(Pgina 224) (13 de julio de 2015)
(Peridico Oficial del Gobierno del Estado Libre y Soberano de
Mxico REGISTRO DGC NUM. 001 1021 CARACTERISTICAS 113282801Director:
Lic. Aarn Navas AlvarezMariano Matamoros Sur No. 308 C.P.
50130Toluca de Lerdo, Mx., lunes 13 de julio de 2015No. 9Tomo
CCA:202/3/001/02Nmero de ejemplares impresos: 300SECRETARA DE
FINANZASS U M A R I O:MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIN DE LA SECRETARA
DE FINANZAS.2015. Ao del Bicentenario Luctuoso de Jos Mara Morelos
y Pavn.SECCION DECIMAPODER EJECUTIVO DEL ESTADO)
SECRETARA DE FINANZAS
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIN DE LA SECRETARA DE FINANZAS VERSIN
GACETA
JULIO DE 2015
ndice
Presentacin
I. Antecedentes
II. Base Legal
III. Atribuciones
IV. Objetivo General
V. Estructura Orgnica
VI. Organigrama
VII. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa
Secretara de Finanzas Secretara Particular Coordinacin
Administrativa
Unidad de Seguimiento
Subdireccin de Programacin y Presupuesto
Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal A
Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal B
Departamento de Control, Anlisis e Integracin Presupuestal C
Subdireccin de Personal
Departamento de Registro y Control de Personal Subdireccin de
Servicios
Departamento de Servicios Generales
Departamento de Control de Bienes Muebles e Inmuebles
Departamento de Suministro de Insumos y Materiales Subdireccin de
Gasto de Inversin Sectorial Subdireccin de Adquisiciones
Departamento de Concursos Contralora Interna Subcontralora de
Ingresos
Departamento de Auditoras a Ingresos A, B y C Subcontralora de
Egresos
Departamento de Auditoras a Egresos A y B Subcontralora
Administrativa
Departamento de Auditoras Administrativas A y B Subcontralora
Operacional
Departamento de Auditoras Operacionales A y B Subcontralora
Jurdica
Departamento de Apoyo Jurdico
Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin
Direccin de Informacin Subdireccin de Planeacin Subdireccin de
Programacin Direccin de Evaluacin
Unidad de Seguimiento y Control Institucional Unidad de Apoyo a
la Administracin General Coordinacin de Gestin Gubernamental
Delegacin Administrativa
Unidad de Evaluacin
Direccin General de Enlace Interinstitucional Direccin General
de Programas Gubernamentales Direccin de Desarrollo de
Proyectos
Subdireccin de Seguimiento y Control
Direccin General de Tecnologas para la Gestin Direccin de
Arquitectura Tecnolgica de Programas Presidencia del Consejo
Mexiquense de Infraestructura
Secretara Tcnica del Consejo Mexiquense de Infraestructura
Delegacin Administrativa
Coordinacin de Polticas Pblicas y Vinculacin Coordinacin de
Investigacin e Informacin Coordinacin Jurdica
Subsecretara de Ingresos
Unidad de Apoyo Tcnico Administrativo
Direccin General de Recaudacin
Direccin de Desarrollo de Sistemas e Informtica Subdireccin de
Infraestructura Tecnolgica Subdireccin de Desarrollo de Sistemas A
y B Subdireccin de Mantenimiento de Aplicaciones Direccin de
Administracin Tributaria Subdireccin de Padrones
Departamento de Registro y Verificacin Subdireccin de Control de
Obligaciones Departamento de Vigilancia Subdireccin de Control de
Ingresos
Departamento de Conciliacin de Ingresos Direccin Jurdica
Consultiva
Subdireccin de Resoluciones y Legislacin Departamento de Anlisis
Tcnico Legal
(Pgina 2) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 11)
Subdireccin de Normas y Procedimientos Departamento de
Normatividad
Direccin de Operacin Subdireccin de Control Operativo
Departamento de Supervisin y Evaluacin Delegaciones fiscales ( 5
)
Centros de servicios fiscales ( 35 ) Direccin del Registro
Estatal de Vehculos Departamento de Control Vehicular Departamento
de Inspeccin y Verificacin Direccin de Administracin de Cartera
Subdireccin de Control de Crditos Departamento de Sistema de
Crditos Subdireccin de Cobro Coactivo Departamento de Ejecucin
Direccin de Atencin al Contribuyente Subdireccin de Mejoramiento
de Servicio Fiscal Departamento de Control y Diseo de Procesos
Departamento de Actualizacin y Cultura Fiscal
Subdireccin de Desarrollo de Modelos de Atencin al Contribuyente
Departamento de Orientacin Masiva
Departamento de Atencin al Contribuyente Direccin de
Administracin y Servicios Generales Departamento de Recursos
Humanos Departamento de Recursos Financieros
Departamento de Recursos Materiales y de Servicios
Direccin de Vinculacin con Municipios y Organismos
Auxiliares
Direccin General de Fiscalizacin
Delegacin Administrativa
Departamento de Recursos Humanos y Financieros Unidad de
Sistemas e Informtica
Departamento de Desarrollo de Sistemas
Departamento de Telecomunicaciones, Soporte y Equipo Unidad de
Planeacin Estratgica de Inteligencia Financieras Direccin de
Programacin
Subdireccin de Programas de Revisiones Fiscales Departamento de
Impuestos Federales Departamento de Impuestos y Derechos Estatales
Departamento de Dictmenes Estatales Departamento de Dictmenes
Federales Departamento de Recuperacin de Incentivos Direccin de
Procedimientos Legales y Normativos Subdireccin Jurdica
Departamento de Normatividad Direccin de Control y Validacin
Departamento de Control Direccin de Operacin Regional Subdireccin
de Operacin
Departamento de Revisin de Auditoras y Compulsas Delegaciones de
Fiscalizacin ( 5 )
Departamento de Visitas Domiciliarias ( 13 ) Departamento de
Revisin de Gabinete ( 7 ) Departamento de Dictmenes ( 5 )
Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva ( 5 )
Subdireccin de Evaluacin, Supervisin y Dictmenes
Departamento de Fiscalizacin del Impuesto Especial sobre
Produccin y Servicios Direccin de Verificacin Aduanera
Subdireccin de Anlisis y Programacin de Comercio Exterior
Departamento de Anlisis y Procesamiento de Informacin Departamento
de Seleccin y Validacin
Subdireccin de Comprobacin Aduanera
Departamento de Verificacin de Mercancas y Vehculos Departamento
de Recintos Fiscales
Departamento de Visitas Domiciliarias de Comercio Exterior
Subdireccin de Apoyo Legal Aduanero
Departamento de Procedimientos Administrativos en Materia
Aduanal
Direccin General de Poltica Fiscal
Unidad de Sistemas e Informtica
Direccin de Estudios de Poltica de Ingresos Subdireccin de
Evaluacin de Proyectos Subdireccin Jurdica
Departamento de Precios y Tarifas Direccin de Ingresos
Coordinados Subdireccin de Ingresos Federales
Subdireccin de Participaciones a Municipios Direccin General de
Regulacin Subdireccin de Operacin y Control Subdireccin de
Normatividad
Procuradura Fiscal Unidad de Informtica Unidad de Apoyo Tcnico
Delegacin Administrativa
Direccin de Consultora Jurdica y Asistencia Legal Departamento
de Asistencia Legal
Departamento de Recuperacin de Garantas Direccin de lo
Contencioso
Departamento de Juicios y Recursos Administrativos A y B
Delegacin de Asuntos Contenciosos Naucalpan
Delegacin de Asuntos Contenciosos Netzahualcyotl Direccin de
Proyectos Legislativos y Estudios Tributarios Departamento de
Proyectos Legislativos
Subsecretara de Planeacin y Presupuesto
Unidad de Seguimiento de Programas y Apoyo Administrativo Unidad
de Normatividad
Unidad de Sistemas e Informtica
Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico
Unidad de Apoyo Tcnico
Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los
Sectores Agua y Obra Pblica, Desarrollo Social, Desarrollo
Agropecuario y Medio Ambiente
Departamento de Agua, Obras Pblicas y Medio Ambiente
Departamento de Desarrollo Agropecuario y Desarrollo Social
Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los
Sectores Comunicaciones, Transporte, Desarrollo Econmico,
Desarrollo Urbano y Turismo
Departamento de Desarrollo Urbano, Desarrollo Econmico y Turismo
Departamento de Comunicaciones y Transportes
Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo de los
Sectores Salud y Educacin Departamento de Educacin
Departamento de Salud
Departamento de Educacin Media Superior y Superior
Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el desarrollo de los
Sectores Procuracin de Justicia, Gobierno, Trabajo, y Desarrollo
Administrativo
Departamento de Procuracin de Justicia, Gobierno y Trabajo
Departamento de Finanzas, Administracin y Contralora Departamento
de Servicios Administrativos
Contadura General Gubernamental
Delegacin Administrativa
Unidad de Sistemas e Informtica Unidad de Ayudanta
Tcnico-Contable
Unidad de Atencin a Requerimientos de Auditora Direccin de
Contabilidad del Sector Central Subdireccin A de Contabilidad del
Sector Central Departamento de Contabilidad de Ingresos
Departamento de Contabilidad de la Deuda Pblica y Registro de
Obligaciones Departamento de Conciliaciones
Subdireccin B de Contabilidad del Sector Central Departamento de
Cuentas por Pagar Departamento de Control de Anticipos y
Archivo
Departamento de Contabilidad de Egresos y Consolidacin de
Estados Financieros Direccin de Control Contable de Organismos
Auxiliares
Departamento de Control Contable de Organismos Auxiliares A, B y
C
(Pgina 4) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 5)
Departamento de Anlisis Financiero Direccin a la Atencin Pblica
Contable Departamento de Informacin Pblica
Departamento de Validacin de Informacin Contable Financiera
Direccin General de Inversin
Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo Econmico
Departamento de Inversin en Comunicaciones y Transportes
Direccin de Proyectos de Inversin para Agua, Medio Ambiente y
Agricultura Departamento de Inversin de Agua y Obra Pblica
Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo Social
Direccin de Registro y Control de la Inversin Departamento de
Inversin Municipal
Departamento de Registro y Control de la Inversin Direccin de
Administracin de Fondos y Fideicomisos Direccin de Evaluacin del
Desempeo Subdireccin de Anlisis y Seguimiento
Departamento de Diagnstico y Capacitacin Departamento de
Seguimiento Programtico Subdireccin de Monitoreo y Evaluacin
Departamento de Indicadores y Monitoreo Departamento de
Evaluaciones y Mejora Continua Subsecretara de Tesorera
Delegacin Administrativa Unidad de Informtica
Direccin General de Tesorera
Caja General de Gobierno
Subdireccin de Inversiones, Bienes y Valores Subdireccin de
Recursos Financieros Direccin de Egresos y Programacin Subdireccin
de Proyeccin de Egresos Departamento de Programacin de Egresos
Direccin de Cuentas por Pagar y Seguimiento Subdireccin de Cuentas
por Pagar
Departamento de Evaluacin y Seguimiento de las Adquisiciones
Direccin General de Financiamiento de Proyectos
Direccin de Estructuracin de Proyectos Direccin de
Financiamiento Externo Direccin General de Crdito Subdireccin de
Deuda Pblica Departamento de Control de Deuda Pblica
