7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
1/83
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
2/83
Adm. RENATO JAYMEConsultor na rea de PBQP-H (Sistemas de
qualidade implantados em mais de 100
empresas) 15 anos de experincia,Professor de Administrao e Qualidade,
Conselheiro Federal CFA, Diretor da IB
CONSULTING Conveniada FGV
no Tocantins
TORCEDOR DO
MELHOR TIME DO BRASIL VNFC
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
3/83
TEMAS
1.VISAO GERAL DO GERENCIAMENTO DEPROJETOS
2.PASSO-A-PASSO E ETAPAS DE GP
3.ESTRATGIAS DA IMPLANTACAO DA
CULTURA DE GP
4. COMO O ALUNO CRIAR UM DIFERENCIAL DEMERCADO
5.DICAS E DEBATES
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
4/83
HOJE VITAL NO S APRENDER,
NO S DESAPRENDER, MASSOBRETUDO ORGANIZAR NOSSOSISTEMA MENTAL PARA APRENDER A
APRENDER
EDGAR MORIN
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
5/83
Gesto Tradicional
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
6/83
Gesto Tradicional
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
7/83
Gesto Tradicional
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
8/83
Gesto Atual
"Correr, competir, eu levo isso no meu sangue. parte de
mim. parte de minha vida. Senna"
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
9/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Por que as organizaes tmfalado tanto em Gesto deProjetos?
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
10/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Direcionadores donegcio
TecnologiaResponsabilidade
social
Normas
governamentaisDesregulamentao
Oramentos/subsdio
s menores
Aspectos ticos
Inovaes
Obsolescncia
Excesso de
informao
Comrcio eletrnico
Competio global
Fora de trabalho
em transformao
Consumidores com
maior poder
Presses
Resposta padro: devido ao ambiente competitivo.
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
11/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Conceito estratgico dos projetos(Cleland; Ireland, 2002)
Projetos so o meio principal pelo qual a organizao lida com as
mudanas.
Projetos so precursores de mudanas de produtos, servios e deorganizao na empresa.
Cada projeto finalizado contribui para a capacidade operacional
e/ou estratgica da organizao.
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
12/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Projetos comeam com uma ideia
Hoje
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
13/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Projetos comeam com uma ideia
FuturoHoje
Produto e/ou
Servio
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
14/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Projetos comeam com uma ideia
FuturoHoje
Produto e/ou
Servio
Projeto
Projeto o esforo que se faz ao longo de um tempo
para materializar uma ideia, isto , para entregar um
produto/servio.
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
15/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Projetos comeam com uma ideia
FuturoHoje
Produto e/ou
Servio
Projeto
Projeto o esforo que se faz ao longo de um tempo
para materializar uma ideia, isto , para entregar um
produto/servio.
Projetos materializam umamudana!!
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
16/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
As empresas mudam, inovam,
se transformam pelos projetos!!
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
17/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
FuturoHoje
Projeto
Escopo
Tempo Custo
Qualidade
Gerenciamento de Projetos (com tcnica
PMI/PMBOK)
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
18/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
FuturoHoje
Projeto
Escopo
Tempo Custo
Qualidade
Comunicaes
Riscos
Aquisies
Partes
interessadas
RHIntegrao
Gerenciamento de Projetos (com tcnica
PMI/PMBOK)
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
19/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
FuturoHoje
Projeto
Escopo
Tempo Custo
Qualidade
Comunicaes
Riscos
Aquisies
Partes
interessadas
RHIntegrao
Gerenciamento de Projetos (com tcnica
PMI/PMBOK)
Dividimos em fases:
Ini Plan Exec Enc
- Monitor & Controle -
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
20/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
FuturoHoje
Projeto
Escopo
Tempo Custo
Qualidade
Comunicaes
Riscos
Aquisies
Partes
interessadas
RHIntegrao
Gerenciamento de Projetos (com tcnica
PMI/PMBOK)
Dividimos em fases:
Ini Plan Exec Enc
- Monitor & Controle -
As boas prticas recomendam a aplicao de:
10 reas de conhecimento;
46 processos; + de 60 tcnicas e ferramentas.
