SCHEDE OBIETTIVI OPERATIVI - Rivisondoli...sistema dei controlli interni”.Obiettivo da realizzare al 100% Obiettivo Strategico 3 Accoglienza turistica Obiettivo Operativo 1 Gestione

COMUNE DI RIVISONDOLI (Provincia di l’Aquila)

**********

P.zza Municipio, 3 cap 67036 – tel. 0864 – 69114 fax 69204 – CF 82000050664 –

http://www.comune.rivisondoli.aq.it/

SCHEDE OBIETTIVI OPERATIVI

Obiettivo Strategico 1 Pianificazione, sviluppo e gestione del territorio.

Obiettivo Operativo 1 Approvazione Piano Regolatore Generale.

Descrizione dell’obiettivo

Porre in essere tutte le azioni necessarie per consentire adozione del Piano Regolatore Generale .

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale – Di sviluppo

Azioni

Portare a termine la redazione del P.R. G. in conformità agli indirizzi formulati dal Consiglio Comunale. Curare la predisposizione di tutti gli atti preliminari all’adozione del P.R.G.

Area

Tecnica – Responsabile Arch. Luigi La Civita

Peso dell’obiettivo

Punti : 0,30

Indicatori

Predisposizione entro l’anno 2015 di tutti gli atti preliminari all’adozione del Piano Regolatore Generale: obiettivo da realizzare al 100%

Obiettivo Strategico 1 Pianificazione, sviluppo e gestione del territorio.

Obiettivo Operativo 2 Attuazione programma Opere Pubbliche.

Descrizione dell’obiettivo

Realizzare gli interventi previsti dall’elenco annuale 2015 del programma triennale delle opere pubbliche 2015- 2017 ,nonché gli interventi non iscritti nel piano perché di importo inferiore ai 100.000 euro.

Tipologia dell’obiettivo

Annuale – Di sviluppo

Azioni

Curare la predisposizione,con progettazione interna o esterna, dei progetti definitivi ed esecutivi degli interventi da realizzare nell’anno 2054 Curare i procedimenti di affidamento dell’appalto dei lavori. Sovraintendere all’esecuzione dei lavori.

Area

Tecnica – Responsabile Arch. Luigi La Civita

Peso dell’obiettivo

Punti : 0,20

Indicatori

Rapporto tra opere previste dal programma e progetti definitivi- esecutivi approvati non inferiore all’ 80% Rapporto tra opere definite progettualmente ed opere appaltate non inferiore al 75%. Rapporto importo lavori affidati ed importo lavori eseguiti non inferiore al 75%

Obiettivo Strategico 2 Efficienza, integrità e trasparenza.

Obiettivo Operativo 1 Attuazione del piano triennale per la integrità e la trasparenza.

Descrizione dell’obiettivo

Semplificare i rapporti con i cittadini e migliorare la comunicazione.

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale – di miglioramento

Azioni

Revisionare il sito istituzionale adeguandolo alle norme e rendendolo più facile da consultare e più ricco di contenuti. Dare completa attuazione all’Operazione trasparenza Implementare l’interoperatività del sito consentendo al cittadino di accedere ai servizi on line.

Area

Obiettivo comune a tutte le Aree

Peso dell’obiettivo

Punti : 0,20

Indicatori

Numero indicatori di trasparenza sito istituzionale soddisfatti non inferiore al 80% degli indicatori previsti dalle linee guida CIVIT 2011.

Obiettivo Strategico 2 Efficienza,integrità e trasparenza

Obiettivo Operativo 2 Piano per la prevenzione della corruzione

Descrizione dell’obiettivo

Attuazione piano per la prevenzione della corruzione.

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale

Azioni

Concorrere alla definizione di misure idonee a prevenire e contrastare i fenomeni di corruzione ed a controllarne il rispetto da parte dei dipendenti dell’ufficio cui sono preposti. Fornire le informazioni richieste dal soggetto competente per l’individuazione delle attività nell’ambito delle quali è più elevato il rischio corruzione e formulare specifiche proposte volte alla prevenzione del rischio medesimo. Provvedere al monitoraggio delle attività nell’ambito delle quali è più elevato il rischio corruzione nell’ufficio cui sono preposti.

Area

Obiettivo comune a tutte le aree

Peso dell’obiettivo

Punti: 0,15

Indicatori

.Monitoraggio a campione di almeno il 50% dei procedimenti relativi alle aree a rischio individuate nel piano per la prevenzione della corruzione .

Obiettivo Strategico 2 Efficienza,integrità e trasparenza

Obiettivo Operativo 3 Comunicazione interna

Descrizione dell’obiettivo

Valorizzare le capacità professionali di ciascuno ed il coordinamento tra le aree.

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale – Di miglioramento

Azioni

Attivare maggiore comunicazione interna attraverso l’uso delle nuove tecnologie. Migliorare il coordinamento tra le Aree

Area

Obiettivo comune a tutte le Aree.

Peso dell’obiettivo

Punti:0,15

Indicatori

Numero comunicazioni via intranet tra gli uffici non inferiore al 90 % del numero di comunicazioni totali. Numero incontri di coordinamento mensili non inferiore a due

Obiettivo Strategico 2 Efficienza,integrità e trasparenza

Obiettivo Operativo 4 Attuazione buone pratiche di gestione.

Descrizione dell’obiettivo

Dare attuazione al controllo di gestione previsto dall’art. 147 del D.lgs n.267/2000 e s.m. i., con le modalità e nei termini previsti dal “Regolamento comunale del sistema dei controlli interni”

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale. - Di miglioramento.

Azioni

Analizzare per almeno due Aree (Amministrativa e finanziaria ) ,anche a campione, l’azione amministrativa sotto il profillo dell’efficacia, dell’efficienza, dell’economicità e della trasparenza ,avvalendosi del supporto dell’Organismo indipendente di valutazione. Predisporre e presentare all’ufficio di Segreteria Comunale il referto del controllo di gestione.

Area

Area finanziaria e contabile- Responsabile dott.ssa Anna Fisco (dal 24.04.2015 rag. Anna Di Berardino)

Peso dell’obiettivo

Punti: 0,20

Indicatori

Realizzazione di tutte le azioni descritte nei termini previsti dal “Regolamento comunale del sistema dei controlli interni”.Obiettivo da realizzare al 100%

Obiettivo Strategico 3 Accoglienza turistica

Obiettivo Operativo 1 Gestione museo civico

Descrizione dell’obiettivo

Garantire la regolare apertura del museo civico comunale ed i connessi servizi ai visitatori

Tipologia dell’obiettivo

Annuale – Di mantenimento.

Azioni

Gestire ,anche attraverso l’attivazione di progetti di volontariato civile, la regolare apertura del museo civico comunale con accoglienza e guida ai turisti

Area

Amministrativa – Responsabile Dott. ssa Annamaria Monaco

Peso dell’obiettivo

Punti: 0,25

Indicatori

Incremento di almeno il 30% rispetto all’anno 2014 dei giorni di apertura del museo civico comunale.

Obiettivo Strategico 3 Accoglienza turistica

Obiettivo Operativo2 Programmazione ed attuazione manifestazioni stagioni Turistiche.

Descrizione dell’obiettivo

Supportare l’Amministrazione nella programmazione e dare attuazione alle manifestazioni ed agli spettacoli da svolgersi durante le stagioni turistiche estiva ed invernale.

Tipologia dell’obiettivo

Annuale – di mantenimento.

Azioni strategiche

Supportare all’Amministrazione nella scelta del programma delle manifestazioni e degli spettacoli. Predisporre il cartello del programma delle manifestazioni e degli spettacoli. Gestire,in collaborazione con le altre aree interessate , l’attuazione del programma.

Area

Amministrativa in collaborazione con l’Area Tecnica – Responsabile Dott. ssa Annamaria Monaco

Peso dell’obiettivo

Punti : 0,25

Indicatori

Numero delle manifestazioni e spettacoli realizzati non inferiore al 95% del numero di manifestazioni e spettacoli programmati. Risultati questionari customer satisfaction : risposte positive non inferiori al 70% del totale.