Departamento de Registro de Deuda Pblica Subdireccin de
Financiamiento y Deuda Municipal Departamento de Gestin Financiera
Municipal Departamento de Registro y Control de Crdito Municipal
Subdireccin de Financiamiento a Organismos Auxiliares Departamento
de Financiamiento al Sector Auxiliar Departamento de Seguimiento a
Crditos Internacionales Departamento de Anlisis Financiero
Subsecretara de Administracin
Delegacin Administrativa
Coordinacin del Programa de Apoyo a la Comunidad
Subcoordinacin Operativa Unidad de Seguimiento
Subdireccin de Logstica de Materiales y Control de Almacenes
Subdireccin de Control y Seguimiento al Gasto de Inversin
Subdireccin de Apoyo Administrativo
Coordinacin de Servicios Areos
Delegacin Administrativa Direccin de Operaciones Subdireccin de
Mantenimiento Subdireccin de Control y Calidad Direccin General de
Personal Unidad de Integracin Familiar Unidad de Normatividad
Unidad de Informtica
Direccin de Poltica Salarial Subdireccin de Relaciones
Laborales
Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios Sector Central
Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios Sector Auxiliar
Subdireccin de Escalafn
Direccin de Remuneraciones al Personal Subdireccin de
Actualizacin de Bases de Datos Subdireccin de Control de Calidad de
Procesos Subdireccin de Control de Pagos
Direccin de Apoyo Administrativo y Prestaciones Socioeconmicas
Subdireccin de Administracin de Fideicomisos
Subdireccin de Prestaciones Socioeconmicas Subdireccin de
Servicios Administrativos Direccin General de Recursos Materiales
Unidad de Informtica
Delegacin Administrativa
Unidad de Evaluacin y Seguimiento
Direccin de Normatividad y Control Patrimonial Subdireccin de
Control de Bienes Muebles e Inmuebles Departamento de Control de
Bienes Muebles Departamento de Control de Bienes Inmuebles
Departamento de Control Tcnico y Verificacin Subdireccin de
Normatividad y Enajenacin de Bienes Departamento de Regularizacin
de Bienes Inmuebles Departamento Jurdico
Departamento de Seguros y Fianzas Direccin de Procedimientos
Adquisitivos Subdireccin de Investigacin de Mercado
Departamento de Estudio de Mercado y Padrn de Proveedores
Subdireccin de Adquisiciones con Recursos Estatales
Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones con
Recursos Estatales Departamento de Apoyo a Comits Estatal
Departamento de Ejecucin de Concursos para Adquisiciones con
Recursos Estatales Departamento de Contratos de Adquisiciones con
Recursos Estatales
Subdireccin de Adquisiciones con Recursos Federales
Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones con
Recursos Federales Departamento de Apoyo a Comits Federal
Departamento de Ejecucin de Concursos para Adquisiciones con
Recursos Federales Departamento de Contratos de Adquisiciones con
Recursos Federales
Direccin de Eventos Especiales y Servicios Subdireccin de
Servicios
Departamento de Mantenimiento e Intendencia Departamento de
servicios Generales Departamento de Apoyo a Eventos Especiales
Direccin de Administracin de Centros de Servicios
Administrativos y Rehabilitacin de Inmuebles Subdireccin de
Operacin
Departamento de Operacin Valle de Mxico Departamento de Imagen y
Vinculacin
Administracin de Centro de Servicios Administrativos (Toluca,
Ecatepec, Netzahualcyotl, Tlalnepantla, Naucalpan y
Tianguistenco)
Direccin General de Innovacin
Unidad de Normatividad y Legislacin Administrativa Unidad de
Informtica
Delegacin Administrativa Direccin de Organizacin
Subdireccin de Desarrollo Institucional A, B y C Departamento de
Mejoramiento Administrativo I, II y III Direccin de Gestin de la
Calidad y Vinculacin Ciudadana Subdireccin de Proyectos de
Innovacin
Subdireccin de Sistemas de Calidad Subdireccin de Vinculacin
Ciudadana
Direccin de Administracin y Servicios Documentales Subdireccin
de Administracin de Documentos Archivo General del Poder
Ejecutivo
(Pgina 6) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 7)
Departamento de Dictaminacin y Depuracin de Documentos
Departamento de Micrografa y Reprografa
Departamento de Correspondencia
Direccin General del Sistema Estatal de Informtica
Delegacin Administrativa Direccin de Gobierno Electrnico
Departamento de Mercadotecnia y Diseo de Portales Departamento
de Contenidos
Departamento de Nuevas Tecnologas y Estndares de Tecnologas y
Telecomunicaciones Direccin de Ingeniera de la Informacin
Subdireccin de Soporte de Nmina Subdireccin de Planeacin
Tecnolgica Subdireccin de Desarrollo de Sistemas
Departamento de Mantenimiento y Soporte de Aplicaciones
Direccin de Administracin de la Infraestructura Tecnolgica y
Telecomunicaciones Subdireccin de Telecomunicaciones
Departamento de Operaciones y Seguridad de Redes Departamento de
Soporte y Servicios a Telecomunicaciones Departamento de Centro de
Datos y Asistencia Tcnica Departamento de Soporte Tcnico al Valle
de Mxico Direccin de Normatividad
Subdireccin de Poltica Informtica, Calidad y Proyectos
Departamento de Dictaminacin de Proyectos y Apoyo a Comits
Departamento de Evaluacin Tecnolgica
VIII. Directorio
IX. Validacin
X. Hoja de Actualizacin
Presentacin
La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercana y
responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores
condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, en el Gobierno del Estado de Mxico, se impulsa la
construccin de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa
fundamental es la generacin de acuerdos y consensos para la solucin
de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administracin pblica ms
eficiente en el uso de sus recursos y ms eficaz en el logro de sus
propsitos. El ciudadano es el factor principal de su atencin y la
solucin de los problemas pblicos su prioridad.
En este contexto, la Administracin Pblica Estatal transita a un
nuevo modelo de gestin, orientado a la generacin de resultados de
valor para la ciudadana. Este modelo propugna por garantizar la
estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia,
pero tambin por el cambio de aquellas que es necesario
modernizar.
La solidez y el buen desempeo de las instituciones
gubernamentales tienen como base las mejores prcticas
administrativas emanadas de la permanente revisin y actualizacin de
las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseo e
instrumentacin de proyectos de innovacin y del establecimiento de
sistemas de gestin de calidad.
El presente manual administrativo documenta la accin organizada
para dar cumplimiento a la misin de la Secretara de Finanzas. La
estructura organizativa, la divisin del trabajo, los mecanismos de
coordinacin y comunicacin, las funciones y actividades
encomendadas, el nivel de centralizacin o descentralizacin, los
procesos clave de la organizacin y los resultados que se obtienen,
son algunos de los aspectos que delinean la gestin administrativa
de esta dependencia del Ejecutivo Estatal.
Este documento contribuye en la planificacin, conocimiento,
aprendizaje y evaluacin de la accin administrativa. El reto
impostergable es la transformacin de la cultura hacia nuevos
esquemas de responsabilidad, transparencia, organizacin, liderazgo
y productividad.
I. Antecedentes
El 2 de marzo de 1824 se expidi la primera disposicin jurdica en
la que se contempla una forma general de organizacin del Gobierno
Estatal denominado Decreto sobre la Organizacin Provisional del
Gobierno Interior del Estado de Mxico, en la cual se estableca la
forma de gobierno republicano, as como la divisin para su ejercicio
en tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
El 12 de octubre de 1827 se expidi el primer Reglamento Interior
para la Secretara del Gobierno del Estado Libre de Mxico, donde se
especific la estructura orgnica del Poder Ejecutivo, este
ordenamiento contemplaba a la Oficiala Mayor, cuyas funciones eran
las de sustituir las faltas del Secretario de Gobierno; distribuir
y asignar trabajo al personal de la Secretara, tramitar la
correspondencia del Secretario, coordinar los asuntos de las mesas
de trabajo y los encomendados por el Gobernador, revisar la
redaccin y estilo de las minutas de las mesas de trabajo y
rubricarlas, as como registrar y conservar la informacin para
integrar la memoria anual de gobierno.
Tambin figuraban los Oficiales de Mesa, que tenan funciones
administrativas especficas relacionadas con asuntos de los ramos
encomendados directamente al Oficial Mayor para su resolucin; los
Oficiales de Partes, encargados de registrar en el libro
correspondiente los decretos y rdenes del gobierno relacionados con
la administracin de cada ramo; y el Archivero cuya funcin principal
era cuidar y arreglar la documentacin del archivo para la
identificacin, localizacin y uso de la misma.
Por otro lado, el Departamento de Hacienda se divida en tres
secciones: la primera se encargaba de atender lo relacionado con
pedidos y liquidaciones de labrados y del contingente; la segunda
de los ramos de aduanas, tabacos y papel sellado; y la tercera de
la Tesorera General y sus ramos, los fondos de rescate y la
contadura.
En el Estatuto Provisional para el Gobierno Interior del Estado
de Mxico, expedido el 3 de septiembre de 1855, se sealaba que el
Secretario General de Gobierno sera suplido en sus faltas por el
Oficial Mayor, especificando que este ltimo poda autorizar con su
firma las disposiciones del Ejecutivo en ausencia del Secretario.
En tanto que en el ramo de la Hacienda Estatal se mantiene la
Tesorera General del Estado y la Contadura General.
Por decreto del 6 de octubre de 1890, se determin que el Oficial
Mayor de la Secretara de Gobierno sera el Jefe de la Seccin de
Gobernacin, siendo hasta el 11 de mayo de 1895 cuando se crea la
plaza de Oficial Mayor de la Secretara General de Gobierno con
funciones estrictas propias del puesto, previndose tambin su
facultad para suplir las ausencias del Secretario General quien, a
su vez, sera suplido por el Jefe de Seccin de Gobernacin.
En 1897 se crea la Direccin General de Rentas y de la
Contabilidad Pblica del Estado, sus atribuciones eran la elaboracin
de proyectos de presupuesto de ingresos y egresos, integrar la
contabilidad pblica, concentrar los caudales registrados en el
Departamento Central de Caja y celebrar contratos para la compra de
efectos y tiles para el Estado.
En el ao de 1898 se reconoce al Oficial Mayor como Director
Auxiliar del Secretario General y Jefe de Seccin de Gobernacin y es
hasta el ao de 1915 que se contempla, nuevamente, al Oficial Mayor
separado de la Seccin de Gobernacin entre cuyas funciones tena la
de informar al Gobernador o al Consejo las medidas para aumentar la
eficiencia de la administracin.