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
21/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
FuturoHoje
Projeto
Escopo
Tempo Custo
Qualidade
Comunicaes
Riscos
Aquisies
Partes
interessadas
RHIntegrao
Gerenciamento de Projetos (com tcnica
PMI/PMBOK)
Dividimos em fases:
Ini Plan Exec Enc
- Monitor & Controle -
As boas prticas recomendam a aplicao de:
10 reas de conhecimento;
47 processos; + de 60 tcnicas e ferramentas.
Como organizar isso tudo?
Fazer com que os projetos tenham
coeso?
Fazer com que os projetos tenham
padro?
Garantir o alinhamento com a
estratgia organizacional?
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
22/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores um conjunto de atividades interligadas que. juntas. geramuma sada de valor para o cliente .
10. Emisso do RelatrioFinanceiro do Cliente
9. Anlise das CondiesFinanceiras do Cliente
8. Envio da Solicitao paraAnlise das CondiesFinanceiras
7. Anlise dos Dados Cadastrais
e Histrico do Cliente
6. Envio da Solicitao deEmprstimo para Anlise doCadastro
5. Sada do Cliente
4. Preenchimento do Formulrio
de Solicitao de Emprstimo doCliente
3. Verificao da Solicitao doCliente
2. Recepo do Cliente peloAtendente
1. Chegada do Cliente no Banco 11. Envio da Solicitao eRelatrio para Aprovao pelaGerncia
12. Aprovao da Solicitao deEmprstimo pela Gerncia
13. Envio da Solicitao de
Emprstimo Aprovada (ou no)para a Gerncia
14. Comunicao ao Cliente daDeciso sobre a Solicitao deEmprstimo
15. Retorno do Cliente
16. Assinatura da Documentao
de Emprstimo pelo Cliente
17. Envio do EmprstimoAprovado ao Setor de Caixa
18. Entrega do Emprstimo(Pagamento) ao Cliente
21. Sada do Cliente
20. Programao das Cobranas
do Emprstimo
19. Envio dos Comprovantes deEmprstimo ao Setor deCobrana
O QUE UM PROCESSO ?
1
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
23/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
um conjunto de atividades interligadas que, juntas, geram
uma sada de valor para o cliente .
UMA NICA VEZ
Projeto um processo nico, consistente com um conjuntoordenado e controlado de atividades com data de incio e trmino,conduzidos para atingir um objetivo com requisitosespecificados, incluindo restries de tempo, custo e recursos.
ISO 10006 Guidel ine Quali ty in Project Management
PROJETO um empreendimento TEMPORRIO, conduzido paracriar um produto ou servio NICO.
Project Management Inst i tut e (PMI)
O QUE UM PROJETO ?
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
24/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Recipiente redondo para colocar os sapatos das moas no armrio !
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
25/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Montagem de uma televiso com tela plana embutida na parede !
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
26/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Montagem de uma televiso com tela plana embutida na parede !
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
27/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
28/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Diferenciando Projetos de Processos
Trabalho nas Empresas
Tipos
Similaridades
Diferenas
Operaes/Processos Projetos
Realizados por Pessoas
Limitados aos Recursos Disponveis
Planejados, Executados e Controlados
Contnuas,Repetitivas e sem
prazo de trmino
Temporrios,
nicos e Progressivos
E t d l
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
29/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
O que Gerenciamento de Projetos ?
Gerenciamento de Projetos a aplicao deconhecimentos, habilidades, ferramentas etcnicas s atividades do projeto a fim de
atender s suas demandasPMBoK, 2008
Gerenciamento de Projetos envolve o equilibrio entre:1 - Escopo, tempo, custo e qualidade ( + importantes ! )2 - Stakeholders com diferentes necessidades e
expectativas;3 -Requerimentos identificados (necessidades) erequerimentos no identificados (expectativas).
