Seminario de Desarrollo de Emprendedores

1-6-2015

Seminario de Desarrollo de Emprendedores

XX Muestra Empresarial

RAPIMESA

Autores:

Orlando D. Gonzaléz Sebastiao

Jhon Jairo Rentería Tamayo

Arlenin N. Mendoza Agüero

Ingeniería Industrial

Docente: Adela Schaffer


1 1 de junio de 2015

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………… 4

I. NATURALEZA DEL PROYECTO…………………………………………………... 7

1.1 Introducción

1.1.1 Proceso creativo para determinar el Proyecto

1.2 Justificación

1.3 Nombre de la Empresa

1.4 Descripción de la Empresa

1.5 Misión

1.6 Visión

1.6.1 Ubicación de la Empresa

1.6.2 Tipo de Empresa

1.6.3 Tamaño de la Empresa

1.7 Descripción del Producto

1.8 Ventajas y Distingos competitivos

1.9 Calificación del emprendedor para entrar en el área

1.10 Apoyo

1.11 Valores

1.12 Slogan

1.13 Logotipo

1.14 Objetivos

II. MERCADO…………………………………………………………………………… 18

2. Objetivos de Mercado

2.1 Análisis del Sector

2.1.1 Análisis Macroeconómico que afectan el Sector

2.1.1.1 Economía

2.1.1.2 Política

2.1.1.3 Socio Cultural



2.1.2 Análisis Histórico de los Muebles

2.1.3 Análisis de la Tendencia de Mercado

2.2 Análisis FODA

2.3 Análisis del Producto

2.4 Análisis de los Clientes

2.5 Análisis de la Competencia

2.6 Investigación de Mercado

2.6.1 Ficha Técnica

2.6.2 Instrumento de Recopilación de Datos

2.6.3 Análisis de las Encuestas

2.7 Conclusiones del Estudio de Mercado

2.8 Distribución y Puntos de ventas

2.9 Cuatro P

III. PRODUCCIÓN……………………………………………………………………… 53

3. Objetivos de Producción

3.1 Determinación de la Capacidad Instalada de la Planta

3.2 Capacidad de Producción Mensual

3.3 Localización Óptima de la Planta

3.4 Descripción del Proceso Productivo

3.4.1 Flujograma del Proceso Productivo

3.5 Selección de Maquinaria

3.5.1 Determinación de los Insumos

3.5.2 Proveedores

3.5.3 Justificación de la Cantidad de Equipo

3.5.4 Proyección de mantenimiento

3.6 Selección del Personal

3.6.1 Balance del Personal Necesario

3.7 Determinación de Áreas de Trabajo

3.8 Distribución de la Planta



IV. ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………… 63

4. Objetivos de Organización

4.1 Organigrama Estructural de la Empresa

4.1.1 Estructura Funcional y Operativa

4.2 Funciones Generales y Específicas de la Empresa

4.2.1 Junta Directiva

4.2.2 Puestos de Trabaos

4.3 Formato del Perfil de Contratación de un Puesto de Trabajo

4.4 Capacitación

4.4.1 Reclutamiento

4.4.2 Selección

4.4.3 Contrato de Trabajo

4.4.4 Inducción

4.5 Planilla

4.6 Marco Legal de la Empresa

V. FINANZAS…………………………………………………………………………… 94

5. Objetivos Financieros

5.1 Inversión Inicial

5.2 Financiamiento

5.3 Estados Financieros Proyectados de la Empresa

5.3.1 Balance General Proyectado

5.3.2 Estado de Resultado Proyectado

5.3.3 Flujo Neto de Efectivo Proyectado

5.3.4 Indicadores de Rentabilidad del Proyecto

VI. ANEXOS…………………………………………………………………………… 104



Resumen ejecutivo

Nombre de la empresa

Mueblería Variety

Mueblería Variety es el nuevo concepto en Nicaragua con consiste en el diseño,

elaboración y venta de mesas plegables (Rapimesa) dirigidas a todos los

habitantes de clase media y media alta de la ciudad de Managua, como mercado

potencial. El concepto surge de la necesidad que existe en el mercado del alto

consumo de muebles versus el alto precio de los mismos.

La Rapimesa posee ventaja sobre otros tipos de muebles, puesto que es

funcional, porque se le puede dar varios usos (salidas a la playa, picnic o todo lo

que el cliente se imagine) y el espacio que ocupa es mínimo con respecto a los

muebles convencionales.

Mueblería Variety según el MIFIC (Ministerio de Fomento, Industria y Comercio),

es una empresa de tamaño pequeño, ya que contará con la participación de 17

colaboradores que integran el talento humano para la puesta en marcha de la

empresa.

Basado en el estudio de mercado se puede afirmar que existe una oportunidad de

penetrar en el mercado ya que en la ciudad no existe fabrica igual, que tengan

entres sus catálogos muebles plegables (Rapimesa), por lo que existe una

oportunidad real de crecimiento. Con respecto a la demanda se comprobó que

también los muebles plegables pueden tener buena acogida sobre todo por el

hecho del reducido espacio que ellos ocupan. El 67% de las personas

encuestadas estaría dispuesto a adquirir muebles plegables (Rapimesa).



La fábrica de Mueblería Variety estará ubicada en carretera a Masaya km. 12

debido a que es un sector donde existe la disponibilidad de un terreno que se

utilizara para el efecto, cual formara parte del capital de la empresa. Dicho terreno

tiene un área de 400 m². Este sector es de fácil acceso y cuenta con todos los

servicios básicos necesarios para llevar a cabo las actividades de producción de la

RAPIMESA

Nuestra empresa en un inicio estará dividida de la siguiente manera:

La inversión inicial para el Proyecto Mueblería Variety es de $ 95,312 Dólares

provenientes del aporte de los tres socios que conforman la junta directiva (40%

de la inversión inicial), y el 60% restante, proviene del financiamiento del banco.



Durante la vida del proyecto el Estado de Resultados presenta Resultados

después de impuestos positivos, asimismo los flujos netos de efectivo durante la

vida del proyecto evidencian ingresos mayores a costos y gastos producto del

positivo accionar de este proyecto.

El proyecto es totalmente viable financieramente:

VAN $29,915

TIR 56%

TMAR 20%

Periodo de recuperación 1.9 años

Las razones de liquidez, endeudamiento, actividad así como eficiencia y operación

muestran un eficiente nivel de desempeño. Se considera que el proyecto es una

fuente viable y sostenible, que a corto plazo genera utilidades, empleo y ayuda al

país a incrementar su aporte al PIB nacional en el sector industria y manufactura.





1.1 Introducción

1.1.1 Proceso creativo para determinar el producto de la empresa.

El primer paso para crear una empresa de éxito está en lo creativo de la idea que

le da apertura al negocio, después de haber discutido muchas opciones

sintetizamos nuestras ideas de la siguiente manera.

Ideas del equipo

Para determinar el producto o servicio a emprender, se partió realizando un

cuadro de lluvia de ideas, para evaluar bajo distintos criterios la idea más viable

para la futura empresa. A continuación se presenta el cuadro de los posibles

proyectos.

Producto o servicio Características Necesidad o problema que

satisface

1.Pulsera

mensajera

Dispositivo que envié

mensajes de textos

Brindar a la población

Nicaragüense que cuenten con

este tipo de dispositivos, tener

al alcance publicidad, noticias e

intereses nicaragüenses

2.Bicileta montable Bicicleta de material

reciclable

Dar una nueva opción al

consumidor de poder participar

el ensamblaje de su producto

3.Baño ecológico Baño que recicla y

consume poca agua

Reducir el consumo de agua

4. Mesa plegable Mesa plegable que

reduce espacio

Reducir el presupuesto familiar

en el consumo de mesas

tradicionales



Ideas Seleccionadas

Luego, se creó una matriz para determinar el proyecto potencial para lo cual se

tomaron en cuenta, cuatro criterios, asignándoles una puntuación de 1 a 5, siendo

uno la puntuación más baja y cinco la más alta.

Idea Nivel de

innovació

n

Mercado

Potencia

l

Conocimient

o Técnico

Requerimient

o de Capital

Tota

l

Mejor

Opció

n

Pulsera

Mensajer

a

5 3 2 4 14

Bicicleta

Montable

5 2 3 4 14

Baño

Ecológico

5 3 2 5 15

Rapimesa 5 4 4 4 17 x

1.2 Justificación

En los días de hoy el crecimiento poblacional ha incrementado la necesidad de

viviendas, pero las viviendas que actualmente se construyen son de reducidas

dimensiones, por lo que la gente no tiene suficiente espacio para colocar todos los

muebles que son necesarios en una casa o departamento.

Este es un problema que incide en la mayor parte de los habitantes de Managua

económicamente activa que viven o piensan adquirir algún tipo de vivienda de

dimensiones no muy amplias, por cuestiones de presupuesto más que de

comodidad, y que por lo tanto para adecuar y amoblar las mismas necesitaran de

muebles, y una muy buena alternativa son los muebles plegables.



Sin embargo los muebles plegables (rapimesa) son multifuncionales, porque

además de darte confort y espacio en un ambiente pequeño también se puede

usar para salidas a la playa, picnic o todo lo que el cliente se imagine.

Con el presente proyecto se pretende dar facilidades y sobre todo comodidades

en cuanto a la forma de vida de los beneficiarios de este proyecto que son las

personas con falta de presupuesto y se ven obligados a vivir en viviendas

pequeñas sin las comodidades necesarias que un hogar requiere.

Es aquí donde surge la oportunidad para el mercado de muebles plegables, los

cuales ofrecen una gran ventaja ya que se los puede adaptar fácilmente a los

espacios y ambientes pequeños dando como resultado un perfecto

aprovechamiento de los espacios además que se les puede adquirir a un costo

menor que los muebles convencionales que se ofrecen actualmente en el

mercado

El costo de los muebles plegables es menor que el común de los muebles porque

requieren menos materia prima, en este caso de madera, para ser fabricados, ya

que sus diseños son menos elaborados y también son de menor tamaño que el

tipo normal de muebles.

1.3 Nombre de la Empresa

Lluvia de ideas para determinar posibles nombres para la empresa

En el cuadro a continuación presentamos las diferentes opciones de nombres para

la empresa, los cuales serán evaluados acorde a criterios establecidos.

Criterios Mueblería

Ecomesa

Mueblería

Variety

Mueblería

Ecuangol

Mueblería

Ecuanica

Mueblería

Nicangol

Original 4 5 3 3 3

Atractivo 2 4 3 4 2

Agradable 3 3 2 3 2



Total 9 12 8 10 7

Mejor

Opción

x

Nombre seleccionado

Mueblería Variety

Se decide que el nombre de la empresa sea: Mueblería Variety, ya que obtiene

mayor calificación según la matriz previamente analizada; satisface los

requerimientos y criterios del giro del negocio, se visualiza como el nombre más

representativo y atractivo para el posicionamiento en la mente de los

consumidores.

1.4 Descripción de la Empresa

MUEBLERÍA VARIETY, S.A. será una innovación en el área industrial dedicada a

la fabricación de muebles para el confort del hogar.

Aprobada por los más estrictos controles de calidad esta nueva fábrica se

convertirá en una de las mejores a nivel nacional.

La fabricación de estos estará basada en una selección estricta de las diferentes

materias primas ya sean locales o internacionales utilizando materiales como

madera, metal, plástico, entre otros, para así lograr un producto de calidad a nivel

nacional.

1.5 Misión

Tenemos como finalidad producir y comercializar productos de primera calidad

garantizada por la supervisión oportuna a la producción para lograr que cumplan

con los requerimientos de los estándares de calidad exigidos por los mercados

nacionales.



1.6 Visión

Ser reconocida como una empresa productora de muebles de primera calidad a

nivel nacional mostrando flexibilidad para readaptar la empresa a producir

productos acordes a los requerimientos y necesidades del mercado.

1.6.1 Ubicación de la empresa

La empresa y las oficinas administrativas de MUEBLERIA VARIETY se

encontrarán ubicada en el kilómetro 12, 800 metros al suroeste carretera a

Masaya.

1.6.2 Tipo de Empresa

Empresa industrial y comercial dedicada a la confección y diseño de muebles

plegables (Rapimesa)

Nombre de los Socios

Orlando D. Gonzaléz Sebastiao ----------------- 33%

Jhon Jairo Rentería Tamayo --------------------- 33%

Arlenin Nejosmen Mendoza Agüero ----------- 33%

1.6.3 Tamaño de la Empresa

En Nicaragua según el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio (MIFIC), el

tamaño de las empresas se clasifican en micro, pequeña, mediana y grandes

empresas, basados en la cantidad de trabajadores existentes. Para ello se utiliza

el siguiente criterio:

Microempresa: Entre 1 y 5 trabajadores.

Pequeña Empresa: Entre 6 y 20 trabajadores.

Mediana Empresa: Entre 21 y 100 trabajadores.

Gran Empresa: Más de 100 trabajadores.



Mueblería Variety se encuentra en la categoría de pequeña empresa, contara con

alrededor de 17 trabajadores distribuidos en las distintas áreas de la empresa.

1.7 Descripción del Producto

Las Rapimesa son confeccionadas con madera de alta calidad que se pueden

adaptar principalmente en ambientes reducidos, son funcionales porque se le

puede dar varios usos y el espacio que ocupan es mínimo con respecto a los

muebles convencionales.

1.8 Ventaja y distingos competitivos

Ahorro en el presupuesto familiar.

Producto nicaragüense.

Diseño para todos los gustos.

Facilidad de uso.

Bajos precios brindando alta calidad

Innovación

Fácil de usar

Única empresa nacional que ofrece muebles plegables

1.9 Calificación del emprendedor para entrar en el área

Los integrantes del grupo somos estudiantes de, Ingeniería Industrial, fue nuestra

carrera la principal motivación para desarrollar una empresa con giro industrial

(como anteriormente mencionábamos).

Cabe mencionar que contamos con el apoyo de excelentes asesores y con un

amplio conocimiento técnico acerca de la elaboración de nuestro producto, la

combinación de estos elementos junto con nuestros conocimientos académicos

asegurará el desarrollo y éxito de un buen proyecto.

Para llevar a cabo nuestro plan de negocios poseemos amplios conocimientos en

diferentes áreas, los cuales hemos forjado a lo largo de nuestros estudios e

investigaciones. Las cuales son:



Área de Mercadeo y promoción del producto, para determinar las

exigencias de los posibles consumidores

Producción y control de calidad.

Micro finanzas y contabilidad.

Recursos Humanos.

Selección de materia prima de calidad que cumpla con las

especificaciones del producto.

Área técnica de la maquinaria a utilizar.

Seguridad industrial e higiene

Lo principal que nos motiva como estudiantes es hacer realidad determinado

producto poniendo en práctica todos los conocimientos teóricos y prácticos

adquiridos durante nuestra carrera. Además de contar con un grupo de apoyo

que mostraremos en la siguiente sección.

1.10 Apoyo

Abogado:

Lic. Karla Isabel Murillo T.

Puesto: Abogado y Notario Público

Dirección: Colonia 14 de Septiembre, casa # G-560

Cel: 81586808

Diseño/ Imprenta:

Jury Salvatierra

Puesto: Diseño Grafico

Dirección: Pali P del H, calle 14 de Septiembre 4c. al lago

Tel: 2249-3387

Universidades:

Lic. Belén Rosales

Puesto: Tutor (Estudio de Mercado)

Universidad de Managua – Nicaragua



Lic. Martin Peña

Puesto: Tutor (Estudio Financiero)

Universidad Americana - Nicaragua

Lic. Adela Schaffer

Puesto: Profesora del Programa de Emprendedores

Universidad Americana – Nicaragua

Empresas:

Empresa Camanica (Ayuda Económica)

Empresa Giasop (Ayuda Económica)

Empresa Transporte Mendoza (Ayuda económica)

1.11 Valores

Eficiencia: Al producir productos que satisfagan el mercado en su justo tiempo en

cuanto a su producción, distribución y entrega.

Flexibilidad: Estará sujeta a adaptarse a los cambios que vaya experimentando el

mercado.

Identidad: Crear valores internos que identifique nuestra institución tanto interna

como externa.

Responsabilidad: Estar siempre en disposición de producir productos de calidad

y garantizar el respeto de los estándares requeridos por el mercado.

Sostenibilidad: Enmarcada en desarrollar un proceso de producción que respete

el medio ambiente y los recursos naturales.

1.12 Slogan

Se presentan a continuación propuestas de Slogan para la empresa:



Lo más parecido a tu casa, es la nuestra"

Sin Variety no hay fiesta

El lugar donde tú gusto se materializa.

Si los sonaste, este es el lugar donde los encontraras...

El lugar donde puedes hacer tus sueños realidad.

Porque Los Pequeños Detalles Te Hacen Grande

Porque los pequeños detalles son lo que importan

Forma Parte De Nuestra Familia siéntete como en casa

Llenando de vida tu hogar

Toque de calidad en cada espacio a bajo costos",

Podrán tener mil ideas pero con Variety solo una

Confort en tu hogar al precio de tus bolsillos

Se decide que el slogan más representativo para Variety es “Llenando de Vida tu

Hogar” ya que se ajusta al concepto de la empresa

1.13 Logotipo



1.14 Objetivos

Objetivo General

Crear una mesa plegable de alta calidad que genere comodidad, espacio y

satisfacción en los clientes.

Objetivos específicos

Asegurar la calidad de los productos sin perder lo artesanal

Despertar en los clientes un buen gusto

Incrementar la producción

Imponer líneas, transmitir amor y calidez de un ambiente a través del

producto

Generar fuentes de trabajo





2. Objetivo de mercado

Objetivo a corto plazo

Introducirse en un mercado rentable nicaragüense en los que la incursión

de la empresa M. Variety sea factible hacia nuestro mercado meta.

Fomentar y promover una buena reputación e imagen para nuestro

producto obteniendo una marca reconocible a nivel nacional.

Objetivo a mediano plazo

Alcanzar una buena y exitosa participación del 10% en nuestro mercado

potencial a nivel nacional.

Lograr que las actividades de promoción y publicidad cumplan con su

objetivo de informar, persuadir y recordar.

Objetivo a largo plazo

Expandir y diversificar la base de clientes al 50 por ciento a nivel nacional

Incrementar la línea de productos con nuevos artículos en el periodo de

cinco años

Lograr un crecimiento sostenido en las ventas y obtener más ingresos

económicos con relación a un periodo de tiempo anterior

2.1 Análisis del sector

2.1.1 Análisis macroeconómicos que afectan el sector

2.1.1.1 Economía

PIB

El crecimiento anual de la economía nicaragüense fue de 4.6 por ciento en 2013,

mayor en 0.2 puntos porcentuales que el observado en el año anterior. Esto se

debe a impulsos de demanda interna, provenientes del mayor ingreso disponible,



reactivación de la construcción privada, mejor ejecución del Programa de Inversión

Pública y crecimiento en el sector manufacturero impulsado por la mayor

demanda.

Según datos proporcionados por el Banco Central de Nicaragua, el PIB ha tenido

un aumento significativo durante los últimos tres años (2012, 2011, 2010), por lo

que se concluye que es una gran ventaja para la puesta en marcha del proyecto

de mesas plegables, ya que la economía nicaragüense se encuentra en relativa

salud y experimenta mayor aumento en el sector de industria manufacturera.

Inflación

Producto de las políticas macroeconómicas, monetarias y fiscales que impulsa el

gobierno sandinista de Nicaragua que tienen como principal objetivo la reducción

de la pobreza y la restitución sostenida de derechos económicos y sociales del

pueblo de Nicaragua, se viven bajos niveles de inflación (entre el 6 y 7% anual) y

una alta estabilidad macroeconómica que han incrementado los niveles de liquidez

de la economía (de empresas y familias) lo que ha hecho atractivo al país para la

inversión extranjera directa generando mayores niveles de crecimiento productivo

y del empleo.

En relación al poder adquisitivo, los precios de la canasta básica de 53 productos

han tenido un bajo nivel inflacionario en los últimos 6 años. Pasando de C$

7,539.0 córdobas la cb-53p en diciembre del 2006 a C$ 10,335.10 a julio del 2012,

lo cual refleja una variación inflacionaria del 37%, mientras la recomposición del



ingreso de las familias de los asalariados alcanzó una recomposición real de más

del 130% en el mismo período, impactando fuertemente en la reducción de los

niveles de pobreza de la población por la vía del incremento de la capacidad de

consumo de las familias.

Nicaragua: Evolución del Costo de la Canasta Básica de 53 Productos de Diciembre 2011 a Julio 2012

Dic. 2006 Dic. 2011 Enero 2012 Feb. 2012 Marzo 2012 Abril 2012 Julio 2012

C$ 7,539.0 C$10,135.35 C$10,120.86 C$10,068.67 C$10,091.77 C$

10,349.08

C$ 10,335.10

Fuente: INIDE (Instituto Nicaragüense de Estadísticas)

Empleo y Desempleo

Como resultado de las políticas económicas y programas sociales del gobierno la

tasa de desempleo abierta a nivel nacional entre el 2006 y el 2011 pasó del 21% al

6.2%, es decir el desempleo abierto pasó en ese período de 650 mil personas a

menos de 185 mil. Con lo cual en términos reales se incrementó el nivel de

ocupación en más de 460 mil nuevos puestos de trabajo.



Sólo en el sector de zonas francas, el empleo creció entre octubre del 2011 a

mayo del 2012 en 7,546 nuevos puestos de trabajo, a pesar de la fuerte crisis

económica internacional que afecta a los países occidentales más industrializados

(USA y UE).

Seguridad Social

El comportamiento del empleo formal lo podemos observar en las estadísticas de

la seguridad social las cuales reflejan que entre el 2006 y julio 2012 los

trabajadores con empleo formal, decente y seguridad social pasaron de 320 mil a

619 mil asegurados, para un incremento de 292 mil nuevos trabajadores

asegurados. Este mismo esfuerzo se nota en los resultados de la política de

legalización e inscripción en la seguridad social de nuevos negocios, pasando en



el último año julio 2011 a julio 2012 de 22,431 empleadores a 24,005 con lo cual

se continúa en la línea del crecimiento productivo y del empleo decente como

política de gobierno.

PRINCIPALES CONFLICTOS LABORALES

En materia de relaciones laborales, es evidente que se ha incrementado la

capacidad de atención e inspección del ministerio del trabajo, sólo en el primer

semestre del 2012 se ha realizado 3,392 inspecciones a empresas, el 35% de

ellas a solicitud de los sindicatos miembros de organizaciones del frente nacional

de los trabajadores (fnt). De estas inspecciones resultaros 10 empresas multadas

por infracciones a las leyes laborales del país, y 15 por infracciones a la seguridad

e higiene del trabajo con lo cual el MITRAB aplicó por multas un total de C$

9,182,496.5 córdobas más C$1,090,572.12 por seguridad e higiene.

Las resoluciones del MITRAB durante el primer semestre del 2012 reflejan que se

autorizaron 69 despidos por causa justa y se reintegraron a 54 trabajadores.



Por terminación de contratos se autorizaron 120 despidos y en 301 casos hubo

disentimiento y renegociación y por suspensión de contratos se autorizaron 689

despidos y se rechazaron 12.

Los conflictos de arrastre y pendientes en los tribunales del trabajo están

relacionados con despidos en el gobierno. Por gestión de frente nacional de los

trabajadores (fnt) ya el gobierno incorporó para este año 2012 un monto de

presupuesto de C$ 40 millones de córdobas destinados a la liquidación pendiente

de ex trabajadores del gobierno.

PODER ADQUISITIVO DE LOS SALARIOS

Durante el primer semestre del 2012 (enero-julio) se observó una recuperación

real de los salarios en general. El movimiento sindical nicaragüense encabezado

por el frente nacional de los trabajadores (fnt) conforme la política de diálogo

social y consenso que impulsa el gobierno y conforme la ley del salario mínimo

no 625 se logró continuar con la negociación sostenida de los salarios en 2 (dos)

ocasiones con el sector privado. Resultado de esta política los salarios mínimos de

referencia para el año 2012 lograron un ajuste general del 12% para todos los

sectores de actividad económica pasando el salario promedio nacional de

Nicaragua: Salarios Mínimos oficiales por sectores Febrero 2011 – Julio 2012

SECTORES Feb-2011 Agost-2011 Mar-2012 /3 Jul-2012/4

Agropecuario** 1,891.29 2,004.76 2,145.09 2,273.80

Pesca 2,930.53 3,106.36 3,308.27 3,506.77

Minas y Canteras 3,461.35 3,669.03 3,907.52 4,141.97

Industria Manufacturera 2,591.48 2,746.96 2,925.51 3,101.04

Industrias sujetas a régimen fiscal (Zonas Franca) /1 3,092.58 3,092.58 3,370.91 3,370.91

Micro y pequeña industria artesanal y turística nacional /2 2,259.19 2,349.55 2,467.03 2,590.08

Electricidad y agua, Comercio; Restaurantes y hoteles; Transporte, Almacenes y comunicaciones

3,535.06 3,747.16 3,990.73 4,230.17

Construcción; Establecimientos financieros 4,313.12 4,571.90 4,869.07 5,161.22

Servicios comunitarios, socia-les, personales y domésticos 2,701.87 2,863.98 3,050.14 3,233.15

Gob. Central y Municipal 2,403.46 2,547.66 2,713.26 2,806.05



mercado de C$ 6,931.91 en diciembre del 2011 a C$ 7,763.80 a partir de agosto

2012. Al terminar el primer semestre del 2012 en relación al costo del nivel de vida

d, los salarios obtuvieron una recuperación real cercana al 30% en relación a los

costes entre enero/julio 2012.

FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO DE NICARAGUA

El comportamiento de los salarios mínimos promedios nacionales en relación al

devengado en diciembre del 2006 con un monto de C$ 1,402.0 córdobas

equivalente a USD$ 70 dólares americanos, la constante revisión y negociación

salarial logró llevar al salario mínimo promedio nacional al cierre del primer

semestre del 2012 a C$ 3,275.0 córdobas equivalentes a USD$ 140.0 dólares lo

cual representa una recomposición real de los salarios en un 134%.