Obiettivo Strategico 4 Tutela della sicurezza dei cittadini.

Obiettivo Operativo 1 Controllo del territorio.

Descrizione dell’obiettivo

Rafforzare il presidio ed il controllo del territorio per creare condizioni di maggior sicurezza.

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale – Di miglioramento

Azioni

Ampliare l’orario di servizio della polizia municipale. Rafforzare la collaborazione con le forze dell’ordine. Potenziare il servizio di controllo del territorio anche attraverso l’utilizzo di nuove tecnologie.

Area

Vigilanza – Responsabile dott. Roberto Ciampaglia.

Peso dell’obiettivo

Punti: 0,25

Indicatori

Numero ore dedicate ai servizi interni non superiore al 20% dell’orario complessivo di servizio dei dipendenti dell’area.

Obiettivo Strategico 4 Tutela della sicurezza dei cittadini

Obiettivo Operativo 2 Sicurezza nella legalità.

Descrizione dell’obiettivo

Promuovere la cultura del rispetto e del vivere civile.

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale – Di miglioramento

Azioni

Contrastare i fenomeni di maleducazione stradale( velocità eccessiva,guida in stato di ebrezza, non rispetto del codice della strada),incentivando i controlli stradali Diffondere durante il servizio la cultura del rispetto e del vivere civile.

Area

Vigilanza – dott. Roberto Ciampaglia.

Peso dell’obiettivo

Punti : 0,25

Indicatori

Incremento dei controlli stradali effettuati nell’anno 2015 superiore del 40% rispetto alla media dei controlli effettuati nel triennio 2012/2014

Obiettivo Strategico 5 Autonomia finanziaria

Obiettivo Operativo 1 Gestione dell’Imposta Municipale Unica

Descrizione dell’obiettivo

Gestione dell’ Imposta Municipale Unica

Tipologia dell’obiettivo

Annuale – di miglioramento

Azioni

Predisporre le necessarie modifiche al regolamento dell’Imposta Municipale Unica Predisporre il piano finanziario TARI 2015. Predisporre il piano tariffario TARI 2015 Predisporre sulla base degli indirizzi formulati dagli organi politici le proposte di deliberazione di approvazione delle aliquote IMU e TASI 2015. Provvedere alla tempestiva pubblicazione del regolamento e delle deliberazioni di approvazione delle tariffe sul’apposito sito informatici del MEF.

Area

Finanziaria -contabile – Responsabile dott.ssa Anna Fisco (dal 24.04.2015 rag. Anna Di Berardino

Peso dell’obiettivo

Punti : 0,15

Indicatori

Predisposizione Regolamento,piano finanziario e piano tariffario non oltre il mese di marzo 2015. Percentuale di riscossione TARES nell’anno 2015 non inferiore al 65% del totale previsto.

Obiettivo Strategico 5 Autonomia Finanziaria

Obiettivo Operativo 2 Revisione banche dati contribuenti

Descrizione dell’obiettivo

Revisione delle banche dati dei contribuenti ai fini della riscossione dell’IMU ,della TASI e della TARI.

Tipologia dell’obiettivo

Pluriennale - Di mantenimento.

Azioni

Analizzare le banche dati contribuenti esistenti sia in base alle comunicazioni dei diretti interessati sia in base ad altre banche dati esterne o interne all’Ente, evitando,ove possibile, il ricorso alla convocazione del contribuente;. Apportare alle banche dati le modifiche conseguenti alle verifiche effettuate. Predisporre gli eventuali atti di accertamento

Area

Finanziaria contabile – dott. Anna Fisco – Rag. Anna Di Berardino

Peso dell’obiettivo

Punti : 0,15

Indicatori

Numero contribuenti verificati non inferiore al 65% dei contribuenti presenti nelle banche dati. Rapporto tra il numero di contribuenti presenti nelle banche dati prima delle verifiche e numero contribuenti presenti dopo le verifiche.