PT 5EMEN GRE5lK (PER5ERO) Tbk.Winning StrategyStrategi
Unggulan2007Laporan Tahunan Annual Report Kantor PusatHead
OfceGedung Utama Semen GresikJl. Veteran, Gresik, 61122 -
IndonesiaPhone. (62-21) 398 1732Fax. (62-21) 398
3209www.semengresik.com Strategi Unggulan Winning StrategyLaporan
Tahunan2007 Annual Report PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.2234 5
66810111218282930313233343637404244 4849 505153626876 839091113125
126133135136137Strategi Utama di Tahun 20072007 Main
StrategyManajemen PendapatanRevenue ManagementManajemen BiayaCost
ManagementManajemen Kapasitas Capacity ManagementPeningkatan
Keunggulan KompetitifIncreasing CompetitiveAdvantage Ikhtisar
PentingKey HighlightsIkhtisar KeuanganFinancial HighlightsIkhtisar
Saham Stock HighlightsPeristiwa Penting 2007 2007 Signifcant
EventsPenghargaanAwardsLaporan Dewan Komisaris Report fromthe Board
of CommissionersLaporan DireksiReport fromthe Board of
DirectorsProfl Perusahaan Company ProfleSekilas PerseroanCompany in
BriefVisi dan MisiVision and MissionKeunggulan PerseroanCompanys
Strength10 Besar Pemegang SahamMayoritas10 Majority
ShareholdersStruktur Kepemilikan Saham Share Ownership
StructureStruktur OrganisasiOrganizational StructureProduk,
Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilitiesand DistributionJenis
Produk Product TypeFasilitas Pendukung Supporting
FacilitiesDistribusiDistribution Tujuh Langkah Strategis Perseroan
Seven Strategic Steps ofthe CompanyAnalisis dan Pembahasan
Manajemen Management Discussionand AnalysisKondisi UmumPerekonomian
IndonesiaIndonesian Macro Economic ConditionKondisi Pasar Semen
DomestikDomestic Cement Market ConditionRisiko UsahaBusiness
RiskImplementasi Strategi dan Hasil Operasional di Tahun 20072007
Strategy Implementation and Operation ResultsTinjauan Kinerja
KeuanganFinancial Performance ReviewAnak Perusahaan
KonsolidasiConsolidated SubsidiariesPengelolaan Lingkungan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Environmental, Health and
Safety (SHE) ManagementTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate
Social Responsibility Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good
Corporate Governance Laporan Tata Kelola PerusahaanCorporate
Governance ReportLaporan Komite Committees ReportProfl Manajemen
dan Anak Perusahaan LainnyaProfle of theManagement and Other
SubsidiariesProfl Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners
andDirectors ProfleData Anak Perusahaan Lainnya Other Subsidiaries
Data Informasi Bagi Pemegang Saham Shareholder
InformationPengesahan Pronouncement
LaporanKeuanganKonsolidasianbeserta LaporanAuditor
IndependenConsolidated Financial Statements with Independent
Auditors ReportDAFTAR
ISICONTENTSPerseroanberhasilmeningkatkanlababersihdanEBITDA
padatahun2007sekaligusmempertahankandominasipangsa
pasarIndonesiapadalevel44,4%.Kinerjatersebutmerupakan
buahdaripenerapanstrategiRevenueManagement,Cost Management,
Capacity Management dan Increasing Competitive Advantage yang
tepat. Empat strategi unggulan yang diterapkan
manajementersebutakanterusdipertajamdandisesuaikan
untukmempersiapkanPerseroanmenghadapitantangandi
masadepandalamrangkamemberikanmanfaatyangoptimal kepada para
pemangku kepentingan. EBITDA reaches IDR 2.85 trilionIncreases
27.5%EBITDA mencapai Rp2,85 triliunNaik 27,5%The Company has been
successful in improving the net income and EBITDA during the year
2007 while retaining its market share dominance in Indonesia at
44.4%. The achievement is attributable to the implementation of
Revenue Management,CostManagement,CapacityManagementandIncreasing
Competitive Advantage. Management will continue leveraging four
winning
strategyfortheCompanytogearupforthechallengesahead,inorderto
deliver optimum value to the
stakeholders.1,3861,9992,8491,4122,2342005 2006EBITDA (miliar
Rupiahbillion Rupiah)2004 2003 2007LABA BERSIH (miliar Rupiah)NET
INCOME (billion Rupiah)5091,7753731,0022005 2006 2004 2003
20071,296Net Income reaches IDR 1.78 trilionIncreases 37.0%Laba
Bersih mencapai Rp1,78 triliunNaik37,0%Manajemen PendapatanRevenue
Management 1Pola dan strategi pemasaran selalu ditinjau ulang,
sebaran penjualan produk diutamakan pada
daerahyangmemberikanmarjinlabausahamaksimalmelaluiprogramoptimasidistribusi
dan pola angkutan yang efsien. Hasilnya, pendapatan naik dan laba
usaha meningkat.
Patternandstrategyofmarketinghasbeenundergoingcontinualreview,spreadofproduct
sales has been emphasized on areas with maximum operating proft
margin through distribution
optimizationandtransportationefciencymeasure.Theresults,increaseinrevenueand
operating income.Strategi Utama di Tahun 20072007 Main
StrategyPENDAPATAN (miliar Rupiah)6,0688,7285,4507,5322005
2006REVENUES (billion Rupiah)2004 2003 20079,601LABA USAHA (juta
Rupiah)9651,7799291,5392005 2006OPERATING INCOME (million
Rupiah)2004 2003 20072,397 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT
Semen Gresik (Persero)
Tbk.Pengelolaanbahanbaku,kemasan,energi,pemeliharaan,poladistribusidanmoda
pengangkutanyanglebihefsienmenjadikanprodukPerseroanmemilikidayasaing
maksimal.Hasilnya,rasioBebanPokokPendapatandanBebanUsahaterhadapTotal
Pendapatan membaik.
Managementofrawmaterials,packaging,energy,maintenance,distributionpatternand
moreefcienttransportationmodehasfosteredmaximumcompetitiveadvantageofthe
Companysproducts.Results:ratiosofCostofRevenueandOperatingExpensestoTotal
Revenue improve.Manajemen BiayaCost Management 2RASIO BEBAN POKOK
PENDAPATAN/PENDAPATAN (%)66.061.965.361.62005 2006RATIO COR/REVENUE
(%)2004 2003 200758.3RASIO BEBAN USAHA/PENDAPATAN (%)18.117.7
17.718.02005 2006RATIO OPERATING ExPENSES/REVENUE (%)2004 2003
200716.7
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Manajemen KapasitasCapacity Management
3Peningkatankapasitasproduksidilaksanakandandirancangsecaraseksamabaikuntuk
pembangunan pabrik baru maupun optimasi fasilitas produksi. Hal ini
menjadikan Perseroan
mampumemenuhipermintaanpasaryangmeningkatdandapatmenjagakestabilan
operasi dengan tingkat utilitas yang tinggi.Production capacity
enhancement is carefully planned and carried out either for the
purpose of new plant construction or existing production facilities
optimization. These have enabled the Company to fulfll the
increasing market demand as well as maintain the operational
stability at a high level of utilization.KAPASITAS DESAIN DAN
VOLUME PRODUKSI (juta ton)16.92005 2006DESIGN CAPACITY AND
PRODUCTION VOLUME(million ton) 2004 2003 200717.1TINGKAT UTILISASI
RATA-RATA (%)83.496.278.393.12005 2006AVERAGE UTILIZATION RATE (%)
2004 2003 200798.216.916.9 16.913.214.115.816.316.8Kapasitas
DesainVolume Produksi Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen
Gresik (Persero) Tbk.Dengan penerapan strategi unggulan yang tepat
akan menjadikan Perseroan memiliki landasan fundamental yang kokoh
sehingga mampu mempertahankan pangsa pasarnya, meningkatkan
produksisesuaidenganperkembanganpasarsemenIndonesia,beroperasidengansehatdan
efsien dan pada akhirnya memberikan manfaat maksimal kepada para
pemangku kepentingan saat ini maupun di masa depan.By implementing
the right strategy will lead the Company to have a strong
fundamental base therefore enabling to maintain its market share,
enhancing its production commensurate with the development of
cement market in Indonesia, operating in a sound and efcient method
that in turn will deliver maximum beneft for the stakeholders today
and in the future. Peningkatan Keunggulan KompetitifIncreasing
Competitive Advantage4Memaksimalkan keunggulan bersaing diupayakan
melalui implementasi program-program penyempurnaan di bidang
organisasi, informasi dan sumber daya
manusia.Maximizingthecompetitiveadvantageisconductedbywayofimplementingimprovement
programs in the felds of organization, information and human
resources.
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.2007 2006 2005 2004 2003Aktiva lancarCurrent assets5,267,912
4,153,263 3,740,623 2,836,339 2,462,718 Investasi pada perusahaan
AsosiasiInvestments in associates50,25943,83043,72539,005
36,865Aktiva tetapFixed assets3,101,866 3,162,919 3,419,589
3,674,298 3,968,590 Aktiva lain-lainOther assets95,191 136,407
93,923116,18891,322 Kewajiban lancarCurrent liabilities1,445,874
1,460,083 2,165,374 1,777,3881,848,138Kewajiban tidak
lancarNon-current liabilities349,766 455,160 596,374 1,183,355
1,320,149 Jumlah ekuitasTotal equity6,627,263
5,499,6144,466,9233,642,437 3,333,774 Jumlah aktivaTotal
assets8,515,227 7,414,857 7,297,859 6,603,1806,502,061 Volume
penjualanSales volume (Tons) 16,944,336 16,761,860 16,342,603
15,6111,163 14,281,086PendapatanRevenue9,600,801
8,7287,8587,532,208 6,067,558 5,449,941 Laba kotorGross
proft4,000,657 3,327,512 2,891,795 2,060,702 1,892,976 Laba
usahaOperating income2,396,848 1,779,379 1,539,239 965,159 929,038
Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi
(EBITDA)Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and
Amortization (EBITDA) 2,848,528 2,234,456 1,999,359 1,411,733
1,385,934 Laba bersihNet Income1,775,408 1,295,520 1,001,772508,916
372,509 Jumlah saham beredar (ribu lembar)Total outstanding shares
(in thousand of shares)5,931,520593,152593,152593,152593,152 Laba
bersih per saham dasar (Rupiah)*Basic earnings per share (in
Rupiah)* 299218169 86 63Marjin laba kotorGross margin41.7% 38.1%
38.4% 34.0% 34.7%Marjin laba usahaOperating margin 25.0% 20.4%
20.4% 15.9% 17.0%Marjin EBITDAEBITDA margin29.7% 25.6% 26.5% 23.3%
25.4%Rasio EBITDA terhadap bungaInterest coverage ratio245.03 27.76
12.73 5.93 2.30Rasio laba terhadap ekuitasReturn to equity26.8%
23.6% 22.4% 14.0% 11.2%Rasio laba terhadap total aktivaReturn to
assets20.8% 17.3% 13.7% 7.6% 5.7%Rasio kewajiban terhadap
ekuitasTotal debt to equity27.1% 34.8% 61.8% 81.3% 95.0%Rasio
kewajiban terhadap aktivaTotal debt to assets 21.1% 25.8% 37.8%
44.8% 48.7%Ikhtisar Keuangan Financial Highlights31 Desember 2007,
2006, 2005, 2004, 2003December 31, 2007, 2006, 2005, 2004,
2003(juta Rupiahmillion Rupiah)*Disesuaikan setelah stock split
1:10.*Adjusted to stock split 1:10. Laporan Tahunan 007 Annual
Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.INTEREST COVERAGE RATIO
(times)MARJIN EBITDA (%)EBITDA MARGIN
(%)25.4326.5329.723.2725.62005 2006 2004 2003 2007RASIO LABA
TERHADAP EKUITAS (%)RASIO EBITDA TERHADAP BUNGA
(x)11.222.426.814.023.62005 2006RETURN ON EQUITY (%)2004 2003
20073.4412.73245.035.9327.762005 2006 2004 2003 2007MARJIN LABA
BERSIH (%)NET MARGIN (%)6.813.318.58.414.82005 2006 2004 2003
2007RASIO KEWAJIBAN TERHADAP EKUITAS (%)95.061.827.181.334.82005
2006DEBT TO EQUITY (%)2004 2003 2007RASIO LABA TERHADAP TOTAL
ASSETS (%)5.713.720.87.617.32005 2006RETURN ON ASSETS (%)2004 2003
20077Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Ikhtisar PentingKey Highlights PeriodePeriod2007*
2006*TertinggiHighest TerendahLowest TertinggiHighest
TerendahLowestTriwulan I1st quarter 4,240 3,500 2,595 1,770Triwulan
II2nd quarter 5,310 3,800 3,005 2,000Triwulan III3rd quarter 5,570