2.1.1.2 Política

Estabilidad política en Nicaragua

La estabilidad política en Nicaragua en cuanto a los gobiernos es muy constante,

ya que en los últimos años el FSL ha mantenido de una u otra forma el poder, su

enfoque es tener un país “socialista” y según los portales en que comunican sus

objetivos, transmiten que quieren generar más empleos, incrementar la economía

y superar la pobreza, desea explotar todos nuestros recursos naturales

responsablemente y siempre con un enfoque amigable con el medio ambiente. El

gobierno actual tiene un proyecto que desde sus inicios en el poder han venido

desarrollando que se llama “Plan nacional de desarrollo humano” que consta en el

incremento de las oportunidades y capacidades de las personas, garantizando el

respeto efectivo de sus derechos y libertades. En este sentido desde el ámbito

social, el desarrollo humano es mucho más que la formación de “capacidades”

mediante mejoras en la salud o en la educación, es también ofrecer y garantizar

desde la institucionalidad del Estado el conjunto de oportunidades necesarias no

solo para garantizar la supervivencia y la vida sino también para el ejercicio

efectivo de las libertades para la realización plena del ser humano.

Apoyo a las pymes

El apoyo a las pequeñas y medianas empresas en los últimos años ha sido muy

buena ya que Nicaragua cuenta con un Ministerio de Economía Familiar para

fomentar el desarrollo de más de 6.000 pequeñas y medianas empresas, para lo

cual se invirtió 83,2 millones de dólares de fondos públicos y de cooperación. El

Ministerio está incorporado a las estructuras del gobierno. El apoyo a las pymes

en Nicaragua es muy buena, así podremos contar con el apoyo de las

instituciones para formar un negocio desde cero, tener sostenibilidad desde la

fundación de nuestra empresa y en el transcurso del desarrollo de la misma.



En el transcurso de los últimos años, Nicaragua ha recibido gran apoyo por parte

de organizaciones exteriores y proyectos destinados al fortalecimiento económico

del país; asimismo, las pequeñas empresas se han visto muy beneficiadas por

estos mismos. El MIFIC realiza un programa para el desarrollo de la micro,

pequeña y mediana empresa en Nicaragua en un periodo del año 2009 al 2013, el

cual tiene el objetivo de mejorar la competitividad de las mismas, así como el

clima de negocios necesario para su desarrollo. La cantidad de dinero destinada

para este proyecto es de 20 millones de dólares los cuales vendrán del

financiamiento del Banco Central. Este hecho hace que la empresa se establezca

en un ambiente de negocios más estable y en proceso de desarrollo, lo cual

beneficia el incremento de mejora continua del producto que ofrece Mueblería

Variety. Igualmente, el Plan Nacional de Desarrollo Humano actualizado 2012 al

2016, el cual tiene como criterio el crecimiento económico con generación de

trabajo y superación de la pobreza, la desigualdad, así como la eliminación del

hambre. En unión con los países hermanos centroamericanos, del caribe y

latinoamericanos, se busca crear condiciones que faciliten la realización de los

nicaragüenses para tener una mejor calidad de vida. Cabe mencionar que dicha

actualización de este plan tiene como objetivo secundario la realización sostenible

del mismo, es decir utilizando sabiamente los recursos naturales y protegiendo el

medio amiente, para garantizar el bienestar de las generaciones futuras y la vida

en la tierra.

Apoyo del gobierno a pequeñas empresas, especialmente con préstamos a

mujeres emprendedoras para montar sus propias empresas.

Participación de las pymes (Primera expo Madera-Mueble)

Promover la producción y comercialización de muebles y productos de madera

elaborados por dueños de pequeños negocios del sector madera-mueble, a través

de una iniciativa de promoción comercial exclusiva del sector, es posible gracias al

trabajo conjunto entre la Unión Europea (UE), el Instituto Nacional Forestal

(INAFOR) y el apoyo técnico de la Cooperación Alemana (GIZ).



En el marco de esta alianza, se realizó la primera Expo Feria Madera Mueble

Nicaragua 2014, bajo el lema “Un pedacito de bosque en tu hogar”. La actividad se

llevó a cabo del 29 de noviembre al 1ro de diciembre en el centro de eventos de

Galería Santo Domingo

La Expo Feria se organizó en el marco del proyecto "Apoyo a la Cadena de Valor

de la Madera" (CAVAMA), ejecutado por el INAFOR y GIZ con el financiamiento

de la UE. CAVAMA tiene como objetivos dinamizar el sector forestar y de la

madera; fomentar el desarrollo de una visión de negocios forestales como medio

para aumentar la cobertura forestal en el país; incentivar el establecimiento de

plantaciones forestales; y mejorar la gobernanza forestal y la agregación

sostenible de valor en los diferentes eslabones de la cadena productiva.

"En Nicaragua únicamente 10 de los 4,000 talleres que existen en el sector

madera-mueble tienen un certificado medioambiental que es vital para que

exporten sus productos, en especial en el marco de las oportunidades que ofrece

el Acuerdo de Asociación UE-CA. Para mejorar esta situación, estamos trabajado

en conjunto con el Gobierno en la ejecución de este proyecto que cuenta con un

aporte financiero de la UE por el orden de los 8 mil euros", dijo el Embajador

Javier Sandomingo, Jefe de la Delegación de la UE en Nicaragua, Costa Rica y

Panamá, y ante el SICA.

En la Expo Feria participaron más de 40 empresarios y empresarias productoras

de muebles para el hogar y oficina, artículos de decoración, piezas utilitarias,

muebles de fibra natural y artesanías; proveedores de insumos; organizaciones

gremiales; e instituciones de gobierno vinculadas a la cadena de valor de la

madera.

A través de la feria se facilitó el establecimiento de contactos con compradores

locales y nacionales interesados en el sector forestal, tanto desde el punto de vista

de abastecimiento de madera para usarse como materia prima y de madera semi

procesada para su posterior incorporación en los flujos productivos de las

pequeñas y medianas empresas.



2.1.1.3 Sociocultural

Tamaño población rural

Debido al desplazamiento hacia las áreas urbanas, el crecimiento de la población

en esas zonas será mayor que en el medio rural en donde se prevé una tasa de

crecimiento de sólo 0.2% para el periodo 2020-2025.

Según los datos como el tamaño de la población rural va a disminuir, eso significa

que habrá más posibilidad de venta en el mercado del producto que ofrecerá

Mueblería Variety, ya que el mercado meta se encuentra en la zona urbana.

Nivel de pobreza



Con los patrones de movilidad económica existentes en Nicaragua actualmente, la

pobreza en general (extrema y moderada) se mantendrá prácticamente constante

hasta 2025. El índice de pobreza probablemente baje un poco en áreas rurales,

pero se espera una subida en las áreas urbanas. Al nivel nacional, se espera una

reducción muy leve desde 46.2% en 2005 hasta 44.6% en 2025.Esto significa una

urbanización de la pobreza.

Según datos proporcionados por el Instituto Nacional de Información de

Desarrollo (INIDE), el nivel de pobreza a nivel nacional, ha disminuido con un

pequeño auge durante los últimos cinco años, esta actividad favorece a la

empresa, debido a que hay mayor estabilidad económica y solidez financiera para

la compra de productos en el mercado de oferta.

2.1.2 Análisis Histórico de los Muebles

Los seres humanos hemos tenido muebles desde tiempos remotos aunque no se

sabe a ciencia cierta en qué momento el hombre empieza a utilizar muebles. El



mueble aparece con el Homo sapiens. En principio los muebles no se construían

sino que eran elementos de la naturaleza los cuales, se empleaban como mueble.

Es más adelante cuando aparecen los primeros muebles construidos por la mano

del hombre. Para su fabricación se utiliza la madera como material dada su

disponibilidad y facilidad de manipulación. Al principio, el mueble era un objeto

utilitario destinado a brindar confort. Más adelante, con la evolución, el hombre le

confirió al mueble el estatus de obra de arte, al emplearlo para resaltar la posición

social y como símbolo de riqueza y poder. Tanto es así, que existen propiedades

que valen menos que el mobiliario que albergan en su interior.

La industria de los muebles se inició con la llegada de empresas que llenaron de

pasión y buen gusto, con la única intención de transmitir amor y brindar un

ambiente de paz a los hogares. Creaciones de los años 20 al 30 realizadas por

famosos arquitectos hacen su reaparición con fuerza y se apuntan para quedarse

por buen tiempo. Entre estos muebles tenemos: Luís XV y XVI que son muebles

tallados y forman parte fundamental de la historia y ahora en la actualidad con

tendencia en el mercado.

2.1.3 Análisis de las tendencias del mercado

La visión para muchas empresas es Expandirse en el mercado y comercializar

muebles para la decoración del hogar no solo para la acogida de toda Nicaragua

sino el mundo entero sin perder lo artesanal.

Todo esto indica que los diseños de los nuevos muebles deben ser innovadores

creativos, depende que sea la clave para la competitividad y así satisfacer las

necesidades de los clientes, buscando comodidad y confort, a precios accesibles

para los consumidores.

Se tiende a que todas las empresas que producen muebles, cumplan con las

normativas de riesgos laborales, medioambientales, de etiquetado, entre otros,

porque sólo así se podrá competir en igualdad. Creando plazas de empleo para

varias personas, ya que la mayoría de las empresas buscan expandirse a nivel



nacional, como internacional, los diseños son el pilar fundamental en la tendencia,

porque se cuenta con la tecnología adecuada, para elaborar diseños innovadores.

2.2 Análisis FODA

Fortalezas:

Capacidad para suplir la demanda.

Implementación de estrategias publicitarias.

Mano de obra calificada.

Ahorro en el costo de instalación de almacenes distribuidores propio del

producto

Existe buena disposición para fabricar el producto

Oportunidades:

Apertura de mercado

Se establecerá convenios y alianzas con empresas distribuidoras de

muebles para que vendan nuestro producto

Incursionar en nuevas áreas para dar mayores opciones de compra a los

clientes

Debilidades:

Falta de experiencia en la producción de este tipo de muebles

Falta de recursos financieros para invertir en la expansión de la empresa

Poca experiencia en el mercado

El personal deberá ser capacitado lo cual indica un costo adicional

Amenazas:

Escaso conocimiento sobre competencias y productos que brinda la

empresa



Cambio en la demanda del producto

Competencia

Desconfianza y escepticismo hacia el producto

2.3 Análisis del Producto

La gran capacidad de producción y todos los recursos técnicos del proceso de

elaboración, son una garantía de calidad, la transformación de las mejores

materias primas en un producto final se realiza con estricto control cada uno de los

pasos realizados, la investigación, el desarrollo y el diseño de nuevos productos

son otras de las facetas en las que Mueblería Variety pone un mayor énfasis.

Nuestro producto a vender es elaborado con la mejor madera, dándoles el

acabado deseado. Desde el diseño de la idea hasta la realización de los primeros

prototipos nuestros profesionales ponen todo su esfuerzo en la Consecución de

los modelos que mejor cumplan su cometido en el mercado. En Mueblería Variety

toda pieza producida responde a las necesidades personales de nuestros clientes

y de hecho, cada una de ellas, constituye una obra de arte funcional para toda la

vida.

2.4 Análisis de los clientes

Debido al precio y la penetración del mercado que tendrá Mueblería Variety se

decide que el producto irá enfocado a mujeres y hombres con un poder adquisitivo

medio y medio alto, a los cuales les llame la atención todo aquello relacionado a

muebles de madera fina.

Segmento Meta

Nuestro segmento meta estará conformado por los habitantes de la ciudad de

Managua de clase media y media alta entre los 20 a 70 años de edad ya que es

en este rango de edad donde se considera que las personas tienen la capacidad



de adquirir sus propios bienes. En cuanto su nivel de ingresos las personas deben

estar dentro de un rango de ingresos mensuales de $ 300 y $ 500. Estos serán

los principales clientes potenciales a que estará dirigido nuestro producto,

incursionando en el departamento de Managua, durante los primeros 5 años de

operaciones.

2.5 Análisis de la Competencia

Nicaragua cuenta con más de 3000 pymes en el ramo de las mueblerías y

carpinterías tradicionales que serían indirectamente una fuerte competencia. Si

bien Mueblería Variety no cuenta con competidores directos debido a que es un

producto sin igual y con un segmento meta no cubierto por nuestros competidores

indirectos; decidimos agregar algunos de esos competidores indirectos que

podrían ser una consideración para las personas que podrían ser compradores

potenciales.

Cuadro de Competidores

Empresa Ubicación Principal Ventaja

Almacenes Eza Villa fontana en frente del

Club Terraza

Precio-Prestigio

Promanicsa

El paraisito, calle 14 de

septiembre, Del pali 2

cuadras al este

Precio-Calidad

Mueblería el Chele Km. 50 carretera a

Masatepe, ,Masaya

Variedad-Prestigio

Mueblería Morales

Del centro de Salud, 1

cuadra abajo, 1 cuadra al

sur. Sobre la pista sub-

urbana, Barrio San

Judas, Managua

Calidad-Variedad



Havivis Muebles

Donde fue la Nunciatura

1 cuadra arriba 1 ½ al

sur

Variedad-Precio

Mueblería de mi Tierra

Semáforos de la Vicky

800 vrs al sur, contiguo a

Caruna.

Calidad-Precio-Variedad

2.6 Investigación de Mercado

Para la realización de la Rapimesa, es de suma importancia, la recopilación de

datos que proporcionaron los clientes meta a los investigadores, de esta manera

se podrá diseñar y confeccionar un producto que contenga las características

físicas, psico emocionales y de comodidad que el cliente demanda. Para ello se

realizó un estudio de mercado, con la utilización de herramientas y software que

posibilitaron dicho proceso.

