Siderar ternium sa

TERMIUN SIDERAR S.A.

Ternium es la mayor empresa siderúrgica de Argentina. Fabrica aceros laminados en caliente y en frío,

galvanizados, electrocincados, prepintados y hojalata. Para la comercialización se apoya en una red propia de

centros de servicios localizados en Argentina, así como en la estructura comercial de Ternium, con sus oficinas

distribuidas en los principales centros de consumo del mundo.

Sobre la empresa:Sobre la empresa:

Siderar desde los ojos de la Siderar desde los ojos de la administración:administración:

Tipo de sistema Variables de contingencia Roles de los gerentes Dimensión de la cultura Transmisión de la cultura Ambiente especifico y general Ética administrativa Las cinco fuerzas competitivas Estrategia competitiva

RSE Proceso de adm. Estratégica Departamentalización Tipo de organización Mecanismos coordinadores La organización en cinco partes Motivación (Herzberg ) Control

créditoscréditos

Sistema abierto:Sistema abierto:

Termiun Siderar es un sistema abierto, ya que interactúa con su contexto debido que toma diferentes criterios y cursos de acción para desarrollarse en su escenario organizacional, aplicando políticas ambientales y relacionándose con las comunidades cercanas.

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Variables de contingencias

Tecnología: debido a la variedad de productos que fabrica y el gran volumen de producción cuenta con una tecnología avanzada, diversa y especifica. Una de las acciones que tomó la empresa fue contar con un taller propio con herramientas apropiadas a la fabrica.

Tamaño de la organización: la empresa cuenta con 5340 empleados que trabajan a diario en 7 centros productivos, generando esto ciertos problemas de coordinación.

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Roles de los gerentesRoles de los gerentes

Figura destacada: Es el responsable de realizar deberes de carácter social, como recibir a los visitantes.

Portavoz: Es Gustavo Pernalete, el jefe de prensa que se encarga de proveer información a los medios.

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Dimensiones de la culturaDimensiones de la cultura

Orientada hacia las personas: se focaliza en los recursos humanos promoviendo una cultura hacia la integración, la calidad de vida y el medio ambiente.

Atención a los detalles: Ternium busca altos estándares en sus productos y servicios.

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Transmisión de la culturaTransmisión de la cultura

La cultura de la organización se trasmite hacia los empleados mediante las siguiente manera: el LENGUAJE, ya que dentro de la organización se utilizan denominaciones que reemplazan el nombre específico de ciertas maquinarias.

Clientes: empresas productoras de

electrodomésticos, automotores, construcción, autopartistas, metalúrgica,

e industria alimenticia.

Entidades educativas:

capacitación en escuelas técnica

Proveedores: vendedores de carbón, servidores de agua, luz, transporte y limpieza,

agropartistas, y losvendedores de chatarra

Estado: Interviene en la fabrica el

ministerio de trabajo, el estado nacional,

el provincial y el municipal.

Grupos de presión: grupos ambientalistas y

sindicatos (CGT, UOM)

Competidores: no tiene

competidores a nivel nacional

AmbienteAmbienteEspecifico. Especifico.

Condiciones tecnológicas: si bien termiun no se encuentra

ajeno a los cambios tecnológicos, en ciertas áreas le es dificultoso

acceder a estos avances debido al elevado tamaño y costo

que esto representa.

Condiciones Políticas: presión por parte

del estado para hacer valer su porcentaje

en el directorio.

Condiciones económicas:

influencia de la crisis europea provocando bajas en las bolsas de comercio

internacional.

Ambiente Ambiente generalgeneral

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Ética AdministrativaÉtica Administrativa

Termiun se inclina hacia el punto ético de la teoría de la justicia debido que provee los medios e instrumentos para dar transparencia a los asuntos y problemas que podría involucrar a los ejecutivos de la compañía.

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Modelo de las cinco fuerzas Modelo de las cinco fuerzas competitivascompetitivas

No existe la amenaza de nuevos competidores debido a la presencia de importantes barreras de entrada, como los son el requerimiento de gran cantidad de capital, el numero de las maquinarias, el volumen de la infraestructura y la producción.

Puede existir la amenaza de productos sustitutos según los costos y la tendencia del mercado del mercado.

No se ve a gran escala un poder de negociación pro parte de los proveedores.

No existen competidores a nivel nacional

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Estrategia competitiva:Estrategia competitiva:

Liderazgo en costos: debido a su producción a gran escala que le permite reducir su costo unitario.

Responsabilidad social empresarialResponsabilidad social empresarial

Medioambiente: Implementan un Sistema de Gestión Integrado de Medio Ambiente, Seguridad, y Salud Ocupacional (SGASSO), según su política ASSO, basada en el principio de desarrollo sostenible. Esto ayuda a la empresa a mejorar permanentemente su desempeño ambiental de acuerdo con los alineamientos de normas internacionales. Además se aplican conceptos de eco-eficiencia y seguridad integral.

Cambio climático y la siderurgia: la organización busca tendientes a disminuir las emisiones de efecto invernadero en el ciclo de vida de los productos de acero. Revisa sus operaciones a fin de optimizar la eficacia de los recursos energéticos, la re-utilización de subproductos y, el tratamiento y la eliminación adecuada de los residuos, emisiones gaseosas y efluentes de líquidos. Esta emplea complejos sistemas de gestión de energía y gas para optimizar los procesos.

