Ledenraden stemmen in met fusie Stem op het Coöperatiefonds 2014 Zonnige toekomst voor Restaurant De Sluis Vruchtbare Kringloop in de agrarische sector Magazine voor leden van Rabobank Graafschap-Noord / Uitgave juni 2014 Hermien en Geert Berenpas: Doorgroeien, samen met de Rabobank
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Ledenraden
stemmen in met fusie
Stem op het
Coöperatiefonds 2014
Zonnige toekomst voor
Restaurant De Sluis
Vruchtbare Kringloop
in de agrarische sector
Magazine voor leden van Rabobank Graafschap-Noord / Uitgave juni 2014
Hermien en Geert Berenpas: Doorgroeien, samen met de Rabobank
Samenspraak
2
Een nieuwe bank
Betrokken leden gezocht
Geef uw stem aan uw favoriete project
Feiten en cijfers
Leden in de spotlights
Rabo Herfsttintentocht 2014
Startende ondernemer
Project Vruchtbare Kringloop
4
6
7
8
12
14
15
16
»»»»»»»»
In dit nummer Samen verder, samen sterker
In de vorige edities van Samenspraak hebben wij u deel
genoot gemaakt van onze intentie om te fuseren met
Rabobank AchterhoekOost. Dinsdag 3 juni jl. hebben de
ledenraden van Rabobank AchterhoekOost en Rabobank
GraafschapNoord ingestemd met deze fusie. Door dit
besluit kunnen beide banken vanaf 1 augustus a.s. samen
verder als één bank: Rabobank Noord en OostAchterhoek.
Op de volgende pagina’s kunt u lezen hoe wij ons samen
sterker maken. Voor uw belangen als lid van de bank.
Voor onze medewerkers. En voor de regio waarin wij werken.
Ook stellen wij graag het nieuwe directieteam aan u voor,
dat vanaf 1 augustus leiding gaat geven aan uw bank. Wilt u
als lid invloed uitoefenen op het beleid van de bank? Dat kan.
Want ook voor Rabobank Noord en OostAchterhoek zijn
we op zoek naar betrokken leden die zitting willen nemen
in de ledenraad en de ledenpanels.
U kunt zich hiervoor aanmelden voor 5 juli a.s. via
leden@graafschapnoord.rabobank.nl
Verder leest u in deze Samenspraak hoe u kunt stemmen
op uw favoriete project van het Coöperatiefonds 2014.
We hebben dit jaar maar liefst € 200.000, te verdelen.
U ziet het: uw stem is goud waard. Ik wens u veel leesplezier.
Jan ten Hove
Directievoorzitter
Een nieuwe, krachtige bank
Tijdens twee afzonderlijke ledenraadsvergaderingen, in Lievelde en
Ruurlo, is dinsdagavond 3 juni door de ledenraden van beide fusie
banken gelijktijdig gestemd over het voorstel tot fusie. Om circa
20.30 uur kon het verlossende bericht door de voorzitters van de
twee ledenraden, Bertil van Lith en Jan Eggink, wereldkundig worden
ge maakt. Het besluit om in te stemmen met de fusie werd zowel in
Lievelde als in Ruurlo met luid applaus ontvangen.
Klantbelang centraal
In Ruurlo benadrukte Jan Eggink, aftredend voorzitter ledenraad
Rabobank GraafschapNoord, nog eens het belang van de fusie voor de
toekomst van de bank. Hij bedankte met name de kwartiermakers van
beide ledenraden voor hun inspanning om de belangen van alle leden
en klanten in de nieuwe bank te waarborgen. Kort daarna werd Eggink
zelf in het zonnetje gezet door Bonnes Venema, voorzitter van de raad
Dinsdag 3 juni jl. hebben de ledenraden van Rabobank
AchterhoekOost en Rabobank GraafschapNoord de
voorgenomen fusie tussen beide banken goedgekeurd.
Dit betekent dat de twee banken vanaf 1 augustus samen
verder gaan als één krachtige bank, onder de naam
Rabobank Noord en OostAchterhoek.
3
Ledenraden stemmen in met fusie:
Vanaf 1 augustus samen verder als Rabobank Noord en OostAchterhoek!
van commissarissen, die hem prees voor zijn inzet voor de bank en zijn
grote kennis van coöperatiezaken.
Medewerkers bepalen de uitstraling van de bank
In Lievelde werd door een ledenraadslid een oproep gedaan om het
belang van klanten centraal te blijven stellen en dat van medewerkers
in acht te nemen. De directie en de raad van commissarissen waren
het hiermee eens. Ook Bertil van Lith, aftredend voorzitter ledenraad
Rabobank AchterhoekOost, beaamde dat het inderdaad de mede
werkers zijn, die de uitstraling en de zichtbaarheid van de bank
bepalen. Ook hij werd vervolgens geroemd voor zijn werk binnen de
bank door Henk Weijers, voorzitter van de raad van commissarissen.
Mooi moment voor de Rabobank
Na afloop van beide ledenraadsvergaderingen werd in de Orangerie in
Ruurlo gezamenlijk het glas geheven op de nieuwe bank. Jan ten Hove,
directievoorzitter van de nieuwe bank, is blij met de instemming van
de ledenraden. “Dit is een mooi moment voor de Rabobank, voor onze
klanten en leden, onze medewerkers en de regio waarin wij werken.
Met de fusie bereikt de bank de schaalgrootte die het mogelijk maakt
om specialismen in eigen huis te houden. Hierdoor blijven wij in staat
om klanten in alle sectoren op het hoogste niveau te bedienen. Samen
zijn we sterker.”
Nieuwe raad van commissarissen
Tijdens de ledenraadsvergaderingen op 3 juni zijn ook de leden
van de raad van commissarissen van Rabobank Noord en Oost
Achterhoek benoemd. De raad van commissarissen bestaat uit (v.l.n.r.):
Harry Minkhorst, Lichtenvoorde
Wim Nijman, Winterswijk
Bonnes Venema (voorzitter), Warnsveld
Ronald Ruesink, Vorden
Manda Kromkamp-Oplaat, Vorden
Henk Weijers (vicevoorzitter), Rekken
4
Deze fusie komt niet uit de lucht vallen. De Achterhoek staat voor
grote demografische veranderingen en economische uitdagingen.
We voor zien een sterke afname van het aantal inwoners en de
beroeps bevolking. De vergrijzing neemt toe. Tegelijkertijd zien wij
door opschaling grotere en complexere bedrijven ontstaan, met een
groeiende behoefte aan gespecialiseerde kennis. Ook de trend dat
klanten telefonisch of via internet vaker zelf hun bankzaken regelen
speelt een rol. Wij willen als Rabobank op vooruitstrevende wijze
inspelen op deze ontwikkelingen. “Dankzij de fusie staat er nu een
Om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te kunnen
bieden, gaan Rabobank AchterhoekOost en Rabobank
GraafschapNoord vanaf 1 augustus a.s. samen verder als één
bank. Onder de naam Rabobank Noord en OostAchterhoek
wil de nieuwe bank een actieve en prominente rol spelen in
de economische dynamiek van onze regio.
grote, krachtige bank die dat mogelijk maakt”, aldus directievoorzitter
Jan ten Hove. “Een bank die door haar professionele kennis, slagkracht
en verant woorde lijkheidsgevoel voor de regio, uitstekend in staat is
om nieuwe impulsen te geven, ontwikkelingen aan te jagen en de
economische gezondheid in de Achterhoek te bevorderen.”