Se definió el universo del estudio del trabajo de campo y el cálculo de la muestra

real. Luego, se elaboró una ficha técnica que especifica el tipo de técnica a utilizar,

el perfil del sujeto a investigar, el alcance, tamaño de la muestra (n), error

muestral, instrumento de recopilación de datos, software de procesamiento de la

información y el universo. Finalmente se ilustra el formato del instrumento de

recopilación de datos y los resultados del estudio con sus respectivas

conclusiones. Definición del universo (N)

El universo del presente trabajo son: Habitantes de clase media y media alta en la

ciudad de Managua en edades entre 20 y 70 años. Este dato fue proporcionado

por el Instituto Nacional de Información de Desarrollo (INIDE) a través del último

Censo realizado en Nicaragua (Censo 2005), para cuantificar el tamaño de la

población y poder calcular el tamaño de la muestra real. Dicho dato corresponde a

un universo de aproximadamente 858,557 habitantes del segmento meta, válidas



para el estudio. El trabajo de campo fue realizado en el mes de abril del año 2015.

Cálculo de la muestra real (n)

Para realizar el cálculo de la muestra se utilizó la fórmula siguiente ya que el

universo de estudio es de una población infinita.

Población infinita (≥ 100,000)

n: Tamaño de la muestra

N: Tamaño del universo (Población)

Z: Es la desviación del valor medio que aceptamos para lograr el nivel de

confianza deseado.

p: Es la proporción que esperamos encontrar.

q: Proporción de error.

e: Margen de error máximo.

Datos

n: ?

N: 858,557 Habitantes de la ciudad de Managua entre 20 – 70 años

Z: 1.96

P: 50%

q: 50%



e: 5%

Se deben de circular 73 encuestas al perfil del sujeto a investigar, en este caso,

los habitantes de la ciudad de Managua.

2.6.1 Ficha Técnica

Tipo de encuesta Personal “ cara a cara con los encuestados”

Perfil sujeto a investigar Habitantes de clase media y alta de la

ciudad de Managua.

Alcance Departamento de Managua

Tamaño de la muestra (n) 73 encuestas

Error muestral +/- 5% (0.05)

Instrumento Cuestionario estructurado auto

administrado

Análisis Digitación y tabulación utilizando el

programa Statistical Package for the social

Sciences ( SPSSS20.0)

Universo 858557 habitantes



2.6.2 Instrumento de recopilación de datos

Para la recopilación de datos, se utilizó como instrumento, el cuestionario auto-

administrado personalmente, el encuestador fue el encargado de proporcionar los

cuestionarios a los encuestados. La técnica que se utiliza es la “encuesta” ya que

se obtienen mayores ventajas a partir de su diseño, genera menores costos que

otras técnicas, el tiempo de para obtener los datos es relativamente corto y a su

vez logra cumplir con los objetivos del estudio.

Objetivos de la encuesta:

Extraer del cliente, información estadística necesaria para diseñar un

producto que satisfaga sus necesidades.

Valorar los porcentajes y ponderar el mercado meta.

Realizar inventarios de producción y materia prima, tamaño de la

demanda, presentaciones y canales de distribución.







2.6.3 Análisis de la Encuesta

1.Sexo

Frecuencia Porcentaje

Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido femenino 38 52.1 52.1 52.1

masculino 35 47.9 47.9 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la primera pregunta de 73 encuestas aplicada el 52% de los encuestados

fueron del sexo femenino y un 47.9% fueron del sexo masculino

2.Edad


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido 18-35 44 60.3 60.3 60.3

36-53 12 16.4 16.4 76.7

54-70 17 23.3 23.3 100.0

Total 73 100.0 100.0

52% 48%

Sexo

Femeninio

Masculino



En la segunda preguntas de 73 encuestas aplicadas la edad mayor de personas

encuestadas fueron entre 18-35 años con un 60%, de 54-70 fueron un 23.4% y

entre 36-53 16.4%

3. Con que frecuencia compra usted muebles?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido siempre 10 13.7 13.7 13.7

algunas veces 26 35.6 35.6 49.3

poca veces 37 50.7 50.7 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la tercera pregunta de 73 encuestas aplicada en relación a la secuencia de

compra 13.7% dijo que siempre compran, un 35.6% algunas veces y pocas veces

un 50.7%

60% 17%

23%

Edad

18-35

36-53

54-70



4. Que esperaría de un mueble fabricado en esta ciudad?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido calidad y variedad 35 47.9 47.9 47.9

calidad y Buen precio 37 50.7 50.7 98.6

Variedad y Buen precio 1 1.4 1.4 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la cuarta pregunta de 73 encuestas aplicada en relación a la fabricación de

muebles un 47.9% dijo que los compraba por calidad y variedad, en calidad y

precio un 50.7% y un 1.4 Variedad y Buen precio

14%

35%

51%

Con que frecuencia compra usted muebles?

Siempre

Algunas veces

Pocas veces



5. Hay en su casa algún tipo de muebles?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido si 69 94.5 94.5 94.5

no 4 5.5 5.5 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la pregunta cinco de 73 encuestas aplicada en relación si en su casa poseen

muebles un 94.5 % dijo que si para un 5.5% que no

48% 51%

1%

Que esperaría de un mueble fabricado en esta ciudad?

Calidad y Variedad

Calidad y Buen precio

Variedad y Buen precio



6. Considera usted de buena calidad los muebles fabricados

en el país?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido si 26 35.6 35.6 35.6

no 26 35.6 35.6 71.2

quizás 21 28.8 28.8 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la pregunta seis de 73 encuestas aplicada en relación a la calidad de los

muebles un 35.6% dijo que no eran de buena calidad los muebles fabricado en

nuestro país e igual un 35.6% dijo que si y un 28.8% dijo que quizás son de

buenas calidad.

94%

6%

Hay en su casa algún tipo de muebles?

Si

No



7. Que estilo de muebles conoce usted?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido Muebles tradicionales 32 43.8 43.8 43.8

Muebles Artesanales 14 19.2 19.2 63.0

Muebles Plegables 15 20.5 20.5 83.6

Muebles clásicos 12 16.4 16.4 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la pregunta siete de 73 encuestas aplicada en relación a los estilos de

muebles un 43.8% dijo que muebles tradicionales, 19.2% muebles artesanales,

20.5% muebles plegables y un 16.4% muebles clásicos

35%

34%

31%

Considera usted de buena calidad los muebles fabricados en el país?

Si

No

Quizas



8. Como sería su aceptación a la instalación de una fábrica de

muebles plegables en la ciudad?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido Regular 14 19.2 19.2 19.2

Buena 39 53.4 53.4 72.6

Muy Buena 20 27.4 27.4 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la pregunta ocho de 73 encuestas aplicada en relación a la aceptación de una

fábrica de muebles plegables en nuestro país un 19.2% dijo que era regular,

buena un 53.4% y muy buena 27.4%.

22%

9%

10%

59%

Que estilo de muebles conoce usted?

Muebles tradicionales

Muebles Artesanales

Muebles Plegables

Muebles Clasicos



9. Qué precio estaría dispuesto usted a pagar por los muebles

plegables?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido 6000 – 7500 35 47.9 47.9 47.9

3000 - 5500

38 52.1 52.1 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la pregunta nueve de 73 encuestas aplicada en relación a cuanto está

dispuesto a pagar por estos muebles un 47.9% entre 6000-7500 córdobas y un

52.1% entre 3000-5500 córdobas.

19%

54%

27%

Como sería su aceptación a la instalación de una fábrica de muebles plegables en la

ciudad?

Regular

Buena

Muy Buena



10. Estaría dispuesto a comprar usted Muebles Plegables?


Porcentaje

válido

Porcentaje

acumulado

Válido No 10 13 13.7 13.7

Si 32 67 43.8 57.5

Quizás 31 20 42.5 100.0

Total 73 100.0 100.0

En la última pregunta de 73 encuestas aplicada en relación a si estaría dispuesto

a comprar muebles plegables un 13% dijo que no, un 67% dijo que si y un 20%

dijo que quizás

52% 48%

Qué precio estaría dispuesto usted a pagar por los muebles plegables?

3000 - 5500

6000 - 7500



2.7 Conclusiones del Estudio de Mercado

Se decide que el segmento potencial sean los habitantes de clase media y

media alta en la zona de Managua

De acuerdo a la información recabada, el producto que ofertará Mueblería

Variety S.A tendrá aceptación en el mercado por cuanto viene a satisfacer

una necesidad que actualmente ninguna empresa está cubriendo.

El 67% de las personas encuestadas estaría dispuesto a adquirir muebles

plegables (Rapimesa)

2.8 Distribución y punto de ventas

El sistema de distribución que elegimos es la venta indirecta.

13%

67%

20%

Estaría dispuesto a comprar usted Muebles Plegables?

No

Si

Quizas

Detallista



En el sistema de distribución que se utilizara, el productor lo constituye nuestra

empresa, es decir; el fabricantes de muebles plegables; quien posteriormente

hará entrega de los muebles a los detallistas, es decir Los diferentes

almacenes ubicados por toda Managua, con los cuales se establecerá

acuerdos para que incluyan en sus catálogos de productos a los muebles

plegables; y en los cuales el cliente podrá acceder a la compra del mueble o

muebles plegables que sea de su gusto.

Puntos de ventas

Siman

Ferretería Sinsa

Mercado Oriental

Mercado Roberto Huembés

Mercado Iván Montenegro

2.9 Cuatro P

Producto

Mesas plegables confeccionadas con madera de alta calidad que se los pueden

adaptar principalmente a las viviendas pequeñas o apartamentos, son funcionales

porque se le puede dar varios usos y el espacio que ocupan es mínimo con

respecto a los muebles convencionales.

Precio:

El precio de venta de la Rapimesa es de $157 dólares por unidad



Plaza

La planta en donde se confeccionan las Rapimesas se encuentra en carretera a

Masaya km 12; 800 metros al suroeste; en donde el ejecutivo de ventas será el

que este en contacto directo con el cliente a la hora de la compra, pero siempre

por cualquier queja, sugerencia o comentario, la empresa estará en total

disposición para el cliente con un número telefónico que se mantendrá solo para

atención al cliente para contestar todas las dudas que se tengan acerca del

producto.

Promoción

Mueblería Variety se dará a conocer mediante la, Radio y Banners que serán

entregados en diferentes lugares como Centro comerciales, Supermercados,

calles principales de Managua; también se pretende utilizar un espacio en la

revista cinematográfica. Se planifica incurrir en un monto aproximado de $ 2320

Dólares destinados a la publicidad y promoción de Mueblería Variety anualmente.





3. Objetivos de Producción

Determinar la localización y distribución de planta

Realizar un cálculo de la capacidad de los proceso del producto

Determinar la necesidad de mano de obra requerida

Aumento de la producción 10% anual

3.1 Determinación de la capacidad instalada de la planta

Mesa plegable Tiempo de

fabricación x

hr

N° de

personas

Total de

mano de

obra

Producción

diaria de

muebles

Preparación

de listones y

canales

1,8 1 2 obreros

maquinas

Ensamblado 2,7 2 6 obreros

ensamblado

Acabado 1.8 1 2 obreros

acabado

Total 6,2 4 10 obreros 9

3.2 Capacidad de producción mensual

Producto Capacidad de producción semanal

Mesa plegable 45

Producción total 45 muebles

3.3 Localización optima de la planta

La empresa estará ubicada en el departamento de Managua, en el área de

carretera Masaya. Km 12, 800 metros al suroeste.



3.4 Descripción del proceso productivo

Las mesas plegables (Rapimesa) se producen en la propia fábrica de la empresa.

El proceso de elaboración comienza en:

Preparación de listones: Esta fase consiste en la preparación de la madera la

cual va a la canteadora para que quede plana la madera y pueda ser trabajada,

posteriormente en la cierra circular se cortan tiras en forma vertical según los

anchos requeridos, luego pasa a la cepilladora hasta obtener las dimensiones

exactas, después en la pulidora se pulen los filos de las piezas obtenidas, luego

en la sierra de cinta se cortan las piezas de madera que han sido dibujadas

previamente según los planos.

Acanalado: Todos los muebles deben pasar por esta fase. En la rebajadora se

obtienen las molduras, figuras o canales, luego con el taladro se realizan los

orificios donde irán los tornillos.

Ensamblado: En esta fase se deben unir o armar las piezas del mueble con

tornillos y la ayuda de las prensas, es aquí donde se colocan todos los elementos

para ir dando forma al mueble.

Acabado: Con ayuda del cepillo acanalado y lijas, se dejan las estructuras

completamente lisas para posteriormente con la ayuda del compresor aplicar laca

y sellador. Finalmente para que el mueble quede completamente listo.



3.4.1 Flujograma del proceso productivo

Actividad Proceso de Fabricación

Proveedores (Entrega materia prima)

Jefe de producción ( Recibe los materiales y almacena en bodega)

Orden de producción ( Operario solicita orden de producción)

Operario de maquina selecciona materia prima

Realiza maquinado de la piezas

Maestro de ensamblaje y operario realizan el ensamblado de las piezas

Arman la estructura

Maestro de acabados y operario realizan el lijado de las piezas

Tinturado ( pintan las piezas con barniz )

Colocación de bisagras y otros

Jefe de control (Ficha de control de calidad)

Producto terminado en bodega ( Almacenado)



3.5 Selección de maquinarias

La producción de maquinarias no es de alto costo al igual con la tecnología solo

implica ejemplo sierra radial, torno, rebajador y compresor etc., la cual se puede

acceder en los diferentes almacenes proveedores de la ciudad de Managua

3.5.1 Determinación de los insumos

INSUMOS FUENTES

Maquinaria y Equipo Sinsa

Mano de obra Periódico

3.5.2 Proveedores



3.5.3 Justificación de la cantidad de equipo

Para la fabricación de muebles necesitamos los siguientes equipos y Maquinarias.

