Top Banner
THE GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES หลักการกำากับดูแลกิจการที่ดี บริษัท สหโคเจน (ชลบุรี) จำากัด (มหาชน) และบริษัทย่อย SAHACOGEN (CHONBURI) PUBLIC COMPANY LIMITED AND AFFILIATES
21

หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

Jul 23, 2016

Download

Documents

SAHACOGEN Group

 
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

Good People • Good Products • Good Society

คนด • สนคาด • สงคมด

THE GOOD

CORPORATE

GOVERNANCE

PRINCIPLES

หลกการกำากบดแลกจการทด

บรษท สหโคเจน (ชลบร) จำากด (มหาชน) และบรษทยอย

SAHACOGEN (CHONBURI) PUBLIC COMPANY LIMITED AND AFFILIATES

บรษท สหโคเจน (ชลบร) จำ�กด (มห�ชน)

636 หม 11 ถ.สขาภบาล 8 ต.หนองขาม อ.ศรราชา จ.ชลบร 20230

โทร. 038-481-555 แฟกซ. 038-481-551 http://www.sahacogen.com

Page 2: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

สารบญ

• นโยบายการกำากบดแลกจการ 2

• หลกการกำากบดแลกจการ 5 หมวด 4

• จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ 11

• จรรยาบรรณกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน 32

..........................................................................................................

หลกการกำากบดแลกจการทด

คณะกรรมการบรษทไดปรบปรงหลกการกำากบดแลกจการทด

ของบรษทใหเปนไปตามแนวทาง “หลกการกำากบดแลกจการ

ทดสำาหรบบรษทจดทะเบยน ป 2555” เพอใหสอดคลอง

กบหลกเกณฑ ASEAN Corporate Governance Scorecard

(ASEAN CG Scorecard) ประกอบดวย

1. นโยบายการกำากบดแลกจการ

2. หลกการกำากบดแลกจการ 5 หมวด

3. จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

4. จรรยาบรรณกรรมการบรษท

ผบรหาร และพนกงาน

........................................................................................................

1

..........................................................................................................

Page 3: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

2

คณะกรรมการบรษทมความเชอมนวาการมระบบ

บรหารจดการทด โปรงใส และตรวจสอบได

ตลอดจนมการถวงดลอำานาจและระบบการควบคม

ภายในทมความเพยงพอและเหมาะสม ควบคไปกบ

การเคารพสทธและความเทาเทยมกนของผถอหน

และรบผดชอบตอผมสวนไดเสย จะเปนปจจย

สำาคญทชวยเสรมสรางใหองคกรมภมคมกนทด

และสรางความเจรญเตบโตอยางสมดลและยงยน

ในระยะยาว

..................................................................................................

นโยบาย

การกำากบดแลกจการ

3

ดงนน คณะกรรมการบรษทจงไดกำาหนดนโยบายการกำากบดแลกจการเพอให

กรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคนยดถอเปนแนวทางในการปฏบตงาน

ดงน

1. กรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคน มงมนทจะนำาหลกการกำากบดแล

กจการจรยธรรมในการดำาเนนธรกจและจรรยาบรรณกรรมการบรษทผบรหาร

และพนกงานไปปฏบตในการดำาเนนงานของบรษท

2. กรรมการบรษทผบรหารและพนกงานทกคนตองปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ

ระมดระวงซอสตยสจรตโดยปฏบตตามกฎหมายขอบงคบบรษทและประกาศ

ทเกยวของ

3. ดำาเนนการใหโครงสรางการจดการของบรษทมการกำาหนดอำานาจ หนาทและ

ความรบผดชอบของคณะกรรมการแตละคณะและผบรหารอยางชดเจน

4. ดำาเนนการใหมระบบการควบคมภายในและการบรหารความเสยงใหอย ในระดบท

เหมาะสมรวมถงการมระบบบญชและรายงานทางการเงนทมความถกตองเชอถอได

5. ดำาเนนการใหมการเปดเผยสารสนเทศทสำาคญอยางเพยงพอเชอถอไดและทนเวลา

ตราบเทาท ไมกระทบตอประโยชนอนชอบธรรมของบรษท

6. ตระหนกและเคารพในสทธแหงความเปนเจาของของผถอหน ปฏบตตอผถอหน

อยางเทาเทยมกน

7. ดำาเนนการโดยคำานงถงความรบผดชอบตอผถอหนผมสวนไดเสยชมชนสงคม

และสงแวดลอม

8. มงมนสความเปนเลศในการดำาเนนธรกจ โดยยดมนในการสรางความพงพอใจ

ใหแกลกคาดวยการรบฟงและทบทวนตนเอง เพอเพมศกยภาพในการบรหารและ

สรางสรรคสงทดทสดอยเสมอ

9. ปลกฝงคณธรรมจรยธรรมสรางจตสำานกอนดงามปฏบตตอพนกงานดวย

ความเปนธรรม ตลอดจนมงมนในการพฒนาและยกระดบขดความสามารถของ

บคลากรอยางตอเนอง

10. ตอตานการทจรตการคอรรปชนไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาเคารพตอ

กฎหมายและสทธมนษยชน

11. ดำาเนนการกบความขดแยงของผลประโยชนดวยความรอบคอบและมเหตผล

โดยยดถอประโยชนของบรษทเปนทตง

Page 4: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

4

..........................................................................

หลกการกำากบดแลกจการ

แบงเปน 5 หมวด

1

5

1.1 คณะกรรมการบรษทตระหนกและเคารพในสทธแหงความเปนเจาของของผถอหน

ไมมการกระทำาใดๆอนเปนการละเมดหรอลดรอนสทธของผถอหนโดยทำาหนาท

ดแลผลประโยชนของผถอหนอยางเปนธรรม ตลอดจนสนบสนนและสงเสรม

ใหผถอหนทกกลมไมวาเปนผถอหนในประเทศหรอตางประเทศ ทงทเปนผถอหน

รายใหญ ผถอหนรายยอย หรอผถอหนประเภทสถาบนไดใชสทธของตน

ทงสทธพนฐานของผถอหน สทธในการเขาถงสารสนเทศอยางเพยงพอและ

ทนเวลาและสทธในการเขารวมประชมผถอหนเพอกำาหนดทศทางการดำาเนนงาน

และตดสนใจในเรองทมผลกระทบทมนยสำาคญตอบรษท

1.2 คณะกรรมการบรษทเปดโอกาสใหผถอหนเสนอวาระการประชมและสงคำาถาม

ลวงหนากอนวนประชมผถอหนโดยเผยแพรหลกเกณฑการเสนอวาระการประชม

และการสงคำาถามลวงหนาบนเวบไซตของบรษท

1.3 คณะกรรมการบรษทดแลใหมการใหขอมลวนเวลาสถานทและวาระการประชม

โดยมคำาชแจงและเหตผลประกอบในแตละวาระในหนงสอนดประชมรวมทงสถานท

จดประชมผถอหนสะดวกตอการเดนทาง

1.4 คณะกรรมการบรษทใหสทธผถอหนเปนผอนมตคาตอบแทนกรรมการบรษท

เปนประจำาทกปมการกำาหนดหลกเกณฑการใหคาตอบแทนกรรมการในแตละคณะ

1.5 คณะกรรมการบรษทสงเสรมการนำาเทคโนโลยมาใชในการประชมผถอหนเพอให

เกดความถกตองรวดเรวมการลงมตเปนแตละรายการใหสทธผถอหนเลอกตง

กรรมการบรษทเปนรายบคคลและมการใชบตรลงคะแนนรวมทงมบคคลทเปน

อสระเปนผตรวจสอบการนบคะแนน

1.6 คณะกรรมการบรษทเปดเผยใหสาธารณชนทราบถงมตทประชมผถอหนพรอม

ผลการลงคะแนนในแตละวาระในวนทำาการถดไปบนเวบไซตของบรษท

1.7 คณะกรรมการบรษทจดทำารายงานการประชมผถอหนโดยบนทกการชแจงขนตอน

การลงคะแนนรายชอกรรมการบรษทกรรมการชดยอยและผบรหารทมาประชม

และลาประชมผลการลงคะแนนในแตละวาระพรอมคำาถามคำาตอบไมมการเพมวาระ

ท ไมไดระบในหนงสอนดประชมและเปดเผยตอสาธารณชนบนเวบไซตของบรษท

.....................................................................................................................