Las funciones de la Oficiala Mayor y de Hacienda han prevalecido
a lo largo de la historia, sus acciones se han relacionado con el
apoyo al Secretario de Gobierno, la atencin a los asuntos por l
encomendados y la realizacin de funciones administrativas para
procurar la eficiencia administrativa y atender los asuntos de
ingresos, egresos y finanzas del Estado, respectivamente.
El 4 de julio de 1955 se public la Ley Orgnica de las
Dependencias del Poder Ejecutivo, la cual fundament el
funcionamiento orgnico de la estructura del aparato pblico,
conformado por Direcciones y Departamentos, entre los que figuraban
la Oficiala Mayor de Gobierno y la Direccin General de
Hacienda.
En esta Ley se destacaba la existencia de la Direccin General de
Hacienda, encargada de atender la poltica fiscal, recaudacin y
vigilancia de las contribuciones, la formulacin de los proyectos de
presupuesto de ingresos y egresos, asesora a la hacienda municipal,
catastro, glosa preventiva de las cuentas, control de bienes
muebles e inmuebles, cauciones por manejo de fondos pblicos,
contabilidad general, trmite y vigilancia de las concesiones
fiscales, enajenacin de bienes del Estado y formulacin de la cuenta
pblica que enva el Ejecutivo a la Legislatura Local. Asimismo,
regulaba al Departamento de Personal encargado del control de altas
y bajas, expedicin de nombramientos y pago de sueldos de los
servidores pblicos; expedicin de credenciales; registro de firmas
autgrafas; control de asistencias, viticos y gastos de funcionarios
y hojas de servicios de los funcionarios y empleados; y al
Departamento de Correspondencia que atenda el despacho de la
correspondencia oficial de las dependencias del Ejecutivo.
Paralelamente a las Direcciones y Departamentos formalizados en
la Ley Orgnica de 1955, existan instancias administrativas que, con
una autoridad formal reconocida y aprobada por el Gobernador,
vislumbraban el perfil de las actuales Secretaras al asumir
funciones de coordinacin sectorial y programtica. En estos aos las
actividades de la Oficiala Mayor se orientaban a procurar el
incremento de la productividad de los servicios administrativos a
partir de una reforma administrativa gradual.
Durante la dcada de los setentas se crearon diversas unidades de
coordinacin que centralizaron funciones de planeacin y control,
como consecuencia del crecimiento del aparato pblico y el
incremento de los organismos descentralizados. En 1976 se aprob la
Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, la cual estableca la existencia de
17 direcciones, departamentos y comisiones coordinadoras, la
Oficiala Mayor y la Secretara General de Gobierno, como rganos
administrativos que les proporcionaban apoyo en los mbitos poltico
y administrativo.
En esta poca la Direccin de Hacienda estaba facultada para
atender la poltica fiscal del Estado, recaudar los impuestos,
derechos, productos, aprovechamientos, participaciones y dems
contribuciones, inspeccin fiscal, formular los proyectos de
presupuesto de ingresos y egresos, asesorar a la hacienda
municipal, glosa preventiva de las cuentas, control de bienes
muebles e inmuebles, recaudar por cuenta del ISSEMYM los descuentos
correspondientes a los trabajadores del Estado, entre otros, en
tanto que el Oficial Mayor adopt un doble papel como responsable de
la administracin global de los sistemas de apoyo para todas las
dependencias de la administracin pblica (adquisiciones, personal,
organizacin y mtodos, documentacin y archivo) y como instancia de
coordinacin ejecutiva de algunos programas especiales de la
administracin (remodelacin de pueblos, reservas territoriales,
servicios areos, cuarteles de trabajo).
En la dcada de los ochentas, como resultado de la dinmica social
y econmica, se determin necesario vincular las demandas de la
poblacin con los medios e instrumentos administrativos para atender
nuevas necesidades y reclamos; es decir, la administracin estatal
increment su campo de accin y adopt nuevas e importantes funciones.
As, el 17 de septiembre de 1981 se aprob la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica del Estado de Mxico, la cual tuvo como
propsito reordenar el aparato administrativo, ya que redefini las
competencias de las dependencias del Ejecutivo, cre otras, elimin
duplicidades, omisiones y traslapes y asign nuevas
responsabilidades y atribuciones. Con esta ley se propuso una
organizacin administrativa coherente con la realidad estatal, en
virtud de que se distribuyeron equitativamente los asuntos del
gobierno entre los funcionarios responsables de los diferentes
ramos y se les reconoci importancia igualitaria.
(Pgina 8) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 9)
Con esta Ley se crearon ocho Secretaras, que junto con la
Secretara General de Gobierno y la Procuradura General de Justicia,
constituyeron 10 unidades de alto nivel y de igual jerarqua. Al
respecto cabe destacar la creacin de la Secretara de Finanzas, la
cual asumi atribuciones de la Direccin General de Hacienda y del
Departamento de Estadstica y Estudios Econmicos, constituyndose en
la encargada de conducir la poltica tributaria, el manejo de los
recursos y la deuda pblica, entre otras. Asimismo, se constituy la
Secretara de Planeacin, la cual integr algunas atribuciones de la
Direccin General de Hacienda, del Departamento de Estadstica y
Estudios Econmicos y del Plan Tierra. As, a esta dependencia le
corresponda formular el anteproyecto de la ley de egresos y de la
cuenta pblica; computar, automatizar y procesar los datos
necesarios para el mejor funcionamiento de las dependencias, as
como planear, programar y evaluar las inversiones econmicas del
Gobierno del Estado.
Por otra parte, la Oficiala Mayor se transform en Secretara de
Administracin, teniendo entre sus funciones la ejecucin de acciones
encaminadas a brindar el apoyo que requeran las dependencias del
Ejecutivo en aspectos relacionados con la administracin de
personal, organizacin y sistemas, archivos y correspondencia, de
adquisiciones y servicios y procesamiento automatizado de
informacin.
La dinmica de la poblacin en el Estado de Mxico trajo consigo la
necesidad de adecuar el aparato administrativo para atender las
demandas de una poblacin ms organizada y participativa. En este
contexto, por Decreto nmero 88, de fecha 11 de octubre de 1989, se
fusionaron las Secretaras de Finanzas y de Planeacin, con el
propsito de consolidar en una sola dependencia las funciones de
ingreso y gasto para permitir una mayor coordinacin entre la
obtencin de recursos y su aplicacin.
Ms adelante, en 2003, mediante Decreto de la Legislatura del
Estado se fusionaron las Secretaras de Finanzas y Planeacin y de
Administracin con el propsito de contar con una dependencia que
atendiera de manera integral los asuntos relacionados con finanzas,
planeacin y administracin y que adems equilibrara el gasto pblico.
De esta manera, se constituy la Secretara de Finanzas, Planeacin y
Administracin, como la instancia facultada para atender los asuntos
inherentes a la planeacin, programacin, presupuestacin,
administracin financiera y tributaria, as como a la administracin
de los recursos materiales, financieros y humanos, haciendo ms gil
y eficaz la administracin pblica en beneficio de la sociedad.
Posteriormente, el 8 de diciembre de 2005, mediante Decreto de
la LV Legislatura del Estado que reforma a la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica del Estado de Mxico, la Secretara de Finanzas,
Planeacin y Administracin cambia su denominacin por Secretara de
Finanzas con el objeto de otorgar una identificacin ms gil y
sencilla de las atribuciones que le corresponden.
En octubre de 2007, se autoriz una nueva estructura de
organizacin a la Secretara de Finanzas, en la que se refleja la
creacin de la Secretara Tcnica del Consejo Mexiquense de
Infraestructura con un desdoblamiento de tres unidades
administrativa; la eliminacin de la Consejera de Asuntos
Financieros y la incorporacin de la Coordinacin de Estudios y
Proyectos y la Coordinacin Jurdica, que dependan de sta, al rea
staff de la Secretara; asimismo se incluy, en la Coordinacin del
Programa de Apoyo a la Comunidad la Subcoordinacin Operativa y se
cambi de denominacin la Delegacin Administrativa por Subdireccin de
Apoyo Administrativo; igualmente se adecu la denominacin de tres
direcciones de rea de la Direccin General de Inversin; y se
suprimieron de la Direccin General del Sistema Estatal de
Informtica, la Subdireccin de Arquitectura e Integracin Tecnolgica
y el Departamento de Normatividad y Planeacin, y se incorpora en su
lnea de mando el Departamento de Planeacin Tecnolgica.
En 2008 se autoriz una reestructuracin para la Subsecretara de
Ingresos que consisti en formalizar unidades administrativas para
la atencin de las nuevas atribuciones en materia de control y
registro vehicular, se reorient el mbito competencial de las reas
responsables de la recaudacin de ingresos y se fortalecieron las
encargadas de la atencin al contribuyente.
Asimismo, se crearon unidades administrativas para el
fortalecimiento de las actividades relacionadas con la definicin de
la poltica fiscal, el diseo de nuevas fuentes tributarias y los
sistemas de coordinacin fiscal.
Derivado de la dinmica administrativa e incremento de
atribuciones a la Secretara de Finanzas, en enero de 2010 se
formaliz una nueva estructura de organizacin para esta dependencia
que consider la eliminacin de la Coordinacin Operativa de Planeacin
y la readscripcin de la Direccin de Planeacin y Evaluacin del Gasto
Pblico al rea staff de la Subsecretara de Planeacin y Presupuesto
con la denominacin de Unidad de Evaluacin del Gasto Pblico.
Asimismo, con el objeto de reagrupar la atencin de los sectores
gubernamentales con base al Plan de Desarrollo del Estado de Mxico,
la Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico incorpor a su
estructura de organizacin la Unidad de Apoyo Tcnico, la Direccin de
Planeacin y Gasto Pblico para el Registro y Control de la Inversin
y la Subdireccin de Asuntos Jurdicos.
En esa misma estructura de organizacin se incorpor la Direccin
de Verificacin Aduanera para atender las atribuciones de
fiscalizacin de importaciones y exportaciones de mercancas y
vehculos de procedencia extranjera, con tres subdirecciones y seis
departamentos; y para fortalecer las revisiones de los Impuestos y
Derechos Estatales y Federales, se crearon los departamentos de
Revisin de Auditora y Compulsa y el de Visitas Domiciliarias 3.
Por su parte, la Direccin General de Recursos Materiales
formaliz la Administracin del Centro de Servicios Administrativos
Naucalpan en sustitucin de la Administracin del Centro de Servicios
Administrativos Atizapn de Zaragoza.
Seis meses despus, el 22 de junio del ao en curso, se cre la
Subdireccin de Soporte de Nmina en la Direccin General del Sistema
Estatal de Informtica para atender la produccin de la nmina de las
dependencias del Ejecutivo Estatal y se elimina el Departamento de
Desarrollo de Aplicaciones y para el 10 de agosto de 2010 se elimin
del rea staff de la Secretara de Finanzas la Coordinacin de
Estudios y Proyectos.
