SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s. STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ŠIMON PRISTÁČ Bc. TOMÁŠ MRAČNA Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011
33
Embed
SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ŠIMON PRISTÁČ Bc. TOMÁŠ MRAČNA Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ŠIMON PRISTÁČ Bc. TOMÁŠ MRAČNA Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE
Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality
STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s.STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s.
SEMESTRÁLNY PROJEKT
Bc. ŠIMON PRISTÁČBc. TOMÁŠ MRAČNA
Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ
Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.
Ing. Veronika KaiserováTRNAVA
2011
Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-
09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.
2/33
OBSAHOBSAH
SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIA PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s. MAKROANALÝZA ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA MIKROANALÝZA PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE STRATEGICKÁ KONTROLA
budovanie systémov riadenia kvality, bezpečnosti produktu, ochrany životného prostredia, riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.
8/33
PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.
Víziou podniku je:
"Vybudovať vyspelú
spoločnosť európskej
úrovne."
9/33
MAKROANALÝZAMAKROANALÝZA
Cieľ:
skúmať vplyv jeho jednotlivých zložiek na činnosť podniku,
identifikovať potenciálne príležitosti a hrozby, ktoré by sa v jeho vonkajšom okolí mohli vyskytnúť.
10/33
MAKROANALÝZAMAKROANALÝZA
Základné zložky makroprostredia:
sociálne prostredie,
demografické prostredie,
kultúrne prostredie,
technologické (vedecko – technické) prostredie,
ekonomické prostredie,
ekologické,
politické a právne.
11/33
ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIAANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA
Cieľ:
určiť akou mierou jednotlivé konkurenčné sily vplývajú na schopnosť podniku uspieť na trhu a dosahovať primeranú mieru zisku pomocou Porterovho modelu piatich síl.
12/33
ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIAANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA
13/33
Porterov model piatich síl
MIKROANALÝZAMIKROANALÝZA
Cieľ:
identifikovať jeho vnútorné silné a slabé stránky,
určiť nakoľko sú pre podnik dôležité a do akej miery ho robia zraniteľným.
NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – SWOT analýzaSWOT analýza
podnik sa nachádza v atraktívnom prostredí,
aby podnik využil príležitosti, na ktorých zvládnutie nemá dostatok vnútorných schopností, snaží sa postupne posilňovať svoju pozíciu a odstrániť nedostatky => stratégia WO,
stratégia WO umožní zväčšiť vnútornú silu a podieľať sa na príležitosti so spoľahlivým spojencom.
27/33
NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – BCG maticaBCG matica
monofólie - podnik dosahuje najlepšie obchodné výsledky. Udržanie týchto výsledkov bude pre podnik veľmi finančne náročné, ale konečným výsledkom je vysoký zisk.
lamináty - produkty predstavujú hlavnú finančnú oporu podniku, prinášajú vysoké zisky a nevyžadujú až také vysoké náklady ako produkty – hviezdy. Umožňujú podporovať rozvoj nových aktivít, prípadne pokryť straty z útlmu neziskových výrobkov alebo aktivít.
tašky a vrecká - je na zvážení podniku, ako dlho sa oplatí príslušný produkt udržiavať na trhu a podporovať jeho predaj zosilnenou marketingovou politikou.
produkty prípravy tlače - sú v štádiu zavadenia na trh, vyžadujú značné finančné vstupy, ale sú investíciou do budúcnosti. Prieskum trhu rozhodne, či do nich ďalej investovať alebo ich stiahnuť z trhu.
28/33
NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – GE maticaGE matica
monofólie a lamináty - sú v najatraktívnejšej polohe a majú tzv. investičnú prioritu. Nazývajú sa víťazmi a sú obdobou hviezd v matici BCG. Podnik by sa mal zamerať na stratégiu rastu a rozvoja týchto produktov.
tašky a vrecká a produkty prípravy tlače - sa nachádzajú na diagonále GE matice. Sú to produkty typu otáznik v BCG matici s priemerným podnikaním alebo produkovaním zisku, ktorý je obdobou dojnej kravy v BCG matici. Podnik by sa mal zamerať na selektovanie týchto produktov, investovať do nich uvážene, sústrediť sa na atraktívny produkt a okamžité príjmy.
29/33
IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE
Fázy implementácie: určenie ročných cieľov, vypracovanie funkčných stratégií, vypracovanie a vykonávanie politík slúžiacich na usmerňovanie
rozhodnutia.
Hlavný cieľ: je úspešná implementácia vytvorenej stratégie, zaručiť znalosť a zrozumiteľnosť obsahu stratégie, vybaviť tých, ktorých sa implementácia týka zodpovedajúcimi
kompetenciami, dosiahnuť ochotu chcieť uskutočňovať danú stratégiu.
30/33
IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE
Pri implementácii stratégie podnik CHEMOSVIT FOLIE, a.s. používa 2 druhy vedenia:
prístup zhora dole – stratégia je formulovaná na najvyššom riadiacom stupni, na ďalšie stupne je diktovaná ako úloha,
prístup zdola hore – znamená, že stratégia je vytváraná v blízkosti použitia a vyššími stupňami ja schvaľovaná, poprípade modifikovaná.
31/33
STRATEGICKÁ KONTROLASTRATEGICKÁ KONTROLA
Podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. vykonáva strategickú kontrolu týmito formami:
nadriadeným pracovníkom, kontrola treťou osobou, pracovníkmi navzájom, sebou samým (autokontrola).
Manažment podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. môže uskutočniť kontrolu pred uskutočnením činností, počas činností alebo po ich ukončení:
preventívna kontrola, priebežná kontrola, kontrola spätnou väzbou.
32/33
Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !
Bc. Šimon PRISTÁČBc. Tomáš MRAČNABc. Juraj ZÁTURECKÝ