Concepto Cantidades Precio

Unitario (US$)

COSTO (US $)

Sierra radial 1

1260

1260

Canteadora 1

450

450

Sierra de banco 1

259

259

Torno 1

600

600

Rebajadora 1

370

370

Taladro 1

121

121

Lijadora 1

106

106

Compresor 1

307

307

Juego de pistolas 1

49

49

Juego de 18 piz de herramientas 1

93

93

Juego de 6 piz de herramientas 1

18

18

Cepillo acanalado 6c Stanley 3

42

127

Escuadras fijas 3

4

12

Prensas medianas 3

7

21

Serrucho manual mediano 3

6

18

Martillo de 29 mm 5

6

30

Formones para torno 3

7

22

Mesa de ensamblado



3 50 150

Banco de trabajos 3

40

120

Caballete para lacado 2

10

20

Anaquel de herramientas 1

35

35

Total $ 4,187

3.5.4 Proyección de mantenimiento

En la proyección del mantenimiento los equipos de producción de muebles es un

mantenimiento básico que se los realizaran los días viernes de cada semana en la

cual consistirá en una limpieza detallada y en caso que se encontrara anomalía en

el funcionamiento de los equipos se acudirán al fabricante para la solución más

adecuada de dicha falla.

3.6 Selección del personal

En nuestro caso para la selección de personal en lo que es nuestra empresa de

muebles plegables los trabajadores no requieren de estudios superiores por lo

que se pueden obtener la selección en anuncios de periódicos o recomendaciones

de terceros.

3.6.1 Balance del personal necesario

En nuestras instalaciones de producción se contara con:

1 jefe de producción o planta

Maestros de ensamblaje

Operarios de ensamblaje

1 Maestro de acabados



1 Operario de Acabados

Operarios de Maquina

Gerente/Jefe de Producción.- Coordina las tareas de las áreas de producción

con las que cuenta la empresa. Es encargado de la planificación dirección y

control de los procesos productivos.

Maestros de Ensamblaje.- Coordina y ejecuta las actividades de ensamblado de

los muebles según las ordenes de producción.

Operarios de ensamblaje.- Ejecutan las tareas propias del ensamblado de los

muebles.

Maestro de acabados.- Coordinar y ejecutar las tareas correspondientes a los

acabados de los muebles.

Operario de acabados.- Ejecutar las tareas propias del área de acabados.

Operarios de máquinas.- Se encargaran de la parte del proceso que requiere

maquinaria, es decir, la preparación de ciertas piezas que son en madera.

3.7 Determinación de áreas de trabajo

Área Administrativa

En la parte administrativa estarán las oficinas de la gerencia y de su secretaria

dicha área será de 10m², el departamento administrativo-financiero, Recursos

humanos y ventas constaran con un área de 12m², también estará la oficina del

gerente/jefe de producción con un área de 8m² ubicada junto a la planta de

procesamiento.

Área de producción

Estará definida en la función de la maquinaria la mano de obra y la libertad de

movimiento de la misma dicha área constara de 100m².



Área de Acabados

El área de acabado donde se realizara el lacado y la colocación de los toques

finales del mueble, tendrá un área de 29m².

Bodegas

La bodega de materia prima donde se almacenara lo que es la madera y pieza de

los muebles, estarán junto al área de producción y su extensión será de 28m².

También tendremos una pequeña bodega para lo que son las herramientas con un

área de 3m² la bodega de productos terminado tendrá una extensión de 48m²

Baños

Tendremos baños para los obreros con lavanderos y 10 canales para que puedan

guardar sus cosas; esta área será de 10m². Se dispondrá también de otro baño

solo para el área de oficinas con un área de 2.40m².

Garaje

El garaje servirá para guardar los vehículos de los trabajadores de la empresa y

facilitar la carga del producto terminado y entrega de materiales

3.8 Distribución de planta

La planta de producción funcionara en un terreno de 400 m² que formara parte del

capital de la empresa para formar parte del proyecto. El área de construcción será

de 250,4m² y tendrá un costo de $ 35.000,00.







4. Objetivos

Establecer una adecuada distribución de responsabilidades para

aprovechar los recursos.

Desarrollar la motivación entre el personal de la empresa para mejorar

el desempeño de los laborares de cada personal.

Mejorar las relaciones entre todo el personal de la empresa fomentando

el trabajo en equipo.

Mantener a los recursos humanos altamente capacitados en las áreas

correspondientes al cargo que desempeñan

4.1 Organigrama estructural de la Empresa

Gerencia General

Sección Maquinas Sección Acabados

Dep. Administ-

Financiero

Secretaria General

Investigación y

Desarrollo

Dep. De Producción Dep. De

Comercialización

Sección Ensamblado

Dep. De Recursos

Humanos

Junta Directiva



4.1.1 Estructura funcional y operativa

Operario de Maquinas Maestro de Acabados

Gerente Administ-

Financiero

Secretaria General

Diseñador de muebles

subcontratado

Gerente de Producción Gerente de ventas y

Mercadeo

Maestro de

Ensamblado

Gerente General

Operarios de

Ensamblado

Operarios de

Acabados

Gerente de Recursos

Humanos

Junta Directiva



4.2 Funciones generales y específicas de la empresa

4.2.1 Junta Directiva

Presidente: Representar a la sociedad judicial como extrajudicialmente.

Funciones

Presidir las reuniones de Junta Directivas como de Junta General de

accionistas, sean ordinarias o extraordinarias.

Dirige los debates, llamando al orden al socio o socios que faltan a la

disciplina o se salen del orden del día objeto del debate.

Firma con el secretario las acciones, o certificados de acciones, o los

resguardos provisionales.

Convoca junto con el secretario a las reuniones ordinarias y extraordinarias.

Firma junto con el tesorero los cheques y otros documentos contables de la

Sociedad.

Presenta a la Junta General de accionistas el informe anual, para su

aprobación, junto con la propuesta de repartición de utilidades u otras

similares.

Vicepresidente: Sustituye al presidente cuando este se ausenta temporalmente.

Secretario: Es el órgano de comunicación entre la sociedad y los socios, la

sociedad y terceros, entre los miembros de la Junta Directiva, y entre estos y los

socios.

Funciones

Custodia los libros de actas de junta directiva y de junta general de

accionistas, así como el libro de registro de acciones, libro de

correspondencia.

Levanta las actas de las reuniones de junta directiva y de junta general de

accionistas.

Verifica el quorum para la validez de las reuniones de los asociados y la

toma de acuerdos.



Firma las actas de las reuniones de junta directiva y junta general de

accionistas, junto con el presidente.

Emite certificaciones

Firma los certificados de acciones, o acciones, o resguardos provisionales,

junto con el presidente.

Realiza de instrucciones del presidente o junto con este las convocatorias o

citaciones para reuniones de junta directiva o de junta general de

accionistas, sean ordinarias o extraordinarias.

Tesorero: Administrar las finanzas de la sociedad

Funciones

Firma junto con el presidente o la persona que éste designa los cheques

librados por la sociedad.

Elabora el estado de pérdidas y ganancias, y en Inventario de los activos y

pasivos, para presentarlos en el informe anual a los socios para su

aprobación o no.

Inspecciona la contabilidad, como la caja de la sociedad.

4.2.2 Puestos de trabajos.

Gerente General: Es el encargado de revisar que las actividades de la empresa

produzcan los resultados planificados a través de la correcta toma de decisiones y

siendo responsable de la formulación de las políticas de trabajos, acciones y

directrices para que estas se llevan a cabo.

Nivel académico requerido: Licenciado en Administración de empresas, o carreras

afines.

Subordinados: Gerente de Ventas y Mercadeo, Gerente Administrativo Financiero,

Gerente de Recursos Humanos y Gerente de producción



Características requeridas: debe ser una persona capaz de tratar y manejar

subordinados de la mejor manera. Una persona ética que siempre vele por el bien

de la empresa y pueda tomar decisiones en situaciones inesperadas y de estrés.

Funciones requeridas:

Estar al tanto de las actividades de todas las áreas para saber las

necesidades de cada una de estas y así irlas mejorando y tomando

decisiones para el bien de estas.

Planificar objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo

plazo.

Establecer buenas relaciones tanto dentro de la empresa como fuera con

proveedores, clientes y entidades gubernamentales, para hacer uso

correcto de los recursos de la empresa.

Realizar estrategias que nos permitan mejorar las distintas áreas.

Tomar decisiones inteligentes basadas en el análisis de la industria, que

ayude a coordinar y actualizar áreas.

Estar al día de noticias relevantes que interfieran con el bien de la

empresa.

Mantener una línea directa de comunicación con sus colaboradores para

mantenerse informado y conocer sus necesidades, dudas y

preocupaciones relacionadas con la empresa.

Alcanzar ventajas competitivas para la empresa, que se vean reflejadas en

una remuneración económica.

Analizar problemas financieros de la empresa en todos sus aspectos:

financiero, administrativo y gerencial.

Secretaria: Es la encargada de asistir al gerente en sus actividades

Funciones Requeridas:

Redactar cartas, oficios y demás documentos que solicite el gerente

Contestar llamadas



Planificar y llevar la agenda del gerente

Enviar y recibir correspondencia

Trato y manejo de proveedores

Gerente de Recursos Humanos

Nivel académico requerido: Licenciado en Psicología, o carreras afines.

Depende de: Gerente General

Características Requeridas: debe ser una persona con carisma y receptiva, capaz

de mantener motivados al personal de la empresa en general. Mantenerlos unidos

e incentivados.


Crear una convivencia sana entre el persona, manteniéndolos motivados.

Contratar personal de acuerdo al perfil requerido.

Llevar control de asistencias y puntualidad

Pago de nomina

Mantener informados a empleados de logros obtenidos

Tener archivado papeles del personal incluyendo: solicitud de trabajo,

curriculum, contrato de trabajo, historial policial y de salud.

Elaborar y hacer cumplir reglamentos de la empresa

Estar pendiente del desempeño de trabajadores para remunerarlos.

Comunicarse con todos los departamentos y colaboradores en general.

Despido de personal en caso necesario

Crear programas de capacitación para los trabajadores.

Gerente de Ventas: Sera el encargado de la promoción y ventas de los muebles

que produce la empresa

Nivel académico requerido: Licenciado en Mercadeo y Publicidad o carreras

afines.




Características requeridas: debe ser una persona con capacidad de negociación,

que se mantenga al tanto de precios de proveedores con el fin de realizar buenas

compras y reducir costos. Tener buenas relaciones interpersonales, extrovertido,

analítico, y consistente.


Solicitar presupuestos a distintos distribuidores y solicitar información sobre

las características de las mesas plegables.

Tomar en cuenta los servicios, políticas de ventas, seriedad, calidad y

precio que los proveedores ofrecen, todo esto para tomar la decisión con

quien se va a hacer negocio.

Establecer las políticas de Ventas.

Manejar un control de cartera de clientes, que establezca las normas que

exigen.

Verificar que los clientes estén satisfechos con el empaque y la asistencia

del producto.

Asegurarse que se cumplan las condiciones acordadas por ambas partes.

Debe encargarse de las relaciones públicas junto con el Ejecutivo General

para asegurarse de mantener buenas relaciones con clientes y

proveedores.

Guardar la información importante acerca de proveedores y clientes de la

empresa.

Crear campañas publicitarias ingeniosas para dar a conocer el producto,

así como promoverlo también.

Coordinar con los almacenes distribuidores de muebles las cantidades,

fechas de entrega y pagos de los muebles

Atender a los clientes que acuden directamente a la fábrica para comprar

muebles

Enviar publicidad a los clientes vía e-mail

Preparar otro tipo de publicidad si asi lo decidiera el gerente

Entregar los cheques o efectivo al jefe administrativo Financiero



Reportar los problemas relacionados con la venta de muebles, informando

sobre reclamos y quejas de los clientes, si las hubiera

Gerente Administrativo Financiero: Es el en encargado de conseguir y

mantener la solvencia de la empresa, administrando los flujos depara satisfacer

las obligaciones con el personal, proveedores y otros

Nivel académico: Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas, conocimientos en

matemáticas financieras, legislación mercantil y fiscal, análisis de inversiones,

mercados de capitales.

Depende de: Gerente General.

Características Requeridas: Contabilidad general y de costes, tesorería, control de

gestión, gestión de créditos, análisis financiero y auditoría interna.


Administrar el patrimonio de la empresa

Supervisar las cifras de los balances y flujos de caja

Debe realzar el análisis económico financiero de los balances con el fin de

asesorar a la gerencia general

Mantener relación directa con los proveedores

Analizar y autorizar las órdenes de compra

Llevar y mantener al día la contabilidad de la empresa

Verificar las transacciones en base a la documentación de respaldo

Custodia y control del efectivo de la fábrica, registro de ingresos y egresos,

pago a proveedores, sueldos, etc.