No obstante a los cambios anteriores, surgi la necesidad de
atender con oportunidad los requerimientos derivados de auditoras a
los registros contables y presupuestales de las operaciones
financieras del Poder Ejecutivo y entes autnomos, por lo que el 22
de septiembre de 2010, se autoriz una nueva estructura de
organizacin que incorpor en el rea staff de la Contadura General
Gubernamental a la Unidad de Atencin a Requerimientos de
Auditora.
En febrero de 2011, con el objeto de fortalecer a la Delegacin
de Fiscalizacin de Naucalpan se le readscribi el Departamento de
Revisin de Gabinete 2, ubicado en el Delegacin de Fiscalizacin de
Ecatepec, mismo que cambi de denominacin por Departamento de
Visitas Domiciliarias 3.
En el mes de enero de 2012, en la Coordinacin de Gestin
Gubernamental, se cre la Delegacin Administrativa y las
Subdirecciones de Desarrollo de Proyectos y de Seguimiento y
Control, as tambin cambi la denominacin de la Direccin General de
Desarrollo de Programas Gubernamentales por Direccin General de
Programas Gubernamentales, mientras que en la Direccin General de
Recaudacin se cre, en marzo del mismo ao, la Direccin de Vinculacin
con Municipios y Organismos Auxiliares y mediante una reforma al
Reglamento Interior de la Secretara de Finanzas, los Mdulos de
Atencin al Contribuyente cambiaron su denominacin por Centros de
servicios fiscales.
Tambin, el 31 de mayo de 2012 se formaliz la creacin del
Departamento de Juicios y Recursos Administrativos B, en la
Procuradura Fiscal.
Ms tarde, en el mes de agosto de 2012, la Unidad de Normatividad
y la Unidad de Sistemas e Informtica que dependan jerrquicamente de
la Direccin General de Planeacin y Gasto Publico pasaron a formar
parte del rea staff de la Subsecretara de Planeacin y Presupuesto,
a efecto de proporcionar atencin, en stas materias, a las unidades
administrativas de la Subsecretara; as tambin se elimin la
Subdireccin de Asuntos Jurdicos que dependa de la Unidad de
Normatividad y se cre la Direccin de Administracin de Fondos y
Fideicomisos; en tanto que la Direccin de Planeacin y Gasto Pblico
para el Registro y Control de la Inversin, cambi de denominacin por
Direccin de Registro y Control de la Inversin y se readscribi a la
Direccin General de Inversin, con sus Departamentos de Inversin
Municipal y de Registro y Control de la Inversin.
El 7 de enero de 2013, se autoriz el fortalecimiento estructural
de la Direccin General de Tesorera, a travs de la creacin de las
Direcciones de Egresos y Programacin, y de Cuentas por Pagar y
Seguimiento y la Subdireccin de Cuentas por Pagar, as como el
cambio de adscripcin de la Subdireccin de Egresos, la modificacin
de la denominacin a la Subdireccin de Proyecto de Egresos y la
readscripcin del Departamento de Evaluacin y Seguimiento de las
Adquisiciones. Estos cambios se motivaron con el propsito de
cumplir con los compromisos de erogaciones adquiridos por el
Gobierno del Estado de forma ms eficiente.
En la Direccin General de Recursos Materiales ante la necesidad
de mejorar la atencin en las acciones referentes a adquisiciones y
servicios el 12 de febrero de 2013 se estableci en su estructura de
organizacin la Direccin de Eventos Especiales y Servicios a la cual
se le adscribieron la Subdireccin de Servicios y el Departamento de
Apoyo a Eventos Especiales, as como la modificacin de la
denominacin de la Direccin de Adquisiciones y Servicios a Direccin
de Procesos Adquisitivos.
El 5 de noviembre de 2013 en la Subsecretara de Ingresos se
adscribe la delegacin administrativa de la Direccin General de
Poltica Fiscal y cambia de denominacin a Unidad de Apoyo Tcnico
Administrativo.
Asimismo, para atender los requerimientos de la informacin
derivada de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley
de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de
Mxico y Municipios, se adiciona a la estructura de la Contadura
General Gubernamental tres unidades administrativas: la Direccin de
Atencin a la Informacin Pblica y Contable, as como los Departamento
de Informacin Pblica y Validacin de Informacin Contable y
Financiera.
Finalmente, en la Direccin General de Fiscalizacin se readscribi
y modific la denominacin del Departamento de Anlisis de Crditos
Fiscales de la Direccin de Validacin y Control a la Delegacin
Fiscal Ecatepec como Departamento de Visitas Domiciliarias 3 para
fortalecer los actos fiscales en esa zona del Estado.
El 4 de diciembre de 2013 se vuelve a modificar la estructura de
organizacin de la Secretara de Finanzas con la creacin de la Unidad
de Evaluacin en el rea staff de la Coordinacin de Gestin
Gubernamental, as como el cambio de nivel de la Subdireccin de
Desarrollo de Proyectos a direccin.
Con la publicacin de la Ley que Regula las Casas de Empeo en el
Estado de Mxico, el 11 de marzo de 2014 se incorpora al organigrama
de la Secretara la Direccin General de Regulacin, adscrita a la
Subsecretara de Ingresos. Esta Direccin General tiene adscritas dos
subdirecciones.
Atendiendo las modificaciones en el Reglamento Interior de la
Secretara de Finanzas en la Direccin General de Recaudacin se
establece en la Delegacin Fiscal Ecatepec el Centro de Servicios
Fiscales Valle de Anhuac, as como la modificacin del Centro de
Servicios Fiscales Pirules por Centro de Servicios Fiscales
Interlomas.
El 25 de agosto de ese mismo ao, se crea en el rea staff de la
Secretara de Finanzas la Coordinacin de Control y Seguimiento, y en
el mes de octubre de 2014, la Direccin General del Sistema Estatal
de Informtica sufre una adecuacin global en su estructura de
organizacin.
De conformidad con el Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el
que se Reforma el Diverso por el que se Crea el Consejo Mexiquense
de Infraestructura, publicado en la Gaceta del Gobierno, el 10 de
junio de 2014, se autoriza la modificacin en el organigrama de la
secretara el 27 de noviembre 2014, con la creacin de la Presidencia
del Consejo, as como de la modificacin de su denominacin a Consejo
Mexiquense de Infraestructura y Desarrollo Social.
En esa misma fecha se autoriza la reestructuracin de la Direccin
General de Recursos Materiales para ser frente a los procesos
adquisitivos establecidos por la Ley de Contrataciones Pblicas, en
este sentido se crean siete unidades administrativas (dos
subdirecciones y cinco departamentos), la readscripcin de dos y el
cambio de dominacin de cuatro.
Con base en las modificaciones establecidas en el Reglamento
Interior de la Secretara de Finanzas, publicada el 7 de marzo de
2014, se establece en el rea staff de la Direccin General de
Fiscalizacin la Unidad de Planeacin Estratgica de Inteligencia
Financiera, como una instancia que detecte actos u operaciones que
involucren recursos de procedencia ilcita en coordinacin con
autoridades federales y en apego a la Ley Federal para la prevencin
e Identificacin de Operaciones con recursos de Procedencia Ilcita y
su reglamento.
Finalmente, el 9 de abril de 2015 se modifica la organizacin de
la Subsecretara de Planeacin y Presupuesto, mediante la eliminacin
en su rea staff de la Unidad de Evaluacin del Gasto Pblico y su
desdoblamiento, as como la creacin, en el rea
(Pgina 10) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 11)
sustantiva de la Subsecretara, de la Direccin de Evaluacin del
Desempeo, con un desdoblamiento de dos subdirecciones y cuatro
departamentos.
Por otro lado, atendiendo las modificaciones en el Reglamento
Interior de la Secretara de Finanzas se modifica la denominacin del
Centro de Servicios Fiscales Valle de Anhuac a Coacalco.
Actualmente la Secretara de Finanzas para atender las
atribuciones conferidas se integra por 409 unidades
administrativas: una secretara, ocho subsecretaras, 28 direcciones
generales, 63 direcciones de rea, 118 subdirecciones y 191
departamentos.
II. Base Legal
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Diario Oficial de la Federacin, 5 de febrero de 1917, reformas y
adiciones.
Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico.
Peridico Oficial, 10, 14 y 17 de noviembre de 1917, reformas y
adiciones.
Ley Federal de Instituciones de Fianzas.
Diario Oficial de la Federacin, 29 de diciembre de 1950,
reformas y adiciones.
Ley Federal del Trabajo.
Diario Oficial de la Federacin, 1 de abril de 1970, reformas y
adiciones.
Ley de Coordinacin Fiscal.
Diario Oficial de la Federacin, 27 de diciembre de 1978,
reformas y adiciones.
Ley del Impuesto al Valor Agregado.
Diario Oficial de la Federacin, 29 de diciembre de 1978,
reformas y adiciones.
Ley del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios.
Diario Oficial de la Federacin, 30 de diciembre de 1980,
reformas y adiciones.
Ley de Planeacin.
Diario Oficial de la Federacin, 5 de enero de 1983, reformas y
adiciones.
Ley Federal del Impuesto sobre Automviles Nuevos.
Diario Oficial de la Federacin, 30 de diciembre de 1996,
reformas y adiciones.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector
Pblico.
Diario Oficial de la Federacin, 4 de enero de 2000, reformas y
adiciones.
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las
Mismas.
Diario Oficial de la Federacin, 4 de enero de 2000, reformas y
adiciones.
Ley del Impuesto Sobre la Renta.
Diario Oficial de la Federacin, 11 de diciembre de 2013.
Ley del Sistema Nacional de Informacin Estadstica y
Geogrfica.
Diario Oficial de la Federacin, 16 de abril de 2008.
Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Diario Oficial de la Federacin, 31 de diciembre de 2008,
reformas y adiciones. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica Gubernamental.
Diario Oficial de la Federacin, 11 de junio de 2002, reformas y
adiciones.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 17 de septiembre de 1981, reformas y
adiciones.
Ley para la Coordinacin y Control de Organismos Auxiliares del
Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 24 de agosto de 1983, reformas y
adiciones.
Ley de Documentos Administrativos e Histricos del Estado de
Mxico.
Gaceta del Gobierno, 24 de marzo de 1986, reformas y
adiciones.
Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y
Municipios.
Gaceta del Gobierno, 11 de septiembre de 1990, reformas y
adiciones.
Ley del Trabajo de los Servidores Pblicos del Estado y
Municipios.
Gaceta del Gobierno, 23 octubre de 1998, reformas y
adiciones.
Ley de Bienes del Estado de Mxico y de sus Municipios.
Gaceta del Gobierno, 7 de marzo de 2000, reformas y
adiciones.
Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 21 de diciembre de 2001, reformas y
adiciones.
Ley de Seguridad Social para los Servidores Pblicos del Estado
de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 3 de enero de 2002, reformas y
adiciones.
Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado
de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 30 de abril de 2004, reformas y
adiciones.
Ley de Fiscalizacin Superior del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 26 de agosto de 2004, reformas y
adiciones.
Ley de Ciencia y Tecnologa del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 31 de diciembre de 2004, reformas y
adiciones.
Ley para el Uso de Medios Electrnicos del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 3 de septiembre de 2010.
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de Mxico y
Municipios.
Gaceta del Gobierno, 6 de septiembre de 2010, reformas y
adiciones.
Ley de Proteccin de Datos Personales del Estado de Mxico.
Gaceta de Gobierno, 31 de agosto de 2012.
Ley de Contratacin Pblica del Estado de Mxico y sus
Municipios.
Gaceta del Gobierno, 3 de mayo de 2013.
Ley para la Administracin de Bienes Vinculados al Procedimiento
Penal y a la Extincin de Dominio para el Estado de Mxico Gaceta del
Gobierno, 17 de diciembre de 2014
Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de
Mxico.
Gaceta del Gobierno, 18 de diciembre de 2014.
Ley de Ingresos del Estado de Mxico para el ejercicio fiscal del
ao correspondiente.
Gaceta del Gobierno.
Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de Mxico para el
Ejercicio Fiscal del ao correspondiente.
Gaceta del Gobierno.
Cdigo Fiscal de la Federacin.
Diario Oficial de la Federacin, 31 de diciembre de 1981,
reformas y adiciones.
Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 7 de febrero de 1997, reformas y
adiciones.
Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 9 de marzo de 1999, reformas y
adiciones.
Cdigo Penal del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 20 de marzo de 2000, reformas y
adiciones.
Cdigo de Procedimientos Penales para el Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 9 de febrero de 2009, reformas y
adiciones.
Cdigo Administrativo del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 13 de diciembre de 2001, reformas y
adiciones.
Cdigo Civil del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 7 de junio de 2002, reformas y
adiciones.
Cdigo de Procedimientos Civiles del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 1 de julio de 2002, reformas y adiciones.
Reglamento de la Ley de Informacin Estadstica y Geogrfica.
Diario Oficial de la Federacin, 3 de noviembre de 1982, reformas
y adiciones.
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica Gubernamental.
Diario Oficial de la Federacin, 11 de junio de 2003, reformas y
adiciones.
Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
Diario Oficial de la Federacin, 17 de octubre de 2003, reformas
y adiciones.
Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. Diario
Oficial de la Federacin, 4 de diciembre de 2006.
Reglamento de la Ley del Impuesto Especial sobre Produccin y
Servicios.
Diario Oficial de la Federacin, 4 de diciembre de 2006.
Reglamento del Artculo 95 de la Ley Federal de Instituciones de
Fianzas, para el Cobro de Fianzas Otorgadas a favor de la
Federacin, del Distrito Federal, de los Estados y de los
Municipios, distintas de las que Garantizan Obligaciones Fiscales
Federales a Cargo de Terceros.
Diario Oficial de la Federacin, 15 de enero de 1991.
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios del Sector Pblico.
Diario Oficial de la Federacin, 28 de julio de 2010.
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados
con las Mismas.
Diario Oficial de la Federacin, 28 de julio de 2010.
Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin. Diario Oficial de
la Federacin, 2 de abril de 2014.
Reglamento de la Ley para la Coordinacin y el Control de los
Organismos Auxiliares y Fideicomisos del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 8 de octubre de 1984, reformas y
adiciones.
Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y
Municipios.
Gaceta del Gobierno, 16 de octubre de 2002, reformas y
adiciones.
Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin
Pblica del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 18 de octubre de 2004.
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de
Mxico y Municipios.
Gaceta del Gobierno, 15 de febrero de 2012, reformas y
adiciones.
(Pgina 12) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 13)
Reglamento para el Cobro y Aplicacin de Honorarios por
Notificaciones de Crditos Fiscales y Gastos de Ejecucin.
Gaceta del Gobierno, 6 de junio de 1985.
Reglamento de Capacitacin y Desarrollo para los Servidores
Pblicos del Poder Ejecutivo del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 10 de agosto de 1999.
Reglamento de Condiciones Generales de Trabajo de los Servidores
Pblicos Generales del Poder Ejecutivo.
Gaceta del Gobierno, 26 de mayo de 1999.
Reglamento de Escalafn de los Servidores Pblicos Generales del
Poder Ejecutivo del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 15 de febrero de 2012.
Reglamento de Seguridad e Higiene en el Trabajo para los
Servidores Pblicos del Poder Ejecutivo del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 9 de agosto de 1999.
Reglamento del Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del
Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 15 de diciembre de 2003, reformas y
adiciones.
Reglamento del Libro Dcimo Sexto del Cdigo Administrativo del
Estado de Mxico De la Participacin Pblica Privada en Proyectos para
Prestacin de Servicios.
Gaceta del Gobierno, 19 de junio de 2007.
Reglamento del Ttulo Quinto del Cdigo Financiero del Estado de
Mxico y Municipios denominado Del Catastro.
Gaceta del Gobierno, 1 de enero de 2009, reformas y
adiciones.
Reglamento de Coordinacin y Participacin Catastral del Estado de
Mxico.
Gaceta del Gobierno, 1 de enero de 2009, reformas y
adiciones.
Reglamento para la Entrega y Recepcin de las Unidades
Administrativas de la Administracin Pblica del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 26 de marzo de 2004, reformas y
adiciones.
Reglamento sobre el Uso de Tecnologas de Informacin de la
Administracin Pblica del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 10 de agosto de 2011.
Reglamento de la Ley que Regula las casas de Empeo en el Estado
de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 15 de octubre de 2013.
Reglamento de la Ley de Contratacin Pblica del Estado de Mxico y
Municipios.
Gaceta del Gobierno, 29 de octubre de 2013.
Reglamento Interior de la Secretara de Finanzas.
Gaceta del Gobierno, 5 de julio de 2006, reformas y
adiciones.
Acuerdo por el que se emite el Marco Conceptual de Contabilidad
Gubernamental.
Diario Oficial de la Federacin, 20 de agosto de 2009.
Acuerdo por el que se emiten los Postulados Bsicos de
Contabilidad Gubernamental.
Diario Oficial de la Federacin, 20 de agosto de 2009.
Acuerdo que establece las Normas para la Administracin y
Funcionamiento de los Centros de Servicios Administrativos del
Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 14 de diciembre de 2006.
Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el que se Establecen los
rganos de Control Interno de las Dependencias y Procuradura General
de Justicia de la Administracin Pblica Estatal como Unidades
Administrativas dentro de la Estructura Orgnica de stas, y bajo la
Coordinacin Directa y Funcional de la Secretara de la Contralora
dentro del Sistema Estatal de Control y Evaluacin
Gubernamental.
Gaceta del Gobierno, 14 de diciembre de 1993.
Acuerdo para el Otorgamiento de Reconocimientos a Servidores
Pblicos de los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial del Estado
de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 22 de octubre de 1994.
Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el que se crea el Instituto
de Profesionalizacin de los Servidores Pblicos del Poder Ejecutivo
del Gobierno del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 25 de junio de 2003, reformas y
adiciones.
Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para la
Aplicacin del Artculo 73 del Reglamento del Libro Dcimo Segundo del
Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, referente a los
Requisitos necesarios para Ingresar al Registro del Catlogo de
Contratistas, con respecto a las Fracciones VIII y IX.
Gaceta del Gobierno, 19 de abril de 2004.
Acuerdo por el que se Establecen las Normas Administrativas para
la Asignacin y Uso de Bienes y Servicios de las Dependencias y
Organismos Auxiliares del Poder Ejecutivo Estatal.
Gaceta del Gobierno, 24 de febrero de 2005, reformas y
adiciones.
Acuerdo por el que se inician formalmente las funciones del
Sistema Integral de Control Patrimonial, SICOPA WEB, como el
sistema normativo de informacin automatizado de Registro y Control
Patrimonial del Gobierno del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 15 de agosto de 2005.
Acuerdo por el que se establece los Lineamientos para el
Ejercicio y Control del Presupuesto Asignado al Programa de Apoyo a
la Comunidad para el Ejercicio correspondiente.
Gaceta del Gobierno.
Acuerdo mediante el cual el Secretario de Finanzas da a conocer
el Manual de Operacin del Gasto de Inversin Sectorial para el
Ejercicio Fiscal correspondiente.
Gaceta del Gobierno.
Acuerdo por el que se establecen las Polticas, Bases y
Lineamientos, en materia de Adquisiciones, Enajenaciones,
Arrendamientos de las Dependencias, Organismos Auxiliares y
Tribunales Administrativos del Poder Ejecutivo Estatal.
Gaceta de Gobierno, 9 de diciembre de 2013.
Acuerdo del Ejecutivo del Estado por el que se Crea el Comit
Intersecretarial para la Consolidacin del Gobierno Digital e
Innovacin.
Gaceta del Gobierno, 10 de febrero 2014.
Convenio de Colaboracin Administrativa en materia Fiscal
Federal, que celebran la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el
Estado de Mxico.
Diario Oficial de la Federacin, 10 de diciembre de 2008.
Convenio de Adhesin al Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal
que celebran la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el Gobierno
del Estado de Mxico.
Diario Oficial de la Federacin, 28 de diciembre de 1979 y sus
anexos.
Manual de Normas y Polticas para el Gasto Pblico del Gobierno
del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 30 de junio de 2010.
Manual nico de Contabilidad Gubernamental para las Dependencias
y Entidades Pblicas del Gobierno y Municipios del Estado de
Mxico.
Gaceta del Gobierno, 9 de enero de 2012.
Lineamientos Generales para la Evaluacin de los Programas
Presupuestarios del Gobierno del Estado de Mxico.
Gaceta del Gobierno, 30 de abril de 2013.
III. Atribuciones
LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL ESTADO DE MXICO
CAPTULO TERCERO
DE LA COMPETENCIA DE LAS DEPENDENCIAS DEL EJECUTIVO
Artculo 19.- Para el estudio, planeacin y despacho de los
asuntos, en los diversos ramos de la Administracin Pblica del
Estado, auxiliarn al Titular del Ejecutivo, las siguientes
dependencias:
[...]
III. Secretara de Finanzas; [...]
Artculo 23.- La Secretara de Finanzas es la encargada de la
planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de las
actividades del Poder Ejecutivo, de la administracin financiera y
tributaria de la hacienda pblica del Estado y de prestar el apoyo
administrativo que requieren las dependencias del Poder Ejecutivo
del Estado.
