Severstal №6 17_02_2017m

На колпинской площадке «Северстали» завершился первый этап проекта TPM, предполагающий совместное обслуживание оборудования ремонтным и технологическим персоналом.

В крепкой связкебизнес-система

В «Северсталь-метизе» разработали новую систему маркировки продукции

Служба обеспечения бизнеса «Северстали» отмечает 15-летие

Работники компании рассказали о годах, проведенных в армии

Нашим сотрудникам интересно и то, что проис-ходит на работе, и то, что после нее. Они любят активно проводить досуг. Наша задача – создать необходимые условия и площадки для их самовы-ражения и развития. Именно поэтому мы посто-янно работаем с молодежью

Сергей Неводов, начальник управления по персоналу дирекции по ремонтам стального дивизиона:

цитата недели

Единое корпоративное издание компании «Северсталь»

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница

Издается с января 2013 года

Электронная версия: www.gazeta.severstal.com

10

4

8–9

14

12

около 102миллионов рублейпроблемной дебиторской задолжен-ности удалось вернуть «Северстали» в декабре 2016 года – январе 2017-го благодаря сотрудникам СОБ

цифра недели

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница2 • новости •

Экспертный десантСпециалисты сообществ «Обогащение» и «Фильтрация» экспертной сети «Северстали» в течение трех дней работали на дробильно-обогатительной фабрике «Олкона».

Экология производстваКоллектив коксоаглодоменного производства (КАДП) ЧерМК получил государственную премию Вологодской области в сфере науки и техники.

Награду металлургам присудили еще в августе прошлого года, но тор-жественно вручили лишь 8 февраля – в День российской науки.

– Задача, над которой мы работа-ли, полезна не только для компании, но и для всех жителей области. Нам удалось повысить эффективность производства чугуна, снизив при этом расход угольной шихты и ме-таллургического кокса. Это поло-жительно сказалось на себестоимо-сти готовой продукции, – объясняет старший менеджер КАДП Андрей Калько. – Кроме того, мы научились

эффективно возвращать в производ-ство отход сталеплавильной плав-ки – шлак.

В результате сотрудники компании значительно снизили нагрузку на окружающую среду. Так, в 2015 году в шлаковые отвалы не выгрузили бо-лее 355 тысяч тонн металлургиче-ских отходов, а вернули их обратно в производственный цикл. Эта вели-чина соответствует сотне полностью заполненных железнодорожных со-ставов.

екатерина Григорьева • Череповец

Теплый приемЧерМК посетили представители японс­кой компании JFE Steel Corporation для обмена опытом.

Визит гостей из Японии продлился три дня. Больше всего их интересова-ли технологические параметры рабо-ты оборудования комбината, поэтому основную часть времени коллеги про-вели на промплощадке.

Японские металлурги посетили коксоаглодоменное и сталеплавиль-ное производства. В заключитель-ный день визита экскурсию по произ-водству плоского проката (ППП) для них провел заместитель директора по экспертной работе ППП Дмитрий Ди-ордийчук.

– JFE Steel Corporation – серьезная сталелитейная компания. Нам очень ин-тересно и полезно обмениваться опы-том с мировыми лидерами. У наших компаний есть что показать друг другу, и есть чем гордиться, – говорит Дмит­рий Валериевич.

Коллеги из Японии признались: их впе-чатлило, что на комбинате очень боль-шое внимание уделяется безопасности.

– Самое главное, что я заметил, – ваши люди уделяют очень много внимания непрерывному совершен-ствованию. Это замечательно. Мы благодарим за теплый прием в такую холодную погоду, – отметил эксперт стратегического планирования компа-нии JFE Steel Corporation Майк Фуд-жисава.

александра Покровская • Череповец

ви

зи

т

эк

сП

ер

тна

я с

еть

Японские металлурги высоко оценили работу череповецких коллег

Пр

из

на

ни

е

кстатиПодробнее об авторской работе коллектива коксоаглодоменного производства можно прочитать в газете «Северсталь» от 2 сентября 2016 года в материале «Путь к победе»

Заслуженную награду коллективу КАДП вручили в правительстве Вологодской области

мнение

Сергей Бычков, начальник участка обезво­живания и погрузки концен­трата «Олкона», куратор со­общества «Фильтрация»:

– Придирчивый взгляд со стороны помогает разру-шить сложившиеся стереоти-пы. Коллеги нам подсказали очень простые вещи, которые мы сами, занимаясь глобаль-ными вопросами, не заме-чали. Например, они пред-ложили изменить скорость вращения роторной мешалки. Мы почему­то не задумыва-лись, что это позволит повы-сить эффективность.

Коллеги-обогатители с «Карель-ского окатыша» провели техниче-ский аудит на переделах обогащения и фильтрации. Они проверили суще-ствующий технологический цикл, оценив, насколько эффективно он ис-пользуется.

Результатом работы экспертно-го сообщества стали предложения, которые уже взяли на заметку оле-негорские обогатители. Руководи-тель сообщества «Обогащение» Ми-хаил Дудкин замечает, что эксперты обратили внимание на первую ста-дию магнитной сепарации. Специа-листы предложили унифицировать парк магнитных сепараторов – сей-час они работают с разной произво-дительностью.

Еще одна проблемная зона – вто-рая стадия измельчения. На этот узел идет высокая циркуляционная нагрузка. А на участке обезвожива-

ния особое внимание уделили по-даче питания на фильтры, питанию обезвоживания, отфильтровке воды. Эксперты сообщества внесли на рас-смотрение и проработку 15 предло-жений. Часть из них не требует вло-жений.

Через месяц оленегорские обогати-тели проведут аудит на «Карельском окатыше». По словам начальника участка обезвоживания и погрузки концентрата «Олкона» Сергея Бычко-ва, ему интересен опыт коллег в под-готовке питания на вакуум-фильтры, реконструкции вакуум-распредели-телей. На «Олконе» этот проект будут реализовывать только в этом году.

наталья рассохина • Оленегорск

кстати

Специалисты «Карельского окаты-ша» взяли на вооружение несколь-ко практик «Олкона». Например, узнали, как на производстве от-ражается использование износо-стойких материалов на футеровке в бункерах, течках, резиновых тру-бах. Эти материалы будут приме-нять на Костомукшском ГОКе без дополнительных экспериментов.

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница 3• новости •

Будем бдительныНедавно в управлении «Карельского окатыша» поставили эксперимент: воз­можно ли пронести в здание условное взрывное устройство, и обратит ли кто­то на него внимание.

Результат получили не то чтобы уте-шительный. «Нарушитель» пронес сумку с «бомбой», оставил ее у лестницы ря-дом с банкоматом, и ушел. Камеры ви-деонаблюдения зафиксировали сотруд-ников, которые проходили мимо, а то и пинали ногами сумку, не интересуясь ее содержимым. Почему так?

Я, как коренной житель Костомукши, могу признаться, что мысли о возмож-ном теракте в нашем тихом, спокойном городе посещают меня в последнюю очередь. В автобусах, конечно, висят предостережения о том, что найденные бесхозные вещи нельзя трогать, а нуж-но вызывать соответствующие служ-бы. Но представить такое в реальности сложно. Все знают, что комбинат – про-изводство серьезное, опасное, и неко-торые участки имеют стратегическое значение. Туда без особого разрешения не попасть, потому что от их работы за-висит и жизнь города. Но чтобы кто­то решил устроить диверсию?..

В общем, мы тут, в Костомукше, по-жалуй, теряем бдительность на ниве спокойствия и тишины.

Однако есть перед глазами пример, когда в такой же мирной Норвегии, где и подумать никто не мог о террористах, вдруг появился тот самый Брейвик. По-чему он так просто совершил свои пре-ступления? Потому что не вызвал ни у кого подозрений. Одет он был в форму полицейского, взрывчатку приготовил из аммиачной селитры, которой хоть и закупил целых шесть тонн, но поли-цию это не насторожило, так как Брей-вик владел фермой.

Я не хочу сказать, что нужно на каж-дом шагу высматривать какую­то опас-ность и никому не доверять, но бди-тельность все­таки не помешает даже в тихой Костомукше. Давайте не будем равнодушно проходить мимо вещей, у которых явно нет хозяина, и не будем оставлять свои в неподходящих местах, чтобы не вводить в заблуждение коллег. А еще – с пониманием относиться к ох-ранным организациям, когда они просят открыть багажник машины или показать содержимое наших сумок. Сделать это несложно, а вот пользу такие действия могут принести неоценимую.

Ну а Службе обеспечения бизнеса, о 15­летнем юбилее которой можно прочитать в этом номере на страницах 8–9, хочется пожелать, чтобы с бомба-ми и прочими угрозами ее сотрудникам приходилось сталкиваться только во время учений.

Пишите нам: [email protected].Или звоните: (495) 926-77-66(доб. 6328)

Олеся Жанкевич

от

ре

да

кц

ии

объявлениеУважаемые читатели! Следующий выпуск газеты «Северсталь» выйдет 3 марта 2017 года

Бесплатный долг«Северсталь» продала конвертируемые еврооблигации на сумму 250 миллионов долларов. Компания воспользовалась внешними заимствованиями впервые за четыре года.

фи

на

нс

ы

информация

Еврооблигации – между-народные долговые обя-зательства, выпускаемые заемщиками (междуна-родными организациями, правительствами, ком-паниями) при получении долгосрочного займа на европейском финансовом рынке.

Вырученные средства пойдут на общекорпора-тивные цели и погашение существующего долга.

По словам специали-стов, сейчас самое благо-приятное время, чтобы воспользоваться внешни-ми заимствованиями на оптимальных условиях. Помимо этого «Северста-ли» удалось первой в Рос-сии выпустить облигации с нулевым купоном цено-

образования, то есть фак-тически компания вер-нет ту сумму, за которую продала ценные бумаги. Срок погашения долга – 2022 год.

Кроме того, на теку-щей неделе компания размещает классические еврооблигации. Сумма заимствований станет из-вестна после 20 февраля.

алексей алешин • Москва

цифра

250миллионов долларов –за такую сумму «Северсталь» продала конвертируемые еврооблигации

ито

Ги Дал ответОб итогах работы «Северстали» в 2016 году журналистам Вологодчины рассказал гендиректор компании Александр Шевелев.

Руководитель «Северстали» проком-ментировал ситуацию в отрасли и пояс-нил, как она сказывается на компании.

– Мы перевыполнили все планы и цели по финансовым показателям, – отметил Александр Анатольевич. – «Северсталь» остается одним из глобальных лидеров по эффективности затрат, однако лиди-рующие позиции нашей компании и ее стабильное положение не безусловны и не вечны. Если критично взглянуть на достигнутые результаты, то мы видим, что «Северсталь» по итогам 2016 года показывает худшую динамику среди российских металлургов в сравнении с предыдущим периодом. Во многом мы могли и должны были быть лучше. Важ-но понимать, что эти результаты зависят от всех уровней работников предпри-ятия – от рабочего, мастера, директора.