Registro y control de ventas al contado y por cobrar

Elaborar las planillas del INSS y pagarlas oportunamente.



Gerente de Producción: Coordina las tareas de las áreas de producción con las

que cuenta la empresa. Es encargado de la planificación dirección y control de los

procesos productivos

Nivel académico requerido: Ingeniero Industrial con experiencia en líneas de

producción.


Características Requeridas: debe ser una persona comprometida con su trabajo,

que conozca todos los procedimientos de producción y de las maquinarias con el

fin de anteponerse a cualquier situación.


Programación de la producción

Emisión de las ordenes de producción

Emisión de solicitudes y requisición de materia prima

Control diario de la mano de obra y materia prima

Controlar e informar cómo se están desempeñando los obreros en sus

labores

Control de ingreso y salida de materiales

Administrar la bodegas de materia prima y productos terminados

Dar soporte y capacitación a los trabajadores que lo requieren

Maestros de Ensamblaje: Coordina y ejecuta las actividades de ensamblado de

los muebles según las ordenes de producción.


Reportar oportunamente los materiales necesarios para los trabajos a ser

realizados

Revisar que los materiales se encuentre en perfectas condiciones

Hacer un seguimiento durante la ejecución del ensamblado que realizan los

operarios

Controlar e informar el desempeño de los operarios a su cargo



Informar al jefe de producción de algún inconveniente durante la ejecución

de los trabajos

Operarios de ensamblaje: Ejecutan las tareas propias del ensamblado de los

muebles.


Acatar las disposiciones dadas por el maestro de ensamblaje

Informar de los materiales ocupados y sobrantes

Informar el tiempo de duración de los trabajos

Solicitar información al maestro de taller en caso requerido

Colocar cuidadosamente las piezas y partes de los muebles

Revisar que las estructuras estén en perfectas condiciones

Maestro de acabados: Coordinar y ejecutar las tareas correspondientes a los

acabados de los muebles


Reportar oportunamente los materiales necesarios para el acabado de los

muebles

Revisar que los materiales se encuentre en perfectas condiciones

Definir las tareas y solicitar los detalles de trabajos de los operarios a su

cargo


Atender oportunamente las necesidades de sus subalternos

Operario de acabados: Ejecutar las tareas propias del área de acabados.


Acatar las disposiciones dadas por el maestro de acabados


Informar el tiempo de duración de los trabajos

Solicitar información al maestro de taller en caso requerido

Cuidar que los acabados de los muebles queden en perfectas condiciones



Entregar el producto terminado a la bodega correspondiente

Operarios de máquinas: Se encargaran de la parte del proceso que requiere

maquinaria, es decir, la preparación de ciertas piezas que son en madera.


Acatar las disposiciones dadas por el maestro de ensamblaje

Operar la maquinaria con responsabilidad y todas las precauciones de

seguridad

Cuidar de los materiales y equipos que usa en su trabajo

Informar con anterioridad sobre requisición de materiales y sobrantes de los

mismos

Entregar las piezas a los maestros de ensamblaje en perfectas condiciones.

Investigación y Desarrollo: Esta actividad no formara parte de la empresa, sino

funcionara como una sección de staff. Para la parte de investigación y desarrollo

de nuevos modelos de muebles plegables se contratara un diseñador para que

realice diferentes propuestas de muebles, las cuales posteriormente serán

aprobadas o desaprobadas. El pedido de las propuestas se las realizara conforme

el mercado vaya respondiendo favorablemente al modelo de mueble que se

presentara inicialmente.

4.3 Formato del Perfil de Contratación de un Puesto de Trabajo

EMPRESA MUEBLERIA VARIETY S.A

PERFIL DEL PUESTO DE GERENTE GENERAL

Requerimientos de cobertura del puesto de trabajo

Nombre del puesto: GERENTE



GENERAL

Unidad de trabajo: Gerencia

Corporativa

Fecha de la descripción: Mayo, 2015

Nombre del Analista

Motivo del análisis Contratación

Informador Comité Director

I.- Requerimientos del puesto de trabajo

Nacional preferida __Indiferente pero mínimo 10 años de residir en Nicaragua

Sexo preferido: (X) Hombre ( ) Mujer ( ) No relevante

Estado civil aceptable:

Soltero (a) Casado (a) (X) Separado (a) Divorciado (a)

Viudo (a )

II.- Aspectos organizativos

Disponibilidad:

Indicar si se requiere un candidato con especial dedicación:

Dedicación especial ( ) No (X) Sí

Licencia de conducir ( ) No requiere

( ) A1 ( ) A2 (X) B1 ( ) B2 ( ) C1 ( ) C2 ( ) C3 ( ) E

Vehículo propio:

Indicar si es preciso que el candidato posea vehículo propio:

( X ) SI ( ) NO

Sueldo aproximado bruto por mes

I. Formación

Formación básica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos

generales requeridos para el correcto desempeño del puesto. Tipo de



formación general que se precisa como “base”, para que el ocupante sea

capaz de dar un rendimiento completo.

Enseñanza primaria ( ) Colegio ( ) Bachillerato ( )

Perito mercantil ( )

Inglés técnico ( ) Licenciatura ( ) Otros (Describir) ( )

Especialidad ( )

Conocimientos de:

Mercadeo ( x ) Paquetes Computo ( X ) Finanzas ( X ) MBA O MSC ( X )

Administración ( x )

Formación técnica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos

técnicos requeridos por el puesto. Conocimientos concretos de tipo

profesional que deben ser del dominio del ocupante y sin los cuales es

imposible el rendimiento eficaz :

Conocimiento de Sistemas de Cómputo, Mercadeo, Finanzas,

Administración,

Producción, análisis de proyectos, indicadores de rentabilidad, entre otros.

Muy alta ( X ) Alta especialización ( ) Media especialización ( ) Baja

especialización ( )

Muy baja especialización ( ) Sin especialización ( )

Idiomas requeridos: Aquellos que son imprescindibles para el correcto

desempeño del puesto. Nivel de dominio necesario.

( X ) Inglés ( ) Francés ( ) Alemán ( ) Otros

Nivel (x) Pleno dominio en conversación técnica y de negocios

Requerido: ( ) Dominio alto para la interacción profesional

( ) Manejo medio. Lectura y comprensión general

( ) Manejo elemental

IV.- Experiencia requerida para el puesto de trabajo

Experiencia previa requerida por el puesto de trabajo: Tanto específica como

de otros puestos de trabajo. Se trata de aprendizaje cuantitativo y cualitativo

adquirido por la práctica profesional y no por el tiempo transcurrido, que

garantizan la resolución de situaciones especiales que pueden presentarse



en el ejercicio del puesto. Indicar el tipo de posiciones que debe haber

ocupado previamente el candidato para que resulte idóneo para el puesto.

Mínimo 5 años como Gerente General acostumbrado a trabajar por

resultados y reportar a una Junta Directiva

Con experiencia previa en la Gerencia de Mercadeo y Ventas de Consumo

masivo)

Conocimientos en el área financiera

Experiencia en empresas de Manufactura

Acostumbrado a trabajar en empresas familiares

Grado de desarrollo de la experiencia necesaria para el puesto:

Muy desarrollada ( ) Bastante desarrollada (x ) Bajo desarrollo ( ) Muy

bajo desarrollo ( )

Sin experiencia ( )

Experiencia previa no aceptable : Indicar el tipo y el nivel de experiencias

previas adquiridas por el candidato que le invalidarán para el desempeño del

puesto :

Únicamente ha trabajado en empresas gubernamentales o sema autónomas

en fechas recientes

Fanatismo político o religioso.

V. Responsabilidad

Relaciones : Tipo, frecuencia y alcance de las relaciones interpersonales que

el candidato debe haber desarrollado o debe tener aptitudes para desarrollar

: Describir :

Excelentes relaciones humanas (interpersonales)

Relaciones con organismos gubernamentales y privados del sector

Relaciones excelentes con los socios de la empresa ( empresas familiares) y

multinacionales

Mando :

Nº de subordinados directos que el

candidato debe haber mandado :

Mayor 35

Características del trabajo de los

subordinados :

Producción

Dpto. Administrativo



Dpto. Ventas

VI.- Requerimientos del entorno social del puesto y otros factores

Describir las características que deberá poseer el candidato para enfrentarse

con éxito al entorno social donde deberá desempeñar su función.

Para adaptarse al

jefe

Ser concreto,

sencillo, práctico

Lenguaje

sencillo, trato

amable, No

orientado al

status,

Capacidad para

buscar

alternativas de

solución

Evitar

confrontación

Discreto y hábil

para manejar

incertidumbre

No ser abusivo

con el puesto

Discernir en sus

atribuciones y el

alcance de sus

decisiones

Para adaptarse a

los clientes más

frecuentes e

importantes

Habilidad para

negociar

exitosamente

Manejo excelente

de relaciones

publicas

Facilidad para

hacer propuestas

Capacidad para

toma de

decisiones

Para adaptarse a

los compañeros y

colegas

Buen compañero

Habilidad para

negociar y

delegar a sus

colaboradores

Habilidad para

comunicarse y

trabajo en equipo

Credibilidad

Ser apoyador y

brindar soporte a

su equipo de

trabajo

Consistente en la

toma de

decisiones

Dar el ejemplo

Para adaptarse a

los proveedores

más importantes:

Habilidad para

negociar

Firmeza en la

toma de

decisiones

Integridad,

solvencia moral



VIII. Competencias conductuales

Competencia:

Negociación

Liderazgo participativo

Integridad

Consistencia

Visionario

Confianza en sí mismo

Sensibilidad social

Empatar con el medio ambiente

Trabajo en equipo

Orientado al cliente

Nivel de Requerimiento:

Alta

Alto

Alto

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

IX.- Perfil motivacional requerido por el puesto

Elementos del perfil motivacional :

Necesidad de logro (reto) :

Necesidad de afiliación :

Necesidad de influencia sobre los

demás:

Grado de autoconfianza

Sentido innovador

Grado de compromiso profesional :

Expectativas de promoción :

Expectativas de desarrollo

profesional :

Grado de requerimiento:

Alta

Mediana

Alta

Alta

Mediano

Alto

Mediando

Alto

X.- Resumen de conclusiones sobre el perfil del candidato idóneo

Describa brevemente a modo de resumen, las características principales que

debería reunir el perfil de un candidato idóneo para este puesto de trabajo :

Una persona que desee hacer crecer el negocio



Altamente motivadora y agresiva

Con carácter y sin temor al riesgo pero analítico

Un mentalidad estratégica con implementación y seguimiento de lo propuesto

Excelente comunicador

Creyente de la tecnología

Acostumbrado a ser evaluado por resultados.

Acostumbrado a trabajar bajo presión

4.4 Capacitación del personal

4.4.1 Reclutamiento

De acuerdo a la necesidad de contratar al talento humano adecuado y logre

cumplir los objetivos de la empresa, se decidió que el proceso de contratación

inicia a partir del reclutamiento del personal, para el cual, MUEBLERIA VARIETY

dispone de un plan de reclutamiento que se llevará a cabo a través de medios de

comunicación masivos como periódicos (páginas amarillas), dado que es un medio

visualizado por la población, teniendo este un bajo costo.

“EMPRESA DEL RAMO DE LA INDUSTRIA DE MESAS PLEGABLES:

MUEBLERIA VARIETY.SOLICITA OPERARIOS CON EXPERIENCIA DE DOS

AÑOS EN LA REALIZACION DE MESAS PLEGABLES. INTERESADOS

PRESENTARSE EN KILOMETRO 12 CARRETERA A MASAYA. DE 8:00 A.M. A

12:00 m Y DE 2:00 P.M. A 5:00 P.M.”

Finalmente, los currículum vitae de los colaboradores potenciales, serán

recepcionados por el Gerente de Recursos Humanos.

4.4.2 Selección

Luego de recepcionar las hojas de vida de los aspirantes, se procede a la

selección de la persona idónea para ocupar el cargo; para ello se realizaran las

siguientes técnicas de selección:

Entrevistas de selección: Se realizará una pre-entrevista telefónica



Entrevista personal a los candidatos seleccionados, para identificar ciertas

actitudes de los candidatos, y verificar la validación de los datos adjuntos

en la hoja de vida.

Evaluación de habilidades particulares: idioma, dominio de herramientas

informáticas etc.

Verificación de referencias laborales.

El Gerente de Recursos humanos, será quien aplique las entrevistas. No hay

ningún costo asociado a posibles exámenes o entrevistas.

Concluidas estas técnicas de selección se podrán decidir cuáles de los aspirantes

cumplen con el perfil del cargo.

4.4.3 Contrato de Trabajo

Los contratos serán establecidos individualmente con un convenio escrito entre el

empleador y el trabajador. Los contratos laborales serán por periodos de 6 meses

con oportunidad de renovación tomando en cuenta el desempeño del trabajador,

serán incluidos todas las normas de la empresa y acuerdo de confidencialidad que

el futuro colaborador se comprometerá a seguir al pie de la letra. El contrato a

elaborar será de carácter personal y se requerirá un periodo de prueba y

afianzamiento de 15 días laborales.