สทธของผถอหน

(Rights of Shareholders)

Page 5: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

2

6

2.1 คณะกรรมการบรษทปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเปนธรรมและเทาเทยมกน

โดยหนประเภทเดยวกนมสทธออกเสยงเทาเทยมกนเทากบหนงหนตอหนงเสยง

2.2 คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหผถอหนท ไมสามารถเขารวมประชมดวยตนเอง

สามารถมอบฉนทะใหผอนเขารวมประชมและออกเสยงลงคะแนนแทน โดยใช

หนงสอมอบฉนทะรปแบบทผถอหนสามารถกำาหนดทศทางการลงคะแนนเสยงได

และเสนอชอกรรมการอสระอยางนอย1คนเปนทางเลอกในการมอบฉนทะของ

ผถอหน

2.3 คณะกรรมการบรษทเปดโอกาสใหผถอหนสวนนอยเสนอชอบคคลเพอรบ

เลอกตงเปนกรรมการบรษทในการประชมสามญผถอหนประจำาป

2.4 คณะกรรมการบรษทไดเผยแพรหนงสอนดประชมผถอหนบนเวบไซตของ

บรษทลวงหนาอยางนอย 30 วน กอนวนประชมผถอหน ทงภาษาไทยและ

ภาษาองกฤษ

2.5 คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหผถอหนทกรายใชสทธของตนในฐานะผถอหน

โดยสงหนงสอนดประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชมเพอการพจารณา

ลวงหนาโดยไดจดทำาฉบบภาษาองกฤษใหกบผถอหนตางชาต

2.6 คณะกรรมการบรษทกำาหนดนโยบายการปองกนการใชขอมลภายในและม

มาตรการปองกนการนำาขอมลภายในไปใชเพอหาผลประโยชน ใหแกตนเองและ

ผอนโดยมชอบ โดยหามมใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานทกคน

ซงอย ในหนวยงานทรบทราบขอมลภายในทำาการซอขายหลกทรพยของบรษท

ในชวง1เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนแกสาธารณชน

2.7 คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหกรรมการบรษทผบรหารรายงานการมสวนไดเสย

ของตนและบคคลทมความเกยวของดำาเนนการกบความขดแยงของผลประโยชน

ดวยความรอบคอบ ปฏบตตามกฎเกณฑของสำานกงานคณะกรรมการกำากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย

..............................................................................................................

การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน

(Equitable Treatment of Shareholders) 3

4

3.1 คณะกรรมการบรษทตระหนกและเคารพในสทธของผมสวนไดเสยกลมตางๆ

โดยคำานงถงสทธตามกฎหมายหรอขอตกลงทมกบบรษท เพอใหมนใจไดวา

สทธดงกลาวไดรบการคมครองและการปฏบตอยางเปนธรรมและเทาเทยมกน

จงไดกำาหนดนโยบายเพอเปนแนวทางในการปฏบตตอผมสวนไดเสยแตละกลม

ตลอดจนคำานงถงชมชน สงคมและสงแวดลอม เพอการพฒนาอยางยงยน

ตอตานการทจรต การคอรรปชน ไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญา รวมถง

การเคารพตอสทธมนษยชน

3.2 คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหจดทำารายงานความรบผดชอบทางสงคม