Samen ambities realiseren
Het werkgebied van Rabobank Noord en OostAchterhoek is groot en
strekt zich uit van Winterswijk tot Brummen. Er wonen circa 230.000
mensen. Kenmerkend voor dit deel van de Achterhoek zijn de vele
kleine kernen, dorpen en buurtschappen, waar ‘noaberschap’ traditie
getrouw dé levenshouding is. Ten Hove: “Als coöperatieve bank, met
sterke wortels in de lokale samenleving, koesteren wij deze waarde.
Ook wij willen samen met anderen zaken oppakken, samen met anderen
ambities realiseren. Dat vraagt van ons dat we zichtbaar zijn, betrokken
blijven bij wat er lokaal speelt en bereid zijn om te participeren in nieuwe
samenwerkingsverbanden. Ook kunt u ons verwachten bij openingen,
bijeenkomsten, vergaderingen en andere lokale activiteiten. Wij blijven
in dit grotere werkgebied als bank dichtbij.“
Samen sterker
In de langetermijnvisie van Rabobank Noord en OostAchterhoek staan
de belangen van u als lid, onze medewerkers en de regio waarin wij
werken centraal. De bank heeft met ruim 123.000 particuliere klanten en
14.000 zakelijke relaties een stevige positie in de markt. In de agrarische
sector zijn we van oudsher al toonaangevend. Ten Hove: “Dankzij onze
gebundelde krachten blijven wij als Rabobank in staat om klanten in
alle sectoren op het hoogste niveau te bedienen. En kunnen wij op een
moderne manier invulling blijven geven aan het coöperatieve gedachte
goed: mensen helpen zichzelf te helpen. Samen verder, samen sterker.”
“Dankzij de fusie staat er een krachtige bank die kan inspelen op de uitdagingen van de Achterhoek”
Rabobank Noord en OostAchterhoek
5Directieteam
“In elke relatie met de klant waarde toevoegen”
Dick Sein (46)woonplaats Doetinchem
directeur Particulieren en Private Banking
“Rabobank Noord en OostAchterhoek behoort met 450 medewerkers
tot één van de grotere Rabobanken in Nederland. Wij zijn groot genoeg
om een prominente rol te spelen in de economische dynamiek van de
Achterhoek. Persoonlijk genoeg om dichtbij te blijven. Ik vind het
een voorrecht om samen met mijn collega directeuren, leiding te
mogen geven aan deze mooie bank.”
“De uitdaging om ons als bank opnieuw rond de klant te organiseren
is mij op het lijf geschreven. Ik ben er van overtuigd dat de best ge
organiseerde instelling ook de hoogste klantwaardering en de mooiste
resultaten haalt. Die overtuiging heb ik opgebouwd in ruim 40 jaar
werken voor de Rabobankorganisatie bij meer dan 14 banken, in alle
adviesfuncties en in alle directiefuncties. Ook bij Rabobank Noord en
OostAchterhoek gaan we voor de hoogste waardering van u als klant.”
“Sinds 1986 werk ik voor de Rabobankorganisatie. Bij verschillende lokale
banken heb ik diverse functies bekleed, voornamelijk binnen het zakelijk
aandachtsgebied. Tevens heb ik diverse directiefuncties vervuld. Vanaf
2006 werk ik bij Management Support Rabobank Nederland. Vanuit die
rol maak ik op tijdelijke basis deel uit van directieteams van lokale banken
en ondersteun deze bij grote veranderingen. Het is mijn passie om via
mens en organisaties beter te maken zodat leden en klanten steeds kun
nen rekenen op een kwalitatief goede advisering zoals zij die verdienen.”
“Met 26 jaar Rabobankervaring, waarvan 6 jaar bij Rabobank Nederland
en 20 jaar bij lokale banken, wil ik mij bij Rabobank Noord en Oost
Achterhoek inzetten voor het belang van leden en klanten. Wij hebben
de opdracht om op een moderne wijze invulling te geven aan onze
kernwaarden ‘dichtbij’ en ‘betrokken’, op de manier zoals u het graag
wilt. Daarbij verwacht ik van u dat u ons de feedback geeft die wij nodig
hebben, om onze dienstverlening continu te verbeteren.”
Jan ten Hove (58)woonplaats Lochem
directievoorzitter
Gerard Bruggeman (59)woonplaats Schalkhaar
directeur Bedrijfsmanagement
Pierre Schoemacher (55)woonplaats Stiphout
directeur Bedrijven a.i.
Rabobank Noord en OostAchterhoek wordt vanaf
1 augustus a.s. bestuurd door een zeer gemotiveerd
directieteam, dat bestaat uit vier bancaire professionals.
Vooruitlopend op persoonlijke kennismakingen,
stellen zij zich hieronder graag kort aan u voor.
6 We zoeken betrokken leden
Ledeninvloed via ledenpanelsBehalve met de ledenraad willen wij als bank vanzelfsprekend ook
regel matig in gesprek met onze leden. Hiervoor organiseren we binnen
Rabobank Noord en OostAchterhoek zeven ledenpanels: drie regionale
ledenpanels, een Agrarisch ledenpanel, een ledenpanel Private Banking,
een ledenpanel Handel Industrie en Dienstverlening en last but not
least een Jongerenpanel. Want wie de toekomst van de bank serieus
neemt, kan niet om de ideeën van de jeugd heen. Deze ledenpanels
vormen gezamenlijk een belangrijk klankbord voor de bank. Over en
weer willen we elkaar informeren en inspireren. Zo houden we elkaar
scherp en geven we samen richting aan de koers van de bank richting
de toekomst. Samen sterker, samen verder.
De raad van commissarissenDe raad van commissarissen houdt toezicht op de gang van zaken
binnen en buiten de bank. Het aandachtsgebied omvat de totaliteit van
de coöperatie. Dat betekent dus niet alleen reageren en controleren of
zaken goed gegaan zijn, maar juist en vooral vooruitkijken naar de toe
komst. Meedenken met de directie van de bank. Fungeren als adviseur.
Vanuit een onafhankelijke visie.
Bonnes Venema, voorzitter raad van commissarissen Rabobank Noord
en OostAchterhoek, verwoordt het als volgt: “Van ons mag verwacht
worden dat wij strategisch meekijken. Net als de directie vertalen wij
de invloeden vanuit de maatschappij naar de bankorganisatie. Als je
elkaar daarin kunt vinden, dan ben je een sterk tandem.” De raad van
commissarissen is hier bij uitstek toe in staat van wege haar brede
sociaaleconomische en maatschappelijke ervaring. Ook in de raad
van commissarissen zijn leden van de bank vertegen woordigd.
Is uw interesse gewekt om deel uit te gaan maken van één van
onze ledenpanels en eventueel de ledenraad? Stuur dan voor
5 juli 2014 een email aan leden@graafschapnoord.rabobank.nl
met uw naam, adres en geboortedatum. Wilt u aangeven in
welk ledenpanel u wilt deelnemen en of u interesse hebt voor
de ledenraad. Na ontvangst van uw aanmelding ontvangt u
in de eerste helft van augustus 2014 nadere informatie over
de selectieprocedure.
“Van ons mag verwacht worden dat wij strategisch meekijken.”
Bonnes Venema
voorzitter raad van commissarissen
Rabobank Noord en OostAchterhoek
Binnen Rabobank Noord en OostAchterhoek hechten we veel belang
aan de betrokkenheid en de invloed van onze leden. Een ledenraad,
bestaande uit 40 leden, zal de koers van de bank bewaken en zo nodig
beïnvloeden. Deze ledenraad vertegenwoordigt alle leden van de bank
en heeft een belangrijke signaalfunctie voor wat er leeft onder klanten
en leden in ons werkgebied. Met de informatie die wij zo van ‘buiten’
verkrijgen, kunnen we samen onze interne inzichten verrijken en onze
dienstverlening voor u verbeteren. Zo creëren we ledeninvloed en
ledenzeggenschap.