Затем Александр Шевелев ответил на вопросы журналистов. Их интересовали планы развития компании, инвестпро-грамма и вызовы, с которыми предсто-ит столкнуться «Северстали» в 2017 году.

– Рост затрат ставит серьезный вызов перед металлургами всего мира и «Се-версталью» в частности. Решение мы видим в снижении операционных из-держек, а также в поиске возможностей эффективного взаимодействия с клиен-тами. Конкурентным преимуществом будут обладать компании, умеющие раз-вивать культуру постоянного совершен-ствования. В «Северстали» используется такой институт, как Бизнес-система, – это, по сути, культура людей, ориенти-рованных на постоянное совершенство-вание своей деятельности и повышение эффективности компании в целом, – за-явил Александр Шевелев.

По словам гендиректора, ключевая за-дача на 2017 год – дальнейшее повыше-ние эффективности деятельности ком-пании в области продаж и системная, эффективная работа над издержками.

– Мы продолжим делать ставку на про-дукты с высокой добавленной стоимо-стью, будем стараться использовать все рыночные возможности, варьируя гео-

графию своих поставок и повышая цен-ность своего предложения для потреби-телей. Кроме этого нам нужно изменить свое отношение к безопасности труда. Мы должны обеспечить непримиримое отношение к любым проявлениям небез-опасного поведения нашими сотрудни-ками, существенно повысить их вовле-ченность в вопросы безопасности труда, – отметил Александр Шевелев.

По словам Александра Анатольевича, сейчас каждому сотруднику в первую очередь важно предъявить высокие тре-бования к себе, к качеству своей работы. Нужно постоянно искать возможности для улучшений, находить и быстро их внедрять.

Руководитель также рассказал о пла-нируемых инвестициях и стратегиче-ских планах развития компании, таких как использование цифровых техноло-гий, электронная торговля, разработка маркетинговой стратегии.

ксения ефимовская • Череповец

кстати

Как относится руководство «Север-стали» к комментариям череповчан, сетую щих на недостаточный объем фи-нансирования в развитие города?− К любым комментариям мы относимся серьезно. Возможно, люди просто не знают о всех наших проектах и не всегда пред-ставляют их стоимость. Многие знают, что компанией выбраны направления, которые мы традиционно поддерживаем. Полагаю, что наше видение социальной политики в регионе может не совпадать с мнением кого­то из жителей. Например, мы поддер-живаем хоккей, а кто­то любит футбол. Но мы стараемся учесть интересы большин-ства, – ответил Александр Шевелев.

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница4

Маркировка по фазануРаботники «Северсталь-метиза» применили новую систему маркировки готовой продукции.

Для дополнительной маркировки розетт пру-жинной проволоки работ-ники сталепроволочного цеха № 2 предложили ис-пользовать цветной скотч. Теперь продукция диамет-ром 1,4 миллиметра обо-значается желтым цветом, 1,6 миллиметра – зеленым, 1,8 миллиметра – красным, 1,9 миллиметра – синим. Это не требует от сталепро-

катчиков высоких трудо-затрат и приносит весьма ощутимый эффект.

– Цветовая маркиров-ка пружинной проволоки сделана для удобства кли-ента. Так проще раз-мещать продукцию на складе, – рассказывает машинист расфасовоч-но-упаковочной маши-ны цеха Василий Варла-ков.

По сути, сталепрокатчи-ки дополнили существую-щий стандарт маркиров-ки, предназначенной для предприятий – производи-телей мебели.

– Это нововведение стало ответом на запрос потреби-телей. Их не устраивала пере-сортица проволоки в наших поставках. Из-за отсутствия наглядной идентификации

оператор на складе заказчи-ка тратил много времени на поиск проволоки необходи-мого диаметра. Поэтому мы предложили ввести цвето-вую маркировку, – говорит менеджер по производству и технологии сталепроволоч-ного цеха № 2 Роман Елин. – Клиент идею одобрил. Новая маркировка упростит отгруз-ку готовой продукции, а так-же поможет исключить пере-сортицу во время аттестации продукции.

Работники цеха плани-руют распространить та-кую систему маркировки на другие виды продукции.

татьяна семенченко • Череповец

• новости •

Большой ремонтВ первую декаду февраля специалисты службы главного механика дробильно­обогатительной фабрики «Олкона» от­ремонтировали несколько агрегатов на цик лично­поточной технологии (ЦПТ).

Самая емкая работа во время февраль-ского планово­предупредительного ре-монта – замена конвейера № 3. Специали-сты срезали старые металлоконструкции и подготовили площадку для установки нового става. Конвейер усовершенство-вали, поставив разгрузочные столы. Они позволят снизить нагрузку на ленту и ро-лики. Также установили более мощный приводной редуктор.

Попутно ремонтники заменили на кон-вейерах корпуса ЦПТ разгрузочные течки и футеровку. На конвейере № 3В постави-ли новые редукторы и ведущие колесные пары. Замена оборудования такого уров-ня – важный этап модернизации фабрики.

наталья рассохина • Оленегорск

справкаРозетта – вид упаковки проволоки, при котором она наматывается на специальный накопитель. После набора нужной массы моток снимается, его запаковывают и отправляют клиенту. Особенность намотки в розетту состоит в том, что проволока оседает на накопитель свободно под своим весом, а витки имеют одинаковый радиус по окружности. Это упрощает процесс ее размотки и не деформирует проволоку.

Бетонные работы на отбойном листе левого приемного бункера корпуса циклично-поточ-ной технологии

кстати

Конвейер № 3 – ключевой на цик­лично­поточной технологии. Его ши-рина составляет 2,5 метра, а дли-на – 40 метров. Это оборудование с тяжелыми условиями эксплуата-ции – на него подается руда круп-ного класса после первой стадии дробления и после крутонаклонного конвейера. Конвейер несет серьез-ную нагрузку еще и потому, что руда подается из двух дробилок либо по-очередно, либо вместе.

мо

де

рн

из

ац

ия

Пр

од

укц

ия

Маркировка цветным скотчем простая и дешевая в применении, но очень эффективная

кстати

Среди клиентов «Северсталь­ме-тиза» крупнейшие российские ком-пании «Орматек» и «Аскона».

Снова в делеВ первом листопрокатном цехе ЧерМК привели в порядок вальцешлифовальный станок, который подготавливает рабочие валки для стана 1700.те

хн

ик

а

Ремонт вальцешлифовального станка удалось завершить за четверо суток вместо восьми

мнение

Владимир Овчинников, бригадир производства плос­кого проката ЧерМК:

– После ремонта вальцешли-фовального станка мы стали выпускать валки требуемого качества, и делать это гораздо быстрее. А новый пульт значи-тельно облегчил работу, ведь у старого не функционирова-ли многие кнопки. Из­за этого ввес ти и откорректировать дан-ные в процессе шлифовки иног­да было просто невозможно.

Этот агрегат запустили в работу в июне 2006 года. Со временем у стан-ка износилась шарико-винтовая пара, из-за чего оборудование работало не-корректно. Чтобы выпустить каче-ственную деталь, ее приходилось шли-фовать не один раз.

– Доставка необходимых запчас-тей заняла более полугода. Поми-мо шарико-винтовой пары заменили шпиндель – он приводит в движение шлифовальный круг – и пульт управле-ния, – рассказывает менеджер центра «Промсервис» Михаил Шариков. – Все эти операции выполняли впервые.

Наиболее сложным, по словам ре-монтников, оказался демонтаж дви-

гателя перемещения каретки изнут-ри агрегата. Из-за ограниченного пространства 70-килограммовую де-таль пришлось доставать не краном, а вручную.

– Непросто было и отрегулировать зазоры шпинделя с точностью до мик-рон. Это удалось нам лишь со второ-го раза, – добавляет мастер по ремон-ту оборудования центра «Промсервис» Андрей Чистяков. – Все работы выпол-нили сотрудники цеха технического обслуживания и ремонта «Промсерви-са» под руководством представителя поставщика оборудования.

екатерина Григорьева • Череповец

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница 5• новости •э

кс

Пе

ртн

ая

се

ть Настройка для котлаУчастники сообщества экспертной сети «Энергетика» провели на «Карельском окатыше» аудит систем теплоснабжения и технического водооборота.

Главная задача экспертов – изучить эффективность работы системы тепло-снабжения комбината. Гости прове-рили работоспособность центральной котельной предприятия и оценили ее эффективность, а также проинспекти-ровали мини-котельную на щепе, кото-рая располагается у корпуса среднего и мелкого дробления.

– На мини-котельной коллеги суме-ли настроить автоматику одного из котлов. Нам это не удавалось, – расска-зывает главный энергетик управления производства концентрата и окатышей (УПКиО) Александр Левкин. – Специа-

листы помогли вывести котел на про-ектную мощность. Это реальный ре-зультат, за который мы благодарны коллегам.

Кроме того, эксперты дали нестан-дартные рекомендации, касающие-ся улучшения системы аспирации на участке дробления. Специалисты УП-КиО в скором времени приступят к ре-ализации этих идей.

– Мы нашли несколько наработок для решения старых проблем. Будем про-верять их на практике, – говорит ма-стер по ремонту энергооборудования УПКиО Егор Король.

Еще одна задача, которая стояла перед участниками сообщества «Энергетика», – измерения расходов в системе техниче-ской воды. Гости оценили эффективность работы насосов станции оборотного во-доснабжения, сделали контрольные за-меры объемов воды, подаваемой на фа-брику, измерили распределение воды во время магнитной сепарации.

– Результаты этих замеров отличаются от наших данных, – отмечает Александр Левкин. – Будем анализировать эти циф-ры, они пригодятся в работе.

олеся Жанкевич • Костомукша

Все ходы записаныВ электросталеплавильном цехе (ЭСПЦ) сортового завода в Ба­лакове в тестовом режиме ра­ботает система автоматической регистрации учета простоев.

Как отмечает заместитель на-чальника центра «Промсервис» по оперативной работе Евгений Пальцев, программа автоматиче-ски регистрирует продолжитель-ность серии плавок и простоев агрегатов цеха. Диспетчер заво-да заносит данные в систему SAP. Похожая технология зарекомен-довала себя в сортопрокатном цехе (СПЦ), где ее используют с августа прошлого года.

– После введения системы в СПЦ мы зафиксировали рост числа простоев. Выяснилось, что раньше доводилась не вся ин-формация. Теперь мы знаем о всех неисправностях оборудо-вания, – рассказывает Евгений Александрович.

Помимо этого специалисты мо-гут формировать отчеты по ви-дам простоев, фильтровать их по бригадам, цехам, участкам. Также система ведет почасо-вой подсчет ключевых показате-лей эффективности. Например, в СПЦ программа фиксирует расход газа, количество задан-ных и прокатанных заготовок, а также количество упакованной продукции. Учет производства в электросталеплавильном цехе внедрят в ближайшее время.

