Felisbela Francisca Tinoco Galante de Queirós nº 4611 Nuno Filipe da Silva Ribeiro nº 4676 Vinícius Tolentino nº 5646 Resumo: Elaboração de um trabalho para a cadeira de Simulador de Gestão de Marketing. Este trabalho foi desenvolvido com o objectivo de o edifício da Agros poder comunicar com o seu público- alvo, diferenciando a Lactogal da Agros Empresa. IPAM PORTO – JANEIRO 2013
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Felisbela Francisca Tinoco Galante de Queirós nº 4611
Nuno Filipe da Silva Ribeiro nº 4676
Vinícius Tolentino nº 5646
Resumo: Elaboração de um trabalho para a cadeira de Simulador
de Gestão de Marketing. Este trabalho foi desenvolvido com o
objectivo de o edifício da Agros poder comunicar com o seu público-
Demonstração de Resultados ................................................................................ 41
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Introdução
Este trabalho tem como objectivo criar a possibilidade da torre
do edifício da Agros poder comunicar com o seu público - alvo. Ao
desenvolver este trabalho arranja-mos assim a forma que no nosso
ver será a mais propícia para alcançar o objectivo inicial.
Desenvolve-mos assim a nossa ideia, mas não só tratamos
aspectos importantes sobre a empresa Agros. Alguns destes
aspectos são: a História da empresa, a Análise da Concorrência, a
Análise Swot a Macro – Ambiental entre outras com muita
importância para perceber mais detalhada a forma de trabalho
desta empresa.
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Análise Externa
Análise Pesta
Análise PESTA
Político-
Legal
- O sector é regido por uma Política Agrícola Comum (PAC) com o objectivo de manter um equilíbrio entre a cidade e o campo. Valorizando recursos naturais, preservando também o ambiente. Também pretende garantir um rendimento apropriado conforme os desempenhos dos agricultores. O sector enfrenta problemas de sustentabilidade em Portugal, assim como concorrência desleal, como o caso do Continente praticar Dumping. - A nível tecnológico, o Governo português realiza a Conferência de Tecnologia e Inovação desde 2006, com o objectivo de encontrar soluções a curto, médio e longo prazo para a evolução tecnológica; - Diminuição (aproximadamente 48%) do tráfego na A28 após a inserção das Scuts. - Decreto de Lei nº 66/1999; - Decreto de Lei nº 83/2008 Art 9º, 12º; - Código da Publicidade Art 30º, 1º;
Económicos - O PIB português encontra-se entre 20 a 30% abaixo da média europeia. Apesar da crise, as empresas não deixam de investir na inovação e em novas formas de evoluir e competir no mercado. A tecnologia faz parte destes investimentos, pelo que é essencial, nos dias que correm, para a empresa acompanhar as concorrentes.
-Melhor Uso do carro
Sociais - O estilo de vida português, apesar das dificuldades económicas, continua muito ligado à tecnologia. Os portugueses gostam de estar actualizados, e têm especial atenção para certos tipos de tecnologias. - 7.331.000 Portugueses com mais de 15 anos consomem leite;
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Tecnológicos - As mudanças constantes na tecnologia têm impacto numa empresa, principalmente numa empresa de topo como é o caso. A tecnologia é a base deste projecto, que tem em vista a evolução e inovação da empresa. - Evolução constrante; - Potenciais inesgotáveis;
Ambientais - O projecto em desenvolvimento tem preocupações a nível ambiental, dando atenção à responsabilidade social, sendo que a poupança de recursos energéticos seria uma prioridade.
- Projecto amigo do ambiente;
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Mercado
Nos últimos anos o mercado tem vindo a sofrer várias
alterações e a crescer de forma notória, a nível tecnológico. Passou
a ser possível utilizar tecnologias de projecção que há alguns anos
atrás seria impensável.
O mercado estava aberto a todo o tipo de tecnologias
inovadores que foram aparecendo, daí este fenómeno ter trazido
grandes vantagens e se ter alargado a nível espantoso num pouco
espaço de tempo.
É favorável para a inserção desse tipo de tecnologia e
apresenta como uma grande aposta na diferenciação e satisfação
de nichos de mercado.
Em portugal ainda não possui nenhuma iniciativa privada a
implementar esse tipo de tecnologia, assim pode se dizer que isso
seria um projecto inovador, apesar que em outros países já se
utiliza essa tecnologia em vários eventos.
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Análise Swot
Forças
- Longevidade da marca no mercado;
- Notoriedade associada ao nome
“Agros”;
- Espaço para a organização de
eventos e actividades;
- Autonomia financeira para investir;
- Inovação e atractividade;
- Nova perspectiva sobre o edifício.
- Parcerias;
- Visibilidade do Edifício;
Fraquezas
- Elevado custo;
- Risco de passar despercebido;
- Site confuso;
- Necessidade de contratar pessoal
especializado.
- Imagem associada a Lactogal
produto;
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Oportunidades
- Maior valorização do edifício;
- Promoção da Agricultura em
Portugal;
- Possibilidade Futurista face a
preconceitos tradicionais e
antiquados;
- Tecnologia cada vez mais relevante
e mais avançada;
- Alargar o público-alvo;
- Edifício como uma mais valia
diferenciada;
- Peso da Tecnologia no mercado
competitivo;
- Diferenciação.