Aspectos laborales a considerar:

Podrá darse por terminada la relación laboral por mutuo acuerdo, renuncia del

trabajador, por despido del empleador. En cualquiera de estos casos será

necesario que la empresa pague además del salario correspondiente al último

mes laborado y prestaciones correspondientes

MODELO DE CONTRATO DE TRABAJO

Yo, ___________________, Mayor de Edad, soltero/casado y del domicilio de la

ciudad de Managua, con número de identificación________________, en

Representación de la Empresa, “MUEBLERIA VARIETY S.A.” que en lo sucesivo

se llamará empleador y ________________________________, con número de



identificación __________________que en adelante se denominará como

empleado, hemos convenido en celebrar el presente Contrato de Trabajo.

CLAUSULA I:

El empleado desempeñará sus funciones en el cargo de:

_________________________________________________, siendo sus

principales

responsabilidades:___________________________________________________

__________________________________________________________________

_______________________________________________________,Funciones

que desempeñará en la oficina del empleador ubicada en:

_________________,pudiendo desempeñar estas labores de forma temporal en el

resto de oficinas del empleador, previo aviso al empleado del tiempo y lugar en

que realizará esas labores temporales, comprometiéndose el empleador al pago

de los viáticos respectivos por alimentación y hospedaje.

CLAUSULA II:

El empleador pagará un salario mensual de $:

_____________________________________ o su equivalente en Córdobas más

las prestaciones sociales e Impuestos, establecidas en el Código Laboral vigente

en la República de Nicaragua y demás leyes relacionadas.

CLAUSULA III:

El represente contrato es por un periodo de: ____________ prorrogable si antes

de quince días de que finalice el mismo no es avisado por escrito por algunas de

las partes. Este contrato puede ser rescindido por causas justificadas por

cualquiera de las partes.

CLAUSULA IV:

El presente contrato entra vigencia a partir del día ______________ y se vence el

día _________________.

CLAUSULA V:



La jordana laboral será de: ____________________________________,

comprendida de lunes a sábado, respetando así la jornada semanal de 48 horas,

establecida en la legislación en curso.

CLAUSULA VI:

Cuando el empleado incurra en falta a la disciplina laboral, deficiencia en el trabajo

encomendado, cualquier falta al código laboral, falta a la ética, o realizar actos

para los que no estuviese facultado o autorizado a realizar, el contrato se

suspenderá inmediatamente, sin perjuicio de las responsabilidades que de tales

actos se deriven.

En fe del cumplimiento de las partes; acordamos y firmamos en dos tanto del

mismo tenor, en la ciudad de Managua, Nicaragua, a los ______ días del mes de

___________ del año Dos Mil _____.

Lic. Empleado

Gerente General MUEBLERIA VARIETY S.A

4.4.4 Inducción

El proceso de inducción consiste en introducir al nuevo colaborador a la empresa

para lo cual se le entrega una presentación con las generalidades de la empresa,

entre ellos misión, visión, valores, metas, entre otros.

Proceso de inducción es el siguiente:

Primera etapa: BIENVENIDA.

Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la

bienvenida a la organización, donde el gerente de Recursos Humanos realiza las

diferentes actividades.

Segunda etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.

En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la

organización, para así facilitar la integración en la organización.



Tercera etapa: EVALUACION Y SEGUIMIENTO.

El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de

Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan

los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y

Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos

correspondientes.

Cuarta etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.

Se realizará de tal forma que se sigan los siguientes pasos:

Indagar y preparar al trabajador

Demostrar las tareas que tiene que realizar

Ensayar la ejecución de las operaciones

Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos

Estimular la participación

4.5 Planilla

4.6 Marco Legal de la empresa



La empresa será constituida legalmente en escritura pública ante el oficio de un

Notario Público debidamente acreditado por la Corte Suprema de Justicia y con su

Protocolo vigente.

Se utilizará la figura jurídica de Sociedad Anónima ya que este modelo

contemplado en el código de comercio es el que responde mejor a nuestros

intereses económicos y empresariales, y las acciones pueden diferenciarse entre

sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas,

como por ejemplo a percepción a un dividendo mínimo.

Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la

sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima del capital aportado.

La razón social de la sociedad colectiva se denominará MUEBLERIA VARIETY

S.A., con domicilio en la ciudad de Managua.

4.6.1 Pasos legales para conformar una sociedad anónima en Nicaragua:

1. Constituirse legalmente ante el registro público mercantil y de la propiedad

mediante escritura de constitución.

ACTA DE CONSTITUCIÓN

TESTIMONIO

ESCRITURA PÚBLICA NÚMERO QUINCE (25).

CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANONIMA Y ESTATUS.

“CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA”. En la ciudad de Managua a las

nueve y quince minutos de la mañana, del día seis de Mayo del años dos mil

quince, ANTE MI: KARLA ISABEL MURILLO TORUÑO, Abogado y Notario

Público de la Republica de Nicaragua, con domicilio y residencia en la ciudad de

Managua, con cedula de identidad número: cero, cero, uno, guion, uno, seis, cero,

ocho, siete, nueve, guion, cero, cero, tres, cinco, letra “X” (001-160879-0035X),

debidamente autorizado para cartular por la Excelentísima Corte Suprema de



Justicia por un quinquenio que expira el día catorce de marzo del año dos mil

veinte, comparecen: ORLANDO DIRIANGEN GONZALEZ SEBASTIAO, soltero,

estudiante, del domicilio de Managua, con cedula de identidad ocho, ocho, ocho,

guion, dos, uno, cero, uno, nueve, uno, guión , cero, cero, cero, uno, letra “C”

(888-210191-0001C); JHON JAIRO RENTERIA TAMAYO, soltero, estudiante, con

domicilio en la ciudad de Chinandega, con cedula de identidad letra D, cero, cero,

cero, dos, dos, tres, siete, ocho. (D 00022378); ARLENIN NEJOSMEN AGUERO,

soltero, estudiante, con domicilio en la ciudad de Jinotega, con cedula de identidad

dos, cuatro, uno, guión, dos, ocho, uno, dos, nueve, uno, guión, cero, cero, cero,

cero, letra “L” (241-281291-0000D. Todos los comparecientes son mayores de

edad. Doy fe de conocer a cada uno de los comparecientes y de haber tenido a la

vista los documentos de identidad a que hice mención, de igual manera doy fe de

que los comparecientes son plenamente capaces para contratar y obligarse

especialmente para el otorgamiento de este acto en el que proceden en su propio

nombre e interés exponiendo: Constitución de Sociedad Anónima; que han decido

constituir y organizar una sociedad mercantil de carácter anónima la cual

constituyen en este acto y disponen que dicha sociedad se regirá por las normas

que se 2 expresaran a continuación: y los que señale los estatutos y en su efecto

en lo que dispongan las leyes de la republica de Nicaragua por lo que manifiestan

lo siguiente: CLAUSULA PRIMERA (DENOMINACION Y DOMICILIO): la

sociedad se denominará: “MUEBLERIA VARIETY S.A.”. Tendrá su domicilio en

KM. 12 Carretera Masaya en la ciudad de Managua, Republica de Nicaragua, pero

podrá establecer agencias y sucursales en cualquier lugar dela República de

Nicaragua o en el extranjero. CLAUSULA SEGUNDA: (OBJETO): el objeto

primordial de la empresa “MUEBLERIA VARIETY S.A.”. Es la de ejercer el

comercio en la Republica de Nicaragua, respetando las normas de libre

competencia del mercado y evitar el uso de prácticas desleales para la

consecución de sus objetivos. Así pues las operaciones a que destinará esta

sociedad su capital será entre otras: producir mesas plegables (Rapimesa);

También podrá ejecutar todos los actos y convenios, y celebrar todos los contratos

cualquiera que sea su naturaleza, tipo y circunstancias que directa o



indirectamente miren o conduzcan al referido objeto. La sociedad podrá dar

cumplimiento a sus fines, podrá dar en administración la totalidad o parte de su

patrimonio, construir cualquier gravamen sobre bienes de su propiedad, así como

prestar fianzas u otras garantías, podrá librar endosar o aceptar endosos de

pagarés, giros letras de cambios, bonos y demás instrumentos negociables y no

negociables, en general podrá realizar todas las actividades licitas a fines o

conexas directas o indirectas, necesarias o convenientes para el desarrollo de sus

fines tanto en el país como en el extranjero. Las anteriores operaciones son

meramente enunciativas y descriptivas y en ningún caso se consideran taxativas o

restrictivas. Para el logro del objeto de la sociedad esta podrá contratar de forma

permanente o temporal a profesionales, técnicos, empleados y trabajadores, para

los anteriores efectos la sociedad podrá ejecutar y celebrar todos los actos y

contratos civiles y comerciales que sean necesarios convenientes o contundentes

a los fines que se propone y gozara en sus relaciones con los terceros de la

misma capacidad jurídica de los particulares, excepto para aquellos actos que

sean peculiares de las personas naturales. CLAUSULA TERCERA:

(DURACION). La duración de la sociedad será de cincuenta años contados a

partir de la inscripción de esta escritura en el Registro de la propiedad Mercantil en

la Ciudad de Managua, pero prorrogarse por otro periodo igual si así lo decide la

Junta General de Accionistas. CLAUSULA CUARTA: (ADMINISTRACION Y

REPRESENTACION). La administración y representación de la Sociedad

corresponde a una Junta Directiva que también podrá ser conocida como Junta de

Directores o Directorio que estará compuesta como mínimo de unos cinco

Miembros que serán : Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Fiscal.

Los miembros de la Junta Directiva serán electos por la Junta General de

Accionistas por mayoría de votos y por un periodo de tres años, pudiendo ser

reelectos. Esta junta de directores tendrá a su cargo el manejo, dirección, y

administración de los negocios sociales, salvo las que las leyes, el acto

constitutivo y los estatutos confieran a reserva a la Junta de Accionistas y gozara

de las más amplias facultades de administración y aun de disposición que

corresponda a un mandatario generalísimo sin restricción alguna de conformidad



con el Arto 3295c. Y podrá constituir a nombre de la sociedad toda clase de

mandatarios sean generalísimos, generales o especiales con las facultades que

estime convenientes decidiendo y autorizando los negocios de la compañía sin

restricciones de ninguna especie, resolviendo, contratando y contrayendo las

obligaciones que considere oportuno para el buen manejo y funcionamiento de la

sociedad. CLAUSULA QUIINTA: (JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS)

(ASAMBLEA DE ACCIONISTAS). La sociedad será gobernada por la Junta

General de Accionistas, quien en adelante podrá llamarse Junta General o

Asamblea General de Accionistas, la que legalmente constituida es la máxima

autoridad de la Sociedad. CLAUSULA SEXTA: (CAPITAL SOCIAL). El capital

social autorizado será de veinticinco mil dólares (U$ 38,125.00) dividido y

representado en noventa y nueve acciones, con un valor nominal de doscientos

cincuenta dólares cada una. Las acciones serán comunales nominativas o

inconvertibles al portador. Cada socio suscribe y paga treinta y tres acciones

aportando para ello en efectivo la cantidad de doscientos veinte mil córdobas (C$

220.000.00). CLAUSULA SEPTIMA: (ACCIONES). La transferencia de las

acciones se realizara por medio del endoso y su correspondiente inscripción en el

libro de acciones. Esta transferencia de acciones no producirá efecto ni para la

sociedad ni para terceros sino desde la fecha de su inscripción en el

correspondiente libro de registro de acciones de la sociedad. Las acciones no

podrán ser transferidas con libertad por actos ínter vivos más que al cónyuge a los

hijos del accionista. En caso de venta de acciones el socio deberá ofrecerlas a la

sociedad mediante escrito dirigido al secretario quien pondrá en conocimiento a la

Junta Directiva quien a más tardar dentro de quince días a partir de la 4 recepción

de la oferta deberá manifestar al oferente si la sociedad está o no interesada en

adquirirlas. CLAUSULA OCTAVA: (AUMENTO DE CAPITAL). En todo aumento

de capital autorizado al emitir las nuevas acciones, La asamblea general de

accionistas queda facultada para emitir o crear acciones que gocen de garantías,

ventajas o condiciones especiales o que estén previstas de derechos diversos de

conformidad con las disposiciones que se establezcan en el acuerdo de su

creación. La asamblea general de accionistas podrá delegar la facultad señalada



en el acápite que antecede (transferencia de acciones) a la junta de directores

siempre y cuando se refiera a las acciones de aumento de capital social que

previamente hubiere autorizado. CLAUSULA NOVENA: (FISCALIZACION Y

VIGILANCIA). La fiscalización de la administración estará a cargo de un vigilante

quine podrá ser o no accionista, será nombrado por la Junta de Accionistas al

mismo tiempo que la Junta Directiva por periodo igual al de estos. CLAUSULA

DECIMA: (EJERCICIO ECONIMICO, BALANCES Y REPARTICON DE LOS

BENEFICIOS). El ejercicio económico de la sociedad tendrá el periodo de un año

y terminara el treinta de junio de cada año; las fechas de inicio y fin de ejercicios

podrán ser modificados por la Junta Directiva quien para los lapsos intermedios y

para el ejercicio económico inicial podrá dictar las disposiciones o providencias

que estime convenientes realizando las solicitudes a las autoridades

correspondientes y conforme lo establezca la ley se deberá realizar inventario al

mes una vez en cada ejercicio y se deberá emitir estado financiero (balance de

situación y estado de resultado) con la periodicidad que determina la junta

directiva, pero de conformidad de las disposiciones legales pertinentes y los usos

contables; al menos deberá emitirse estado financiero al cierre de cada ejercicio.