ирина коряева • Балаково

Умная помощьНа ЧерМК внедрили новую систему мониторинга сетевых устройств – Zabbix.

Реализовать проект предложили со-трудники цеха автоматизированных систем (ЦАС) ЧерМК. Раньше инфор-мацию о сбоях сетевого оборудования специалисты получали от пользовате-лей. К решению проблемы подключа-лись программисты, которые выясня-ли, что именно произошло.

– Случалось, что квалифицирован-ные сотрудники теряли время на то, чтобы в итоге обнаружить баналь-ные проблемы, – говорит начальник ЦАС Андрей Лужинский. – Напри-мер, недостаточный объем памяти на жестком диске сервера автоматизи-рованной системы управления тех-нологическим процессом (АСУ ТП. –

Прим. ред.). Такое положение дел нас не устраивало, поэтому мы реши-ли по-новому взглянуть на сервисное обслуживание АСУ ТП, частью кото-рых является сетевое оборудование и серверы.

Система мониторинга Zabbix по-зволяет в режиме реального време-

ни отслеживать работоспособность устройств. В автоматическом режиме контролируется более 50 параметров каждой единицы оборудования. Уве-домления о сбоях работники цеха по-лучают по электронной почте или SMS.

Сотрудники ЦАС отмечают, что в будущем они начнут наблюдать за состоянием всех автоматизирован-ных рабочих мест на производстве. Кроме того, IT-специалисты смогут контролировать все сетевые устрой-ства, начиная от принтеров и закан-чивая источниками бесперебойного питания.

александра Покровская • Череповец

ав

том

ати

за

ци

я

тех

но

ло

Гии

Сейчас мы следим за состоянием серверного оснащения АСУ ТП ЧерМК, которую обслуживает ЦАС. С помощью Zabbix мы работаем на опережение: узнаем, что система находится в критическом состоянии, и не допускаем сбоев. Наша цель – увидеть проблему раньше пользователей и устранить ее до выхода из строя технологического оборудования

Андрей Трифонов, специалист по автоматизации цеха автоматизированных систем (ЦАС) ЧерМК:

мнение

факт

Мониторинг около 200 единиц се-тевого оборудования ЧерМК в ав-томатическом режиме обеспечива-ет система Zabbix

Специалисты ЦАС могут со своего рабочего места отслеживать показатели серверного оборудования автоматизированных систем

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница6 • от ПЕРвоГо лица / инвЕстиции •к

он

фе

ре

нц

ия

ин

тер

вь

ю

Есть к чему стремиться

В 2016 году дистрибуционная сеть стального дивизиона продала в странах СНГ и Европы более 1,5 миллиона тонн металлопродукции, что на шесть процентов превышает показатель 2015 года. О результатах работы подразделения рассказывает руководитель «Северсталь Дистрибуции» Андрей Алексеев.

Продуманное заданиеСпециалисты «Северсталь-Проекта» провели развивающий семинар для работников подразделений ЧерМК.

Главная тема встречи – разработка тех-нических заданий (ТЗ) для реализации но-вых проектов. Ежегодно во время подготов-ки годовой инвестиционной программы подразделения «Северстали» создают мно-жество ТЗ для технических инициатив. Эти документы становятся основой для проектной, рабочей документации буду-щих объектов компании.

– Мы хотим повысить качество исходных вариантов ТЗ. От того, насколько правильно мы определяем характер предполагаемых работ и объем технических требований на стадии ТЗ, зависит итоговое проектное ре-шение. К тому же доработка и согласование документов, оформленных по стандартам, проходит гораздо быстрее, – отмечает ди-

ректор по производству «Северсталь-Про-екта» Андрей Моховиков.

Сотрудники проектной организации подробно прокомментировали типичные ошибки при подготовке документации.

– В год мы с коллегами подробно рас-сматриваем сотни проектов ТЗ. Напри-мер, в 2016 году их было более 600. Мы по-старались показать, как вовремя заметить и устранить часто повторяющиеся неточно-сти, – говорит главный специалист группы организации экспертиз Дмитрий Павлов.

В конце семинара слушатели смогли за-дать уточняющие вопросы и обсудить их с коллегами.

александра Покровская • ЧереповецТехнические задания становятся основой для проектов будущих объектов компании

мнение

Роланд Газзаев, главный специалист техни­ческого отдела «Северсталь­Проекта»:

– Подобные семинары для наших коллег мы проводим регулярно. Дату этой встре-чи выбрали не случайно: сейчас мы начинаем полу-чать для согласования про-екты технических заданий для инвестиционной про-граммы 2018 года. Наде-юсь, что они поступят к нам до 1 апреля и будут соответ-ствовать стандарту. Напоми-наю коллегам, что при под-готовке новых мероприятий очень важно своевременно согласовывать все ТЗ.

От того, насколько правильно мы определяем характер предполагаемых работ и объем технических требований на стадии ТЗ, зависит итоговое проектное решение. К тому же доработка и согласование документов, оформленных по стандартам, проходит гораздо быстрее

Андрей Моховиков,директор по производству «Северсталь­Проекта»:

мнение

– Андрей Александрович, как вы оцениваете работу «Север-сталь Дистрибуции» в ушед-шем году?

– В 2016 году все подразделения дистрибуционной сети успеш-но использовали рыночную си-туацию и получили максималь-ную премию от продаж в период рос та цен. В 2016 году каждая проданная дистрибуционной се-тью тонна принесла дивизиону 36 долларов, то есть на 14 долла-ров больше, чем в 2015 году. Од-новременно мы снизили свои контролируемые расходы по сравнению с 2015 годом на четы-ре процента – до 12 долларов за тонну. Мы перевыполнили пока-затели по операционной деятель-ности – без учета рыночного вли-яния. На конец прошлого года на

складах дистрибуционной сети не было ни одной тонны ТОДХ (товарные остатки длительного хранения. – Прим. ред.).

– Можете отметить наиболее крупные заказы?

– Дистрибуционная сеть про-дает клиентам сервис. Ярким примером прошлого года слу-жит сделка по продаже свай «Газ-прому». Ее заключила команда сотрудников дирекции по про-дажам «Северстали» и дистрибу-ционной сети. Заготовку для свай произвели на трубопрофильном заводе «Шексна», а в готовый про-дукт ее переработал наш партнер с Урала. Доставку на Крайний Север обеспечила дистрибуци-онная сеть. Иными словами, мы предоставили клиенту готовое

решение: сваи из металла «Се-верстали» с поставкой на объект. В Европе таким примером явля-ются поставки горячекатаного штрипса немецким производите-лям дорожных ограждений, для которых «Северсталь Дистрибу-ция» переработала металл в сво-ем металлоцентре в Риге и орга-низовала поставки по графику в Берлин, Франкфурт и польский Вроцлав.

– Как клиенты оценили рабо-ту компании в 2016 году?

– Согласно данным исследова-ния, показатель лояльности кли-ентов составил 66 процентов. Не-смотря на то что этот показатель заметно улучшился по сравне-нию с 2015 годом, мы считаем, что потребители нами недоволь-

ны, и это является для нас серьез-ным вызовом в 2017 году. «Север-сталь Дистрибуция» – хороший поставщик, если так думает наш клиент. Других оценок быть не может. Поэтому в прошлом году мы создали систему работы с об-ратной связью: проводим с кли-ентом подробный диалог о всех этапах нашего сотрудничества, затем вносим изменения, а через полгода после диалога возвраща-емся к тому же клиенту с вопро-сом о том, стало ли им лучше ра-ботать с нами.

– Какие задачи стоят перед «Северсталь Дистрибуцией» в 2017 году?

– Дистрибуционная сеть явля-ется самым маржинальным для дивизиона инструментом про-

движения продукции на вто-ричном рынке, и наша задача на 2017 год – удержать маржиналь-ность. Мы должны продавать це-левым клиентам такой сервис, ко-торый позволит увеличить объем поставок металла в их адрес че-рез «Северсталь Дистрибуцию» и принесет дополнительную при-быль дивизиону. В этом году мы планируем добиться OTIF (доля продукции, отгруженной вовре-мя и в полном объеме. – Прим. ред.) в зоне контроля «Северсталь Дистрибуции» на уровне 100 про-центов, а также довести OTIF от ЧерМК в сторону дистрибуцион-ной сети до 95 процентов. Наша цель – добиться 100-процентной лояльности клиентов.

ольга нестерова • Рига

Продажи «Северсталь Дистрибуции», тысячи тонн

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

979

1 127

1 452

1 545

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница 7• оРиЕнтиР на клиЕнта •

Не кати бочкуЧереповецкие металлурги решили очередную проблему клиентов – производителей бочек.

В прошлом году потребители, изготавливающие из хо-лоднокатаного проката «Северстали» бочки с двухсто-ронним покрытием, начали сообщать об участившихся случаях отслоения краски с поверхности изделий.

– Один из покупателей, столкнувшихся с такой проб-лемой, – компания «Грайф Пермь», с которой мы сотруд-ничаем уже более десяти лет, – рассказывает старший менеджер дирекции технического развития и качества стального дивизиона Руслан Адигамов. – Мы долго не мог-ли определить причину отслоения, ведь на протяжении всего этого времени механические и химические свой-ства нашего металла не менялись. А все попытки устра-нить дефект давали лишь краткосрочный результат.

К решению непростой задачи металлурги привлекли специалистов фирмы Henkel, поставляющей на «Север-сталь» смазочные материалы, и ярославской лакокрасоч-ной компании «Ярли».

– Окрасив в лабораторных условиях несколько образцов разных производителей металлопроката, мы обнаружи-

Без царапинВ цехе покрытий металла № 1 (ЦПМ-1) ЧерМК модернизировали агрегат комбинированного реза (АКР).

АКР в ЦПМ-1 установили в 1963 году, когда заводу потре-бовалось оборудование для об-работки стальных рулонов раз-ной толщины. Изначально на нем резали металл для изготов-ления нелицевых деталей авто-мобилей. На небольшие цара-пины заказчики внимания не обращали. Сейчас основными покупателями металлопроката стали заводы–производители колесных дисков, предъявляю-щие высокие требования к ка-честву поверхности проката.

– Агрегат был оснащен ме-таллической проводковой ар-

матурой. При порезке прокат касался роликов и проводков машины, после чего на продук-ции оставались царапины, – говорит менеджер производ-ства плоского проката (ППП) Олег Косилов. – Мы создали рабочую группу под руковод-ством решателей ППП. Вместе с работниками цеха думали над тем, как исключить воз-никновение дефекта и сокра-тить количество претензий, предъявляемых к качеству. Модернизировали АКР сами.

Оборудование обновляли во время плановых ремонтов. Ме-

таллические ролики замени-ли на резиновые. Проводковую арматуру – места, где металло-прокат соприкасался с поверх-ностью агрегата, – покрыли текстолитом. Материал позво-лил устранить механические пов реждения проката.

На обновление агрегата ушло около четырех месяцев. За это время специалис ты ЦПМ-1 вмес те с сотрудника-ми «Промсервиса» устранили изъяны на 30 метрах линии.