4,175 2,800 2,225Triwulan IV4th quarter 6,250 5,200 3,850
2,670KeteranganDescription 2006 2005 2004 2003Laba bersihNet income
1,296miliarbillion 1,002miliarbillion 509miliarbillion
373miliarbillionKebijakan devidenDividend policy 50% 25.7% 35%
45%Pembagian devidenDividend paid 647.76miliarbillion
262.84miliarbillion 182.20miliarbillion 170.50miliarbillionDeviden
per sahamDividend per share 1,092.06 443.12 307.18 287.41Tanggal
pembayaranPayment date August 7, 2007 August 6, 2006 August 1,
2005January 18, 2005*August 11, 2004*Deviden interimInterim
dividendKeteranganDescriptionSatuanUnitGo PublicPeningkatan Modal
DasarIncrease of Authorized CapitalRight IssuePeningkatan Modal
DasarIncrease of Authorized CapitalStock SplitModal dasarAuthorized
capitalSahamShare 500,000,000 741,440,000 741,440,000 2,000,000,000
2,000,000,000Modal ditempatkan dan disetorIssued and paid
capitalSahamShare 148,288,000 148,288,000 593,152,000 593,152,000
5,931,520,000Tanggal pencatatan saham di BEIThe date of share
listing at IDX- July 8, 1991 - June 2, 1995August 10, 1995- August
7, 2007*Harga saham SMGR disesuaikan stock split 1:10*SMGR share
prices adjusted to stock split 1:10HARGA SAHAM PER TRIWULAN DI
BURSA EFEK INDONESIA (Rp)QUARTERLY STOCK PRICE AT INDONESIA STOCK
ExCHANGE (Rp)PEMBAYARAN DEVIDENDIVIDEND PAYMENTKRONOLOGI PENCATATAN
SAHAMCHRONOLOGY OF SHARE LISTINGIkhtisar Saham Stock Highlights
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.1AN
PL8 MAP APP ML| 1UN 1UL AGU SLP OKT NOv
DLSl,9502,3252,5502,7402,2l02,3802,5452,5352,7l02,9l03,2003,6308,5524,824l,7282,3546,7643,9042,275l,9652,8685,l343,7823,46l0500l,000l,5002,0002,5003,0003,5004,00002,0004,0006,0008,000l0,000l,232.32
l,230.66l,322.97l,464.40l,329.99
l,3l0.26l,35l.64l,43l.26l,534.6ll,582.62l,7l8.96l,805.52KINERJA
PERGERAKAN SAHAM DI BEI 2006SHARE PERFORMANCE AT IDx 2006Blue
Valley Holdings Pte. Ltd.24.90%Foreign
Institutions18.62%Gol51.01%Foreign Individual0.02%Domestic
Individual0.32%Domestic Institutions5.13%KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
PER 31 DESEMBER 2007SHAREHOLDERS COMPOSITION, PER DECEMBER 31,
2007SumberSource: PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek
Perseroan (The Companys Securities Administration Bureau)KINERJA
PERGERAKAN SAHAM DI BEI 2007SHARE PERFORMANCE AT IDx 2007Harga
saham Perseroan (dalam Rupiah)The Companys share price (in
Rupiah)Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Bursa Efek JakartaJakarta
Composite Index of IDXVolume transaksi saham (dalam ribuan)Share
trading volume (in thousands)Stock Split 1 : 10 pada tanggal 7
Agustus 2007Stock Split 1:10 on August 7,
20070l,0002,0003,0004,0005,0007,0006,0001AN PL8 MAP APP ML| 1UN 1UL
AGU SLP OKT NOv
DLSl,757.25l,740.97l,849.38l,999.l62,084.322,l39.272,348.672,l94.332,359.202,6l6.742,688.332,745.83,8003,8603,9803,8404,3255,l605,2504955,3006,2005,9505,6002,367.5
2,997.54,600.58,722.56,489.5l0,2l76,6456l,34546,849l24,23045,l8l38,048.5030,0006000090,000l20,000l50,000Ikhtisar
PentingKey Highlights
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Peristiwa Penting 2007 2007 Signifcant Events>> Triwulan
I Program Customer Retention berupa acara Temu Pelanggandi tujuh
kota besar di pulau Jawa.Customer Retention Program in the form of
Customer Gathering in seven major cities around Java
Island.>> 12 Maret 2007 Penyerahan sumbangsih Perseroan bagi
korban gempa di Solok dan Bukittinggi, Sumatera Barat.Delivering
the Companys contribution for the earthquake victims in Solok and
Bukittinggi, West Sumatera.>> 01 April 2007 Dimana bumi
dipijak, di situ langit dijunjung. Penyerahan bantuan Perseroan
sebesar Rp1 miliar untuk renovasi Istana Pagaruyung yang
terbakar.We lift up the sky high where we put our feet in.
Delivering the Companys contribution amounted to IDR1 billion for
the renovation of Pagaruyung Palace.>> 02 Juli 2007 Ikut
mencerdaskan bangsa. Penyerahan beasiswa Perseroan bagi 1.007 siswa
SD, SMP dan SMA di Gresik dan Tuban.Participate in developing the
mind of the nation. Delivering the Companys scholarships for 1,007
students of elementary, secondary and senior high schools in Gresik
and Tuban.>> 28 Juni 2007 RUPST dan RUPSLB menyetujui antara
lain restrukturisasi korporasi dan kapital.AGMS and EGMS among
others approved the resolution of corporate and capital
restructuring.>> 07 Februari 2007 Membuat posko bantuan
makanan dan kesehatan untuk korban banjir.Setting up a central food
and health aid for the food victims.10 Laporan Tahunan 007 Annual
Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.>> 08 Agustus 2007
Launching buku 50 th SG, CSR, Website, majalah untuk pelanggan
KOKOH dan peluncuran Kemasan Baru.Launching of the Companys 0th
Anniversary Book, CSR, Website, magazines for KOKOH customers and
New Packaging Launching.Ikhtisar PentingKey HighlightsPenghargaan
Awards>> 14 Agustus 2007 Memperoleh Top Brand Award 2007
versi Majalah Marketing bekerjasama dengan Frontier Consulting
Group.Winning Top Brand Award 007Version Marketing Magazine, in
collaboration with Frontier Consulting Group.>> 11 Juli
2007Meraih dua penghargaan dari Finance Asia Magazine.Winning two
accolades of awards from Finance Asia Magazine.>> 18 Desember
2007 Penghargaan The Best BUMN 2007 kategori industri semen &
pupuk, dari majalah Investor.The Best State-owned Company (BUMN)
007 Award, category cement & fertilizer industry, from Investor
magazine.>> 10 Desember 2007RUPSLB yang menyetujui rencana
pembangunan pabrik di Jawa dan Sulawesi, power plant serta
pergantian Direktur dan Komisaris Independen.Extra Ordinary GMS
that approved the resolution of plant construction in Java and
Sulawesi, power plant as well as alteration of Director and
Independent Commissioner.>> 27 Oktober 2007 Meraih tiga
penghargaan Internasional pada International Convention on Quality
Control Cycle (ICQCC) 2007, yaitu Excellent Award, Gold Award &
Countrys Best Award di Beijing.Winning three international
accolades in the International Convention on Quality Control Cycle
(ICQCC) 007, which consist of Excellent Award, Gold Award &
Countrys Best Award, in Beijing.>> 30 November 2007 Meraih
empat medali emas & dua medali perak pada Indonesian Quality
Convention 2007 di Bogor & Semarang.Winning four gold medals
and two silver medals in the Indonesian Quality Convention 007, in
Bogor and Semarang.11Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen
Gresik (Persero) Tbk.LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD
OF COMMISSIONERSRIZAL RAMLIKomisaris UtamaPresident
CommissionerPemegang Saham yang
Terhormat,Pencapaianyangpatutdibanggakantelahberhasildiraih
olehPTSemenGresik(Persero)Tbk.(Perseroan)pada
tahun007.PeningkatankinerjaPerseroantercermindari
peningkatankinerjafnansialPerseroanyangberhasil
menembusekspektasipasardankembalimembuktikan
bahwaPerseroanadalahmarketleaderdiIndonesia.
Selaindarisisikinerjafnansial,Perseroanjugamelakukan
berbagaiupayauntukmeningkatkanbusinessperformance,
antaralaindenganmelakukancostmanagementuntuk
mendapatkanmarginyangoptimal,memanfaatkanposisi
geografsPerseroanyangmencakuplokasi-lokasistrategis
sehinggaprodukPerseroanmampumenjangkaudaerah-daerahdenganpotensitingkatpertumbuhantinggisecara
lebihekonomis,sertaberbagaistrategikorporasiuntuk meningkatkan
performance Perseroan.Peningkatan kinerja Perseroan juga
berimplikasi positif pada
posisisahamPerseroan,sehinggamampumencapaiharga
sahampremium.PadatahunyangsamaPerseroanjuga melakukan tindakan
stock split saham sebagai implementasi dari agenda Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggalJuni
007.HallainyangmendukungpeningkatankinerjaPerseroan
adalahtingginyatingkatkebutuhansemennasionalseiring
denganperkembanganekonomiIndonesia,bertambahnya
proyek-proyekdibidangproperti,infrastrukturserta
menurunnyatingkatsukubungadandisiplindalam melakukan stock supply
semen.PeningkatankinerjaPerseroantentunyatidakterlepas
darimanajementeamDireksiyangkuatdansoliddalam
menjalankankepengurusanPerseroan,sertadukungandari Dewan Komisaris
yang bertanggung jawab dan berwenang
untukmengawasipengelolaanPerseroanolehDireksidan memberikan nasehat
kepada Direksi jika dipandang perlu.Pemegang Saham yang
Terhormat,Untukmempersiapkandiridalammenghadapiberbagai tantangan
di tahun 00 dan tahun-tahun berikutnya, Dewan Komisaris dan Direksi
telah dan akan terus mengembangkan Dear Our Respected
Shareholders,PTSemenGresik(Persero)Tbk.(TheCompany)hasmade
itsproudachievementon007.TheCompanysrising
performanceisrefectedonitsfnancialperformancethat has succeeded in
penetrating market expectation and again proving that the Company
is the market leader in Indonesia.
Apartfromitsfnancialperformance,theCompanyhas
alsoconductednumerousefortsinenhancingitsbusiness
performance,forexample,byrenderingcostmanagement measures to obtain
optimal margin, utilizing the Companys
advantageousgeographicpositionwhichincludestrategic
locationsensuringtheproductstoreachareaswhose
growthlevelarehighinamoreeconomicalway,aswellas implementing a
series of corporate strategies to enhance the Companys
performance.TheCompanysrisingperformancealsopositively
implicateditssharevalue,thereforeenablereaching premium share
price. On the same year, the Company also
executedstocksplittoimplementtheAGMSresolution onJune
007.OtherfactorscontributedtotheCompanysrising
performancearetheincreasingdemandofnational cement in line with the
economic growth of the country, expansive projects on property and
infrastructure as well as decline of interest rate level and
discipline in providing cements stock supply.The increasing
performance is also due to the strong and solid management team in
running the company, as well
assupportsfromtheBoardofCommissionerswhoisin charge and have the
authority to supervise the Company
managementandgivingadvisestoBoardofDirectors whenever necessary.
Our Respected Shareholders,
Preparingourselvestofacechallengesin00and
theupcomingyears,theBoardofCommissionersand
theBoardofDirectorshaveandwillalwaysdevelopa 1Laporan Tahunan 007
Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioiners
berbagaistrategikorporasi,antaralainmelakukanrevenue
management,costmanagement,capacitymanagement
danpeningkatankemampuankompetisidengancara mempertahankan
marketshareserta meningkatkan margin
operasi,menurunkanbebanbiayabahanbakar,tenaga
listrikdantransportasi,menurunkanbiayapemeliharaan, memaksimalkan
utilisasi dan optimasi kapasitas.
Strategi-strategikorporasisebagaimanadimaksuddiatas dilaksanakan
dengan melakukan antara lain sinergi distribusi
untukmenekanbiayatransportasi,melakukannegosiasi secara group untuk
menekan biaya operasional, restrukturisasi korporasi, pembangunan
pabrik baru dan pembangkit tenaga listrik, restrukturisasi kapital,
peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia serta Management
Information System.Pemegang Saham yang
Terhormat,DewanKomisarisdanDireksiPerseroantelahberhasil
menyusunRencanaKerjadanAnggaranPerseroan(RKAP)
00,dengantargetyangjauhlebihtinggidaritahun007.
