Schlecker. For You. Vor Ort. Vorbei: En analyse af ...pure.au.dk/portal/files/51740040/Bilag_Schlecker.pdf · Tabel 7: Personlige pronomina i det personlige statement Diverse Johannesens

1 Schlecker. For You. Vor Ort. Vorbei.

Bilag til

Schlecker. For You. Vor Ort. Vorbei:

En analyse af Schleckers krisekommunikation

Oversigt:

Figurer

Figur 1: Den hermeneutiske cirkel (Nygaard 2005: 77)

Figur 2: Coombs’ crisis response strategies guidelines (Coombs 2007: 173)

Figur 3: Coombs’ SCCT crisis response strategies (Coombs 2007: 170)

Figur 4: Coombs’ SCCT crisis types by crisis clusters (Coombs 2007: 168)

Figur 5: Johansen og Frandsens Den retoriske arena: kontekstmodellen (Johansen & Frandsen 2007:

277)

Figur 6: Johansen og Frandsens Den retoriske arena: tekstmodellen (Johansen & Frandsen 2007:

284)

Figur 7: Coombs’ liste over krisekommunikationsstrategier (tilvirket efter en ældre udgave af

Coombs’ krisekommunikationsstrategier i Johansen og Frandsen 2007: 237)

Figur 8: Benoits model til analyse af krisekommunikation (tilvirket efter Johansen og Frandsen

2007: 207)

Figur 9: Systematisering af praktikerlitteratur (egen tilvirkning)

Figur 10: Schlecker-Konzernstruktur (Das Handelsmagazin 2012)

Tabeller

Tabel 1: 1. Kriseperiode (med artikelnavn)





Tabel 6: Coombs’ ni mikrofaser (Coombs 2012)

Tabel 7: Personlige pronomina i det personlige statement

Diverse

Johannesens 20 bevæggrunde til tavshed (Johannesen 1974)

Schleckers indbydelse til pressekonferencen den 29. februar 2012.

Sturm, Alexander (2012, 08.05). Krisenkommunikation Weil reden hilft. Impulse.de.

Anvendt empiri – Artikler (alle artikler med udtalelser fra Schlecker)


Figurer

Figur 1: Den hermeneutiske cirkel (Nygaard 2005: 77)

Figur 2: Coombs’ crisis response strategies guidelines (Coombs 2007: 173)


Figur 3: Coombs’ SCCT crisis response strategies (Coombs 2007: 170)

Figur 4: Coombs’ SCCT crisis types by crisis clusters (Coombs 2007: 168)


Figur 5: Johansen og Frandsens Den retoriske arena: kontekstmodellen (Johansen & Frandsen

2007: 277)

Figur 6: Johansen og Frandsens Den retoriske arena: tekstmodellen (Johansen & Frandsen 2007:

284)


Figur 7: Coombs’ liste over krisekommunikationsstrategier (tilvirket efter en ældre udgave af

Coombs’ krisekommunikationsstrategier i Johansen og Frandsen 2007: 237)


Figur 8: Benoits model til analyse af krisekommunikation (tilvirket efter Johansen og Frandsen

2007: 207)


Figur 9: Systematisering af praktikerlitteratur (egen tilvirkning)

Figur 10: Schlecker-Konzernstruktur (Das Handelsmagazin 2012)


Tabeller

Artikler til genstand for analyse (markeret med + i tabellerne)

1. Kriseperiode

Tabel 1

Dato Link

nr.

Artikelnavn Indeholder

Schlecker-udtalelse

+/-

01.04.2008 1 Schlecker: Keine Bespitzelung der Mitarbeiter +

2. Kriseperiode

Tabel 2

Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

11.01.2010 2 Bundesregierung sagt Schlecker-Methoden den Kampf ab +

13.01.2010 3 Schlecker gibt Gewerkschaften Rückenwind +

13.01.2010 Gehälter der Deutschen gehen stark zurück -

13.01.2010 Von der Leyen will Zeitarbeit strenger reglementieren -

14.01.2010

Die ISO 26 000 - oder wie wir alle sozialer und grüner

werden

-

21.01.2010 4 Schlecker wälzt gesamtes Geschäftsmodell um

+


3. Kriseperode

Tabel 3

Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

20.01.2012 5 Schlecker ist Pleite +

20.01.2012 Nette Erben ohne Macht -

20.01.2012 Schleckers Rivalen im Kampf um die Kunden -

20.01.2012 “Wer kauft denn heute noch bei Schlecker?” -

20.01.2012 “Es gibt noch eine reelle Chance für Schlecker” -

20.01.2012 Schlecker-Insolvenz ist eine Pleite mit Ansage -

20.01.2012

6 Totalschaden statt Turnaround +

20.01.2012

Handel und Wandel -

21.01.2012

7 Was wird aus Schlecker? +

22.01.2012

8 Anton Schleckers Vermögen ist in Gefahr +

23.01.2012 Schrumpfen ist keine Option -


Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

23.01.2012 “Griechenland ist ohne deutsche Hilfe verloren” -

23.01.2012 9 Gläubiger haben wenig Mitleid mit Schlecker +

23.01.2012 10 Schlecker hat Planinsolvenz beantragt +

23.01.2012 11 Vorläufiger Insolvenzverwalter für Schlecker bestellt +

23.01.2012 12 Im Ausland macht Schlecker noch Gewinn +

23.01.2012 Auf der Suche nach Geschäftsmodellen -

24.01.2012 Der Hoffnungsträger der Schlecker-Mitarbeiter -

24.01.2012 Was Mitarbeiter die Pleite ihrer Firma kostet -

24.01.2012 Mitarbeiter bangen um Jobs -

24.01.2012 Wo der Abschwung sichtbar wird -

24.01.2012 Unilever stoppt Lieferungen an Schlecker -

25.01.2012 Scheinheilige Händler -

25.01.2012 13 Schlecker wird wieder beliefert +

26.01.2012 14 Schlecker schaltet um auf Normalbetrieb +

26.01.2012 15 Schlecker-Tochter Ihr Platz meldet Insolvenz an +

26.01.2012 Dinge, die die Welt nicht braucht -


Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

27.01.2012 16 Schlecker wird weiter beliefert +

Kriseperiode 4

Tabel 4

Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

30.01.2012 17 Schlecker hat “keine wesentlichen privaten Vermögen

mehr”

+

30.01.2012 18 Schlecker-Kinder glauben an eine Kehrtwende +

31.01.2012 19 Schlecker hätte sich die große Demütigung ersparen

können

+

31.01.2012 20 Für Wolfgang Grupp ist Schlecker eine “Warnung vor

Größenwahn”

+

31.01.2012 Rossmann könnte Schlecker auf den Pelz rücken -

01.02.2012 21 Was Schlecker und Schickedanz gemeinsam haben +

01.02.2012 Schlecker-Pleite und Naturkatastrophen belasten Hannover

Rück

-

01.02.2012 Wer über Schleckers Schicksal entscheidet -

02.02.2012 22 Was uns die Causa Schlecker lehrt +

03.02.2012 “Ich glaube, Sie haben das nicht verstanden. Es ist nichts

mehr da.”

-


Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

03.02.2012 23 Schlecker wird wieder beliefert +

06.02.2012 Anton Schlecker kehrt nicht zurück -

06.02.2012 Abklingbecken für Ackermann -

Kriseperiode 5

Tabel 5

Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

22.06.2012 Straft Schlecker die Ökonomen Lügen -

22.06.2012 24 Das Statement im Wortlaut +

22.06.2012 25 “Vom Sportwagen bis zur schönen Uhr hat er alles

aufgeben müssen”

+

22.06.2012 26 Das Statement im Wortlaut +

22.06.2012 27 Eine deutsche Tragödie +

22.06.2012 28 Was hinter dem Schreiben der Schlecker-Kinder steckt +

24.06.2012 Schlecker-Pleite lässt den Einzelhandel kalt -

24.06.2012 29 Letzte Schlecker-Märkte schließen für immer +


Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

25.06.2012 Rossmann hat kein Interesse mehr an Schlecker -

25.06.2012 L’Oréal vedaut Schlecker-Insolvenz -

25.06.2012 30 Das bittere Finale der Schlecker-Pleite +

26.06.2012 L’Oréal lässt die Konkurrenz hinter sich -

26.06.2012 CDU-Politiker will Kündigungsschutz reformieren -

26.06.2012 Gottschalk kämpft mit neuem Studio gegen den

“Quotentod”

-

27.06.2012 Aufstieg und Fall des Anton Schlecker -

27.06.2012 31 Der große Kehraus in den Schlecker-Märkten +

27.06.2012 Kaum noch Chancen für Schlecker XL -

27.06.2012 Schlecker hat Grundstück-Schenkung früh offengelegt -

27.06.2012 Zeit für eine Kehrtwende beim Kündigungsschutz -

28.06.2012 Ex-Schlecker-Mitarbeiterin gewinnt vor Gericht -

28.06.2012 Deutscher Arbeitsmarkt schwächelt -

28.06.2012 Deutschlands Firmen geht die Puste aus -

28.06.2012 Schlecker-Verwalter hoffte auf Merkel -

28.06.2012 Warum Opels bald lila sind -


Dato Link

nr.


Schlecker-

udtalelse +/-

28.06.2012 Auch Schlecker XL kann nicht gerettet werden -

29.06.2012 Schlecker-Insolvenzverwalter legt Berufung ein -

Tabel 6

Coombs’ ni mikrofaser Makrofaser

1. signal detection (signaldetektion)

2. prevention (forebyggelse)

3. crisis preparation (forberedelse)

Før krise-fasen

4. crisis recognition (erkendelse)

5. crisis containment (inddæmning)

6. recovery (restitution)

Under krise-fasen

7. evaluation (evaluering)

8. learning (læring)

9. other postcrisis actions (tiltag efter krisen)

Efter krise-fasen

Tabel 7

Egne tab og gode gerninger Beklagelse og indrømmelse

„Wir werden immer wieder gefragt, wie es uns

als Familie geht und ehrlicherweise können wir

dazu nur sagen: Es ist ein Schock, eine Tragödie

und ein Desaster.“

„Was uns alle ganz besonders schmerzt, ist,

das Schicksal der vielen Schlecker-

Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern hier in

Deutschland, in der Fläche, in der Zentrale

und in allen Ländern.“



„Aber auch wir Kinder liegen oft wach und

grübeln. Da gibt es kein Zurück in die

Normalität, denn die Firma war für uns alle

Lebensinhalt.“

„Das ist uns zuletzt nicht mehr gelungen und

das tut uns am meisten leid.“

„Fakt ist aber auch, dass wir als

Familienmitglieder in den vergangenen Jahren

massiv Gelder in die Firma eingebracht haben.

Dies sieht man beispielsweise an der Tatsache,

dass wir deutliche Millionenbeträge als private

Einlagen (jeweils rund 49 Mio EUR) sowie über

unsere Dienstleistungsgesellschaft (rund 64 Mio

EUR) in die Firma haben einfließen lassen.“

„Wir haben zu spät begonnen, konsequent und

mit allem Nachdruck gegenzusteuern.“

„Mit diesem Geld gehen wir genauso wie alle

anderen nicht vorrangigen Gläubiger in die

vermutlich recht magere Quote ein und werden

es sicherlich nicht zurückbekommen.

Außerdem wurde auch die von uns betriebene

Dienstleistungsgesellschaft in den Strudel der

Insolvenz gezogen und musste Insolvenz

anmelden. Auch dieses Vermögen haben wir

verloren.”

„Wir wollen nicht jammern und es sind die

vielen ehemaligen Schlecker-Mitarbeiterinnen

und -Mitarbeiter, denen unser Dank für die

vergangenen Jahre und unser Mitgefühl in

dieser schwierigen Phase gehört.“

„Zudem kooperieren wir genauso wie unser

Vater selbstverständlich offen und transparent

mit dem Insolvenzverwalter.“

„Was die gesamte Darstellung unserer

Vermögenslage angeht, so möchten wir

richtigstellen, dass wir in den vergangenen

Jahren und durch die Insolvenz ebenfalls das

Allermeiste verloren haben und die

kursierenden Angaben merklich über der

Wirklichkeit liegen.“



„Wir hatten auf eine Fortsetzung der

entsprechenden Linie gesetzt.“

„Wir sind der festen Überzeugung, dass die

Transfergesellschaft ein sehr guter Ansatz

gewesen wäre.“

„Wir haben in der Vergangenheit sehr viel

daran gesetzt, hier ein neues Kapitel

aufzuschlagen.“

„Insgesamt hatten wir den Eindruck, in 2011 auf

einem allgemein guten Weg zu mehr

gemeinsamem Verständnis zu sein.“

„Wir werden sicherlich noch einige Zeit

brauchen, um auch als Familie das Gesamte

aufzuarbeiten und wieder Zukunftspläne zu

machen.“

Diverse:

Johannesens 20 bevæggrunde til tavshed (Johannesen 1974):

(1) The person lacks sufficient information to talk on the topic.

(2) The person feels no sense of urgency about talking.

(4) The person is carefully The silence may simply reflect the person's normal rate of thinking.

(3) pondering exactly what to say next.

(5) The person is avoiding discussion of a controversial or sensitive issue out of fear.

(6) The silence expresses agreement.


(7) The silence expressed disagreement.

(8) The person is doubtful or indecisive.

(9) The person is bored.

(10) The person is uncertain of someone else's meaning.

(11) The person is in awe, or raptly attentive, or emotionally overcome.

(12) The person is snooty or impolite.

(13) The person's silence is a means of punishing others, of annihilating others symbolically by

excluding them from verbal communication.

(14) The person's silence marks a characteristic personality disturbance.

(15) The person feels inarticulate despite a desire to communicate; perhaps the

topic lends itself more to intuitive sensing than to verbal discussion.

(16) The person's silence reflects concern for not saying anything to hurt another person.

(17) The person is daydreaming or preoccupied with other matters.

(18) The person uses silence to enhance his own isolation, independence, and sense of self-

uniqueness.

(19) The silence marks sulking anger.

(20) The person's silence reflects empathic exchange, the companionship of shared mood or insight.

Schleckers indbydelse til pressekonferencen den 29. februar 2012.


Sturm, Alexander (2012, 08.05). Krisenkommunikation Weil reden hilft. Impulse.de.

08.05.2012

Krisenkommunikation

Weil reden hilft Von: Alexander Sturm

Zoom SinnLeffers Filiale in Hagen © Frank Beer

Laufen die Geschäfte schlecht, fließen Informationen meist nur spärlich. Ein Fehler, denn je

offener kommuniziert wird, desto leichter lassen sich Krisen vermitteln - und überstehen.

Sowieso alles grässlich bei so einer Pleite, was soll man da noch erzählen? Klar wollen Gläubiger,

Mitarbeiter und Kunden wissen, woran sie sind. Aber es gleich allen auf die Nase binden?

"Krisenkommunikation haben die meisten Insolvenzverwalter früher als lästige Pflicht betrachtet",

sagt Daniel Bergner, Geschäftsführer des Verbands der Insolvenzverwalter Deutschlands. Das hat

sich geändert. Denn soll ein Unternehmen nicht nur abgewickelt, sondern gerettet und wiederbelebt

werden, reicht es nicht aus, wenn die Aussichten gut sind. Es müssen alle wissen, wie gut die

Aussichten sind. Die Krisenkommunikation wird zum Hebel, um wieder Vertrauen aufzubauen.

Diesen Hebel nutzen immer mehr Insolvenzverwalter. "Bei Krisenkommunikation geht es nicht um

Durchhalteparolen", sagt Volker Böhm von der Kanzlei Schultze & Braun, der 2009 den

Porzellanhersteller Rosenthal sanierte. Firmen müssten aktiv aufklären, sagt Böhm. Dazu gehöre

die Botschaft, dass Gehälter weiterbezahlt und der Betrieb fortgeführt würden. "Schon das kann

dabei helfen, Vertragspartner zu beruhigen und einen Investor zu finden."

Hervorragend ist das dem Modefilialisten SinnLeffers gelungen, der 2010 die Wende schaffte - und

von impulse und BDO zum "Turnarounder des Jahres" gekürt wurde (Informationen zum

Wettbewerb auf Seite 67). Wenig überzeugend war das Vorgehen von Müller-Brot: Von einem PR-

Desaster begleitet rauschte der bayerische Mittelständler in die Insolvenz. Auch die Drogeriekette

Schlecker ist ein Negativbeispiel: Lange ignorierte sie ihr eigenes mieses Image - und findet jetzt in

der Insolvenz wenig Fürsprecher. "Ohne Vertrauen", resümiert Andreas Fischer-Appelt, Gründer

der gleichnamigen PR-Agentur, "keine Geschäfte."

SinnLeffers: im Stundentakt

Zum Thema 1 Restrukturierung oder Pleite?: Verrechnet, versäumt und verdrängt

2 impulse-Umfrage: Sollte der Staat insolvente Unternehmen wie Schlecker mit Steuergeldern retten?

3 Interview: "Insolvenz bleibt ein Stigma"

http://www.impulse.de/management/:Restrukturierung-oder-Pleite--Verrechnet-versaeumt-und-verdraengt/1029125.html

http://www.impulse.de/unternehmen/:impulse-Umfrage--Sollte-der-Staat-insolvente-Unternehmen-wie-Schlecker-mit-Steuergeldern-retten/1028272.html

http://www.impulse.de/recht-steuern/:Interview--Insolvenz-bleibt-ein-Stigma/1027883.html


4 Recht so?: Was das neue Insolvenzrecht genau bedeutet

5 Gesetzesänderungen: Neue Regeln für Unternehmer

So lange war es gut gegangen, aber zwei Tage vor dem Gang zum Amtsgericht war sie doch da, die

befürchtete Schlagzeile. "SinnLeffers ist zahlungsunfähig", vermeldete Focus Online am Dienstag,

dem 5. August 2008. Genau das hatten Patrick Feller und Karsten Oberheide unbedingt vermeiden

wollen. Monatelang hatten die beiden Geschäftsführer von SinnLeffers - streng geheim - den Gang

in die Insolvenz vorbereitet. Die Pleite sollte ja nicht das Ende sein, sondern der Start in den

Neuanfang.

In einem detaillierten Kommunikationsplan hatten sie festgelegt, welche Stakeholder wann und wie

angesprochen werden sollten, bevor SinnLeffers am Donnerstag in jener Woche offiziell Antrag auf

Insolvenz stellen wollte. "Das war bis auf den Stundentakt geplant", sagt Feller. Vorsichtshalber

hatten sie die PR-Agentur Ketchum Pleon engagiert. Sie waren auf den Ansturm der Öffentlichkeit

vorbreitet. Der kam jetzt eben zwei Tage früher. Noch am Dienstag ging die längst verfasste

Pressemitteilung zur Restrukturierung per Planinsolvenz raus. Damit hatten alle Medien sofort eine

Stellungnahme von SinnLeffers parat. Dann benachrichtigten Feller und Oberheide alle Lieferanten,

Dienstleister und Mitarbeiter, den Betriebs- und den Aufsichtsrat und die Gewerkschaft Verdi.

Auch die Bürgermeister von Städten mit einer SinnLeffers-Filiale bekamen Post. "Damit haben wir

klargemacht, dass wir SinnLeffers in Eigenverwaltung sanieren und nicht auflösen wollten", sagt

Feller.

Regeln beachten

So behalten Sie in Krisen die Oberhand

Aktiv kommunizieren

Themen, auch sensible, selbst setzen. Offen sein für einen kritischen Dialog.

Intern kommunizieren

Neuigkeiten sollen die Mitarbeiter nicht erst aus der Presse erfahren. Deshalb: interne und

externe Kommunikation aufeinander abstimmen. Dabei gilt: intern vor extern.

PR-Hoheit sichern

Nachrichten zur Krise sollten vom Unternehmen ausgehen, nicht von Dritten; sonst werden

leicht andere Parteien zum Ansprechpartner.

Mit Bedacht informieren

Vertuschen bringt nichts, besser aufklären. Dennoch: nie Firmengeheimnisse öffentlich

machen, wenn diese nichts mit dem Krisenfall zu tun haben.

Quelle:

A. Fischer-Appelt

Die von ihm angestrebte Planinsolvenz ist recht unbekannt: Im Gegensatz zur Liquidierung bleibt

die Firma als Ganzes erhalten, die Eigentümer können es mit dem Insolvenzverwalter bei

http://www.impulse.de/recht-steuern/:Recht-so--Was-das-neue-Insolvenzrecht-genau-bedeutet/1027087.html

http://www.impulse.de/recht-steuern/:Gesetzesaenderungen--Neue-Regeln-fuer-Unternehmer/1027201.html


laufendem Geschäft sanieren. Nur so, sagt Feller, konnte SinnLeffers aus den teuren Mietverträgen

für die Filialen aussteigen - das Kernproblem der Kette.

Unterstützt von ihrer PR-Agentur erklärten Feller und Oberheide dutzendfach gegenüber

Journalisten, dass die Planinsolvenz nicht das Ende bedeute. Zudem sprachen sie ständig mit

Lieferanten, Mitarbeitern und Gläubigern. "Bei Insolvenzen kursieren oft wenig Informationen",

sagt Feller. "Dann werden Gläubiger nervös, weil alle einen Vorteil herausschlagen wollen." Daher

sei die einheitliche Kommunikation per Krisenfahrplan extrem wichtig gewesen. Anstatt den

Ereignissen hinterherzuhinken, habe man aktiv gehandelt. Die Investoren hatten Klarheit über die

Nachrichtenlage. So kam Ruhe in die Sache, die Gläubiger stimmten der Planinsolvenz zu. 2010

schrieb SinnLeffers wieder schwarze Zahlen, im Geschäftsjahr 2010/11 verfünffachte sich der

Gewinn.

Unterstützt von ihrer PR-Agentur erklärten Feller und Oberheide dutzendfach gegenüber

Journalisten, dass die Planinsolvenz nicht das Ende bedeute. Zudem sprachen sie ständig mit

Lieferanten, Mitarbeitern und Gläubigern. "Bei Insolvenzen kursieren oft wenig Informationen",

sagt Feller. "Dann werden Gläubiger nervös, weil alle einen Vorteil herausschlagen wollen." Daher

sei die einheitliche Kommunikation per Krisenfahrplan extrem wichtig gewesen. Anstatt den

Ereignissen hinterherzuhinken, habe man aktiv gehandelt. Die Investoren hatten Klarheit über die

Nachrichtenlage. So kam Ruhe in die Sache, die Gläubiger stimmten der Planinsolvenz zu. 2010

schrieb SinnLeffers wieder schwarze Zahlen, im Geschäftsjahr 2010/11 verfünffachte sich der

Gewinn.

Müller-Brot: nicht ganz sauber

Als die Brötchen ausblieben, griff Müller-Brot zur Lüge. Es habe einen Schwelbrand gegeben, teilte

die Großbäckerei am 30. Januar 2012 mit, deshalb sei die Produktion gestoppt worden. Tage später

kam heraus: Es waren die Behörden, die die Produktion gestoppt hatten. Über Jahre hatten die

Kontrolleure des bayerischen Landesamts für Lebensmittelsicherheit Hygienemängel festgestellt,

darunter Mäusekot, Kakerlaken, Schmutz in Maschinen und Zutaten. Schließlich hatten sie die

Notbremse gezogen. Erst als kein Abstreiten mehr möglich war, gestand Mehrheitseigner Klaus

Ostendorf öffentlich Fehler ein. Die Umsätze brachen ein, Großkunden sprangen ab. Müller-Brot

meldete am 16. Februar Insolvenz an. "Ein PR-Desaster", sagt Dirk Popp, Geschäftsführer der PR-

Agentur Ketchum Pleon. Zwar sei es menschlich, einen solchen Fehler verbergen zu wollen. Doch

Salamitaktik helfe nicht. "Das erinnert ein bisschen an den Fall Wulff."

Bis Februar hatte Müller-Brot nicht mal eine richtige Pressestelle. Man habe Öffentlichkeitsarbeit

völlig unterschätzt, sagt Ostendorf. Insolvenzverwalter Hubert Ampferl holte sofort einen Experten

an Bord: Christoph Möller, der eine PR-Agentur betreibt und als Sprecher des Verbands der

Insolvenzverwalter Deutschlands agiert. Im Auftrag von Ampferl verfolgt Möller eine Strategie der

Transparenz, informiert die Medien permanent über den Stand des Verfahrens: "Jetzt müssen alle

Karten auf den Tisch." Journalisten steht der Insolvenzverwalter in Telefoninterviews zur

Verfügung. "Wenn die Medien das Gefühl haben, dass Informationen zurückgehalten werden, ist

keine Zusammenarbeit zwischen ihnen und der Insolvenzverwaltung möglich", sagt Möller. Nur


mit Aufklärung komme Ruhe in die Sache, könnten Investoren und Kunden wieder Vertrauen

fassen. Schon während der Reinigungsarbeiten lud Müller-Brot Journalisten zur Werksbesichtigung

ein. Die Botschaft an Kunden, Medien und Investoren lautet: "Seht her, wir sorgen für Sauberkeit."

Die Strategie scheint aufzugehen. Laut Möller haben alle wichtigen Handelspartner in Aussicht

gestellt, Müller-Brot nach Abschluss der Reinigung wieder aufzunehmen.

Schlecker: verspäteter Imagewandel

Mit ganzseitigen Anzeigen wirbt Schlecker um das Vertrauen von Kunden und Mitarbeitern

während des Insolvenzverfahrens. "Wir sind weiter für Sie da", heißt es da, von Schlecker als

"verlässlichem Arbeitgeber" ist die Rede und von einem "guten Tarifvertrag". Freundliche, fast

anbiedernde Sätze, die für die meisten Leser befremdlich klingen dürften.

Die Drogeriekette hat ein mieses Image als Arbeitgeber. Bespitzelte Mitarbeiter und unterlaufene

Mindestlöhne: Einen Vorwurf nach dem anderen ertrug Schlecker ohne Gegenwehr. "Der Fall ist

typisch für Unternehmen, die das Feld anderen überlassen", sagt Krisenspezialist Popp. Soll sagen:

Geredet wird immer. Dumm, wer da nicht einmal zuhört, geschweige denn mitredet. Dass

Schlecker seit 2008 einen Tarifvertrag hat, wusste kaum jemand. "Schlecker hat das überhaupt nicht

kommuniziert", sagt Popp. Erst kurz vor der Pleite versuchte Schlecker die Wende. Im November

2010 rückten Meike und Lars Schlecker, die zweite Generation, als Verantwortliche für

Kommunikation in die Firmenleitung auf. Schlecker engagierte Berater, ein bis dato unvorstellbarer

Vorgang. Die PR-Agenturen Grey und Komm.passion entwarfen das Programm "Fit for Future".

Ein moderner Nahversorger sollte entstehen, Schlecker wieder der nette Laden von nebenan sein.

Der Claim dazu: "For You. Vor Ort." Vorbei. Bevor das Konzept greifen konnte, kam die Insolvenz

- und alte Reflexe griffen. Das schlechte Image von Schlecker habe sich über die Jahre verfestigt,

sagt Krisenspezialist Popp: "Da kommt man so schnell nicht mehr raus." Ob der Turnaround klappt:

fraglich.

Anvendt empiri – Artikler

1. Kriseperiode - Artikel

Schlecker: Keine Bespitzelung der Mitarbeiter

Ehingen Bei Schlecker werden die Mitarbeiter nicht generell überwacht. Dies teilte

Unternehmenssprecher Florian Baum auf Anfrage mit. Erst recht finde beim Ehinger

Drogerie- und Lebensmittel-Discounter keine "systematische Bespitzelung" statt, wie sie

dem Discounter Lidl seit vergangener Woche vorgeworfen wird. Somit trat das

Unternehmen anderslautenden Rundfunkmeldungen von gestern entgegen.

Lediglich bei begründetem Verdacht auf Diebstahls- oder Unterschlagungsdelikte durch

Mitarbeiter fänden in Einzelfällen " Kontrollen in angemessener Form" statt, erklärte Baum.


Solche Maßnahmen seien im Handel üblich und notwendig. Denn Verluste durch

Warendiebstahl seien ein Problem für den Handel, dem begegnet werden müsse. Baum

weiter: "Kein Handelsunternehmen kann gleichgültig zusehen, so lange Diebstähle in

signifikantem Ausmaß auftreten."

Gestern Mittag sorgte ein Übertragungswagen des Senders N 24 beim Schleckerland in der

Talstraße für Aufsehen. Die Fernsehleute hätten sich nicht angemeldet, sagte Baum, der

vermutet, dass Außenaufnahmen gemacht wurden. Es gebe jedoch verschiedene Anfragen

überregionaler Medien, darunter auch eine der Pro 7/Sat 1-Mediagroup, zu der auch der

Nachrichtensender N 24 gehört.

Erscheinungsdatum: Dienstag 01.04.2008

Diesen Artikel bei swp.de lesen

2. Kriseperiode - Artikler

24. Dezember 2012

Handelsblatt 1 Drucken

ZEITARBEIT IM VISIER

Bundesregierung sagt Schlecker-

Methoden den Kampf an 11.01.2010, 13:06 Uhr

Politiker der schwarz-gelben Koalition wollen Missbrauch bei der Zeitarbeit

verhindern. Das Gesetz soll konkret auf die beim Drogerie-Imperium Schlecker

gängige Praxis zugeschnitten sein. Das Unternehmen bestritt die Lohndumping-

Vorwürfe. Doch auch die Bundesagentur für Arbeit sieht das anders und fordert

Konsequenzen.