александра Покровская • Череповец

кстатиО том, как клиенты «Северстали» оценили работу компании в 2016 году, вы можете прочитать в номере от 4 февраля 2017 года

кач

ес

тво

кл

ие

нто

ор

ие

нти

ро

ва

нн

ос

ть

В среднем через агрегат комбинированного реза проходит около 5 тысяч тонн металлопроката в месяц

мнение

Алексей Коноваленко, резчик ЦПМ­1:

– После модерниза-ции качество про-дукции повысилось. У наших клиентов значительно сокра-тилась отсортиров-ка из­за царапин на прокате. Сейчас потребители ужес­точают стандарты качества, а мы под-ходим к этим изме-нениям уже подго-товленными.

Чтобы помочь клиенту избежать отслоения краски от проката, работники ЧерМК обратились к опыту европейских коллег

ли, что наш металл очень схож с продукцией зарубежных коллег – металлургического завода «Дунаферр» в Вен-грии. Это предприятие поставляет прокат для компании «Грайф» в Польше, Чехии и других странах, – говорит Рус-лан Адигамов. – Венгры согласились принять нас на своей производственной площадке и поделиться опытом.

Сравнив технологию производства, череповецкие ме-таллурги нашли несколько существенных различий: при дрессировке иностранные коллеги использовали специ-альную жидкость на безмасляной основе, а при прокат-ке – хромированные валки.

– Причиной отслоения краски с нашего металлопро-ката, произведенного на втором дрессировочном стане, оказалось большое количество механических загрязне-ний. Это остатки металлической пыли, образующейся при стирании валков, – объясняет начальник цеха про-катки и отжига ЧерМК Павел Антонов. – Хромированные валки более износостойкие. А использование дрессиро-вочной жидкости не только уменьшает трение, но и очи-щает поверхность полосы.

Применение опыта зарубежных коллег уже дало поло-жительный результат – краска на череповецком металле теперь держится не хуже, чем на венгерском.

екатерина Григорьева • Череповец

цифра

около  8  тысяч тонн

череповецкого металлопроката ежемесячно закупает компания «Грайф Пермь»

98 № 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница

Служба для помощиСлужбе обеспечения бизнеса (СОБ) «Северстали» в феврале исполняется 15 лет. За эти годы задачи подразделения менялись, дополнялись. Сегодня служба работает под девизом «Мы партнеры бизнеса, а не контролеры», стараясь быть максимально открытой и клиентоориентированной. Предлагаем вам ознакомиться с основными итогами работы СОБ и наиболее успешными проектами.

• службе обеспечения бизнеса «северстали» – 15 лет •

18,3

Итоги работы Службы обеспечения бизнеса*

кр

угл

ый

сто

л

Поделиться мнением о работе СОБ мы попросили руководителей «Северстали»Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»:

– Защита бизнеса и интересов компа-нии – важнейшие задачи, с которыми успешно справляется СОБ. Сейчас мы наблюдаем, как стремительно меняется мир. В эпоху диджитализации нас ожи-дают новые угрозы. При этом не теряют актуальности и традиционные для СОБ задачи: борьба с коррупцией, нулевая терпимость к хищениям, строгий кон-троль соблюдения пропускного режима. Очень важно и ценно то, что специали-сты СОБ стали настоящими партнера-ми в выработке решений и реализации самых разнообразных бизнес-задач. Такое партнерство, постоянный фокус на результат и вовлеченность каждого работника позволят нам успешно спра-виться со всеми трудностями.

Владимир Лукин, заместитель генерально-го директора «Северстали» по правовым вопросам:

– Служба обеспечения бизнеса «Северстали», я считаю, – кон-курентное преимущество нашей компании. Это коллектив насто-ящих профессионалов, которым нет равных в российском бизне-се, что подтверждает в том числе внедрение инновационных прак-тик. Залог успеха Службы обеспе-чения бизнеса – стремление быть партнером, а не надзирателем. Желаю коллегам не останавли-ваться на достигнутом, быть еще более клиентоориентированными, справляться с любыми вызовами, в том числе в информационной сфере – одной из самых уязвимых в XXI веке.

Алексей Куличенко, заместитель гене-рального дирек-тора «Северстали» по финансам и эко-номике:

– Поздравляю сотрудников СОБ с юбиле-ем. Считаю, что в культурной трансфор-мации, которая происходит в последнее время в «Северстали», немаловажную роль играет работа наших коллег из СОБ. Те тенденции снижения злоупотре-блений, которые мы наблюдаем в ком-пании, показывают, что эта работа очень правильная. При этом всегда существу-ют области для развития. Чтобы быть успешными, нам всем нужно быть бы-стрее, гибче. Хочется призвать коллег из Службы обеспечения бизнеса работать над тем, чтобы стать еще менее бюро-кратичными, формализованными, быть не надсмотрщиками, а помощниками, ин-струментом, с помощью которого бизнес сможет стать эффективнее.

Андрей Белышев,директор по работе с персоналом «Северсталь Менеджмента»:

– Служба обеспечения бизнеса ста-ла важным проводником корпо-ративной культуры компании. За последние годы в коллективе «Се-верстали» произошла серьезная по-зитивная трансформация. Неприятие в коллективе коррупции и воров-ства, многократное снижение ко-личества задержанных в алкоголь-ном опьянении на проходных – одни из немногих положительных итогов работы СОБ. Специалисты службы не только внедряют лучшие миро-вые практики, но и сами являются признанными экспертами отрасли. При этом важно не останавливаться на достигнутом, а продолжать идти вперед и отвечать на новые вызовы.

Сергей Ковряков, генеральный директор «Северсталь-метиза»:

– Служба обеспечения бизнеса для нас – это помощник и даже соратник, без защиты которого невозможно эффективно вести бизнес. На всех уровнях – начиная от контроля за пропускным режи-мом и наблюдения за периметром предприятий, сопровождения всей производственной цепочки, от вы-пуска продукции на стане до ее прибытия к клиенту, и заканчивая помощью в заключении сложных сделок, взаимодействием с контр-агентами – чувствуется поддерж-ка СОБ. Коллеги всегда готовы прийти на помощь, подсказать верное направление для дальней-шей работы.

Максим Воробьев, генеральный директор «Карельского окатыша»:

– СОБ работает в двух важных направле-ниях. Первое – защита имущества компа-нии, предотвращение злоупотреблений, и здесь мы видим большие результаты. Сторона менее видимая, но крайне зна-чимая, – воспитательно-профилактиче-ская работа, благодаря которой наши работники стали более привержены цен-ностям компании. Эта работа позволяет сотрудникам задуматься о последстви-ях своих действий и стать лучше: рабо-тать честно, в команде, на результат. Это очень ценное дело, способствующее ра-боте всей компании и созданию корпо-ративной культуры. Из пожеланий – еще больше взаимодействовать с производ-ственниками и все действия нацеливать на общий результат – снижение затрат.

Вадим Германов, генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь»:

– Служба обеспечения бизнеса «Северстали» выполняет очень значимое и ответственное дело. Труд специалистов этого под-разделения распространяется не только на сотрудников ком-пании и работу предприятий, он выходит намного шире. Работни-ки Службы обеспечения бизне-са регулярно взаимодействуют с поставщиками, выбирая самых надежных. Пресекают злоупот-ребления внутри «Северстали» и криминальное давление на нее извне. Благодаря ответствен-ности коллектива службы наша компания находится под надеж-ной защитой.

Алексей Щербаков, исполняющий обязанности генерального директора «Олкона»:

– Небольшой коллектив службы обес-печения бизнеса «Олкона» выполня-ет без преувеличения большие зада-чи. Устраняя риски злоупотреблений, сотрудники этого подразделения по-зволяют нашему бизнесу достигать высоких производственных и эконо-мических показателей. Например, СОБ сыграла важную роль в создании сис-темы учета руды, повышении контроля за неиспользованными в работе ТМЦ. Во многом благодаря работе СОБ мы уверены в собственной безопасности на рабочем месте. По случаю юбилея хотелось бы сказать сотрудникам этой функции большое спасибо за работу, крепкого вам здоровья и успехов во всем.

Сергей Лихопуд, генераль-ный дирек-тор «Ворку-тауголь»:

– Служба обеспечения бизне-са – это надежная опора «Вор-кутауголь», которая стоит на страже ее безопасной жизнеде-ятельности. В компании, где на добывающих и вспомогательных структурных подразделениях трудятся почти 7 тысяч работ-ников, особенно ценится про-фессионализм, порядочность и умение справляться с любыми внутренними и внешними вы-зовами. В год 15-летия службы хочу искренне поблагодарить всех сотрудников СОБ за хоро-шую работу, пожелать крепкого здоровья и дальнейших успехов в нелегком деле.

перспективы

Уже в этом годуВ 2017 году Служба обеспечения бизнеса «Северстали» плани-рует реализовать не-сколько проектов.

Внедрение в «Вор-кутауголь», на «Ка-рельском окатыше» и «Олконе» механиз-ма проверки подлин-ности документов ква-лификации персонала, подобная система уже используется на ЧерМК.

Защита весового хо-зяйства предприя тий компании от «удален-ного» вмешательства в работу весов, кото-рое возможно с целью совершения хищений.

Укрепление антитер-рористической защи-щенности предприятий (организация реализа-ции выполнения требо-ваний постановлений правительства России № 1413 от 18 декабря 2014 года и № 655 от 9 июля 2016 года).

Результаты 2016-гоНа днях прошла конференция Службы обеспечения бизнеса, на которой подвели итоги работы подразделения в 2016 году.

В 2016 году специалисты СОБ выявили 887 фактов пра­вонарушений, по которым уда­лось возместить потери поч­ти на 159 миллионов рублей. 39 процентов правонаруше­ний совершили работники компании, 61 процент – под­рядчики и прочие лица. Воз­буждено 346 уголовных дел.

Работа, направленная на устранение причин и усло­вий, приводящих к злоупот­реблениям, позволила пре­дотвратить экономические потери на сумму более 1,3 мил­лиарда рублей. Инициативы

сотрудников СОБ и результа­ты проведенных мероприятий принесли компании свыше 2,6 миллиарда рублей эконо­мического эффекта.

В 2016 году в состоянии алко­гольного опьянения задержаны 889 работников «Северстали». Подрядчики лидируют среди задержанных в состоянии алко­гольного опьянения – 1 179 че­ловек, посторонних лиц – 125.

В состоянии наркотиче­ского опьянения задержаны 22 работника «Северстали», а также 23 подрядчика и один посторонний человек.

Такой полиграфОдин из наиболее успешных проектов, внедренных Службой обес печения бизнеса, – обследование работников с помощью полиграфа.

В компании полиграф начали применять в 2002 году. С тех пор специалисты провели уже более 14 тысяч обследований.