Walaupundemikian,DewanKomisarismeyakinibahwa
Perseroanakanmampuuntukmencapaitarget-targetyang telah dicanangkan
dan disepakati secara bersama-sama seiring
dengandilaksanakannyaberbagaistrategikorporasisebagai pendukung
kelancaran pencapaian target RKAP
tersebut.RUPSLuarBiasatanggal10Desember007
mengamanatkandalamrangkapembangunanPabrik
SemenBarudanPembangkitTenagaListrik,Pemegang Saham mensyaratkan
Dewan Komisaris untuk melakukan
optimalisasipengaturanmanajemenkerjadariDireksi berdasarkan lingkup
kerjanya. Untuk itu, Dewan Komisaris,
padaawal00telahmembentukOversightCommittee yang bertugas untuk
melakukan pengkajian dan evaluasi
sertamemberikanmasukandanrekomendasikepada
DewanKomisaristerkaitProyekPembangunanPabrik Semen Baru dan
Pembangkit Tenaga
Listrik.numberofcorporatestrategies,suchas,implementing the revenue
management, cost management, investment management as well as
improving the competitive edge by maintaining its market share and
improving operating margin,loweringthecostoffuel,electricitypower
andtransportation,loweringmaintenancecostand maximising utility and
capacity. Corporate strategies as mentioned above have been carried
outbyimplementingdistributionsynergytominimise
transportationcost,negotiatingasagrouptolower
operationalcost,corporaterestructuring,developingnew
plantandpowerplant,capitalrestructuring,improving
humanresourcescompetencyaswellasmanagement information system.Our
Respected
Shareholders,TheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsof the
Company has succeeded in setting up the Annual Work Plan and Budget
for the year 00, aiming higher target than it was in 007. Yet, the
Board of Commissioners believes that the Company will be able to
reach the targets that have been set and agreed, in line with the
implementation of corporate strategies to support the Work Plan
target. ExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders(EGMS)on
10December007hasgavemandatefortheplantobuild
newcementfactoryandelectricpowerplant,inwhich
theshareholdersrequiretheBoardofCommissionersto
optimalizetheconductofoperationalmanagementsfrom Directors in
accordance with their scope of business. In doing
so,inearly00theBoardofCommissionershassetupan
OversightCommittewhosedutyistoassessandreviewas
wellasgivinginputandrecommendationtotheBoardof
Commissionersrelatedtotheconstructionofnewcement plant and power
generating plant projects.1 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT
Semen Gresik (Persero) Tbk.Selain dibantu oleh Oversight Committee,
Dewan Komisaris dalammelaksanakantugasnyajugadibantuoleh
beberapaKomiteuntukmelakukanfungsipengawasan
rutin,yaituKomiteAudit,KomiteStrategi,Investasidan
Risiko,KomiteNominasidanRemunerasi,sertaKomite
GoodCorporateGovernance.Masing-masingKomite
diketuaiolehanggotaDewanKomisarisdengandibantu oleh anggota
independen.Padaakhirtahun007,terjadiperubahandalamsusunan
DewanKomisarisdanDireksi.BapakMohammadNUH,
KomisarisIndependen,diberhentikandenganhormat
dandigantikanolehBapakAchmadJazidie,karenayang bersangkutan telah
diangkat sebagai Menteri Negara. Bapak
ChabibBahari,DirekturProduksi,diberhentikandengan
hormatdandigantikanolehBapakSuparni.Perubahanini
telahdisetujuipadaRapatUmumPemegangSahamLuar
Biasayangdilaksanakantanggal10Desember007.Saya atas nama Dewan
Komisaris, mengucapkan terima kasih atas sumbangsih bapak-bapak
selama bertugas di Perseroan.Para Pemegang Saham yang
Terhormat,Perseroantidakhanyaberhasilmencapaikinerjafnansial
maupunoperasionalyangbaik,namunjugamampu
menunjukkankepeduliandanmemberimanfaatkepada
masyarakat.Beberapaprogramyangmendapatdukungan
penuhdariPerseroandalamrangkapelaksanaanamanat
CorporateSocialResponsibility(CSR)mendapatkan
penghargaanditingkatNasional.ProgramCSRPerseroan
dirancangdandilaksanakanuntukmenyentuhpadaaspek-aspek kehidupan
masyarakat, baik pada aspek sosial, ekonomi, pendidikan dan
kesejahteraan pada umumnya.
Perseroanjugasemakinmengintensifkanupayapelestasian
lingkungansekitarnyadenganmenjalankanprogram-programpenghijauanyangmengacupadastandar
internasional.Langkahinidilakukanuntukmenunjukkan kepedulian
Perseroan di bidang pelestarian lingkungan.Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioiners Beside the Oversight
Committee, the Board of Commissioners in carrying out the duty is
also assisted by several commitees toconductthemonitoringfunction.
Thosecommitteesare
AuditCommitte,Strategy,InvestmentandRiskCommittee,
NominationandRemunerationCommitteeandGood
CorporateGovernanceCommittee.Eachcommitteeisled
byamemberofBoardofCommissionersandassistedby independence member.
Attheendof007,changestookplaceinthecomposition
oftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors.
BapakMohammadNuh,IndependentCommissioner,has
respectedlydismissedashewasappointedasMinisterand
replacedbyBapakAchmadJazidie.BapakChabibBahari,
ProductionDirector,hasalsorespectedlydismissedand
replacedbyBapakSuparni.Thischangewasapproved
byExtraordinaryGeneralMeetingofShareholderson10
December007.I,onbehalfoftheBoardofCommisioners,
thankthemallforalltheircontributionduringtheirtenure with the
Company. Our Respected Shareholders,The Company is not merely
reaching excellent fnancial and operational performance, but also
able to show its care and
deliveringadvantagestothecommunity.Severalprograms that are
patronized by the Company as mandate of Corporate
SocialResponsibility(CSR)scheme,havefruitfullyachieved
awardsinthenationallevel. TheCompanysCSRschemeis
designedanddedicatedtotouchpeopleslifeaspects,that cover social,
economic, education and welfare in general.
TheCompanyisalsointensifyingitsefforttopreserve environment by
conducting green programs in accordance
withtheinternationalstandard.Implementationof
thisactivityclearlyprovesthattheCompanycareson environmental
preservation.1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik
(Persero) Tbk.Selanjutnya atas nama Dewan Komisaris, saya
menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya
kepada paraPemegangSahamataskepercayaanyangdiberikan
kepadaDewanKomisarisuntukdapatbersama-sama
denganjajaranDireksisertaseluruhpegawaimewujudkan
visiPerseroanuntukmenjadiperusahaansemenbertaraf
internasionaldengantetapmampumemberikannilai tambah kepada para
pemangku kepentingan.Akhirnya,DewanKomisarismenyampaikanpenghargaan
yangsetinggi-tingginyakepadaseluruhjajaranDireksidan
seluruhpegawaiPerseroanataskerjasama,loyalitasdan
kerjakerasnyasehinggapeluangusahayangmembaikdi
tahun007dapatdimaksimalkandanmemberikankinerja
PerseroanyangterbaiksepanjangsejarahberdirinyaPT
SemenGresik(Persero)Tbk.danakanterusditingkatkan untuk tahun-tahun
berikutnya.Jakarta, 1 April 00PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Rizal
RamliKomisaris UtamaPresident
CommissionerFurthermore,onbehalfoftheBoardofCommissioners,I
extendmythanksandappreciationtotheshareholdersfor the trust that
have been given to us, together with the Board
ofDirectorsandentirestafstoimplementtheCompanys vision to become an
international cement company capable of creating added value to its
stakeholders.Finally,theBoardofCommissionersdeliversitshighest
appreciationtothealltheBoardofDirectorsandstaffor
theircooperation,loyaltyandhardworkinmaximizingthe
businessopportunityin007andthereforedeliveringbest
performancerecordeverinthehistoryofSemenGresik, which will be
continually improve in the upcoming years. 1 Laporan Tahunan 007
Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.32561Dewan Komisaris
Board of Commissioners1.Rizal Ramli Komisaris UtamaPresident
Commissioner2.Darjoto Setyawan Wakil Komisaris UtamaVice President
Commissioner3.Setia PurwakaKomisarisCommissioner4.Marwoto Hadi
SoesastroKomisaris IndependenIndependent Commissioner5.Arif
ArrymanKomisaris IndependenIndependent Commissioner6.Achmad
JazidieKomisaris IndependenIndependent Commissioner4LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORSDWI SOETJIPTODirektur
UtamaPresident DirectorPara Pemegang Saham Perseroan yang
Terhormat,Dengan mengucap syukur kehadirat Ilahi, atas nama
Direksi, sayasampaikanbahwadiusianyayangke0tahunini,
Perseroanberhasilmenandaidenganpencapaiankinerja
yangmemuaskan.Beberapaparameterkinerjakeuangan utama mengalami
pertumbuhan yang
signifkan.Ditahun007,Perseroanberhasilmencatatangka
pendapatanmencapaiRp,triliundanmenghasilkanlaba bersih sebesar
Rp1,77 triliun atau meningkat sebesar 7,0% serta EBITDA sebesar Rp,
triliun atau meningkat sebesar 7,% dibanding tahun sebelumnya.
Pencapaiantersebutdiperolehsebagaihasilpenerapan
sinergioperasionalyangintensifsehinggamampu
meningkatkankinerjaPerseroan.Sinergioperasionalyang
dilakukandenganmemfokuskanseluruhpotensiPerseroan
padaempatelemenstrategioperasionalyaituRevenue
Management,CostManagement,CapacityManagement
danIncreasingCompetitiveAdvantagemembuatPerseroan membukukan
kinerja yang semakin baik, yang tercermin dari
peningkatanEBITDAmarginsebesar,7%dibandingkan tahun sebelumnya yang
mencapai ,%.Selainkarenahasilkerjakerasseluruhkomponenpegawai,
direksidanarahandewankomisarissertadukunganpara Pemegang Saham
Perseroan yang padu dalam pengambilan
keputusanpentingmenyangkutrencanainvestasiturut
memberikanandildalammemajukanPerseroan,seperti
dalampemberianpersetujuanpendirianpabrikbarudan pembangkit tenaga
listrik.BertambahkuatnyafundamentalPerseroanyangtercermin
denganmeningkatnyakinerjafnansialmenarikminatpara
investormenanamkandananyadanmenjadikansaham
Perseroansebagaipilihaninvestasi.HargasahamPerseroan yang meningkat
tinggi membuat likuiditasnya di pasar semakin
berkurang.Untukkembalimeningkatkanlikuiditassaham
danfrekuensiperdagangansahamPerseroan,makadilakukan
aksikorporasiberupastocksplit/pemecahansahamdengan Our Respected
Shareholders,ByglorifyingourpraisetoGodtheAlmighty,onbehalfof
theBoardofDirectors,letmeexpressthaninits0years anniversary, the
Company has successfully made its mark by
recordingasatisfactoryperformanceachievement.Several
parametersofkeyfnancialperformanceshaveexperienced signifcant
growth. Intheyear007,theCompanyhassucceededinrecording revenue as
much as Rp. trillion and net income amounted
toRp1.77trillionorincrease7.0%,complementedby EBITDA totaling to
Rp. trillion or growing by 7.% from the previous year.
Thisachievementisaresultoftheadoptionofintensive
operationalsynergyenablingtheCompanytoenhance
itsperformance.Operationalsynergyhasbeen implemented by focusing
the whole Companys resources on(four) strategic operational
elements, that is Revenue
Management,CostManagement,CapacityManagement
andIncreasingCompetitiveAdvantage,drivingthe
Companytorecordanoutstandingperformance,as
reflectedintheimprovementofEBITDAmarginof.7% compared to .% in the
previous year.
Beside the hard work of the entire staff, management team
andtheBoardofCommissionersadvice,shareholders
solidsupportonimportantinvestmentplandecision,
havecontributedtotheadvancementoftheCompany,
suchasitsapprovalonbuildingnewplantandpower generating
plant.ThestrongfundamentaloftheCompanyisrefectedon
theincreaseoffnancialperformancethatattractsinvestors
toinvesttheirfundandmaketheSemenGresikshareasa choiceofinvestment.