Ledeninvloed en ledenbetrokkenheid zijn de pijlers van de bank
“De ledenraad is een onmisbare schakel tussen onze leden en de directie”
De zeggenschap van de ledenraad is samen te vatten in:
Het zesde project vraagt € 5.500,. Hiervoor is dan € 2.400,
beschikbaar. Om tot realisatie te komen moet de aanvrager wel
op zoek naar een andere wijze van financiering voor een bedrag
van € 3.100,.
In de vorige Samenspraak riepen we verenigingen en
stichtingen op om projecten in te dienen, die het maat-
schappelijke, sociale of culturele leven in onze regio ten
goede komen. Rabobank Graafschap-Noord stelt voor
haar regio maar liefst € 200.000,- beschikbaar.
Geef uw stem aan het beste project!
Idealenkompas
Naast het Coöperatiefonds zijn er in Nederland veel partijen die hulp
bieden bij het realiseren van uw ambities.
Kijkt u eens op: www.idealenkompas.nl, een maatschappelijk markt
plaats, waar goede ideeën gekoppeld worden aan toekomstige
financiers en inhoudelijke ondersteuning.
Coöperatiefonds 2014
8
ke lijk gesproken over de Liboraffaire, waarbij de leden hun zorg uitten,
mede aanleiding voor directie en raad van commissarissen om hierover
met Rabobank Nederland in gesprek te gaan. Zowel de leden van de
ledenpanels als de ledenraad dachten actief mee over de beoogde
fusie met Rabobank AchterhoekOost. De leden vroegen nadrukkelijk
aan dacht voor het belang van de klant.
Nieuwe coöperaties
De coöperatieve organisatie wordt ook steeds vaker door anderen
ontdekt. Bijvoorbeeld door burgers die samen duurzame energie willen
opwekken of de zorg in hun buurt willen organiseren. Veel initiatieven
komen bij ons voor ondersteuning. Wij bieden ondersteuning met
advies en een financiële bijdrage. Wij stimuleren dergelijke initiatieven,
omdat ze bijdragen aan een vitale en duurzame samenleving.
Coöperatief dividend
Jaarlijks reserveren we vijf procent van de nettowinst voor het
zoge noemd coöperatief dividend. Dit geld investeren we in de
verduurzaming van de samenleving. In 2013 stelden we opnieuw
€ 200.000, beschikbaar via ons Coöperatiefonds.
U als lid kon via het uitbrengen van uw stem op de website
www.stemophetcooperatiefonds.nl mee beslissen over de toekenning
van de gelden. In 2013 maakten bijna 8.000 leden gebruik van die
mogelijkheid. Daarnaast ondersteunden we onder andere de
stimulering van het technisch onderwijs, het Kunstgemaal Bronkhorst,
de ledenaanbieding met korting voor het bezoek aan de Schouwburg
Lochem en Theater Hanzehof, lokale initiatieven Schuldhulpmaatje,
duurzame energieprojecten en de Zutphense en Lochemse Uitdaging.
Via Rabobank Foundation delen we kennis met 20.000 boerinnen in
India om te komen tot verbetering van de productie van hun melkvee.
Het coöperatieve model is het fundament van onze bank. Een bank
van leden en vóór leden en klanten. Bijna 25.000 klanten zijn lid van
onze bank en via onze ledenpanels en de ledenraad praten de leden
mee over het beleid en zorgen er voor dat we voeling houden met
de samenleving. De basis van de bank is nog steeds spaargeld van
mensen uit onze regio uit te lenen aan particulieren en bedrijven in
onze regio. Samen werken aan een vitale gemeenschap.
Ledenraad en ledenpanels
Ledeninvloed krijgt vorm via de ruim 100 leden die participeren in
onze ledenpanels. Naast de drie regionale en drie functionele panels
zijn sinds eind 2012 dertien jongeren actief in het jongerenpanel.
30 leden uit de ledenpanels vormen de ledenraad. Een belangrijk
thema voor de ledenpanels en de ledenraad was Visie2016, de aanzet
voor de ingezette veranderingen binnen Rabobank. Ook werd nadruk
Burgers nemen op allerlei gebieden steeds meer zelf verantwoordelijkheid. Vaak organiseren ze zich in coöperaties. Voor expertise, contacten en financiële impulsen kloppen ze bij de Rabobank aan. Wij helpen graag: coöperatief organiseren draagt bij aan een verduurzaming van de samenleving.
Vitale gemeenschap
Feiten en cijfers 2013
9
Duurzame landbouw en voedselvoorziening
De wereldbevolking groeit en we consumeren steeds meer. De aarde
heeft nu al anderhalf jaar nodig om duurzaam te produceren wat we in
een jaar gebruiken. In 2050 zijn er naar verwachting 9 miljard mensen,
die allemaal toegang willen tot voldoende, veilige en voedzame voeding.
De Rabobank heeft de ambitie om als wereldwijd opererende food en
agribank, samen met lokale agrarische ondernemers en internationale
ondernemingen, te werken aan het versnellen van de verduurzaming
van de landbouw en voedselvoorziening. Regionaal werken we mee aan
projecten op het gebied van kringlooplandbouw, het project Vruchtbare
Kringloop en stimuleren we kinderen om onder andere via het initiatief
Boerenwijs hun licht op te steken op de boerderij.
2013 een uitdagend jaar
Na een periode van economische krimp lijkt sinds het laatste kwartaal
van 2013 de economie zich licht te verbeteren. Ook in bancair opzicht
was 2013 een uitdagend jaar. Het consumentenvertrouwen bleef laag,
evenals het vertrouwen in de bancaire sector. Economische tegenwind
is zichtbaar in de ontwikkeling bij onze klanten. Door de economische
crisis zien we dat terug in verder oplopende kredietverliezen. Het Libor
schandaal, samen met de niet stabiele situatie in de raad van bestuur
van de Rabobank Groep, heeft gezorgd voor extra druk op onze
organisatie. Hoewel dit ontwikkelingen zijn die we lokaal niet kunnen
beïnvloeden, heeft dit natuurlijk een grote impact gehad op de
beleving bij onze leden en op onze medewerkers, die zich dagelijks
inspannen voor een goede dienstverlening aan onze klanten.
Al met al kijken we terug op een speciaal jaar. Een jaar waarin onze
bank zich enerzijds in de financiële performance en kwaliteit positief
heeft ontwikkeld, maar waarin anderzijds onze marktaandelen onder
druk stonden.
Klant
Onze historisch goede marktaandelen, in de particuliere sector, laten
op de meeste gebieden een lichte krimp zien en op het onderdeel
toevertrouwde (spaar)middelen een beperkte groei. Het marktaandeel
hypotheken bleef achter bij de begroting. De waardering voor onze
particuliere adviesgesprekken is hoog, maar leidt door onze tarief
stelling niet altijd tot verkoop.
In de zakelijke markt laat het marktaandeel een stabiele ontwikkeling
zien. Op de startersmarkt zien we ten opzichte van 2012 een licht
dalende beweging. Zakelijk hebben we de doorlooptijd van aanvragen
kunnen verkorten. De huidige ontwikkelingen op het gebied van
automatisering zorgen er voor dat de klant zelf vanuit huis of bedrijf
meer zaken kan regelen. Hierdoor neemt de doorlooptijd voor de klant
af, wat de klantbeleving verbetert.