Preistafel in einer Schlecker-Filiale: Missbrauch der Zeitarbeit soll verhindert werden. Quelle: dpa

HB BERLIN. Die Bundesregierung prüft Lohndumping-Vorwürfe gegen die

Drogeriekette Schlecker. „Bei Schlecker gucken wir sehr genau hin, ob da

Missbrauch betrieben wird oder ob Gesetze umgangen werden“, sagte

Arbeitsministerin Ursula von der Leyen am Sonntagabend in der ARD-Sendung

„Anne Will“. Schlecker ersetzt angeblich Teile der Stammbelegschaft durch

http://www.swp.de/swp-3484724

http://www.handelsblatt.com/


Leiharbeiter, die nur die Hälfte des üblichen Gehalts bekommen. Die Regierung

will notfalls Gesetze ändern, um Lohndumping zu verhindern.

Von der Leyen sagte in der ARD, falls es Missbrauch gebe oder Gesetze

umgangen würden, müssten diese Schlupflöcher geschlossen werden, „dann

müssen wir gesetzlich nachsteuern“. Die Bundesagentur für Arbeit (BA) sei bei

jeder Zeitarbeitsfirma beauftragt, eine Lizenz zu vergeben, die regelmäßig

erneuert werden müsse. „Da gibt es also auch Mechanismen. Wir sind ja nicht

im wilden Westen“, sagte die CDU-Politikerin.

Eine Sprecherin des Arbeitsministeriums sagte in Berlin, die Zeitarbeit als

Instrument an sich habe sich bewährt. Im Fall Schlecker gehe es zunächst

einmal darum, die Sachverhalte zu prüfen. Da seien „mehrere Rechtsfragen

offen. Die gilt es zu klären.“ Möglich sei eine Überprüfung der Konzession

durch die BA. „Als letzte Option“ wäre daran zu denken, gesetzlich

nachzusteuern.

Schlecker wies die Vorwürfe zurück. Die Arbeitsbedingungen bewegten sich

vollkommen im Rahmen des allgemein Üblichen und entsprechen darüber

hinaus in jedem Fall den geltenden Bestimmungen, betonte das Unternehmen.

Dem widersprichen allerdings nicht nur die Gewerkschaften, sondern auch die

Bundesagentur für Arbeit (BA). „Schlecker hat offenbar Stammbelegschaft

entlassen, um sie dann in einer eigens gegründeten Zeitarbeitsfirma zu

niedrigeren Löhnen wieder einzustellen“, sagte eine Sprecherin der Nürnberger

Behörde. „Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz verbietet so etwas nicht. Hier

sind politische Entscheidungen nötig.“

Darüber hinaus gebe es bei Schlecker ein zweites Problem: „Der Tarifpartner,

mit dem der Tarifvertrag abgeschlossen wurde, ist eine christliche

Gewerkschaft. Da ist derzeit ein Rechtsverfahren anhängig, ob diese

Gewerkschaft überhaupt tariffähig ist“, erläuterte die BA-Sprecherin. Solange

in der inzwischen zweiten Instanz keine Entscheidung gefallen sei, habe die BA

keine Handhabe, eine erteilte Genehmigung zur gewerbsmäßigen

Arbeitnehmerüberlassung zurückzuziehen.

Die Gewerkschaft Verdi wirft Schlecker ebenfalls vor, festangestellte

Mitarbeiter in neue Verträge mit deutlich schlechteren Arbeits- und

Einkommensbedingungen zu zwingen. Dies erfolge über eine Zeitarbeitsfirma,

die einen Stundenlohn von nur 6,78 Euro zahle, sagte der Verdi-

Unternehmensbetreuer Achim Neumann. „Wir sind davon überzeugt, dass die

Zeitarbeitsfirma konzernintern gegründet wurde, um Tarifverträge zu

unterlaufen.“

Schlecker konterte, die Gewerkschaft habe bereits in der Vergangenheit

„gezielte Desinformations- und Diffamierungskampagnen“ betrieben. „Es muss


befremdlich erscheinen, dass nun Politiker, deren Parteien seit langem stets die

Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse gefordert und gesetzlich gefördert

haben, nun hier - offenkundig aus populistischen Motiven - mit einzustimmen

scheinen!“, hieß es weiter.

Die Lohngestaltung bei Schlecker beschäftigt seit einigen Wochen schon den

Bundestag. Ende November wollte die Abgeordnete der Linksfraktion, Sabine

Zimmermann, von der Bundesregierung in einer mündliche Fragestunde

wissen, welche rechtlichen Schlussfolgerungen die Bundesregierung daraus

ziehe, „dass das Unternehmen Schlecker versucht, mit der Zeitarbeitsfirma

Meniar einen mit der Gewerkschaft Verdi geschlossenen Tarifvertrag über

Lohn- und Arbeitsbedingungen im Unternehmen zu unterlaufen.“ Zimmermann

verwies dabei auf einen Medienbericht, wonach „der Geschäftsführer dieser

Zeitarbeitsfirma jahrelang Toppersonalmanager bei Schlecker war und ein Büro

am Konzernsitz unterhält“.

Zimmermann erklärte, Schlecker entlasse die eigenen Beschäftigten und stelle

sie über diese Leiharbeitsfirma wieder ein, dies aber nicht zu denselben

Bedingungen, sondern mit einem bis zu 50 Prozent geringeren Einkommen.

Statt vorher 12,80 Euro die Stunde erhielten sie über Meniar nun 6,50 Euro.

Die Bundesregierung hatte damals „keine eigenen unmittelbaren Erkenntnisse

in dieser Sache“. Die Regierung sei „kein Forschungsinstitut, dessen Aufgabe

es wäre, solchen Einzelfällen nachzugehen. Hierfür sind andere Instanzen

zuständig. Die zuständigen Gerichte müssen sich mit diesen Fragen

beschäftigen“, erklärte der Staatssekretär im Bundesarbeitsministerium, Hans-

Joachim Fuchtel.

Vor gut drei Wochen rief der stellvertretende Vorsitzende der Linksfraktion,

Ulrich Maurer, zum Boykott „der neuen Schlecker-XL-Läden“ auf. „Das

skandalöse Lohndumping der Firma Schlecker durch Leiharbeit auf Basis einer

Strohmann-Konstruktion muss sofort durch Intervention der Bundesregierung

beendet werden“, erklärte er außerdem.

Die Grünen wollen in einer am Freitag gestellten Kleinen Anfrage von der

Regierung wissen, wie sie „die Substitution von Stammbelegschaften durch

Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmer bewertet“. Eine solche

Entwicklung zeige sich derzeit „exemplarisch bei Schlecker“. Die Fraktion will

zudem wissen, ob die Bundesregierung Kenntnis von weiteren Fällen hat.

Arbeitsmarktpolitiker von Union und FDP sind indessen entschlossen, gegen

einen Missbrauch der Zeitarbeit vorzugehen. "Wir wollen den Missbrauch

ausschließen, ohne die Zeitarbeit generell zu erschweren", sagte der

arbeitsmarktpolitische Sprecher der FDP, Heinrich Kolb, der "Süddeutschen

Zeitung" vom Montag. So, wie das bei der Drogeriekette Schlecker laufe, dürfe


das nicht sein. Aber auch andere Unternehmen missbrauchten das

Arbeitnehmerüberlassungsgesetz, sagte Kolb. Sein Unionskollege Karl

Schiewerling wolle noch im Januar mit Arbeitsministerin von der Leyen über

das Thema sprechen.

Nordrhein-Westfalens Arbeitsminister Karl-Josef Laumann (CDU) warf dem

Unternehmen dem Bericht zufolge in einem Brief an Schlecker-Mitarbeiter

systematische Tarifflucht vor. Zeitarbeit sei dazu da, betriebliche

Auftragsspitzen abzufangen oder im Falle von Urlaub und Krankheit

Vertretungen bereitzustellen. Sie dürfe aber nicht missbraucht werden, um

Stammbelegschaft zu ersetzen, betonte Laumann demnach.

Unterdessen sind wegen der unzulässigen Speicherung von Gesundheitsdaten

der Mitarbeiter in Personalakten gegen die Drogeriemarktkette Müller

Bußgelder in Höhe von 137.500 Euro verhängt worden. Dies teilte am Montag

die baden-württembergische Aufsichtsbehörde für den Datenschutz im

nichtöffentlichen Bereich in Stuttgart mit. Das Unternehmen habe Daten

teilweise zu Unrecht erhoben und verarbeitet.

Bei zwölf Einzelunternehmen der Unternehmensgruppe Müller mit fast 20.000

Beschäftigten werden laut Mitteilung mindestens seit dem Jahr 2006 mit den

Mitarbeitern nach der Rückkehr aus dem Krankenstand Gespräche geführt.

Teilweise sei bis April 2009 auch nach dem Grund für die Erkrankung gefragt

worden, sofern die Mitarbeiter diesen nicht von sich aus mitteilten. Das

Ergebnis der Gespräche wurde von den Vorgesetzten in Formularen erfasst. In

etwa der Hälfte der Gesprächsprotokolle sei die Krankheitsursache angegeben.

Die Einzelunternehmen leiteten die Protokolle der Personalabteilung der Firma

Müller Ltd. & Co. KG weiter, die die Personalakten für die gesamte

Unternehmensgruppe elektronisch führt. Dort sei das Aufgeschriebene

eingelesen worden, berichteten die Datenschützer.

Bis April 2009 wurden so rund 24.000 Datensätze mit Krankheitsgründen in

den Personalakten gespeichert. Die Personalakten seien nicht automatisiert

auswertbar. Zwar sei es grundsätzlich zulässig, dass der Arbeitgeber mit den

Mitarbeitern ein Rückkehrgespräch führe. Dabei dürfe nach dem

Krankheitsgrund aber nur gefragt werden, wenn der Arbeitgeber diesen

unbedingt kennen müsse, um beispielsweise zu beurteilen, ob von einem

Mitarbeiter eine Ansteckungsgefahr ausgehe oder der Betroffene noch den

Anforderungen seiner Tätigkeit gewachsen sei oder um gesundheitliche

Wiedereingliederungsmaßnahmen anzubieten. "Die Auswertung zahlreicher

Protokolle über die in der Unternehmensgruppe Müller geführten

Krankenrückkehrgespräche hat gezeigt, dass solche Gründe so gut wie nie


vorgelegen haben." Die Datenerhebung sei daher zumindest teilweise

rechtswidrig gewesen.

Außerdem seien die Mitarbeiter nicht über ihre Rechte aufgeklärt worden,

monierten die Datenschützer weiter. Der Vorgesetzte hätte ihnen sagen müssen,

zu welchen Angaben sie verpflichtet sind und welche sie in ihrem eigenen

Interesse machen sollten. Auch hätten sie darauf hingewiesen werden müssen,

was mit diesen Daten geschehe.

Es sei in keinem Fall erforderlich gewesen, den Grund für die Erkrankung

formularmäßig festzuhalten, die Gesprächsprotokolle an die Personalabteilung

weiterzuleiten und den Krankheitsgrund in elektronisch geführten

Personalakten für längere Zeit zu speichern. "Diese Datenverarbeitung war

rechtswidrig; die Speicherung von Krankheitsgründen in Personalakten stellt

einen erheblichen datenschutzrechtlichen Verstoß dar", bemängelte die

Aufsichtsbehörde weiter. © 2011 Handelsblatt GmbH - ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG

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24. Dezember 2012 Handelsblatt

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ZEITARBEIT

Schlecker gibt Gewerkschaften

Rückenwind von Christoph Schlautmann und Dietrich Creutzburg 13.01.2010, 07:01 Uhr

Nach den am Wochenende bekannt gewordenen Tricksereien der Drogeriekette

Schlecker bemühen sich die Tarifparteien um Schadensbegrenzung in Sachen

Zeitarbeit. Doch der strittige Umgang der Drogeriekette mit der Zeitarbeit

befeuert alte Konflikte neu. Der DGB wittert die Chance, dass die Politik

strenger reguliert.

Schlecker-Mitarbeiterin an der Kasse. Die umstrittenen Praktiken des Konzern geben die

Gewerkschaften Rückenwind bei ihrer Forderung nach strengeren Zeitarbeits-Regeln. Quelle: dpa

DÜSSELDORF/BERLIN. Schon in nächster Zeit soll es nach Handelsblatt-

Informationen ein Treffen von Verdi-Chef Frank Bsirske und Josef

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Sanktjohanser, Chef des Handelsbverbands HDE, geben, um den Missbrauch

dieses Arbeitsmarktinstruments künftig auszuschließen. Parallel will die

Regierung eine schärfere Regulierung prüfen.

Der Drogeriemarktführer aus dem Schwäbischen hatte im vergangenen Jahr

rund 1 000 kleinere Filialen dichtgemacht. Den gekündigten Mitarbeitern bot

Firmengründer Anton Schlecker aber eine Weiterbeschäftigung in seinen neuen

"XL"-Läden an - freilich über eine Zeitarbeitsfirma und zu fast der Hälfte des

Gehalts. Der Personaldienstleister, eine Firma Meniar im sächsischen Zwickau,

steht zudem unter der Leitung eines ehemaligen Schlecker-Personalmanagers.

4 300 der 30 000 deutschen type="person" value="Schlecker,

Anton">Schlecker-Arbeitnehmer sollen laut Verdi betroffen sein. Erst nachdem

sich Arbeitsministerin Ursula von der Leyen (CDU) eingeschaltet hatte,

versicherte die Drogeriemarktkette am Montagabend, keine weiteren

Mitarbeiter mehr über Meniar beschäftigen zu wollen.

Bereits auf dem Konjunkturgipfel bei Bundeskanzlerin Angela Merkel (CDU)

im Dezember hatte HDE-Präsident Sanktjohanser, im Hauptberuf Vorstand des

Kölner Rewe-Konzerns, die Personalpolitik des schwäbischen Konkurrenten als

"Unding" bezeichnet. Der HDE, aber auch andere Arbeitgeberverbände sind

alles andere als erfreut, dass eine Praxis wie bei Schlecker nun ganze

Instrumente der Zeitarbeit zu diskreditieren droht.

Tatsächlich nährt die Debatte bei den Gewerkschaften Hoffnungen, dass nun

ausgerechnet die schwarz-gelbe Regierung Zeitarbeit zurückdrängt und ihnen

damit an unerwarteter Stelle entgegenkommt. Schon zur Zeit der Großen

Koalition trommelten Verdi, IG Metall und Co. dafür, die gesetzlichen

Vorgaben für Zeitarbeiterlöhne rigoros zu verschärfen. "Der Grundsatz

,gleicher Lohn für gleiche Arbeit' muss endlich Realität werden", mahnte am

Dienstag Claus Matecki, Vorstandsmitglied des DGB.

Umstrittener Boom der Zeitarbeit

Auslöser dieses Konflikts ist die noch von der rot-grünen Regierung

durchgesetzte Lockerung des Zeitarbeitsrechts. Vor allem stört die

Gewerkschaften, dass der davon ausgelöste Boom der Zeitarbeit zu mehr

Lohnkonkurrenz für von Stammbelegschaften geführt hat. Die Zahl der

Zeitarbeiter ist seit 2003 von etwa 300 000 auf zeitweilig mehr als 800 000 im

Jahr 2008 gestiegen - was erheblich zum jüngsten Arbeitsmarktaufschwung

beigetragen hat.

Laut Gesetz müssen Stamm- und Zeitarbeiter zwar prinzipiell gleich bezahlt

werden. Falls die Zeitarbeitfirma aber einen eigenen Tarifvertrag hat, darf sie

nach unten abweichen. Das gilt auch, wenn Unternehmen eigene

Personaldienstleister als Tochterfirmen betreiben - wie dies etwa der


Handelskonzern Globus, aber auchVW, Deutsche Bahn und Deutscher Telekom

tun. "Krankenhäuser, Flughäfen und zahlreiche soziale Dienste wären heute

ohne Zeitarbeiter kaum noch wettbewerbsfähig", sagt der Arbeitsrechtler

Martin Mönks. Er kümmert sich bei der Essener Kanzlei Kümmerlein Simon &

Partner um Zeitarbeitsregelungen großer Konzerne.

Fälle wie Schlecker, wo Stammarbeitskräfte entlassen werden, um sie per

Zeitarbeit zu schlechteren Konditionen wieder einzustellen, sind ihm - wie auch

Verdi - indes bisher unbekannt. Für Roland Wolf, Chef der Abteilung

Arbeitsrecht der Deutschen Arbeitgeberverbände, geht die neue

Zeitarbeitsdebatte indes am konkreten Fall schlicht vorbei. "Es ist nicht

ersichtlich, dass hier überhaupt Fragen des Zeitarbeitsrechts betroffen sind",

sagte Wolf dem Handelsblatt. "Sollten die gegen Schlecker erhobenen

Vorwürfe zutreffen, wonach das Unternehmen Mitarbeiter entlassen hat, um

diese danach als Zeitarbeitskräfte erneut zu beschäftigen, wäre das ein Vorgang,

der schon nach geltendem Recht zumindest zweifelhaft ist", betonte er.

Das Unternehmen hatte rechtliche Bedenken gegen sein Vorgehen

zurückgewiesen. Nach Ansicht von Wolf bedarf es jedoch noch einer

"umfassenden Aufklärung des Gesamtsachverhalts".

In der Kritik

Dunkle Vergangenheit: Nicht zum ersten Mal gerät Anton Schlecker mit seiner

Personalpolitik in die Schlagzeilen. Weil er Beschäftigten jahrelang eine

tarifliche Bezahlung vortäuschte, verurteile ihn das Amtsgericht Stuttgart 1998

zu zehn Monaten auf Bewährung.

Hohe Personalkosten: Weil die entlegenen Läden oft nicht einmal ein Zehntel

so viel umsetzen wie dm - oder Rossmann-Filialen, sind Schleckers

Personalkosten - im Verhältnis zum mageren Umsatz - exorbitant. Selbst

unterbezahlte Verkäufer ändern daran wenig.

Fehlendes Konzept: Mit seinen fast 11 000 Läden in Deutschland stößt

Schlecker an Wachstumsgrenzen. Angeblich soll das Unternehmen zuletzt im

Inland rote Zahlen geschrieben haben. Die Beschäftigungspraxis sei ein

Zeichen, glaubt Handelsprofessor Thomas Roeb, dass die aktuelle Umstellung

auf größere Läden für den Turn-around nicht ausreicht. © 2011 Handelsblatt GmbH - ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG


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24. Dezember 2012


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FILIALSCHLIESSUNGE

Schlecker wälzt gesamtes

Geschäftsmodell um 21.01.2010, 16:03 Uhr

Zum ersten Mal hat Schlecker öffentlich eingeräumt, dass es geschäftlich

deutlich abwärts geht. Seit 2004 würde die größte deutsche Drogeriekette in

Deutschland an Umsatz verlieren. Schlecker will nun rund 500 Filialen

schließen und alles auf den Kopf stellen.

Bei Schlecker bleibt kaum ein Stein auf dem anderen. Quelle: dpa

HB HAMBURG. Firmeninhaber Anton Schlecker kündigte im "Manager

Magazin" an, "dass wir unser gesamtes Geschäftsmodell umwälzen müssen".

So solle es statt der bisher üblichen kleinen und engen Läden künftig mehr

große Märkte geben. Schlecker sagte, er wolle "dieses Jahr etwa 500" kleine

Läden schließen. Insgesamt hat die Kette mehr als 10 000 Geschäfte. "Wir

investieren derzeit klotzig", sagte Schlecker.

Nach seinen Angaben betreibt type="person" value="Schlecker,

Anton">Schlecker bereits 250 größere sogenannte XL-Märkte. Insgesamt hat

die Kette 13 200 Läden in zwölf Ländern in Europa. Laut "Manager Magazin"

schrumpft das Kerngeschäft Drogeriewaren seit 2004 und schreibt Verluste.

Anton Schlecker sagte zur Gewinnlage, er nehme zu diesen Zahlen "keine

Stellung".

Schlecker äußerte sich auch zu Vorwürfen, er beute Mitarbeiter aus. Der

Firmenchef wies die Behauptung zurück, dass sein Unternehmen Minilöhne

von nur 6,50 Euro pro Stunde zahle. Schlecker sagte: "Wir haben diesen Betrag

mal angedacht, aber davon ist jetzt keine Rede mehr."

Es geht bei dem Streit um die Auslagerung von Stammpersonal in das

Zeitarbeitsunternehmen Meniar, wodurch die Stundenlöhne der Beschäftigten

sinken. Meniar hat Schlecker laut Bericht selbst 2009 gegründet. Diese Firma,

so Schlecker, "wendet seit 2010 die zwischen den DGB-Gewerkschaften und

dem Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen ausgehandelten

Tarife an".

Anton Schlecker: "Wir investieren derzeit klotzig."

Quelle: dpa


Schlecker kündigte an, den Vertrag mit Meniar zu lösen. "Weil wir keinen

Ärger mit den Arbeitnehmervertretern wollen, werden wir unsere

Verbindungen mit Meniar beenden", sagte er dem Wirtschaftsblatt.

Allerdings sei der in der Öffentlichkeit verbreitete Eindruck falsch, mit Meniar

seien Tausende von Verträgen abgeschlossen worden. "Meniar deckt nur

Spitzen ab", sagte er. Von den insgesamt 52 000 Schlecker-Beschäftigten habe

nur "ein sehr geringer Anteil" einen Vertrag mit Meniar.

Der Fall Schlecker hatte vergangene Woche auch die Bundesregierung auf den

Plan gerufen. Arbeitsministerin Ursula von der Leyen (CDU) kündigte eine

Prüfung der Vorwürfe an. Möglicher Missbrauch von Leiharbeit solle notfalls

mit schärferen Gesetzen eingedämmt werden, wie es hieß. Schlecker hatte

schon nach Bekanntwerden der Vorwürfe erklärt, keine neuen

Arbeitnehmerüberlassungsverträge mit Meniar mehr abzuschließen. © 2011 Handelsblatt GmbH - ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG


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3. Kriseperiode - Artikler

24. Dezember 2012


UNTERNEHMEN GEHT IN PLANINSOLVENZ

Schlecker ist pleite 20.01.2012, 14:02 Uhr, aktualisiert 20.01.2012, 16:24 Uhr

Zuletzt war es ein Kampf ums Überleben: Jetzt schickte eine geplatzte

Zwischenfinanzierung das Unternehmen in die Insolvenz. Schlecker musste

zuletzt hunderte Filialen schließen. Doch es gibt einen Rettungsplan.

Logo der Drogeriemarktkette Schlecker auf einem Laden-Fenster in Berlin. Quelle: dpa

Ehingen/UlmDer Drogeriekonzern Schlecker geht in die Planinsolvenz. Das

bestätigte das Unternehmen am Freitag. Der Insolvenzantrag werde

„kurzfristig“ eingereicht. Ziel sei der Erhalt eines großen Teils des tausende

Läden umfassenden Filialnetzes und damit auch der etwa 30 000 Jobs in

Deutschland. Der Geschäftsbetrieb werde unverändert weiterlaufen. Ein

Insolvenzantrag werde spätestens am Montag eingereicht. Ein Sprecher des

Amtsgerichts Ulm sagte Handelsblatt Online, noch seien keine Unterlagen

eingetroffen.

In der Mitteilung von Schlecker heißt es: "Folgen die Gläubiger dem Plan,

bleibt die alte Geschäftsführung im Amt und der bestellte Insolvenzverwalter

wird begleitend tätig. Ziel ist der Erhalt eines großen Teils des Filialnetzes und

damit auch der Arbeitsplätze."

Aktuell habe eine geplante Zwischenfinanzierung nicht sichergestellt werden

können, erklärte Schlecker. Daher könnten die weiteren Maßnahmen der aktuell

laufenden Restrukturierung nicht so umgesetzt werden, wie geplant. Um

welchen Betrag es geht, wollte ein Sprecher nicht sagen. Nach Medienberichten

kam die geplatzte Geldspritze für die Geschäftsführung sehr überraschend.

Stichwort Planinsolvenz Alles anzeigen

1 Was ist eine Planinsolvenz?

Die sogenannte Planinsolvenz, die die Drogeriekette Schlecker anstrebt,



ist ein Spezialfall des Insolvenzverfahrens. Ziel ist der Insolvenzordnung

(InsO) zufolge der Erhalt des Unternehmens.

2 Was geschieht bei einer Planinsolvenz? 3 Was ist der Unterschied zur "normalen" Insolvenz? 4 Wie kann eine Planinsolvenz enden?

In seinem Insolvenzantrag will Schlecker nun auch direkt den Gläubigern

Vorschläge unterbreiten, wie es mit dem Konzern weitergehen kann. Die

Mitarbeiter wurden ebenfalls am Freitag informiert. „Wir glauben an die

Zukunftsfähigkeit des Unternehmens“, sagte der Sprecher.

Nach dem Insolvenzantrag übernimmt die Arbeitsagentur die Löhne für bis zu

drei Monate. Der Geschäftsbetrieb laufe „unverändert weiter, und auch die

Zahlung der Mitarbeitergehälter (...) ist gesichert“, teilte Schlecker mit. DROGERIEMÄRKTE

Schleckers Rivalen im Kampf um die Kunden

1

Die Gewerkschaft Verdi fordert vom Eigentümer „volles Engagement“ zur

Rettung der mehr als 30 000 Arbeitsplätze. „Anton Schlecker trägt als

Eigentümer persönlich die Verantwortung für seine Beschäftigten“, stellte

Verdi-Vorstandsmitglied Stefanie Nutzenberger fest. Besonders in einem

solchen Falle gelte, dass Eigentum verpflichte.

Gemeinsam mit den Betriebsräten und den Betroffenen werde die Gewerkschaft

nun beraten, „welche konkreten Schritte kurzfristig eingeleitet werden müssen“.

Schlecker sei im Dezember mit der Bitte um Verhandlungen über einen

Sanierungstarifvertrag an Verdi herangetreten, teilte die Gewerkschaft mit.

Schleckers Aufstieg und Fall Alles anzeigen

1 Drogerieriese und Familiengeschichte

Deutschlands gemessen an der Zahl der Filialen größte Drogeriekette ist

untrennbar mit der Familie Schlecker verbunden. In rund 36 Jahren wuchs aus den Anfängen in Baden-Württemberg ein europaweit

agierender Handelsriese.Wichtige Stationen in Familie und Firma

Schlecker:

2 1944 3 1965 4 1974 5 1975 6 1977 7 1984 8 1987

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/drogeriemaerkte-schleckers-rivalen-im-kampf-um-die-kunden/6091478.html



9 Dezember 1987 10 1990er 11 1994 12 2007 13 1998 14 2008 15 2010 16 November 2010 17 2011 18 2012

Berichte über Lieferengpässe und Zahlungsschwierigkeiten hatte Schlecker

zuletzt immer wieder dementiert. Die Unternehmenserben Meike und Lars

Schlecker hatten auch daran festgehalten, nach jahrelang roten Zahlen dieses

Jahr wieder Gewinn machen zu wollen.

Schlecker war in den vergangenen Jahren immer stärker unter Druck geraten.

Zuletzt hatte das Unternehmen über 1000 Filialen zugemacht und begonnen,

sein altes Filialnetz zu sanieren. Ziel ist es, mit attraktiveren Läden mit den

Konkurrenten dm und Rossmann mithalten zu können.

Insolvenz kommt nicht unerwartet

Im Geschäftsjahr 2010 war der europaweite Umsatz um rund 650 Millionen

Euro auf 6,55 Milliarden Euro gesunken. Für 2011 rechnete der schwäbische

Familienkonzern erneut mit sinkenden Erlösen. Neuere Zahlen hatte Schlecker

bisher nicht genannt. Angaben zum Gewinn oder Verlust macht die Kette

traditionell nicht. Die Mitarbeiterzahl lag Ende 2011 bei über 30 000 in

Deutschland und weiteren rund 17 000 im Ausland.

Marktanteile bei Drogeriewaren (2010) Alles anzeigen

1 DM

17,2 %

2 Aldi 3 Kaufland 4 Rossmann 5 Lidl 6 Real 7 Schlecker


Zuletzt hatte Schlecker noch rund 7000 Läden in Deutschland und etwa 3000

weitere in Österreich, Spanien, Frankreich, Italien, Tschechien, Polen und

Portugal. Im Wettbewerb hatten die Konkurrenten dm und Rossmann zuletzt

aufgeholt.

Die Insolvenz von Schlecker kommt aus Sicht des Konkurrenten Rossmann

nicht unerwartet. Dirk Roßmann, Gründer der Drogeriekette Rossmann in

Burgwedel bei Hannover, sagte der Nachrichtenagentur dpa am Freitag: „Die

Insolvenz ist eine Katastrophe für die Mitarbeiter und die Inhaberfamilie, die

ich seit über 35 Jahren persönlich kenne.“ Die rückläufigen Erlöse und der

geringe Durchschnittsumsatz der einzelnen Filialen hätten

die Entwicklung in der Branche absehbar gemacht.

Ewiger Konkurrent: Die Drogeriekette Rossmann Alles anzeigen

1 Die Nummer drei

Rossmann hat das Örtchen Burgwedel bei Hannover bekannt gemacht.

Die Drogeriekette ist die Nummer drei in Deutschland.

2 Die Lage 3 Die Ziele 4 Das Auslandsgeschäft

Hintergrund sei aber der heftige Wettbewerb im deutschen Einzelhandel, der

den Verbrauchern insgesamt zugute komme, sagte der Unternehmer. Die

Rossmann-Kette war seit vielen Jahren die Nummer Drei auf dem umkämpften

Drogeriemarkt nach Schlecker und dm.