ThesignifcantincreaseinCompanys
sharepriceafecteddeclineinitsliquidityinthemarket. To
enhancethesharesliquidityandfrequencyoftransaction
oftheCompanysshare,theCompanyhasconductedstock 1Laporan Tahunan 007
Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Laporan Direksi Report
from the Board of Directorsrasio 1:10, sehingga nilai nominal saham
berubah dari Rp1.000. menjadi
Rp100/saham.Konsistendenganprinsiptriplebottomline,Perseroan
mengimbangipeningkatankinerjakeuanganyang
gemilangtersebutdenganpeningkatanprogram Corporate Social
Responsibility (CSR). Kepedulian Perseroan
terhadappermasalahanmasyarakatsekitardiwujudkan
dalambentukbidangsosialyangmeliputipenyediaan sarana umum,
keagamaan, pendidikan, bantuan bencana
alam,kesehatan,olahraga,senibudayasertabidang ekonomi dan bidang
lingkungan.STRATEGI UNGGULAN UNTUK PERTUMBUHAN DAN KINERJA yANG
BERKESINAMBUNGANPenerapankegiatanoperasionalyangkonsistendanfokus
kepada empat strategi operasional sebagaimana disebutkan
diatasdisertaidenganupayasinergisecaraintensif,pada
akhirnyamampumenghasilkankinerjafundamental
yangkokoh.RevenuemanagementberartiPerseroan
mempriotaskanpenjualanprodukdenganhargayang reasonable dan pada
pasar yang memungkinkan didapatnya harga dengan memberikan proft
optimal.Hasilnya, pendapatan yang dibukukan di tahun 007 adalah
sebesarRp,01triliun,meningkatsebesar10%daritahun sebelumnya yang
mencapai Rp,7 triliun.Total volume penjualan produk di tahun 007
yang berhasil dicapaiolehPerseroanadalahsebesar1,jutaton,
naiksebesar1,1.%darivolumepenjualantahun00
yangsebesar1,7jutaton.Denganvolumepenjualan tersebut, berarti
Perseroan tetap mampu mempertahankan
posisinyasebagaimarketleaderdenganpangsapasar
sebesar,%,lebihrendahdaritahun00yangsebesar
,%.Pemanfaatanlokasigeografsfasilitasproduksinya berhasil membawa
Perseroan tetap dalam posisi leading di
bidangindustrisemen.Ataskinerjapemasaranyangbaik tersebut,
Perseroan berhasil memperoleh penghargaan Top Brand Award versi
majalah marketing bekerja sama dengan Frontier Consulting
Group.splitbyratio1:10,changingthestocksnominalvaluefrom Rp1,000
into Rp100 per share.
Consistentwiththetriplebottomlineprinciples,the
Companybalancestheextraordinaryincreaseoffnancial
performancebyimprovingCorporateSocialResponsibility
(CSR)program.TheCompanyscaretothesurrounding community problem were
realized in the form of activities in
socialaspects,includingprovidingpublicutilities,religious
activities,education,contributingthedisastersvictim,
healthcare,sport,artsandculture,aswellaseconomyand environmental
aspects.COMPETITIVE STRATEGy FOR CONTINUING GROWTH AND
PERFORMANCEImplementing operational activity consistently and
focusing on four strategies above, added by intensive synergy
eforts, in the end enable of forging a solid fundamental
performance. RevenuemanagementmeanstheCompanyprioritizeson
reasonablepriceofproductoferandonconducivemarket with optimal
proft. Theresult,recordedrevenuein007isamountedto Rp.0 trillion,
10% higher compare to last yearrevenue ofRp.7 trilion.
TotalvolumeofproductsalesachievedbytheCompany
in007is1.millionton,1.1%highercomparetolast
yearsvolumeof1.7million.Withthesesalesvolumes, the Company is
capable of maintaining its position as market
leaderwith.%marketshare,lowerthat00shareof .%. The utilization of
geographic location and production
facilityhasmadePerseroanstayleadinginitspositionin cementindustry.
Thisexcellentmarketingperformancehas led the Company to achieve the
Top Brand Award conducted
byMarketingMagazineincooperationwithFrontier Consulting Group.0
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.CostManagementmerupakanupayaPerseroanuntuk
menekankecenderunganpeningkatanbiayaproduksi
melaluiberbagaiprogramefsiensi.Upayapengendalian biaya membuat
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Usaha
ditahun007masing-masingsebesarRp,00triliundan
Rp1,0triliundibandingkantahun00yangsebesar Rp,00 triliun dan Rp1,
triliun. Hasil ini membanggakan,
mengingatpadasaatterjadinyakenaikanbiayaenergi
yangmerupakankomponenbiayadominandalamproses produksi, Perseroan
mampu menekan kenaikan beban pokok pendapatan di bawah tingkat laju
infasi.BebanPokokPendapatanadalahsebesarRp0.0/tondi
tahun007naiksebesar,%dariRp.11/tonditahun 00. Hasil upaya efsiensi
tersebut sangat menggembirakan,
karenapeningkatantersebutberadadibawahpeningkatan pendapatan per
ton.Daripendapatanyangberhasildicapai,pengendalian
atasbiaya-biayaproduksi,umumdanadministrasiserta
pemasaranyangtelahdikeluarkanolehPerseroanmampu
meningkatkanlabausahamencapaiRp,7triliunatau meningkat ,7%
dibandingkan tahun
lalu.PadaakhirnyalababersihyangberhasildiperolehPerseroandi tahun
007 mencapai angka Rp1,77 triliun naik signifkan di atas
peningkatanpendapatan,yaknisebesar7,0%dibandingkan dengan tahun 00
yang mencapai Rp1, triliun.
PosisiDebttoEquityRatio(DER)Perseroandiakhirtahun
007adalahsebesar1:7,lebihrendahdibandingtahun
00yangsebesar:7.Halinimenunjukkanposisikas dan neraca yang kuat,
sehingga Perseroan memiliki potensi
tinggiuntukmendapatkandanaeksternalbagikeperluan ekspansi, sampai
pada posisi DER yang
optimal.Keberhasilanpencapaiankinerjakeuanganyangmemuaskan
tersebuttidaklepasdarikeberhasilanmenciptakansinergidi
antaraanggotagroupPerseroan.Ditahun007Perseroan
memproduksi1,7jutatonsemendengantingkatutilisasi mesin sebesar ,%.
Kapasitas produksi yang digunakan secara
CostManagementhasbecometheCompanysefortto
suppressthetendencyofrisingproductioncost,byway
conductingaseriesofefciencyprograms.Theefortsof cost control has
made the Cost of Revenue and Operating
Expensesin007eachamountedtoRp.00trillionand Rp1.0 trillion compared
to year 00 amount of Rp.00 trillion dan Rp1. trilion. This is such
a proud result because inthetimewhenenergycost,thedominantcomponent
costinproductionprocess,isgoingup,theCompanyis able to suppress the
increase of cost of revenue below the infation rate.
CostofRevenueisamountedtoRp0,0/tonin007, increases .% compare to
Rp,11/ton in 00. The result
ofefciencymeasureispromisingbecausetheincreaseis below the level of
revenue increase per ton.
Theincomethatsuccessfullygainedandefectivecost
controlonproduction,generalafairs,administrationand
marketingpaidbytheCompany,enabledtoincreaseits
operatingincometoRp.7trillionorincrease.7%than last
year.Attheend,thenetincometheCompanygainedin007 reached Rp1.77
trillion, signifcantly increase above revenue increase, 7.0%,
compare to Rp1. trillion in 00.
TheDebttoEquityRatio(DER)positionoftheCompanyat the end of 007 is
1:7, lower than :7 in 00. This shows cash and balance in strong
position so that the Company has a large potential to obtain
external fund for expansion, until the optimal DER position.
Thesatisfyingfnancialperformancecannotbeseparated from the success
in creating synergy between the Company
members.In007,theCompanyproduce1.7millionton
cementswithmachineutilizationrateof.%.Maximal use of production
capacity means lowering output cost per 1Laporan Tahunan 007 Annual
Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Laporan Direksi Report from
the Board of
Directorsmaksimumberartijugamengurangibiayaperoutputproduk, yang
berarti memungkinkan Perseroan menjual produk dengan harga
bersaing, namun dengan margin yang
optimal.Dalamrangkapenerapanstrategiincreasingcompetitive
advantage, Perseroan melakukan pengembangan human capital,
information capital dan organization capital.TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAANKeberhasilanPerseroanmeraihkinerjayangmemuaskan di bidang
keuangan tidak lepas dari kemampuan menjaga
hubunganbaikdengankomunitassosial,karenaiklim
yangkondusifdarimasyarakatsekitarlingkunganpabrik
sangatdiperlukanuntukmendukunglancarnyakegiatan operasional. Oleh
karena itu, Perseroan memiliki komitmen
yangtinggiuntuktetapselalumenjagaamanattanggung
jawabsosialbagimasyarakatsekitarmelaluiprogram Kemitraan dan Bina
Lingkungan. Perseroantelahmenentukanduasasaranstrategisdari
pelaksanaanCSR,yaituuntukmeningkatkanpembinaan
lingkungandansosialekonomimasyarakat.Program-programyangdimilikiPerseroanmencakupbidangsosial,
ekonomi dan
lingkungan.Dibidangsosialterdiridariprogrampenyediaansarana umum:
jalan, penerangan, sanitasi, pavingisasi dan perbaikan
fasum;programpeningkatankeimanandanketaqwaan kepada Tuhan
YME,programbantuanpendidikan,program
bantuanbencanaalam,programbantuankesehatan,
bantuanpengembangankeolahragaandanbantuan
pengembangankaryasenibudaya.Hasilyangdiraihdi bidang budaya
misalnya Paguyuban Reog binaan Perseroan
selalumemperolehprestasiNasionaldanditahun007,
MarchingBandSGterpilihsebagaijuaraIsekaligusjuara
UmumnasionalpadaGrandPrixke.Sedangkandalam
pengembangankeolahragaan,atlit-atlitbulutangkisbinaan Perseroan
mampu berprestasi di tingkat Nasional.Di bidang ekonomi, terdiri
atas program pengembangan pola kemitraan usaha kecil dan koperasi,
dengan mengedepankan productthatenabletheCompanytoselltheproductata
competitive price, yet with optimal margin.In order to implement
increasing competitive advantage strategy,
theCompanyhasconductedtheimprovementonHuman Capital, Information
Capital and Company Restructuring.CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy
(CSR)TheCompanyssuccessinreachingsatisfyingfnancial performance
cannot be separated from its ability to maintain
goodrelationshipwithsocialcommunitysincethegood
socialclimateintheneighborhoodaroundfactoryisvery
importanttosupportitsoperationalactivity.Therefore,
theCompanyhasstrongcommitmenttokeepthesocial mandate and
responsibility to people through the Parnership and Environmental
Care Program.TheCompanyhasdecidedtwostrategictargetsinthe
implementationofCSR,thatis,toincreasecommunitys
environmentandsocialeconomyofthepeople.The
Companyhasbeenexecutingvariousprogramsincluding those in the felds
of social, economy and
environment.Onsocialaspect,theprogramconsistsofproviding
publicfacilities,suchas:roadways,lighting,sanitation,
pavingandpublicfacilityrenovations,programsrelated
tofaithanddevotiontoGod,educationassistance
program,disasterreliefprogram,healthcareprogram, sports development
program, arts and culture promotion
program.Oneoftheresultsachievedinthefieldofart
andcultureisPaguyubanReogtrainedbytheCompany
isalwayswinningtheNationalTrophy.In007,Semen Gresik Marching Band
has won the 1st Winner and scoop
theOverallWinneronthethNationalGrandPrix.
Insportsprogram,Companyssponsoredbadminton athletes have proven
their achievement by winning in the national
competition.Programoneconomicfieldconsistsofdeveloping
cooperationbetweensmall-scaleenterpriseand Laporan Tahunan 007
Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.aspekkemandirian,profesionaldanetika.Pengembangan pola
kemitraan usaha kecil dan koperasi itu diharapkan akan
memacupotensiusahakecilagarmenjaditangguhdan
mandiri,sehinggamasyarakatsekitardapatberkembang sejalan dengan
perkembangan
Perseroan.Sedangkandibidanglingkungan,terdiridariprogram
penataan,pemanfaatan,pengembangan,pemeliharaan,
pemulihan,pengawasandanpengendalianlingkungan
hidup.Perseroantelahmelakukankegiatan-kegiatanyang meliputi
kegiatan penghijauan, bantuan pembuatan sumur,
pembuatansaranawisataairsertapembuatanrealestate
dankawasanindustrididaerahbekaslahantambang.