По словам специалистов, одним из наиболее правиль-ных решений, которое позво-лило вывести работу управле-ния внутреннего контроля на новый уровень, стала смена подхода исследований с де-тективно-реактивного на сис-темно-проактивный, которая произошла в 2011 году. Спе-циалисты управления внут-реннего контроля начали обследовать целые подраз-деления компании. В итоге это позволило снизить уро-вень злоупотреблений и кор-рупции с 70–80 процентов до

5–8 процентов при повторных обследованиях.

В 2013 году команда управ-ления внутреннего контроля «Северстали» победила в кон-курсе Steel & Mining Awards. Победа присуждена за разра-ботку и внедрение психофизио-логических исследований.

Сегодня система обследо-ваний с помощью полигра-фа, применяемая в «Северста-ли», признана уникальной и не имеющей аналогов в корпо-ративном мире. Такое мнение высказали эксперты в облас-ти психофизиологических ис-следований на конференции Американской ассоциации по-лиграфа, состоявшейся в сен-тябре 2016 года.

Интеллект «Скифа»Если практика «Северстали» в применении полиграфа считается лучшей в корпоративном мире, то система «Скиф», реализацией которой также занимается Служба обеспечения бизнеса, вовсе не имеет аналогов.

Проект «Скиф» – система ин-теллектуального контроля над издержками и снижением по-терь в бизнес-процессах за счет автоматизированного вы-явления нарушений и отклоне-ний от действующих стандар-

тов – стартовал в «Северстали» в 2012 году.

Сегодня «Скиф» работает в подразделениях «Российской стали». Система совершила бо-лее 400 тысяч проверок, в ходе которых выявила около 25 ты-

сяч отклонений и нарушений. Отработка инцидентов позво-лила предотвратить потери бо-лее чем на 71 миллион рублей, а сумма выявленных допол-нительных потерь превысила 478 миллионов рублей.

В этом году специалисты пла-нируют начать развертывать систему «Скиф» на ресурсных предприятиях. Кроме того, воз-можно, в ближайшем будущем «Скиф» заработает и в компани-ях, входящих в «Севергрупп».

награждение

Во время конференции состоялось награждение лучших сотруд-ников, среди них менеджер группы по аналитической работе СОБ из «Российской стали» Виктор Зубков, советник по обеспе-чению бизнеса из «Северсталь Менеджмента» Николай Карев, начальник управления корпоративной защиты СОБ из «Россий-ской стали» Дмитрий Коряковцев, директор по обеспечению бизнеса «Силовых машин» Евгений Пищиков, менеджер управ-ления экономической защиты бизнеса из «Российской стали» Олег Попов, начальник управления по контролю за удаленными активами СОБ из «Российской стали» Валерий Сытник.

Интеллект в безопасностиБудущее диктует свои условия. Защита информации – приоритет для любой компании, и с этой зада-чей управление информационной безопасности (ИБ) «Северстали» справляется успешно.

С каждым годом количество информационных угроз растет. Только в прошлом году специ-алисты управления ИБ зафик-сировали более 60 миллионов хакерских атак из 160 стран на компьютерную сеть «Се-верстали».

Однако внешние угрозы – это только полбеды, порой

угрозу представляют и сотруд-ники компании. Например, за последние пять лет специали-сты управления ИБ установили 504 факта нарушения со сторо-ны работников, из них 226 че-ловек были наказаны.

В 2016 году в компани-ях «Севергрупп» таких нару-шений зафиксировано около

700. Самые популярные кате-гории – нецелевое использова-ние Интернета (14 процентов), несоблюдение регламентов (11 процентов), нарушение парольной политики (десять процентов), установка сто-роннего или нелицензионно-го программного обеспечения (восемь процентов).

кстати

Одно из недавних обследований с применением полигра-фа прошло в Центре единого сервиса. О его результатах вы сможете прочитать в одном из ближайших номеров газеты.

справка

В «Северстали» направ-ление «информационная безопасность» начало фор-мироваться с 1996 года. За эти годы функция раз-вивалась и претерпевала организационные изме-нения. Тот вид, в котором управление ИБ существу-ет сегодня, сформирован в 2015 году.

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Возвращено просроченной дебиторской задолженности, миллионов рублей

Возмещенный ущерб по выявленным правонарушениям, миллионов рублей

Общее количество правонарушений, тысяч

миллиарда рублейсоставил общий экономиче-ский эффект за последние пять лет благодаря деятельности Службы обеспечения бизнеса

13,411,2

7,92,50,9

38,835,9

95,575,5

158,9

1 076,31 268,3

1 661,2738,8798,8

* информация по компаниям, входящим в «Севергрупп», без учета «Утконоса»

На торжественной части конференции наградили отличившихся сотрудников Службы обеспечения бизнеса

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница10

В крепкой связкеНа колпинской площадке «Северстали» завершился первый этап проекта TPM (совместное обслуживание оборудования).

К участию в программе заявились более 30 операторов постов управле-ния и вальцовщиков листопрокатно-го цеха (ЛПЦ). Сейчас большинство из них закончили изучение теории. Она включала шесть модулей, посвя-щенных основам слесарного дела, ма-териаловедению, чтению схем и дру-гим темам. Сотрудники осваивали информацию под руководством опыт-ных наставников из «Промсервиса».

Теперь их ждет второй этап ТРМ. Участникам проекта предстоит пройти практику на оборудовании, с которым они работают. Команда экспертов уже подготовила техноло-гические карты и специальные кон-спекты, в которых детально распи-саны производственные операции. После успешного завершения этапа

сотрудники цеха смогут в определен-ных случаях самостоятельно осмат-ривать агрегаты.

– Никто так хорошо не знает обору-дование, как тот, кто его постоянно

эксплуатирует. Поэтому очень важ-ны оперативная реакция, четкое по-нимание и обозначение проблемы со стороны производственного пер-сонала, – говорит главный механик центра «Промсервис» в Колпине Ви-талий Яковлев. – Рассчитываем, что проект позволит улучшить взаимо-действие внутри коллектива, вывес-ти сервис на новый уровень.

Финальной частью ТРМ в ЛПЦ ста-нет обучение технологического пер-сонала техническому обслуживанию оборудования. Этот этап даст воз-можность сотрудникам цеха само-стоятельно устранять некоторые не-поладки.

юлия степаненко • Колпино

Павел Марасанов, бригадир ЛПЦ:

– Изучить дополнительную информа-цию о том оборудовании, на котором трудишься, точно полезно. Кроме того, если возникает мелкая неисправность, иногда целесообразнее исправить ее самому, чем звать, например, того же слесаря, который отвечает за множе-ство агрегатов в цехе.

• ЭФФЕктивно •

Взгляд на бригадуВ управлении производства концентрата и окатышей (УПКиО) «Карельского окатыша» завершился фотоконкурс «Моя бригада».

Нарушения декабря и январяВ декабре 2016 года – январе 2017­го сотрудники службы обеспечения бизнеса (СОБ) «Северстали» выяви­ли 48 правонарушений, возбуждено 30 уголовных дел.

Романтика с намекомСотрудница управления материалов и за-

купок услуг завода в Балакове сообщила представителям СОБ, что на своем рабочем столе она обнаружила золотой кулон в по-дарочной упаковке. Удалось установить, что украшение оставил главный инженер одной из подрядных организаций, оказы-вающих сортовому заводу услуги в облас­ти утилизации бытовых отходов и уборке территории. По словам подрядчика, своим жестом он хотел подчеркнуть важность со-трудничества с «Северсталью».

Липовая болезньВ декабре разливщик стали ЧерМК

предъявил к оплате листок нетрудоспо-собности. Сотрудники СОБ установили, что документ был подделан. В отношении работника возбуждено уголовное дело.

Трезвый пьяныйРаботника Ижорского трубного заво-

да задержали на проходной с признаками алкогольного опьянения. Позже он предо-ставил справку о результатах химико­ток-сикологических исследований с печатью медучреждения, в которой утверждалось, что концентрация этанола в анализе кро-ви равна 0,00 промилле. Специалисты СОБ провели проверку, в результате которой удалось установить, что медицинское уч-реждение справку не выдавало. После это-го инцидента сотрудника завода уволили.

Медный ломСотрудникам СОБ стало известно, что

организованная преступная группа си-стематически похищает ТМЦ с ЧерМК. В январе удалось задержать автомобиль «Соболь». В тайнике, расположенном под пассажирскими сидениями, находилось 568 килограммов лома меди. Установле-но, что цветмет был погружен на террито-рии обжимного цеха комбината. Возбуж-дено уголовное дело. Предотвращенный ущерб составил 208 тысяч рублей.

Ложный магазинВ Санкт­Петербурге действовали ин-

тернет­мошенники, которые под видом официального интернет­магазина «Се-верстали» предлагали приобрести ме-таллопрокат. Мошенники направляли потребителям счета на оплату проката от имени ООО «Северсталь», зарегист­рированного по фактическому адресу местонахождения филиала «Северсталь Дистрибуции» в Санкт­Петербурге. Спе-циалисты СОБ обратились в полицию. Сайт удалось заблокировать.

Недружественная атакаВ декабре на корпоративные почтовые

адреса сотрудников «Северстали» (в ос-новном работников функции «Продажи» и ТОП­300) была совершена атака. На по-чту пришли письма с ссылками на интер-нет­ресурс для сбора паролей пользова-телей, которые в дальнейшем могли быть использованы для несанкционированного доступа к ресурсам корпоративной инфор-мационной системы. Благодаря бдительно-сти сотрудников и оперативному блокиро-ванию опасных писем и интернет­ресурса злоумышленников атаку удалось отразить.

алексей алешин • Москва

за

ко

н и

По

ря

до

к

факт миллионов рублейоколопроблемной дебиторской задолженности удалось вернуть «Северстали» в декабре 2016 года – январе 2017-го благодаря действиям Службы обеспечения бизнеса102

фо

тоф

ак

т

На фото бригада водителей участка подготовки производства

би

зн

ес

-си

сте

ма

Коллективы УПКиО представили на суд жюри свои фотографии. Они должны были продемонстрировать, что бригада работает безопасно, дружно и эффективно.

Первое место завоевали бригада № 4 участ-ка измельчения и обогащения и бригада № 2 участка обжига. Второе место раздели-ли две бригады участка подготовки производ-ства. На третьем – бригада № 1 участка готовой продукции и бригада № 1 участка дроб ления и измельчения нерудных материалов.

В награду за творческую работу бригады-победители получили разные призы: микро-волновую печь, сертификаты на игру в пейнт-бол и в тир.

олеся Жанкевич • Костомукша

мнение

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница 11• оХРана тРуда •б

ез

оП

ас

но

сть

ко

нтр

ол

ьРовный путьНа ЧерМК стартовала программа мероприятий, направленных на снижение уровня травматизма при следовании работников пешком.

Без рисковПри помощи компьютерной программы работников сорто­вого завода в Балакове тести­руют на склонность к рискам и скорость реакции.