CLIENTES
E t d l
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
30/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
O que o PMI ?
Instituio sem fins lucrativos, dedicada ao avano do estado-da-arte
em gerenciamento de projetos criada no final dos anos 0 nosEstados Unidos, tendo como misso "promover o profissionalismoe a tica em gesto de projetos".
Crescimento
inicio da dcada de 90 - 7.500 associados
1995 - 17.000
2001 - 80.000 (125 pases) >> dezembro de 2000: 200.000 !!!
+ de 380.000 membros em junho de 2012. Ultrapassando 20 % ao ano !
E t d l
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
31/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Interessados no projeto
As partes envolvidas ou osinteressados
no projeto (stakeholders) so
indivduos
e organizaes diretamente
envolvidosno projeto, ou aqueles cujos
interesses
podem ser afetados, de forma
positiva ounegativa, no decorrerdo projeto ou aps sua concluso.
E t d l
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
32/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Outros Stakeholders ( Interessados no projeto )
Gerente do projeto
indivduo responsvel pela gerncia do projeto. Cliente
indivduo ou organizao que far uso do produto doprojeto, podem existir mltiplas camadas de clientes.
Organizao executora empresa cujos funcionrios esto
mais diretamenteenvolvidos na execuodo projeto.
Patrocinador (Sponsor) indivduo ou grupo, dentro daorganizao executora,que prov os recursos financeiros,em dinheiro ou espcie, para o projeto.
Entregando solues em:
d C h i t G i d P j t
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
33/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e IndicadoresSegundo o PMBok a rea do conhecimento na gesto
de projetos est dividida em diversas gerncias :
reas do Conhecimento na Gerncia de Projetos
ESCOPO
TEMPO
CUSTO
QUALIDADE
RECURSOSHUMANOS
C
OMUNICAO
AQUISIES
RISCO
INTEGRAO
Processos necessrios paragarantir que o projetoinclua todo o trabalho
necessrio, e somente otrabalho necessrio, para
completar o projetosatisfatoriamente
Processosnecessrios para
garantiro trminodo projeto a
tempo.
Processos necessriospara garantir que o
projeto seja completadodentro do custo previsto
no cronograma
Processos necessrios
para garantir que o projetosatisfaa as necessidadespara as quais foi
desenvolvido.
Processos necessrios para
garantir que o projeto faa omelhor uso efetivo do pessoalenvolvido com o projeto.
Processos associadoscom identificar, analisar, e
atender aos riscos doprojeto.
Processos necessrios paragarantir a disseminao
apropriada das informaesdo projeto.
Processos necessrios para
adquirir bens e servios defora da organizao. Processos necessrios paragarantir que os diversoselementos do projeto estejam
apropriadamente coordenados.