Disampingitu,Perseroanmemilikifasilitaspengelolaan
airbersih(watertreatment)danpenampunganairhujan
berupawadukyangdapatdipergunakanuntukberbagai
keperluan.Sedangkankomitmenpenggunaanteknologi ramah lingkungan
terus dikembangkan antara lain dengan penggunaan electrostatic
precipitator (EP) dan sarana-sarana pengendalian polusi yang
berteknologi terkini.KOMITMEN TERHADAP IMPLEMENTASI GCGPerseroan
selalu berupaya menjaga kepercayaan publik melalui
penerapansecaraberkesinambunganterhadapazas-azas keterbukaan,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran yang
merupakan prinsip-prinsip GCG. Selain itu Perseroan senantiasa
berusaha untuk membangun
nilai-nilaidanbudayaperusahaanberdasarkantatakelola
perusahaanyangbaikdenganmenetapkansuatustandard
nilai,etikadanbudayayangtertuangdalamKodeEtik Perusahaan serta Buku
Budaya Perusahaan.Sepanjangtahun007,Perseroantelahmendapatkan
berbagai pengakuan dalam bentuk penghargaan dari pihak lembaga
independen atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik dari
berbagai perspektif,
seperti:1.BestCorporateGovernance&MostCommittedtoAStrong
Dividend Policy.Best BUMN Award
2007cooperativeunionthatfosterindependence,
professionalismandethicaspectsinthefront.The
developmentofpartnershipbetweensmall-scale
enterprisesandcooperativeunionisexpectedtotrigger
smallbusinesspotentialsothattheybecomestrong
andindependenceandthepeoplearoundwilldevelop accordingly in line
with the Companys progress. Program on environment feld includes
organizing, utilizing, developing, maintaining, recovering and
controlling control the environment. The Company has conducted
activities that
includegreening,assistanceonprovidingwells,developing
watertourisminfrastructure,developingrealestateand industrial area
in the post mining areas. Apart from that, the Company also has
water treatment facility, reservoir to catch falling rain that can
be used for many functions. The Company is also committed in using
environment friendly technology, such as the use of electrostatic
precipitator (EP) and pollution controlling technology. COMMITMENT
ON THE GCG IMPLEMENTATION The Company is always striving to
maintain the public trust by
continuingimplementationoftransparency,independency,
accountability, responsible and fairness principles.
Beside,theCompanyisalwaysendeavoringtobuildthe
Companyvaluesandculturebasedonimplementing techniques on good
corporate governance by setting values, ethics and culture written
on the Companys Code of Ethics and Companys Culture
Book.During007,Perseroanhasreceivedseveralaccoladesof
acknowledgementintheformofawardfromindependent institution for
implementing the good corporate governance from various
perspectives, such as: 1.
BestCorporateGovernance&MostCommittedtoA Strong Dividend
Policy. Best BUMN Award 007
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Laporan Direksi Report from the Board of Directors.Indonesias
Best Wealth Creators.Program Entrepreneurship Development
CentrePROSPEK TAHUN 2008 DAN RENCANA JANGKA
PANJANGManajemenmemandangprospekusahaditahun00
denganoptimismenamundengankewaspadaanyang
tinggi(cautiousoptimism).Kondisitersebutterkaitdengan,
pertama,latarbelakangeksternalyangdimulaipada
pertengahan007lalu,yaknikrisissubprimemortgagedi
AmerikaSerikat.Berlanjutnyakrisistersebutdikhawatirkan
dapatmemicukrisisekonomidiAmerika,yangpastiakan
berpengaruhsecaraglobal.Kedua,agendapolitiknasional yaitu berupa
PEMILU tahun 00, biasanya membawa akibat meningkatnya kewaspadaan
akan instabilitas keamanan.Perseroan menyikapi kondisi tersebut
dengan persiapan dan
penajamanlebihlanjutatasimplementasiempatstrategi
operasionalyangterbuktimenunjukkanhasilyanglebih
baikditahun007.Perseroanmeyakinipenajamanlebih
lanjutakanmampumenjawabtantanganyangsemakin
meningkatdimasamendatang.Halinikarenakebijakan
jangkapendekmaupunjangkapanjangPerseroanselalu
diarahkanpadatriplebottomline,yaitupertumbuhan
keuangan,sosialdanlingkunganyangberkesinambungan (sustainable
economic, social &
environment).Untukmengantisipasiseluruhpeluangdantantangandi
masamendatang,dalamlimatahunkedepan,Perseroan secara paralel akan
menerapkan 7 strategi utama yaitu:1.
Consolidatingleadershippositioning,melaluiprogram efsiensi dan
sinergi.. Brandequitystrengthening,melaluiprogramcustomer value
preposition dan competitive
advantage..Capacity&energymanagement,melaluiproyekde-bottlenecking/optimization,
proyek pembangunan pabrik baru dan pembangkit tenaga listrik..
Indonesias Best Wealth Creators. Program Entrepreneurship
Development CentrePROSPECT OF 2008 AND LONG TERM PLANManagement
views business prospect in 00 optimistically
butwithhighalert(cautiousoptimism).Thisconditionis
relatedto,frst,externalbackgroundstartedonmid007 that is the
subprime mortgage crisis in USA. The continuous
efectsonthatcrisiscouldpossiblybringUSAtoeconomic
crisisthatcouldafectintoaglobalcrisis.Second,national politic
agenda, General Election (Pemilu) 00, could possibly lead to
security instability. TheCompanyfacingthisconditionwithpreparation
andfocusingontheimplementationoffouroperational
strategicthathasprovenshowgoodresultin007.
TheCompanybelievesfocusingmoreontheissuewill answers challenges
abound in the future. This is because
theCompanysshortandlong-termpolicyalwaysfocus on triple bottom
line, that is monetary growth, sustainable economic, social and
environment.Toanticipatealltheopportunitiesandchallengesinthe
future, in fve years time, Perseroan will in parallel implement
major strategies, that
is:1.Consolidatingleadershippositioning,byefciencyand synergy
program..Brandequitystrengthening,throughcustomervalue preposition
and competitive advantage program.. Capacity & energy
management, by
de-bottlenecking/optimizationthebuildingnewplantandpower generating
plant. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Khususuntukrencanamembangunpabrikbarudan
pembangkittenagalistriktelahmendapatpersetujuan
dariPemegangSaham.Pabrikbarudirencanakanakan dibangun(dua) lini
produksi dengan kapasitas
masing-masing,jutatonpertahun.Sedangkanpembangkit
tenagalistrikdirencanakanakandibangundengantotal kapasitas 10 MW. .
Product development, melalui program diversifkasi produk..
Organizationcapital,melaluiprogramrestrukturisasi korporasi, anak
perusahaandan lembaga afliasi..
Informationcapital,melaluiprograminformation& communication
technology dan system
management.7.Humancapital,melaluiprogrampengembangan kompetensi
sumber daya
manusia.Tujuanakhirdariseluruhrangkaianprogram-programdiatas
tersebutadalahtercapainyanilaitambahbagipemangku kepentingan
Perseroan dan pertumbuhan yang
berkelanjutan.PENUTUPDemikiansecararingkaslaporanhasiloperasionaltahun
007.Kami,DireksiPerseroanberharapagarlaporanhasil
operasitahun007inibermanfaattidakhanyauntuk
evaluasiditahun007,namunjugauntukmelihatprospek perkembangan
Perseroan di tahun-tahun mendatang.Selanjutnya dimohon kepada para
Pemegang Saham untuk dapatmemberikanpengesahansekaliguspelunasandan
pembebasan tanggung jawab pengelolaan dan pengawasan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris atas laporan keuangan serta kinerja tahun buku
007.AtasnamaDireksiPerseroan,sayamengucapkanterima kasih kepada
para pegawai yang telah bekerja keras, Dewan
Komisaris,PemegangSaham,pelanggandanmitrausaha
PerseroanyangtelahmemungkinkanPerseroanuntuk meraih kinerja yang
membanggakan ini.Exclusiveonplanningtobuildnewplantandpower
generating plant has been approved by the shareholders. The new
plant is planned to be built inproduction lines
witheachcapacity.milliontonperyear.Meanwhile,
powergeneratingplantisplannedtobebuiltwithtotal capacity of 10 MW.
. Product development, by product diversifcation program. .
Organization capital, by restructuring corporation, branch
companies and its afliation.
.Informationcapital,byinformation&communication, technology and
system management
programs.7.Humancapital,bydevelopingcompetenceonhuman resources.
Theultimateobjectivesofthoseprogramsaretoachieve
addedvaluefortheCompanysstakeholdersaswellas enhancing sustainable
development.CLOSING
REMARKSThisisaconciseversionofoperationalresulton007.We, the Board
of Directors, wishing this report is not only useful for reviewing
operation result in 007 but also foreseeing the Companys progress
in the upcoming
years.Therefore,shareholdersarerequestedtogiveapprovalas
wellasreleasingthemanagementandcontrollingduty
totheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissioners
basedonfnancialreportaswellasperformancereportfor the fscal year of
007. On behalf of the Companys Board of Directors, I thank all of
staf on their hard work, the Board of Commissioners, shareholders,
customers and business partners of the Company that enable the
Company to achieve this proud result.Laporan Direksi Report from
the Board of Directors
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Kami yakin, dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku
kepentingandanmasukandariberbagaipihakPerseroan akan selalu mampu
meningkatkan kinerja yang semakin baik ini, untuk selanjutnya
menjadikan Perseroan sebagai sebuah
perusahaansemenbertarafinternasionalyangungguldi masa
mendatang.Gresik, 1 April 00PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Dwi
SoetjiptoDirektur UtamaPresident
DirectorWebelieve,byfullsupportfromallstakeholdersandinput
fromallparties,theCompanywillbeabletoimproveits performance so that
in the future the company will become international-level cement
company in the future. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen
Gresik (Persero) Tbk.1.Dwi SoetjiptoDirektur UtamaPresident
Director2.RudiantaraWakil Direktur UtamaVice President
Director3.Cholil HasanDirektur KeuanganFinance
Director4.SuhartoDirektur Penelitian & Pengembangan dan
Operasional R & D and Operational Director 5.Irwan
SuarlyDirektur PemasaranMarketing Director6.SuparniDirektur
ProduksiProduction Director132645DireksiBoard of DirectorsPROFIL
PERUSAHAAN COMPANy PROFILESekilas Perseroan Company in BriefPT
Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di
bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada
tanggal7Agustus17olehPresidenRIpertamadengan kapasitas terpasang
0.000 ton semen per tahun.Pada tanggalJuli 11 Semen Gresik tercatat
di Bursa Efek JakartadanBursaEfekSurabayasertamerupakanBUMN
pertamayanggopublicdenganmenjual0jutalembar
sahamkepadamasyarakat.Komposisipemegangsaham pada saat itu adalah:
Negara RI 7% dan masyarakat
7%.PadabulanSeptember1,Perseroanmelakukan Penawaran Umum Terbatas I
(Right Issue I), yang mengubah
komposisikepemilikansahammenjadiNegaraRI%dan masyarakat %. Pada
tanggal 1 September 1 PT Semen
GresikberkonsolidasidenganPTSemenPadangdanPT
SemenTonasa.TotalkapasitasterpasangPerseroansaatitu sebesar , juta
ton semen per tahun.Padatanggal17September1,NegaraRImelepas
kepemilikansahamnyadiPerseroansebesar1%melalui penawaran terbuka
yang dimenangkan oleh Cemex S. A. de
C.V.,perusahaansemenglobalyangberpusatdiMeksiko.
KomposisikepemilikansahamberubahmenjadiNegaraRI
1%,masyarakat%danCemex1%.Kemudiantanggal
0September1komposisikepemilikansahamberubah menjadi: Pemerintah
Republik Indonesia 1,01%, masyarakat ,% dan Cemex
,%.Padatanggal7Juli00terjaditransaksipenjualansaham
CemexAsiaHoldingsLtd.padaBlue VallyHoldingsPTELtd.
sehinggakomposisikepemilikansahamsampaisaatini berubah menjadi
Negara RI 1,01% Blue Valley Holdings PTE Ltd. ,0% dan masyarakat
,0%.SaatinikapasitasterpasangriilPerseroansebesar17,1juta
tonsemenpertahundanmenguasaisekitar,%pangsa pasar semen
domestik.PTSemenGresik(Persero)Tbkisacompanyengagesin
cementindustryandwasofficiallyestablishedinGresik
onAugust7,17bytheFirstPresidentoftheRepublic
ofIndonesia,withaninstalledcapacityof0,000tons cement per
year.OnJuly,11,SemenGresikwaslistedontheJakarta Stock Exchange
(JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)
andbecamethefirstState-ownedCompanytoconduct IPO by selling 0
million shares to the public. Composition of the shareholders at
that time was: State of RI 7% and Public 7%.On September 1, the
Company conducted its first Right Issue that changed the share
ownership composition into: StateofRI%andPublic%.OnSeptember1,PT
SemenGresikconsolidatedwithPTSemenPadangand
PTSemenTonasa.Atthetimetotalinstalledcapacityof
theCompanywasamountedto.milliontonscement per
year.OnSeptember17,1theStateoftheRepublicof
Indonesiadivestedits1%sharesintheCompanybyan open tender that was
won by Cemex S.A. de C.V., a Mexican
globalcementcompany.Compositionofshareownership changed into: State
of RI 1%, Public % and Cemex 1%. Therein after, on September 0, 1
composition of share ownership changed into: State of RI 1.01%,
Public .% and Cemex .%On July 7, 00 Cemex Asia Holdings Ltd. shares
were sold to Blue Valley Holdings PTE Ltd., to make the composition
of current share ownership into: State of RI 1.01%, Blue Valley
Holdings PTE Ltd. .0% and Public .0%.Current real installed
capacity of the Company is amounted to 17.1 million tons cement per
year and dominates around .% market share of domestic cement.