La distribución de dividendos si los hubiere se hará en proporción en las acciones

de cada socio. Anualmente se separara de las utilidades un diez por ciento (10%)

para destinarlo a constituir el fondo de reserva legal. CLAUSULA DECIMA

PRIMERA. (CONTABILIDAD): Las cuentas de la sociedad se llevaran por partida

doble o por cualquier sistema permisible legalmente en los libros y formas pre

escrito por las leyes de la republica sin perjuicio de llevar además los libros

auxiliares que la índole de los negocios requiera. La sociedad desarrollara sus

actividades por ejercicios anuales consecutivos, los cual serán fijados

discrecionalmente por la junta de directores, quien así mismo podrá variarlo en

cualquier tiempo conforme las conveniencias de la sociedad y lo 5 dispuesto al

respecto por las leyes de la materia. CLAUSULA DECIMA SEGUNDA.

(GANANCIA): Para determinar el monto de las utilidades netas de la sociedad en

cada ejerció se deducirán las cantidades correspondiente a: los gastos de

operación y administración; las sumas destinadas a los impuestos que graben las



operaciones o bienes sociales; la proporción destinada a la integración del fondo

de reserva legal y cualquier otras bajas que correspondan a hacerse conforme la

ley o la técnica contable. El saldo neto resultante determinara dichas utilidades.

CLAUSALA DECIMA TERCERA. (REPRESENTACION DEL PRESIDENTE): Sin

perjuicio de los poderes que la sociedad confiera que el presidente de la junta

directiva que será el presidente de la sociedad tendrá la representación judicial y

extrajudicial de la misma, con facultades de apoderado generalísimo. CLAUSULA

DECIMA CUARTA. (SUMISION DE LOS SOCIOS A LOS ORGANOS

SOCIALES): Los accionistas estarán sometidos a las decisiones de las juntas

generales ordinarias y extraordinarias, constituidos legalmente. CLAUSULA

DECIMA QUINTA. (JUNTA GENERAL): La junta general de accionistas

legalmente convocada y reconocida constituye la suprema autoridad de esta

sociedad; habrá junta general de accionistas ordinarias y extraordinarias una vez

al año dentro de los cuatro meses posterior al cierre del ejercicio económico. Las

juntas generales extraordinarias tendrán lugar cuando lo crean conveniente, la

junta directiva con expresión del objeto o motivo y con la presencia de los

accionistas cuya participación representan al menos el veinte por ciento (30%) del

capital social; para que pueda constituirse las juntas generales en primera

convocatoria tanto ordinarias como extraordinarias, es necesario que concurran

personas que representen por lo menos el setenta y cinco por ciento (75%) de las

acciones suscritas y en circulación con derecho al voto. La resoluciones de las

juntas generales deberán ser aprobadas por una mayoría que representan por lo

menos el sesenta por ciento (60%) de las acciones presentes y con derecho a

voto. Todo acuerdo para que sea válido deberá constar en el acta que se asentará

en el libro de actas que debidamente legalizado llevará a la sociedad para ese

efecto y la cual será firmada por el presidente y secretario de la junta directiva. Las

juntas generales se celebraran en el domicilio de la sociedad. CLAUSULA

DECIMA SEXTA. (ASUNTOS EXTRAORDINARIOS): La junta general de

accionistas podrá con el voto favorable del setenta y cinco por ciento (75%) de las

acciones suscritas y en circulación con derecho a voto, resolver lo siguiente: a)

Disolución anticipada 6 de la sociedad, b) Prórroga de su duración, c) Fusión con



otras sociedades, d)Cambio de objeto de la sociedad o ampliación o reducción del

mismo, e) Toda otra modificación a la escritura de constitución o de los estatuto.

CLAUSULA DECIMA SEPTIMA. (FONDOS DE RESERVA): Deberá formarse un

fondo de reserva destinado a las utilidades liquidas anuales un mínimo de un cinco

por ciento (5%), hasta que dicho fondo llegue de dicha suma represente una

décima parte del capital social, cantidad como se repondrá tantas veces como

fuera necesario por haber disminuido. La junta general de accionista podrá

acceder a la formación de reservas especiales destinadas a los fines u objeto que

la junta general señalare, la cual determinara las cantidades y manera de su

formación. CLAUSULA DECIMA OCTAVA. (ARBITRAMIENTO): Toda

desavenencia que surja entre los accionistas entre estos y la sociedad y el

gerente, la junta de directores o sus miembros o demás funcionarios u organismos

de la sociedad por la interpretación o aplicación de la escritura social a los

estatutos por motivos de la disolución o liquidación de la sociedad, por razón del

avalúo de los bienes sociales o por cualquier otra cuestión no podrán ser llamados

a los tribunales de justicia, sino que será dirimida y resuelta sin recurso alguno por

arbitraje. CLAUSULA DECIMA NOVENA. (DISOLUCION Y LIQUIDACION): Son

causas de disolución de esta sociedad: a) el acuerdo tomado en este sentido por

la junta general de accionistas. b) las demás causas que señale el código de

comercio y demás leyes. Disuelta la sociedad la liquidación se practicará por la

misma sociedad y a estos efectos la junta general de accionistas una vez tomado

el acuerdo de disolución o cuando corresponda designara una junta de tres

accionistas para que lleven a afectos las operaciones necesarias para la

realización de los bienes sociales y su conversión a efectivo o valores

negociables. Una vez hecho esta la junta liquidará y formulará la distribución del

haber social, la que será sometida a la junta general de accionistas para su

aprobación. CLAUSULA VIGESIMA. (ELECCION DE LA JUNTA DIRECTIVA Y

APROBACION DE ESTATUTOS): En este acto los comparecientes que

constituyen la sociedad deciden elegir por unanimidad de voto a la junta de

directores con el resultado siguiente: Presidente: ORLANDO DIRIANGEN

GONZALEZ SEBASTIAO. Vicepresidente: JHON JAIRO RENTERIA TAMAYO.



Secretario: ARLENIN N. MENDOZA AGUERO. Tesorero: JONATHAN SEGUNDO

HEREDIA SILVESTRE. Fiscal: JOORLAND FRANCISCO PAIZ GONZALEZ;

Quienes manifestaron su aceptación por este cargo. Acto seguido la junta general

de accionistas puso a disposición un proyecto de estatutos que han de regir a la

sociedad el que fue presentado por las mismas partes y cual por unanimidad de

voto fue debidamente aprobado. Esta junta directiva toma posesione en este acto

y entrara en funciones a partir del día de hoy, así se expresaron los

comparecientes bien instruidos por mí el notario a cerca del alcance valor y

trascendencia legal de este acto, así como del objeto de las cláusulas legales que

aseguran su validez, de las especiales que contiene y de las que envuelve,

renuncia y estipulaciones implícitas y explicitas, así como de la necesidad de

inscribir el testimonio que libre de esta escritura en el registro mercantil

correspondiente. Leído que fue por mí, el notario, íntegramente todo lo escrito a

los comparecientes, lo encuentran conforme, aprueban y ratifican en todas sus

partes sin hacerle modificación alguna. Firman todos conmigo, el notario, que doy

fe de todo aquí lo relacionado.----------------------------------------------------------------------

----------

PASO ANTE MI al reverso del folio dieciocho (18) frente del folio veintitrés (23) de

mi protocolo número uno (1) que llevo durante el presente año y a solicitud del

señor JUAN JOSE QUINTANILLA en su carácter de presidente de la sociedad,

libro este

PRIMER TESTIMONIO en cinco folios útiles de papel sellado de ley, los cuales

firmo, sello y rubrico en la ciudad de Managua a las diez y veinticinco minutos de

la mañana del seis de Mayo del dos mil quince.

Karla Isabel Murillo Toruño

Abogado y Notario

2. Obtener el número de Registro Único de Contribuyente (RUC) ante la Dirección

General de Ingresos (DGI).



3. Otorgar Poder de Administración a su representante legal.

4. Registrarse como contribuyente ante la administración de Rentas del área.

(Consultar en la oficina de atención al contribuyente, en qué administración de

rentas le corresponde registrarse y además registrar los libros contables

cotidianos, un libro diario, un libro mayor, uno de actas y uno de acuerdos).

5. Registrarse en la Alcaldía de Managua, para lo cual se debe presentar copia de

escritura de constitución y los libros contables debidamente registrados en la

Administración de Rentas.

6. Registrarse en la Dirección General de Servicios Aduaneros (DGA), en el

Sistema de Registro de Importadores Directos en el caso que vaya a realizar

importaciones de bienes de consumo o capital.

7. Apertura de cuenta en moneda nacional y extranjera, en cualquier banco

privado de su preferencia. (El banco privado se encargara de informarle al Banco

Central de Nicaragua, el cambio oficial de sus divisas).

8. Una vez realizado estos pasos optara por inscribirse en la Ley sectorial que le

corresponda según la naturaleza de su empresa o compañía.

9. Registrarse en el Sistema de Registro Estadístico de Inversiones Extranjeras de

la Republica de Nicaragua, si su inversión es mayor a los US$30,000.00

(TREINTA MIL DOLARES NETOS), según mandato de Ley N° 344 Promoción de

Inversiones Extranjeras y su Reglamento. El formulario lo obtiene en la Dirección

de Políticas de Fomento de Inversiones y Exportaciones del MIFIC.





5. Objetivos financieros

Corto plazo

Como objetivos a corto plazo nos planteamos llevar un control de los gastos pre-

operativos de nuestra empresa como del total a invertir para que con ese registro

poder solicitar el préstamo al Banco.

Mediano plazo

Que nuestra contabilidad nos ayude a determinar si es factible desarrollar una

empresa de este tipo en Nicaragua y a la misma vez nos ayude a la toma de

decisiones diarias.

Largo plazo

Que nuestra contabilidad nos ayude a la toma de decisiones futuras para

determinar gastos innecesarios como para la solicitud de nuevos préstamos, si es

necesario retener utilidades o si hemos generado más de lo esperado como

invertirlo para tener un rendimiento de ello.

5.1 Inversión Inicial

A continuación se visualiza la inversión inicial del Proyecto, para obtener dicha

cantidad, se debe cuantificar el total en inversión en activos fijos y gastos de pre-

operación.





5.2 Financiamiento

El total de la inversión inicial para el proyecto de Variety es de USD 95,312

Dólares, para el cual se visualiza tener un solo financiamiento, el 60% del

financiamiento será por un préstamo bancario de un monto aproximado de USD

57, 187 Dólares, con un período de pago de cinco años, con una tasa de interés

activa de 12% anual. Por otro lado, el 40% del financiamiento restante será del

aporte de los socios, para el cual dispondrán de acciones con valor nominal que

corresponda a un total de 99 acciones. El aporte por parte de los socios será de

un monto aproximado de USD 38,125 Dólares netos.



5.3 Estados Financieros Proyectados de la Empresa

5.3.1 Balance General Proyectado



5.3.2 Estado de Resultado Proyectado



5.3.3 Flujo Neto de Efectivo Proyectado



5.3.4 Indicadores de Rentabilidad del Proyecto



EL valor actual neto (VAN), es un indicador de rentabilidad que permite calcular el

valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por

una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual; es decir,

actualizar mediante una tasa todos los flujos de caja futuros del proyecto. A éste

valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor

actual neto del proyecto.

Consiste en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo

futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso

inicial; cuando dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial, entonces,

es recomendable que el proyecto sea aceptado.

En el caso de Mueblería Variety el VAN es mayor a la inversión inicial del

proyecto, además es mayor a 0; por lo tanto el proyecto debe ser aprobado.

Por otro lado otro indicador como es la tasa interna de retorno o tasa interna de

rentabilidad (TIR) de una inversión, está definido como el promedio geométrico de

los rendimientos futuros esperados de dicha inversión, y que implica por cierto el

supuesto de una oportunidad para reinvertir.

Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión;

para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de corte, si la tasa de

rendimiento del proyecto expresada por la TIR supera la tasa de corte, se acepta

la inversión; en caso contrario, se rechaza.

Para el proyecto Mueblería Variety la Tasa Mínima Aceptable de Riesgo es de un

20%, al compararlo con la TIR (56%) se demuestra que es el proyecto puede ser

aceptado ya que es mayor que el costo de capital.



Por último el Periodo de Recuperación de la Inversión, es un instrumento que

permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de

efectivo recuperen su costo o inversión inicial.

Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de Recuperación de la Inversión

es considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como también

el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto plazo. Lo anterior

deja ver que entre más corto sea el periodo de recuperación mejor será para los

inversionistas.

Las principales desventajas que presenta este indicador es que ignora los flujos

netos de efectivo más allá del periodo de recuperación; sesga los proyectos a

largo plazo que pueden ser más rentables que los proyectos a corto plazo; ignora

el valor del dinero en el tiempo cuando no se aplica una tasa de descuento o costo

de capital. Estas desventajas pueden inducir a los inversionistas a tomar

decisiones equivocadas.

El Periodo de Recuperación de la Inversión para el Proyecto Mueblería Variety

será de 1.9 años.





Sierra Radial

Canteadora



Sierra de Banco

Torno



Rebajadora

Taladro



Lijadora

Compresor y Juegos de pistolas



RAPIMESA abierta (Diseño)

RAPIMESA cerrada (Producto Terminado)

Seminario de Desarrollo de Emprendedores

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