Dass die Kunden ausblieben, lag auch teilweise an den Filialen selbst.

„Schlecker ist mir zu anonym, meistens ist nur eine Kraft im Laden und das

Personal erscheint mir nicht sonderlich fachkundig“, sagte eine Kundin vor

einer Filiale in Düsseldorf. „Bei dm gibt es einfach ein besseres Sortiment und

es ist dort günstiger.“ Eine andere Kundin sagt auf die Insolvenz angesprochen:

„Dass Schlecker pleite ist, tut mir für die Angestellten leid - letztlich sind sie

immer die Leidtragenden.“ LIVEBLOG

„Wer kauft denn heute noch bei Schlecker?“ Die Pleite von Schlecker hat im Sozialen Netz sofort zu hunderten Reaktionen geführt.

Handelsblatt Online trägt zusammen, was die Nutzer von Facebook, Twitter und anderen

Plattformen zu dem Thema einfällt.

dpa/dapd

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25. Dezember 2012


INSOLVENZ VON SCHLECKER

Totalschaden statt Turnaround 20.01.2012, 17:51 Uhr

Charmeoffensive und Umbaupläne liefen ins Leere: Die Drogeriemarktkette

Schlecker ist pleite. Die Mitarbeiter wurden von der Nachricht kalt erwischt.

Viele Fragen bleiben offen, darunter: Was bedeutet das für Anton Schlecker

persönlich?

Logo der Drogeriemarktkette Schlecker auf einem Laden-Fenster in Düsseldorf. Quelle: dpa

Ehingen/DüsseldorfDer schrittweise Abstieg eines einstigen Pioniers des

deutschen Einzelhandels hat am Freitag seinen vorläufigen Höhepunkt erreicht.

Die größte deutsche Drogeriemarkt-Kette, Schlecker, kündigte an, Antrag auf

geplante Insolvenz zu stellen. Die im Jahr 2010 von Schlecker gestartete

Umbau- und Sympathieoffensive brachte nicht rechtzeitig den erhofften Erfolg.

SCHLECKER

1 NACH FILIALSCHLIESSUNGE

40 Prozent der Schlecker-Mitarbeiter haben neuen Job 2 NACH FIRMENPLEITE

Insolvenzverwalter stellt sich vor Anton Schlecker 3 HANDELSBLATT-AKTION

Was aus den Schlecker-Filialen wird Die Geschichte von Schlecker las sich lange Jahre wie die eines

erfolgsverwöhnten schwäbischen Familienunternehmens. Vom Vater in den

Betrieb eingeführt, entwickelte Anton Schlecker den einstigen

Fleischwarenbetrieb zum führenden Drogeriemarkt Deutschlands. Anton

Schlecker sei es gewesen, lässt das Unternehmen die Öffentlichkeit wissen, der

1974 „die Chancen des damals noch jungen Discount-Marktes“ erkannt habe

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http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/nach-filialschliessungen-40-prozent-der-schlecker-mitarbeiter-haben-neuen-job/7560540.html


http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/nach-firmenpleite-insolvenzverwalter-stellt-sich-vor-anton-schlecker/7536176.html


http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/handelsblatt-aktion-was-aus-den-schlecker-filialen-wird/7399210.html



und nach einigen „Selbstbedienungs-Warenhäusern“ 1975 im schwäbischen

Kirchheim/Teck seinen ersten Drogeriemarkt eröffnete.







Was folgte, war ein steiler Aufstieg - und der schrittweise Niedergang. 47.000

Mitarbeiter beschäftigt Schlecker, allein 35.000 davon in Deutschland. 10.000

Läden betrieb das Unternehmen zuletzt. Doch: Seit drei Jahren schreibt

Schlecker Verluste, das räumte Junior-Chef Lars Schlecker schon im Mai

vergangenen Jahres ein. Beim Umsatz könne die Kette bald von dem kleineren

Konkurrenten dm überholt werden, gestand er damals ein. Noch zum

Jahresende verkündeten die Schleckers zwar, das Unternehmen werde seinen

Konzernumbau aus eigener Kraft meistern und 2012 „den Turnaround

schaffen“, doch dieses Versprechen währte nur wenige Wochen. DROGERIEMÄRKTE


1

Die Abkehr von den Turnaround-Plänen kam am Freitagmittag: „Schlecker

wird über ein Plan-Insolvenzverfahren restrukturiert“, teilte das Unternehmen

mit. Familie und Management seien „diesen schweren aber notwendigen Schritt

gegangen“, um die viel beschworene Restrukturierung fort- und umzusetzen.

Der Geschäftsbetrieb solle unverändert weiterlaufen, die Zahlung der

Mitarbeitergehälter sei durch das Insolvenzausfall-Geld gesichert.



Deutschlands gemessen an der Zahl der Filialen größte Drogeriekette ist untrennbar mit der Familie Schlecker verbunden. In rund 36 Jahren

wuchs aus den Anfängen in Baden-Württemberg ein europaweit


Schlecker:

2 1944 3 1965




4 1974 5 1975 6 1977 7 1984 8 1987 9 Dezember 1987 10 1990er 11 1994 12 2007 13 1998 14 2008 15 2010 16 November 2010 17 2011 18 2012

Es ist ein Tag der Scham für das krisengeschüttelte Unternehmen: Die

Mitteilung von Schlecker lässt mehr Fragen offen, als sie beantwortet. Unklar

ist zum Beispiel, ob Unternehmenspatriarch Anton Schlecker persönlich mit

seinem Privatvermögen haften muss. Ein Sprecher wollte gegenüber

Handelsblatt Online zu der Vermögenslage von Familienmitgliedern und zu

Fragen der Haftung keine Stellung nehmen. Er bestätigte aber, dass es sich bei

dem Unternehmen, für das die Planinsolvenz beantragt werden soll, um die

Konzerngruppe handelt, die unter dem Namen Anton Schlecker e.K.

eingetragen ist.

Die Abkürzung "e.K." steht für den "eingetragenen Kaufmann". Hinter

Unternehmen dieser Rechtsform steht eine natürliche Person als Inhaber - laut

Firmendatenbank Creditreform ist das Anton Schlecker. Allerdings wurden die

Angaben zuletzt im Juni vergangenen Jahres aktualisiert. Sind die Angaben

noch aktuell, muss der Patriarch mit seinem Privatvermögen einstehen.

Drogeriekettenbesitzer Anton Schlecker, aufgenommen im Jahr 1999. Quelle: dpa

Mitarbeiter zittern um ihre Jobs

Auch wie es jetzt mit den Beschäftigten weitergeht, ist unklarer denn je. Die

Nachricht von der Pleite erreichte sie erst am Freitag. Einem Schlecker-

Sprecher zufolge gab es eine hausinterne Mitteilung. Der Gewerkschaft Verdi

zufolge erfuhren die Beschäftigten die schlechte Nachricht aber zunächst aus

den Medien.

Marktanteile bei Drogeriewaren (2010)


Alles anzeigen

1 DM

17,2 %


„Eigentum verpflichtet“, schickte Verdi-Vorstandsmitglied Stefanie

Nutzenberger von Berlin aus gen Schwaben. „Anton Schlecker trägt als

Eigentümer persönlich die Verantwortung für seine Beschäftigten.“ Schlecker

solle sich „mit allen ihm zur Verfügung stehenden Mitteln für den Erhalt der

Arbeitsplätze“ einsetzen. Immerhin hätten auch die Beschäftigten in den

vergangenen Jahren „mit voller Kraft und großem Engagement“ den Laden am

Laufen gehalten.

Ewiger Konkurrent: Die Drogeriekette Rossmann Alles anzeigen

1 Die Nummer drei

Rossmann hat das Örtchen Burgwedel bei Hannover bekannt gemacht.

Die Drogeriekette ist die Nummer drei in Deutschland.

2 Die Lage 3 Die Ziele 4 Das Auslandsgeschäft

Das mag ihnen nicht immer leicht gefallen sein. Selbst Firmen-Junior Lars

räumte im vergangenen Jahr ein, es habe in der Mitarbeiterschaft eine

„Angstkultur“ gegeben. Besonders in die öffentliche Kritik geraten war das

Unternehmen Anfang 2010: Verdi warf dem Unternehmen damals vor,

Mitarbeiter entlassen zu wollen, neue, größere Filialen zu eröffnen und die

Beschäftigten dann zu niedrigeren Löhnen über eine Leiharbeitsfirma wieder

einzustellen. Es waren Pläne wie diese, die das Image von Schlecker nachhaltig

beschädigten.

LIVEBLOG

„Wer kauft denn heute noch bei Schlecker?“ Die Pleite von Schlecker hat im Sozialen Netz sofort zu hunderten Reaktionen geführt.

Handelsblatt Online trägt zusammen, was die Nutzer von Facebook, Twitter und anderen

Plattformen zu dem Thema einfällt.




Auch das mochte zum Abstieg auf Raten beigetragen haben. Dass es bei

Schlecker nicht mehr so gut läuft war bekannt, auch wenn das Unternehmen

selbst seine Geschäftszahlen lieber unter Verschluss hält. Vermehrt gab es

zuletzt Berichte, wonach einzelne Produkthersteller die Drogeriekette nicht

mehr beliefern wollten. Lücken in den Regalen hätten sich aufgetan - Schlecker

dementierte das. Erst Anfang der Woche dann gab es Meldungen, wonach

Schlecker deutschlandweit weitere 615 Filialen dichtmachen wolle. Das

Unternehmen bestätigte das nicht - dementierte aber auch nicht mehr. afp/dpa/cmu



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25. Dezember 2012


DROGERIE-KETTE

Was wird aus Schlecker? 21.01.2012, 11:55 Uhr, aktualisiert 21.01.2012, 13:48 Uhr

Tausende Mitarbeiter bangen um ihren Job, seitdem die Drogeriekette

bekanntgegeben hat, dass sie pleite ist. Über die Gründe wird spekuliert.

Kunden sind nicht überrascht. Indes zeigt Konkurrent Rossmann wenig

Interesse.

Eine von 7.000 Schlecker-Filialen in Deutschland. Quelle: dpa

Ehingen, BerlinNach der angekündigten Insolvenz von Deutschlands größter

Drogeriekette Schlecker gehen die Spekulationen über die Zukunft des

Familienunternehmens weiter. Konkurrent Rossmann hat nur an 50 bis 80

Schlecker-Märkten Interesse. Das sagte Unternehmenschef Dirk Roßmann dem

Nachrichtenmagazin „Focus“.

„Ich wage die Prophezeiung, dass der Insolvenzverwalter nicht viele Läden

weiter betreiben wird können“, sagte Roßmann weiter. Die allermeisten der

noch rund 7000 Märkte in Deutschland müssten schließen, weil sie nicht mehr

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zeitgemäß seien. „Die Wettbewerber Rossmann, dm und Müller sind dieser

Kette schon vor Jahren meilenweit enteilt“, so Roßmann.

Das bestätigen auch Umfragen bei Verbrauchern: Demnach ist Schlecker seit

Jahren auf dem absteigenden Ast. Aktuell lägen die Imagewerte von Schlecker

mit minus 37,8 Punkten „dramatisch unter“ den äußerst beliebten Marken

Rossmann (plus 79,4) und dm (88,3), heißt es in einer Markenstudie des

Meinungsforschungsinstituts YouGov. „Auch die neue Strategie des

Unternehmens hat nicht zu einer Trendwende geführt - die Lage ist aus

Markensicht seit längerer Zeit ernst“, bilanziert YouGov. INSOLVENZ VON SCHLECKER

Totalschaden statt Turnaround Nach der Pleite bleiben viele Fragen offen, darunter: Was bedeutet das für Anton Schlecker

persönlich?

Das Institut befragt für aktuelle Markenstudien in Deutschland nach eigenen

Angaben täglich mehr als 2.000 Personen. Demnach befand sich der Image-

Wert von Schlecker Anfang 2008 noch im positiven Bereich. „Seitdem zeigt

sich ein schleichender aber weitgehend kontinuierlich Abstieg.“ Auch

wirtschaftlich könne Schlecker nicht mit der Konkurrenz mithalten, urteilt

Unternehmer Roßmann. Mit einem monatlichen Umsatz von im Schnitt 20.000

Euro wie bei Schlecker könne man auf Dauer kein erfolgreiches Drogeriemarkt-

Konzept betreiben. „Rossmann und dm kommen monatlich im Schnitt auf

Erlöse von 300.000 Euro.“

Das Familienunternehmen aus Ehingen hatte am Freitag mitgeteilt, dass

Deutschlands größte Drogeriekette zahlungsunfähig ist und eine so genannte

Planinsolvenz angekündigt. Ein solches Verfahren ist in der Insolvenzordnung

ausdrücklich vorgesehen, wenn es darum gehen soll, ein Unternehmen

möglichst zu erhalten. Der Insolvenzantrag werde „kurzfristig“ eingereicht. Das

könne Montag oder Dienstag sein, sagte ein Unternehmenssprecher am Samstag

der Nachrichtenagentur dpa. Schlecker will große Teile des schrumpfenden

Filialnetzes erhalten - und damit auch viele der etwa 30.000 Jobs in

Deutschland.

Wie es mit Schlecker weitergeht Alles anzeigen

1 Schwierige Verhandlungen mit Gläubigern

Erst in den kommenden Wochen und Monaten wird es sich entscheiden,

ob der Drogerieriese Schlecker es schafft, eine völlige Pleite und das Aus

für die rund 30.000 Mitarbeiter in Deutschland abzuwenden.

2 Überzeugungsarbeit 3 Die Planinsolvenz

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/insolvenz-von-schlecker-totalschaden-statt-turnaround/6093154.html

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/insolvenz-von-schlecker-totalschaden-statt-turnaround/6093154.html


4 Filialen schließen 5 Die dringendsten Probleme 6 Rolle der Banken 7 Wie sicher sind die Arbeitsplätze? 8 Gehälter vorerst sicher 9 Beispiele für gelungene Planinsolvenzen 10 Hat Schlecker eine Chance auf dem Drogeriemarkt? 11 Konkurrent DM 12 Wie weit ist die Neuausrichtung? 13 Neue Läden

Als Grund für die Schieflage gab das Unternehmen eine geplatzte

Zwischenfinanzierung an, ohne ins Detail zu gehen. Ausschlaggebend war nach

Informationen der „Südwest Presse“ eine Rückstufung Schleckers: Ein großer

deutscher Rückversicherer, über den der Einkaufsverband Markant seine

Bestellungen absichert, habe wohl das Schlecker zugestandene Volumen

drastisch reduziert. Die „Frankfurter Allgemeine Zeitung“ berichtete, Schlecker

habe am Freitag einen fälligen Betrag zwischen 20 und 30 Millionen Euro nicht

mehr bezahlen können. „Weil die wirtschaftlichen Schwierigkeiten in

Branchenkreisen bekannt waren, war die Zahlung in bar oder als

Bundesbankscheck eingefordert worden.“ Ähnliche Informationen hat auch die

dpa.

Laut „FAZ“ soll der nächste Termin für eine ähnliche Zahlung an die

Einkaufsgemeinschaft Markant, der auch andere Firmen wie Edeka angehören,

dem Vernehmen nach schon in der nächsten Woche anstehen. Der Schlecker-

Sprecher wollte die Berichte am Samstag nicht kommentieren. „Wir werden

keine Aussagen zu unseren Gläubigern machen.“ Wie viele das sind, ließ er

offen.


1 DM

17,2 %



Schlecker bestreitet Informationsdefizit

Die Gewerkschaft Verdi bezeichnete die Probleme bei Schlecker als

„hausgemacht“. „Das Unternehmen hat die Zeichen der Zeit verschlafen, zu

wenig investiert und über die Jahre zu viel Geld aus der Firma gezogen“, sagte

der für Einzelhandel zuständige Verdi-Fachbereichsleiter für Sachsen,

Thüringen und Sachsen-Anhalt, Jörg Lauenroth-Mago, der „Leipziger

Volkszeitung“ vom Samstag. Erste Sanierungsmaßnahmen seien viel zu spät

eingeleitet worden.

Dass Schlecker seine Beschäftigten nicht rechtzeitig über die Pleite informiert

habe, bestritt das Unternehmen. Ein Sprecher des Unternehmens sagte am

Samstag, Schlecker habe „intensiv und zeitgleich informiert“. Die

Gewerkschaft ver.di hatte dem Unternehmen am Freitag vorgeworfen, seine

30.000 Beschäftigten nicht über die Insolvenz des Unternehmens in Kenntnis

gesetzt zu haben.

Es habe eine „Kaskade“ an verschiedenen Informationen gegeben, sagte der

Sprecher. Alle Filialen seien per Fax informiert worden, dazu habe es Mails an

die Führungskräfte und Pressemitteilungen gegeben. Er könne aber nicht

ausschließen, dass einige Mitarbeiter die Fax-Mitteilung noch nicht gelesen

hatten, als die ersten Nachfragen kamen.

Schlecker hatte laut Medienberichten bis zuletzt nach Investoren und frischem

Kapital gesucht. In den vergangenen anderthalb Jahren hatte das Unternehmen

einen harten Sparkurs gefahren und Hunderte Filialen geschlossen. Zu schaffen

macht Schlecker auch der zunehmende Konkurrenzdruck von Mitbewerbern

wie dm oder Rossmann.



Familienkonzern erneut mit sinkenden Erlösen. afp/dapd



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DROGERIE-PLEITE

Anton Schleckers Vermögen ist in

Gefahr 22.01.2012, 14:36 Uhr, aktualisiert 23.01.2012, 06:10 Uhr

Schlecker ist ein sehr spezielles Unternehmen - für den Patriarchen Anton

Schlecker hatte das lange Zeit viele Vorteile, doch nun greifen die Gläubiger

direkt in seine Taschen.

Schlecker laufen seit langem die Kunden weg. Quelle: dpa

Düsseldorf/PassauJahrelang ist Anton Schlecker sehr gut damit gefahren, dass

er die Drogeriekette als Einzelunternehmen in Form eines eingetragenen

Kaufmanns angemeldet hat. Doch nun, angesichts der geplanten Insolvenz,

könnte es für ihn persönlich zum großen Fluch werden. Denn anders als zum

Beispiel bei einer GmbH haftet er allein. Schleckers Gläubiger werden sich

direkt an ihn wenden.

Das Familienunternehmen aus Ehingen hatte am Freitag eine sogenannte

Planinsolvenz angekündigt. Ein solches Verfahren ist in der Insolvenzordnung

ausdrücklich vorgesehen, wenn es darum gehen soll, ein Unternehmen

möglichst zu erhalten. Der Insolvenzantrag werde „kurzfristig“ eingereicht. Das

könne Montag oder Dienstag sein. Schlecker will große Teile des

schrumpfenden Filialnetzes erhalten - und damit auch viele der etwa 30.000

Jobs in Deutschland.

"Jetzt ist Schleckers Privatvermögen in Gefahr“, sagte Manfred Hunkemöller,

Geschäftsführer beim Institut für Handelsforschung (IfH) dem Handelsblatt.

Der Honorarprofessor ist Rechtswissenschaftler und Experte für

Insolvenzplanverfahren. Zwar sei der Insolvenzantrag bislang noch nicht

eingereicht, und auch über die konkrete Ausgestaltung des Firmengeflechts sei

wenig bekannt. Das Handelsregister des Amtsgerichts Ulm aber weise das

Unternehmen eindeutig als Personengesellschaft aus – mit schwerwiegenden

Folgen für den Haftungsfall.




untrennbar mit der Familie Schlecker verbunden. In rund 36 Jahren




Schlecker:

2 1944 3 1965 4 1974 5 1975 6 1977 7 1984 8 1987 9 Dezember 1987 10 1990er 11 1994 12 2007 13 1998 14 2008 15 2010 16 November 2010 17 2011 18 2012

Dem Inhaber nämlich droht damit, bis zu seinem Lebensende die

Unternehmensschulden an die Gläubiger abzahlen zu müssen. Dabei ist die

große Frage, wie viel Geld Anton Schlecker überhaupt noch hat. Auch

Fachleute wissen nämlich nicht genau, wie viel privates Geld er in den

vergangenen Jahren in das Unternehmen pumpen musste. Aus dieser Klemme

kommt Schlecker nur, wenn er spätestens bis zur Eröffnung des

Insolvenzverfahrens einen Antrag auf Restschuldbefreiung stellt.

Doch auch dies hätte für den einstigen Milliardär unangenehme Folgen: Er

müsste jeden zumutbaren Job annehmen und den pfändbaren Teil seines

künftigen Einkommens an den Insolvenzverwalter abtreten, und das über sechs

Jahre hinweg. Nach der aktuellen Pfändungstabelle blieben ihm damit, falls er

keine unterhaltspflichtigen Familienmitglieder geltend macht, gerade einmal

1669,37 Euro monatlich.

Anton Schlecker hatte damals seine Grunde, auf die Rechtsform einer

Personengesellschaft zu setzen. Sie ermöglichte es ihm, fast vier Jahrzehnte

lang erfolgreich eine gewisse Geheimniskrämerei zu pflegen: Keine

Ertragszahlen drangen an die Öffentlichkeit, und selbst den Banken gegenüber

hielt er sein Drogerieimperium intransparent. Auf ihr Wohlwollen war der

Marktführer aus dem schwäbischen Ehingen kaum angewiesen.


Der Drogeriekettenbesitzer Anton Schlecker kommt unter Umständen in die Bredoille.

Quelle: dpa

Warum die Planinsolvenz die einzige Chance ist

Schließlich waren seine Ladenartikel längst verkauft, wenn die

Lieferantenrechnungen in Schleckers Buchhaltung eintrudelten. Solange

Ladennetz und Umsatz wuchsen, finanzierte sich das Geschäft wie von selbst.

Damit dem Drogeriekönig keiner über die Schulter blickte, führte Schlecker

sein Reich als reine Personengesellschaft. Anders als Rossmanns GmbH oder

die „GmbH & Co. KG“ von dm besaß der Marktführer keine

Publikationspflicht. Was in der Schlecker KG vorging, wusste am Ende wohl

nur der Chef selbst.

Die Planinsolvenz ist für Schlecker dennoch die einzige Möglichkeit, sein

Lebenswerk zu retten. Das jedenfalls glaubt Handels- und

Insolvenzrechtsexperte Hunkemöller. Denn anders als bei einer übertragenen

Insolvenz bleibt bei dieser Form der Rechtsträger erhalten. Was theoretisch

klingt, hat weitreichende praktische Auswirkungen: Trotz der Pleite nämlich

erhalten Schleckers Vermieter damit nun kein außerordentliches

Kündigungsrecht. Das Netz von europaweit 11.000 Verkaufsstellen – die wohl

wichtigste Voraussetzung für einen Handelsbetrieb - bleibt damit erhalten.

Gleichzeitig erlaubt die Planinsolvenz Schlecker, unrentable Mietverträge mit

nur dreimonatiger Frist zu kündigen. Üblicherweise laufen solche

Mietverpflichtungen zehn bis 15 Jahre. Auch von überzähligem Personal kann

sich die Drogeriekette nun einfacher Trennen. „Das Insolvenzverfahren ist für

Schlecker voraussichtlich ein Befreiungsschlag“, sagt Rechtsprofessor

Hunkemöller.




ob der Drogerieriese Schlecker es schafft, eine völlige Pleite und das Aus für die rund 30.000 Mitarbeiter in Deutschland abzuwenden.

2 Überzeugungsarbeit 3 Die Planinsolvenz 4 Filialen schließen 5 Die dringendsten Probleme 6 Rolle der Banken 7 Wie sicher sind die Arbeitsplätze?


8 Gehälter vorerst sicher 9 Beispiele für gelungene Planinsolvenzen 10 Hat Schlecker eine Chance auf dem Drogeriemarkt? 11 Konkurrent DM 12 Wie weit ist die Neuausrichtung? 13 Neue Läden

Hinzu kommt, dass Schlecker seinen Antrag noch rechtzeitig stellt. Ab März

nämlich tritt eine Novelle des Insolvenzrechts in Kraft, die weitaus stärker in

die Rechte des Altgesellschafters eingreift. So aber hat der Unternehmer

deutlich weniger Eingriffe des Insolvenzverwalters zu fürchten. Auch die ab

März drohende Gefahr, dass Geldgeber ihren Kredit kurzerhand in Eigenkapital

der Pleitefirma verwandeln, braucht Schlecker durch seine Terminwahl nicht zu

fürchten.

Nach Einschätzung Hunkemöllers könnte das Planverfahren für den

Insolvenzverwalter zum Selbstläufer werden. „Solange die Läden geöffnet sind,

kommt weiter Geld in die Kasse.“ Das Risiko ist daher viel geringer als etwa in

der Bauindustrie, wo mit der Pleite oft ein Totalausfall des Geschäfts verbunden

sei. Hinzu komme: Auch die Lieferanten seien als Gläubiger daran interessiert,

ihren Kunden am Leben zu halten. Zugeständnisse im Insolvenzplan seien

daher zu erwarten.

Mitarbeitern drohen Einschnitte

Logo der Drogeriemarktkette Schlecker auf einem Laden-Fenster in Düsseldorf. Quelle: dpa

Die Insolvenz kann Schlecker nach Einschätzung eines Rechtsexperten auch

dazu dienen, die teuren Tarifverträge mit der Gewerkschaft Verdi zu kündigen.

„Der größte Vorteil ist, dass Schlecker nicht zerschlagen wird“, sagte der

Bremer Insolvenz-Anwalt Klaus Klöker dem „Spiegel“.

„Das Unternehmen bleibt als Rechtsträger erhalten und kann sich von allen

nicht lukrativen Geschäften trennen, die lukrativen aber kann es behalten“,

sagte Klöker. Der Insolvenzverwalter kann laut „Spiegel“ helfen, im

Planverfahren das Unternehmen von allen langfristigen Verträgen durch

Sonderkündigungsrechte zu entlasten. Dazu gehören demnach neben Miet-,

Pacht-, Leasing- und Lieferverträgen insbesondere auch die Arbeits- und


Tarifverträge. „Gerade hier liegen die Vorteile gegenüber eine

außergerichtlichen Unternehmenssanierung“, so Klöker.

Die Dienstleistungsgewerkschaft ver.di kritisiert die Führung der

Drogeriemarktkette Schlecker. Das Unternehmen habe sein Filialnetz lange

stark ausgebaut, ohne genug in einzelne Geschäfte zu investieren, sagte Verdi-

Vorstandsmitglied Stefanie Nutzenberger der „Passauer Neuen Presse“ laut

Vorabbericht. Hinzugekommen seien hoher Druck auf die Beschäftigten, starke

Kontrolle und Dumpinglöhne.

„Ziel ist auf jeden Fall der Fortbestand des Unternehmens und daran

ausgerichtet der Erhalt möglichst vieler Arbeitsplätze“, sagte Nutzenberger.

Verdi erwarte von Firmenpatriarch Anton Schlecker, dass er sich auch mit

seinem Privatvermögen an der Rettung beteilige. Die Gewerkschaft forderte

zudem Mitspracherechte für die Belegschaft während des Insolvenzverfahrens.







Angesichts der Tatsache, dass die Insolvenz noch nicht einmal beantragt wurde,

ist es durchaus ein wenig ungewöhnlich ist, dass sich die Konkurrenz so

frühzeitig zu Wort meldet. Das tat zumindest die Drogeriekette Rommand.

Unternehmenschef Dirk Roßmann sagte dem Nachrichtenmagazin „Focus“:

„Ich wage die Prophezeiung, dass der Insolvenzverwalter nicht viele Läden

weiter betreiben wird können.“

Die allermeisten der noch rund 7000 Märkte in Deutschland müssten schließen,

weil sie nicht mehr zeitgemäß seien. Roßmann sagte: „Die Wettbewerber

Rossmann, dm und Müller sind dieser Kette schon vor Jahren meilenweit

enteilt.“ Rossmann habe nur an 50 bis 80 Schlecker-Märkten Interesse.

Was die Kunden von Schlecker halten

Umfragen bei Verbrauchern bestätigen, dass Schlecker seit Jahren auf dem

absteigenden Ast ist. Aktuell lägen die Imagewerte von Schlecker mit minus

37,8 Punkten „dramatisch unter“ den äußerst beliebten Marken Rossmann (plus

79,4) und dm (88,3), heißt es in einer Markenstudie des


Meinungsforschungsinstituts YouGov. „Auch die neue Strategie des

Unternehmens hat nicht zu einer Trendwende geführt - die Lage ist aus

Markensicht seit längerer Zeit ernst“, bilanziert YouGov. Seit 2008 sei der

Image-Wert von Schlecker rückläufig.


1 DM

17,2 %


Das gleiche Bild zeichnet eine Marktuntersuchung des Kölner

Handelsforschungsinstituts EHI, derzufolge Schlecker noch 2006 den

Drogeriemarkt mit weitem Abstand dominiert hat, binnen weniger Jahre aber

die Konkurrenten dm und Rossmann mit Riesenschritten aufgeholt haben. Am

deutlichsten zeigen sich die Verhältnisse beim Umsatz pro Quadratmeter

Verkaufsfläche, der sogenannten Flächenproduktivität. Diese betrug EHI

zufolge 2010 bei dm 6500 Euro, bei Rossmann 5000 Euro, bei Schlecker

dagegen nur 2200 Euro.