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Profl PerusahaanCompany ProfleVISIMenjadi salah satu perusahaan
persemenan bertarafinternasionalyangterkemuka
dansenantiasamemberikannilaitambah kepadaparapemangkukepentingan
(stakeholders).MISI1Memproduksidanmemperdagangkan
semendanproduk-produkkaitannya denganteknologiramahlingkunganyang
berorientasi kepada kepuasan konsumen.
2Mewujudkanmanajemenperusahaan berstandarinternasionaldengan
menjunjungtinggietikabisnisdan semangatkebersamaan,sekaligus
bertindakproaktif,efsiendaninovatif dalam setiap
karya.3Memilikikeunggulanbersaing,baik
dalampasarsemendomestik,regional maupun
internasional.4Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha
strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara
berkesinambungan.5Memilikikomitmenterhadappeningkatan
kesejahteraanpemangkukepentingan (stakeholders) terutama pemegang
saham, karyawan dan masyarakat sekitar.Visi dan Misi Vision and
MissionVISIONTobecomeoneofleadinginternational
cementcompaniestodelivercontinuing added value to the
stakeholders.MISSION1To produce and trade cement and its related
productsbyapplyingenvironmental friendlytechnologyorientedtothe
customer satisfaction.2Toestablishacorporateboardof international
standard by way of upholding businessethicsandsharedvalueswhilst
takingproactive,efcientandinnovative actions in performing the
works.3Todisposeacompetitivewinningedge either in domestic,
regional or international cement market.4To empower and synergize
each strategic businessunitsforthepurposeof enhancing the
continuing value creation. 5Tohaveacommitmentforenhancing
thewelfareofstakeholders,especially totheshareholders,employeesand
surrounding communities.0 Laporan Tahunan 007 Annual Report PT
Semen Gresik (Persero) Tbk.Keunggulan Perseroan Companys
StrengthPerseroanmeyakinibahwahasilyanglebihbaikakan
dicapaidenganpelaksanaankebijakansecarakonsisten, dengan memadukan
seluruh keunggulan dan sumber daya secara optimal.LOKASI
STRATEGISLokasipabrikditigakawasanstrategis,SemenPadangdi
wilayahbarat,SemenGresikditengahdanSemenTonasa
diwilayahtimur,memberikankeunggulankompetitif
dankomparatifdalammanajemenbiayadistribusidan
kontinyuitaspasokan.SuatukeunggulanPerseroanyang
mendukungpertumbuhanberkelanjutanditengah persaingan pasar yang
makin ketat.JANGKAUAN
DISTRIBUSIKeunggulanjaringandistribusiPerseroandidukungoleh
unitgudangpenyanggayangtersebardisejumlahwilayah strategis, yang
diperkuat dengan pengoperasian 1 packing
plantsehinggamenjaminkelancaranprosesdistribusidi seluruh penjuru
Nusantara. BAHAN BAKUArea-areatambangPerseroanmemilikicadanganbahan
baku dengan kualitas baik dan dalam jumlah besar, sehingga
menjaminkelangsunganproduksisemendiseluruhpabrik Perseroan dalam
jangka yang panjang.BRAND IMAGEDominasi Perseroan dalam pangsa
pasar domestik hingga ,% saat ini, menunjukkan keunggulan reputasi
yang mencerminkan kekuatan corporate dan brand image
Perseroan.FUNDAMENTAL
KEUANGANPerseroanberhasilmemperkokohfundamentalpendanaan
yangkuat,sehinggamemberikankesempatanlebihluas untuk mengembangkan
kapasitas dan melakukan investasi, termasuk ekspansi usaha dan
membangun pabrik baru. SUMBER DAyA
MANUSIAKeunggulanPerseroantidakhanyadalammemproduksi
semenberkualitastinggi,namunjugaSDMyangmemiliki
kompetensidibidangperekayasaanteknisdanjasa konsultasi dalam
persemenan serta industri terkait.The Company believes that better
results can be achieved throughconsistentimplementationofCompanys
policies, by marching all the advantages and resources to their
fullest performance.STRATEGIC
LOCATIONLocationoftheplantsinthreestrategicareas,Semen Padang in
west side, Semen Gresik in the middle and Semen
Tonasaineastside,hasprovidedbothcompetitiveand
comparativeadvantagesincostdistributionmanagement
andcontinuityofsupply.AdefniteCompanysadvantage
thatsupportsthesustainablegrowthamidsttheheatup competition in the
market.DISTRIBUTION COVERAGEThe Companys advantage of distribution
network has been backedupbyunitsofwarehousesspreadinginseveral
strategic areas, fortifed by the operation of 1 packing plants that
ensure sooth distribution process around the regions of the
archipelago.RAW MATERIALSCompanys mining areas possess large
reserves of quality raw materials that ensure continuity of cement
production in the entire plants of the Company for long-term
period.BRAND IMAGETheCompanysdominationinthedomesticmarketshare to
a .% current level, displays the outstanding reputation
thatrefectsthestrengthofcorporateandbrandimageof the
Company.FINANCIAL
FUNDAMENTALSTheCompanyhasbeensuccessfulinstrengthening
itsstrongfinancialfundamentals,providingbigger opportunity in
developing capacity as well as performing
investments,includingbusinessexpansionand construction of new
plants.HUMAN
RESOURCESTheCompanysadvantageisnotonlylimitedtoproducing high
quality cement, but also in its highly competent human resources in
the feld of technical engineering and consulting services valuable
to the cement and its related industries.1Laporan Tahunan 007
Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Profl PerusahaanCompany
Profle10 Besar Pemegang Saham Mayoritas 10 Majority
ShareholdersAsofDecember1,007,ourissuedandpaidupshare
capitalwasRp,1,000,000consistingof,1,0,000 sharesofRp100each.
Thefollowingtablesetsforthcertain information with respect to the
ownership of Semen Gresiks shares as of December 1,
007.BlueValleyHoldingsPte.LtdacquireditsstakeinSemen
GresikonJuly7,00fromCemexAsiaHoldings.Blue
ValleyHoldingsPte.LtdisasubsidiaryoftheRajawali
CorporationinIndonesia,whichiscontrolledbyMr.Peter
Sondakh.TheRajawaliCorporationisoneofthelargest
privateconglomeratesinIndonesiawithbusinessesin
telecommunications,hotels,cigarette,transportation, plantation,
retail, etc.No. NamaName AlamatAddressJumlah Saham Number of Shares
Held%1. Pemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RIDirJend Pembinaan
BUMN, Dept Keuangan RI, Jkt3,025,406,000 51.012. Blue Valley
Holdings Pte Ltd.C/O But. Standard Chartered Bank,
Jakarta1,476,948,48024.903. Deutsche Bank AG, London 201830.40.02
C/O Deutsche Bank AG, Jakarta 191,772,500 3.234. Citibank Ny S/A
Dimensional Emerg Market C/O Citibank, N.A., Jakarta 67,590,910
1.145. Investors Bank Trust Company C/O But. Standard Chartered
Bank, Jakarta60,806,200 1.026. Goldman Sachs New york SEG AC C/O
Citibank, N.A., Jakarta 47,754,000 0.817. Reksa Dana Schroder Dana
Prestasi Plus C/O Deutsche Bank AG, Jakarta 39,728,500 0.678. The
Northern Trust S/A AVFC C/O But. Standard Chartered Bank,
Jakarta37,979,260 0.649. JPMorgan Chase Bank NA RE Norbax Inc C/O
Hong Kong and Shanghai Bank 31,999,000 0.5410. RD Fortis
Infrastruktur Plus C/O Citibank, N.A., Jakarta 29,853,000
0.50TOTAL1,512 Pemegang Saham LainnyaOther 1.512 ShareholdersGRAND
TOTAL5,009,837,850921,682,1505,931,520,00084.4615.54100.00Padatanggal1Desember007,jumlahsahamyang
diterbitkandandisetorberjumlahRp.1.000.000yang
terdiriatas.1.0.000lembarsaham,masing-masing
bernilaiRp100perlembar.Tabelberikutmenjelaskan
informasiyangterkaitdengankepemilikansahamSemen Gresik per 1
Desember 007.BlueValleyHoldingsPte.Ltd.mengakuisisisahamSemen
Gresikpada 7 Juli 00 dari Cemex Asia Holdings. Blue Valley
HoldingsPte.Ltd.merupakananakperusahaanRajawali Corporation di
Indonesia yang dipimpin oleh Peter Sondakh.
RajawaliCorporationmerupakansalahsatukonglomerat
swastaterbesardiIndonesiayangbergerakdalambidang
telekomunikasi,hotel,rokok,transportasi,perkebunan,ritel dan
lain-lain. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik
(Persero) Tbk.Negara Republik IndonesiaThe State of Republic
IndonesiaBlue Valley Holdings Pte.
Ltd.MasyarakatPublic1.01%.0%.0%PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Cement
IndustryPT Semen Padang99.99%Cement IndustryPT Semen Tonasa99.99%6
Anak Perusahaan Non Semen6 Subsidiaries Non Cement
ProducersStruktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Profl PerusahaanCompany ProfleStruktur Organisasi
Organizational StructureDirektur UtamaPresident DirectorWakil
Direktur UtamaVice President DirectorDirektur PemasaranMarketing
DirectorDivisi PenjualanSales DivisionDivisi Transportasi &
DistribusiTransportation & Distribution Div.Divisi Pengembangan
PemasaranMarketing Development Div.Direktur Litbang &
OperasionalR & D and Operations DirectorDivisi Pengadaan &
Pengelolaan PersediaanLogistic & Inventory DivisionDivisi
Rancang BangunEngineering DivisionDivisi Litbang & Jaminan
MutuR & D Quality Assurance DivisionDirektur ProduksiProduction
DirectorDivisi Produksi TerakClinker Production DivisionDivisi
Produksi Bahan BakuRaw Material Production DivisionDivisi Produksi
SemenCement Production DivisionDivisi TeknikTechnical Division
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Sekretaris PerusahaanCorporate SecretaryDiv. Pengembangan
PerusahaanCorporate Development DivisionDIvisi KeuanganFinance
DivisionDivisi AkuntansiAccounting DivisionDivisi Sistem
InformasiIT DivisionDivisi UmumGeneral Afairs DivisionDirektur
KeuanganFinance DirectorDiagram berikut menggambarkan struktur
organisasi Semen
Gresik.Strukturorganisasiyangserupajugadiberlakukandi anak
perusahaan kami: Semen Padang dan Semen Tonasa.The following chart
sets forth the organizational structure of Semen Gresik. A similiar
organizatoinal structure is in place at our subsidiaries Semen
Padang and Semen Tonasa.Internal AuditDivisi
KomunikasiCommunication Div.Divisi SDMHuman Resource DivisionDiv.
Hukum & Manajemen RisikoLegal & Risk Management
DivisionProfl PerusahaanCompany Profle
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.PRODUK, FASILITAS DAN DISTRIBUSI PRODUCT, FACILITIES AND
DISTRIBUTIONPerseroanmemproduksiberbagaijenissemen.Semenutama yang
di produksi adalah semen Portland Tipe I (OPC). Disamping itu juga
memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campur
(mixedcement),untukpenggunaanyangterbatasdanjumlah yang lebih kecil
daripada OPC. Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang
diproduksi serta penggunannya.SEMEN PORTLAND TIPE IDikenal pula
sebagai Ordinary Portland Cement (OPC), merupakan semen hidrolis
yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi
umum,sepertikonstruksibangunanyangtidakmemerlukan persyaratan
khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat,
landasan pacu dan jalan raya.SEMEN PORTLAND TIPE
IISemenPortlandTipeIIadalahsemenyangmempunyai ketahanan terhadap
sulfat dan panas hidrasi sedang. Misalnya untuk bangunan di pinggir
laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan
bendungan.SEMEN PORTLAND TIPE
IIISemenjenisinimerupakansemenyangdikembangkan
untukmemenuhikebutuhanbangunanyangmemerlukan kekuatan tekan awal
yang tinggi setelah proses pengecoran
dilakukandanmemerlukanpenyelesaiansecepatmungkin. Misalnya
digunakan untuk pembuatan jalan raya, bangunan tingkat tinggi dan
bandar udara.SEMEN PORTLAND TIPE VSemenPortland Tipe
Vdipakaiuntukkonstruksibangunan-bangunanpadatanah/airyangmengandungsulfattinggi
dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik,
konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan
pembangkit tenaga nuklir.SPECIAL BLENDED CEMENT (SBC)Adalah semen
khusus yang diciptakan untuk pembangunan
megaproyekjembatanSurabaya-Madura(Suramadu)dan
cocokdigunakanuntukbangunandilingkunganairlaut. Dikemas dalam
bentuk curah.TheCompanyproducesvarioustypesofcement. Themain type
of cement produced is Portland Cement Type I (Ordinary Portland
Cement: OPC). The Company also produces various
specifctypesandmixedcementforlimiteduseandin
smalleramountthanOPC.Thefollowingrecordelaborates types of our
cement products and their application.PORTLAND CEMENT TyPE IAlso
known as Ordinary Portland Cement (OPC), a hydraulic cement that is
widely used for general construction with
nospecificrequirements,suchashouses,multi-storey buildings,
bridges, runways and highways.PORTLAND CEMENT TyPE
IIPortlandCementTypeIIisacementtypewithmedium
hydrationheatandhasbetterresistancetosulfate.Itis
mostlyusedforareasneartheseawater,swamps,piers, irrigation system,
mass concrete and dams.PORTLAND CEMENT TyPE
IIIThiscementtypeisdevelopedtofulfilltheneedsof construction
requiring high initial pressure strength after
completionofthefoundryprocessandnecessitates
immediatecompletion.Itusedforhighways,skyscrapers and
airports.PORTLAND CEMENT TyPE
VPortlandCementTypeVisusedforconstructionson land/water containing
high level of sulfate. Ideal for waste
watertreatmentinstallation,underwaterconstruction, bridges,
tunnels, ports and nuclear power plant.SPECIAL BLENDED CEMENT
(SBC)AspecialcementtypedevelopedforSurabaya-Madura
(Suramadu)Bridgemegaproject,whichisidealfor seawater construction.
