O Papel do Product Owner na Sociedade @aleuai
O Papel do Product Owner na SociedadeO Papel do Product
Owner na Sociedade
@aleuai@aleuai
Quem é o sujeito desta oração?
Quem é o sujeito desta oração?
““Ouviram do Ipiranga as Ouviram do Ipiranga as margens plácidasmargens plácidas
de um povo heróico o brado de um povo heróico o brado retumbanteretumbante””Joaquim Osório Duque EstradaJoaquim Osório Duque Estrada
Não Sei
Porque eu deveria saber?
O que isto agrega?
Trabalho em TI, não dou aulas de Português
Quem?
Não Sei
Porque eu deveria saber?
O que isto agrega?
Trabalho em TI, não dou aulas de Português
Quem?
Se você não sabe quem é o sujeito, não importa, mas o PO deve saber, caso “saber o sujeito daquela oração” seja parte de uma história.
Se você não sabe quem é o sujeito, não importa, mas o PO deve saber, caso “saber o sujeito daquela oração” seja parte de uma história.
Responsável pelo ROIResponsável pelo ROI
Criar Visão
Manter o PB estimado e priorizado
Priorização de PB com pelo menos 3 sprints
Criar Release Plan do Produto
Interface de comunicação com StakeHolders
Ajudar o ScrumMaster a proteger o Time
Aceitar ou rejeitar funcionalidades no Scrum Review
Criar Visão
Manter o PB estimado e priorizado
Priorização de PB com pelo menos 3 sprints
Criar Release Plan do Produto
Interface de comunicação com StakeHolders
Ajudar o ScrumMaster a proteger o Time
Aceitar ou rejeitar funcionalidades no Scrum Review
O cliente sempre tem razão! Tem?
O cliente sempre tem razão! Tem?
A razão do Cliente é limitada ao seu conhecimento do negócio
Clientes não devem interferir no desenvolvimento de software.
Se isto fosse correto, não haveria o papel de cliente
A razão do Cliente é limitada ao seu conhecimento do negócio
Clientes não devem interferir no desenvolvimento de software.
Se isto fosse correto, não haveria o papel de cliente
Product BacklogProduct Backlog
Não precisa estar completo no início de um projeto
Deve-se começar com o que é mais óbvio naquele momento
O PB cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e o usuário
Não precisa estar completo no início de um projeto
Deve-se começar com o que é mais óbvio naquele momento
O PB cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e o usuário
Funcionalidades ExtrasFuncionalidades Extras
Produzir 20% das funcionalidades que geram 80% de valor ao cliente
Menos é mais
Saber o que se quer e o que se precisa
Produzir 20% das funcionalidades que geram 80% de valor ao cliente
Menos é mais
Saber o que se quer e o que se precisa
Problema:Problema:
Em 7 dias, o programa deve
Voar
Andar
Nadar
Em 7 dias, o programa deve
Voar
Andar
Nadar
Se aumentarmos os recursos...
Se aumentarmos os recursos...
Pode resultar nisto, também.
Pode resultar nisto, também.
Não seria melhor?Não seria melhor?
Churn - RotatividadeChurn - Rotatividade
Se há requisitos churn, está especificando cedo de mais
Se há ciclos de correções, esta testando tarde de mais.
TDD
Se há requisitos churn, está especificando cedo de mais
Se há ciclos de correções, esta testando tarde de mais.
TDD
Crie ConhecimentoCrie Conhecimento
Os times devem estabelecer hipóteses
Conduza muitos experimentos rápidos
Crie documentação concisa - histórias
Implemente a melhor alternativa
Os times devem estabelecer hipóteses
Conduza muitos experimentos rápidos
Crie documentação concisa - histórias
Implemente a melhor alternativa
Era uma vez...Era uma vez...
O requisito ditado pelo cliente, não pelo analista
3C
Cards
Conversation
Confirmation
O requisito ditado pelo cliente, não pelo analista
3C
Cards
Conversation
Confirmation
CardsCards
Histórias devem ser escritas em cartões ou post-its para força-las a serem curtas, breves
Histórias devem ser escritas em cartões ou post-its para força-las a serem curtas, breves
ConversationConversation
Devem ser lembretes para identificar uma funcionalidade que foi conversada ou discutida com o cliente
Devem ser lembretes para identificar uma funcionalidade que foi conversada ou discutida com o cliente
ConfirmationConfirmation
O cliente DEFINE uma maneira de validar essa históriaO cliente DEFINE uma maneira de validar essa história
ÉpicoÉpico
Uma história MUITO grande, ou muito vaga
Deve ser ignorada ou quebrada em várias histórias
Uma história MUITO grande, ou muito vaga
Deve ser ignorada ou quebrada em várias histórias
Surpresa!Surpresa!
Você descobriu algo no meio de um sprint
O cliente lembrou de algo no meio de um sprint
Fica para a próxima...
Você descobriu algo no meio de um sprint
O cliente lembrou de algo no meio de um sprint
Fica para a próxima...
Doenças de Gerenciamento de ProjetoDoenças de Gerenciamento de Projeto
Multi-tarefa Nociva
Times enfrentam prioridades que mudam, interrompendo a tarefa atual em favor de outra
Lei de Parkinson
Mais tempo de Segurança, mais tempo de projeto
Síndrome do Estudante
O trabalho quase sempre é adiado
Dependência entre tarefas
O atraso é passado adiante, mas o adiantamento não
Multi-tarefa Nociva
Times enfrentam prioridades que mudam, interrompendo a tarefa atual em favor de outra
Lei de Parkinson
Mais tempo de Segurança, mais tempo de projeto
Síndrome do Estudante
O trabalho quase sempre é adiado
Dependência entre tarefas
O atraso é passado adiante, mas o adiantamento não
Curioso?Curioso?
“As margens plácidas” é o sujeito da oração inicial“As margens plácidas” é o sujeito da oração inicial