โดยเปนสวนหนงของรายงานประจำาป

3.3 คณะกรรมการบรษทดำาเนนการใหมชองทางและขนตอนทผมสวนไดเสยทกกลม

สามารถรายงานหรอรองเรยนในเรองทอาจทำาใหเกดความเสยหายตอบรษท

ความถกตองของรายงานทางการเงนหรอเรองทไมไดรบความเปนธรรม

3.4 คณะกรรมการบรษทไดกำาหนดนโยบายหรอแนวทางในการปกปองคมครอง

พนกงานหรอผแจงเบาะแสในเรองทอาจทำาใหเกดความเสยหายตอบรษทหรอ

เรองทไมไดรบความเปนธรรม

4.1 คณะกรรมการบรษทกำากบดแลใหมการเปดเผยสารสนเทศทสำาคญอยางถกตอง

โปรงใสทนเวลาตามกฎหมายและขอกำาหนดทเกยวของทงสารสนเทศทรายงาน

ตามรอบระยะเวลาบญช และสารสนเทศทรายงานตามเหตการณ ซงมผลกระทบ

ตอสทธประโยชนของผถอหน รวมทงการเปดเผยขอมลอนตามหลกการกำากบ

ดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตราบเทาท ไมกระทบตอ

ประโยชนอนชอบธรรมของบรษทโดยเปดเผยสารสนเทศผานเวบไซตของบรษท

ชองทางการเผยแพรของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ทงภาษาไทยและ

ภาษาองกฤษและชองทางอนๆทสามารถเขาถงขอมลไดอยางทวถง เทาเทยมกน

.....................................................................................................................

.....................................................................................................................

การคำานงถงบทบาทของผมสวนไดเสย

(Role of Stakeholders)

การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

(Disclosure and Transparency)

..............................................................................................................

7

Page 6: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

4.2 คณะกรรมการบรษทจดใหมหนวยงานหรอผรบผดชอบในการทำาหนาท

นกลงทนสมพนธเพอสอสารกบบคคลภายนอกอยางเทาเทยมและเปนธรรม

5.1 คณะกรรมการบรษทกำาหนดโครงสรางคณะกรรมการบรษท ประกอบดวย

บคคลทมความร ความสามารถ ประสบการณทหลากหลาย ไมจำากดเพศ และม

คณสมบตตามทกฎหมายกำาหนด โดยมกรรมการบรษทท ไมไดเปนกรรมการ

บรหารอยางนอย 1 คน ทมประสบการณ ในธรกจทบรษทดำาเนนกจการอย

มกรรมการอสระตามประกาศของสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย

5.2 คณะกรรมการบรษทกำาหนดนยามกรรมการอสระอยางนอยเปนไปตามหลกเกณฑ

ทสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำาหนด

5.3 คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการชดยอยชวยกลนกรองงานทสำาคญ

เสนอตอคณะกรรมการบรษท

5.4 คณะกรรมการบรษทไดจดทำากฎบตรคณะกรรมการแตละคณะ โดยกำาหนดวาระ

การดำารงตำาแหนงขอบเขตอำานาจหนาทเพอแบงแยกบทบาทหนาทความรบผดชอบ

ระหวางคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการชดยอยและฝายจดการไวอยางชดเจน

5.5 คณะกรรมการบรษทมนโยบายใหกรรมการบรษทและผบรหารทดำารงตำาแหนง

กรรมการบรษทในบรษทอน ตองรายงานใหประธานกรรมการบรษท และ

ประธานกรรมการตรวจสอบทราบ

5.6 คณะกรรมการบรษทจดใหมเลขานการบรษทเพอทำาหนาทตามกฎหมายและตาม

ท ไดรบมอบหมาย โดยคณสมบตของเลขานการบรษทควรเปนผทมความร

ดานกฎหมาย หรอบญช หรอผานการอบรมหลกสตรทเกยวกบการปฏบต

หนาทของเลขานการบรษทมการอบรมและพฒนาความรอยางตอเนอง

5.7 คณะกรรมการบรษทจดทำานโยบายการกำากบดแลกจการจรยธรรมในการดำาเนน

ธรกจและจรรยาบรรณเพอใหกรรมการบรษทผบรหารและพนกงานของ

บรษทถอปฏบตใหเปนไปในแนวทางเดยวกน

5..............................................................................................................

ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท

(Responsibilities of The Board)

8

5.8 คณะกรรมการบรษทมการกำาหนดวสยทศน และพนธกจของบรษท เพอให

กรรมการบรษทผบรหารและพนกงานมจดมงหมายไปในทศทางเดยวกน

5.9 คณะกรรมการบรษทมนโยบายสงเสรมและสนบสนนใหมการพฒนาความร

กรรมการบรษทผบรหารและพนกงานอยางตอเนอง

5.10คณะกรรมการบรษทกำาหนดตารางการประชมลวงหนาทกป ซงในการพจารณา

วาระตางๆ จะคำานงถงผลประโยชนของผถอหน และผมสวนเกยวของ

ทกฝายอยางเปนธรรม กรรมการบรษททกทานมความเปนอสระในการ

รวมแสดงความคดเหน โดยกรรมการบรษทผมสวนไดเสยไมมสทธ

ออกเสยงในวาระทตนมสวนไดเสย

5.11คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหกรรมการบรษทมหนาทเขาประชมคณะกรรมการ

บรษททกครงยกเวนกรณทมเหตจำาเปน

5.12 คณะกรรมการบรษทมนโยบายสนบสนนใหผบรหารระดบสงเขารวมประชม

คณะกรรมการบรษท

5.13คณะกรรมการบรษทมนโยบายเปดโอกาสใหกรรมการบรษทท ไมเปนผบรหารม

โอกาสทจะประชมระหวางกนเองตามความจำาเปน โดยไมมฝายจดการรวมดวย

และควรแจงใหกรรมการผจดการทราบถงผลการประชม

5.14คณะกรรมการบรษทมนโยบายสงเสรมใหกรรมการบรษททกทานเขาถงสารสนเทศ

ทจำาเปน เพมเตมไดจากกรรมการผจดการเลขานการบรษทหรอผบรหารอน

ท ไดรบมอบหมาย ภายในขอบเขตนโยบายทกำาหนด และในกรณทจำาเปน

คณะกรรมการบรษทอาจจดใหมความเหนอสระจากทปรกษาหรอผประกอบ

วชาชพภายนอกโดยถอเปนคาใชจายของบรษท

5.15คณะกรรมการบรษทมมาตรการดำาเนนการกบความขดแยงของผลประโยชน

ดวยความรอบคอบมเหตมผลและปฏบตตามกฎเกณฑของสำานกงานคณะกรรมการ

กำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

5.16คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหกรรมการบรษท และผบรหารหามทำาการซอขาย

หลกทรพยของบรษทในชวง1เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนแกสาธารณชน

..............................................................................................................

9

Page 7: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

10

.................................................................................

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

5.17คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหกรรมการบรษทผบรหารรวมทงคสมรสและบตร

ทยงไมบรรลนตภาวะมหนาทรายงานการถอครองหลกทรพยและการเปลยนแปลง

การถอครองหลกทรพยของบรษทตอสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพย

และตลาดหลกทรพยและสงสำาเนาใหเลขานการบรษทเพอรายงานตอคณะกรรมการ

บรษทในการประชมคณะกรรมการบรษทครงตอไป

5.18คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหกรรมการบรษทผบรหารตองรายงานการมสวน

ไดเสยของตนและบคคลทมความเกยวของตามหลกเกณฑทกำาหนด

5.19คณะกรรมการบรษทจดตงหนวยงานตรวจสอบภายในขนเปนหนวยงานหนง

ภายในบรษทโดยมสายการรายงานไปยงคณะกรรมการตรวจสอบ

5.20คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหมการประเมนผลงานประจำาปของคณะกรรมการ

บรษท

5.21คณะกรรมการบรษทจดทำารายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท

ตอรายงานทางการเงนเสนอไวในรายงานประจำาป

5.22คณะกรรมการบรษทดแลและดำาเนนการใหมการจายคาตอบแทนทเหมาะสมแก

กรรมการแตละคณะ ตามอำานาจหนาทความรบผดชอบและเปรยบเทยบกบระดบ

ทปฏบตในกลมธรกจเดยวกน

5.23คณะกรรมการบรษทกำาหนดนโยบายในการสบทอดตำาแหนงของพนกงานใน

หนาทตางๆเพอการกาวสตำาแหนงทสงขน

5.24คณะกรรมการบรษทจดใหมการปฐมนเทศกรรมการบรษททเขารบตำาแหนงใน

บรษทเปนครงแรก

5.25คณะกรรมการบรษทจดใหมระบบการควบคมภายในและระบบบรหารความเสยง

5.26คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหมการตดตามและประเมนการกำากบดแลกจการ

ดวยการจดใหมคณะกรรมการกำากบดแลกจการ

1.................................................................................