Als Grund für die Schieflage gab das Unternehmen eine geplatzte

Zwischenfinanzierung an, ohne ins Detail zu gehen. Ausschlaggebend war nach

Informationen der „Südwest Presse“ eine Rückstufung Schleckers: Ein großer

deutscher Rückversicherer, über den der Einkaufsverband Markant seine

Bestellungen absichert, habe wohl das Schlecker zugestandene Volumen

drastisch reduziert. Die „Frankfurter Allgemeine Zeitung“ berichtete, Schlecker

habe am Freitag einen fälligen Betrag zwischen 20 und 30 Millionen Euro nicht

mehr bezahlen können. „Weil die wirtschaftlichen Schwierigkeiten in

Branchenkreisen bekannt waren, war die Zahlung in bar oder als

Bundesbankscheck eingefordert worden.“ Ähnliche Informationen hat auch die

dpa. DROGERIEMÄRKTE

Schleckers Rivalen im Kampf um die Kunden 1

Laut „FAZ“ soll der nächste Termin für eine ähnliche Zahlung an die

Einkaufsgemeinschaft Markant dem Vernehmen nach schon in der nächsten




Woche anstehen. Der Schlecker-Sprecher wollte die Berichte am Samstag nicht

kommentieren. „Wir werden keine Aussagen zu unseren Gläubigern machen.“

Wie viele das sind, ließ er offen.



Familienkonzern erneut mit sinkenden Erlösen.

cs/gie/dpa/dapd



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ZUKUNFT DER DROGERIEKETTE

Gläubiger haben wenig Mitleid mit

Schlecker 23.01.2012, 08:24 Uhr, aktualisiert 23.01.2012, 09:16 Uhr

Schlecker hat die Planinsolvenz gerade erst eingereicht - und schon gibt es jede

Menge Ärger mit den Gläubigern - auch über den Insolvenzverwalter.

Ausgerechnet Finanzinvestoren werden zum großen Hoffnungsträger.

Die Zentrale der Drogeriemarktkette Schlecker nahe Ehingen: Gläubiger werden hart

verhandeln. Quelle: dpa

DüsseldorfWer will Teile von Schlecker? So lautet flapsig ausgedrückt die

Gretchenfrage in dieser Woche. Das Familienunternehmen hatte am Freitag

mitgeteilt, zahlungsunfähig zu sein. Die nächsten Tage werden nun zeigen, wie

es weitergeht. Am Montagmorgen hat Schlecker die Planinsolvenz offiziell

beantragt.

Schnell wurden als mögliche Interessenten für die 7000 Schlecker-Filialen in

Deutschland DM und Rossmann ins Spiel gebracht, doch die haben schon

abgewiegelt. Schlecker passe nicht in ihr Konzept, ohnehin hätten sie nur

Interesse an einer Handvoll großer, moderner Läden.

http://www.vhb.de/

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Nun richtet sich der Blick auf Finanzinvestoren wie Sun Capital. Das

Beteiligungsunternehmen hat Erfahrung im Handelsbereich und bei der

Restrukturierung. In Finanzkreisen gehandelt wird zudem der Besitzer der

Textilkette Takko, Apax Partners. Doch das bleiben vorerst Spekulationen.

Das gilt auch für die Frage, wem Schlecker im Detail wie viel Geld schuldet.

Laut Medienberichten hat das Unternehmen mehrere offene Rechnungen im

Zusammenhang mit einer Einkaufsgemeinschaft, der unter anderem auch die

Schlecker-Konkurrenten Rossmann und DM angehören. Über Schulden,

Gläubiger und anvisierte Lösungswege schweigt Schlecker bislang.






2 Überzeugungsarbeit 3 Die Planinsolvenz 4 Filialen schließen 5 Die dringendsten Probleme 6 Rolle der Banken 7 Wie sicher sind die Arbeitsplätze? 8 Gehälter vorerst sicher 9 Beispiele für gelungene Planinsolvenzen 10 Hat Schlecker eine Chance auf dem Drogeriemarkt? 11 Konkurrent DM 12 Wie weit ist die Neuausrichtung? 13 Neue Läden

Die Gläubiger müssen jedenfalls einem vorgelegten Sanierungskonzept

Vertrauen schenken, so dass frische Ware in die Läden kommt. Zur

Investorensuche hat die Drogeriekette angeblich den Ex-Edeka-Chef Alfons

Frenk engagiert. Der Schlecker-Sprecher wollte entsprechende Angaben des

„Manager Magazins“ nicht kommentieren.

SCHLECKER


40 Prozent der Schlecker-Mitarbeiter haben neuen Job




2 NACH FIRMENPLEITE


Was aus den Schlecker-Filialen wird Wie das Handelsblatt erfuhr, drängten am Wochenende bereits mehrere große

Gläubiger auf die Ernennung des Frankfurter Rechtsanwalts Ottmar Hermann

zum Insolvenzverwalter. Der hatte zuletzt die Warenhauskette Woolworth

erfolgreich aus der Insolvenz geführt, indem er unprofitable Filialen schloss

und das verschlankte Unternehmen an die Eigentümer von Kik und

Tengelmann verkaufte.

Die Chancen für Hermann scheinen aber eher gering zu sein. Die Ulmer

Amtsrichter, so wurde den Gläubigern mitgeteilt, bevorzugen einen

Insolvenzverwalter aus Bayern. In Finanzkreisen wird daher erwartet, dass der

Kaufmann Werner Schneider aus Neu-Ulm zum Zuge kommt. Er ist zwar

gerade bei dem Druckmaschinenbauer Manroland im Einsatz, hat aber viel

Erfahrung mit großen Insolvenzverfahren.

Gläubiger wollen nicht verzichten

Nach Informationen der Financial Times Deutschland (FTD) hat einer der

wichtigen Gläubiger - der Einkaufsverbund Markant - dem zuständigen Gericht

schon seine Vorbehalte gegen ein sogenanntes Planverfahren in

Eigenverwaltung signalisiert. DROGERIE-PLEITE

Anton Schleckers Vermögen ist in Gefahr Wegen der Personengesellschaft greifen die Gläubiger direkt in Anton Schleckers Taschen.

Offenbar ist die Bereitschaft, freiwillig auf einen Teil der Forderungen zu

verzichten, also eher gering. Zwei führende deutsche Insolvenzverwalter

äußerten sich gegenüber der FTD skeptisch. "Die Gläubiger werden nur zum

Verzicht bereit sein, wenn auch die Eignerfamilie einen erheblichen Beitrag

leistet", sagte einer der beiden Juristen, die aus Wettbewerbsgründen anonym

bleiben wollten.

Die Restrukturierung von Schlecker, die seit Mitte 2010 läuft, soll "im Rahmen

der Möglichkeiten eines Plan-Insolvenzverfahrens fortgesetzt werden", hieß es

in der Mitteilung vom Freitag. Dabei wird der entsprechende Antrag mit einem

Vorschlag zur Sanierung verbunden. "Folgen die Gläubiger dem Plan, bleibt die

alte Geschäftsführung im Amt", hofft Schlecker. Der Betrieb läuft erst mal

weiter. Daran dürfte auch Schleckers Lieferanten und Vermietern gelegen sein.

Schleckers Aufstieg und Fall





http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/drogerie-pleite-anton-schleckers-vermoegen-ist-in-gefahr/6096594.html

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/drogerie-pleite-anton-schleckers-vermoegen-ist-in-gefahr/6096594.html


Alles anzeigen


Deutschlands gemessen an der Zahl der Filialen größte Drogeriekette ist untrennbar mit der Familie Schlecker verbunden. In rund 36 Jahren



Schlecker:


Die Drogeriekette schrieb zudem von einer Zwischenfinanzierung, die nicht

realisiert werden konnte. Dabei geht es offenbar, so hieß es in Bankenkreisen,

um einen Kredit über 150 Millionen Euro. Häufig arbeiten Ketten wie

Schlecker zwar beim Zahlungsverkehr mit Banken zusammen, haben jedoch

einen hohen Cash-Flow, aus dem sie die Modernisierung und Eröffnung neuer

Läden finanzieren. Zudem räumen die Lieferanten in der Regel hohe

Zahlungsziele ein. Auch Schlecker brauchte - und wollte - all die Jahre kein

Geld von den Banken. Doch das rächt sich spätestens dann, wenn das Geld

fehlt.

Nahe an der Insolvenz will und darf keine Bank mehr Kredite geben.

"Schlecker ist zu optimistisch an die Sache rangegangen", sagt Thomas Roeb,

Handelsprofessor an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er berät Schlecker

schon lange. "Die Familie hätte viel früher auf Geldgeber zugehen müssen."


Anton Schlecker betreibt die Drogeriekette, die als Anton Schlecker e. K.

firmiert, als Einzelkaufmann. Die Gewerkschaft sieht den Inhaber gefordert.

"Anton Schlecker trägt persönlich Verantwortung für seine Beschäftigten",

sagte Stefanie Nutzenberger, im Verdi-Vorstand für den Handel zuständig.

"Eigentum verpflichtet." Verdi geht es vor allem um die 30000 Arbeitsplätze in

Deutschland.

Mitarbeiter haben einiges zu befürchten

Als Anton Schlecker 1975 seinen ersten Drogeriemarkt eröffnete, gab es nur ein

Ziel: wachsen, wachsen, wachsen. Bis Anfang 2000 klappte das wunderbar,

doch dann war die kritische Masse an Filialen erreicht.

Und es passierte das, was den Drogeriemarkt komplett umkrempelte: Die

Konkurrenten dm (Karlsruhe) und Rossmann (Hannover) expandierten über

ihre Stammgebiete hinaus. Das traf Schlecker hart, denn die Kunden gingen

lieber zu dm und Rossmann mit den netteren Läden, dem breiteren Angebot

und den niedrigeren Preisen. Schlecker galt nicht mehr als billig. Obendrein

klagten die Mitarbeiter über schlechte Behandlung, Tarifflucht und

Dumpinglöhne. Das ramponierte das Image.



Die sogenannte Planinsolvenz, die die Drogeriekette Schlecker anstrebt, ist ein Spezialfall des Insolvenzverfahrens. Ziel ist der Insolvenzordnung



Die Drogeriekette hat am Montagmorgen offiziell Insolvenz beim Amtsgericht

Ulm angemeldet. „Der Antrag ist per Fax eingegangen“, sagte ein

Gerichtssprecher. Im Laufe des Tages werde der Originalschriftsatz erwartet.

Auf diesem Weg könnte sich Schlecker im Erfolgsfall in Eigenregie sanieren,

große Teile des Filialnetzes und viele der 47.000 Jobs in Europa sichern. Wie

der Plan genau aussehen soll, ist bisher allerdings noch völlig unklar.

KOMMENTAR

http://www.handelsblatt.com/meinung/kommentare/kommentar-schrumpfen-ist-keine-option/6097998.html


Schrumpfen ist keine Option Die Zukunft von Schlecker sieht alles andere als rosig aus. Die Drogeriemarktkette konnte

sich bisher durch Wachstum behaupten. Nun ist das System zusammengebrochen. Ein neues

Konzept muss her.

Vor allem die Mitarbeiter haben einiges zu befürchten. Die eine Sorge ist, dass

im Zuge einer Planinsolvenz die teuren Tarifverträge mit der Gewerkschaft

Verdi gekündigt werden könnten. Noch unangenehmer ist die Gefahr, dass es

im Falle einer betriebsbedingten Kündigung unter Umständen keine

Abfindungen gibt. Allein in Deutschland beschäftigt Schlecker 30.000

Menschen. Über die Zukunft der Mitarbeiter in gut 3000 Filialen im

europäischen Ausland sei noch nicht entschieden, hatte ein Schlecker-Sprecher

am Sonntag gesagt. luki/dpa/gie



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25. Dezember 2012


SANIERUNG IN EIGENREGIE

Schlecker hat Planinsolvenz beantragt 23.01.2012, 11:39 Uhr

Die Drogeriekette Schlecker hat am Montagmorgen Insolvenz angemeldet. Das

Amtsgericht Ulm muss nun entscheiden, ob der Konzern eigenständig bleibt.

Schlecker will eine Planinsolvenz, um sich in Eigenregie zu sanieren.

Schlecker hat am Montag Insolvenz beim Amtsgericht Ulm beantragt.

Quelle: dpa

Ulm/EhingenDie Drogeriekette Schlecker hat am Montagmorgen Planinsolvenz

beim Amtsgericht Ulm beantragt. „Bei uns ist ein unterzeichnetes Fax

eingegangen, im Laufe des Vormittags wird der Antrag im Original eingehen“,

sagte ein Sprecher des Gerichts. Bereits das Fax gelte aber als „vollwirksamer

Antrag“. Ein Schlecker-Sprecher bestätigte das Einreichen des Antrags.

Angaben zum Sanierungskonzept machte er zunächst nicht.

http://www.handelsblatt.com/meinung/kommentare/kommentar-schrumpfen-ist-keine-option/6097998.html

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/



Der zuständige Insolvenzrichter Benjamin Webel prüft nach Angaben des

Gerichts den Antrag und wird dann entscheiden, ob das Insolvenzverfahren

eröffnet wird - und in welcher Form. Schlecker strebt eine Planinsolvenz an, um

sich in Eigenregie zu sanieren. Ein Insolvenzverwalter berät dabei eher, die

Geschäftsführung bleibt im Amt. „Wer Insolvenzverwalter wird, ist noch nicht

entschieden“, sagte der Gerichtssprecher. Es werde jemand mit Erfahrung mit

solch großen Fällen sein.

Die Drogeriekette hatte am Freitag angekündigt, wegen finanzieller Engpässe in

die Planinsolvenz zu gehen und sich selbst sanieren zu wollen. Europaweit rund

47.000 Beschäftigte bangen um ihre Jobs. Das Unternehmen wird als

eingetragener Kaufmann, Anton Schlecker e.K., geführt und hält nach Angaben

des Gerichts Anteile an etlichen Tochtergesellschaften. Schlecker hafte somit

mit seinem Privatvermögen.

Der Drogerieriese hatte zuletzt weit mehr als 1000 Filialen geschlossen und mit

sinkenden Umsätzen und Verlusten zu kämpfen. Parallel zum Antrag führt die

Familie Schlecker, die das Unternehmen leitet, Gespräche mit den Gläubigern.

Vor allem eine geplatzte Zwischenfinanzierung für die Einkaufsgemeinschaft

Markant hatte zu dem Schritt geführt. Unklar ist, ob die Gläubiger die

Planinsolvenz mittragen. Markant etwa habe bei Gericht Bedenken angemeldet,

berichtete die „Financial Times Deutschland“.

Nach einem Bericht des „Handelsblatts“ fordern mehrere große Gläubiger, den

Frankfurter Rechtsanwalt Ottmar Hermann zum Insolvenzverwalter zu machen.

Hermann hatte zuletzt die Warenhauskette Woolworth aus der Insolvenz

geführt. Die Ulmer Amtsrichter hingegen bevorzugen laut dem Blatt einen

Insolvenzverwalter aus Bayern. In Finanzkreisen werde erwartet, dass der

Kaufmann Werner Schneider aus Neu-Ulm zum Zuge komme. Er ist gerade

beim Druckmaschinenbauer Manroland im Einsatz.

Sobald das Insolvenzverfahren eröffnet ist, hat Schlecker weitreichende

Möglichkeiten, etwa auf Mietwirkungen und dem Abbau von Stellen

hinzuwirken. Allerdings gibt es aus Sicht der Dienstleistungsgewerkschaft

Verdi offene rechtliche Fragen. Eigentlich gilt bis zum Sommer ein

Beschäftigungssicherungsvertrag. dpa



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25. Dezember 2012

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VERFAHREN EINGELEITET

Vorläufiger Insolvenzverwalter für

Schlecker bestellt 23.01.2012, 15:56 Uhr

Der Drogerieriese Schlecker hat offiziell Insolvenz beantragt - nun steht auch

der vorläufige Insolvenzverwalter fest. Der Neu-Ulmer Diplom-Kaufmann

Arndt Geiwitz muss nun die Vermögensverhältnisse des Konzerns klären.

Schlecker hat am Montag Insolvenz beim Amtsgericht Ulm beantragt.

Quelle: dpa

UlmDie Drogeriemarktkette Schlecker hat offiziell Insolvenz beantragt. Der

Antrag sei am Montag beim Amtsgericht Ulm eingegangen, ein vorläufiges

Insolvenzverfahren sei eröffnet, sagte ein Gerichtssprecher der

Nachrichtenagentur AFP. Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wurde der Neu-

Ulmer Diplom-Kaufmann Arndt Geiwitz bestellt.

Wann das Insolvenzverfahren offiziell eröffnet werde, sei noch unklar, sagte

der Gerichtssprecher. Der vorläufige Insolvenzverwalter müsse zunächst die

Vermögensverhältnisse von Schlecker klären. Die Anlagen zum

Insolvenzantrag, die Auskunft über das Vermögen geben sollen, seien bei

Gericht eingetroffen. Geiwitz sei ein renommierter Fachmann im

Insolvenzrecht, der bereits „viele große Fälle“ betreut habe, erklärte der Ulmer

Insolvenzrichter Benjamin Webel.

Nach Angaben von Schlecker bezieht sich der Insolvenzantrag auf die Anton

Schlecker e.K., die Schlecker XL GmbH und die Schlecker Home Shopping

GmbH. Die IhrPlatz-Filialen sowie die Auslandsgesellschaften seien nicht

betroffen, teilte das Unternehmen aus dem schwäbischen Ehingen mit.

Schlecker strebt ein Insolvenzplanverfahren an. Ziel sei der Erhalt des

Unternehmens, eines großen Teils des Filialnetzes und damit auch der

Arbeitsplätze. Bei einer Planinsolvenz können Gesellschafter und Management

weiter über das Unternehmen bestimmen. Die Gläubiger müssten freiwillig auf

einen Teil ihrer Forderungen verzichten.

Einer der wichtigsten Gläubiger, der Einkaufsverbund Markant, meldete laut

einem Bericht der „Financial Times Deutschland“ jedoch Bedenken gegen die

Pläne der Drogeriekette an, sich per Planinsolvenz in Eigenverwaltung zu



sanieren. Der Verbund habe dem Ulmer Gericht bereits seine Bedenken

signalisiert.

Auch zwei führende deutsche Insolvenzverwalter äußerten sich demnach

skeptisch. „Die Gläubiger werden nur zum Verzicht bereit sein, wenn auch die

Eignerfamilie einen erheblichen Beitrag leistet“, sagte einer der beiden Juristen,

die anonym bleiben wollten, der „FTD“.

Die Gewerkschaft Verdi sprach sich hingegen für eine Planinsolvenz aus. Diese

sei „möglicherweise besser, weil sie auf den Fortbestand des Unternehmens

ausgerichtet ist“, sagte die Verdi-Handelsexpertin Stefanie Nutzenberger der

„Passauer Neuen Presse“ (Montagsausgabe). „Ziel ist auf jeden Fall der

Fortbestand des Unternehmens und daran ausgerichtet der Erhalt möglichst

vieler Arbeitsplätze.“ Der ehrenamtliche Vorsitzende des Verdi-

Landesbezirksvorstandes Berlin-Brandenburg, Rolf Wiegand, erklärte

hingegen, noch sei „völlig offen, was das Verfahren für die Beschäftigten

bedeutet, da weitere Details noch nicht bekannt sind“.

Die Drogeriemarktkette hatte am Freitag angekündigt, Insolvenz zu beantragen,

um damit unter Gläubigerschutz den laufenden Unternehmensumbau

fortzusetzen. Der Geschäftsbetrieb solle unverändert weiterlaufen, die Zahlung

der Gehälter für die Mitarbeiter sei über das Insolvenzausfall-Geld gesichert.

Schlecker macht seit mindestens drei Jahren Verluste. Mitte 2011 verfügte die

Kette nach eigenen Angaben noch über rund 7500 Drogeriemärkte in

Deutschland. In ganz Europa gab es demnach etwa 11.000 Filialen. Die Zahl

der Mitarbeiter gab Schlecker europaweit mit rund 47.000 an, davon laut der

Gewerkschaft Verdi mehr als 30.000 in Deutschland. afp



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25. Dezember 2012


INSOLVENTE DROGERIEKETTE

Im Ausland macht Schlecker noch

Gewinn von Tino Andresen

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23.01.2012, 17:11 Uhr

In Deutschland hat die Drogeriekette Schlecker Insolvenz beantragt, doch das

Auslandsgeschäft ist nicht davon betroffen. Die Filialen dort laufen besser - und

könnten für Käufer interessant sein.

Schlecker ist auch im Ausland aktiv und sieht sich als Branchenführer in Europa. Quelle: dpa

DüsseldorfSchleckers Auslandsgeschäft läuft trotz der Insolvenz des

Unternehmens weiter als wäre nichts gewesen. „Aktuell nicht Bestandteil des

Antrags sind (...) die Auslandsgesellschaften“, teilte die Drogeriekette am

Montag mit.

In Schwierigkeiten ist das Unternehmen vor allem in Deutschland. Außerhalb

des Heimatmarktes sieht es viel besser aus. „In einzelnen Auslandsmärkten

läuft es für Schlecker sehr gut“, bestätigt Thomas Roeb, Handelsexperte der

Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Als ein Beispiel dafür nennt er Polen, auch in

Spanien mache die Kette Millionengewinne.

Während sich kein Konkurrent für eine Übernahme der deutschen Filialen

begeistern kann, gibt es im Ausland also durchaus interessante Möglichkeiten.

„Schleckers Auslandsgeschäft könnte im Zuge der Insolvenz der deutschen

Gesellschaft verkauft werden“, sagt Roeb. „Es ist nicht ausgeschlossen, dass

dann DM, Rossmann und auch andere interessiert sind.“







Schlecker:

2 1944 3 1965 4 1974 5 1975 6 1977 7 1984 8 1987 9 Dezember 1987 10 1990er 11 1994 12 2007 13 1998


14 2008 15 2010 16 November 2010 17 2011 18 2012

DM äußert sich dazu auf Anfrage von Handelsblatt Online nicht. Rossmann

wird konkreter: „Was für das Inland gilt, gilt auch für das Ausland: Die meisten

Schlecker-Filialen sind für das Rossmann-Konzept schlicht zu klein. Denn auch

im Ausland setzt Rossmann zunehmend auf Filialen mit mindestens 400

Quadratmetern Verkaufsfläche.“

SCHLECKER




Was aus den Schlecker-Filialen wird Das Familienunternehmen Schlecker hatte am Freitag mitgeteilt,

zahlungsunfähig zu sein. Die nächsten Tage werden nun zeigen, wie es

weitergeht. Am Montagmorgen hat Schlecker die Planinsolvenz offiziell

beantragt.

Schnell wurden als mögliche Interessenten für die 7000 Schlecker-Filialen in

Deutschland DM und Rossmann ins Spiel gebracht, doch die haben schon

abgewiegelt. Schlecker passe nicht in ihr Konzept, ohnehin hätten sie nur

Interesse an einer Handvoll großer, moderner Läden.

„Drogeriemarktketten sind ein deutsches Erfolgsmodell“

Die drei großen deutschen Drogeriemarktketten sind im Ausland sehr präsent -

zusammen in mehr als 20 Ländern. „Das ist ein deutsches Erfolgsmodell“, sagt

Susanne Eichholz-Klein von der auf Einzelhandel und Konsumgüter

spezialisierten Unternehmensberatung BBE zu Drogeriemärkten. Das begründet

sie mit den guten Konzepten der Ketten. „Das Preis-Leistungs-Verhältnis sowie

die Ladenanmutung stimmen. Das gilt auch für das breite Sortiment aus Marken

und Handelsmarken, für die auch durch gutes Abschneiden bei diversen Tests

viel Vertrauen aufgebaut worden ist.“














DM und Rossmann machen international Milliardenumsätze. Sie setzen laut

BBE-Expertin Eichholz-Klein den Trend: Der Schwerpunkt bei der

Auslandsexpansion liegt auf den östlichen EU-Beitrittsländern, denn „die haben

enormes Wachstum hinter und noch vor sich“.

Schlecker hingegen expandierte schon vor der politischen Wende im großen

Stil - in den 80er-Jahren nach Österreich, Spanien, Belgien, Luxemburg und in

die Niederlande. Später kamen Frankreich, Italien, Dänemark, Polen,

Tschechien, Ungarn und Portugal dazu.

2010 beschäftigte die Kette etwa jeden fünften ihrer insgesamt mehr als 50.000

Mitarbeiter in den gut 3100 ausländischen Filialen. Aktuellere Zahlen waren

von Schlecker am Montag nicht zu erfahren.

DROGERIEMÄRKTE


1



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25. Dezember 2012



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EINIGUNG MIT GLÄUBIGER

Schlecker wird wieder beliefert 25.01.2012, 21:54 Uhr

Schlecker kann den Regelbetrieb seines Filialnetzes wieder aufnehmen. Nach

der Einigung mit dem wichtigsten Gläubiger Markant wird die insolvente

Drogeriekette wieder mit Waren beliefert.

Rund 30.000 Schlecker-Beschäftigte in Deutschland bangen um ihre Jobs. Quelle: dapd

EhingenDie Einkaufsgemeinschaft Markant, wichtigster Gläubiger der

insolventen Drogeriekette Schlecker, wird ihre Lieferungen an die

Drogeriekette wieder aufnehmen. Das teilte Schlecker am Mittwochabend mit.

Zahlungsrückstände an Markant waren ein Hauptgrund für die Insolvenz des

schwäbischen Unternehmens am vergangenen Freitag gewesen. Rund 30.000

Schlecker-Beschäftigte in Deutschland bangen seither um ihre Jobs.

„Durch die Fortführung der Einkaufskooperation sind Warenbestellungen,

Lieferungen und Abrechnungen für die Schlecker Märkte in Deutschland

wieder sicher gestellt“, heißt es in einer Mitteilung des Unternehmens. Am

Donnerstag solle auch eine Einigung für das Ausland erfolgen.

„Ich bin zuversichtlich, dass wir auf der Grundlage dieser Entscheidung auch

die Gespräche mit den anderen Lieferanten in den nächsten Tagen positiv

abschließen können“, sagt Geiwitz. Die deutsche Tochter des

Konsumgüterkonzerns Unilever (Dove, Rexona) hatte ihre Lieferungen an die

Drogeriekette bereits eingestellt.

Rund 30.000 Schlecker-Beschäftigte in Deutschland bangen um ihre Jobs. Das

Amtsgericht Ulm hatte Geiwitz nach dem Insolvenzantrag am Montag

eingesetzt. Das Insolvenzverfahren ist allerdings noch nicht eröffnet. Ziel bleibe

„eine zukunftsfähige Lösung für das Unternehmen“. Dazu würden in den

kommenden Tagen auch die Gespräche mit dem Gesamtbetriebsrat und der

Gewerkschaft fortgesetzt.

Die Dienstleistungsgewerkschaft Verdi forderte derweil ein Bündnis zur

Unterstützung der Schlecker-Beschäftigten. „Es sind nicht die Beschäftigten,

die die finanzielle Misere von Schlecker verursacht haben“, betonte Stefanie

Nutzenberger vom Verdi-Bundesvorstand Die Forderung richte sich zum einen

an die Lieferanten, die Drogeriemarktkette weiter mit Waren zu versorgen.

Aber auch die Kunden seien aufgefordert wie bisher bei Schlecker einzukaufen.



SCHLECKER




Was aus den Schlecker-Filialen wird Die beängstigende Zeit der Ungewissheit für die Beschäftigte und ihre Familien

müsse ein Ende haben. „Die Frauen und Männer haben einen berechtigten

Anspruch zu erfahren, ob ihre Arbeitsplätze für die Zukunft gesichert sind“,

sagte Nutzenberger. „Dazu kann niemand so schnell und umfassend aufklären

wie die Familie Schlecker selbst.“ dpa



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25. Dezember 2012


EINIGUNG

Schlecker schaltet um auf

Normalbetrieb 26.01.2012, 06:57 Uhr

Eine erste kleine gute Nachricht für Schlecker: Die insolvente Drogeriekette

kann den Regelbetrieb des Filialnetzes wieder starten. Doch die Einigung

zwischen Insolvenzverwalter und Gläubiger ist nur ein erster Schritt.

Bei Schlecker kehrt erstmal keine Normalität ein. Quelle: dpa

EhingenSchlecker kann heute den Regelbetrieb ihres weit verzweigten

Filialnetzes wieder aufnehmen. Am Mittwochabend gab Schlecker bekannt, das

Unternehmen und der vorläufige Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz hätten eine

Einigung mit dem wichtigsten Gläubiger Markant erreicht.

Demnach will die Einkaufsgemeinschaft ihre Lieferungen an die Drogeriekette

wieder aufnehmen. Zahlungsrückstände an Markant waren ein Hauptgrund für

die Insolvenz des schwäbischen Unternehmens am vergangenen Freitag







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gewesen. Rund 30.000 Schlecker-Beschäftigte in Deutschland bangen seither

um ihre Jobs.

„Durch die Fortführung der Einkaufskooperation sind Warenbestellungen


wieder sicher gestellt“, heißt es der Mitteilung. Am Donnerstag solle auch eine

Einigung für das Ausland erfolgen.



abschließen können“, sagte Geiwitz. Die deutsche Tochter des


Drogeriekette bereits eingestellt.