- Fraca concorrência no sector de
projecções;
- Saturação dos meios de
publicidades;
Ameaças
- Concorrência especializada na
organização de acções de divulgação;
- Manutenção da acção tecnológica;
- Conjuntura económica desfavorável;
- Risco da mensagem não ser
transmitida;
- Legislação;
- Diminuição dos utentes nas auto-
estradas;
- Mais vale não ter site;
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Análise da Concorrência
Análise da Concorrência
Empresa Acção/Serviços
Digitalframe – Empresa de
Audiovisuais, com mais de dez anos,
que esteve encarregue da
inauguração das novas instalações
da Agros.
- Conferências, Congressos e
Espectáculos, Realização de Directos,
Vídeos Promocionais e Publicidade,
Ecrãs Gigantes, Telas, Projectores,
Plasmas, Fotografia, 3D, Design
Gráfico.
Video Guerrilha- espécie de festival,
projectando imagens num
determinado local numa cidade.
- Projecção de imagens em vários
edifícios na zona central de São Paulo,
em que participaram mais de 100
artistas.
Nokia- Empresa finlandesa de
telecomunicações.
- Projecção 4D da Nokia Lumia em
Londres
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Análise Interna
História da Empresa:
O início da actividade desta empresa acontece no final da
primeira metade do séc: XX. Esta empresa começou por fundar
algumas cooperativas principalmente em zonas onde a produção de
leite já estivesse em crescimento. Criou-se uma união de
cooperativas leiteiras com o intuito de coordenar e representar o
sector com a finalidade de desenvolver a industrialização e criou-se
uma unidade fabril com o objectivo de rentabilizar e estabilizar os
seus produtos.
Já após a Revolução de Abril em 1974 a Agros em conjunto
com o Ministério da Agricultura e Pescas, do Comércio e Turismo
assim como do Trabalho, integra e gere o património, as funções e
o pessoal da extinta federação. A partir desse momento esta
organização inicia um período de exponencial crescimento.
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No início da década de 70, devido a intervenientes como o
seu Presidente e Gerente, a Agros passa a ser encarada com maior
credibilidade, perante produtores e mercados. No final dessa
mesma década, decidiu-se construir novas instalações fabris, uma
vez que as antigas já não correspondiam ao necessitado pela
Agros.
Em 1985, dia 30 de Agosto a empresa altera de nome para
“Agros – União das Cooperativas dos Produtores de Leite de Entre
Douro e Minho U.C.R.L.”, em que a Sede da União deixou de se
localizar na cidade do Porto, transferindo-se assim para Vila do
Conde.
Em meados da década de 90, a AGROS, U.C.R.L; a
Lacticoop, U.C.R.L. e a Proleite, C.R.L. criaram a LACTOGAL,
Produtos Alimentares, S.A.. Assim, as actividades e estruturas de
transformação industrial e de distribuição e comercialização destas
3 Organizações passaram a ser um activo da Lactogal, Produtos
Alimentares, S.A.. Esta “fusão” foi necessária para combater as
suas concorrentes Europeias que, entretanto, haviam intentado
estabelecer-se no mercado português.
Perspectivando o futuro, a Lactogal, Produtos Alimentares,
S.A. assim como todas as suas componentes, procuram trabalhar
de uma forma constante e equilibrada os vectores Economia,
Sociedade e Ambiente.
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Organização do Grupo Agros
Fonte: Material Didáctico na Aula
A agros é uma grande holding composta por 2 grandes
empresas, sendo ela a Ucanorte XXI com detenção de 51% e a
Agros SGPS com detenção de 100%, sendo que essa última é
composta de um grupo de 11 empresas de sectores
complementares, a Agros Comercial, PEC Nordeste, Agros
Cerca de um ano e meio depois de introdução de portagens nas antigas SCUT do Norte, aquelas vias continuam, a cada trimestre, a registar quebras na sua utilização, que já ultrapassam os 45%.
foto GLOBAL IMAGENS/ARQUIVO
Segundo os números do relatório do Instituto de Infra-estruturas Rodoviárias (INIR) relativo ao primeiro trimestre de 2012, no caso concessão da Costa de Prata, portajada desde outubro de 2010, a quebra do Tráfego Médio Diário (TMD) atinge já os 46,7%.
No primeiro trimestre de 2012 aquela concessão registava um tráfego de 19.814 viaturas, uma quebra de 2,9% face ao mesmo de 2011, mas muito longe das 37.182 viaturas de igual período, mas de 2010.
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Já a concessão do Grande Porto voltou a perder tráfego este ano, cerca de 2,7%, face a 2011, mas a quebra chega aos 45,4% face a 2010.
No primeiro trimestre de 2010 circulavam todos os dias naquela concessão 38.433 viaturas, quando este ano eram apenas 20.971.
Quanto à A28, da concessão Norte Litoral, entre 2010 e 2012 registou uma quebra global no tráfego diário de 25Face ao primeiro trimestre de 2011, a A28 registou este ano igualmente uma quebra de 4,4% nesse tráfego,4%, passando de 32.255 para 24.057 viaturas por dia, indica o mesmo relatório do INIR.
Fonte: Jornal de Noticias de 11-06-12
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Anexos
Avaliação de Cash Flows
2014 2015 2016 2017 2018
Recebimentos
Vendas
63.000,00 €
63.000,00 €
63.000,00 €
63.000,00 € 63.000,00 €
Capital Social 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Estado a receber 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €