Scrum Wine @ Bordeaux #14.1

07/09/20101

Le 30 Janvier 2014

Rédacteur : Philippe Launay

#14-1

30/01/2014 Scrum User Group Bordelais 2

Plan de la présentation

1. Accueil

2. Les dernières SCRUM News

3. Les prochains évènements

4. Le coin Emplois Agile

5. Les 5 prochaines minutes

6. Ateliers / Conférences

7. Questions / Réponses


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1. Accueil








Scrum news

SCRUM Alliance



1. Accueil








Les prochains évènements

13 Février Agile Testing Day, La Haye, NL

21~24 Février Play4Agile, Rückersbach, DE

14~16 Mars #Play14, Serious Gaming Gathering, Luxembourg

5~7 Mai SCRUM Gathering New Orleans, US

27~29 Août ALE2014 Unconference, Cracovie, PO

22~24 Septembre Scrum Gathering, Berlin, DE

4~6 Mai 2015 Scrum Gathering, Phoenix, US

Internationaux



7~8 Février Agile Games France, Lyon

8 Février Devoxx4Kids, Nantes

10~11 Avril Scrum Day, Paris

16~18 Avril Devoxx France 2014, Paris

29~30 Avril Mix-It, Lyon

22~23 Mai Agile France, Paris

16~17 Juin USI, Paris

16~17 Octobre Lean IT Summit, Paris

Nationaux



Formation CSM 27~28 Mars, AYEBA Scrum Wine #14.2

Prochaine date : 27 Mars? Prochain lieu : CESI ? Thème / Appellation? Une session en 5 minutes? Des volontaires?

Aquitaine et Bordeaux



1. Accueil








Le coin Emplois Agile

LECTRA 1 Ingénieur C++ 3D 1 Ingénieur Java J2EE 1 Ingénieur Expert Performance Application Web 1 Ingénieur Expert Ext-JS, JS et CSS 1 Ingénieur Ext-JS, JS, CSS, Java J2EE

Le coin emploi



1. Accueil








Les 5 prochaines Minutes

Y a-t-il un chef de projet dans mon projet en Scrum ?

Benoist Soulard



1. Accueil








Ateliers / Conférences

Mickaël Ponsolle

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Artistes & Spécifieurs

http://prezi.com/yd-c__qlp85x/artistes/?utm_campaign=share&utm_medium=copy



Nicolas Brunot & Fabrice AimettiThe Air Plane Company


Delegation Poker

Un Jeu Management 3.0 (Jurgen Appelo)

Adrien Sifre & Philippe Launay



Management 3.0 (Jurgen Appelo)

L’auto organisation nécessite :

D’être responsabilisé (Empowered)

D’être soutenue (Authorization)

D’être en confiance (Trust)

Délégation



Les 7 niveaux de l’autorité Présentés dans la présentation “Autorité &

Délégation” ainsi que dans l’article “Les septs niveaux de l’autorité”.

Détaillés dans le livre Management 3.0 Basés sur des concepts tels que :

RACI Situational Leardership Key decisions Area

Objectifs



Le jeu est une mise en situation

L’objectif est de prendre conscience des différents niveaux de délégation dans un environnement sécurisé

Le jeu peut aussi être utilisé pour mettre en place un système de délégation dans une équipe (Cf. Délégation Board)

The Delegation Poker Game


La délégation n'est pas une chose binaireil existe des nuances entre être un dictateur (command and control) et être un anarchiste (self organisazation).

La délégation est un processusqui se fait pas à pas de manière progressive et contrôlée.

La délégation est dépendante du contexte et si vous allez trop loin, le chaos pourrait apparaître.

La délégation



1 Dire : prendre la décision en tant que manager

2 Vendre : convaincre sur la décision prise

3 Consulter : prendre l’avis de l’équipe avant de décider

4 Se mettre d’accord : prendre la décision collectivement avec l’équipe

5 Conseiller : influencer la décision prise par l’équipe

6 Enquêter : demander du feedback apès la prise de décision par l’équipe

7 Déléguer : pas d’influence laisser l’équipe s’en sortir seule

Les 7 niveaux de l’autorité


A tour de rôle, chaque personne choisit une histoire tirée de sa propre expérience ou de la liste proposée et la lit a voix hauteChaque joueur choisit secrètement la carte qui correspond au mieux à la façon dont il délèguerait dans cette situationQuand tous les joueurs ont pris leur décision, ils montrent la carte choisie.Les personnes avec la plus grande et la plus petite valeur expliquent leurs choix. Tout le monde marque les points en accord avec la valeur de la carte exceptés ceux qui sont la plus grande minorité.Le jeu est joué pendant environ une demi-heure, ou jusqu'à ce que les équipes aient terminé 10 histoires

Déroulement du jeu


Le but du jeu est de faire le plus de points possibles pour aller vers le plus de délégation. Pour limiter les problèmes, les joueurs qui représentent la plus grande minorité ne comptabilisent pas leurs pointsLa plus grande minorité : l’objectif est de déléguer au maximum, mais pas de générer le chaos. Si la plus grande valeur est la minorité, alors le joueur ne marque pas de points.

Comptage des points



JEU

1 Dire : prendre la décision en tant que manager

2 Vendre : convaincre sur la décision prise

3 Consulter : prendre l’avis de l’équipe avant de décider

4 Se mettre d’accord : prendre la décision collectivement avec l’équipe

5 Conseiller : influencer la décision prise par l’équipe

6 Enquêter : demander du feedback apès la prise de décision par l’équipe

7 Déléguer : pas d’influence laisser l’équipe s’en sortir seule

Les 7 niveaux de l’autorité



Debrief Quels sont les mots les plus marquants?

Pourquoi? Qu’avez-vous ressenti? Que s’est-il passé? Qu’avez-vous appris? Pensez vous déléguer davantage désormais? Ce jeu peut-il vous être utile dans votre

environnement?

The Delegation Poker Game



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Questions / Réponses

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