Vanwege de sterke afname van het aantal bezoeken aan onze kantoren
zijn per 1 januari 2014 de servicekantoren in Borculo, Brummen, Gorssel,
Hengelo, Laren, Ruurlo en Steenderen gesloten. Wel blijft er een
pinautomaat aanwezig in genoemde plaatsen.
Minder medewerkers, ander werk
Klanten regelen steeds vaker zelf hun bankzaken. Daarnaast worden
processen meer en meer geautomatiseerd. Dit heeft grote invloed op
het aantal medewerkers en het werk dat ze doen. In 2013 is het aantal
medewerkers bij Rabobank GraafschapNoord gedaald van 264 tot 254.
De komende jaren neemt het aantal medewerkers verder af.
Door de ontwikkelingen verandert het werken bij de bank. In de toe
komst zullen acht van de tien medewerkers direct contact met klanten
hebben. Adviseurs kunnen alleen goed adviseren als ze het belang van
10
de klant centraal stellen. Dat begint met deskundige en vakbekwame
medewerkers die werkelijk betrokken zijn en die begrijpen hoe zij
kunnen bijdragen aan de doelen van onze klanten en leden. Via op
leidingen investeren we daarin. Opleidingen zorgen er bovendien voor
dat mensen inzetbaar blijven, zowel binnen als buiten de Rabobank. In
het sociaal plan is vastgelegd dat we medewerkers van wie de baan
vervalt, begeleiden naar een nieuwe functie binnen dan wel buiten de
Rabobank. Wij bieden medewerkers onder meer loopbaantesten aan
en stimuleren hen om aan workshops of inzetbaarheidsprogramma’s
mee te doen.
Cijfers 2013
De economische ontwikkelingen en de als gevolg daarvan dalende
tendens op de huizenmarkt stimuleert particulieren om extra af
te lossen op hun hypotheek. Dit gecombineerd met een lager markt
aandeel in nieuwe hypotheken en de effecten van de crisis voor onze
zakelijke relaties, leidde tot een afname van de kredieten aan cliënten
met ruim € 110 miljoen.
Door verkoop van kantoren daalde de waarde van de materiële activa
met bijna € 7 miljoen.
Ondanks de inzet van spaargeld voor het aflossen van financieringen
bleef het bedrag aan toevertrouwde middelen nagenoeg gelijk.
Als gevolg van de eisen van de toezichthouders om het vermogen van
de banken te versterken is gestuurd op een verbetering van de rente
marge. De rentebaten stegen met ruim € 5 miljoen. De opbrengst uit
deelneming is door Rabobank Nederland gebruikt voor de noodzake
lijke aanpassingen in de virtuele dienstverlening. De personeelskosten
stegen als gevolg van een reorganisatievoorziening en de overige
kosten namen toe door éénmalige afschrijvingen op bedrijfsmiddelen
en de effecten van de bankenbelasting. Door de aanhoudende crisis
was een verhoogde toevoeging aan de voorziening voor kredietrisico’s
noodzakelijk. Per saldo daalde de nettowinst met ruim € 5 miljoen.
Van de nettowinst wordt € 662.000, geïnvesteerd in maatschappelijke
doelen via het coöperatief dividend.
Raad van commissarissen
De raad van commissarissen van Rabobank GraafschapNoord houdt
op onafhankelijke wijze toezicht op het beleid van de directie, de
algemene gang van zaken bij de bank en de naleving van wet en
regelgeving. Al meer dan 110 jaar is daarbij het uitgangspunt dat de
klantbehoefte leidend is in het beleid en in de beleidsuitvoering.
De raad geeft daarnaast de directie gevraagd en ongevraagd advies.
De raad is ook verantwoordelijk voor de benoeming, het ontslag en de
beloning van de directieleden. Wat het beloningsbeleid betreft volgt
de raad het beleid en de regels van de Rabobank Groep. Tot slot oefent
de raad samen met de directie namens Rabobank GraafschapNoord als
lid van Rabobank Nederland invloed en zeggenschap uit op de strategie
en het gezamenlijk beleid van de Groep.
De raad van commissarissen kwam in 2013 acht maal regulier bijeen
en hield tezamen met de directie twee themabijeenkomsten.
De commissarissen hebben zonder uitzondering de meeste
vergaderingen bijgewoond.
Aan de volgende onderwerpen werd specifieke aandacht besteed:
1. Profielen directie en raad van commissarissen
2. De beoogde fusie met Rabobank AchterhoekOost
3. Contacten met de Ondernemingsraad, ledenpanels en ledenraad
4. Distributie en huisvesting
5. Vacature local compliance officer
6. Verbinden en organiseren (visie en missie van de eigen bank)
7. Strategisch kader Rabobank Groep 20132016
8. Scenario denken naar de toekomst
9. Klantintegriteit
10. De eigen evaluatie
Het is de raad van commissarissen opgevallen dat als gevolg van
de financieeleconomische crisis de regeldruk door de AFM en de
Nederlandse Bank is toegenomen. Hierdoor moest er veel extra
inspanning door de medewerkers worden geleverd, waarvoor veel
waardering is.
Feiten en cijfers 2013
11
Cijfers 2013 van Coöperatieve Rabobank GraafschapNoord U.A. gevestigd te Zutphen.
Bij het onderdeel cijfers gaan we in op de financiële positie van de bank waarbij we de belangrijkste elementen
hebben vermeld:
Bedragen in duizenden euro’s 2013 2012
Balanstotaal 2.308.756 2.402.721
De belangrijkste posten hiervan:
Kredieten aan cliënten 2.137.955 2.206.863
Deelnemingen 51.600 51.600
Materiële vaste activa 6.964 13.817
Toevertrouwde middelen 1.838.703 1.841.961
Algemene Reserve 234.730 222.013
De bank heeft in 2013 de volgende resultaten behaald
Baten
Rentebaten 91.879 103.669
Rentelasten 35.950 52.899
Rente 55.929 50.770
Provisies 11.233 11.283
Opbrengsten uit deelnemingen 0 4.239
Overige baten 571 160
Totaal baten 67.733 66.452
Lasten
Personeelskosten 22.059 21.742
Overige kosten 22.441 17.108
Totaal lasten -44.500 -38.850
Bedrijfsresultaat vóór toevoegingen aan
voorziening kredietrisico’s 23.233 27.602
Toevoeging aan voorziening kredietrisico’s 5.428 3.167
Bedrijfsresultaat vóór belastingen 17.805 24.435
Nettowinst 13.379 19.562
Als volgt verdeeld:
Toevoeging aan Algemene Reserve 12.717 18.858
Toevoeging aan Winstuitkeringsfonds 662 704
Winstuitkeringsfonds
Stand 1 januari 1.185 1.003
Toevoeging uit de nettowinst 662 704
Uitbetalingen 589 522
Stand 31 december 1.258 1.185
Het gemiddeld aantal personeelsleden omgerekend
in mensjaren (fte’s) 254 264
Datum van oprichting:
26 januari 1901
Hoofdkantoor:
Dreef 6 te Zutphen
Overige kantoren:
Lochem, Walderstraat 39
Vorden, Zutphenseweg 26
Zutphen, Hagepoortplein 5
Raad van CommissarissenF.B. Venema, voorzitter
J.W. Eggink, vice voorzitter
ing. H.J. Feenstra
drs. M. KromkampOplaat
drs. J.J.P. Reintjes
drs. R. Ruesink
Directiedrs. J.G. ten Hove MBA RB, directievoorzitter
drs. M.J. van Oostveen
drs. G.F. Scheers
P. de Vries
OndernemingsraadR. Linnenbank, voorzitter
M. Muilerman, secretaris
M. Zuurveld
A. Weernink
P. Ebbekink
C. Slurink
B. Goossens
M. Willems
Bijgaand treft u de feiten en cijfers aan over 2013.