Artculo 24.- A la Secretara de Finanzas, corresponde el despacho
de los siguientes asuntos:
I. Elaborar y proponer al Ejecutivo los proyectos de ley,
reglamentos y dems disposiciones de carcter general que se
requieran para la planeacin, programacin, presupuestacin y
evaluacin de la actividad econmica y financiera del Estado, as como
para la actividad fiscal y tributaria estatal;
II. Recaudar los impuestos, derechos, aportaciones de mejoras,
productos y aprovechamientos, que correspondan al Estado; y las
contribuciones federales y municipales en los trminos de los
convenios suscritos;
III. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales de
carcter fiscal y dems de su ramo, aplicables en el Estado;
IV. Ejercer las atribuciones derivadas de los convenios fiscales
que celebre el Gobierno del Estado con la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico del Gobierno Federal, con los gobiernos municipales y
con organismos auxiliares;
V. Formular y presentar al Ejecutivo, los proyectos de Ley de
Ingresos, del presupuesto de egresos y el programa general del
gasto pblico;
VI. Practicar revisiones y auditoras a los causantes;
VII. Formular mensualmente los estados financieros de la
hacienda pblica, presentando anualmente al Ejecutivo, en la primera
quincena del mes de enero, un informe pormenorizado del ejercicio
fiscal anterior;
VIII. Ejercer la facultad econmico-coactiva conforme a las leyes
relativas;
IX. Vigilar que se lleve al corriente el padrn fiscal de
contribuyentes;
X. Cuidar que los empleados que manejen fondos del Estado
otorguen fianza suficiente para garantizar su manejo en los trminos
que determine la ley;
XI. Dictar las normas relacionadas con el manejo de fondos y
valores de las dependencias, organismos auxiliares y fideicomisos
del Estado, as como custodiar los documentos que constituyen
valores, acciones y dems derechos que formen parte del patrimonio
del Estado;
XII. Dirigir la negociacin y llevar el registro y control de la
deuda pblica del Estado; y vigilar y registrar la de los
municipios, informando al Gobernador peridicamente, sobre el estado
de las amortizaciones de capital y pago de intereses;
(Pgina 14) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 15)
XIII. Dictar la normatividad necesaria para el control,
supervisin, vigilancia y evaluacin de las actividades de todas sus
oficinas recaudadoras, locales y forneas;
XIV. Efectuar los pagos conforme a los programas y presupuestos
aprobados y formular mensualmente el estado de origen y aplicacin
de los recursos financieros y tributarios del Estado;
XV. Proponer al Gobernador del Estado la cancelacin de cuentas
incobrables, as como el otorgamiento de subsidios fiscales en los
casos en que proceda;
XVI. Proporcionar asesora, en materia de interpretacin y
aplicacin de las leyes tributarias del Estado, solicitada por los
particulares y las autoridades federales, estatales y municipales.
Difundir permanentemente y publicar anualmente las disposiciones
fiscales, estatales y municipales;
XVII. Tramitar y resolver los recursos administrativos en la
esfera de su competencia e intervenir en los juicios de carcter
fiscal que se ventilen ante cualquier tribunal cuando tenga inters
la hacienda pblica del Estado;
XVIII. Fijar las polticas, normas y lineamientos generales en
materia de catastro, de acuerdo con las leyes respectivas;
XIX. Elaborar con la participacin de las dependencias y
organismos auxiliares del Poder Ejecutivo el plan estatal, los
planes regionales y sectoriales de desarrollo, los programas
estatales de inversin y aquellos de carcter especial que fije el
Gobernador del Estado;
XX. Establecer la coordinacin de los programas de desarrollo
socioeconmico del Gobierno del Estado, con los de la administracin
pblica federal y la de los municipios de la entidad, promoviendo la
participacin en los mismos de los sectores social y privado;
XXI. Disear, implantar y actualizar un sistema de programacin
del gasto pblico acorde con los objetivos y necesidades de la
administracin pblica del Estado, asesorando y apoyando a las
dependencias y organismos auxiliares en la integracin de sus
programas especficos;
XXII. Vigilar que los programas de inversin de las dependencias
del Ejecutivo y sus organismos auxiliares, se realicen conforme a
los objetivos de los planes de desarrollo aprobados;
XXIII. Proyectar y calcular los egresos del Gobierno del Estado
y los ingresos y egresos de sus organismos auxiliares;
XXIV. Planear, autorizar, coordinar, vigilar y evaluar los
programas de inversin pblica de las dependencias del Ejecutivo y de
sus organismos auxiliares;
XXV. Establecer y llevar los sistemas de contabilidad
gubernamental y de estadstica general del Gobierno del Estado;
XXVI. Hacer la glosa preventiva de los ingresos y egresos del
Gobierno del Estado, elaborar la cuenta pblica y mantener las
relaciones con el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de
Mxico;
XXVII. Registrar y normar los actos y contratos de los que
resulten derechos y obligaciones para el Gobierno del Estado;
XXVIII. Intervenir en el otorgamiento de los subsidios que
concede el Gobierno del Estado a los municipios, instituciones o
particulares, con objeto de comprobar que la inversin se efecte en
los trminos establecidos;
XXIX. Prestar a los municipios, cuando as lo soliciten, la
asesora y el apoyo tcnico necesario para la elaboracin de sus
planes y programas de desarrollo econmico y social;
XXX. Integrar y mantener actualizada la informacin geogrfica y
estadstica de la entidad;
XXXI. Asesorar al Gobernador del Estado en la elaboracin de los
convenios que celebre el Gobierno del Estado en materia de
planeacin, programacin, supervisin y evaluacin del desarrollo de la
entidad;
XXXII. Vigilar que el desarrollo econmico y social de la entidad
sea armnico, para que beneficie en forma equitativa a las
diferentes regiones del Estado, evaluando peridicamente los
resultados obtenidos, en trminos simples y comprensibles;
XXXIII. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que
rijan las relaciones entre el Gobierno del Estado y los servidores
pblicos;
XXXIV. Seleccionar, contratar, capacitar y controlar al personal
del Poder Ejecutivo del Estado;
XXXV. Tramitar los nombramientos, remociones, renuncias,
licencias y jubilaciones de los funcionarios y trabajadores del
Poder Ejecutivo del Estado;
XXXVI. Mantener al corriente el escalafn de los trabajadores al
servicio del Gobierno del Estado;
XXXVII. Adquirir los bienes y servicios que requiera el
funcionamiento del Poder Ejecutivo del Estado;
XXXVIII. Proveer oportunamente a las dependencias del Ejecutivo
de los elementos y materiales de trabajo necesarios para el
desarrollo de sus funciones;
XXXIX. Levantar y tener al corriente el inventario general de
los bienes muebles e inmuebles propiedad del Gobierno del
Estado;
XL.Administrar y asegurar la conservacin y mantenimiento del
patrimonio del Gobierno del Estado;
XLI.Establecer por acuerdo del Gobernador las normas para la
recepcin y entrega de las dependencias que incluir necesariamente
el levantamiento de inventarios;
XLII.Administrar, controlar y vigilar los almacenes generales
del gobierno;
XLIII.Coordinar y supervisar en conjunto con las dependencias
interesadas, la emisin de publicaciones oficiales del Ejecutivo del
Estado, excepto el peridico oficial;
XLIV.Organizar, dirigir y controlar la intendencia del Poder
Ejecutivo; XLV.Organizar y controlar la oficiala de partes;
XLVI.Administrar los talleres grficos del Estado;
XLVII.Administrar el Archivo General del Poder Ejecutivo del
Estado;
XLVIII. Elaborar e implantar programas de mejoramiento
administrativo en coordinacin con las dems dependencias del
Ejecutivo, que permita revisar permanentemente los sistemas, mtodos
y procedimientos de trabajo que se requieran para adecuar la
organizacin administrativa a los programas de Gobierno;
XLIX.Autorizar, previo acuerdo del Gobernador la creacin de las
nuevas unidades administrativas que requieran las dependencias del
Ejecutivo;
L.Elaborar con el concurso de las dems dependencias del
Ejecutivo, los manuales administrativos de las mismas y auxiliar en
la formulacin de los anteproyectos de sus reglamentos
interiores;
LI.Emitir normas, polticas y procedimientos para el
establecimiento y la operacin de las unidades de informtica de las
dependencias y vigilar su observancia;
LII.Expedir las placas de matriculacin, calcomanas, tarjetas de
circulacin y dems elementos de identificacin de los vehculos
automotores destinados a transporte de carga, de uso particular y
comercial, que no sean competencia de otras autoridades;
LIII.Autorizar la constitucin de fideicomisos y verificar el
debido cumplimiento de sus fines en aquellos en los que las
Dependencias y Entidades Pblicas del Gobierno del Estado de Mxico
sean parte, as como registrar, supervisar y evaluar su
funcionamiento en cualquier tiempo;
LIV.Comparecer ante terceros con facultades para formular
declaraciones en representacin del Estado y celebrar convenios a
travs de los cuales el Estado pueda asumir obligaciones de hacer y
no hacer en relacin con operaciones de crdito, prstamo, emprstito,
emisin de valores o financiamiento a cargo de fideicomiso en los
que participe como fideicomitente un organismo pblico
descentralizado, y obligarse a indemnizar el dao o perjuicio o la
privacin de cualquier ganancia licita que se ocasione por el
incumplimiento de dichas obligaciones de hacer y no hacer o por la
inexactitud de su declaraciones, sin que ello constituya deuda
pblica del Estado y siempre y cuando no se garantice obligaciones a
favor de terceros. En los convenios a que se refiere esta fraccin,
no se podrn pactar penas convencionales o predeterminar
responsabilidades por daos y prejuicio en caso de incumplimiento.
En los convenios antes mencionados que celebre el Estado se podrn
estipular las clusulas que se requieran incluyendo, entre otras,
las aplicables a las jurisdiccin;
LV.Hacer efectivas las garantas otorgadas bajo cualquier
modalidad a favor del Gobierno del Estado de Mxico, mediante los
procedimientos previstos en las disposiciones legales y
reglamentaria aplicables;
LVI.Las dems que le sealen las leyes y reglamentos vigentes en
el Estado.
IV. Objetivo General
Atender los asuntos relacionados con la planeacin, programacin,
presupuestacin y evaluacin de las actividades del Poder Ejecutivo,
la administracin financiera y tributaria de la hacienda pblica del
Estado de Mxico y el otorgamiento del apoyo administrativo
requerido por las dependencias de la Administracin Pblica Estatal,
regulando lo relativo al Sector Auxiliar.