Das Amtsgericht Ulm hatte Geiwitz nach dem Insolvenzantrag am Montag









Nutzenberger vom Ver.di-Bundesvorstand Die Forderung richte sich zum einen


Aber auch die Kunden seien aufgefordert wie bisher bei Schlecker einzukaufen. DROGERIEMÄRKTE


Die beängstigende Zeit der Ungewissheit für die Beschäftigte und ihre Familien




wie die Familie Schlecker selbst.“







Schlecker:


dpa






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25. Dezember 2012


DROGERIEKETTE

Schlecker-Tochter Ihr Platz meldet

Insolvenz an 26.01.2012, 10:44 Uhr, aktualisiert 26.01.2012, 11:03 Uhr

Jetzt fallen bei Schlecker die Unternehmensteile wie Dominosteine: Schlecker

hat auch für seine Tochter Ihr Platz Insolvenz angemeldet. Es gibt aber auch

gute Nachrichten für die Drogeriekette.

Quelle: dpa/picture-alliance

Ehingen/OsnabrückIhr Platz hat beim Amtsgericht Ulm Insolvenz-Antrag

eingereicht, sagte ein Schlecker-Sprecher am Donnerstag der

Nachrichtenagentur dpa. Betroffen seien rund 650 Filialen und 5.800

Mitarbeiter. Am Montag hatte Schlecker selbst Insolvenz angemeldet. Ihr Platz

und die Auslandsgeschäfte blieben hingegen außen vor. Das Osnabrücker

Unternehmen befinde sich aber in einem starken Abhängigkeitsverhältnis zu

Schlecker.

Schlecker habe dennoch heute den sogenannten Regelbetrieb wieder

aufgenommen, nachdem sich der vorläufige Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz

und das Management am Mittwoch mit dem wichtigsten Gläubiger, der

Einkaufsgemeinschaft Markant, geeinigt hatten. Das gelte auch für Ihr Platz.

Demnach will die Einkaufsgemeinschaft ihre Lieferungen an die Drogeriekette

wieder aufnehmen. Zahlungsrückstände an Markant waren ein Hauptgrund für

die Insolvenz des schwäbischen Unternehmens am vergangenen Freitag

gewesen. Rund 30.000 Schlecker-Beschäftigte in Deutschland bangen seither

um ihre Jobs.




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„Durch die Fortführung der Einkaufskooperation sind Warenbestellungen


wieder sicher gestellt“, heißt es der Mitteilung. Am Donnerstag solle auch eine

Einigung für das Ausland erfolgen.



abschließen können“, sagte Geiwitz. Die deutsche Tochter des


Drogeriekette bereits eingestellt. DROGERIEMÄRKTE


Das Amtsgericht Ulm hatte Geiwitz nach dem Insolvenzantrag am Montag








Nutzenberger vom Verdi-Bundesvorstand Die Forderung richte sich zum einen


Aber auch die Kunden seien aufgefordert wie bisher bei Schlecker einzukaufen.










Schlecker:


Die beängstigende Zeit der Ungewissheit für die Beschäftigte und ihre Familien




wie die Familie Schlecker selbst.“ dpa



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25. Dezember 2012


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DROGERIEMARKT

Schlecker wird weiter beliefert 27.01.2012, 16:44 Uhr

Die Drogeriemarktkette wird in den nächsten Wochen weiterhin Shampoo und

Putzmittel anbieten können. Nach dem Einkaufsverbund Markant nimmt nun

auch Procter & Gamble die Belieferung der Filialen wieder auf.

Schlecker strebt den Erhalt des Unternehmens, eines großen Teils der Filialen und damit

auch der Arbeitsplätze an. Quelle: dpa

EhingenDie insolvente Drogeriemarktkette Schlecker hat eine Einigung mit

einem weiteren Lieferanten erzielt. Nach dem Einkaufsverbund Markant nehme

nun auch Procter & Gamble die Belieferung von Schlecker wieder auf, teilte die

Drogeriemarktkette am Freitag in Ehingen mit. Schlecker geht demnach davon

aus, dass auch die weiteren Geschäfts- und Industriepartner in Kürze die

reguläre Zusammenarbeit wieder aufnehmen werden.

Durch die Einigung mit Markant waren nach Unternehmensangaben

Lieferungen, Warenbestellungen und Abrechnungen für die Schlecker-Märkte

durch den Einkaufsverbund wieder sichergestellt worden. Schlecker hatte am

Montag beim Amtsgericht Ulm offiziell Insolvenzantrag gestellt.





2 Überzeugungsarbeit 3 Die Planinsolvenz 4 Filialen schließen 5 Die dringendsten Probleme 6 Rolle der Banken 7 Wie sicher sind die Arbeitsplätze? 8 Gehälter vorerst sicher 9 Beispiele für gelungene Planinsolvenzen 10 Hat Schlecker eine Chance auf dem Drogeriemarkt? 11 Konkurrent DM 12 Wie weit ist die Neuausrichtung?


13 Neue Läden

Die Drogeriemarktkette strebt den Erhalt des Unternehmens, eines großen Teils

der Filialen und damit auch der Arbeitsplätze an und beantragte daher die

sogenannte Planinsolvenz. Damit können Gesellschafter und Management

weiter über das Unternehmen bestimmen. afp



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Kriseperiode 4 – Artikler


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ÖFFENTLICHER AUFTRITT

Schlecker hat „keine wesentlichen

privaten Vermögen mehr“ 30.01.2012, 12:18 Uhr, aktualisiert 30.01.2012, 14:57 Uhr

Die Familie Schlecker hat sich erstmals seit der Insolvenz öffentlich gezeigt. Es

ging auch um die Finanzlage von Anton Schlecker. Dessen Tochter Meike

äußerte sich zu den Vorwürfen, man habe Geld an die Seite geschafft.

EhingenDas gleißende Licht der Kamerascheinwerfer lässt das schmale Gesicht

der jungen Frau noch blasser erscheinen. Meike Schlecker schaut scheu auf die

elf bedrohlich aufgebaute Mikrofone. Die blonden Haare fallen gerade auf die

Schultern. Der graue Pullover mit schwarzem Nadelstreifen-Jackett wirkt

schlicht und streng. Nur die Brillant-Ohrringe funkeln vor sich hin. „Es ist

nichts mehr da. Das können Sie mir glauben. Sonst säße ich nicht hier. Sonst

gäbe es die Insolvenz nicht“, sagt Meike Schlecker auf die Frage, welchen

finanziellen Beitrag die Familie leisten kann.

Sie will mit Gerüchten aufräumen, ihre Familie habe Geld zur Seite geschafft.

Sie habe „keine wesentlichen privaten Vermögen mehr“. Das Geld habe die

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Familie in den vergangenen Jahren zur Stabilisierung in das Unternehmen

gesteckt. „Das Vermögen meines Vaters war immer das Unternehmen.“

Ihr Vater Anton Schlecker haftet als eingetragener Kaufmann mit seinem

Vermögen für die Drogeriekette mit ihren 6000 Filialen und 33.000

Beschäftigten in Deutschland

Der Firmengründer ist auch privat insolvent. Aber Tochter Meike ist an diesem

Tag das Gesicht von Schlecker bei der ersten Pressekonferenz seit über 20

Jahren. Der Vater wird im Insolvenzverfahren im Hintergrund bleiben. Bruder

Lars spricht heute vor den Mitarbeitern auf der Betriebsversammlung. Die

Geschwister teilen sich die Arbeit. Der Generationswechsel soll in der

Insolvenz vollzogen werden, sofern es der Insolvenzverwalter zulässt. Meike

Schlecker gibt sich kämpferisch: „Unser Konzept ist gut. Wir glauben daran.“



Erst in den kommenden Wochen und Monaten wird es sich entscheiden, ob der Drogerieriese Schlecker es schafft, eine völlige Pleite und das Aus



Erst einmal aber bekommt der vorläufige Schlecker-Insolvenzverwalter Arndt

Geiwitz mehr Befugnisse - und will dadurch unter anderem die Mietzahlungen

für die Läden sichern. Das sagte Geiwitz am Montag am Schlecker-Stammsitz

in Ehingen bei Ulm.

Er revidierte zugleich bisherige Zahlen zu den Filialen - es seien mehr als 6000

in Deutschland mit rund 32.000 Mitarbeitern. Zuvor war von knapp unter 7000


die Rede. Das Amtsgericht Ulm habe am Morgen eine „vorläufig starke

Verwaltung“ angeordnet, das bedeutet, Geiwitz hat vorläufig mehr Einfluß als

zuvor festgelegt. Ob Schlecker in eine Insolvenzplanverfahren gehen könne, sei

noch unklar, erklärte Geiwitz.

Name Schlecker als Problem

Die Familie Schlecker: "kein Geld an die Seite geschafft"

Quelle: dapd

Schlecker-Finanzvorstand Sami Sagur erklärte am Montag, die meisten

Schlecker-Filialen schrieben schwarze Zahlen. Auch habe das Unternehmen

keine Schulden bei Banken. Der Grund für den Insolvenzantrag vor einer

Woche sei ausschließlich eine kurzfristige Zahlungsunfähigkeit über einen

„niedrigen zweistelligen Millionenbetrag“ gewesen, sagte Sagur. Dem

Vernehmen nach ging es um eine Zahlung an die Einkaufsgemeinschaft

Markant.

Eine Sanierung des Unternehmens habe daher Priorität. Erste Gespräche dazu

gab es demnach auch schon mit der Gewerkschaft Verdi.

Geiwitz war am Montagmorgen nach eigenen Angaben vom Amtsgericht Ulm

zum sogenannten vorläufigen starken Insolvenzverwalter ernannt worden.

Damit erhält er Zugriff auf das komplette Vermögen Schleckers.

Die insolvente Drogeriemarktkette sollte nach Ansicht von Experten für einen

Neuanfang ihren Markennamen aufgeben. „Als Marke hat Schlecker seine

letzte Chance gehabt und verspielt“, sagte der Präsident des Art Directors Club

Deutschland, Jochen Rädeker, der „Wirtschaftswoche“. Das Unternehmen

verlor dem Magazin zufolge in den vergangenen fünf Jahren rund sechs

Millionen Kunden.

„Wer immer die Kette oder Teile von ihr weiterführt, ist gut beraten, dass nicht

unter dem Namen Schlecker zu tun“, sagte Rädeker der „WiWo“. Der alte

Name und Markenauftritt stehe „für den Unterschicht-Billig-Drogeriemarkt.“

„Das war nicht Erlebniseinkauf, sondern Warenausgabestation“, sagte Rädeker.

Den Namen der ebenfalls insolventen Schlecker-Tochter IhrPlatz hält der

Markenexperte dagegen für „eine ernsthafte Option“. Den weniger

angegriffenen Namen zu nutzen, „das ist Schleckers Chance“, zeigte sich

Rädeker überzeugt.

Sechs Millionen Kunden verloren


Auch der Handelsexperte Manfred Hunkemöller riet der Drogeriemarktkette,

künftig auf den bisherigen Markennamen zu verzichten. Zwar hätten aktuelle

Verbraucheranalysen ergeben, dass Schlecker „eines der bekanntesten

Handelsunternehmen Deutschlands“ sei, der Ruf der Kette sei aber „für einen

erfolgreichen Neustart sehr schwer belastet“, sagte der Geschäftsführer des

Kölner Instituts für Handelsforschung (IFH) der „Neuen Osnabrücker Zeitung“

vom Samstag. Auch er empfahl, auf den Namen IhrPlatz zu setzen.

Aus einer bisher unveröffentlichten Analyse der Nürnberger Gesellschaft für

Konsumforschung geht laut „WiWo“ hervor, dass Schlecker in den

vergangenen fünf Jahren rund sechs Millionen Kunden verloren hat. „Allein

2011 wanderten rund zwei Millionen Kunden ab“, sagte GfK-Handelsexperte

Wolfgang Adlwarth dem Magazin.







Schlecker:


Rund 40 Prozent von Schleckers „verlorenen Umsätzen“ landeten laut GfK bei

Konkurrenten wie dm oder Rossmann. Verantwortlich für den Kundenschwund


seien vor allem die zahlreichen Schließungen von Läden und das schlechte

Image der Kette, sagte Adlwarth.

Das Land Baden-Württemberg stellte derweil potenziellen Investoren staatliche

Hilfe in Aussicht. „Sollte das Insolvenzverfahren auf eine Investorenlösung

hinauslaufen und ein Investor ein tragfähiges Konzept vorlegen, ist eine

Bürgschaft des Landes Baden-Württemberg denkbar“, sagte der baden-

württembergische Wirtschafts- und Finanzminister Nils Schmid (SPD) der

„WiWo“. „Direkte Hilfskredite“ schloss er dagegen aus.

mwb/dpa/afp



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Schlecker-Kinder glauben an eine

Kehrtwende 30.01.2012, 17:53 Uhr

Nicht nur ihre Drogeriekette ist pleite - die ganze Familie steht vor dem Ruin.

Das Lebenswerk von Gründer Anton liegt nun in den Händen des vorläufigen

Insolvenzverwalters. Doch die Schleckers glauben an eine Zukunft.

Meike Schlecker sitzt im Blitzlichtgewitter und scheint einfach durch die

Reporter ins Leere zu blicken. Sie will am Montag eine Botschaft loswerden,

die es in sich hat: „Es ist nichts mehr da.“ Fünf Wörter braucht sie, um den

Mythos ihres Vaters Anton Schlecker und der ganzen Familie zu entzaubern.

Fünf Wörter für den Verlust eines Milliardenvermögens und einer

Drogeriekette.

Doch auch in der Notsituation lassen sich das Unternehmen und die Familie am

Montag nicht komplett in die Karten gucken, wichtige aktuelle Zahlen wie

Umsatz oder Höhe der Verluste bleiben ungenannt. Branchenkenner gehen von

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unter 6 Milliarden Euro Umsatz im vergangenen Jahr aus. Es ist das erste Mal

seit den 1990er Jahren überhaupt, dass Schlecker die Journalisten zu eine

Pressekonferenz nach Ehingen bei Ulm eingeladen hat. Die Tochter des

Firmengründers stellt sich als einziges Familienmitglied diesem Forum. SCHLECKER




Was aus den Schlecker-Filialen wird In dem nüchternen grauen Besprechungsraum ringt Meike Schlecker um

Fassung. Während neben ihr der vorläufige Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz

Zuversicht verbreiten will, ist die 38-Jährige für das Private zuständig. Sie

müsse mit einigen Gerüchten aufräumen, sagt Schlecker. „Es wurde immer

gesagt, wir hätten hunderte von Millionen auf die Seite geschafft.“ Doch das

stimme nicht. „Das Vermögen meines Vaters war immer das Unternehmen“,

sagt die Managerin.

Und das ist nicht alles. Meike und ihr 40-jähriger Bruder Lars selbst glauben an

den Umbau des väterlichen Konzerns. Sie hätten gute Teile ihres eigenen

Geldes in die Hand genommen, um in den vergangenen Jahren den laufenden

Betrieb und die Eröffnung moderner Filialen zu finanzieren, sagt die

Betriebswirtin. Alles futsch? Zumindest vorerst. Denn einige Lichtblicke gebe

es. „Wir versuchen, einen kühlen Kopf zu bewahren. Wir geben uns

kämpferisch. Wir glauben an die Restrukturierung“, sagt sie.

Meike Schlecker: "Es ist nichts mehr da."

Quelle: Reuters

Kehrtwende mit großzügigen Läden

Neue, großzügige Läden sollen die Kehrtwende bringen. Und auch die Marke

Schlecker soll bleiben. Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz sekundiert: „Ich stehe

der Familienlösung offen und positiv gegenüber.“ Es gebe genügend Masse für

das Insolvenzverfahren, sagt er zumindest. Denn einen Vorteil hat die Symbiose

von Familie und Unternehmen zumindest: Schlecker wollte unbedingt

unabhängig bleiben. Die Banken blieben außen vor, die Expansion der

Drogeriekette wurde aus dem laufenden Geschäft finanziert - und die

Firmenstruktur sei für ein Unternehmen der Größe ziemlich übersichtlich, sagt

Geiwitz.














Er muss keine eigene Privatinsolvenz Schleckers betreuen - durch die

Zahlungsunfähigkeit der Anton Schlecker e.K. (eingetragener Kaufmann) ist

dieser gleich selbst betroffen. Denn die Haftung wird durchgereicht. „Ich will

mich hier nicht beschweren und wir werden auch zurechtkommen“, sagt die 38-

Jährige fast trotzig. Dabei ist es Ironie der Geschichte, dass sie 1987 wegen des

Geldes zusammen mit ihrem Bruder Lars entführt wurde.

Noch in den jüngsten Listen deutscher Milliardäre, die etwa das „Manager

Magazin“ oder „Forbes“ regelmäßig vorstellen, waren die Schleckers enthalten

- an die zwei Milliarden Euro sollten sie „wert sein“. Doch wo sind die

Milliarden? Es gibt das Filialnetz, es sind Lager vorhanden, oder auch ein

großes Anwesen im heimischen Ehingen. Dabei gehören die Immobilien der

noch rund 6000 Läden in Deutschland keineswegs den Schleckers. Sie sind

Mieter.

Letztlich waren es keine großen Beträge, die Schlecker zunächst straucheln

ließen und am Freitag vor zwei Wochen in die Insolvenz stürzten. „Ein

zweistelliger Millionenbetrag“ gab den Ausschlag, den die Kette nicht

refinanzieren konnte, erklärt Geiwitz. Und es habe keine geheime Quelle

gegeben, sagt Meike Schlecker, „sonst hätten wir nie Insolvenz angemeldet“.

Ihre Botschaft ist sie am Montag losgeworden. Doch am Ende sieht sie sich und

die Familie noch lange nicht.

Die Familie Schlecker: "kein Geld an die Seite geschafft"

Quelle: dapd


Name Schlecker als Problem

Schlecker-Finanzvorstand Sami Sagur erklärte am Montag, die meisten

Schlecker-Filialen schrieben schwarze Zahlen. Auch habe das Unternehmen

keine Schulden bei Banken. Der Grund für den Insolvenzantrag vor einer

Woche sei ausschließlich eine kurzfristige Zahlungsunfähigkeit über einen

„niedrigen zweistelligen Millionenbetrag“ gewesen, sagte Sagur. Dem

Vernehmen nach ging es um eine Zahlung an die Einkaufsgemeinschaft

Markant.

Eine Sanierung des Unternehmens habe daher Priorität. Erste Gespräche dazu

gab es demnach auch schon mit der Gewerkschaft Verdi. Geiwitz war am

Montagmorgen nach eigenen Angaben vom Amtsgericht Ulm zum sogenannten

vorläufigen starken Insolvenzverwalter ernannt worden. Damit erhält er Zugriff

auf das komplette Vermögen Schleckers. ÖFFENTLICHER AUFTRITT

Schlecker ohne „wesentliche Vermögen“ Die Familie Schlecker hat sich erstmals seit der Insolvenz in der Öffentlichkeit präsentiert.

Die insolvente Drogeriemarktkette sollte nach Ansicht von Experten für einen

Neuanfang ihren Markennamen aufgeben. „Als Marke hat Schlecker seine

letzte Chance gehabt und verspielt“, sagte der Präsident des Art Directors Club

Deutschland, Jochen Rädeker, der „Wirtschaftswoche“. Das Unternehmen

verlor dem Magazin zufolge in den vergangenen fünf Jahren rund sechs

Millionen Kunden.

BÖRSEN-NEWS

Lieferanten bleiben insolventer Drogeriekette Schlecker treu

„Wer immer die Kette oder Teile von ihr weiterführt, ist gut beraten, dass nicht

unter dem Namen Schlecker zu tun“, sagte Rädeker der „WiWo“. Der alte

Name und Markenauftritt stehe „für den Unterschicht-Billig-Drogeriemarkt.“

„Das war nicht Erlebniseinkauf, sondern Warenausgabestation“, sagte Rädeker.

Den Namen der ebenfalls insolventen Schlecker-Tochter IhrPlatz hält der

Markenexperte dagegen für „eine ernsthafte Option“. Den weniger

angegriffenen Namen zu nutzen, „das ist Schleckers Chance“, zeigte sich

Rädeker überzeugt.

Eine Einkaufstüte des Drogerie-Discounters Schlecker.

Quelle: dapd

Sechs Millionen Kunden verloren

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/oeffentlicher-auftritt-schlecker-hat-keine-wesentlichen-privaten-vermoegen-mehr/6127706.html


http://www.handelsblatt.com/video/boersen-news/lieferanten-bleiben-insolventer-drogeriekette-schlecker-treu/6127854.html

http://www.handelsblatt.com/video/boersen-news/lieferanten-bleiben-insolventer-drogeriekette-schlecker-treu/6127854.html


Auch der Handelsexperte Manfred Hunkemöller riet der Drogeriemarktkette,

künftig auf den bisherigen Markennamen zu verzichten. Zwar hätten aktuelle

Verbraucheranalysen ergeben, dass Schlecker „eines der bekanntesten

Handelsunternehmen Deutschlands“ sei, der Ruf der Kette sei aber „für einen

erfolgreichen Neustart sehr schwer belastet“, sagte der Geschäftsführer des

Kölner Instituts für Handelsforschung (IFH) der „Neuen Osnabrücker Zeitung“

vom Samstag. Auch er empfahl, auf den Namen IhrPlatz zu setzen.

Aus einer bisher unveröffentlichten Analyse der Nürnberger Gesellschaft für

Konsumforschung geht laut „WiWo“ hervor, dass Schlecker in den

vergangenen fünf Jahren rund sechs Millionen Kunden verloren hat. „Allein

2011 wanderten rund zwei Millionen Kunden ab“, sagte GfK-Handelsexperte

Wolfgang Adlwarth dem Magazin.







Schlecker:


Rund 40 Prozent von Schleckers „verlorenen Umsätzen“ landeten laut GfK bei

Konkurrenten wie dm oder Rossmann. Verantwortlich für den Kundenschwund


seien vor allem die zahlreichen Schließungen von Läden und das schlechte

Image der Kette, sagte Adlwarth.

Das Land Baden-Württemberg stellte derweil potenziellen Investoren staatliche

Hilfe in Aussicht. „Sollte das Insolvenzverfahren auf eine Investorenlösung

hinauslaufen und ein Investor ein tragfähiges Konzept vorlegen, ist eine

Bürgschaft des Landes Baden-Württemberg denkbar“, sagte der baden-

württembergische Wirtschafts- und Finanzminister Nils Schmid (SPD) der

„WiWo“. „Direkte Hilfskredite“ schloss er dagegen aus. mwb/dpa



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25. Dezember 2012


PRESSESCHAU

Schlecker hätte sich die große

Demütigung ersparen können von Midia Nuri 31.01.2012, 07:42 Uhr

Die Internationale Wirtschaftspresse debattiert den Fall Schlecker. Die

Financial Times rüffelt David Cameron. Und das Wall Street Journal und die

Fortune stellen die Systemfrage von zwei verschiedenen Enden her.

Mann kreuzt eine ehemalige Filiale von Schlecker.

Quelle: Reuters

Vom Tellerwäscher zum Millionär - Anton Schlecker verkörpere den

amerikanischen Traum genauso wie den schwäbischen Albtraum: vom

Milliardär zum Habenichts, stellt die Financial Times Deutschland und staunt

über die Versicherung der Tochter, das Familienvermögen sei futsch und die

Aussage des Insolvenzverwalters, bei Schlecker sei privat nicht mehr viel zu

holen. Das Mitleid halte sich in Grenzen. „Seine Egomanie, seine

Geheimniskrämerei sind dem einstigen Drogeriekönig wahrscheinlich zum

Verhängnis geworden.“ Weil er sich nie in die Karten habe schauen lassen

wollen, habe er eine für sein Unternehmen höchst riskante Rechtsform gewählt:

den eingetragenen Kaufmann. Die schnelle und einsame Entscheidungen

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/


http://www.ftd.de/unternehmen/handel-dienstleister/:insolvente-drogeriekette-schleckers-untergang-ist-selbst-verschuldet/60161960.html


erlaube. Aber dem Unternehmer auch die volle Haftung auflud. „Das Schlimme

ist, dass Schlecker nicht nur sich in Haftung genommen, sondern 47.000

Mitarbeiter mitverhaftet hat, von denen jetzt viele um ihren Arbeitsplatz

bangen.“ Die Rolle des ehrbaren Kaufmanns, der zum Schluss alle Last trage,

sei das „eben nicht die ganze Wahrheit. Sondern nur seine ganz persönliche“,

hält die FTD fest.

Das Unternehmermagazin Markt und Mittelstand wundert sich derweil, ob

Schlecker wohl systemrelevant sei. Schließe doch Baden-Württembergs

Wirtschafts- und Finanzminister Nils Schmid (SPD) eine Bürgschaft des

Landes für Investoren der insolvente Drogeriekette Schlecker nicht aus. Ob

diese freimütige Offerte tatsächlich Anklang bei den Bürgern finden werde?

„Ein Blick in die leeren Gänge der Drogeriemärkte lässt daran zweifeln.“

Systemrelevant sei Schlecker sicher nicht. Hinter der Insolvenz steckt vielmehr

ein normaler Konsolidierungsprozess. Die Kunden hätten sich gegen Schlecker

entschieden. Das Unternehmen habe nun die Konsequenzen der

Marktentscheidung zu tragen – allein und ohne Eingreifen des Staates.







In diesen Zeiten der Rücksichtslosigkeit in vielen Chefetagen – und schon gar

nicht diesem Mann – möchte man es glauben, schreibt Die Welt: „Anton

http://www.marktundmittelstand.de/portal/nachrichten/3323/meinung-schlecker-systemrelevant/

http://www.welt.de/debatte/kommentare/article13842323/Fuer-Schlecker-gibt-es-ein-Leben-nach-der-Insolvenz.html


Schlecker hat durch die Wahl der Rechtsform seines Unternehmens sehenden

Auges riskiert, sein persönliches Vermögen zu verlieren.“ Und er habe es

verloren. Diese Version der Geschichte hält die Zeitung für glaubwürdig.

„Hätte er das Geld gehabt, hätte er vermutlich gezahlt und sich so die größte

Demütigung seines Unternehmerlebens erspart.“ Auch für von langer Hand

geplante Planinsolvenz und bequeme Sanierung auf Kosten anderer spreche

wenig. Wichtiger sei jedoch der Blick nach vorn: „Wird es das, was der

vorläufige Insolvenzverwalter „Schlecker 2.0“ nennt, jemals geben?“

Zumindest gebe es Hoffnung. Wieder liefernde Lieferanten zeigen: Die Sache

ist nicht aussichtslos. In bereits renovierten Läden liefen die Geschäfte auch

offenbar schon besser, stellt die Zeitung fest. Die offenbar behutsame

Schrumpfungsstrategie sei ein gutes Signal. „Ver.di sollte kooperieren und sich

mit Horrorszenarien zurückhalten“, appelliert das Blatt. Denn der Buhmann

Anton Schlecker habe nichts mehr zu sagen bei Schlecker.

Schlecker-Logo steht in Ehingen, bei Stuttgart. Quelle: Reuters

Es werde ein Unternehmen geben, das aus den Ruinen der zusammen

gebrochenen Schlecker-Gruppe neu aufgebaut wird, glaubt auch dieFrankfurter

Rundschau. „Der Grund: Die Lieferanten wollen es so.“ Denn die Drogeriekette

sei für Henkel, Beiersdorf, Procter&Gamble und Dutzende weiterer Firmen mit

Tausenden von Filialen ein eminent wichtiger Absatzkanal. Außerdem würde

ein Duopol aus dm und Rossman die Renditen schmälern. Für die Kunden sei

gravierend, dass dies das enorm günstige Preis-Leistungsverhältnis in der

Branche verschlechtern würde. Es dürfe mindestens zwei, drei Jahre dauern, bis

Schlecker 2.0 funktioniere. „Die Konsumgüterkonzerne werden diese Geduld

aufbringen“, erwartet das Blatt. Die Sanierung würden Konsumgüterhersteller

und Investor ausmachen, die Familie Schlecker sei raus. „Das ist vielleicht die

härteste vorstellbare Strafe für Anton Schlecker.“

Schlecker Österreich mit seinen 970 Filialen befinde sich zwar nicht in der

Insolvenz, berichtet die Onlineredaktion des österreichischen Rundfunks ORF.

Doch das Auslands-Geschäft solle verkauft werden, um die Forderungen der

Gläubiger bedienen zu können. Ohnehin könnte das Unternehmen in Österreich

keine schwarzen Zahlen mehr schreiben. Werde doch anders als bisher die

Zentrale in Deutschland nicht mehr die IT-Kosten und den Einkauf

übernehmen, beruft sich die der Sender auf Branchenkenner. Die etwa 3.000

Mitarbeiter von Schlecker Österreich müssten weiter um ihre Zukunft bangen.

http://www.fr-online.de/die-schlecker-insolvenz/kommentar-zu-schlecker-nur-noch-zuschauer,11541316,11542836.html

http://www.fr-online.de/die-schlecker-insolvenz/kommentar-zu-schlecker-nur-noch-zuschauer,11541316,11542836.html

http://oe1.orf.at/artikel/296723


Was mit den insgesamt rund 17.000 Mitarbeitern bei ausländischen Schlecker-

Filialen geschehe, hat sich dieNachrichtenagentur dpa gefragt. Es sei noch nicht

abschließend besprochen, zitiert die Agentur einen Unternehmenssprecher.

Auch wann eine Entscheidung dazu fallen soll, sei noch offen. Schlecker hat

Filialen in Österreich, Spanien, Frankreich, Italien, Tschechien, Polen und

Portugal.

Großbritanniens Premier David Cameron (links) spricht mit der deutschen Kanzlerin.

Quelle: Reuters

Auch Großbritannien könnte von Deutschland lernen

Ein bisschen mehr Bescheidenheit schade nicht, weist die britische Financial

Times David Cameron zurecht. Dass Großbritanniens Politiker einst den Wert

der Selbstabwertung verstanden hätten, daran habe man denken müssen, als

Cameron in Davos Angela Merkel erzählt habe, wie sie ihre Wirtschaft führen

solle. Das impliziere, dass Britanniens Wirtschaftsleistung die Eurozone

beschäme. „Nun, nicht ganz“, lästert das Blatt, „Herr Cameron sitzt einem

Haushaltsdefizit vor, das dem von Griechenland Konkurrenz macht.“

Ökonomien würden von politischen und kulturellen Vorlieben geprägt, gesteht

das Blatt zu. Es gebe keinen Grund, dass die Briten oder irgendwer sonst, diese

Vorlieben teilen müsse. „Aber den Deutschen sagen, sie sollten weniger

arbeiten, mehr Schulden machen und schlampige Autos und Maschinenteile

herstellen, ist nicht die Antwort“, findet die FT und fragt sich, ob Herrn

Camerons Finanzberater jemals gedämmert habe, dass sie etwas von

Deutschlands Wirtschaftsführung lernen könnten.

Die Diskussionen um die Eurozone hätten den Wirtschaftsgipfel in Davos ein

wenig verdrängt, beobachtet die deutsche Redaktion des Wall Street Journal.

„Trotzdem wurde in der Schweiz eines der bestimmenden Themen der

kommenden Monate diskutiert: die Regionalisierung des Bankwesens.“

Während sich die Banker vor neuen nationalen Regeln und einem Stopp des

freien Kapitalmarktverkehrs, sorgten sich die Finanzmarktaufseher darum, dass

unterschiedliche Regulierungsniveaus das Finanzsystem schwächen könnten.

Die Abschottung der Finanzmärkte zeige sich am deutlichsten in der Eurozone.

„Viele Kreditinstitute ziehen die Geschäfte auf ihrem Heimatmarkt vor und

stellen internationale Aktivitäten ein. Hohe Kreditkosten etwa für die USA,

aber auch Indien oder China zeigten, dass etwas schieflaufe. Basel III tue ein

übriges. „Wie können Regulierer die Zersplitterung des weltweiten

Finanzsystems also verhindern?“ Die geplante Maßnahme der britischen

Finanzaufsicht, nationale Regeln mit den Anforderungen von Basel III zu

http://www.morgenweb.de/nachrichten/newsticker/?dpa_artikel=iptc-hfk-20120122-67-dpa_34646636.xml

http://www.ft.com/cms/s/0/cebc61fa-4914-11e1-954a-00144feabdc0.html#ixzz1kz7gtwu9

http://www.ft.com/cms/s/0/cebc61fa-4914-11e1-954a-00144feabdc0.html#ixzz1kz7gtwu9

http://www.wallstreetjournal.de/article/SB10001424052970204740904577192590229420490.html%C2%A0


vergleichen und Länder, die davon abwichen, öffentlich zu nennen, werde die

Banken nur „zur weiteren Verschlankung ihres Geschäfts bringen“, fürchtet das

Blatt.

Denen, die sich in der vergangenen Woche in Davos getroffen hätten, gehe es

vergleichsweise gut, bilanziert das US-Wirtschaftsmagazin Fortune. Doch viele

der amerikanischen CEOs sorgten sich um das unsichere Wirtschaftsklima und

fragten sich, wie wir in den Schlamassel reingeraten seien. Je höher CEOs

bezahlt würden, desto weniger würden sie investieren und desto

schwankungsanfälliger werde die Wirtschaft, zitiert das Blatt einen Ökonomen

der Columbia Business School und setzt damit an einem anderen Ende der

Systemdiskussion an. Die Mehrzahl von ihnen versage dann dabei, ihrem

Unternehmen und auch der Gesellschaft zu nützen. Vorstände müssten wieder

mehr durch den Job selbst motivierte Personen anheuern. Und jedes Mitglied

der Gesellschaft müsse die Art von Bezahlungsweise unterstützen, die

Gleichgewicht und Stabilität für Unternehmen, die Kapitalmärkte und die

Wirtschaft als ganzes wiederherstelle.

Dass die Mathematik nicht nur in der Finanzindustrie ihren Platz hat, zeigt das

Kultur-Blog Brainpickings. Rätselhaft. Kompliziert. Kunstvoll. Wie die Liebe.

Und nicht interpretierten Statistiken.

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25. Dezember 2012


TRIGEMA-INHABER

Für Wolfgang Grupp ist Schlecker eine

„Warnung vor Größenwahn“ 31.01.2012, 13:07 Uhr, aktualisiert 31.01.2012, 13:23 Uhr

http://management.fortune.cnn.com/2012/01/30/ceo-pay-us-economy/?iid=SF_F_LN%C2%A0

http://www.brainpickings.org/index.php/2012/01/27/schematics-julian-hibbard/

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/



Trigema-Chef Grupp gilt als Deutschlands berühmtester Mittelständler. Auch

der „Mann mit dem Affen“ führt sein Unternehmen als e.K. wie Anton

Schlecker. Er kritisiert den Gründer der insolventen Drogeriekette scharf.

Trigema-Chef Wolfgang Grupp: der Mann mit dem Affen. Quelle: dpa

Burladingen/EhingenDer bundesweit bekannte Textilunternehmer Wolfgang

Grupp sieht in der Schlecker-Insolvenz eine Warnung vor zu viel

„Größenwahn“. „In solchen Fällen muss früher die Notbremse gezogen

werden“, sagte der Trigema-Chef am Dienstag in einem Gespräch mit der

Nachrichtenagentur dpa.

Da im Fall der Drogeriekette offensichtlich nicht die Banken eine so große

Rolle spielten, sei den Lieferanten ein Vorwurf zu machen. „Gäbe es auf allen

Seiten eine persönliche Haftung, würde es nicht so weit kommen“, meinte

Grupp.

Der Trigema-Chef, der sein Unternehmen wie das von Anton Schlecker als

„e.K“ (eingetragener Kaufmann) führt, erklärte, grundsätzlich nur so weit

wachsen zu wollen, wie er seinen Betrieb noch selbst überblicken könne. Bei

Schlecker gebe es Tochtergesellschaften, die jeweils als GmbH eingetragen

seien. Es wundere ihn, wenn bei der Familie Schlecker nichts mehr da sein

solle, wenn doch die Auslandsgesellschaften noch nicht in die Insolvenz

gegangen seien.

Grupp wetterte bereits in der Wirtschaftswoche gegen Schlecker: "Ein

Unternehmen zu Lasten der Mitarbeiter, der Lieferanten, vor allem aber auf

Kosten des Staates zu sanieren, hat nichts mehr mit Marktwirtschaft zu tun.".

15 Dinge, die Sie noch nicht über Wolfgang Grupp wussten Alles anzeigen

1 Der Mann mit dem Affen

Er ist der Mann mit dem Affen. Das klingt nicht sehr nett, aber der Affe

hat Wolfgang Grupp zum vermutlich bekanntesten Mittelständler

Deutschlands gemacht. Grupp wirkt eitel, gilt aber als einer von

Deutschlands Vorzeigeunternehmern. Mehr über sein Leben, seine

Ansichten und seine Marotten.

2 Wie kam Wolfgang Grupp auf die Idee, Affen als Werbefigur einzusetzen? 3 Wie reist Wolfgang Grupp am liebsten? 4 Was ist das Besondere an Grupps 1982 bezogenen Villa? 5 Woher stammt der Name Trigema? 6 Was ist Wolfgang Grupps großes Hobby? 7 Wie hat Wolfang Grupp seine Frau Elisabeth kennengelernt? 8 Womit erregte Wolfgang Grupp 2009 großes Aufsehen?


9 Worauf legt Wolfgang Grupp bei der Kleidung sehr viel wert? 10 Was kennzeichnet das Büro von Wolfgang Grupp? 11 Wer ist Wolfgang Grupps größtes Vorbild? 12 Wofür sparte Wolfgang Grupp im Internat sein Geld? 13 Womit „erfreute“ Wolfgang Grupp seine Kinder zu Weihnachten? 14 Warum beliefert Trigema seit 1987 nicht mehr den Discounter Aldi? 15 Wie beginnt Wolfgang Grupp einen gewöhnlichen Tag? 16 Ende 2007 nannte die Bild-Zeitung Wolfgang Grupp „menschlich“. Warum?

Seit gestern steht fest, dass die insolvente Drogeriekette noch eine Chance

bekommen soll. Allerdings steht die einstige Milliardärsfamilie mit leeren

Händen da. „Aus meiner Sicht gibt es einen guten Kern“, sagte der vorläufige

Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz am Montag. Das Gros der unrentablen

Filialen sei nun geschlossen. Anton Schlecker, der in der Zeit des deutschen

Wirtschaftswunders mit dem Aufbau seines Drogerie-Imperiums startete, steht

nach Aussagen des Insolvenzverwalters jetzt vor dem persönlichen Ruin. „Es

ist nichts mehr da“, stellte Meike Schlecker, die Tochter des Firmengründers,

fest.

Dass Anton Schlecker für die Insolvenz gerade stehen muss, hängt Gleiwitz

zufolge mit der Unternehmensform „eingetragener Kaufmann“ (e.K.) und der

direkten Haftung zusammen. Deshalb müsse er praktisch auch eine

Privatinsolvenz abwickeln, wie der vorläufige Insolvenzverwalter erklärte. Es

gibt nach Angaben eines Sprechers keinen eigenen Antrag auf Privatinsolvenz.






2 Überzeugungsarbeit 3 Die Planinsolvenz 4 Filialen schließen 5 Die dringendsten Probleme 6 Rolle der Banken 7 Wie sicher sind die Arbeitsplätze? 8 Gehälter vorerst sicher 9 Beispiele für gelungene Planinsolvenzen 10 Hat Schlecker eine Chance auf dem Drogeriemarkt?


11 Konkurrent DM 12 Wie weit ist die Neuausrichtung? 13 Neue Läden

Hoffnung, dass die Lieferanten mitziehen

Meike Schlecker versicherte, die Familie habe große Teile ihres

Privatvermögens bereits in die Restrukturierung der Kette gesteckt. Sie wolle

mit Gerüchten aufräumen, ihre Familie habe Geld zur Seite geschafft. „Das

Vermögen meines Vaters war immer das Unternehmen“, sagte sie.

Die Drogeriekette hatte vor einer Woche Insolvenzantrag gestellt, nachdem ein

kurzfristiger Zahlungsausfall in zweistelliger Millionenhöhe nicht aufgefangen

werden konnte. Das Unternehmen und die Familie habe kein Geld mehr

bereitstellen können, um den weiteren Betrieb zu gewährleisten. „Wenn noch

100 Millionen im Schrank liegen würden, wäre es zu diesem Verfahren nicht

gekommen“, erklärte Geiwitz.

Er verfüge nun über weitreichendere Befugnisse, um den Fortbestand der

Drogeriekette zu sichern, sagte Geiwitz. Zunächst könnten die Mieten der

Läden bezahlt werden, da das Amtsgericht Ulm ihn zum sogenannten „starken

vorläufigen Verwalter“ gemacht habe. Auch die verminderte Zahl der Filialen

stimme ihn optimistisch. „Ich habe die Hoffnung, dass wir nun mit einer

Sockelzahl neu durchstarten können.“

Hoffnungen gibt es auch, dass die Lieferanten mitziehen. „Alle Lieferanten

haben sehr schnell zu verstehen gegeben, dass sie ein großes Interesse am

Weiterbestehen der Drogeriekette Schlecker haben“, erklärte Geiwitz.

Nicht nur mit Markant, sondern mit einer insgesamt dreistelligen Zahl von

ihnen habe er mittlerweile eine Einigung erreicht. Dazu gehörten auch Procter

& Gamble, Beiersdorf, Unilever sowie die komplette Henkel Gruppe. Die

Einigung sei nicht zeitlich befristet. Zudem gehe es darum, dass die rund

32.000 Mitarbeiter mitzögen. Am Montagnachmittag informierte Lars

Schlecker (40), der Sohn des Firmengründers, in einer Betriebsversammlung in

Ehingen Beschäftigte über die Lage.








Schlecker:


Diese seien schließlich auch Gläubiger, erklärte eine Sprecherin der

Dienstleistungsgewerkschaft Verdi in Berlin. Sie begrüßte das Signal, dass die

Familie am Montag gegeben habe, schränkte aber zugleich ein: „Glauben ist

aber nicht Wissen. Das enthebt den Insolvenzverwalter nicht der Pflicht, was

den Gesamtkonzern angeht“, sagte sie. Es müssten auch die Auslandstöchter in

die Betrachtung mit einbezogen werden, die bislang nicht Insolvenz angemeldet

haben. Es seien allerdings für Dienstag und Mittwoch Gespräche der

Betriebsräte und von Verdi mit Geiwitz und der Schlecker-Spitze angesetzt.

Nach Geiwitz' Worten ist noch offen, ob es einen Insolvenzplan geben wird -

mit den Gläubigern liefen entsprechende Gespräche. „Ein Insolvenzplan ist nur

so gut, wie die Zahlen darin sind“. Sieben Tage nach dem Antrag sammle er

aber noch Informationen. Eine Rettung könne nicht funktionieren, wenn

möglichst viele Geschäfte geschlossen würden. Die Nähe zu den Kunden sei

nun einmal das Geschäftsmodell. Zum anderen sei auch ein Einstieg von

Investoren denkbar - auch Finanzinvestoren wolle er nicht ausschließen.


Geiwitz revidierte bisherige Zahlen der Drogeriekette - es seien mehr als 6000

Filialen in Deutschland mit rund 32.000 Mitarbeitern. Zuvor war noch von

knapp unter 7000 Filialen die Rede. Der Großteil davon schreibe schwarze

Zahlen, sagte Schlecker-Finanzchef Sami Sagur. Zum Umsatz und Ausmaß der

Verluste schwieg sich die Unternehmensspitze erneut aus.

ÖFFENTLICHER AUFTRITT

Schlecker ohne „wesentliche Vermögen“ Die Familie Schlecker hat sich erstmals seit der Insolvenz in der Öffentlichkeit präsentiert.

Eine finanzielle Erleichterung sei unter anderem das Insolvenzgeld, das durch

die Sparkasse Ulm vorfinanziert worden sei: „Wir müssen allein in den

nächsten zwei Monaten 100 bis 150 Millionen Euro an Löhnen und Gehältern

nicht bezahlen“, sagte Geiwitz. Die Zahlungen entsprechen dem Nettoentgelt

der Beschäftigten. Betroffene müssen nach Angaben der Regionaldirektion

Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit keine Einzelanträge stellen,

um ihr Geld zu bekommen. Geiwitz sagte, er gehe davon aus, dass das

Insolvenzverfahren Ende März oder Anfang April eröffnet werde. Doch das

liege in den Händen des Amtsgerichts Ulm. dpa



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25. Dezember 2012


ARME EX-SUPERREICHE

Was Schlecker und Schickedanz

gemeinsam haben von Carina Groh-Kontio 01.02.2012, 08:03 Uhr, aktualisiert 01.02.2012, 10:39 Uhr

Die einstige Milliardärsfamilie um Drogeriekönig Schlecker behauptet, ihre

Milliarden seien futsch. Der ganz tiefe Absturz also? Das erinnert an die arme

Frau Schickedanz, die angeblich beim Discounter einkaufen musste.

Meike Schlecker: "Es ist nichts mehr da."



http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/



Quelle: Reuters

DüsseldorfEs ist kein Jahr her, da galten die Schleckers noch als eine der

reichsten Familien in Deutschland. Und jetzt? Seit Montag ist alles futsch - sagt

zumindest die Gründer-Tochter Meike Schlecker, als sie im Blitzlichtgewitter

eine Botschaft verkündet, die es in sich hat: "Es ist nichts mehr da." Immer

wieder sagt sie das und die Nachrichtenagenturen schreiben, dass sie dabei um

Fassung ringt. Nicht nur die Drogeriekette ihres Vaters Anton Schlecker,

sondern auch die ganze Familie habe das ganze Geld verloren. "Es wurde

immer gesagt, wir hätten hunderte von Millionen auf die Seite geschafft." Doch

das stimme nicht. "Das Vermögen meines Vaters war immer das

Unternehmen", sagt die Managerin.

Und das ist nicht alles. Weil Meike und ihr 40-jähriger Bruder Lars selbst an

eine Zukunft des väterlichen Konzerns glauben, hätten sie gute Teile ihres

eigenen Geldes, insgesamt ein dreistelliger Millionenbetrag, in die Hand

genommen, um in den vergangenen Jahren den laufenden Betrieb und die

Eröffnung moderner Filialen zu finanzieren, sagt die Betriebswirtin.

Was Leser über die Schlecker-Pleite denken Alles anzeigen

1 Kein Anspruch auf Sozialleistungen

Stadtindianer: Wenn die Schleckers kein wesentliches Vermögen mehr

haben, dann sollen sie doch Hartz IV beantragen, die Arbeitsagentur wird

ihnen schon nachweisen, dass sie nichts zu kriegen haben.

2 Vorgetäuschte Mittellosigkeit 3 Nicht mehr flüssig 4 Gebunkert auf Offshore-Konten 5 Das Märchen der armen Reichen 6 Nur ein Schachzug 7 Eher ein Wunschtraum 8 Kein Hungertuch für Meike & Co. 9 Kohle in anderem Aggregatzustand 10 Desaströse Pressekonferenz

Die Schleckers waren noch in der jüngsten Forbes-Liste deutscher Milliardäre

enthalten - an die zwei Milliarden Euro sollten sie „wert sein“. Doch wo sind

die Milliarden und wie pleite sind die Schleckers wirklich? Die Wahrheit wird

wohl noch einige Zeit im Dunkeln bleiben, aber die Mehrzahl der Handelsblatt-

Leser ist sich einig: So schlecht geht es Anton, Meike und Co. nicht. So

kommentiert "LUKLUK11111145" auf Handelsblatt Online: "Jemand, der es

zu einem solchen Vermögen gebracht hat, ist nicht so dumm, ein solches Risiko


einzugehen." Der Leser "Teflon" ergänzt: "Und am Montag wird der Anton

ALG II oder besser gleich Hartz IV beantragen gehen....wer glaubt, dass der

nicht schon lange sein Privatschäfchen im Trocknen hat, der glaubt noch an den

Weihnachtsmann."

Das Mitleid mit dem einstigen Drogeriekönig, der sich nie in die Karten hat

schauen lassen, hält sich in diesen Tagen eher in Grenzen. Der 67-jährige Anton

Schlecker hat eine für sein Unternehmen höchst riskante Rechtsform gewählt:

den eingetragenen Kaufmann.







Schlecker:


Die erlaubt zwar schnelle und einsame Entscheidungen, lädt dem Unternehmer

aber auch die volle Haftung auf - "mitverhaftet" sind allerdings auch fast

50.000 Mitarbeiter, von denen gerade viele um ihren Arbeitsplatz bangen.

Wenn allerdings nicht demnächst irgendwo noch größere Schlecker-Reichtümer


auftauchen, muss man wohl daran glauben, dass die Familie mit der Insolvenz

alles verloren hat.

Anton Schlecker wäre jedoch nicht der erste Unternehmer in Deutschland, der

sein Lebenswerk riskiert und einen Großteil seines Besitzes ruiniert hat.

Die Quelle-Erbin Madeleine Schickedanz. Quelle: dpa

Vermögen weg, verarmt und enttäuscht

So ist auch die Quelle-Erbin Madeleine Schickedanz ins finanzielle Desaster

geschlittert, als 2009 die Karstadt Quelle AG, die später unter Arcandor

firmierte, insolvent wurde. Ihr Vermögen wurde zeitweise auf mehr als fünf

Milliarden Dollar geschätzt, doch das Geld ist ihr zwischen den Fingern

zerronnen. Der Ex-Milliardärin wurde eine gigantische Fehlinvestition aus

ihrem Privatmögen in Karstadt-Aktien zum Verhängnis, als die Zahlen des

Konzerns schon Anlass zur Skepsis gaben.

Im Sommer 2009 machte Schickedanz bundesweit Schlagzeilen, nachdem sie

gegenüber der Bild am Sonntag erklärt hatte, sie müsse sich jetzt schon stark

einschränken und spare, wo sie könne: "Wenn die Rettung von Arcandor

scheitert und die Banken die Kredite fällig stellen, verliere ich alles – Häuser,

Aktien, Beteiligungen an anderen Firmen. Ich bekäme mit meinen 66 Jahren

noch nicht einmal Rente. (...) Wir leben von 500 bis 600 Euro im Monat. Wir

kaufen auch beim Discounter. Gemüse, Obst und Kräuter haben wir im

Garten." Der Tag der Arcandor-Pleite war für Schickedanz dramatisch - sie

musste nach einem Zusammenbruch auf der Intensivstation behandelt werden.

Ihr ging bei der Übernahme von Conti das Geld aus: Maria-Elisabeth Schaeffler.

Quelle: Reuters

Ganz ähnlich erging es Maria-Elisabeth Schaeffler aus dem fränkischen

Herzogenaurach: Die Milliardärin hat sich mit ihrem bayerischen

Familienbetrieb Schaeffler an der Übernahme des wesentlich größeren

Autozulieferers Continental verhoben und geriet auch persönlich unter Druck.

Erst im vergangenen Jahr bewältigte Schaeffler den Deal.

AUTOZULIEFERER

Als Tausende Schaeffler zum Weinen brachten

1 Es ist wohl eine Ironie der Geschichte, dass die Schlecker-Kinder 1987 wegen

des Geldes entführt wurden. Vor einer Woche hatte sich Deutschlands größte

Drogeriekette in die Insolvenz geflüchet. Seit Jahren schreibt das Unternehmen

Verluste. Letztlich waren es allerdings keine großen Beträge, die Schlecker

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/autozulieferer-als-tausende-schaeffler-zum-weinen-brachten/3115192.html

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/autozulieferer-als-tausende-schaeffler-zum-weinen-brachten/3115192.html


zunächst straucheln ließen. "Ein zweistelliger Millionenbetrag" gab den

Ausschlag, den die Kette nicht refinanzieren konnte, erklärte der vorläufige

Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz. Und es habe keine geheime Quelle gegeben,

sagt Meike Schlecker, „sonst hätten wir nie Insolvenz angemeldet“. Ihre

Botschaft ist sie am Montag losgeworden. Doch am Ende sieht sie sich und die

Familie noch lange nicht.

Trigema-Chef Wolfgang Grupp: der Mann mit dem Affen. Quelle: dpa

Warnung vor zu viel Größenwahn

Auch der Trigema-Chef Wolfgang Grupp führt sein Unternehmen wie Anton

Schlecker als eingetragener Kaufmann. Der bundesweit bekannte

Textilunternehmer sieht in der Schlecker-Insolvenz eine Warnung vor zu viel

„Größenwahn“. „In solchen Fällen muss früher die Notbremse gezogen

werden“, sagte er am Dienstag in einem Gespräch mit der Nachrichtenagentur

dpa. Da im Fall der Drogeriekette offensichtlich nicht die Banken eine so große

Rolle spielten, sei den Lieferanten ein Vorwurf zu machen. „Gäbe es auf allen

Seiten eine persönliche Haftung, würde es nicht so weit kommen“, meinte

Grupp.






Der Trigema-Chef erklärte, grundsätzlich nur so weit wachsen zu wollen, wie

er seinen Betrieb noch selbst überblicken könne. Bei Schlecker gebe es


Tochtergesellschaften, die jeweils als GmbH eingetragen seien. Es wundere ihn,

wenn bei der Familie Schlecker nichts mehr da sein solle, wenn doch die

Auslandsgesellschaften noch nicht in die Insolvenz gegangen seien.

TRIGEMA-INHABER

Für Wolfgang Grupp ist Schlecker eine „Warnung vor Größenwahn“ Trigema-Chef Grupp gilt als Deutschlands berühmtester Mittelständler. Auch der „Mann

mit dem Affen“ führt sein Unternehmen als e.K. wie Anton Schlecker. Er kritisiert den

Gründer der insolventen Drogeriekette scharf.

Grupp wetterte bereits in der Wirtschaftswoche gegen Schlecker: "Ein

Unternehmen zu Lasten der Mitarbeiter, der Lieferanten, vor allem aber auf

Kosten des Staates zu sanieren, hat nichts mehr mit Marktwirtschaft zu tun." © 2011 Handelsblatt GmbH - ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG


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25. Dezember 2012


B.WERTET

Was uns die Causa Schlecker lehrt von Christine Bortenlänger 02.02.2012, 18:18 Uhr

Schlecker ist insolvent, das Familienvermögen weg. Doch so weit hätte es nicht

kommen müssen. So merkwürdig es auf den ersten Blick klingen mag, ein

Auffangbecken wäre wohl eine Börsennotierung der Drogeriekette gewesen.

Christine Bortenlänger – B.wertet. Christine Bortenlänger leitet ab September das Deutsche

Aktieninstitut in Frankfurt.

Wir haben uns in den vergangenen Jahren ja an einige Pleiten und Insolvenzen

gewöhnt: Es waren große Namen aus dem Handel, darunter Karstadt, Quelle

oder Woolworth, Traditionsfirmen mit hohem Bekanntheitsgrad und den

unterschiedlichsten Produkten von Märklin über Pfaff bis Schiesser und

Rosenthal. Manche hatten das Glück, „too big to fail“ zu sein wie so einige

Banken von der IKB bis zur Hypo Real Estate, aber auch die amerikanischen

Autohersteller General Motors und Chrysler.

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/trigema-inhaber-fuer-wolfgang-grupp-ist-schlecker-eine-warnung-vor-groessenwahn/6132374.html

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/trigema-inhaber-fuer-wolfgang-grupp-ist-schlecker-eine-warnung-vor-groessenwahn/6132374.html

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/



Das Schicksal der vielen von der Insolvenz betroffenen Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter stimmt nachdenklich, in der schon von früheren Pleiten wie

Grundig oder AEG betroffenen Region Fürth/Nürnberg meldeten sich allein

4.000 Menschen arbeitslos. Um den Ansturm zu bewältigen, musste das

Arbeitsamt im Quelle-Versandhaus provisorisch eine eigene Außenstelle

eröffnen.

Kaum in den Fokus der Öffentlichkeit rückten allerdings die vielen

Beschäftigten und Selbstständigen der kleineren Firmen rund um die

Großinsolvenzen, die plötzlich ihren Hauptabnehmer verloren hatten und so mit

in den Pleitestrudel gerissen wurden. Da ist dann in der Presse gerne auch mal

von den „gierigen Gläubigern“ die Rede, die eine geordnete Insolvenz

verhinderten – als handele es sich bei Lieferanten um Investoren. Geldgeber

verlieren aber höchstens ihre bis dato gut verzinste Geldanlage, Lieferanten im

Zweifelsfall ihre Existenz.

Doch mich beschäftigt im Zuge dieser Insolvenzen eine ganz andere Frage. Wer

fängt die Unternehmer auf? Gibt es Auffanggesellschaften für gefallene

Milliardäre? Wer finanziert sie, die Gewerkschaften oder Ex-Aufsichtsräte?







Schlecker:

2 1944 3 1965 4 1974 5 1975 6 1977 7 1984 8 1987 9 Dezember 1987 10 1990er 11 1994 12 2007 13 1998 14 2008 15 2010


16 November 2010 17 2011 18 2012

Uns allen steht noch die dramatische Aussage von Madeleine Schickedanz vor

Augen, sie habe kaum noch genügend Kapital zum Leben, ja zum Überleben.

Und jetzt erschütterten uns die Auskünfte der Familie Schlecker. Nicht nur sei

das Unternehmen insolvent, es gebe auch kein Kapital mehr innerhalb der

Familie.

Noch vor nicht allzu langer Zeit wurde das Privatvermögen von Senior Anton

Schlecker auf mehrere Milliarden Euro geschätzt, jetzt sei es

dahingeschmolzen, es sei „nichts mehr da“, so seine Tochter Meike Schlecker

auf der ersten Pressekonferenz von Schlecker nach zwanzig Jahren. Damit

muss auch Anton Schlecker Privatinsolvenz anmelden. Das Familienvermögen

sei in den vergangenen Jahren in die Handelskette reinvestiert worden. Da die

gewählte Rechtsform des Unternehmens mit seinen mehr als 6.000 Märkten

sowie 32.000 Beschäftigten in Deutschland die eines e.K., eingetragenen

Kaufmanns, gewesen sei, hafte die Familie persönlich. Zahlen über Umsatz,

Gewinn oder Verlust liegen nicht vor.

Der Börsengang als Auffangbecken

So merkwürdig das auf den ersten Blick klingen mag, ein tatsächliches

Auffangbecken wäre wohl eine Börsennotierung von Schlecker gewesen. Zum

einen wäre dann vielleicht nicht das ganze Familienvermögen „weg“. Zum

anderen wäre es aber vielleicht gar nicht so weit gekommen. Nicht dass

Aktiengesellschaften per se vor der Pleite geschützt wären – schon die Solar

Millennium AG als jüngstes Negativbeispiel zeigt das Gegenteil.

Aber ein nicht zu vernachlässigender Grund für den Abstieg von Schlecker liegt

in dem schlechten Ruf, den das Unternehmen genoss. Seine einzigen beiden

Alleinstellungsmerkmale waren Masse (Anzahl der Filialen) und Preis

(Niedrigpreise, die allerdings mehr und mehr von der Konkurrenz unterboten

wurden).








Alle weichen Faktoren, die im Handel besonders wichtig sind, von der

Behandlung der Mitarbeiter und deren Motivation, dem Verhalten gegenüber

den Kunden bis hin zur Ladengestaltung, zum Ambiente und der

Produktauswahl, waren katastrophal. Wer will schon in einem drittklassigen

Konsum einkaufen? Die Konkurrenz hatte es vorgemacht mit starken und

qualitativ hochwertigen Eigenmarken, mit eigenen Biobereichen, mit

Babywickeltischen und einer sehr viel reichhaltigeren Produktauswahl.

Die an der Börse geforderte Transparenz und Offenlegung hätte mit Sicherheit

sehr viel früher aufgezeigt, dass der von Schlecker eingeschlagene Weg nicht

mehr rentabel ist und dass ein Strategiewechsel, wie ihn die Kinder Meike und

Lars Schlecker versucht hatten, dringend erforderlich wäre. DROGERIEKETTE

Wer über Schleckers Schicksal entscheidet 1

Auch das Verhältnis zu den Mitarbeitern wäre in einer AG schwerlich auf so

schlechtem Niveau geblieben, da Arbeitnehmervertreter auch über den

Aufsichtsrat sich wirksam Gehör verschaffen können und Aktionäre ungern

schlechte Schlagzeilen über ihre Investments lesen.

Vielleicht wäre Schlecker als börsennotiertes Familienunternehmen nicht so tief

gesunken. Auch wenn Scheitern zum Unternehmertum dazugehört und uns

allen Respekt abfordert, eine vernünftige Risikoeinschätzung darf nicht

vernachlässigt werden. Denn eines wollen wir sicher nicht: Anton Schlecker im

nächsten Dschungelcamp.

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/drogeriekette-wer-ueber-schleckers-schicksal-entscheidet/6135592.html



Ihre cb

Christine Bortenlänger, geboren 1966 in München, ist Geschäftsführerin der

Börse München.

Kurz und schmerzhaft: alle Kolumnen



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25. Dezember 2012


TROTZ INSOLVENZ

Schlecker wird wieder beliefert 03.02.2012, 15:12 Uhr

Noch bleibt unklar wie die insolvente Drogeriekette Schlecker weitermacht.

Lücken in den Regalen wird es vorerst nicht geben. Nun sollen auch die

Mitarbeiter über die Zukunft des Konzerns informiert werden.

Sechs Millionen Kunden hat Schlecker in den vergangenen fünf Jahren verloren.

Quelle: Reuters

Ehingen/BerlinDie insolvente Drogeriekette Schlecker wird nach eigenen

Angaben wieder auf breiter Front beliefert. „Die Lieferanten halten ihre

Zusagen ein“, sagte ein Sprecher am Freitag in Ehingen bei Ulm. Zuletzt hatte

es immer wieder Lücken in den Regalen gegeben. Zeitgleich liefen die

Gespräche mit Gläubigern wie Belegschaft weiter. Der Betriebsrat und die

Gewerkschaft Verdi begrüßten am Freitag die enge Einbindung der

Beschäftigten, wie sie in Berlin mitteilten.

Die Schlecker-Gesamtbetriebsratsvorsitzende Christel Hoffmann erklärte aber:

„Die Schlecker-Frauen haben in der aktuellen ungewissen Situation einen

Anspruch auf umfassende Informationen, was die Perspektive ihrer

http://www.handelsblatt.com/meinung/kolumnen/kurz-und-schmerzhaft/

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/



Arbeitsplätze angeht.“ Zudem müssten sie einbezogen werden, wenn es um das

Sanierungskonzept für die Kette gehe. DROGERIEKETTE

Wer über Schleckers Schicksal entscheidet 1

Allerdings habe mit Lars Schlecker in dieser Woche zum ersten Mal ein

Mitglied der Eigner-Familie vor Schlecker-Betriebsräten gesprochen. Das sei

ein gutes Signal. Schlecker war am Freitag vor zwei Wochen in die

Zahlungsunfähigkeit gerutscht. Auch die Tochter IhrPlatz hat Insolvenz

angemeldet. Betroffen sind deutschlandweit rund 32.000 Beschäftigte in mehr

als 6.000 Filialen dpa



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Kriseperiode 5 - Artikler

Persönliches Statement Meike und Lars Schlecker Ehingen, 22.06.2012

Wir werden immer wieder gefragt, wie es uns als Familie geht und

ehrlicherweise können wir dazu nur sagen: Es ist ein Schock, eine Tragödie und ein Desaster. Für

unseren Vater und

auch für unsere Mutter, die beide gemeinsam das Unternehmen aufgebaut und geführt

haben, ist ihr Lebenswerk komplett zusammengebrochen. Aber auch wir

Kinder liegen oft wach und grübeln. Da gibt es kein Zurück in die Normalität, denn die

Firma war für uns alle

Lebensinhalt -und da ist jetzt erst einmal ein großes Nichts. Was uns alle ganz besonders schmerzt, ist, das Schicksal der vielen

SchleckerMitarbeiterinnen und -Mitarbeitern hier in Deutschland, in der

Fläche, in der Zentrale und in allen Ländern.



http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/


Schlecker hat über viele Jahre einer großen Zahl von Menschen sichere

Arbeitsplätze, im

Vergleich mit dem Wettbewerb überdurchschnittlich viele Vollzeitstellen, seit 2010 die

weitreichendsten Tarifverträge der Branche und damit ein gutes

Auskommen geboten. Das ist uns zuletzt nicht mehr gelungen und das tut uns am meisten leid.

Vermögensverhältnisse

Bei den Vermögensverhältnissen muss man einige Dinge

auseinanderhalten. Der Satz „Es ist nichts mehr da“, ausgesprochen auf der ersten Schlecker-

Pressekonferenz zu Beginn der Insolvenz, war und ist absolut richtig. Unser Vater, Anton Schlecker, und

die Anton Schlecker

e.K. sind berechtigterweise in die Insolvenz gegangen. Ein signifikantes Vermögen, das dies

hätte verhindern oder die Restrukturierung sichern können, hat es nicht

gegeben, was auch der Insolvenzverwalter inzwischen mehrfach bestätigt hat.

Es ist schade, dass in der Berichterstattung oft unterschlagen wird, dass im

selben Kontext noch ein anderer Satz fiel. Da hieß es: „Wir werden als Familie

zurechtkommen und wir

wollen nicht jammern.“ Unsere Mutter hat mit unserem Vater Gütertrennung vereinbart und

auch wir, die Kinder Meike und Lars Schlecker, verfügen über ein eigenes

Vermögen. Wir helfen unserem Vater und werden ihn selbstverständlich auch in

dieser Situation nicht im

Stich lassen. Er selbst besitzt kein Vermögen mehr. Vom Sportwagen bis zur schönen Uhr

hat er alles als Teil der Insolvenzmasse abgeben müssen. Wir unterstützen

ihn mit unseren eigenen Mitteln, die wir rechtmäßig besitzen, denn Sippenhaft gibt es im

deutschen Recht

nicht.


Fakt ist aber auch, dass wir als Familienmitglieder in den vergangenen

Jahren massiv

Gelder in die Firma eingebracht haben. Dies sieht man beispielsweise an der Tatsache, dass

wir deutliche Millionenbeträge als private Einlagen (jeweils rund 49 Mio

EUR) sowie über unsere Dienstleistungsgesellschaft (rund 64 Mio EUR) in die Firma haben

einfließen lassen.

Mit diesem Geld gehen wir genauso wie alle anderen nicht vorrangigen Gläubiger in die

vermutlich recht magere Quote ein und werden es sicherlich nicht

zurückbekommen. Außerdem wurde auch die von uns betriebene Dienstleistungsgesellschaft

in den Strudel der Insolvenz gezogen und musste Insolvenz anmelden. Auch dieses

Vermögen haben wir

verloren. Zudem kooperieren wir genauso wie unser Vater selbstverständlich offen

und transparent mit

dem Insolvenzverwalter. Dies bedeutet: Übertragungen insbesondere in den letzten vier,

aber auch in den letzten zehn Jahren, die im Sinne des Insolvenzrechtes

rückübertragen werden müssen, werden selbstverständlich diskutiert und ggf. auch

rückübervergütet.

Was die gesamte Darstellung unserer Vermögenslage angeht, so möchten wir richtigstellen,

dass wir in den vergangenen Jahren und durch die Insolvenz ebenfalls das

Allermeiste verloren haben und die kursierenden Angaben merklich über der

Wirklichkeit liegen. Wir

werden jedoch nicht tiefer unser Vermögen in den Medien offenlegen, da dies immer noch

unsere Privatsache ist.

Umstände der Insolvenz Die Insolvenz selbst ist sicher auch das Ergebnis unternehmerischer

Fehlentscheidungen


der vergangenen Jahre. Wir haben zu spät begonnen, konsequent und mit

allem Nachdruck

gegenzusteuern. Das Wachstumsmodell der Vergangenheit wurde zum Wackelstein für das

laufende Geschäft und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmung. Die

Sortimente, Preise sowie die Ladengestaltung und das Marketing konnten nicht schnell genug

angepasst

werden. Die eigentliche Insolvenz hingegen hat sich aus unserer Sicht innerhalb

eines sehr kurzen

Zeitraums zugespitzt und letztlich auch zur Insolvenzanmeldung geführt. Hier ging es um

restliche Lieferantenkredite und wir hatten auf eine Fortsetzung der entsprechenden Linie

gesetzt.

Verkaufsprozess Wir sind der festen Überzeugung, dass die Transfergesellschaft ein sehr

guter Ansatz

gewesen wäre - ganz im Sinne der Schlecker-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter und auch

ganz im Sinne der Fortsetzung der Unternehmung mit möglichst vielen zu

erhaltenden Arbeitsplätzen. Es ist schade, dass die Verhandlungen mit den hoch und

ernsthaft

interessierten Investoren schließlich vor allem wegen der nicht vorhandenen Möglichkeit, die

Personalkosten signifikant zu senken und dann am nicht Zustandekommen

der Transfergesellschaft gescheitert sind.

Aus unserer Sicht hat der Insolvenzverwalter sehr engagiert gekämpft.

Rolle der Gewerkschaft Ver.di Bekanntermaßen hat Schlecker in den vergangenen Jahren eine ganze

Vielzahl von

Diskussionen und auch Konflikten mit der Gewerkschaft gehabt. Wir haben in der

Vergangenheit sehr viel daran gesetzt, hier ein neues Kapitel

aufzuschlagen. So hat


Schlecker schon in der zweiten Hälfte 2010 die weitreichendsten

Tarifverträge im Deutschen

LEH eingeführt. Insgesamt hatten wir den Eindruck, in 2011 auf einem allgemein guten

Weg zu mehr

gemeinsamem Verständnis zu sein. In der Insolvenz selber war ver.di aus unserer Sicht in

der Rolle des Verteidigers des Flächentarifvertrags gefangen.

Zukunft Wir werden sicherlich noch einige Zeit brauchen, um auch als Familie das

Gesamte

aufzuarbeiten und wieder Zukunftspläne zu machen. Das ist sicherlich ein Einschnitt, den

man nur äußerst schwer verarbeiten kann. Aber nochmals: Wir wollen nicht jammern und es

sind die vielen ehemaligen Schlecker-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter,

denen unser Dank für die vergangenen Jahre und unser Mitgefühl in dieser schwierigen

Phase gehört.

25. Dezember 2012

25. Dezember 2012


OFFENER BRIEF DER SCHLECKER-KINDER

„Vom Sportwagen bis zur schönen Uhr

hat er alles abgeben müssen“ von Tobias Döring 22.06.2012, 14:16 Uhr, aktualisiert 22.06.2012, 16:32 Uhr

Anton Schlecker hält sich nach dem Aus seiner Drogeriekette weiterhin bedeckt

- jetzt haben aber seine Kinder Meike und Lars offene Worte gefunden. Ihr

Brief an die Öffentlichkeit beinhaltet spektakuläre Aussagen.

Lars und Meike Schlecker in Ehingen vor der Unternehmenszentrale der Schlecker-

Drogeriemärkte. Quelle: dpa



DüsseldorfDie Kinder des insolventen Drogeriemarktgründers Anton

Schlecker, Meike und Lars, wehren sich gegen den Vorwurf, weiter über ein

Millionenvermögen zu verfügen. Die Geschwister wandten sich in einer

persönlichen Mitteilung an die Öffentlichkeit. In dem Statement geht es vor

allem um die Vermögensverhältnisse der Schleckers.

„Unser Vater, Anton Schlecker, und die Anton Schlecker e.K. sind

berechtigterweise in die Insolvenz gegangen“, heißt es in der Mitteilung. „Er

selbst besitzt kein Vermögen mehr. Vom Sportwagen bis zur schönen Uhr hat

er alles als Teil der Insolvenzmasse abgeben müssen.“

SCHLECKER

Das Statement im Wortlaut Jahrzehntelang hat sich die Familie Schlecker nicht in der Öffentlichkeit geäußert. Jetzt

haben sich Kinder in einem Brief an die Öffentlichkeit gewandt. Hier ist er im Wortlaut.

Da Anton Schlecker mit seiner Ehefrau jedoch eine Gütertrennung vereinbart

habe und sowohl Meike als auch Lars Schlecker über eigenes Vermögen

verfügten, sei in der Familie noch Geld vorhanden. Eine Sippenhaft gebe es im

deutschen Recht nicht, betonen Meike und Lars Schlecker. „Wir helfen

unserem Vater und werden ihn selbstverständlich auch in dieser Situation nicht

im Stich zu lassen“, schreiben die Schlecker Kinder weiter.

DER KÖNIG VON EHINGEN

Aufstieg und Fall des Anton Schlecker

1 alle Bilder

1950, Anfänge: Anton Schleckers Vater, der ebenfalls Anton heißt, eröffnet nach dem Krieg

das erste Geschäft der Familie Schlecker. Eine Metzgerfiliale in der Bahnhofsstraße in

Ehingen. Noch heute ist das Haus in Familienbesitz, wird von den Ehingern „Ur-Schlecker“

genannt. Die Ladenräume stehen heute leer, zuletzt versuchte sich ein 1-Euro-Laden. Bild: dpa

Konkrete Zahlen nennen Meike und Lars Schlecker dabei nicht. „Wir werden

jedoch nicht tiefer unser Vermögen in den Medien offenlegen, da dies immer

noch unsere Privatsache ist.“ Verloren sei aber die private Einlage bei

Schlecker von jeweils 49 Millionen Euro sowie 64 Millionen, die bei der Pleite

der Schlecker-Dienstleistungsgesellschaft verloren gegangenen seien.

Was seit der Insolvenz bei Schlecker passiert ist Alles anzeigen

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/koepfe/schlecker-das-statement-im-wortlaut/6787740.html


http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/der-koenig-von-ehingen-aufstieg-und-fall-des-anton-schlecker/6699382.html




1 20. Januar 2012

Schlecker verkündet seine Zahlungsunfähigkeit. Für 30.000 Mitarbeiter

beginnt das Bangen um den Arbeitsplatz.

2 23. Januar 2012 3 26. Januar 2012 4 29. Februar 2012 5 5. März 2012 6 11. März 2012 7 29. März 2012 8 2. Mai 2012 9 23. Mai 2012 10 24. Mai 2012 11 1. Juni 2012 12 8. Juni 2012 13 27. Juni 2012 14 8. Juli 2012 15 18. Juli 2012

Recherchen des Handelsblatts hatten Anfang Juni ergeben, dass die Familie

noch über ein Privatvermögen von 35 bis 40 Millionen Euro verfügt. Die

Millionen der Schleckers seien zum größten Teil im Besitz der Kinder,

bestätigten Ex-Schlecker-Manager dem Handelsblatt. Die Villa der Familie

gehöre der Ehefrau Anton Schleckers, der in der Insolvenz mit seinem

Privatvermögen haftet. Der Firmenchef galt früher als Milliardär.

Mit Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz kooperiere man genauso wie Vater

Anton „selbstverständlich offen und transparent“, heißt es jetzt von Meike und

Lars Schlecker. Sollte es Vermögensübertragungen gegeben haben, die im

Sinne des Insolvenzrechtes rückübertragen werden müssten, so werde dies

diskutiert und gegebenenfalls zurücküberwiesen.

DROGERIEIMPERIUM

Haben die Schleckers Geld beiseite geschafft? Der Ausverkauf bei Schlecker startet am Freitag, auf Produkte gibt es bis zu 50 Prozent.

„Ein Schock, eine Tragödie und ein Desaster“

Die Schlecker-Kinder geben sich von der Insolvenz hart getroffen. „Es ist ein

Schock, eine Tragödie und ein Desaster.“ Man liege oft wach und grübele. Das

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/drogerieimperium-haben-die-schleckers-geld-beiseite-geschafft/6709370.html



Lebenswerk der Eltern sei zerbrochen. Die Drogeriekette „war für uns alle

Lebensinhalt - und da ist jetzt erst einmal ein großes Nichts“.

DAS SCHLECKER-DRAMA

Der größenwahnsinnige König von Ehingen Anton Schlecker herrschte auf dem Höhepunkt seines Erfolges über 50.000 Mitarbeiter und

14.000 Filialen in 17 Ländern. Zwei Eigenschaften bestimmten Aufstieg und Fall des

Familienunternehmers: Sturheit und Größenwahn.

Meike und Lars Schlecker betonen in ihrer Mitteilung auch ihre Dankbarkeit an

die Mitarbeiter. „Wir wollen nicht jammern und es sind die vielen ehemaligen

Schlecker-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter, denen unser Dank für die

vergangenen Jahre und unser Mitgefühl in dieser schwierigen Phase gehört.“

Den Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz treffe aber keine Schuld. „Aus unserer

Sicht hat der Insolvenzverwalter sehr engagiert gekämpft“, schreiben die

Schlecker-Kinder. Man sei der festen Überzeugung, dass eine

„Transfergesellschaft ein sehr guter Ansatz gewesen wäre“. Die Verhandlungen

seien wegen der nicht signifikant zu senkenden Personalkosten gescheitert.

Die größten deutschen Firmenpleiten Alles anzeigen

1 Platz 16

Schlott

Druckerei/1480 Beschäftigte (Quelle: Statista)

2 Platz 15 3 Platz 14 4 Platz 13 5 Platz 12 6 Platz 11 7 Platz 10 8 Platz 9 9 Platz 8 10 Platz 7 11 Platz 6 12 Platz 5 13 Platz 4 14 Platz 3 15 Platz 2

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/das-schlecker-drama-der-groessenwahnsinnige-koenig-von-ehingen/6698682.html

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/das-schlecker-drama-der-groessenwahnsinnige-koenig-von-ehingen/6698682.html


16 Platz 1



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Handelsblatt

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SCHLECKER

Das Statement im Wortlaut 22.06.2012, 14:42 Uhr

Jahrzehntelang hat sich die Familie Schlecker nicht in der Öffentlichkeit

geäußert. Jetzt haben sich Kinder in einem Brief an die Öffentlichkeit gewandt.

Hier ist er im Wortlaut.

Persönliches Statement Meike und Lars Schlecker

Ehingen, 22.06.2012

Wir werden immer wieder gefragt, wie es uns als Familie geht und

ehrlicherweise können wir dazu nur sagen: Es ist ein Schock, eine Tragödie und

ein Desaster. Für unseren Vater und auch für unsere Mutter, die beide

gemeinsam das Unternehmen aufgebaut und geführt haben, ist ihr Lebenswerk

komplett zusammengebrochen. Aber auch wir Kinder liegen oft wach und

grübeln. Da gibt es kein Zurück in die Normalität, denn die Firma war für uns

alle Lebensinhalt -und da ist jetzt erst einmal ein großes Nichts.

Was uns alle ganz besonders schmerzt, ist, das Schicksal der vielen Schlecker-

Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern hier in Deutschland, in der Fläche, in der

Zentrale und in allen Ländern.

Schlecker hat über viele Jahre einer großen Zahl von Menschen sichere

Arbeitsplätze, im Vergleich mit dem Wettbewerb überdurchschnittlich viele

Vollzeitstellen, seit 2010 die weitreichendsten Tarifverträge der Branche und

damit ein gutes Auskommen geboten. Das ist uns zuletzt nicht mehr gelungen

und das tut uns am meisten leid.

Vermögensverhältnisse

Bei den Vermögensverhältnissen muss man einige Dinge auseinanderhalten.

Der Satz „Es ist nichts mehr da“, ausgesprochen auf der ersten Schlecker-

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/



Pressekonferenz zu Beginn der Insolvenz, war und ist absolut richtig. Unser

Vater, Anton Schlecker, und die Anton Schlecker e.K. sind berechtigterweise in

die Insolvenz gegangen. Ein signifikantes Vermögen, das dies hätte verhindern

oder die Restrukturierung sichern können, hat es nicht gegeben, was auch der

Insolvenzverwalter inzwischen mehrfach bestätigt hat.

Es ist schade, dass in der Berichterstattung oft unterschlagen wird, dass im

selben Kontext noch ein anderer Satz fiel. Da hieß es: „Wir werden als Familie

zurechtkommen und wir wollen nicht jammern.“ Unsere Mutter hat mit

unserem Vater Gütertrennung vereinbart und auch wir, die Kinder Meike und

Lars Schlecker, verfügen über ein eigenes Vermögen.

Wir helfen unserem Vater und werden ihn selbstverständlich auch in dieser

Situation nicht im Stich lassen. Er selbst besitzt kein Vermögen mehr. Vom

Sportwagen bis zur schönen Uhr hat er alles als Teil der Insolvenzmasse

abgeben müssen. Wir unterstützen ihn mit unseren eigenen Mitteln, die wir

rechtmäßig besitzen, denn Sippenhaft gibt es im deutschen Recht nicht.

Fakt ist aber auch, dass wir als Familienmitglieder in den vergangenen Jahren

massiv Gelder in die Firma eingebracht haben. Dies sieht man beispielsweise an

der Tatsache, dass wir deutliche Millionenbeträge als private Einlagen (jeweils

rund 49 Mio EUR) sowie über unsere Dienstleistungsgesellschaft (rund 64 Mio

EUR) in die Firma haben einfließen lassen.

Mit diesem Geld gehen wir genauso wie alle anderen nicht vorrangigen

Gläubiger in die vermutlich recht magere Quote ein und werden es sicherlich

nicht zurückbekommen. Außerdem wurde auch die von uns betriebene

Dienstleistungsgesellschaft in den Strudel der Insolvenz gezogen und musste

Insolvenz anmelden. Auch dieses Vermögen haben wir verloren.

Wie sie ihre Zukunft sehen

Zudem kooperieren wir genauso wie unser Vater selbstverständlich offen und

transparent mit dem Insolvenzverwalter. Dies bedeutet: Übertragungen

insbesondere in den letzten vier, aber auch in den letzten zehn Jahren, die im

Sinne des Insolvenzrechtes rückübertragen werden müssen, werden

selbstverständlich diskutiert und ggf. auch rückübervergütet.

Was die gesamte Darstellung unserer Vermögenslage angeht, so möchten wir

richtigstellen, dass wir in den vergangenen Jahren und durch die Insolvenz

ebenfalls das Allermeiste verloren haben und die kursierenden Angaben

merklich über der Wirklichkeit liegen. Wir werden jedoch nicht tiefer unser

Vermögen in den Medien offenlegen, da dies immer noch unsere Privatsache

ist.

Umstände der Insolvenz


Die Insolvenz selbst ist sicher auch das Ergebnis unternehmerischer

Fehlentscheidungen der vergangenen Jahre. Wir haben zu spät begonnen,

konsequent und mit allem Nachdruck gegenzusteuern. Das Wachstumsmodell

der Vergangenheit wurde zum Wackelstein für das laufende Geschäft und die

Zukunftsfähigkeit der Unternehmung. Die Sortimente, Preise sowie die

Ladengestaltung und das Marketing konnten nicht schnell genug angepasst

werden.

Die eigentliche Insolvenz hingegen hat sich aus unserer Sicht innerhalb eines

sehr kurzen Zeitraums zugespitzt und letztlich auch zur Insolvenzanmeldung

geführt. Hier ging es um restliche Lieferantenkredite und wir hatten auf eine

Fortsetzung der entsprechenden Linie gesetzt.

Verkaufsprozess

Wir sind der festen Überzeugung, dass die Transfergesellschaft ein sehr guter

Ansatz gewesen wäre - ganz im Sinne der Schlecker-Mitarbeiterinnen und -

Mitarbeiter und auch ganz im Sinne der Fortsetzung der Unternehmung mit

möglichst vielen zu erhaltenden Arbeitsplätzen.

SCHLECKER




Was aus den Schlecker-Filialen wird Es ist schade, dass die Verhandlungen mit den hoch und ernsthaft interessierten

Investoren schließlich vor allem wegen der nicht vorhandenen Möglichkeit, die

Personalkosten signifikant zu senken und dann am nicht Zustandekommen der

Transfergesellschaft gescheitert sind.

Aus unserer Sicht hat der Insolvenzverwalter sehr engagiert gekämpft.

Rolle der Gewerkschaft Ver.di

Bekanntermaßen hat Schlecker in den vergangenen Jahren eine ganze Vielzahl

von Diskussionen und auch Konflikten mit der Gewerkschaft gehabt. Wir

haben in der Vergangenheit sehr viel daran gesetzt, hier ein neues Kapitel

aufzuschlagen. So hat Schlecker schon in der zweiten Hälfte 2010 die

weitreichendsten Tarifverträge im Deutschen LEH eingeführt. Insgesamt hatten

wir den Eindruck, in 2011 auf einem allgemein guten Weg zu mehr

gemeinsamem Verständnis zu sein. In der Insolvenz selber war ver.di aus

unserer Sicht in der Rolle des Verteidigers des Flächentarifvertrags gefangen.

Zukunft








Wir werden sicherlich noch einige Zeit brauchen, um auch als Familie das

Gesamte aufzuarbeiten und wieder Zukunftspläne zu machen. Das ist sicherlich

ein Einschnitt, den man nur äußerst schwer verarbeiten kann. Aber nochmals:

Wir wollen nicht jammern und es sind die vielen ehemaligen Schlecker-

Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter, denen unser Dank für die vergangenen Jahre

und unser Mitgefühl in dieser schwierigen Phase gehört. © 2011 Handelsblatt GmbH - ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG


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WAS VOM TAGE BLEIBT

Eine deutsche Tragödie von Martin Dowideit 22.06.2012, 17:15 Uhr

Die Aufstellung der griechischen Nationalmannschaft birgt Überraschungen,

die Schlecker-Kinder melden sich zu Wort und Ärzte bestechen geht in

Ordnung. Der Tagesrückblick.

Guten Abend,

ganz Deutschland wartet gespannt, ob das Spiel gegen Griechenland als

germanische Tragödie endet. Es könnte sein: Die bislang in ihrem Job als

Handelsblatt Online-Orakel zu 100 Prozent treffsichere HeuschreckeKassandra

hat auf Griechenland als Sieger getippt. Derweil liegt Handelsblatt Online die

griechische Aufstellung exklusiv vor.

Tragödie in Ehingen

Aus der Insolvenzmasse von Schlecker wurden heute Partyzelte losgeschlagen -

passend für das Fußballgucken im eigenen Garten. „Eine Tragödie und ein

Desaster“ nennen Meike und Lars Schlecker die Pleite des von ihrem Vater

gegründeten Drogerieimperiums. Anton Schlecker habe alles verloren. Der Satz

„Es ist nichts mehr da“ stimme nach wie vor. „Vom Sportwagen bis zur

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/


http://www.handelsblatt.com/sport/em2012/handelsblatt-em-orakel-kassandra-sagt-deutsche-niederlage-voraus/6786778.html

http://www.handelsblatt.com/sport/em2012/handelsblatt-em-orakel-kassandra-sagt-deutsche-niederlage-voraus/6786778.html

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10150921831173233&set=a.10150261034178233.323431.104709558232&type=1

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/koepfe/offener-brief-der-schlecker-kinder-vom-sportwagen-bis-zur-schoenen-uhr-hat-er-alles-abgeben-muessen/6787522.html


schönen Uhr“ habe der Senior alles abgeben müssen. In einem offenen Brief

haben die Kinder jetzt Stellung zur Firmenpleite genommen und vor allem die

Folgen für die Zehntausenden Beschäftigten bedauert. Sie selber hätten noch

ein Vermögen, würden aber nicht über Details berichten.

WAS VOM TAGE BLEIBT

Tagesrückblick als E-Mail-Abonnement Unseren kommentierten Nachrichtenrückblick ab 18.30 Uhr werktäglich in Ihrem Postfach -

hier bestellen.

Stoßen die Copy-Cats bei Zalando an ihre Grenze?

Anders als Schlecker sind die Samwer-Brüder bislang vom Erfolg verwöhnt.

Die Masche der drei ist bekannt, sie kopieren vor allem Ideen für

Internetunternehmen in den USA und wandeln sie auf den deutschen Markt um.

So machten sie es etwa mit CityDeal, das dem amerikanischen Rabattgutschein-

Vermittler Groupon ähnelt. Doch mittlerweile wachsen die Zweifel, dass diese

Art des Geschäftsaufbaus auch bei weiteren Vorhaben erfolgreich sein kann.

Mit dem Online-Versender Zalando messen sie sich etwa mit Platzhirsch

Amazon. Doch laut Bundesanzeiger fiel bei Zalando im Jahr 2010 ein Verlust

von 20 Millionen Euro an. In der Werbung jubeln die Kunden über die

Zalando-Pakete. Ob sich auch der Versender über die Bestellungen freuen kann,

ist ungewiss.

Gegen Bestechung von Ärzten gibt es kein Gesetz

Der Bundesgerichtshof hat entschieden, dass es völlig okay ist, wenn Ärzte

Geld- oder Sachprämien von Pharmafirmen erhalten, deren Medikamente sie

verschreiben. Es gebe schlicht kein Gesetz, um das zu verbieten. Liebe

Bundestagsmitglieder, da gibt es eine Lücke zu stopfen!

Manche Ratings werden noch ernst genommen

Ein privatwirtschaftliches Urteil hat die Ratingagentur Moody's gefällt und die

Kreditwürdigkeit von 15 internationalen Großbanken wegen Schuldenkrise und

dümpelnder Weltwirtschaft herabgestuft. Zwar wird die Urteilskraft der

Bonitätswächter regelmäßig angezweifelt. Aber dennoch hat eine schlechte

http://handelsblatt-onlineservices.de/wvtb/subscribe.php

http://handelsblatt-onlineservices.de/wvtb/subscribe.php

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/special-existenzgruendung-2012/zwischen-bewunderung-und-abscheu-stoesst-die-samwer-masche-an-ihre-grenzen/6683662.html

http://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/bundesgerichtshof-pharmakonzerne-duerfen-aerzte-beschenken/6788114.html

http://www.handelsblatt.com/finanzen/aktien/aktien-im-fokus/herunterstufungen-moodys-kommentare-lasten-auf-finanzwerten/6786586.html


Note negative Auswirkungen auf die Finanzinstitute. Sie können sich dann nur

zu höheren Zinsen frisches Geld beschaffen.

Großzügige Notenbank

Die Europäische Zentralbank will strauchelnden spanischen Banken entgegen

kommen. Sie bestätigte heute, dass sie die Sicherheitsanforderungen für

Geschäfte mit den Geldhäusern lockert. Die Zeiten, in denen solche

Regelaufweichungen kategorisch ausgeschlossen wurden, sind lange vorbei.

Die Währungsfestung am Main öffnet immer großzügiger ihre Tore.

Womit wir wieder beim Thema wären: Viele Tore wünscht am heutigen Abend,

Martin Dowideit

Der Autor auf Twitter: @MDowideit © 2011 Handelsblatt GmbH - ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG


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25. Dezember 2012


ANALYSE

Was hinter dem Schreiben der

Schlecker-Kinder steckt von Fabian Gartmann 22.06.2012, 20:03 Uhr

Ein wenig trotzig erklären die Schlecker-Kinder nach Monaten des Schweigens:

Wir haben viel Geld verloren, aber es ist noch was da. Handelsblatt Online

zeigt die größten Widersprüche in dem Schreiben der Schleckers auf.

Lars und Meike Schlecker, die Kinder von Schlecker-Gründer Anton, vor der

Unternehmenszentrale der Schlecker-Drogeriemärkte in Ehingen (Archivbild).

Quelle: dpa

http://www.handelsblatt.com/politik/konjunktur/geldpolitik/euro-krise-ezb-senkt-sicherheitsanforderungen-fuer-banken/6788082.html

http://www.handelsblatt.com/martin-dowideit/6014856.html

http://www.twitter.com/mdowideit

http://www.vhb.de/

http://www.iqm.de/





http://www.vwd.com/



DüsseldorfSeit Meike Schlecker, Tochter des Firmenpatriarchen Anton

Schlecker, am 23. Januar mit Schweißperlen auf der Stirn vor den Kameras saß

und verkündete: „Es ist nichts mehr da“ wurde viel darüber diskutiert, was das

im Fall der Schleckers heißt. Monatelang schwieg die Familie, heute gaben

Meike und Lars Schlecker eine schriftliche Stellungnahme ab: Wirklich Neues

steht darin nicht und die größten Widersprüche schafft die Familie nicht aus der

Welt – ganz im Gegenteil.

Wenn man die Stellungnahme liest könnte man fast meinen, die Familie habe

nichts aus der Pleite gelernt:

Der Schlecker-Brief analysiert - Teil 1 Alles anzeigen

1 Mitgefühl

In diesem Passus des Briefs äußern die Schlecker-Kinder Mitgefühl für

die Beschäftigten, die ihre Arbeitsplätze verloren haben.

2 Der gesamte Passus (1)

Analyse (1): Es ist das erste Mal, dass die Schleckers öffentlich ihr Bedauern

darüber ausdrücken, dass 25.000 Angestellte des Drogeriehändlers ihre Arbeit

verlieren. Im gleichen Atemzug loben sie die Personalpolitik des

Unternehmens. Fakt ist aber: Bis 2010 hat Schlecker viele Mitarbeiter zu

schlechten Konditionen beschäftigt, zahlte unter Tarif oder kündigte Mitarbeiter

und stellte sie über Leiharbeitsfirmen wieder ein. In den Jahren 2009 und 2010

betrieben die Schlecker-Kinder die Firma Meniar – Menschen in Arbeit. Über

die Leiharbeitsfirma wurden die gekündigten Schlecker-Mitarbeiter für die

Hälfte ihres bisherigen Gehaltes bei Schlecker weiterbeschäftigt.


1 Anton Schleckers Vermögen

In diesem Passus des Briefs schreiben die Schlecker-Kinder, dass ihrem

Vater Anton keine Vermögenswerte mehr bleiben - weder schöne Uhr

noch Sportwagen.


Analyse (2): Vor neun Tagen allerdings blickte Anton Schlecker noch von Seite

eins der „Bild“-Zeitung - am Steuer eines Porsche. Das Blatt hatte ihn tags


zuvor vor seiner Villa fotografiert, als er vorbeibrauste. Da stellt sich die Frage:

Was soll man den Schleckers noch glauben? DER KÖNIG VON EHINGEN

Aufstieg und Fall des Anton Schlecker 1

Richtig ist eigentlich, dass Anton Schlecker kein Vermögen mehr hat. Da er

sein Unternehmen als „eingetragener Kaufmann“ führte, haftet er auch mit

seinem Privatvermögen für die Pleite. Zudem hat Schlecker schon in den Jahren

2004 bis 2011 rund 650 Millionen in die Firma stecken müssen – das entspricht

der Summe der Verluste, die er in diesem Zeitraum angehäuft hat.

Die Familie hat ein stattliches Vermögen

Seine Familie jedoch hat Vermögen. Denn Anton Schleckers Frau Christa war

als Geschäftsführerin nur Angestellte, ebenso wie die Kinder. Die Unternehmen

der Kinder wurden als GmbH geführt. Somit durften sie die angesparten

Vermögen behalten. Da die Firmen der Kinder nur für die Anton Schlecker e.K.

tätig waren, mussten die Lager- und Dienstleistungsgesellschaft (LDG) und die

Bau- und Dienstleistungsgesellschaft (BDG) kurz nach der Zerschlagung von

Schlecker, am 12.Juni 2012, ebenfalls Insolvenzantrag stellen. OFFENER BRIEF DER SCHLECKER-KINDER

„Bis zur schönen Uhr alles abgeben müssen“ Der offene Brief der Schlecker-Kinder beinhaltet spektakuläre Aussagen.

In den Jahren 2006 bis 2010 machten die Kinder nach Handelsblatt-Recherchen

mit den Unternehmen 66,5 Millionen Euro Gewinn.

Christa Schlecker gehört die Schlecker-Villa am Wenzelstein in Ehingen, auf

dem riesigen Areal in einem Neubaugebiet steht auch Meikes Villa. Zudem

bezogen sowohl die Kinder als auch Christa Gehälter als Geschäftsführer im

Unternehmen des Vaters und den Tochtergesellschaften.


1 Rückübertragungen aus der Insolvenzmasse

In diesem Passus des Briefs bestätigen die Schlecker-Kinder, dass sie

auch Forderungen an die Insolvenzmasse ihres Vaters haben.


Analyse (3): Wochenlange Recherchen des Handelsblatt zeigen ein anderes

Bild. Ehemalige Führungskräfte gehen davon aus, dass der Unternehmerfamilie

noch rund 35 Millionen Euro zur Verfügung stehen. In einem Interview mit






dem Spiegel sagte Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz, die Familie habe sich

geweigert, sieben bis neun Millionen Euro beizusteuern, um den Monat Juni

noch zu überstehen. Die Gläubiger beschlossen darauf hin, das Unternehmen zu

zerschlagen und 13.500 Mitarbeiter, die bis dahin noch nicht gekündigt waren,

verloren ihre Arbeit. Auch deshalb ist die Frage nach dem Privatvermögen der

Schleckers eine öffentliche Angelegenheit. SCHLECKER

Das Statement im Wortlaut Jahrzehntelang hat sich die Familie Schlecker nicht in der Öffentlichkeit geäußert. Jetzt

haben sich Kinder in einem Brief an die Öffentlichkeit gewandt. Hier ist er im Wortlaut.

Die Staatsanwaltschaft Stuttgart prüft wie nach jeder Insolvenz, ob sie ein

Ermittlungsverfahren gegen Schlecker eröffnet. Nach Handelsblatt-

Informationen könnte es sich bei den Gesellschaften der Kinder um

Vermögensverschiebung handeln. Auch der Insolvenzverwalter prüft diese

Unternehmen noch einmal ganz genau.


1 Gründe für die Insolvenz

In diesem Passus gestehen die Schlecker-Kinder ein, zu spät Fehler aus

der Vergangenheit korrigiert zu haben.


Analyse (4): Nach Recherchen den Handelsblatt verweigerte sich Anton

Schlecker bis zum Schluss den Ratschlägen seiner Direktoren und Berater. Er

wollte die hohen Verluste, die sein Unternehmen machte, schlicht nicht

wahrnehmen.


1 20. Januar 2012



2 23. Januar 2012 3 26. Januar 2012 4 29. Februar 2012 5 5. März 2012 6 11. März 2012 7 29. März 2012 8 2. Mai 2012 9 23. Mai 2012




10 24. Mai 2012 11 1. Juni 2012 12 8. Juni 2012 13 27. Juni 2012 14 8. Juli 2012 15 18. Juli 2012

Einem Direktor sagte er im Jahr 2010, als dieser ihn auf die Summe von 400

Millionen Euro Verlust in den vergangenen sechs Jahren anspricht und eine

Insolvenzberatung fordert: „Schreiben Sie das nicht auf. Wenn es auf dem

Papier steht, dann wird es auch wahr."

Schlecker lässt seine Kinder nur widerwillig neue Märkte einrichten und

entwickeln. Ein Unternehmensberater, der Schlecker zwischen 2010 und 2011

beriet, erzählte dem Handelsblatt, es habe Schlecker körperliche Schmerzen

bereitet, die neuen Märkte zu betreten.

Schlecker hat lange gegen Gewerkschaften gearbeitet

Zwischen 2004 und 2011 hat Schlecker insgesamt 650 Millionen Euro Verlust

gemacht. Viele seiner langjährigen Direktoren, die um die Situation der Firma

wissen, verlassen das Unternehmen. Sie wissen, dass es nicht mehr zu retten ist,

weil Anton Schlecker, der Patriarch, keine Änderungen zulässt.


1 Verhältnis zu Gewerkschaften

In diesem Passus schildern die Schlecker-Kinder, dass sie seit 2010 für das Unternehmen einen der weitreichendsten Tarifverträge eingeführt

haben.


Analyse (5): Ehemalige Direktoren berichten, Schlecker habe lange Zeit immer

nur gegen die Gewerkschaften gearbeitet. Erst als die Arbeitsbedingungen

öffentlich so stark diskutiert wurden, dass sich 2010 auch

Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen einschaltete, lenkte Schlecker

ein und handelte neue Tarifverträge mit der Gewerkschaft aus. DROGERIEIMPERIUM

Haben die Schleckers Geld beiseite geschafft? Der Ausverkauf bei Schlecker startet am Freitag, auf Produkte gibt es bis zu 50 Prozent.




Laut Konkurrent Dirk Roßmann, Chef der gleichnamigen Drogeriekette, konnte

sich Schlecker diese Löhne zu diesem Zeitpunkt gar nicht mehr leisten: „Es ist

kein Geheimnis, dass Schlecker monatlich im Schnitt einen Umsatz zwischen

30 000 und 40 000 Euro pro Filiale erzielt. Roßmann kommt auf 215 000 Euro,

DM auf über 300 000 Euro. Das wirkt sich auch auf die anteiligen

Personalkosten aus. Die liegen bei DM und Rossmann bei gut 14 Prozent, bei

Schlecker deutlich höher.“

Die größten deutschen Firmenpleiten Alles anzeigen

1 Platz 16

Schlott

Druckerei/1480 Beschäftigte

(Quelle: Statista)

2 Platz 15 3 Platz 14 4 Platz 13 5 Platz 12 6 Platz 11 7 Platz 10 8 Platz 9 9 Platz 8 10 Platz 7 11 Platz 6 12 Platz 5 13 Platz 4 14 Platz 3 15 Platz 2 16 Platz 1



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INSOLVENTE DROGERIEKETE

Letzte Schlecker-Märkte schließen für

immer 24.06.2012, 18:54 Uhr

Die insolvente Drogeriekette macht ihre letzten Atemzüge. Die verbliebenen

2800 Schlecker-Märkte werden am Mittwochnachmittag geschlossen. Zuvor

sollen die Restposten noch per Ramschpreis an den Mann gebracht werden.

Leergeräumte Regale in einem Schlecker-Markt. Quelle: dpa

EhingenAn diesem Mittwoch um 15.00 Uhr werden die letzten 2800 noch

verbliebenen Schlecker-Märkte für immer geschlossen. Diesen Termin teilte die

Drogeriekette am Sonntag in Ehingen mit. Sollten einzelne Märkte schon vorab

ausverkauft sein, könnten diese auch vorher schließen. 13.200 Beschäftigte

verlieren damit ihre Arbeit. Anfang Juni war der Entschluss gefallen, den

Betrieb des einstigen Drogeriekönigs einzustellen.

Für die letzten Tage will die insolvente Drogeriekette den Ausverkauf noch

einmal mit Rabatten von 90 Prozent ankurbeln. Bislang waren es im Rahmen

des Ausverkaufs 50 bis 70 Prozent gewesen. Allerdings gab es in vielen Läden

schon in den vergangenen Tagen nicht mehr viel Ware. Der Ausverkauf sei in

den vergangenen Wochen sehr gut gelaufen, bestätigte das Unternehmen. ANALYSE

Das steckt hinter dem Schlecker-Schreiben Eine Analyse des offenen Briefes von Meike und Lars.

Das Ringen um die Zukunft der Schlecker-Töchter IhrPlatz und Schlecker-XL

geht unterdessen weiter. Insolvenzverwalter Geiwitz drückte angesichts der

drohenden Zahlungsunfähigkeit der Tochter in Österreich zuletzt bei möglichen

Käufern aufs Tempo und setzte eine Frist.

Für Finanzinvestoren sei die österreichische Tochter, an der auch die Geschäfte

in Luxemburg, Belgien, Polen und Teilen von Italien hängen, uninteressant.

"Allein ist Schlecker in Österreich nicht lebensfähig", sagte ein Sprecher. Die

Tochter schreibe rote Zahlen, die Zahlungsfähigkeit sei nicht mehr allzu lang

gesichert, sagte ein Insider.


http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/analyse-was-hinter-dem-schreiben-der-schlecker-kinder-steckt/6789362.html



1 20. Januar 2012




In Österreich war die Kreditversicherung aufgekündigt worden und Geiwitz

habe der Auslandsgesellschaft bisher rund 27 Millionen Euro in Form von

Waren und Bargeld geborgt. Eine sogenannte Stand-alone-Lösung habe keine

Chance, weil Schlecker-Österreich zu sehr vom Mutterkonzern abhängig sei,

sagte Geiwitz.

Keine Lösung für Schlecker XL

Das betrifft vor allem die Warenlieferung. Er setzt auf klassische

Warenhändler: „Entweder es gibt einen Systempartner, der die Läden sinnvoll

relativ schnell bestücken kann oder, wenn wir keinen finden, dann droht im

schlimmsten Fall auch die Insolvenz in Österreich.“ In Österreich hat Schlecker

rund 930 Filialen und 3000 Mitarbeiter. DER KÖNIG VON EHINGEN


1

Die österreichische MTH Retail Group, Eigentümer der Haushaltswaren-Kette

Mäc-Geiz, ist am Kauf von Ihr Platz interessiert. „Wir können uns eine

Übernahme vorstellen“, sagte Firmenchef Josef Taus. Erste Gespräche mit dem

Insolvenzverwalter Werner Schneider über die Schlecker-Tochter hätten bereits




stattgefunden und sollten in der kommenden Woche vertieft werden. Noch sei

aber offen, „ob wir Ihr Platz nehmen oder nicht“, sagte Taus.

Ein zuvor bereits sicher geglaubter Verkauf der Drogeriemarktkette an den

Investor Dubag war geplatzt, weil er sich nicht mit dem Hauptgläubiger, dem

Kreditversicherer Euler Hermes, hatte einigen können. Ihr Platz hat knapp

4.000 Beschäftigte in 490 Filialen. Die Kette war zusammen mit Schlecker in

die Insolvenz gerutscht. Mäc-Geiz hat bundesweit nach eigenen Angaben mehr

als 180 Filialen und beschäftigt 1.300 Mitarbeiter.

OFFENER BRIEF DER SCHLECKER-KINDER

„Bis zur schönen Uhr alles abgeben müssen“ Der offene Brief der Schlecker-Kinder beinhaltet spektakuläre Aussagen.

Für die unter dem Label Schlecker XL modernisierten Filialen zeichnet sich

hingegen keine Lösung ab. Die vielen Kündigungsschutzklagen der Mitarbeiter

machten die Tochter unattraktiv. Die von den Gläubigern und dem

Insolvenzverwalter beschlossene Fortführung der Geschäfte steht daher auf

tönernen Füßen. Es könne nötig werden, diesen Beschluss bald zu überdenken,

verlautete aus Kreisen der Insolvenzverwaltung.

Der Schlecker-Konzern steht bei seinem Lieferanten und Geldgebern mit rund

665 Millionen Euro in der Kreide. Die Forderungsliste soll Mitte Juli

geschlossen werden, dann könnten die Gläubiger einen Teil ihrer Forderungen

bekommen.

SCHLECKER




Was aus den Schlecker-Filialen wird dpa



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25. Dezember 2012

Handelsblatt









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Das bittere Finale der Schlecker-Pleite 25.06.2012, 17:04 Uhr

Am Mittwoch sitzen die Schlecker-Mitarbeiter zum letzten Mal an der Kasse.

Dann schließen die Läden der insolventen Drogeriemarktkette. Die

Beschäftigten sind ab Anfang kommender Woche freigestellt.

Am Mittwoch schließen die Läden der insolventen Drogeriemarktkette. Quelle: dpa

EhingenDie Tage der insolventen Drogeriemarktkette Schlecker sind gezählt.

Die 13 200 Mitarbeiter sind von kommenden Montag an freigestellt und

erhalten später ihre Kündigungen. Das teilte die Insolvenzverwaltung am

Montag mit. Die 2800 Schlecker-Filialen in Deutschland schließen bereits an

diesem Mittwoch. Um den letzten Resteverkauf noch einmal anzukurbeln,

erhöhte das Unternehmen zu Wochenbeginn die Rabatte auf 90 Prozent. Viele

Regale sind aber bereits leer. Um die Zukunft der Töchter IhrPlatz und

Schlecker XL wird dagegen weiter gerungen.

Deutschlands zweitgrößte Drogeriekette Rossmann hat allerdings kein Interesse

mehr an einer Übernahme von Filialen des insolventen Konkurrenten. Anders

sieht es bei dm aus: Die Karlsruher haben sich zahlreiche Märkte der Schlecker-

Tochter IhrPlatz ausgeguckt. ANALYSE


In den Schlecker-Läden gehen indes am Mittwochnachmittag um 15.00 Uhr die

letzten Lichter aus. „Danach wird nur noch aufgeräumt“, sagte ein Schlecker-

Sprecher am Montag. Zwei Tage nach der Schließung der Märkte geht Post an

die Belegschaft heraus: Sie werden von dem kommenden Montag an

freigestellt, wie die Insolvenzverwaltung mitteilte.

An diesem Mittwoch und Donnerstag werde zudem der Gesamtbetriebsrat von

Schlecker zusammenkommen, um Einzelheiten der Kündigungen zu

besprechen. Im Juli sollen dann die Kündigungen an die Mitarbeiter verschickt

werden, hieß es weiter. Bereits Ende März hatten im Zuge der Insolvenz 11 000

Schlecker-Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verloren.

Was seit der Insolvenz bei Schlecker passiert ist




Alles anzeigen

1 20. Januar 2012

Schlecker verkündet seine Zahlungsunfähigkeit. Für 30.000 Mitarbeiter beginnt das Bangen um den Arbeitsplatz.


Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz versucht derzeit, neben den

Auslandsgesellschaften und den Töchtern auch einzelne Schlecker-Filialen zu

verkaufen. Rossmann winkt nach anfänglichem Interesse an 80 Filialen des

einstigen Rivalen aus Ehingen (Baden-Württemberg) aber ab. „Das Kapitel ist

für uns jetzt eigentlich abgeschlossen“, sagte ein Unternehmenssprecher am

Montag der Nachrichtenagentur dpa in Hannover. „Wir haben uns ja vor allem

Standorte der Tochter IhrPlatz angeschaut. Weil es für die nun offensichtlich

einen Investor gibt, tut sich auf dem Markt vermutlich nicht mehr viel.“ DER KÖNIG VON EHINGEN


1

Interessant für Rossmann seien nur größere Läden in Innenstädten oder an

Bahnhöfen gewesen, hieß es aus dem Unternehmen. Da die österreichische

MTH Retail Group einen Kauf der Schlecker-Tochter IhrPlatz prüfe, sei der

bisherige Schlecker-Ableger für Rossmann derzeit keine Option mehr zur

Erweiterung des eigenen Netzes: „Was Schlecker betrifft, ist das Thema für uns

eigentlich durch. Wir hatten auch nie Interesse an einem Einstieg bei Schlecker

in einer größeren Dimension.“




Anders sieht es beim Konkurrenten dm aus, der hat bislang neun IhrPlatz-

Filialen gekauft und will weitere übernehmen. „Wir sind nach wie vor an 80

IhrPlatz-Märkten interessiert“, sagte ein dm-Sprecher am Montag der

Nachrichtenagentur dpa in Karlsruhe. dpa



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25. Dezember 2012


DROGERIEKETTEN-PLEITE

Der große Kehraus in den Schlecker-

Märkten 27.06.2012, 10:58 Uhr

Ein letztes Mal stürmen Schnäppchenjäger heute Filialen der zerfallenen

Drogeriekette, viele Regale sind schon leer. Um 15 Uhr machen die Märkte

endgültig dicht. Aber das Ringen um die Reste des Imperiums geht weiter.

Ehingen/StuttgartDer Kundenandrang in den vergangenen Wochen war bei

Schlecker so stark wie schon lange nicht mehr. Den Run hätten sich die meisten

Verkäuferinnen sicher zu anderen Zeiten sehr gewünscht. Jetzt sehen sie zu,

wie die Ära Schlecker und damit auch ein Teil ihres Berufslebens zu Ende geht.

Heute ist Schluss beim einstigen Drogeriemarktkönig. Um 15.00 Uhr werden

alle 2800 Filialen geschlossen. Danach wird nur noch aufgeräumt und die

Läden werden „besenrein“ gemacht, wie ein Sprecher des Insolvenzverwaltung

von Schlecker sagt. Bis dahin gehen die Schnäppchenjäger auf Pirsch nach

Rabatten. Bis zum Ladenschluss kosten alle Artikel ohne Preisbindung 20 Cent. DER KÖNIG VON EHINGEN


1 Ob Lippenstift, eine Flasche Reinigungsmittel oder ein Einkaufskorb voll

Katzenfutter für zwei Euro - die letzten Waren werden aus den Schlecker-

Regalen gegriffen. In einem der Stuttgarter Schlecker-Märkte kramt eine 31

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Jahre alte Kundin am Tierfutter-Regal: „Ich habe vorher schon einen Korb voll

Katzenfutter für zwei Euro gekauft und nun hole ich nochmals etwas.“

Nils Müller kommt mit einem breitem Grinsen aus einem Geschäft: „Für sechs

Cent kann ich die Fliegenklatsche schon mal mitnehmen.“ Sonst sei er nie bei

Schlecker gewesen, doch heute habe der 19-Jährige nach der Schule einfach

mal reingeschaut. Jauchzend kommt einer seiner Kumpels aus dem Laden und

ruft: „Geil, Luftschlangen für 21 Cent.“


1 DM

17,2 %


Seit Montag ist der Rabatt auf das ganze Sortiment auf 90 Prozent erhöht

worden, die meisten Regale waren da schon leer. Die einzige verbliebene

Mitarbeiterin in der Filiale ist nur noch gestresst: „Ich bin von allem genervt -

von den Leuten und von den ständigen Fragen“, sagt sie. Vielen der bundesweit

13 200 Verkäuferinnen mag es ähnlich gehen.

INSOLVENZVERWALTER WARNT

Kaum noch Chancen für Schlecker XL Die Tage der insolventen Drogeriekette sind gezählt. Die Läden schließen. Nur für die

aufpolierten Schlecker-XL-Märkte bestand noch Hoffnung. Doch der Insolvenzverwalter

gibt nun eine düstere Prognose.

Ackern bis zum Ende

Seit Wochen bestreiten sie den Ausverkauf mit dem Wissen, am Ende die

Kündigung zu bekommen. An diesem Freitag will die Insolvenzverwaltung der

Belegschaft erst einmal Post mit der Freistellung von der Arbeit schicken. Im

Juli sollen die Kündigungen folgen. Schon Ende März hatten 11.000

Beschäftigte aufgrund der im Januar angemeldeten Insolvenz ihren Job

verloren. SCHLECKER-AUSVERKAUF

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/insolvenzverwalter-warnt-kaum-noch-chancen-fuer-schlecker-xl/6803292.html

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/insolvenzverwalter-warnt-kaum-noch-chancen-fuer-schlecker-xl/6803292.html

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/schlecker-ausverkauf-der-letzte-ansturm/6725970.html


Der letzte Ansturm hat begonnen Die insolvente Drogeriekette schlägt ihre Waren zum Schnäppchenpreis los.

Schlecker-Gesamtbetriebsratchefin Christel Hoffmann will ihren Kolleginnen

bei Fragen zum Arbeitsamt und zur Altersteilzeit noch in den nächsten Wochen

zur Seite stehen. Der Gesamtbetriebsrat muss sein Büro noch nicht räumen, da

die Lagermitarbeiter etwas länger beschäftigt sind als die Verkäuferinnen.

Hoffmann verliere „ihre Mädels“, wie sie ihre Kolleginnen nennt, die sie

jahrzehntelang begleitet hat. Das fällt ihr schwer. Um ihre eigene Zukunft will

sie sich noch keine Gedanken machen. „Jetzt brauche ich die Kraft in der

Endphase für die Kollegen.“ Dem Ende zuzusehen sei ein „komisches,

beklemmendes Gefühl.“

Die größten Einzelhändler der Welt Alles anzeigen

1 Platz 10

Best Buy (USA)

Das US-Amerikaner aus Richfield, Minnesota sind einer der führenden

Anbieter für Unterhaltungselektronik. Der Umsatz im Jahr 2010 betrug

50,27 Milliarden Dollar.

2 Platz 9 3 Platz 8 4 Platz 7 5 Platz 6 6 Platz 5 7 Platz 4 8 Platz 3 9 Platz 2 10 Platz 1

Hoffmann hat Trauer und Wut gleichzeitig in der Stimme, wenn sie an das

Ende des 1975 im baden-württembergischen Ehingen gegründeten

Unternehmens denkt. „Da gibt es Verantwortliche und das ist für mich die

Familie Schlecker“, sagt Hoffmann. Sie ist enttäuscht, dass sich die Familie

bisher nicht an die Beschäftigten gewandt hat. „Ein Wort, einen Satz hätte es

geben müssen.“

Die Kinder von Firmengründer Anton Schlecker, Lars und Meike, hatten sich

nach Monaten des Schweigens vor wenigen Tagen über eine Pressemitteilung

gemeldet. „Es ist ein Schock, eine Tragödie, ein Desaster“, sagen sie über das

Schlecker-Aus. Das Lebenswerk ihrer Eltern sei komplett zusammengebrochen.

http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/schlecker-ausverkauf-der-letzte-ansturm/6725970.html


Das Drogerie-Imperium hatte zu Glanzzeiten europaweit mehr als 55 000

Beschäftigte und war lange die deutsche Nummer 1 in der Branche. ANALYSE


Lars und Meike Schlecker räumen „Fehlentscheidungen“ bei der

Unternehmensführung ein, sie waren selbst im Schlecker-Management, konnten

das Ruder aber nicht mehr rumreißen. Sie verlieren in der Mitteilung auch

einige Zeilen über die Mitarbeiter und sprechen von „Dank“ und „Mitgefühl“.

Offen ist noch die Zukunft der Töchterfirmen Ihr Platz und Schlecker XL. Die

Verhandlungen mit zwei Investoren über den geplanten Verkauf der Tochter Ihr

Platz sollen in den ächsten Tagen zu einem Ergebnis kommen. Neben der

österreichischen MTH Retail Group sei auch der Münchner Investor Dubag

erneut im Rennen.

dpa



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Schlecker. For You. Vor Ort. Vorbei: En analyse af ...pure.au.dk/portal/files/51740040/Bilag_Schlecker.pdf · Tabel 7: Personlige pronomina i det personlige statement Diverse Johannesens

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