De Coöperatieve Rabobank GraafschapNoord U.A. is
op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van controle
van de jaarrekening door een accountant en van
openbaarmaking door middel van deponering bij de
Kamer van Koophandel. De cijfers in dit document zijn
gebaseerd op de financiële gegevens die voor
consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door Rabobank
Groep. Deze cijfers zijn niet gecontroleerd.
De directie
Coöperatieve Rabobank Graafschap-Noord
U.A., gevestigd te Zutphen aangesloten bij
de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boeren-
leenbank B.A.
Cijfers 2013
12
“Om dit bedrijf in stand te houden is een moderniseringsslag nodig”
13
Na een traject van zeven jaar vol pittige procedures, verplaatsen Geert en
Hermien Berenpas deze maand hun agrarisch bedrijf aan de Harfsensesteeg
naar de Koekoekweg in Harfsen. Op de nieuwe locatie is ruimte om op
maatschappelijk verantwoorde wijze op te schalen van 110 naar 160 koeien.
“De koeien kunnen hier in de wei en wij kunnen eindelijk vooruit.”
In 2005 nemen Geert en Hermien Berenpas het bedrijf van de ouders
van Geert over. Op dat moment is al duidelijk dat het jonge gezin voor
grote investeringen staat. “We wisten dat wij een keer een stap moesten
maken. De stallen aan de Harfsensesteeg zijn verouderd en nu eigenlijk
al te klein voor 100 koeien. Bovendien willen wij graag groeien om ons
gezinsbedrijf in stand te houden. Op de bestaande locatie gaat dat niet;
er is nauwelijks huiskavel en veel te weinig hectare grond om koeien te
weiden. We zitten hier bovendien in een lintbebouwing, met buren op
slechts 30 meter afstand. Fors investeren in nieuwe stallen op deze
locatie leek ons dus niet verstandig”, aldus Hermien.
Bezwaren uit de buurt
Twee jaar na de overname komt de kavelruilcommissie met het voorstel
om een ruiling te doen in de buurt. “Dat sprak ons gelijk aan, want aan
de Koekoekweg hadden wij al 24 hectare grond. Door ruiling konden
wij ons blok op die locatie vergroten. Wij hebben toen meteen een
aan vraag ingediend bij de gemeente om ons bedrijf te verplaatsen
naar de Koekoekweg en daar een nieuwe stal te bouwen. De gemeente
wilde wel. Vanuit de buurt kwamen er echter onverwacht bezwaren
van mensen die verwezen naar een visie op het beekdallandschap.
De bouw van een moderne stal zou niet passen in het open gebied.”
Voor de Maatschap Berenpas betekent deze onvoorziene tegenvaller
het begin van een lange periode van onzekerheid. Geert: “Je start
procedures op, vraagt subsidies en vergunningen aan, maar door
de aanvechting van de buren verliepen sommige termijnen weer en
konden we van voren af aan beginnen. Al met al zijn we zo zeven jaar
in een juridisch traject verwikkeld geraakt. Soms zag het er zo somber
uit dat we zelfs hebben overwogen om deze regio te verlaten. Gelukkig
hebben we uiteindelijk toch gewonnen. Op 22 augustus 2012 kwam
het verlossende bericht dat de verplaatsing van het bedrijf naar de
Koekoekweg, inclusief de bouw van een stal, door kon gaan.”
Maatlat Duurzame Veehouderij
Die nieuwe stal staat er inmiddels en voldoet aan de Maatlat Duurzame
Veehouderij. “Onze stal voldoet aan een aantal bouwkundige eisen qua
afmeting, qua ligbedden, looppaden, vreetplekken e.d. Hierdoor zijn
onze afschrijvingsmogelijkheden van de gebouwen groter. Normaal
gesproken mag je 50% van de WOZwaarde van je bedrijfsgebouwen
afschrijven, bij ons ligt dat nu op 75%. Ook kunnen we nu gebruik
maken van de Milieu Investerings Aftrek (MIA). Dat geeft ons een stuk
extra flexibiliteit in de bedrijfsvoering.”
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemerschap
In hun visie op de toekomst zetten Geert en Hermien, naast het gezin,
het vee nog altijd centraal. Hermien: “Wij kiezen er bewust voor om
onze koeien in de wei te houden. Daarbij hebben we geïnvesteerd in
twee melkrobots waarin de koeien zelf de keuze hebben of ze gemolken
willen worden of niet. En in de stal hebben we ruimte ingebouwd voor
voldoende strohokken, waar zieke en zorgkoeien kunnen verblijven.”
“Ja, en wij gaan volledig voor grondgebonden veehouderij”, vult Geert
aan. “Wij hebben momenteel 73 hectare land in gebruik, waarvan 65
in eigendom. Alle grond wordt gebruikt voor eigen voerproductie en
mestafzet.“
Met dank aan de Rabobank
Rabobank GraafschapNoord is vanaf het begin betrokken geweest bij
de ambitieuze plannen. “Herman Vrielink heeft ons ontzettend goed
bijgestaan tijdens de procedures”, stelt Hermien. “Elke keer wanneer er
een financiële onderbouwing nodig was, konden we op hem rekenen.
Ook ons idee om grondgebonden te gaan opereren viel bij de
Rabobank meteen in goede aarde. We hebben de afgelopen jaren ook
contact gehad met andere banken, maar de agrarische expertise van de
Rabobank steekt er toch wel met kop en schouders bovenuit hoor.”
Vooruit denken
“3 juni jl. zijn we opgestart met de melkkoeien en binnenkort hopen we
zelf ook aan de Koekoekweg te gaan wonen”, glundert Geert. “Het geeft
zoveel energie om weer vooruit te kunnen denken en te groeien. Dat
zal overigens geleidelijk gebeuren hoor, met eigen kalveren. Ook op dat
vlak staan we voor duurzaamheid.”
Leden in de spotlights
14
Hoofdroute - ca. 40 km
U begint de route bij de Rabobank in Groenlo,
of bij recreatiegebied Hambroekplas, Borculo.
Daar kunt u voor vertrek nog even genieten
maar verrassend mooie stukjes Achterhoek.
Tussendoor komt u nog langs twee pauze
punten voor een hapje en een drankje. U
eindigt de fietstocht uiteindelijk weer op
de plek waar u bent begonnen.
Kinderroute - ca. 18 km
Speciaal voor gezinnen met (jonge) kinderen
hebben we dit jaar voor het eerst ook een
‘kinderroute’ uitgezet. Deze route is ongeveer
18 kilometer lang en daarmee een stuk korter
dan de hoofdroute, maar niet minder mooi.
Deelnemers aan de kinderroute starten na
12.00 uur, wanneer de grootste drukte achter
de rug is.
Opstappen
Zondag 28 september 2014
• RabobankinGroenlo
(Oude Winterswijkseweg 1)
• RecreatiegebiedHambroekplas
(Hambroekweg 10)
Hoofdroute (ca. 40 km)
starten tussen 9.00 en 12.00 uur
Kinderroute (ca. 18 km)
starten tussen 12.00 en 13.00 uur
Fietst u ook mee?
Iedereen kan kosteloos meefietsen met de
achtste Rabobank Herfsttintentocht. Het
enige dat u hoeft te doen is u aanmelden
vóór maandag 22 september via onze website:
www.rabobank.nl/graafschapnoord.
Heeft u geen internet? Maak dan gebruik
van de antwoordcoupon in dit magazine.
(Als u zich aanmeldt via internet, ontvangt u
in week 39 een bevestiging van uw deelname.
Meldt u zich aan met de coupon, dan ontvangt
u geen bevestiging.)
Zoals u van ons gewend bent, organiseren wij ook dit jaar weer een Herfsttinten-
fietstocht op de laatste zondag van september. Een gezellige familiefietstocht
door de prachtige Achterhoek. Omdat Rabobank Graafschap-Noord tegen die
tijd gefuseerd is met Rabobank Achterhoek-Oost, hebben we dit jaar de route
uitgezet in het ‘grensgebied’ tussen Groenlo en Borculo. Ook hebben we
speciaal voor gezinnen met jonge kinderen een korte route opgenomen.
van een kop koffie en ontvangt u de
routebeschrijving en een lunchpakketje
voor onderweg. U fietst vervolgens een
gevarieerde route langs vaak onbekende,
Fiets mee met de Rabo Herfsttintentocht
28 september 2014
15
“Zolang ik Jan ken heeft hij al de wens om voor
zichzelf te beginnen, maar ik zag dat nooit
zo voor me”, vertelt Denise. “Dat veranderde
toen wij begin 2008 allebei onverwacht thuis
kwamen te zitten. Dan ga je toch denken: we
zijn begin 40, waarom gaan we het nu niet
doen? Zo gedacht, zo gedaan. Het werd een
lunchroom in ’s Heerenberg. Daar deden we
het blijkbaar goed, want na twee jaar kwamen
er mensen met de vraag of ze de zaak konden
overnemen. In februari 2010 hebben we de
lunchroom verkocht.“
Het begin van de crisis
Jan en Denise gaan er op dat moment van
uit dat ze voor het einde van dát jaar weer
aan het ondernemen zijn. “We hadden onze
zinnen gezet op een klein hotel. Maar ja, toen
brak de crisis uit”, vervolgt Jan. “De banken
bewogen niet meer en mensen die een hotel
te koop hadden vroegen de hoofdprijs. Overal
zijn we geweest. Limburg, Winterberg, zelfs
in de Eiffel. Het mocht niet baten; een hotel
zat er niet in. Daarop hebben we besloten
om het dichter bij huis te zoeken.” De focus
wordt door het stel verlegd op Café Restau
rant De Sluis, dat inmiddels in de verkoop
stond. Denise: “Daar werden we het eerst
ook niet eens. Soms hebben dingen gewoon
tijd nodig. Pas nadat we hier vorig jaar zomer
weer eens neerstreken op het terras voor een
kopje koffie, en de eigenaar aan Jan vroeg of
hij parttime wilde komen helpen in de keuken,
kwamen de onderhandeling goed op gang.
Na vier jaar thuiszitten óp de bank konden we
eindelijk weer eens met een positief gevoel
naar de bank.”
Aan tafel bij de Rabobank
Voor de financiering van De Sluis zoeken Jan
en Denise contact met verschillende banken,
maar alleen de Rabobank is bereid om te
luisteren. “Niels Breitner, onze gesprekspartner
bij de Rabobank, komt zelf uit de horeca en
hij zag direct kansen. Dankzij de adviezen
en steun van de bank zijn wij sinds 1 april jl.
officieel eigenaar van Restaurant De Sluis
en zijn we weer volop in beweging.”
Een goed-weer-bedrijf
Restaurant De Sluis bevindt zich op slechts
honderd meter van de sluizen in het Twente
kanaal. “Daar komen veel wandelaars en
fietsers op af. Er is hier vlakbij ook een
camping en we liggen gunstig ten opzichte
van diverse fiets en wandelroutes rondom
Eefde. De Sluis is eigenlijk een goedweer
bedrijf; ideaal voor mensen die erop uit
trekken”, aldus Jan. “Wij willen ons onder
scheiden met een FransNederlandse kaart
met een boeren inslag: iets grotere porties dan
normaal. Daarnaast zijn we op en top cafetaria
en kun je hier genieten van een lunch of een
heerlijk kopje koffie met gebak.“ De toekomst
zien de startende ondernemers zonnig in: “De
komende weken wordt er in Brazilië gevoet
bald, dus genoeg kansen om te scoren.”
www.caferestaurantdesluis.nl
“De Sluis brengt ons weervolop in beweging”
Het plan om een eigen hotel te beginnen
werd door de economische crisis ruw ver
stoord. Vier jaar lang zaten Jan en Denise
Borninkhof tegen wil en dank thuis op de
bank. In de zomer van 2013 opende
De Sluis in Eefde nieuwe perspectieven.
Met de overname van het restaurant op
1 april jl. is het leven van de ondernemers
in een stroomversnelling gekomen.
Startende ondernemer
16 Rabobank draagt royaal bij
“Vruchtbare Kringloop richt zich op een
efficiënte benutting van mineralen in de
landbouw, zoals fosfaat en nitraat. Met dit
project willen wij agrarische ondernemers
inspireren en ondersteunen bij het verder
verduurzamen van hun bedrijf. Tegelijkertijd
willen wij de regio Achterhoek en Liemers
positioneren als duurzame regio, die voorop
loopt op het gebied van kringlooplandbouw
en duurzaam water en bodembeheer.“
De Kringloopwijzer
“Daar hebben wij onder andere de Kring
loopwijzer voor. Een managementtool die
agrarische ondernemers helpt om alle kring
lopen voor fosfaat, stikstof en koolstof zoveel
mogelijk gesloten te houden. Vanaf volgend
jaar zijn alle agrarische onder nemers in
Nederland verplicht om hier mee te werken.
In de Achterhoek en Liemers lopen we dus nu
al voorop. Naast de Kring loop wijzer vragen we
binnen Vruchtbare Kringloop veel aandacht
voor de bodem. We weten namelijk nog
onvoldoende van de mechanismes die daarin
plaatsvinden. Hoe kun je met organische stof
je bodem vrucht baar heid verbeteren? Hoe kun
je vocht beter vasthouden in de grond?
Met het oog op klimaatverandering zijn dat
wezenlijke vraagstukken. Ook het managen
van mineralen en de verwerking van het mest
overschot in de landbouw staan in het project
centraal. We hebben 260 agrarische bedrijven
bereid gevonden om deel te nemen aan
Vruchtbare Kringloop.”
Innovatie is drijfveer
Volgens Schrijver zijn de deelnemende
agrariërs zeer gemotiveerd om te innoveren.
“Er vindt in de regio op veel plekken opschaling
plaats. Dat kan, maar dan wel duurzaam, met
respect voor het milieu. Toekomstgerichte
bedrijven willen het op dat vlak echt goed
doen. Daarnaast hebben ze een economisch
belang: elke hoeveelheid mineralen die je
Om de economische en maatschappelijke positie van agrarische ondernemers te verbeteren, is Land en Tuinbouw Organisatie LTO Noord eind 2013 gestart met het project Vruchtbare Kringloop. Een project waarin duurzaamheidsthema’s gekoppeld worden aan econo mische bedrijfsontwikkeling. Peter Schrijver, provinciaal bestuurder van LTO Noord Gelderland, praat ons bij.
minder verliest in het productieproces levert
geld op.”
Samenwerking in de keten
Vruchtbare Kringloop wordt gesteund
door ForFarmers Hendrix, FrieslandCampina,
Waterschap Rijn en IJssel, de provincie
Gelderland, Rabobank GraafschapNoord
en Rabobank AchterhoekOost.
Schrijver: “Wij geloven dat je alleen samen,
volledig in de keten geïntegreerd, zo’n project
kunt laten slagen. Alle betrokken partijen
streven een duur zame agrarischeconomische
ontwikke ling na. Vergeet niet dat meer dan
10% van de economische productie in
Gelderland uit de agrarische sector komt.
Het gaat echt ergens om.“
Rabobank draagt royaal bij
Het project Vruchtbare Kringloop past
uitstekend in de strategie van de Rabobank,
die erop gericht is om vernieuwende
ontwikkelingen in de agrarische sector te
ondersteunen. “De Rabobank draagt royaal
financieel bij. Ook stelt de bank kennis en
kunde beschikbaar. Wij zijn erg blij met deze
vruchtbare samenwerking.”
www.vruchtbarekringloop.nl
“Vruchtbare Kringloop brengt agrarische ondernemers in een betere positie”
17Puzzel mee
Horizontaal:
1. Vis 4. Jazzvorm 8. Smerig 11. Na dato
12. Gewicht 13. Eenkleurig 15. Deel van de
Bijbel 16. CentraalStation (afk. ) 17. Pijn
18. Klanknabootsing 20. Routeborden
23. Familielid 25. Enandere (afk. ) 26. Rust
plaats 31. Topvan boom 32. Engelse titel
34. Strafwerktuig 36. Jaargetijde
38. In het jaar 39. Kennis 41. Walvis 42. Oude
lap 43. Houding 44. Brutoregisterton (afk. )
45. Stel 46. Uitbouw 49. Bijbelsefiguur
52. Maand 55. Voegwoord 57. Verf verdunner
59. Overdreven 60. Napijn 62. Deel van
rijwiel 63. Fuchsia.
Verticaal:
2. Gewicht 3. Of dergelijke 4. Bibliotheek
5. Oude lengte maat 6. Bijzonder
onderwijs (afk.) 7. Raadsel 8. Getal 9. Plus
10. Kortaf 12. Wig 14. Bijbelse figuur
16. Samenwerking 17. Persoonlijkvnw.
19. Reisperfiets 20. Deel van de week
21. Eerbied bewijzen 22. Indischgerecht
24. Inhoudsmaat 27. Technische titel
28. Sukkel 29. Terinzage 30. Geld
33. Deugniet 35. Oost noordoost
36. Uitroep omaandacht 37. Wielrijden
39. Kleur 40. Daar 43. Slee 44. Geen betere
45. Bijelkaar 47. Verblijf opschip 48. Meterton
50. In mindering gebracht 51. Deel van
driehoek 53. Vis 54. Baskische beweging
56. Verlaagdetoon 58. Bolgewas
61. Waaronder.
De oplossing van de puzzel in de eerste
Samenspraak van 2014 was: Bank van en
voor leden. Ook deze keer weer veel juiste
oplossingen. Onder de juiste inzendingen
zijn drie VVV Cadeaubonnen verloot.
De prijswinnaars zijn: mevrouw M. Draaisma
uit Zutphen, de heer J.G. Willems uit Eefde en
mevrouw C. Wentink uit Wichmond.
In deze Samenspraak opnieuw een kruis
woordpuzzel. Maak ook kans op een VVV
Cadeaubon en los de puzzel op. De letters in
de grijze vlakken vormen samen de oplossing.
Mail de juiste oplossing naar
samenspraak@graafschapnoord.rabobank.nl
Geen email? Stuur dan een voldoende
gefrankeerde briefkaart met uw oplossing
naar Rabobank GraafschapNoord, t.a.v.
afdeling MCC, Postbus 166, 7200 AD Zutphen.
Uiterste inzenddatum is
1 augustus 2014
P O O N B E B O P V I E SN D K I L O U N I N T
C S W E E Z O E F UO W E G B E W IJ Z E R I N GO M E R E E AP L E I S T E R P L A A T SE K R U I N O S I RR O E L H E R F S T EA N N O W E E T I O R KT O D A I R E C EI B R T S E T H LE R K E R M A S E T H
O S E P T E M B E R O FP E U T O T E N A W E E
F I E T S B A N D F O K S
H or izontaal
1. V is - 4. Jazzvorm - 8. Smerig - 11. Na dato - 12. Gewicht - 13. E enkleurig - 15. Deel van de B ijbel - 16. Centraal Station (afk.) - 17. Pijn - 18. K lanknabootsing - 20. R outeborden - 23. Famili elid - 25. E n andere (afk.) - 26. R ustplaats - 31. T op van boom - 32. E ngelse titel - 34. Strafwerktuig - 36. Jaargetijde - 38. In het jaar - 39. K ennis - 41. Walvis - 42. Oude lap - 43. Houding - 44. B ruto registerton (afk.) - 45. Stel - 46. Uitbouw - 49. B ijbelse figuur - 52. Maand - 55. V oegwoord - 57. V erfverdunner - 59. Overdreven - 60. Napijn - 62. Deel van rijwiel - 63. Fuchsia.
V erticaal
2. Gewicht - 3. Of dergelijke - 4. B ibliotheek - 5. Oude lengtemaat - 6. B ijzonder onderwijs (afk.) - 7. R aadsel - 8. Getal - 9. Plus - 10. K ortaf - 12. Wig - 14. B ijbelse figuur - 16. Samenwerking - 17. Persoonlijk vnw. - 19. R eis per fiets - 20. Deel van de week - 21. E erbied bewijzen - 22. Indisch gerecht - 24. Inhoudsmaat - 27. T echnische titel - 28. Sukkel - 29. T er inzage - 30. Geld - 33. Deugniet - 35. Oostnoordoost - 36. Uitroep om aandacht - 37. Wielrijden - 39. K leur - 40. Daar - 43. Slee - 44. Geen betere - 45. B ij elkaar - 47. V erblijf op schip - 48. Meterton - 50. In mindering gebracht - 51. Deel van driehoek - 53. V is - 54. B askische beweging - 56. V erlaagde toon - 58. B olgewas - 61. Waaronder.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15
16 17 18 19
20 21 22
23 24 25
26 27 28 29 30
31 32 33
34 35 36 37
38 39 40 41
42 43
44 45
46 47 48 49 50 51
52 53 54 55 56
57 58 59 60 61
62 63
37 27 5 59 10 48 25 42 2 22 52 24 50 40
F I E T S M E T O N S M E E
P O O N B E B O P V I E SN D K I L O U N I N T
C S W E E Z O E F UO W E G B E W IJ Z E R I N GO M E R E E AP L E I S T E R P L A A T SE K R U I N O S I RR O E L H E R F S T EA N N O W E E T I O R KT O D A I R E C EI B R T S E T H LE R K E R M A S E T H
O S E P T E M B E R O FP E U T O T E N A W E E
F I E T S B A N D F O K S
H or izontaal
1. V is - 4. Jazzvorm - 8. Smerig - 11. Na dato - 12. Gewicht - 13. E enkleurig - 15. Deel van de B ijbel - 16. Centraal Station (afk.) - 17. Pijn - 18. K lanknabootsing - 20. R outeborden - 23. Famili elid - 25. E n andere (afk.) - 26. R ustplaats - 31. T op van boom - 32. E ngelse titel - 34. Strafwerktuig - 36. Jaargetijde - 38. In het jaar - 39. K ennis - 41. Walvis - 42. Oude lap - 43. Houding - 44. B ruto registerton (afk.) - 45. Stel - 46. Uitbouw - 49. B ijbelse figuur - 52. Maand - 55. V oegwoord - 57. V erfverdunner - 59. Overdreven - 60. Napijn - 62. Deel van rijwiel - 63. Fuchsia.
V erticaal
2. Gewicht - 3. Of dergelijke - 4. B ibliotheek - 5. Oude lengtemaat - 6. B ijzonder onderwijs (afk.) - 7. R aadsel - 8. Getal - 9. Plus - 10. K ortaf - 12. Wig - 14. B ijbelse figuur - 16. Samenwerking - 17. Persoonlijk vnw. - 19. R eis per fiets - 20. Deel van de week - 21. E erbied bewijzen - 22. Indisch gerecht - 24. Inhoudsmaat - 27. T echnische titel - 28. Sukkel - 29. T er inzage - 30. Geld - 33. Deugniet - 35. Oostnoordoost - 36. Uitroep om aandacht - 37. Wielrijden - 39. K leur - 40. Daar - 43. Slee - 44. Geen betere - 45. B ij elkaar - 47. V erblijf op schip - 48. Meterton - 50. In mindering gebracht - 51. Deel van driehoek - 53. V is - 54. B askische beweging - 56. V erlaagde toon - 58. B olgewas - 61. Waaronder.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15
16 17 18 19
20 21 22
23 24 25
26 27 28 29 30
31 32 33
34 35 36 37
38 39 40 41
42 43
44 45
46 47 48 49 50 51
52 53 54 55 56
57 58 59 60 61
62 63
37 27 5 59 10 48 25 42 2 22 52 24 50 40
F I E T S M E T O N S M E E
Samen een stuk gezelliger
18 Kennisevenementen
elkaar de strijd aan op het gebied van parate
kennis en computervaardig heden. De scholen
streden om een muziek of dansworkshop
voor de hele klas. Na een spannende strijd
zijn de Beatrixschool uit Harfsen en de
Rehobothschool uit Ruurlo als winnaars uit
de bus gekomen.
Wet Werk en Zekerheid
De arbeidsmarkt verandert. De tijd dat
werknemers hun hele carrière bij één organi
satie werken, ligt ver achter ons. Er wordt
steeds meer flexibiliteit gevraagd van zowel
de werkgevers als werknemers. De overheid
wil deze extra flexibiliteit mogelijk maken via
de Wet Werk en Zekerheid. Dit wetsvoorstel
bevat wijzigingen en maatregelen op het
gebied van WW, ontslagrecht en bescherming
van tijdelijke arbeidscontracten. Op dinsdag
3 juni werd dit wetsvoorstel toegelicht aan
belangstellende ondernemers.
Trends in de wereld van 50-plus
We leven steeds langer en wonen het liefst zo
lang mogelijk zelfstandig. Natuurlijk willen we
ook dat ons leven leuk blijft als we ouder
worden. Genieten, consumeren… nog meer
genieten en consumeren. Maar hoe doen
we dat? Wij hebben trendwatcher Herman
Konings uitgenodigd om u een verrassende
kijk te geven op de trends bij 50plussers.
Bijvoorbeeld op het gebied van wonen,
cultuur, vrije tijd en financiën. Ook passeren
Verkopen, terug naar groei
Op donderdag 22 mei organiseerde Rabobank
GraafschapNoord de ondernemersbijeen
komst ‘Verkopen, terug naar groei’. Tijdens
deze avond werden ondernemers uitgedaagd
om weer eens met een frisse blik naar de
eigen business te kijken. Gastspreker Ben
Markslag sprak onder andere over de laatste
trends in Sales, hoe details het onderscheid
maken, hoe uit prijsdiscussies weg te blijven
en wat commercieel leiderschap betekent.
Ondernemers kregen nieuwe inspiratie voor
een verkoop en actiegedreven mindset en
gingen met concrete handvatten terug naar
hun bedrijf.
BankBattle 2014
Onlangs deden zestien basisscholen in de regio
mee aan de ‘BankBattle’ van de Rabobank. De
BankBattle is een kennisquiz voor leerlingen
van groep 8. De scholen gaan via internet met
Kennis delendeze avond praktijkvoorbeelden de revue
zoals de ontwikkeling van een zorgbestendig
appartementencomplex in Lochem en laten
we u graag kennismaken met Rabo
Vermogensmanagement.
Laat u zich verrassen door het informatieve en
humoristische verhaal van Herman Konings?
U bent van harte welkom op woensdagavond
2 juli bij de Lochemse Golf en Countryclub
De Graafschap, Sluitdijk 4, Lochem. Aanmelden
voor de bijeenkomst kan tot 25 juni op
www.kennisvloer.nl
Rabo Internetbankieren en
Mobielbankieren
Na 15 succesvolle workshops Internet
bankieren in het eerste half jaar, zijn er
weer volop workshops Internetbankieren
beschikbaar in de tweede helft van 2014.
Vanaf september starten wij weer op
diverse data, waaronder:
• 1en15september
• 11en25september
• 6en20oktober
• 9en23oktober
Meld u kosteloos aan via www.kennisvloer.nl
Beschikt u over een tablet? Dan kunt u zich
inschrijven voor de workshop
Mobielbankieren.
19Ledenaanbieding
creëert. Via een webshop kun je kiezen uit
10 verschillende modellen (flavours).
Alle flavours zijn 96x96 cm groot, maar
heb ben elk een eigen vlakverdeling.
Vervolgens kun je online, direct vanaf je pc,
maar ook via Facebook en Instagram, zelf
foto’s uploaden en zo je eigen Ogu samen
stellen en bestellen. Simpeler kan het niet.
Heb je zelf geen mooie foto’s maar wil je
wel een mooie Ogu, dan kun je ook voor
een ‘themed Ogu’ kiezen. Ze zijn allemaal
te bewonderen op www.ogu.nu
Eenvoudig te bevestigen
Dankzij plaktrips aan de achterzijde is een
Ogu eenvoudig, zónder gereedschap, aan
de wand te bevestigen. Even checken met
de geintegreerde waterpas of de Ogu recht
hangt, aandrukken en de Ogu zit aan de
muur. Wanneer het klembord wordt ver
In februari 2013 komen Mike en Roy op het
lumineuze idee om wanddecoratie te maken
van reboard karton. “Het is ons eigenlijk
overkomen. We waren aan het werk met
karton, toen ik ineens riep dat het wel leuk
zou zijn als mensen met eigen foto’s en karton
hun persoonlijke kunstwerk zouden kunnen
maken”, vertelt Mike enthousiast.
“Ja en wat doe je dan?” vervolgt Roy. “Je gaat
kijken of en hoe het werkt en testen wat
mensen er van vinden. We hadden al snel
door dat we iets moois in handen hadden. Het
werd heel positief opgepakt. Dat basisidee zijn
we toen verder uit gaan denken. Inmiddels is
Ogu een doorslaand succes.”
Een Ogu™ maak je online
Ogu is een gemakkelijk te plaatsen fotowand
systeem van reboard karton, waarmee je met
eigen foto’s je persoonlijke wanddecoratie
wijderd blijven de losse fotovlakken fraai op de
wand achter. Roy trots: “Het reliëf wat daarbij
ontstaat geeft de Ogu z’n onderscheidende
karakter.”
Kunst met korting
Leden van Rabobank GraafschapNoord krijgen
nu maar liefst €25, korting op een Ogu. Ga naar
www.ogu.nu/rabobank.aspx en bestel uw
persoonlijke kunstwerk met korting.
OGU™ JE EIGEN KUNSTWERK AAN DE MUUR
Het is nieuw. Het is mooi. En het is voor al eigentijds. “Ogu is gewoon de meest originele manier om je eigen, persoon lijke wanddecoratie te creëren.” Roy Amerongen en Mike Arends, de bedenkers van dit duurzame stukje lifestyle, konden zich een jaar geleden niet voorstellen dat zoiets er nog niet was. “Dat is de grote grap.”
Telefoon:Voor een persoonlijk en deskundig advies zijn wij op werkdagen bereikbaar van 08.00 uur tot 22.00 uur, in het weekend van 09.00 uur tot 17.00 uur.