V. Estructura Orgnica
203000000Secretara de Finanzas
203010000Secretara Particular
203020000Coordinacin Administrativa
203020600Unidad de Seguimiento
203020100Subdireccin de Programacin y Presupuesto
203020101Departamento de Control, Anlisis e Integracin
Presupuestal A 203020102Departamento de Control, Anlisis e
Integracin Presupuestal B 203020103Departamento de Control, Anlisis
e Integracin Presupuestal C 203020200Subdireccin de Servicios
203020202Departamento de Servicios Generales
203020203Departamento de Control de Bienes Muebles e Inmuebles
203020204Departamento de Suministro de Insumos y Materiales
203020300Subdireccin de Gasto de Inversin Sectorial
203020400Subdireccin de Adquisiciones
203020401Departamento de Concursos
203020500Subdireccin de Personal
203020501Departamento de Registro y Control de Personal
203030000Contralora Interna
203030100Subcontralora de Ingresos
203030101Departamento de Auditoras a Ingresos A
203030102Departamento de Auditoras a Ingresos B
203030103Departamento de Auditoras a Ingresos C
203030200Subcontralora de Egresos
203030201Departamento de Auditoras a Egresos A
203030202Departamento de Auditoras a Egresos B
203030300Subcontralora Administrativa
203030301Departamento de Auditoras Administrativas A
203030302Departamento de Auditoras Administrativas B
203030400Subcontralora Operacional
203030401Departamento de Auditoras Operacionales A
(Pgina 16) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 17)
203030402Departamento de Auditoras Operacionales B
203030500Subcontralora Jurdica
203030501Departamento de Apoyo Jurdico
203040000Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y
Evaluacin
203041000Direccin de Informacin
203040100Subdireccin de Planeacin
203040200Subdireccin de Programacin
203042000Direccin de Evaluacin
203001000Unidad de Seguimiento y Control Institucional
203070000Coordinacin Jurdica
203600000Unidad de Apoyo a la Administracin General
203700000Coordinacin de Gestin Gubernamental 203700100Delegacin
Administrativa
203701000Unidad de Evaluacin
203710000Direccin General de Enlace Interinstitucional
203720000Direccin General de Programas Gubernamentales
203721000Direccin de Desarrollo de Proyectos
203720200Subdireccin de Seguimiento y Control 203730000Direccin
General de Tecnologas para la Gestin
203731000Direccin de Arquitectura Tecnolgica de Programas
203900000Presidencia del Consejo Mexiquense de Infraestructura y
Desarrollo Social 2039100000Secretara Tcnica del Consejo Mexiquense
de Infraestructura y Desarrollo Social 203910001Delegacin
Administrativa
203920000Coordinacin de Polticas Pblicas y Vinculacin
203930000Coordinacin de Investigacin e Informacin
203100000Subsecretara de Ingresos
203100100Secretara Particular
203100200Unidad de Apoyo Tcnico Administrativo
203110000Direccin General de Recaudacin
203110001Secretara Particular
203111000Direccin de Administracin Tributaria
203111100Subdireccin de Padrones
203111101Departamento de Registro y Verificacin
203111200Subdireccin de Control de Obligaciones
203111201Departamento de Vigilancia
203111300Subdireccin de Control de Ingresos
203111301Departamento de Conciliacin de Ingresos 203112000Direccin
Jurdica Consultiva
203112100Subdireccin de Resoluciones y Legislacin
203112101Departamento de Anlisis Tcnico Legal 203112200Subdireccin
de Normas y Procedimientos 203112201Departamento de
Normatividad
203113000Direccin de Operacin 203113100Subdireccin de Control
Operativo
203113101Departamento de Supervisin y Evaluacin
203113010Delegacin Fiscal Netzahualcyotl 203113015Centro de
Servicios Fiscales Chalco 203113016Centro de Servicios Fiscales
Texcoco 203113017Centro de Servicios Fiscales Netzahualcyotl
203113033Centro de Servicios Fiscales Amecameca 203113011Delegacin
Fiscal Ecatepec
203113019Centro de Servicios Fiscales Zumpango 203113020Centro
de Servicios Fiscales Ecatepec 203113034Centro de Servicios
Fiscales Otumba 203113035Centro de Servicios Fiscales Tecmac
203113036Centro de Servicios Fiscales San Juan Teotihuacn
203113054Centro de Servicios Fiscales Coacalco
203113012Delegacin Fiscal Tlalnepantla 203113022Centro de
Servicios Fiscales Tlalnepantla
203113023Centro de Servicios Fiscales Atizapn de Zaragoza
203113037Centro de Servicios Fiscales Cuautitln Izcalli
203113038Centro de Servicios Fiscales Cuautitln
203113039Centro de Servicios Fiscales Plazas de la Colina
203113040Centro de Servicios Fiscales Tultitln 203113013Delegacin
Fiscal Toluca
203113025Centro de Servicios Fiscales Toluca 203113026Centro de
Servicios Fiscales Atlacomulco 203113028Centro de Servicios
Fiscales Valle de Bravo 203113030Centro de Servicios Fiscales Lerma
203113041Centro de Servicios Fiscales Ixtlahuaca 203113042Centro de
Servicios Fiscales Jilotepec 203113043Centro de Servicios Fiscales
Tenango del Valle 203113044Centro de Servicios Fiscales Ixtapan de
la Sal
203113045Centro de Servicios Fiscales Santiago Tianguistenco
203113046Centro de Servicios Fiscales Tenancingo 203113047Centro de
Servicios Fiscales Metepec
203113048Centro de Servicios Fiscales Sultepec 203113049Centro
de Servicios Fiscales Tejupilco 203113050Centro de Servicios
Fiscales Temascaltepec 203113014Delegacin Fiscal Naucalpan
203113031Centro de Servicios Fiscales Naucalpan 203113032Centro
de Servicios Fiscales Interlomas 203113051Centro de Servicios
Fiscales Ciudad Satlite 203113052Centro de Servicios Fiscales El
Molinito 203113053Centro de Servicios Fiscales Huixquilucan
203114000Direccin de Administracin de Cartera 203114100Subdireccin
de Control de Crditos 203114101Departamento de Sistema de Crditos
203114200Subdireccin de Cobro Coactivo
203114201Departamento de Ejecucin
203115000Direccin de Desarrollo de Sistemas e Informtica
203115100Subdireccin de Infraestructura Tecnolgica
203115200Subdireccin de Desarrollo de Sistemas A
203115300Subdireccin de Desarrollo de Sistemas B
203115400Subdireccin de Mantenimiento de Aplicaciones
203116000Direccin del Registro Estatal de Vehculos
203116001Departamento de Control Vehicular
203116002Departamento de Inspeccin y Verificacin
203117000Direccin de Atencin al Contribuyente 203117100Subdireccin
de Mejoramiento de Servicio Fiscal 203117101Departamento de Control
y Diseo de Procesos 203117102Departamento de Actualizacin y Cultura
Fiscal
203117200Subdireccin de Desarrollo de Modelos de Atencin al
Contribuyente 203117201Departamento de Orientacin Masiva
203117202Departamento de Atencin al Contribuyente
203118000Direccin de Administracin y Servicios Generales
203118001Departamento de Recursos Humanos
203118002Departamento de Recursos Financieros
203118003Departamento de Recursos Materiales y de Servicios
203119000Direccin de Vinculacin con Municipios y Organismos
Auxiliares 203120000Direccin General de Poltica Fiscal
203120001Secretara Particular
203120300Unidad de Sistemas e Informtica 203121000Direccin de
Estudios de Poltica de Ingresos 203121100Subdireccin de Evaluacin
de Proyectos 203121200Subdireccin Jurdica
203121201Departamento de Precios y Tarifas 203122000Direccin de
Ingresos Coordinados 203122100Subdireccin de Ingresos Federales
203122200Subdireccin de Participaciones a Municipios
203130000Direccin General de Fiscalizacin
203130001Secretara Particular
203130100Delegacin Administrativa
203130101Departamento de Recursos Humanos y Financieros
(Pgina 18) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 19)
203130200Unidad de Sistemas e Informtica 203130201Departamento
de Desarrollo de Sistemas
203130202Departamento de Telecomunicaciones, Soporte y Equipo
203130300Unidad de Planeacin Estratgica de Inteligencia Financiera
203131000Direccin de Programacin
203131100Subdireccin de Programaciones de Revisiones Fiscales
203131101Departamento de Impuestos Federales
203131102Departamento de Impuestos y Derechos Estatales
203131001Departamento de Dictmenes Estatales 203131002Departamento
de Dictmenes Federales 203131003Departamento de Recuperacin de
Incentivos 203132000Direccin de Procedimientos Legales y Normativos
203132100Subdireccin Jurdica
203132001Departamento de Normatividad
203133000Direccin de Control y Validacin
203133001Departamento de Control
203134000Direccin de Operacin Regional
203134100Subdireccin de Operacin
203134101Departamento de Revisin de Auditoras y Compulsa
203134200Delegacin de Fiscalizacin Toluca
203134201Departamento de Visitas Domiciliarias 1
203134205Departamento de Visitas Domiciliarias 2
203134202Departamento de Revisin de Gabinete 203134203Departamento
de Dictmenes
203134204Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva
203134300Delegacin de Fiscalizacin Naucalpan
203134301Departamento de Visitas Domiciliarias 1
203134302Departamento de Visitas Domiciliarias 2
203134307Departamento de Visitas Domiciliarias 3
203134303Departamento de Revisin de Gabinete 1
203134304Departamento de Revisin de Gabinete 2
203134305Departamento de Dictmenes
203134306Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva
203134400Delegacin de Fiscalizacin Tlalnepantla
203134401Departamento de Visitas Domiciliarias 1
203134402Departamento de Visitas Domiciliarias 2
203134407Departamento de Visitas Domiciliarias 3
203134403Departamento de Revisin de Gabinete 1
203134404Departamento de Revisin de Gabinete 2
203134405Departamento de Dictmenes
203134406Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva
203134500Delegacin de Fiscalizacin Ecatepec
203134501Departamento de Visitas Domiciliarias 1
203134505Departamento de Visitas Domiciliarias 2
203134506Departamento de Visitas Domiciliarias 3
203134502Departamento de Revisin de Gabinete 203134503Departamento
de Dictmenes
203134504Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva
203134600Delegacin de Fiscalizacin Netzahualcyotl
203134601Departamento de Visitas Domiciliarias 1
203134605Departamento de Visitas Domiciliarias 2
203134602Departamento de Revisin de Gabinete 203134603Departamento
de Dictmenes
203134604Departamento de Mecanismos de Control y Revisin Masiva
203134800Subdireccin de Evaluacin, Supervisin y Dictmenes
203134003Departamento de Fiscalizacin del Impuesto Especial
sobre Produccin y Servicios 203135000Direccin de Verificacin
Aduanera
203135100Subdireccin de Anlisis y Programacin de Comercio
Exterior 203135101Departamento de Anlisis y Procesamiento de
Informacin
203135102Departamento de Seleccin y Validacin
203135200Subdireccin de Comprobacin Aduanera
203135201Departamento de Verificacin de Mercancas y Vehculos
203135202Departamento de Recintos Fiscales
203135203Departamento de Visitas Domiciliarias de Comercio
Exterior 203135300Subdireccin de Apoyo Legal Aduanero
203135301Departamento de Procedimientos Administrativos en
Materia Aduanal
203140000Direccin General de Regulacin
203140100Subdireccin de Operacin y Control
