Master Human Resources Management & Organizational Learning Ricerca e selezione delle persone. Vecchi e nuovi sistemi Il processo di ricerca e selezione del personale Fabio Salvi 25/11/2015
Master Human Resources Management & Organizational Learning
Ricerca e selezione delle persone. Vecchi e nuovi sistemi
Il processo di ricerca e selezione del personale
Fabio Salvi 25/11/2015
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
POST & PRAY
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
La strategia di Employer Branding è fondamentale per attrarre candidati attivi, per attivare candidati passivi e uno dei fattori di scelta e di chiusura selezione dei candidatiRappresenta inoltre un potente strumento di Retention
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gLe componenti dell’Employer Branding
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gLe componenti dell’Employer Branding
1. Soddisfazione candidato
2. Vision e mission
3. Persone che parlano a persone
4. Contenuti
5. Condivisione e partecipazione
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gSoddisfazione del candidato
• Deve essere facile applicare
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gSoddisfazione del candidato
• Ognuno ha diritto a una risposta
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gSoddisfazione del candidato
• Siamo veri, incoraggiamo conversazioni
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gVision e mission
Perché una persona dovrebbe lavorare per noi?
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gVision e missionVision:Il termine “VISION” (in italiano “Visione”), nell’economia della gestione d’impresa, viene utilizzato nell’ambito della gestione strategica per indicare la proiezione di uno scenario che un imprenditore vuole “vedere” nel futuro e che rispecchia i suoi valori, i suoi ideali e le sue aspirazioni generali.
Es: MICROSOFT Un personal computer su ogni scrivania, e ogni computer con un software Microsoft installato“WALT DISNEY ”Rendere felici le persone“
La Mission è la strada che si vuole percorrere per realizzare la Vision e serve per definire le risorse che devono essere utilizzate per arrivare alla Vision.
La Mission è la strada che si vuole percorrere per realizzare la Vision e serve per definire le risorse che devono essere utilizzate per arrivare alla Vision.
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gVision e mission
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gVision e mission
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gPersone che parlano a persone
I nostri dipendenti sono i nostri migliori ambasciatori
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gPersone che parlano a personeI dipendenti vanno coinvolti nel processo di selezione
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gPersone che parlano a personeI dipendenti vanno coinvolti nel processo di selezione
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gContenutiNella promozione i contenuti sono fondamentali…quali è meglio usare?
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gContenuti
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gContenuti
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gContenuti
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gCondivisione e partecipazione
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gCondivisione e partecipazione
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
gCondivisione e partecipazione
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g
Mas
ter H
uman
Res
ourc
es M
anag
emen
t &
Orga
niza
tiona
l Lea
rnin
g