This type of cement is distributed in bulk.Jenis Produk Product
Type7Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Produk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilities
andDistributionPortland Pozzolan Cement (PPC)Super Masonry Cement
(SMC)Semen Portland Tipe VPortland Cement Type VOil Well Cement
(OWC)Semen Portland Tipe III Portland Cement Type IIISemen Portland
Tipe I Portland Cement Type ISemen Portland Tipe II Portland Cement
Type IIPortland Composite Cement (PCC) Laporan Tahunan 007 Annual
Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.PORTLAND POzzOLAN CEMENT
(PPC)Adalah semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak,
gypsumdanbahanpozzolan.Digunakanuntukbangunan
umumdanbangunanyangmemerlukanketahanansulfat
danpanashidrasisedang.Misalnya:jembatan,jalanraya, perumahan,
dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi pelat
penuh.PORTLAND COMPOSITE CEMENT
(PCC)Adalahbahanpengikathidrolishasilpenggilinganbersama-samaterak,gypsumdansatuataulebihbahananorganic.
Kegunaansemenjenisuntukkonstruksibetonumum,
pasanganbatubata,plesteran,selokan,pembuatanelemen
bangunankhusussepertibetonpra-cetak,betonpra-tekan dan paving
block.SUPER MASONRy CEMENT
(SMC)Adalahsemenyangdapatdigunakanuntukkonstruksi
perumahandanirigasiyangstrukturbetonnyamaksimal
K.Dapatjugadigunakanuntukbahanbakupembuatan genteng beton hollow
brick, paving block dan tegel.OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G
HRCMerupakansemenkhususyangdigunakanuntuk
pembuatansumurminyakbumidangasalamdengan
konstruksisumurminyakdibawahpermukaanlautdan bumi. OWC yang telah
diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga
sebagai Basic OWC. Aditif dapat
ditambahkanuntukpemakaianpadaberbagaikedalaman dan temperature
tertentu.Produk-produktersebutdipasarkanterutamauntuk kebutuhan
pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor.
Sebagianbesarprodukdipasarkandalambentukkemasan zak, sedangkan
selebihnya dalam bentuk curah.PORTLAND POzzOLAN CEMENT
(PPC)Thistypeisahydrauliccementdevelopedbygrinding clinker, gypsum
and pozzolanic materials. Suitable for general
constructionandotherconstructionthatrequiressulfate resistance and
medium hydration heat. It is used for bridges,
highways,housing,ports,massconcrete,dams,irrigation system and
fully plated foundation.PORTLAND COMPOSITE CEMENT
(PCC)Thiscementtypeisahydraulicadhesivematerialmadeby
grindingclinker,gypsumandan-organicmaterials.Suitable
forgeneralconcreteconstruction,bricksftting,cement fowing, gutter
and special construction element such as pre-caste concrete,
pre-stress concrete and paving block.SUPER MASONRy CEMENT (SMC)SMC
is suitable for housing construction and irrigation with
maximumconcretestructureofK.Itisalsoappropriate
foruseasconcreterooftopmaterial,hollowbrick,paving block and foor
tiles.OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRCA special cement type
developed for natural gas and oil well underground/underwater
construction. The OWC produced
istheClassG,HighSulfateResistant(HSR),whichisalso knownas
BasicOWC.Additivematerialcanbeaddedfor usage in specifc depth and
temperature.Thoseproductsaremainlydistributedtodomesticmarket
andpartlyexported.Mostoftheproductsaremarketedin sacks, while the
rests are in bulks.
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Produk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilities
andDistributionFasilitas Pendukung Supporting FacilitiesSEMEN
PADANGMemilikipabriksemen,kapasitasterpasang,jutaton
semenpertahun,beralokasidiIndarung,SumateraBarat.
SemenPadangjugamempunyaipengantongansemen, yaitu di Teluk Bayur,
Belawan, Batam, Tanjung Priok, Ciwandan serta mempunyai 1 gudang
penyangga.Pelabuhan Teluk BayurKapasitas: 0.000 DWTKedalaman: 1,
meterPanjang: 10 meterJumlah Dermaga :
SelainTelukBayur,SemenPadangjugamengoperasikan pelabuhan Ciwandan
di Banten.SEMEN
GRESIKMemilikipabrikdengankapasitasterpasang,jutaton semen per
tahun yang beralokasi di Tuban dan Gresik, Jawa
Timur.SemenGresikjugamempunyaipelabuhan,yaitu: Pelabuhan Khusus
Semen Gresik di Tuban dan Gresik.Gudang PenyanggaSemen Gresik
mengoperasikan 1 gudang penyangga yang tersebar di seluruh wilayah
pulau Jawa dan Bali.Pelabuhan Khusus GresikTipe: Line JettyPanjang:
0, meterLebar: 1, meterKapasitas: 10.000 DWTKedalaman:M LWSDermaga
Khusus Semen Gresik, Tuban, Jawa TimurGresikCement Special Port,
Tuban, East JavaPabrik Semen Gresik, Tuban, Jawa TimurGresikCement
Plant, Tuban, East JavaDermaga Khusus Semen Tonasa, Biringkassi,
Pangkep, Sulawesi SelatanBiringkassi Cement TonasaSpecial Port,
Pangkep, SouthSulawesiSEMEN
PADANGOperatescementplantswithinstalledcapacityof.
milliontonsofcementperyear,locatedinIndarung,West Sumatera. Semen
Padang also ownscement packing plants that consist of Teluk Bayur,
Belawan, Batam, Tanjung Priok and Ciwandan, in addition to having 1
warehouses.Teluk Bayur PortCapacity: 0,000 DWTDepth: 1.
meterLength: 10 meterNumber of ports: Besides Teluk Bayur, Semen
Padang also operates Ciwandan port in Banten.SEMEN
GRESIKOperatescement plants with installed capacity of . tons
cementperyear,locatedinTubanandGresik.EastJava.
SemenGresikalsooperatesportsthatconsistofSemen Gresik Special Ports
in Tuban and Gresik. WarehouseSemen Gresik operates 1 supporting
warehouses spreading throughout the locations in Java and Bali
Islands. Gresik PortType: Line Jetty Length: 0.meterWidth: 1.
meterCapacity: 10,000 DWTDepth:M LWS0 Laporan Tahunan 007 Annual
Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.Pelabuhan Khusus TubanDermaga
ITipe: Line JettyPanjang: 17 meterLebar: , meterKapasitas: 7.000
DWTKedalaman:M LWSDermaga IITipe: Line JettyPanjang:meterLebar: ,
meterKapasitas: 0.000 DWTKedalaman: 1 M LWSSEMEN
TONASAMemilikipabriksemen,kapasitasterpasang,jutaton
semenpertahun,berlokasidiPangkep,SulawesiSelatan,
SemenTonasajugamempunyaipengantongansemen
dandilengkapidengandermaga,yaitu:Biringkassi,Makassar, Samarinda,
Banjarmasin, Bitung, Palu, Ambon, Celukan Bawang Bali. Semen Tonasa
mempunyaigudang penyangga.Pelabuhan BiringkassiTipe: Line
JettyPanjang: , meterKapasitas: 0.000 DWTKedalaman: 1 M
LWSUntukmemenuhipasareksporyangsemakinmeningkat,
manajemenPerseroanakanmeningkatkankemampuan kapasitas pelabuhan
masing-masing menjadi 0.000 DWT.Pabrik Semen Tonasa, Pangkep,
Sulawesi SelatanTonasaCement Plant, Pangkep, SouthSulawesiPabrik
Semen Indarung, Padang, Sumatera BaratIndarungCement Plant, Padang,
West SumateraDermaga Khusus Semen Padang di Teluk Bayur, Sumatera
BaratSpecial Port of Cement PadanginTelukBayur, West SumateraTuban
Special PortPort IType: Line Jetty Length: 17 meterWidth: .
meterCapacity: 7,000 DWTDepth:M LWSPort IIType: Line Jetty
Length:meterWidth: . meterCapacity: 0,000 DWTDepth: 1 M LWSSEMEN
TONASAOperatescement plants with installed capacity of . million
tonscementperyear,locatedinPangkepSouthSulawesi.
SemenTonasaalsoownspackingplantsandequipped
withpiers,thatconsistofBiringkassi,Makassar,Samarinda,
Banjarmasin,Bitung,AmbonandCelukanBawang,Bali. Semen Tonasa
ownswarehouses.Biringkassi PortType: Line Jetty Length: .0
meterCapacity: 0,000 DWTDepth: 10. M
LWSTofulflltheincreasingdemandofexportmarket,the
managementoftheCompanywillimproveeachport capacity of up to 0,000
DWT.1Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Produk, Fasilitas dan DistribusiProduct, Facilities
andDistribution4FSBOH5BOHFSBOH#PHPS#FLBTJ#BOEVOH5BTJLNBMBZB$JSFCPO5FHBM1VSXPLFSUP4FNBSBOH,VEVT.BHFMBOH:PHZBLBSUB4PMP4VSBCBZB#BOHLBMBO#BOZVXBOHJ
5BCBOBO%FOQBTBS$FMVLBO#BXBOH.BLBTTBS#JSJOHLBTTJ1BMPQP#POF4JOKBJ.BLBTTBS4BNBSJOEB#BOKBSNBTJO1BMV#JUVOH"NCPO(SFTJL5VCBO+BLBSUB5BOKVOH1SJPL$JMFHPO5FMVL#BZVS%VNBJ3BOUBV1SBQBU1FLBOCBSV+BNCJ-VCVL-JOHHBV#FOHLVMV#VLJUQVUVT#BUBN#FMBXBO46."5&3"+"8"#"-*-0.#0,,"-*."/5"/46-"8&4*."-6,61"16"Distribusi
DistributionSEMEN GRESIK
GROUPWithitsstrategicallylocatedplantsinSumatera,Javaand
Sulawesi,theCompanyhasbeenabletosupplythedemand
ofcementthroughoutthecountry,supportedbythousandsof
distributors,subdistributorsandoutlets.Besidesthedomestic sales,
the Company is also exporting to other countries that cover the
following:LokasipabrikyangsangatstrategisdiSumatera,Jawadan
SulawesimenjadikanPerseroanmampumemasokkebutuhan
semendiseluruhtanahairyangdidukungribuandistributor,
subdistributordantoko-toko.Selainpenjualandidalamnegeri, Perseroan
juga mengekspor ke beberapa negara, antara lain: Laporan Tahunan
007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.4FSBOH5BOHFSBOH#PHPS#FLBTJ#BOEVOH5BTJLNBMBZB$JSFCPO5FHBM1VSXPLFSUP4FNBSBOH,VEVT.BHFMBOH:PHZBLBSUB4PMP4VSBCBZB#BOHLBMBO#BOZVXBOHJ
5BCBOBO%FOQBTBS$FMVLBO#BXBOH.BLBTTBS#JSJOHLBTTJ1BMPQP#POF4JOKBJ.BLBTTBS4BNBSJOEB#BOKBSNBTJO1BMV#JUVOH"NCPO(SFTJL5VCBO+BLBSUB5BOKVOH1SJPL$JMFHPO5FMVL#BZVS%VNBJ3BOUBV1SBQBU1FLBOCBSV+BNCJ-VCVL-JOHHBV#FOHLVMV#VLJUQVUVT#BUBN#FMBXBO46."5&3"+"8"#"-*-0.#0,,"-*."/5"/46-"8&4*."-6,61"16"JakartaMauritiusSeychellesMaldivesSomaliaUEAKuwaitOmanTimor
LesteRep. of GuineeSingaporeMalaysiaSrilangkaNEGARA TUJUAN
EKSPORExPORT DESTINATON COUNTRIESPabrik SemenCement
PlantPengantongan SemenPacking PlantPelabuhanPortGudang
PenyanggaWarehouseProduk, Fasilitas dan DistribusiProduct,
Facilities andDistribution
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.TUJUH LANGKAH STRATEGIS PERSEROANSEVEN STRATEGIC STEPS OF THE
COMPANy Mengkonsolidasikan kepemimpinan pasar dan memperkuat brand
equity untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan.Consolidatingitsmarketleadership and strengthening
the brand equity for a continuing sustainable
growth.Aftertheeconomiccrisisin1,theIndonesianeconomy commenced
experiencing a turning point in early 1. The national demand of
cement has been continually growing in
linewiththegrowthofeconomy.Inviewofthecondition, the Company
started to lay down the fundamental structure for the Companys
development in the future, by conducting The Seven Strategic Steps
of the Company, that conveys of:1. Consolidating leadership
positioning. Brand equity strengthening. Capacity & energy
management. Product development.. Organization capital..
Information capital.7. Human
capital.Thewholestrategyseizesfromthelandscapeofcement
industryaswellasbackgroundofIndonesianeconomy
duringtheyear007-01,withseriesofassumptionin
aconservativescenariodesign.Thequalitativetargetof
thestrategyismaintainingitsmarketleadership,whilethe quantitative
target is the value creation of the Company and optimum benefts for
the stakeholders.Ontheoperationalside,thosesevenstrategiesare
implementedonthebaseoffundamentaloperational management with the
fnal target ofimprovingproftability
andsustainabledevelopmentthatincludes:Revenue
management,Costmanagement,Capacity/Investment Management dan
Increasing competitive advantage.ELABORATION AND IMPLEMENTATION OF
THE STRATEGY1.Consolidating leadership positionThe Company is a
current market leader in cement industry
inIndonesia,controllingadominant.%dominant
shareofthemarket.Inmaintainingitsleadershipstance,
theCompanyconductsconsolidationstrategythrough two main programs:
EfciencyProgram.Theprogramcoversmostofthe
operationalaspects,especiallyonaspectsthatbringthe
mostessentialimpactsontheCompanyoperation,such
Pascakrisisekonomitahun1,perekonomianIndonesia
mulaimenunjukkantitikbalikpadaawaltahun00.
Kebutuhansemennasionalterusberkembangsesuai
pertumbuhanperekonomian.Melihatkondisitersebut,
Perseroanmulaimeletakkanstrukturdasarbagiupaya pengembangan
Perseroan di masa depan, dengan melakukan Tujuh Langkah Strategis
Perseroan, yang meliputi :1. Consolidating leadership positioning.
Brand equity strengthening. Capacity & energy management.
Product development. Organization capital. Information capital7.
Human capitalKeseluruhanstrategitersebutmengambillandskapkondisi
industri semen dan latar belakang perekonomian Indonesia
padakurunwaktu007-01,denganserangkaianasumsi
yangdisusunberdasarkanskenariokonservatif.Target kualitatif dari
strategi tersebut adalah market leadership yang
terjaga,sementaratargetkuantitatifnyaadalahpeningkatan
nilaidariPerseroandanmanfaatyangoptimalbagipara pemangku
kepentingan. Padatingkatanoperasional,ketujuhstrategitersebut
diimplementasikanmenurutempatpengelolaanoperasional
mendasardengansasaranakhirpeningkatanproftabilitas
danpertumbuhanberkelanjutan,yangmeliputi:Revenue
management,Costmanagement,Capacitymanagementdan Increasing
competitive advantage.URAIAN DAN IMPLEMENTASI
STRATEGI1.Consolidating leadership positionPerseroan saat ini
merupakan market leader dalam industri
semendiIndonesia,denganpenguasaanpasarsebesar ,%. Untuk
mempertahankan posisi kepemimpinannya,
Perseroanmenerapkanstrategikonsolidasimelaluidua program utama,
yakni: Program Efsiensi. Program ini menyangkut hampir semua
aspekoperasional,terutamapadaaspek-aspekyang memberikan dampak
paling menonjol di sisi operasional
Laporan Tahunan 007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero)
Tbk.Tujuh Langkah Strategi PerseroanSeven Strategic Steps of the
CompanyPerseroanmeliputibahanbaku,kemasan,energi, pemeliharaan,
pola distribusi dan moda pengangkutan.
ProgramSinergi.Programinidilakukandengan
memanfaatkankeunggulangeografsdariletakfasilitas
produksiPerseroanyangtersebarditigawilayah
pertumbuhanutamaIndonesia,sehinggamemiliki
dayajangkaulebihluas.Sinergiyangmeliputiberbagai
bidangtermasukproduksi,pemasarandandistribusiini
memungkinkanpenekananbiayaoperasionalPerseroan sehingga lebih
meningkatkan daya saing.2.Brand equity
strengtheningProgramcustomervaluepreposition.Kegiatanini
bertujuanmenjagakesadaranpublik(publicawareness)
akankehadiranproduksemenbermutudariPerseroan. Program yang
dilakukan meliputi kegiatan promosi Above the line (ATL) dan Below
the line (BTL), pelayanan pelanggan,
sertapendirianpusatinformasipemasaranPerseroan
bagipasarbersamaataupasarsinergididaerahdimana terdapat produk
anggota Perseroan.Increasingcompetitiveadvantage.Peningkatan
keunggulankompetitifinibertujuanmempertahankan
marketshare,sekaligusmengantisipasipersaingan dengan produsen lain
yang semakin tajam. Program yang
dilakukanadalahdenganmelakukansinergipemasaran dan penghematan
biaya distribusi.3.Capacity & energy
managementProyekoptimasi.Dilakukandengansasaranakhir
mempertahankanpangsapasar,melaluipeningkatan kapasitas peralatan
produksi dan hari
operasi.PembangunanPabrikBaru.Dilakukanuntukmemenuhi potensi
peningkatan permintaan semen di masa mendatang.
Diperlukanwaktu-tahununtukmenyelesaikan pembangunan pabrik semen
baru.PembangunanPembangkitTenagaListrik.Selain
pembangunanpabriksemen,Perseroanakanmembangun
10unitpembangkitlistrikdengankapasitastotal10MW,
denganperkiraanbiayainvestasitotalUS$7juta.Unit
pembangkittenagalisriktersebutdimaksudkanuntuk mensuplai kebutuhan
listrik pabrik baru maupun yang ada.
asrawmaterials,fuel,energy,maintenance,distribution pattern and
mode of transportation.
SynergyProgram.Theprogramiscarriedoutbyutilizing
thegeographicadvantageoftheCompanysproduction
facilitylocationthatspreadsinthreeprominentareasof
growthinIndonesia,thereforeensuringwidercoverage. Synergy that
covers numerous felds including production,
marketinganddistributionhasapparentlyenabledthe
Companytoreduceitsoperatingexpenses,therefore increasing its
competitive edge.2.Brand equity strengthening
Customervalueprepositionprogram.Thisactivityaims
forcreatingpublicawarenessontheavailabilityof quality cement
product from the Company. The program rendered includes Above the
line (ATL) dan Below the line
(BTL)promotionalactivities,customerserviceaswellas
establishmentoftheCompanysmarketinginformation center for mutual
market or synergized market in the areas where the products of the
Companys members
exist.Increasingcompetitiveadvantage.Objectivesofthis
enhancementistomaintainthemarketshareandat
thesametimeanticipatingtheheatupofincreasing competition from other
producers. The program rendered
isconductingsynergyinmarketingandefciencyin distribution
expenses.3.Capacity & energy
managementOptimizationProjects.Conductedwiththeobjectivesof
maintaining market share, through capacity improvement of the
production equipments and operational days. New Plant Construction.
To be conducted for the purpose of fulflling increasing demand of
cement inthe future. It takes around- years to accomplish the
construction of the new cement
plant.ConstructionofPowerGeneratingPlants.Apartfromthe cement plant
construction, the Company will be constructing 10 units of power
plants with total capacity of 10 MW, with
anestimatetotalinvestmentofUS$7million. Thepower generating plants
are designed to supply the electricity power requirement, both for
the new and existing plants. Laporan Tahunan 007 Annual Report PT
Semen Gresik (Persero)
Tbk.Pembangunanunitpembangkittenagalistrikuntuk
meningkatkanefsiensidanmenjaminketersediaan
pasokanlistrik.Penghematanenergilistrikyang
kebutuhannyacukupbesarakanmampumeningkatkan daya saing produk,
melalui efsiensi biaya produksi.4.Product
developmentProgramdiversifkasiproduk.Bertujuanmemberikan
pilihanpadapasardalamhaljenissemenyangsesuai
dengankebutuhanpembangunanfsikyangdilakukan.
Hasilakhirnya,selainmeraihmarjinlabayangoptimal,juga mempertahankan
pangsa pasar.5.Organization
capitalProgramrestrukturisasikorporasi.Perseroanmelakukan
programrestrukturisasikorporasiyangbertujuanuntuk membentuk holding
baru. Selama masa proses pembentukan tersebut, Perseroan menerapkan
functional holding.Restructuringsubsidiariesandafliates.Bersamaan
denganrencanadiatas,Perseroanjugamelakukan
peninjauan-ulangataskedudukandanfungsianak perusahaan serta
afliasinya. Kegiatan-kegiatan yang tidak langsung berhubungan
dengan bisnis inti Perseroan akan
dilepasdaristruktur.Sasarannyaadalahmewujudkan
strukturorganisasidanoperasionalPerseroanyang terfokus, sehingga
lebih tanggap menghadapi perubahan situasional dan tantangan di
masa depan.6.Information
capitalInformation&communicationtechnology(ICT). Program yang
dilakukan adalah menyusun dan mengimplementasikan ICT master plan,
meliputi antara lain assessment proses bisnis
danICTpadaketigaperusahaan,kemudianmerancang model, diikuti tahapan
pelaksanaan.Systemmanagement.Bertujuanmelakukanstandarisasi
sistempengelolaanpadatigaperusahaananggota
Perseroan,untukmencapaibestpracticesdalam pelaksanaan
operasional.7.Human capitalProgrampengembangankompetensisumberdaya
manusia. Perseroan telah melakukan serangkaian persiapan bagi
pelaksanaan manajemen SDM berbasis kompetensi.
Constructionofthepowergeneratingplantisconducted
forthepurposeofimprovingefciencyandensuringthe
availabilityofpowersupply.Savinginpowerenergythat
isrequiredinlargecapacitywillenabletheCompanyto enhance its
competitive edge through efcient measures in cost
production.4.Product
developmentProductDiversifcationProgram.Aimingtoprovide
optionsforthemarketontypesofcementthatmatch
withthephysicalconstructionrequirementsrendered. The end result is
obtaining optimum margin of income as well as maintaining the
market share.5.Organization capitalCorporate restructuring program.
The Company conducts corporaterestructuringprogramwiththeobjective
ofsettingupanewholding.Duringtheprocessof transformation, the
Company implements the conduct of functional holding.
Restructuringsubsidiariesandafliates.Inparallelwiththe
aboveplan,theCompanyalsoconductsreviewontherole
andfunctionofthesubsidiariesanditsafliates.Activities with no
direct relation with the Companys core business will
beseparatedfromthestructure. Thepurposeistoestablish
afocusedorganizationstructureandoperationofthe Company, therefore
make it more responsive in dealing with the situational changes as
well as challenges in the future.6.Information
capitalInformation&communicationtechnologyICT).The program
carried out is formulating an ICT master plan that includes
assessments of business process and ICT on the three companies,
followed by designing a model, with its implementation
stages.System management. The intent is standardizing the system
management in the three member companies of the Group, to attain
the best practices in its operational execution.7.Human
capitalHumanResourcecompetenceenhancementprogram.The Company has
conducted a series of preparation scheme for executing the
competence base HR management program. Tujuh Langkah Strategi
PerseroanSeven Strategic Steps of the Company7Laporan Tahunan 007
Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALySISTHE GENERAL INDONESIAN
EcONOMY cONDITIONDuringthefrsthalfof007,Indonesiaeconomyincreased
signifcantly, revealing an awesome result. The rate of interest
defation(basedonBIcertifcate),continuedsteadilysince
theearly007,was