Sila manažéra

SILA MANAŽÉRA

Ivana Miklovič

GtoG, s.r.o.

Najväčšou výzvou sú medziľudské vzťahy.

Najväčšie problémy sú tie,

ktoré pramenia zo spolupráce s ľuďmi.

Carlo Ancelotti

Ako z toho von?

1.

STANOVTE HRANICE

Čo sú HRANICE?

Vytýčte si hranice.a

Povedie to k tomu,

že členovia tímu pochopia,

čo sa smie a čo nie.

Arsène Wenger

Stanovenie hraníc

Prečo HRANICE?

Ak hráči nemajú nad sebou silného mentora,

len ťažko z nich vzíde niečo lepšie než to,

čo vidia vo svojom okolí.Carlo Ancelotti

Stanovenie hraníc

Drobnosti,ktoré ľudí rozptyľujú,

môžu neskôr prerásť do vážnejších

rušivých vplyvov.Arsène Wenger

Stanovenie hraníc

Prečo HRANICE?

Lídri vytvárajú prostredie,

ktoré praje sebadisciplíne.

Arsène Wenger

Stanovenie hraníc

Ako z toho von?

2.

BUĎTE NEOBLOMNÍ

Neoblomní?

Najlepší futbaloví manažéri sa od

svojich kolegov líšia tým,

že majú pevnú ruku

a nedajú sa obmäkčiť.

Carlo Ancelotti

Buďte neoblomní

„Treba si určiť pravidlá a zásady

a ja vždy vyhlásim,

že zo svojho stanoviska neustúpim ani o milimeter.

Hráč musí byť dochvíľny.

Nestrpím, aby ani čo len minútu meškal,

pretože je to štandard a podeň nejdeme“.

Martin Jol

Buďte neoblomní

Nikomu nerobí radosť,

keď musí hráča vyškrtnúť zo súpisky,

no potreby organizácie, klubu a tímu

majú takmer vždy prednosť

pred potrebou jednotlivca.

Carlo Ancelotti

Buďte neoblomní

Ak sa manažér zameriava

na cieľ v najširších súvislostiach,

bude zrazu prijímanie taktických rozhodnutí

oveľa jednoduchšie.

Carlo Ancelotti

Buďte neoblomní

Ako rozmýšľajú menej skúsení lídri?

= porazenecké zmýšľanie

Buďte neoblomní

„Ten mi to nikdy neodpustí ...“

Ako rozmýšľajú víťazi?

Buďte neoblomní

„Ak ho nominujem, nevyhráme. Potrebujem

tím v zložení ...“

Ako z toho von?

3.

ODCHÝLKY V SPRÁVANÍ

Prečo komunikovať NESPOKOJNOSŤ?

Silní lídri neváhajú

a urobia s problémami krátky proces.

Roberto Mancini

Odchýlky v správaní

Súčasťou manažérskeho povolania

sú rozhovory na vážne témy

a úspešní lídri sa im nevyhýbajú.

Úspech sa dostavuje aj vďaka nim.

Wenger

Odchýlky v správaní

AKO NA TO?

Odchýlky v správaní

Buďte vzorom

Konať v súlade s tým,

čo sa od hráčov požaduje.

Sam Allardyce

Odchýlky v správaní

Snažte sa porozumieť, o čo ide

Odchýlky v správaní

Líder musí pochopiť problém

v jeho podstate.

Roberto Mancini

Pátrajte po prameňoch správania

druhej strany

Človek je ako ľadovec (Wenger)

Odchýlky v správaní

Vždy

sa najskôr zamyslite

nad príčinou správania vašich ľudí,

až potom sa venujte

samotnému správaniu.

Arséne Wenger

Odchýlky v správaní

Dôkladne sa pripravte

Najskôr FAKTY, potom emócie.

David Moes

Odchýlky v správaní

Prispôsobte svoju reč – individuálny faktor

Rovnakú správu by mal priniesť iný posol.

Arsène Wenger

Odchýlky v správaní

Voľte dialóg

Nech sa deje čokoľvek,

v šatni by mal prebiehať dialóg

– manažérsky monológ už prestáva byť normou.

Arsène Wenger

Odchýlky v správaní

+ TIPY

Odchýlky v správaní

Keď sa človek stane manažérom ...

Odchýlky v správaní

zbabre toho dosťWalter Smith

Buďte k sebe úprimní

Odchýlky v správaní

Rozumní lídri si chybu skôr priznajú,

nesnažia sa z toho vyvliecť.

No určite stojí za to preskúmať

hlavnú príčinu neúspechu.

Brendan Rogers

GtoG, s.r.o.

Ivana Miklovič, PhD.

www.gtog.eu