Seminario mandos medios CACSA

LOS MANDOS MEDIOSLOS MANDOS MEDIOSprimera parteprimera parte

CARACTERIZACIÓN

Personalidad bien definida

Carácter estable

Motivador equilibrado

Buen trato y Contenedor

Gran Sentido de Pertenencia

Justo y Equitativo

Capacidad de mando y organización

Conocimiento Técnico

Rápida adaptación a los cambios

SU ROL

Nexo vertical y horizontal entre partes

Comunicador de la cultura de la empresa

Conductor y control del equipo de trabajo

Solucionador de problemas

Soporte en la actividad diaria

Verificador de la situación del mercado

Motivador permanente

Apoyo a la Dirección de la empresa

SU TRABAJO

Ser el ejemplo

Organizar y supervisar

Transmitir información

Impartir instrucciones

Facilitar la labor de su equipo

Evaluar rendimientos

Participar de reuniones

Administrar el tiempo

FORTALEZAS

Su conocimiento

del trabajo

Su poder para tomar decisiones acerca del

trabajo

Su información sobre las estrategias de la empresa

SUS RESULTADOS

Su condición de vínculo de empresa –

mercado

OPORTUNIDADES

o Formar un buen equipo

o Mejorar su nivel profesional

o Ganar estima y respeto

o Crecer en su gestión

o Valorar las oportunidades que brinda la empresa

o Hacer valer sus opiniones

o Compromiso y pertencia

CÓMO LO VEN

Desde arriba:

Con la obligación de cumplir y hacer cumplir objetivos

Desde abajo:

Como “jefe”, como “barrera”, o como negociador

CAPACIDAD MOTIVACIONAL

Es una de las condiciones necesarias de un supervisor

Debe autoestimularse y transmitir a sus dirigidos ese estado de ánimo

No debe decaer ni siquiera en circunstancias adversas

Sabrá escuchar y analizar

Ocupará positivamente la cabeza de su equipo para lograr los objetivos

AUTORIDAD

o Asegura equidad

o Demuestra seguridad

o Se usa para ordenar las acciones

o Emana del respeto conseguido

o Es necesaria para gobernar equipos

o Se aplica con firmeza y sin confundirla con autoritarismo

EL AMIGUISMO

o Debilita la autoridad

o Condiciona

o Atenta contra el grupo

o Es inequitativo

o Crea obligaciones

o Justifica errores y fallas

o Arriesga el trabajo y la amistad

RELACIONESINTERPERSONALES

De trabajo

No emocionales

Con distancia

Abiertas

Sin obligaciones

Amenas y Cordiales

Sin generar amistad

ACTUALIZACIÓN

Conocer las novedades

Entender los cambios

Posibilita mantener la vanguardia

Visualizar el marco general

Sorprender a terceros

Facilitar el crecimiento

Ser referentes

AUTOESTIMA EQUILIBRADA

Genera sólida imagen

Otorga seguridad a sus actos

Logra respeto

Promueve el éxito

Estimula el crecimiento

Ayuda a la correcta comprensión

Requiere equilibrada autocrítica

INTEGRACIÓN

Con los objetivos de la Empresa

Para la solución de problemas

Para participar en beneficios

Para crecer en lo personal

Con compromiso real

Con otros sectores

Con su equipo

Con el proyecto de la Dirección

La gente quiere estar con personas emocionalmente positivas y que las hagan sentir bien

El clima emocional de la empresa depende un 50 a 70 % de las acciones del líder

MOTIVACIÓN

MANERAS DE MOTIVARMANERAS DE MOTIVAR

La conducción es el arte de lograr que otra persona

haga por su propia voluntad, lo que nosotros queremos

que haga.

Dales un Dales un PORQUEPORQUE y ello te mostrarán el y ello te mostrarán el COMOCOMO..

Los l ideres son los que conocen Los l ideres son los que conocen los sueños de la gente y los los sueños de la gente y los

ayudan a que los hagan ayudan a que los hagan realidad.realidad.

LIDERES

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