SENKARRIERE FOR SENIORER 2011 Anja Vøyvik Karl Martin Ekornes Mertens
SENKARRIERE FOR SENIORER 2011Anja Vøyvik
Karl Martin Ekornes Mertens
Framtidens arbeidsstyrke
Seniorer som får mulighet til mer enn å få tilrettelagt “arbeidsmiljøet”. Der struktur på arbeidsplassen bygger opp om utvikling, utfordringer til den enkelte og inkludering i omstilingsprosesser.
Seniorer som blir sett på bakgrunn av andre faktorer enn at de er seniorer.
-Fordi de bidrar med sin kompetanse
-Fordi de er ressurspersoner for yngre generasjoner
- Choosers/ survivors
Hva er gjort av forskning?
Hva skjer i arbeidslivet?
Vår tilnærming
Veien videre
Alder og HR policy Alder og
tidligpensjonering
Alder, ytelse og
“employability”
Alder og yrkesmessig
helse og velvære
Forskning
( - 2010)
ALDERSSAMMENSETNING I BEFOLKNINGEN
Hvor befinner Norge seg ift. forskning?-Rapporter
Mye fokus på sykefravær
Mye fokus på “gruppen” eldre arbeidstakere
Forskning viser til at man trenger en multifaktortilnærming (Midtsundstad 2006) ift. å beholde “erfarne arbeidstakere”.
-Mindre fokus på alder ift. helse og mer fokus på den enkeltes bidrag er nødvendig.
UTFORDRINGER I BEDRIFTER:
”Den varige velferden i Norge er truet ved at vi bruker for mye penger. Fremfor å investere
pengene i fremtiden går pengene i stadig større grad til ren drift, påpeker Solberg. Fra 2014 vil vi ta mer penger ut til pensjon enn hva vi innbetaler”.
(Erna Solberg, Spekter 2010).
• Holdninger og nytenkning• Potensielt kompetansetap• Ansvar og eierskap• Rekruttering og trening
Commitment/ intention to remain
Late career planning
Organizational support
Responsibilities/ Training Change
VÅR TILNÆRMING
Senkarriereplanlegging
Toveis kommunikasjon
Kompetanse/ ekspertise
Fokus på seniortalent
Synkronisering av behov
Livsløpspersonalpolitikk
Senkarriere planlegging
Kompetanse
Motivasjon
Behov
Livsfase
Senkarriereplanlegging!
Som flere år med forskning har vist vil en ved en oppfølging av den enkelte bidra til at arbeidstaker føler sterkere tilknytning, har mer tro på sine evner, er bedre rustet til å møte omstilling, og bidrar sterkere til kompetansebygging og kompetanseoverføring i bedriften.
En kontinuerlig oppfølging av den enkelte vil også bedre holdninger, arbeidsmiljøet og gi ledere flere muligheter til nyskaping.
VEIEN VIDERE…
Kort oversikt
•Metodeutvikling
•Samarbeid
•Undersøkelser
-Vil senkarriereplanlegging bidra til den enkeltes tilhørighetsfølelse og utsettelse av pensjonsavgang?
•Fokus på seniortalent og informasjon til bedrifter gjennom eget nettsted
Senkarriere planlegging
Kompetanse
Motivasjon
Behov
Livsfase