Тестирование проводят специа-листы службы охраны труда пред-приятия. Ответы на вопросы теста и выполнение практических за-даний занимают около 90 минут. За это время программа состав-ляет полный «портрет» человека: определяет уровень интеллекта, биоритм (принадлежность к «жа-воронкам» или «совам»), испол-нительность, склонность к риску и оценивает моторные навыки.

Эту проверку теперь проходят все соискатели, желающие трудо-устроиться на завод. Кроме того, тестируют сотрудников, от чьей скорости реакции зависит жизнь и здоровье других людей. Напри-мер, водителей автомобилей, по-грузчиков и машинистов кранов.

– По результатам анализа мы определяем сильные и слабые стороны человека. Также ему дают рекомендации, на что сто-ит обращать внимание в процес-се своей трудовой деятельности и повседневной жизни, – рас-сказывает специалист по охране труда сортового завода Викто-рия Фролова. – Например, если у него низкие оценки в показа-теле «Безопасный труд», ему на-помнят о важности соблюдения правил безопасности.

ирина коряева • Балаково

во

Пр

ос

не

де

ли

Теймураз Дваладзе, заместитель главного маркшейдера, «Воркутауголь»:

– Сам вопрос уже содержит в себе очевидный ответ. Чтобы избежать травм по неосторож-ности, нужно всегда смотреть в оба. Просто будь осторожен и все! Особенно это актуально у нас на угольном производстве, где невнимательного работника подстерегает масса опасностей. Здесь очень важно все просчи-тывать на шаг вперед и не те-рять бдительность.

Александр Колпаков, машинист по навив­ке канатов, волго­градский филиал «Редаелли ССМ»:

− Считаю, что самое глав-ное в безопасной работе – от-сутствие какой­либо спеш-ки. Не брать на себя лишнего, не стараться заработать все деньги сразу − нужно трезво оценивать свои силы. Когда спешишь – внимание рассеи-вается, тут и начинают под-стерегать опасности. Невнима-тельность – основная причина травм.

Сергей Кулаков, менеджер по произ­водству, управление производства кон­центрата и окатышей, «Карельский окатыш»:

− Все, чтобы люди работали без-опасно, предприятие делает. Од-нако если человек спешит или пренебрегает правилами, за это приходится расплачиваться, и не только ему самому. Возможно, ситуацию улучшит тестирование, которое теперь проходят при при-еме на работу. Но пока работники сами не начнут нести ответствен-ность за свои ошибки, ситуацию сложно будет изменить.

Владимир Худяков, машинист автогрейдера, «Олкон»:

– Надо быть внимательнее не только на работе, но и в быту. Прежде чем что­то сделать, нуж-но подумать, как это сделать безопасно, где подстраховаться. Я знаю, что такое серьезная трав-ма, долго лежал в гипсе в дет-стве, поэтому стараюсь все делать без спешки. Хожу осторожно. На работе тем более надо рассмат­ривать все возможные варианты и выбирать самый безопасный.

Руслан Ибрагимов, старший менед­жер академии бе­режливого произ­водства, ЧерМК:

– Когда человек стоит перед вы-бором выполнить операцию безо-пасно или поступить так, как удоб-но, то ему стоит подумать о своих детях. О том примере, который он будет подавать подрастающе-му поколению. Этот нравствен-ный выбор поможет специалистам быть внимательнее, не совершать необдуманных поступков и сокра-тит количество травм, полученных по неосторожности.

Как избежать травм по неосторожности?

На склонность к рискам протес-тируют около 100 сотрудников

мнение

Вадим Германов,генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь»:

– В «Российской стали», в частности на череповец-кой площадке дивизиона, на-блюдается высокий уровень травматизма при следовании работников пешком. Прак-тически четверть от обще-го количества учетных травм и микротравм за период с 2009 по 2016 год – это не-счастные случаи, происшед-шие с металлургами именно на пешеходных маршрутах. Наша обязанность – привести все проблемные участки в по-рядок. Но сотрудники ком-пании не должны забывать о внимательности.

Она включает ремонт всех маршрутов передвижения персонала: от дорожек у ад-м и н ис т рат и вно - бы т овы х комплексов до железнодо-рожных переходов.

– Мы приняли 552 предло-жения от сотрудников «Рос-сийской стали», которые выделили наиболее травмо-опасные с их точки зрения пешеходные маршруты. За-

тем комиссия посетила и оце-нила каждый из них по трем критериям: наличие травм и микротравм, пропускная способность и соответствие нормативным требовани-ям, – рассказывает старший менеджер по социально-бы-товому обеспечению дирек-ции по ремонтам Алексей Зверев. – В итоге в програм-му вошли 54 мероприятия.

Из них мы выделили 19 – это маршруты с высокой степе-нью риска.

Эти приоритетные участ-ки отремонтируют к июлю 2017 года, остальные – кконцу года.

– Мы приведем в исправное состояние как уличные пеше-ходные маршруты, так и до-рожки и лестницы внутри производственных помеще-

ний, – добавляет Алексей Зве-рев. – К работе привлечем под-рядчиков. В первую очередь возьмемся за проекты в стале-плавильном и сортопрокатном производствах, управлении транспорта и главного энерге-тика, коксоаглодоменном про-изводстве и «Тяжмаше».

екатерина Григорьева • Череповец

Первый этап программы ремонта пешеходных маршрутов обойдется «Северстали» более чем в 37 миллионов рублей

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница12

Виртуозы кранаНа «Карельском окатыше» впервые прошел конкурс профмастерства среди крановщиков, для которых профессия машиниста крана с дистанционным управлением не является основной.

• интЕРЕсно •

У нас, молодыхВ дирекции по ремонтам стального ди­визиона по­новому взглянули на работу с молодежью.

Коллектив дирекции – один из самых молодых в «Российской стали». 40 про-центов персонала – молодежь в возрас-те до 35 лет. Ежегодно для них проводят около 20 мероприятий различных направ-лений. В этом году взаимодействие с мо-лодежью пройдет по новой схеме.

Состязание для ремонтного персона-ла назвали «Ремонтиадой». Програм-ма турнира рассчитана на ближайшие 12 месяцев. Организаторы рассказыва-ют, что первенство призвано укрепить связи между структурными подразде-лениями дирекции и развить индивиду-альные особенности работников.

– Уже на протяжении нескольких лет замечаем, что составы участников на наших конкурсах постоянно меняются. В этом году мы решили создать полно-ценный комплекс из четырех взаимо­связанных мероприятий, которые будут объединены одним названием, – гово-рит специалист «Промсервиса» Илья Маклаков. – Этапы «Ремонтиады» будут содержать задания, связанные с нашей работой, чтобы ребята могли в будущем применить эти знания на деле.

Первый этап ремонтной олимпиады – «Весенний бобслей» – пройдет 4 марта. Участники турнира проедут на самодель-ных снегоходных устройствах с неболь-шой горки. Также специалистам пред-стоит украсить и презентовать свои средства передвижения. Заявки на учас­тие в конкурсе принимаются до 2 марта.

александра Покровская • Череповец

Новоселье в юбилей17 февраля 30-летний юбилей отметит Совет ветеранов «Северстали».

К этому празднику пенсионеры готовились весь прошлый год – со-бирали материалы для юбилейно-го буклета, который расскажет об основных событиях и изменени-ях в жизни Совета за последние пять лет, организовывали пере-движную выставку под названием «30 лет в едином строю».

Накануне праздничной даты ЧерМК сделал ветеранам долго-жданный подарок – 14 февраля клуб «Ветеран» отметил новоселье в но-вом здании на ул. Ленина, д. 138.

– Переезд был необходим, потому что в клубе работают более 50 круж-ков рукоделия, певческих и танце-вальных секций. Постоянно созда-

ются новые коллективы. Например, в этом году появился вокально-ин-струментальный ансамбль. Помеще-ний стало не хватать, – говорит пред-седатель Совета ветеранов Михаил Табаков. – Площадь нового здания в два раза больше предыдущего.

Теперь практически у каждо-го творческого объединения поя-

вился свой кабинет, а у вокальных и танцевальных ансамблей – гарде-робные для костюмов. В клубе обо-рудовали актовый и выставочный залы, помещение для гимнастики.

С новосельем ветеранов поздра-вили мэр Череповца Юрий Кузин, советник генерального директора стального дивизиона Людмила Гу-сева и председатель профсоюзного комитета «Северстали» Александр Афанасьев.

– Новый дом для клуба, в котором ветеранам будет уютно и комфор-тно, – это замечательный подарок, – отметил Александр Сергеевич.

екатерина Григорьева • Череповец

соц

иа

ль

но

Обновленный клуб «Ветеран» торжественно открыли предсе-датель Совета ветеранов Михаил Табаков (справа) и директор по работе с персоналом «Северстали» Андрей Белышев

факт

Ветеранская организация ме-таллургов – самая многочислен-ная в Череповце и насчитывает около 23 тысяч человек.

ма

сте

рс

тво

ра

бо

та с

мо

ло

де

Жь

ю

Первое соревнование «Ремонтиады» пройдет 4 марта

факт

На «Карельском окатыше» рабо-тают 263 аттестованных кранов-щика. В конкурсе приняли участие 12 из них.

В конкурсе по-бедил слесарь УПКиО Александр Колеватов

Провели конкурс в управлении ре-монтов, на участке эксплуатации и ремонта подъемных сооружений (УЭРПС). Первым этапом стала провер-ка знаний теории, затем участников разбили на группы, и они выполняли два практических задания.

– Отмечу, что все участники разбира-ются в крановом оборудовании, – гово-рит мастер УЭРПС Алексей Зайцев. – Без ошибок не обошлось, но главное – мы понимаем, что и как проверять, ведь ра-бота крановщика достаточно опасна, и без хороших знаний здесь не обойтись.

Во время второго испытания, «Сла-лом», участникам нужно было про-вести ведро с водой, подвешенное на мостовом кране, между бочек. Ослож-нило задачу еще одно условие – проли-вать воду нельзя.

– Участники меня удивили, потому что некоторые конкурсанты работали на кране лучше, чем те, кто постоянно им пользуется, – поделился начальник участка УЭРПС Александр Шевченко.

Победителя конкурса комиссия определила по итогам всех трех испы-таний. Им стал слесарь управления производства концентрата и окатышей (УПКиО) Александр Колеватов. Он по-разил жюри своим олимпийским спо-койствием и признался, что абсолютно не переживал.

– Я каждый день работаю с краном, когда нужно переместить оборудова-ние по цеху. «Слалом» меня не озада-чил, – говорит Александр Колеватов.

Второе место в конкурсе завоевал электрослесарь управления ремонтов Александр Черненко, третье присуди-ли электрослесарю из УПКиО Григо-рию Луке.

олеся Жанкевич • Костомукша

«Слалом» потре-бовал от участни-ков полной сосре-доточенности

факт процентов персонала дирекции по ремонтам стального дивизиона – молодежь в возрасте до 35 лет40

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница 13• люди «сЕвЕРстали» •

Быть в курсе всегоМастер по ремонту оборудования Александр Ефремов стал лучшим работником ремонтного управления «Олкона» по итогам января.

Александр Ефремов только осваи-вается в должности мастера: пока ис-полняет обязанности. Однако опыта руководителю не занимать. 17 лет он чинит горную технику, на его счету не один капитальный ремонт. Теперь Александру Ефремову доверили са-мому организовывать ремонты.

На комбинат Александр пришел в 2000 году после училища. Посте-пенно повышал разряд, а совсем ско-ро получит диплом о высшем обра-зовании. В планах – двигаться по карьерной лестнице дальше. Сейчас Александр Ефремов учится на по-

следнем курсе Петрозаводского го-сударственного университета на фа-культете «Открытые горные работы».

– Мастер должен быть в курсе всего, что происходит на участке, знать, как «чувствует» себя техника в карьерах. Если говорят «держать руку на пульсе», то у нас надо держать руку на рации или на телефоне, потому что в любой момент могут вызвать в карьер. Техни-ка серьезная, работают на ней кругло-суточно, и поломки – это обычная теку-щая работа. А вот устранить их быстро и качественно – наша зона ответствен-ности, – рассказывает Александр.

Сейчас на «Олконе» завершают ре-монт экскаватора № 4 в Комсомоль-ском карьере. Все монтажные работы контролирует Александр Ефремов.

– Даже дома мысли о работе не от-пускают. Все равно думаешь, как сде-лать все лучше, так, чтобы техника скорее начала работать. Кстати, тут и от горняков многое зависит. Ма-шинисты, которые берегут свою тех-нику, в большом почете у слесарей, – улыбается Александр.

наталья рассохина • Оленегорск

Успели за 50 минут

В субботу оленегорцы на-блюдали непривычную суету вокруг городских памятников. Со стороны, на-верное, все выглядело очень странно: к памятнику подъ-езжал автомобиль, из него выскакивали пять человек, фотографировались, быстро возвращались в машину и пропадали из поля зрения. А вот для шес холти команд первого городского автокве-ста все имело определенный смысл. По условиям игры им

предстояло за максимально короткое время отгадать бо-лее 20 объектов Оленегор-ска. Команда-победительни-ца справилась с заданием за 50 минут.

Первый городской автоквест организовал наш Совет моло-дежи. Горожанам напомни-ли, что у музыкальной школы есть лира, стела «Слава труду» стоит в центре города. К удив-лению судей, труднее всего участникам далось задание про почту – «SMS прошлого».

Снегоход с секретомО работнике «Карельского окатыша» Ро­мане Домнине костомукшане знают бла­годаря его изобретению – детскому сне­гоходу.

Необычное транспортное средство слесарь из управления ремонтов собрал самостоятельно. Он добавил к снегока-ту двигатель.

– В магазине увидел мотокультива-тор и понял, что это прообраз будущей машины, – рассказывает Роман. – Гу-сеницы и звездочки взял от обычного снегохода, редуктор заказал в Смолен-ске – пришлось две недели ждать.

На сборку необычного снегохода ушел всего день. Скорость у машины небольшая, зато мощности достаточ-но – может перевезти семью с малень-ким ребенком. Для дополнительной безопасности Роман Домнин собира-ется установить на технику устройство дистанционного отключения двигателя.

олеся Жанкевич • Костомукша

Первые ракеткиВ Заполярье завершились соревнова-

ния по настольному теннису среди ра-ботников «Воркутауголь». В них приняли участие представители восьми струк-турных подразделений компании. По-беду одержала команда Воркутинского механического завода.

ли

чн

ос

ть

ин

тер

ес

но

Мастер должен быть в курсе всего, что происходит на участке, знать, как «чувствует» себя техника в карьерах. Техника серьезная, работают на ней круглосуточно, и поломки – это обычная текущая работа. А вот устранить их быстро и качественно – наша зона ответственности

Александр Ефремов,и.о. мастера ремонтного управления «Олкона»:

мнение

Роман Домнин с семьей

Вот такой мини-снегоход собрал Роман Домнин

фо

тоф

ак

т

фо

тоф

ак

т Новость прислала дежурный по железнодорожной станции «Олкона» Дарья Сачко

мнение

Сергей Ананьев, механик ремонтного управления «Олкона»:

– Мы видим в Александре очень перспективного спе-циалиста и возлагаем на него большие надежды. Он не упускает случая совер-шенствоваться, участвует во всех обучающих семинарах компании.

Антон Сутягин, бригадир на участках основного производства «Олкона»:

– Александр всегда может помочь советом, никогда не отказывает в помощи. Гра-мотный специалист, профес-сионал. На него можно поло-житься, держит свое слово.

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница14 • дЕнь защитника отЕчЕства •

ЗащитникиНакануне Дня защитника Отечества по просьбе редакции работники «Северстали» вспомнили годы, проведенные в армии. Они застали разные времена, мирные и неспокойные, оттого, наверное, и истории у них непохожи. Иногда забавные, иногда трогательные, а порой – страшные и тревожные.

Виктор Горячкин, диспетчер, «Северсталь –

Сортовой завод Балаково»:

– Самые яркие воспоминания связаны с началом военной службы. У нас был отдельный военный гарнизон. Мы жили и работали очень дружно, ду-шевно. Нас с детства учили тому, что служба – это почет-ная обязанность. Сейчас в ар-мии служат один год. Я счи-таю, что этого времени мало для того, чтобы солдат осоз-нал, что такое служба.

Сергей Курганов, водитель автомобилей всех типов и грузоподъемности, «Олкон»:

– Байконур – это большое количество разбросанных на десятки километров частей и стартовых площадок для за-пуска ракет. Забавный случай был, ког-да один казах на стартовую площадку на верблюде прискакал медь воро-вать. Конечно, его сразу обнаружили, но поймать не успели. Казах убежал, а верблюд остался. Потом говорили, что верблюжье мясо пошло на обеды. Для жителей Казахстана это то же, что для нас говядина или свинина.

Анатолий Воробьев, электрослесарь подземный шахты «Воргашорская», «Воркутауголь»:

– По специальности я преподаватель английского языка, поэтому в армии моим навыкам быстро нашел применение командир нашей роты. Тогда он только поступил в физкультурный институт и попро-сил меня помочь ему с английским. Я, конечно же, любезно согласил-ся. К окончанию моей службы у командира были готовы все контроль-ные работы на три курса вперед, а у меня никогда не было проблем с шампунем, пеной для бритья и шоколадом к чаю.

Сергей Глазков, распределитель работ сталеплавильного производства, ЧерМК:

– Мы с боевыми товарищами призвались на службу на полтора года. Вместо этого нам пришлось ходить в фуражке и сапогах на шесть месяцев дольше. Долг Родине отдавали во время первой чеченской войны. Ночами патрулировали станицу, в которой служили. Случалось многое, но вспоминать об этом не хочется... В свои 18–19 лет ничего не боялись, все было по пле-чу. Наверное, тогда мы просто еще не понимали, что такое война.

Виктор Лукашук, менеджер по работе с трудовым

коллективом, ЧерМК:

– Конечно, армия в первую очередь – большая школа жизни, которая делает из юноши настоящего мужчину. Это посто-янная физическая подготовка, разведвы-ходы и неуклонное выполнение служеб-ных и боевых задач командования. Больше всего я дорожу тем, что мне дважды до-велось вести полк воздушно­десантных войск по брусчатке Красной площади во время главного военного парада страны. Я до сих пор горжусь своей службой в ВДВ и живу под лозунгом «Никто, кроме нас!».

Олег Ляхов, мастер по ремонту оборудования крепежного цеха, Орловский сталепрокатный завод:

– Заграница рядовому жителю СССР была неизвестна. Поэтому мне было интересно посмотреть на то, как жи-вут немцы. Я служил в ремонтном взводе, в обязанности которого вхо-дил ремонт громадных МАЗов, пере-возивших танки и другую технику. Наша часть находилась в лесу. Как­то к нам прибился маленький олененок. Видно, он остался без мамы и нашел замену ей в нас, солдатах. Мы его всей ротой подкармливали, играли с ним. Он жил у нас довольно долго, а когда вырос, мы его отпустили.

Андрей Лысюк,докер­механизатор, «Нева­Металл» (Санкт­Петербург):

– На Кавказе служил старшим разведчиком и наводчиком­оператором боевой машины пехоты в разведывательном батальоне под командованием капитана, Героя России Ста-нислава Кравцова. Участво-вал в штурме Грозного, захо-дил в город одним из первых. Со многими сослуживцами поддерживаем связь, созва-ниваемся, встречаемся. С од-ним, например, даже работа-ем вмес те – Сергей Пирогов, он тоже докер­механизатор.

Геннадий Горелов, электромонтер, управление железнодорожного

транспорта, «Карельский окатыш»:

– Однажды к нам в часть приехал генерал с про-веркой. Поступила от него вводная: не хотите проб лем с проверкой, насобирайте восемь ведер брусники. Дело происходило на Кольском полу-острове, где кругом сопки, и летом найти ягоды проблем бы не составило: брусники там очень мно-го. Но на дворе был уже конец сентября, и ягоды почти сошли. Делать нечего: комбат всех построил, указание дал, и мы пошли. Наскребли по ягодке за два дня, вручили генералу собранное, и он уехал. Остался ли он доволен, история умалчивает.

С 1983 по 2005 год служил в Монголии, на Украине, в России. На фото Виктор Горячкин возглавляет колонну. В 1995 году ему присвоили звание подполковника

Служил в войсковой части военно-космических сил на Байконкуре с 1994 по 1996 год

Служил в войсках противо-воздушной обороны сразу после окончания института – в 2011 году

Служил в армии в начале 1990-х

Проходил срочную службу в Тульской воздушно-десантной дивизии с 1976 по 1978 год

Служил в группе советских войск Германии в автороте в конце 1980-х

В 1990-х годах служил в воздушно-десантных войсках, после участвовал в военных операциях в Чечне. Имеет несколько наград за мужество и доб-лесть, проявленные в боевых действиях

Служил в 1998-2000 годах в авиационных войсках на Кольском полуострове Мурманской области

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница 15• общЕство •

Ледяная стихия В «Российской стали» впервые прошли соревнования по конькобежному кроссу.

14 и 15 февраля на льду стадиона «Металлург» прошли очередные мероприятия спартакиады 2017 года. На этот раз работники компании соревно-вались в новом для них виде спорта – конькобежном кроссе. Эту дисциплину включили в спортивное пер-венство только в этом году.

Команды металлургов состояли из десяти спортс-менов. Участникам предстояло пробежать по ледяно-му треку 30 кругов.

– Лед – моя стихия с детства. В четыре года я нача-ла заниматься фигурным катанием. Восемь лет отда-ла этому виду спорта, – отмечает участница команды управления транспорта ЧерМК Ирина Калинина. – Не-смотря на серьезную подготовку, сегодня я пробежала не очень хорошо. Думаю, что могла бы и лучше. Но я все равно очень рада была принять участие в этом кроссе.

александра Покровская • Череповец

ДоговорилисьРуководство «Воркутауголь» и предс-тавители профсоюзных организаций угольщиков подписали новый коллек-тивный договор.

Документ, который в течение ближайших трех лет бу-дет регулировать взаимоотношения сотрудников ком-пании и работодателя, подписали генеральный дирек-тор «Воркутауголь» Сергей Лихопуд и председатели территориальных организаций Росуглепрофа и Незави-симого профсоюза горняков (НПГ).

– Была проделана огромная работа, мы обсудили мно-го вопросов, по многим из них потребовался поиск ком-промиссов. В результате нам удалось достигнуть со-глашения по всем пунктам, – отметил генеральный директор «Воркутауголь» Сергей Лихопуд.

Документ расширяет перечень льгот и преференций для горняков, предусмотренный федеральным отрасле-вым соглашением. Это повышенные тарифные ставки, большая вариативность материальной поддержки со-трудников. По мнению сторон, в угольной отрасли Рос-сии воркутинский коллективный договор один из са-мых сильных, а в регионе аналогов ему нет.

антонина борошнина • Воркута

об

ъя

вл

ен

ие

соц

иа

ль

но Доступный полис

Металлургам стало проще оформить полис индиви­дуального медицинского страхования (ИДМС). По­дать документы можно сразу в нескольких местах.

За этой услугой сотрудники ЧерМК могут обра-титься в любой здравпункт на промплощадке или по адресам: поликлиника на Мира, 30 (кабинет 105), Жукова, 4 (кабинет 1.29), Ленина, 47, офис страховой компании «Согаз».

Напоминаем, полис ИДМС можно оформить до 27 марта. При себе необходимо иметь паспорт и его копию. Чтобы оформить полис «Семья» – до-кумент, подтверждающий родство с членом семьи, которого хотите застраховать, и его копию. Напри-мер, свидетельство о рождении, свидетельство о заключении брака.

Обращаем внимание, что количество застра-хованных родственников не ограничено. Однако в программе ИДМС могут участвовать только лица старше 18 лет.

Всем рок«Северсталь» выступит генеральным спонсором рок-фестиваля «Время колокольчиков – 2017».

Мероприятие, посвященное дню рождения Александра Башлачева, в этом году пройдет 22 апреля в Ледо-вом дворце Череповца. Об этом стало известно на брифинге, который состо-ялся в городской мэрии 15 февраля.

Главным участником концерта станет группа «Бригада С» во гла-ве с Гариком Сукачевым. Также на фес тивале выступят «Агата Кристи» с Вадимом Самойловым, группы «Ноль» и «Бахыт-компот». По тради-ции зрители услышат и творчество череповецких коллективов.

– Судя по отзывам, которые мы по-лучаем, интерес к событию боль-шой, – говорит советник генераль-ного директора стального дивизиона Людмила Гусева. – Мы видим, что это яркое рок-событие привлекает вни-мание к Череповцу в том числе как к объекту событийного туризма.

ксения ефимовская • Череповец

Путь в здравницуДля работников ЧерМК изменили критерии расп­ределения санаторно­курортных путевок.

В этом году комиссия социального страхования в первую очередь смотрит, ездил ли работник по льготной путевке в прошлые годы. Затем учитыва-ются состояние здоровья, стаж и другие показатели.

− Мы сделали критерии более объективными. Они дадут возможность большему числу работни-ков воспользоваться санаторно­курортным лече-нием, − отметил председатель профкома «Север-стали» Александр Афанасьев.

Еще одно нововведение коснется периодов меж-ду лечениями. Согласно положению, между курса-ми оздоровления должно пройти не менее полугода. Теперь при предоставлении медицинской справки с отметкой председателя врачебной комиссии мед-санчасти «Северсталь» о необходимос ти процедур можно пройти курс досрочно.

Кстати, уже определены санатории для оздо-ровления в 2017 году. В основном ЧерМК про-должит сотрудничать с теми же здравницами, но в перечне появился и один новый санаторий – в Геленджике.

Давай за них, давай за насВ Оленегорске в минувшие выходные прошел 21-й фестиваль солдатской песни. Поддержку в организации мероприятия оказал «Олкон».

В мероприятии приняли участие во-еннослужащие войс ковых частей, со-трудники силовых ведомств, офицеры запаса, члены патриотических клу-бов городов и населенных пунктов Мурманской области. Фестиваль со-брал восемь авторов, 26 исполнителей и десять ансамблей. Почетным гостем в этом году стала группа «Каскад» из Ярославля.

«Олкон» оказал финансовую поддержку мероприятию, а также учредил специаль-ный приз от предприятия. Нас тенные часы с изображением объектов, построенных при участии «Северстали», и.о. генерального ди-ректора комбината Алексей Щербаков вру-чил Евгении Поповой из Апатитов.

анастасия чикишева • Оленегорск

С уверенностью можно сказать, что фестиваль солдатской песни – это визитная карточка Оленегорска. «Олкон» всегда поддержи-вал и будет поддерживать этот фестиваль. Здесь звучат песни, которые учат любить Родину, быть ей преданным, не останавли-ваться перед трудностями. Это песни о настоящем долге, боевом товариществе, невероятной силе и смелости

Алексей Щербаков, и.о. генерального директора «Олкона»:

мнение

кул

ьту

ра

кстати

В 2017 году на ЧерМК увеличилась доля путе-вок в южном направлении.

Главный экспонатРисунки–победители конкурса «Северсталь глазами детей» заняли почетное место в Музее металлургической промышленности.

Итоги конкурса, организа-торами которого выступили «Северсталь» и управление об-разования мэрии Череповца, подвели в январе. Победителя-ми стали четыре работы. Эти и еще около десяти рисунков теперь составляют часть по-стоянной экспозиции музея.

По словам руководителя экологической службы «Рос-сийской стали» Олега Сарае-ва, школьники проявляют се-

рьезный интерес к вопросам экологии, и это закономерно.

– В школах дают обширные знания через конкурсы, на-учные работы. При этом го-товность крупных компаний к сотрудничеству с обществен-ностью является нормой, при-знаком современного ведения бизнеса, – отметил Олег Сараев.

марина солодилова • Череповец

Олег Сараев

№ 6 (199) 17 февраля 2017 г., пятница16 • после работы •

Череповец ХХХВоркута ХХХКостомукша ХХХОленегорск ХХХКолпино ХХХБалаково ХХХ

Ххххххххххх

города и цифры

Учредитель газеты

ПАО «Северсталь».

Адрес: 162608,

г. Череповец,

ул. Мира, 30.

Главный редактор В. Н. Цымбалов.

Адрес редакции:

127299, г. Мос ква,

ул. Клары Цеткин, 2, каб. 619.

E-mail: [email protected].

Номер отпечатан в ООО «Издательс-

кий дом «ЧереповецЪ»,

Вологодская область,

г. Череповец,

ул. Металлургов, д. 14 А.

Подписано в печать

16.02.2017 в 21.00

(по графику в 21.00).

Тираж 18 000 экз.

Заказ: 345.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору

в сфере связи, информационных технологий

и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство ПИ № ФС77-51936

от 29 ноября 2012 года.

Распространяется

бесплатно.

Читайте электронную

версию газеты по адресу:

http://gazeta.severstal.com.

16+

Телефоны отделов редакции газеты «Северсталь»:

• Москва: (495) 926-77-66 (доб. 6910)• Череповец:

(8202) 53-38-21 («Российская сталь»), (8202) 53-82-52 («Северсталь-метиз»)

• Костомукша: (81459) 3-58-92, 3-58-93• Оленегорск: (81552) 5-51-94• Воркута: (82151) 5-51-42• Колпино: (812) 448-48-24,

(доб. 167)• Балаково: (8453) 66-90-20,

(внутр. 120)

контакты

vk.com/severstal

facebook.com/OAOSeverstal

ok.ru/severstal

instagram.com/pao_severstal

Ищите нас в социальных сетях:

Королевы, на стартОткрыт прием заявок на еже­годный корпоративный конкурс «Мисс «Северсталь».

Чтобы побороться за зва-ние королевы красоты, со-трудницам компании нуж-но прислать заполненную анкету на электронный адрес [email protected]. В названии файла участ-ницам требуется указать фа-милию и подразделение (предприятие). К заявке необ-ходимо приложить три фото-графии: в полный рост, пор-трет и свободный творческий образ (формат изображения JPEG, минимальный размер – 320х240 пикселей). Снимки должны быть сделаны не ранее чем за три месяца до момента их предоставления на конкурс.

Прием заявок продлится до 8 марта. Затем участниц ждет отборочный тур, кастинг, фото-сессия и финальное шоу «Прин-цесса цирка».

алексей алешин • Москва

об

ъя

вл

ен

ие

Череповец 60Воркута 160Костомукша 200Оленегорск 70*Колпино 300Балаково 100

Средняя стоимость проката лыж, рублей в час

города и цифры

Телефоны отделов редакции газеты «Северсталь»:

• Москва: (495) 926-77-66 (доб. 6910)• Череповец:

(8202) 53-38-21 («Российская сталь»), (8202) 53-82-52 («Северсталь-метиз»)

• Костомукша: (81459) 3-58-92, 3-58-93• Оленегорск: (81552) 5-51-94• Воркута: (82151) 5-51-42• Колпино: (812) 448-48-24,

(доб. 167)• Балаково: (8453) 66-90-20,

(внутр. 120)

контакты

vk.com/severstal

facebook.com/OAOSeverstal

ok.ru/severstal

instagram.com/pao_severstal

Ищите нас в социальных сетях:

сде

ла

но

с н

аш

им

уч

ас

тие

м

Платформа «Приразломная» работает в экстремаль-ных климатических условиях Печорского моря. Корпус платформы выдерживает столкновения с крупными дрейфующими льдинами. Специаль-ную сталь с повышенной прочностью и морозо-стойкостью разработала «Северсталь».

Платформа «Приразломная»

Андрей Журавлев, оператор машины непрерывного литья заготовок цеха разливки

конвертерной стали ЧерМК:

– Клиентоориентированность должна быть основой нашей ра-боты. Если мы сможем вовремя и в полном объеме поставлять потребителям качественный продукт, они будут заинтересо-ваны в долгосрочном сотрудничестве с нами. А значит, нам станут чаще доверять крупные и ответственные заказы. Ког-да знаешь, что результаты твоего труда становятся частью

уникальных объектов в разных концах света, испытываешь гордость за себя, своих коллег и нашу компанию.

Присылайте нам свои фотографии на электронный адрес [email protected], по почте (127299, г. Москва, ул. Клары Цеткин, д. 2, каб. 619) или передавайте лично в местные отделы редакции.

В этом номере мы публикуем фотографию сотрудника «Карельского окатыша» Владимира Мартюшева. Фото сделано летом 2016 года в Крыму.

сталь вокруг нас

В Оленегорске лыжи выдают на сутки.