22/09/2012 1 http://www.educarweb.net/salavirtual 1 EMPRESARIADO UNIDAD III 2012 INICIATIVA EMPRESARIAL SEXTA SEMANA UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE F. P. DE SISTEMAS Y COMPUTACION Mg. Teodoro Alvarado Rivera Agenda 2012 http://www.educarweb.net/salavirtual 2 Mg. Teodoro Alvarado Rivera El reto de hacer empresa en el Perú Generación de ideas de negocios. Dónde buscar ideas de negocios. Cómo generar ideas. Métodos para generar ideas. Creación y establecimiento de nuevas empresas. Alternativas de inicio de una empresa. El reto de hacer empresa en el Perú 2012 http://www.educarweb.net/salavirtual 3 Mg. Teodoro Alvarado Rivera Es muy difícil por el bajo nivel competitivo de las empresas que generan distorsión en la cadena de suministros [Neyra]. Un Entorno no competitivo es una de las causas que frena el desarrollo de las empresas competitivas [Idem]. La informalidad es un entorno desfavorable para la competitividad de las empresas. [Idem] Entorno Empresa Emprendedor 2012 4 ¿CUÁNTO VENDER Y CUÁNDO PRODUCIR? ¿CUÁNTO GANAR? U T I L I D A D E S (INGRESOS-EGRESOS) R E N T A B I L I D A D ¿QUÉ PRODUCIR? ¿CÓMO PRODUCIR? (Proceso) ¿A QUIÉN COMPRAR? (Suministros) ¿A dónde VENDER? (Mercado) ¿A quién VENDER? (Cliente) PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD ¿El reto del emprendedor o de la empresa? El reto de hacer empresa en el Perú Fuente: ATEM PERU 2012 http://www.educarweb.net/salavirtual 5 Mg. Teodoro Alvarado Rivera El paradigma de la división empresarial 1,85 MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRAN 2,6 Millones De Empresas 98% 2% 0,62 FUENTE: Dirección Nacional Mype – MTPE Diciembre 2005 INFORMAL FORMAL El reto de hacer empresa en el Perú Fuente: ATEM PERU 2012 http://www.educarweb.net/salavirtual 6 Mg. Teodoro Alvarado Rivera Asimetrías de competitividad empresarial que afectan la cadena de valor 1,8 0,6 EMERGENTE CONFIANZA COMPETENTE VANGUARDIA 2,6 Millones De Empresas 94% INFORMAL 6% El reto de hacer empresa en el Perú Fuente: ATEM PERU
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22/09/2012
1
http://www.educarweb.net/salavirtual 1
EMPRESARIADO
UNIDAD III
2012
INICIATIVA EMPRESARIAL
SEXTA SEMANA
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIONFACULTAD DE INGENIERIA
Existen numerosos recursos disponiblescuando se trata de obtener una idea para unaempresa o un nuevo producto, o aun paraañadir un producto a su línea actual.
Además de la palabra empresa como recurso(revistas, libros, periódicos, Internet), “la lluviade ideas” personal o grupal resultará de granayuda.
Generar ideas innovadoras no solamente es unrequisito indispensable para iniciar unaempresa.
Debe ser la base para diseñar todas las etapasde operación de un negocio.
La innovación asegurará el desarrollo denuevos productos, promoverá estrategiascreativas de distribución y proporcionarásoluciones imaginativas a los problemas deaprovisionamiento y de producción.
Para lograr ideas creativas, se debe tener encuenta el proceso original de tres pasos,concebido por JHON DEWEY que son: 1) definir elproblema, 2) identificar las opciones y 3) Seleccionar lamejor solución entre las alternativas.
ALEX OSBORN propone el siguiente modelo, endesarrollo e innovación de productos y endesarrollo de recursos humanos: 1) Definir elproblema, 2) Recopilar datos, 3) analizar los datos, 4)generar ideas, 5 dejar descansar, 6) resumir lainformación y elegir una solución y evaluar la solución.
Para lograr generar nuevas ideas, podemoshacer uso de los métodos siguientes:1. Técnica de grupo nominal.2. La lluvia de ideas de Osborn.3. Círculo de ideas.4. Preguntas clásicas.5. Técnicas avanzadas para generar ideas. (Lluvia
de ideas por preguntas, preguntas con coloresy TQR).
6. Invertir suposiciones.7. Escuchar con mucha atención.
El punto de partida del proceso es laagrupación de ideas y de personas, quedeciden iniciar una nueva empresafundamentada en una idea o pericia de algunodel equipo.
El módulo de inicio de la empresa consiste entratar a las ideas y a las personas como dosáreas de tareas distintas para luego agruparlasen un proceso conjunto en una tercera área, talcomo se muestra en el diagrama siguiente: