SI PUÒ FARE IN AZIENDA Aziende, Lavoro e Disturbo Psichico Il Mantenimento al lavoro

SI PUÒ FARE IN AZIENDAAziende, Lavoro e Disturbo Psichico

Il Mantenimento al lavoro

Hotel Radisson Roma, 13 dicembre 2011

Luisa D’AgostinoOsservatorio sull’Inclusione Sociale

Obiettivi del supporto al mantenimento del lavoro

• creare e mantenere condizioni favorevoli ad una permanenza stabile della persona inserita nel posto di lavoro

• prevenire la perdita del lavoro se il disturbo si manifesta quando la persona è già occupata (ingresso nel sistema assistenziale)

Temi emergenti

A. Interventi di supporto al Mantenimento come parte integrante del progetto individuale di inserimento

B. Ruolo e competenze degli operatori che svolgono funzioni di supporto al Mantenimento

Motivi di interruzione del rapporto di lavoro: a monte …

• Qualità del matching: attenzione in fase di bilancio di competenze e di selezione della persona in relazione all’azienda

• All’interno dell’azienda: scelta del settore e del tipo di mansione adeguate al profilo generale della persona

… e a valle

Campione Sovracampione

% su totale risposte % su totale risposte

Problemi di comportamento 5,26 10,5Assenze eccessive 21,05 5,3Problemi di produttività /performance 21,05 15,8Difficoltà di comunicazione 10,53 5,3Non c’è vantaggio per l’azienda 5,26 5,3Non sono obbligato dalla legge 5,26 -Altro 21,05 26,3Non so 10,53 31,6Totale 100,00 100,0

Strategie di supporto al mantenimento connesse all’organizzazione aziendale

• Flessibilità organizzativa

• Inserimento lavorativo graduale

• Ambiente lavorativo accogliente

Strategie di supporto al mantenimento connesse all’accompagnamento della

persona

Stretto rapporto di collaborazione tra gli operatori che

all’interno e all’esterno dell’azienda

svolgono funzioni di supporto al mantenimento

Banca Popolare di Milano – BPM

Dott.ssa Michela Merano Dott.ssa Irene Pirro

L’esperienza di un servizio aziendale dedicato alla promozione del

benessere lavorativo dei dipendenti

Gli operatori che supportano il mantenimento

Il Tutor Esterno

operatore dei servizi territoriali che supporta il percorso individuale di inserimento e successivamente ne monitora l’andamento

Il Tutor Aziendale

lavoratore dell’azienda ospitante, con funzioni di accoglienza, affiancamento e monitoraggio della persona inserita

Tutor Esterno

• Non è una qualifica professionale, ma una funzione svolta da operatori di provenienza diversa: dei servizi di salute mentale (CSM, CD), del CpI, di cooperativa sociale, SIL, ecc.

• Costituisce il punto di raccordo tra la dirigenza aziendale e la rete dei servizi territoriali.

• Funzione molto presente e strutturata nella fase dell’inserimento, diviene sporadica e legata alle specificità del singolo caso nella fase del mantenimento

Tutor aziendale

• Non è una qualifica professionale, ma una funzione svolta da lavoratori dell’azienda ospitante: nelle microimprese lo stesso imprenditore; al crescere della dimensione aziendale figure intermedie (capo-reparto, responsabile personale, ecc.)

• Molto rari i casi di formazione specifica di questa figura, che agisce più spesso sulla base del personale buon senso

• Si connota come elemento strategico per la buona riuscita dell’inserimento lavorativo nel lungo periodo

MALL Marketing S.R.L

Dott.ssa Patrizia Vastapane

Un’esperienza caratterizzata dal supporto costante dei Servizi e da un

tutoraggio aziendale “allargato”

GRAZIE PER LA VOSTRA ATTENZIONE

[email protected]