1 SESI ENGAGEMENT PENGARAH KAMPUS BERSAMA STAF PPP UTMKL (GRED 26 DAN KE BAWAH) DEWAN UTAMA MENARA RAZAK, UTMKL 17 JUN 2016 (JUMAAT), 9.30 PAGI
1
SESI ENGAGEMENT PENGARAH KAMPUS
BERSAMA STAF PPP UTMKL
(GRED 26 DAN KE BAWAH)
DEWAN UTAMA
MENARA RAZAK, UTMKL
17 JUN 2016 (JUMAAT), 9.30 PAGI
AGENDA
• Kata Alu-Aluan
• KAI UTMKL
• Transformasi Kampus UTMKL
• Peranan Semua Ke Arah Mencapai Lifestyle@UTMKL
• Perbincangan
2
KAI UTMKL
3
4
S3.2 - Bilanganhubungan strategik
dengan rakanindustri di peringkat
tempatan danantarabangsa
OD:
Hubungan strategikbaharu/sedia ada (aktif)
Menyediakan saluranuntuk menjalin hubungan
strategik danpelaksanaan kerjasama
yang berimpak danmemberi pulangan yang tinggi antara sekolah danCoE dengan industri di peringkat tempatan dan
antarabangsa
SASARAN
2016: 10
2017: 20
S3.3 - Bilanganprogram akademik
dan profesional yang ditawarkan kepada
industri/ institusi
OD:
1. Program pasca-siswazah yang mempunyai kerjasamapintar denganindustri/institusi ataubidang utama masing-masing.
2. Program eksekutif / pembelajaran sepanjanghayat yang ditawarkanoleh sekolah.
SASARAN
2016: 3
2017: 5
S6.2 - Bilanganprogram yang
ditawarkan olehDPPC berdasarkan
sistem pembelajaranJepun
OD:
Pelaksanaan program oleh DPPC yang berkaitan dengan
akademik, penyelidikan, perundingan dan
khidmat komuniti yang meliputi kampus Kuala
Lumpur dan Hub Pendidikan Tinggi Pagohyang memberi impak di peringkat antarabangsa
SASARAN
2016: 6
2017: 10
P6.4 - Peratusanpelaksanaan aktiviti
transformasi autonomidalam hal ehwal
Akademik, Penyelidikan,
Kewangan danSumber Manusia
OD:
Pengurusan Akademik–Penambahbaikan dalam proses Urusan Peperiksaan (VIVA) Pelajar Penyelidikan (Ph.D) & Pengurusan Akademik sertaRekod Pelajar (2016 - 70%) & (2017 - 80%)
Penyelidikan –Penambahbaikan dalampengurusan penyelidikan di UTMKL
Sumber Manusia –Penambahbaikan dalam urusanPSM (lantikan dan kenaikanpangkat staf PPP) dilaksanakandengan sepenuhnya oleh PejabatPendaftar UTMKL
Pengurusan Kewangan –Memastikan setiap Sekolah danCOE menjalankan aktiviti yang menjana pendapatan sekurang-kurangnya 30% untuk UTMKL
SASARAN
2016: 80
2017: 90
L3.2 - Peratusanpenyediaan
persekitaran kampusyang bersifat
“Kampus Terbuka”
OD:
Proses pembinaanbangunan SAC
SASARAN
2016: 80
2017: 100
TRANSFORMASI UTMKL
5
Game Changer
ke arah
Lifestyle@UTMKL
PENJANAAN PENDAPATAN
AUTONOMIAkademik, Penyelidikan, Kewangan, Sumber Manusia
SekolahPusat
Kecemerlangan (CoE)
Governan
Fasiliti
• Kampus Semarak
• Kampus Setapak
• SAC
Lifestyle +
Libatsama komuniti
Pendekatan model baharu ini membolehkan UTMKL berperanan sebagai
kampus yang memberi fokus kepada program pasca siswazah
Transformasi ini akan menambahbaik penyampaian perkhidmatan yang
lebih efisien, efektif dan setara dengan universiti terkemuka dunia
Autonomi dalam pengurusan akademik bakal meningkatkan kedudukan
UTMKL sebagai universiti pilihan di Kuala Lumpur oleh calon pelajar
tempatan dan antarabangsa.