203140200Subdireccin de Normatividad
203050000Procuradura Fiscal
203050001Unidad de Informtica
203050100Delegacin Administrativa
203050200Unidad de Apoyo Tcnico
203051000Direccin de Consultora Jurdica y Asistencia Legal
203051001Departamento de Asistencia Legal
203051002Departamento de Recuperacin de Garantas
203052000Direccin de lo Contencioso
203052001Departamento de Juicios y Recursos Administrativos A
203052002Departamento de Juicios y Recursos Administrativos B
203052010Delegacin de Asuntos Contenciosos Naucalpan
203052011Delegacin de Asuntos Contenciosos Netzahualcyotl
203053000Direccin de Proyectos Legislativos y Estudios Tributarios
203053001Departamento de Proyectos Legislativos
203200000Subsecretara de Planeacin y Presupuesto
203200100Secretara Particular
203201000Unidad de Seguimiento de Programas y Apoyo
Administrativo 203203000Unidad de Normatividad
203204000Unidad de Sistemas e Informtica
203210000Direccin General de Planeacin y Gasto Pblico
203210300Unidad de Apoyo Tcnico
203211000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo
de los Sectores Agua y Obra Pblica, Desarrollo Social, Desarrollo
Agropecuario y Medio Ambiente
203211001Departamento de Agua, Obras Pblicas y Medio Ambiente
203211002Departamento de Desarrollo Agropecuario y Desarrollo
Social
203212000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo
de los Sectores Comunicaciones, Transporte, Desarrollo Econmico,
Desarrollo Urbano y Turismo
203212002Departamento de Desarrollo Urbano, Desarrollo Econmico
y Turismo 203212004Departamento de Comunicaciones y Transporte
203213000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo
de los Sectores Salud y Educacin 203213001Departamento de
Educacin
203213002Departamento de Salud
203213003Departamento de Educacin Media Superior y Superior
203214000Direccin de Planeacin y Gasto Pblico para el Desarrollo
de los Sectores Procuracin de Justicia, Gobierno, Trabajo y
Desarrollo Administrativo
203214001Departamento de Procuracin de Justicia, Gobierno y
Trabajo 203214002Departamento de Finanzas, Administracin y
Contralora 203214003Departamento de Servicios Administrativos
203220000Contadura General Gubernamental
203220001Secretara Particular
203220100Delegacin Administrativa 203220200Unidad de Sistemas e
Informtica
203220300Unidad de Ayudanta Tcnico-Contable 203223000Unidad de
Atencin a Requerimientos de Auditora 203221000Direccin de
Contabilidad del Sector Central
203221100Subdireccin A de Contabilidad del Sector Central
203221101Departamento de Contabilidad de Ingresos
203221102Departamento de Contabilidad de la Deuda Pblica y
Registro de Obligaciones 203221103Departamento de
Conciliaciones
(Pgina 20) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 21)
203221200Subdireccin B de Contabilidad del Sector Central
203221201Departamento de Cuentas por Pagar
203221202Departamento de Control de Anticipos y Archivo
203221203Departamento de Contabilidad de Egresos y Consolidacin
de Estados Financieros 203222000Direccin de Control Contable de
Organismos Auxiliares
203222001Departamento de Control Contable de Organismos
Auxiliares A 203222002Departamento de Control Contable de
Organismos Auxiliares B 203222003Departamento de Control Contable
de Organismos Auxiliares C 203222004Departamento de Anlisis
Financiero
203224000Direccin de Atencin a la Informacin Pblica y Contable
203224001Departamento de Informacin Pblica
203224002Departamento de Validacin de Informacin Contable y
Financiera
203230000Direccin General de Inversin
203231000Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo
Econmico 203231001Departamento de Inversin en Comunicaciones y
Transportes
203232000Direccin de Proyectos de Inversin para Agua, Medio
Ambiente y Agricultura 203232001Departamento de Inversin de Agua y
Obra Pblica
203233000Direccin de Proyectos de Inversin para el Desarrollo
Social 203234000Direccin de Registro y Control de la Inversin
203234001Departamento de Inversin Municipal
203234002Departamento de Registro y Control de la Inversin
203235000Direccin de Administracin de Fondos y Fideicomisos
203202000Direccin de Evaluacin del Desempeo 203202100Subdireccin de
Anlisis y Seguimiento
203202101Departamento de Diagnstico y Capacitacin
203202102Departamento de Seguimiento Programtico
203202200Subdireccin de Monitoreo y Evaluacin 203202201Departamento
de Indicadores y Monitoreo 203202202Departamento de Evaluacin y
Mejora Continua 203300000Subsecretara de Tesorera
203300100Secretara Particular
203300200Delegacin Administrativa
203300300Unidad de Informtica
203310000Direccin General de Tesorera
203310001Secretara Particular
203311000Caja General de Gobierno
203311100Subdireccin de Inversiones, Bienes y Valores
203311200Subdireccin de Recursos Financieros 203312000Direccin de
Egresos y Programacin 203312100Subdireccin de Proyeccin de Egresos
203312001Departamento de Programacin de Egresos 203313000Direccin
de Cuentas por Pagar y Seguimiento 203313100Subdireccin de Cuentas
por Pagar
203313001Departamento de Evaluacin y Seguimiento de las
Adquisiciones 203320000Direccin General de Financiamiento de
Proyectos 203321000Direccin de Estructuracin de Proyectos
203322000Direccin de Financiamiento Externo
203330000Direccin General de Crdito
203330001Secretara Particular
203330100Subdireccin de Deuda Pblica
203330101Departamento de Control de Deuda Pblica
203330102Departamento de Registro de Deuda Pblica
203330200Subdireccin de Financiamiento y Deuda Municipal
203330201Departamento de Gestin Financiera Municipal
203330202Departamento de Registro y Control de Crdito Municipal
203330300Subdireccin de Financiamiento a Organismos Auxiliares
203330301Departamento de Financiamiento al Sector Auxiliar
203330302Departamento de Seguimiento a Crditos Internacionales
203330303Departamento de Anlisis Financiero
203400000Subsecretara de Administracin
203400100Secretara Particular
203400200Delegacin Administrativa 203450000Coordinacin de
Servicios Areos 203450100Delegacin Administrativa
203451000Direccin de Operaciones
203450200Subdireccin de Mantenimiento 203450300Subdireccin de
Control y Calidad
203460000Coordinacin del Programa de Apoyo a la Comunidad
203461000Subcoordinacin Operativa
203461001Unidad de Seguimiento
203461100Subdireccin de Logstica de Materiales y Control de
Almacenes 203461200Subdireccin de Control y Seguimiento al Gasto de
Inversin 203460100Subdireccin de Apoyo Administrativo
203410000Direccin General de Personal
203410001Secretara Particular
203410100Unidad de Integracin Familiar
203410200Unidad de Normatividad
203410002Unidad de Informtica
203412000Direccin de Poltica Salarial 203412100Subdireccin de
Relaciones Laborales
203412200Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios Sector
Central 203412300Subdireccin de Planeacin de Sueldos y Salarios
Sector Auxiliar 203412400Subdireccin de Escalafn
203413000Direccin de Remuneraciones al Personal
203413100Subdireccin de Actualizacin de Bases de Datos
203413200Subdireccin de Control de Calidad de Procesos
203413300Subdireccin de Control de Pagos
203414000Direccin de Apoyo Administrativo y Prestaciones
Socioeconmicas 203414100Subdireccin de Administracin de
Fideicomisos
203414200Subdireccin de Prestaciones Socioeconmicas
203414300Subdireccin de Servicios Administrativos 203420000Direccin
General de Recursos Materiales 203420001Secretara Particular
203420002Unidad de Informtica
203420100Delegacin Administrativa 203420200Unidad de Evaluacin y
Seguimiento
203421000Direccin de Normatividad y Control Patrimonial
203421100Subdireccin de Control de Bienes Muebles e Inmuebles
203421101Departamento de Control de Bienes Muebles
203421102Departamento de Control de Bienes Inmuebles
203421103Departamento de Control Tcnico y Verificacin
203421200Subdireccin de Normatividad y Enajenacin de Bienes
203421201Departamento de Regularizacin de Bienes Inmuebles
203421202Departamento Jurdico
203421203Departamento de Seguros y Fianzas 203422000Direccin de
Procedimientos Adquisitivos 203422200Subdireccin de Investigacin de
Mercado
203422201Departamento de Estudios de Mercado y Padrn de
Proveedores 203422100Subdireccin de Adquisiciones con Recursos
Estatales
203422101Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones
con Recursos Estatales 203422102Departamento de Apoyo a Comit
Estatal
203422105Departamento de Ejecucin de Concursos para
Adquisiciones con Recursos Estatales 203422106Departamento de
Contratos de Adquisiciones con Recursos Estatales
203422300Subdireccin de Adquisiciones con Recursos Federales
203422301Departamento de Bases e Invitacin para Adquisiciones
con Recursos Federales 203422302Departamento de Apoyo a Comit
Federal
203422303Departamento de Ejecucin de Concursos para
Adquisiciones con Recursos Federales 203422304Departamento de
Contratos de Adquisiciones con Recursos Federales
203423000Direccin de Administracin de Centros de Servicios
Administrativos y Rehabilitacin de Inmuebles 203423100Subdireccin
de Operacin
(Pgina 22) (13 de julio de 2015)
(13 de julio de 2015) (Pgina 23)
203423101Departamento de Operacin Valle de Mxico
203423001Departamento de Imagen y Vinculacin
203423010Administracin de Centro de Servicios Administrativos
Toluca 203423011Administracin de Centro de Servicios
Administrativos Ecatepec 203423012Administracin de Centro de
Servicios Administrativos Netzahualcyotl 203423013Administracin de
Centro de Servicios Administrativos Tlalnepantla
203423014Administracin de Centro de Servicios Administrativos
Naucalpan 203423015Administracin de Centro de Servicios
Administrativos Tianguistenco 203424000Direccin de Eventos
Especiales y Servicios
203424100Subdireccin de Servicios
203424101Departamento de Mantenimiento e Intendencia
203424102Departamento de Servicios Generales 203424001Departamento
de Apoyo a Eventos Especiales 203430000Direccin General de
Innovacin
203430001Secretara Particular
203431000Unidad de Normatividad y Legislacin Administrativa
203430002Unidad de Informtica
203430100Delegacin Administrativa
203432000Direccin de Organizacin
203432100Subdireccin de Desarrollo Institucional A
203432101Departamento de Mejoramiento Administrativo I
203432200Subdireccin de Desarrollo Institucional B
203432201Departamento de Mejoramiento Administrativo II
203432300Subdireccin de Desarrollo Institucional C
203432301Departamento de Mejoramiento Administrativo III
203433000Direccin de Gestin de la Calidad y Vinculacin
Ciudadana
203433100Subdireccin de Proyectos de Innovacin
203433200Subdireccin de Sistemas de Calidad 203433300Subdireccin de
Vinculacin Ciudadana
203434000Direccin de Administracin y Servicios Documentales
203434100Subdireccin de Administracin de Documentos
203434101Archivo General del Poder Ejecutivo
203434102Departamento de Di