Apoyo a la sustentabilidad: Termiun participa en diferentes agrupaciones gubernamentales y no gubernamentales, principalmente el Instituto Internacional del Hierro y el Acero, el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible.

Relación con las comunidades cercanas: Como miembro activo y comprometido con las comunidades cercanas, realiza acciones y programas para mejorar la calidad de vida de sus habitantes; promueve la permanente actualización y capacitación de educadores, mediante la organización y el auspicio de actividades formativas. Además participa de programas de huertas escolares, prevención de accidentes y diferentes acciones para promulgar la lectura. En el área de salud, colabora constantemente con lo centros asistenciales e instituciones d la salud en las comunidades donde opera, como en la construcción de dispensarios y hogares maternales.

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICAESTRATEGICA

Misión, visión, objetivos y estrategia:

Misión: Creamos valor con nuestros clientes, mejorando la competitividad y productividad conjunta, a través de una base industrial y tecnológica de alta eficiencia y una red comercial global.

Visión: Ser la empresa siderúrgica líder de América, comprometida con el desarrollo de sus clientes, a la vanguardia en parámetros industriales y destacada por la excelencia de sus recursos humanos.

Objetivos: Termiun Siderar, como ente económico, tiene como objetivo principal la obtención de beneficios para sus accionistas, pero también tarta de lograr una transparencia en la gestión, un compromiso con el desarrollo de los clientes, teniendo arraigo local, pero a su vez, una visión global, permitiendo esto, ser una de las empresas lideres en Latinoamérica, en relación al campo del acero.

Estrategias: Para poder llevar a cabo los objetivos previamente planeados y poder lograr la misión y la visión de la organización se necesita realizar diferentes tácticas, de manera tal que éstos se pueden realizar en forma eficaz. Las siguientes son sus estrategias:

Crear valores entres los accionistas. Actuar con profesionalismo, compromiso y tenacidad. Fomentar la excelencia y un adecuado desarrollo de los recursos humanos. Crear condiciones adecuadas y seguras de trabajo.

Oportunidades y posibles amenazas:

Oportunidades: Baja en los costos de las materias primas, aumento de los demandas de los productos.

Posibles amenazas: suba en los impuestos, aumento en las retenciones de las exportaciones, dictamen del gobierno en las subas de los sueldos.

Fortalezas y debilidades:

Fortalezas: Adecuada administración de los recursos humanos, eficaz utilización de los recursos de la empresa, personal capacitado y especializado, gestión transparente y además cuenta con recursos naturales cercanos (como el brazo del Río Paraná)

Debilidades: condiciones insalubres de trabajo. Debido a la compra de chatarra, en ciertas oportunidades puede haber una disminución en la calidad del producto.

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DepartamentalizaciónDepartamentalización

En la organización se puede tomar diferentes modelos para su departamentalización, algunos de los cuales son los siguientes:

Por producto: Ya que ésta realiza diferentes tipos de productos, como por ejemplo lectrocincados, Hojalata, Laminados, Prepintados, y Tubos y Perfiles

Por zona geográfica: Al ser una empresa de gran tamaño y de alcances internacionales realiza esta especie de departamentalización para proveer una aproximación geográfica del producto a sus clientes; teniendo plantas en México, Estados Unidos, y nuestro país.

Por funciones: Siendo una empresa de gran envergadura, realiza diferentes funciones administrativas, productivas y comerciales.

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Organización tipo mecanicistaOrganización tipo mecanicista

Se dice que Siderar es una organización del tipo mecanicista porque cumple con las siguientes características de dicho tipo de organizaciones:

Alta especialización Departamentalización regida. Claridad de la cadena de mando Escasa amplitud de control Centralización Alta formalización.

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Mecanismos coordinadoresMecanismos coordinadores

La empresa utiliza los siguientes mecanismos

Ajuste mutuo Supervisión directa Estandarización de procesos de trabajo Estandarización de producciones de trabajo Estandarización de destreza de los trabajadores

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La organización en cinco partesLa organización en cinco partes

Cumbre estratégica: Presidente Ejecutivo: Daniel Novegil Vicepresidente Ejecutivo de Siderar: Martín Berardi Demás integrantes del directorio.

Línea media: Director de Administración y Finanzas: Pablo Brizzio Director de Recursos Humanos: Miguel Angel Punte Director General de Planeamiento y Cadena de Abastecimiento: Oscar Montero Director de Calidad y Producto: Rubén Herrera

Núcleo operativo: Operarios y empleados

Tecnoestructura: Ingenieros mecánicos, metalúrgicos e industriales.

Staff de apoyo: comedor y asesores legales. VOLVER

Motivación: Teoría de HerzbergMotivación: Teoría de Herzberg

Factores de higiene: salarios y condiciones laborales

Motivadores: reconocimiento, bonos de presentismo, capacitación.

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Tipos de ControlTipos de Control

Controles Concurrente: a través de semáforos que controlan el grosor de las laminas.

También realizan controles preventivos y correctivos.

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Alvarez Talavera, Mª Eugenia

Baldini, Antonella

Fabianesi, Estefanía

Lazarte, Azul

Lippolis Domínguez, LilianaVOLVER