Pemerkasaan dalam autonomi penyelidikan, penerbitan, pengkomersialan
yang berimpak tinggi dari sekolah dan CoE di UTMKL bersama rakan
industri dan universiti.
Sekolah dan CoE diberi kuasa dan tanggungjawab untuk menjana
pendapatan dan digunakan untuk menampung perbelanjaan operasi.
Autonomi dalam pengurusan sumber manusia menjadikan urusan
pentadbiran di UTMKL lebih pantas, efektif dan memenuhi keperluan
stakeholders.
6
Malaysia-Japan International Institute of Technology (MJIIT)
Razak School of Engineering & Advance Technology
International Business School (IBS)
Advanced Informatics School (AIS)
Perdana School
CASIS
UTM SPACE
Wireless Communication Centre (WCC)
Institute of Noise & Vibration (INV)
Centre of Intelligence and Robotics (CAIRO)
Coastal and Offshore Engineering Institute (COEI)
Ocean Thermal Energy Centre (OTEC)
HICoE
CoE
Sekolah dan Pusat Kecemerlangan di UTMKL
7
8
Elemen
Lifestyle@UTMKL
BAKAT
Warga Akademik – program akademik & penyelidikan yang berteraskan industri
Warga PPP – kompeten & berketerampilan
Pelajar – tempatan & antarabangsa yang mesraindustri & komuniti
SISTEM PENYAMPAIAN
• Profesional • Komunikasi berkesan
• Pantas & menepati masa
• Berketerampilan
• Mengutamakan pelanggan dan pihak berkepentingan lain
• Penggunaan teknologi optimum
INFRASTRUKTUR
• Bangunan
• Makmal @ Dewan Kuliah
• SAC/UTM Residence
• Pembangunan Tanah Setapak
• Gaya hidup sihat – trak jogging, gym, senamrobik
Peranan Semua Ke Arah Mencapai Lifestyle@UTMKL
Kita perlulah menumpukan segala usaha dan tenaga ke arah memenuhikeperluan stakeholders kita
Di dalam kesungguhan kita mengejar prestasi tinggi bagi penarafanantarabangsa, kita juga harus memberikan perhatian memperkasakan sistemtadbir urus dan integriti perkhidmatan awam.
Interaksi dan pengaruh kita melalui kuasa media sosial
Era Open Talent atau Bakat Terbuka ini, penekanan untuk staf mempunyaipelbagai kemahiran atau multi-skills. Tidak lagi sekadar bergantung kepadagaya kerja rutin. Kini, kita telah semakin elastik, fleksibel dan pantasberadaptasi. Kepelbagaian keupayaan dicari daripada staf.
Kita mesti berubah dan menerapkan budaya produktiviti, kreativiti daninovasi bagi membolehkan memberikan perkhidmatan terbaik
Amalan kerja pula mestilah cepat, tepat dan rajin bagi meningkatkankeyakinan stakeholders terhadap prestasi perkhidmatan kita
Mengamalkan minda terbuka dan sentiasa mudah untuk didekati oleh
pelanggan yang memerlukan khidmat kita;
Sentiasa bersedia untuk mendengar dan melihat sendiri keperluan dan
ekspektasi pelanggan
Memperhebatkan lagi penglibatan kita dengan pelanggan menerusi
engagement serta memberi penerangan dengan jelas terhadap mereka;
Menyeimbangkan antara kehidupan rohani dan kesihatan jasmani dalam
cara bekerja
Memperkasakan lagi perkongsian sumber dengan mengadakan kolaborasi
dengan awam, swasta dan industri
Thank You