controle Operacional

. Preparação e resposta para

emergência

Revisão da Gestão

Verificação e Ações Corretivas

. Monitoramento e medições . Não-conformidades e ações

preventivas e corretivas . Registros

. Auditoria do SGA

Melhoria Contínua

CICLO DE IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SGACICLO DE IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SGA

O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO

AS ETAPAS DO PROCESSO:

•Adequação ou criação da Política Ambiental;•Adequação ou criação de Estrutura Organizacional:

• Responsabilidades e Autoridades.

•Adequação ou criação do SGA:• Aspectos ambientais;• Objetivos e metas;• Treinamento;• Documentação;• Acidentes potenciais;

• Implantação do SGA;•Auditorias internas e ações corretivas;•CERTIFICAÇÃO.

IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO

• Requisitos legais;

• Planos de ação;

• Comunicação;

• Controle Operacional;

• Situações de Emergência;

Desempenho Ambiental

Resultados mensuráveis do SGA, relacionados ao controle da Empresa sobre seus aspectos ambientais, baseado em sua Política Ambiental, objetivos e metas.

ISO 14001

SGA - QUADRO GERAL DE DESEMPENHO

GestãoAMBIENTAL

EMPRESARIAL

Aspectos X Impactos

SGA

Empresa Meio Ambiente

Aspectos Impactos

GestãoAMBIENTAL

EMPRESARIAL

Melhoria Contínua

. Processo de intensificação do SGA para alcançar melhorias em todo o desempenho ambiental alinhado à Política Ambiental da organização.

. O Processo não precisa ocorrer em todas as áreas de atividade simultaneamente.

ISO 14001:

Partes Interessadas

EMPRESAS

Clientes

Fornecedores

Opinião pública

Investidores

Legislação Governamental

Empregados

ONG’s

Gestão

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O MEIO AMBIENTE

É UM

BANCO

O BANCO DOSRECURSOS NATURAIS

QUE SÃO:

• ESCASSOS;• FRÁGEIS;• SOMENTE EM ALGUNS

CASOS RENOVÁVEIS

A NATUREZA SE COMPORTA COMO UM BANCO COMUM:

• COBRA JUROS (OU SEJA, QUANTO MAIS ESCASSOS OS RECURSOS MAIS CAROS FICAM);

• EXIGE REPOSIÇÃO (NÃO SE PODE SÓ RETIRAR É PRECISO DEVOLVER);

• ENTRA EM FALÊNCIA (NA MEDIDA QUE SE RETIRA SEM DEVOLUÇÃO)

QUANDO ENTRA EM FALÊNCIA A RECUPERAÇÃO

É:• LENTA;• DIFÍCIL;• ONEROSA;• EM ALGUNS CASOS É IMPOSSÍVEL“NOSSA CAPACIDADE DE

RECUPERAR É INFINITAMENTE MENOR DO QUE A DE DEGRADAR E DESTRUIR.”

DAÍ A NECESSIDADE DO DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA )

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