Entregando solues em:
P d G i t
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
34/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Incio da Fase Fim da FaseTempo
Processos deIniciao
Processos dePlanejamento
Processos deExecuo
Processos de
Encerramento
Processos deControle
Processos de Gerenciamento
Nvel deAtividade 46 processos de gerenciamento
Entregando solues em:
Nascimento de um Projeto
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
35/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Nascimento de um Projeto
Planejamento
Estratgico Ger. Portfolio
Identificao
Categorizao
Avaliao
Seleo
Priorizao
BalanceamentoPortfolio
Autorizao
Ger. Projetos
Termo deAbertura
DesenvolverTermo deAbertura
do Projeto
Propostas de Projetos
Categorias:Aumento do lucro
Aumento Market Share
Reduo de Risco
Obrigao legal
Melhoria da eficincia
Necessidade de negcio
Requisio do cliente
Critrios de AvaliaoCritrios de Priorizao
Propostas Validadas
Propostas Agrupadas
Propostas Avaliadas
Propostas Recomendadas
Iniciativas Re/Priorizadas
Novas Iniciativas
Propostas Rejeitadas
Projetos Suspensos
Autorizaes de uso Recursos
Ordens de suspenso/trmino
Comunicaes
Propostas de Projetos
O Gerentede Projetos
Termo de Abertura do Projeto
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
36/83
(Termo de Referncia do Projeto)
Documento queformalmente autoriza
um projeto
Termo de Abertura do Projeto(Project Charter)
Emitido (assinado) por um autorizador externoao projeto (ex.: RENATO JAYME)
O GP pode ou no estar pessoalmente envolvidona criao (elaborao) do TAP
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/My%20Documents/TODOS%20OS%20ANOS/2010/BRASILIA%208/My%20Documents/TODOS%20OS%20ANOS/Universidade%20Petrobras/Prodepa/Cen%C3%A1rio.pdf7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
37/83
Contedo do Project Charter
Justificativa do projeto (referncia aocontrato, se houver)Produto(s) que deve(m) ser gerado(s)
pelo projetoIdentificao do GP e sua autoridade eresponsabilidade no projeto
PremissasRestries
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
38/83
Outros itens possveis no Project Charter
Organizaes funcionais e suasparticipaesLigaes com outros projetos
Responsabilidades do ClienteEtc.=> Depende se j teve proposta de projeto
ou estudo de viabilidade anterior
Entregando solues em:
COMO CONDUZIR PROJETOS NA
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
39/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
COMO CONDUZIR PROJETOS NAPRTICA
1
TER A IDIA
2 OBTER CONSENSO SOBRE A IDIA SER MUITO BOA
3 AVALIAR A IDIA SOB O PONTO DE VISTA DE PROJETO
4 CONSEGUIR PATROCINADORES PARA O PROJETO
IR PARA A FASE DO PLANEJAMENTO DO PROJETO
CRIAR ALGO NOVO
RESOLVER UM PROBLEMA
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
40/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e IndicadoresResultados atravs das pessoas !
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
41/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e IndicadoresResultados atravs das pessoas !
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
42/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Materiais/ Polticas
Mo de Obra /Pessoal
Mquinas /Planta
INSUCESSO DOSPROGRAMAS
DE QUALIDADE
Disponibilidade
CapacidadeprodutivaEquipamentos Obsoletos
BurocraciaMtodos Antiquados / sem clareza
Falta constante de materialEscolaridade Baixa
Motivao Baixa
Sem sintonia entre poltica da Q e Empresarial
Falta de Lay-Out
Equip. s/aferio Disperso Geogrfica
Mtodos /Procedimentos
Falta de consultoria adequada
Falta de padronizao
Centralizao
Rastreabilidade
IncompetnciaHistricao de desempenho
Informaes de resultadosFalha no desdobramento
Credibilidade Baixa
Pouca qualificaoDesnvel da equipe
Cultura forte
Falta de Sensibilizao
Falta de treinamento
Disputa de poder
Alto custo
Falta de recursos financeirosPoltica conservadora
Material de baixa qualidade
Falta de parcerias com fornecedores
Poltica confusa
Falta de integrao
Diagrama deCausa e Efeito
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
43/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
44/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
45/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Aspectos mais considerados no gerenciamento de
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
46/83
g
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
p gprojetos
Entregando solues em:
Problemas que ocorrem com mais freqncia
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
47/83
g
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
q q
em projetos
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
48/83
g
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Estabelecer um CONTROLE MAISEFETIVO sobre prazos, custos e usode recursos
54,7%
45,4%
43,4%
35,9%
35,5%
27,7%
26%
22,9%
ObterMAIOR EFICINCIA
Ter uma COMUNICAO MAISEFICAZ
Ter uma CULTURAORGANIZACIONAL para mudana
Dar um maiorFOCO ESTRATGICOMaiorCONFIABILIDADE NASINFORMAES
MaiorVISIBILIDADE sobre oandamento dos projetos
Melhorar a COMPETNCIA do RH eda organizao como um todo
Entregando solues em:
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
49/83
g
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e IndicadoresPROJETO BEM SUCEDIDOQUANDO CONCLUDO
DENTRO DO PERODO DE TEMPO ESTIMADO
DENTRO DO ORAMENTO ESTIMADO
APRESENTANDO OS NVEIS DE DESEMPENHO(QUALITATIVOS e QUANTITATIVOS) E OS INDICADORES,
CONFORME ESPECIFICADOSCOM ACEITAO DO CLIENTE / USURIO, PODENDO USAR
O NOME DO CLIENTE COMO REFERNCIA
COM O MNIMO DE MUDANAS NO ESCOPO, OUCONSENSADAS, ENTRE AS PARTES ENVOLVIDAS
SEM ALTERAR O FLUXO DE TRABALHO USUAL NAORGANIZAO
SEM AFETAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
O Sucesso do projeto depende ada articulacao dos
diversos fatores
Entregando solues em:
COMO PLANEJAR O PROJETO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
50/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
COMO PLANEJAR O PROJETO
2 AVALIAR OS RISCOS
DO PROJETO
1 PREPARAR UMA ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO PRELIMINAR
3 FAZER O CRONOGRAMA DO PROJETO
SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
QUANTITATIVO
QUALITATIVO
4 ELABORAR O PLANO DO PROJETO
Entregando solues em:WBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
51/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
Entregando solues em:WBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
52/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
Entregando solues em:WBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
53/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
Entregando solues em:WBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
54/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
EstudoExperinciasAnteriores
Entregando solues em:WBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
55/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
Entregando solues em:WBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
56/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
Entregando solues em:
G i t d P j t PMO M t d l iWBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
57/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
Entregando solues em:
G i t d P j t PMO M t d l iWBS Viagem do grande navegador
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
58/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Amyr Klink
WBS Viagem do grande navegador
Entregando solues em:
G i t d P j t PMO M t d l i
Gerenciamento de Riscos !
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
59/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Existem duas amplas categorias de risco:
Riscos conhecidos: Aqueles que foram identificados e
analisados de forma que podem ser gerenciados.
Riscos desconhecidos : Aqueles que no so conhecidos
e, portanto, no podem ser gerenciados.
Eles podem ser abordados aplicando-se uma contingncia
geral baseada na experincia com projetos similares.
CATEGORIA DE RISCOS
Entregando solues em:
G i t d P j t PMO M t d l i
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
60/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
RISCO COMPLETAMENTE
CONHECIDO !
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
61/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
RISCO COMPLETAMENTE CONHECIDO !
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO CONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
62/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
RISCO COMPLETAMENTE
CONHECIDO !
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO CONHECIDO OU DESCONHECIDO ?
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
63/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
64/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
No se intimidou com o tamanho da poa dgua
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
65/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
A, vendo que estava meio complicado, tenta sair...
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
66/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Aqui provavelmente o carro j morreu...
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
67/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
AINDA EST COM ESPERANAS DE SAIR
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
68/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
desesperada
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
69/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
70/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
71/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
72/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
73/83
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
74/83
j g
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
75/83
j g
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
RISCO COMPLETAMENTEDESCONHECIDO !
E ESTE?
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
76/83
ESTE TAMBM .............
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
77/83
ESTE TAMBM .............
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
78/83
ESTE, SEM DVIDA, UM RISCO DESCONHECIDO
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
79/83
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
80/83
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
UMA MENSAGEM FINAL
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
81/83
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
82/83
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
Obrigado por
sua ateno.
Entregando solues em:
Gerenciamento de Projetos: PMO e Metodologia
7/28/2019 SEMIM 2013 - Workshop: Gerenciamento de projetos em sistemas de engenharia
83/83
Modelos de gesto: Mapas estratgicos e Indicadores
AT QUALQUER DIA.
Adm. RENATO JAYME(63) 3215 3270/8402 9292
TIM 9223 0436