ความรบผดชอบ

ตอผมสวนไดเสย

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

11

Page 8: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

คณะกรรมการบรษทปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ ระมดระวง ซอสตย

สจรต เพอสรางผลตอบแทนทดใหกบผถอหนอยางตอเนองและยงยน โดย

กำาหนดเปนนโยบายและแนวทางปฏบต ดงน

1. เคารพในสทธแหงความเปนเจาของและปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนและ

เปนธรรม

2. ดำาเนนงานตามหลกการกำากบดแลกจการทด ซงจะชวยสรางความเชอมนและ

ความมนใจตอผถอหนอนจะนำาไปสความเจรญเตบโตอยางยงยน

3. มการพฒนากจการของบรษทใหเจรญกาวหนาอยางตอเนอง ใหผลตอบแทน

แกผถอหนอยางเหมาะสม

4. รายงานสารสนเทศสำาคญทมหรออาจมผลกระทบตอสทธประโยชนของผถอหน

ทงสารสนเทศทรายงานตามรอบระยะเวลาบญช และสารสนเทศทรายงานตาม

เหตการณตามกฎหมายและประกาศทเกยวของโดยไมกระทำาการใดๆทมลกษณะ

เปนการจำากดสทธของผถอหนในการเขาถงสารสนเทศของบรษท

5. จดใหมรายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน

ในรายงานประจำาป

6. เปดโอกาสใหผถอหนสวนนอยเสนอเรองเพอบรรจเปนวาระการประชมและ/

หรอเสนอชอบคคลเพอรบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษทในการ

ประชมสามญผถอหนประจำาป

7. เปดโอกาสใหผถอหนสงคำาถามทเกยวของกบการประชมเปนการลวงหนากอน

การประชมผถอหน

8. เผยแพรหนงสอนดประชมผถอหนบนเวบไซตของบรษทลวงหนาอยางนอย

30 วนกอนวนประชมผถอหน ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ เพอใหผถอหน

รบทราบและศกษาขอมลกอนการประชม

..............................................................................................................ผถอหน

12

1.1

คณะกรรมการบรษทตระหนกวาความพงพอใจและความเชอมนของลกคา

เปนกญแจสำาคญ อนนำาไปสความสำาเรจของบรษทอยางยงยน โดยกำาหนด

เปนนโยบายและแนวทางปฏบต ดงน

1. ดำาเนนธรกจดานผลต จำาหนายสนคา และบรการ ทปลอดภยตอผบรโภคและ

เปนมตรตอสงแวดลอม

2. ดำาเนนธรกจดวยความมงมน พฒนาสนคาและบรการ คดคนนวตกรรมใหมๆ

เพมคณคาใหแกสนคาและบรการ เพอตอบสนองความตองการของลกคาอยาง

ตอเนองพรอมกบการใหขอมลทจำาเปนตอการตดสนใจโดยไมปดบง หรอ

บดเบอนขอเทจจรง

3. ดำาเนนธรกจโดยยดถอความซอสตย สจรต เปนธรรม และไมกระทำาการใดๆ

ทเปนการละเมดสทธของลกคา รกษาความลบทางการคาของลกคา ไมนำาไปใช

เพอประโยชนตนเองหรอผทเกยวของโดยมชอบ

4. ไมเรยกรบหรอยนยอมทจะรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดท ไมสจรตจาก

ลกคาทงทางตรงและทางออม

.....................................................................................................................ลกคา

9. อำานวยความสะดวกในการประชมผถอหน โดย วน เวลา สถานท และวธการ

ไมเปนอปสรรคในการเขารวมประชมของผถอหนรวมทงเปดโอกาสใหผถอหน

ท ไมสามารถมารวมประชมดวยตนเองสามารถมอบฉนทะใหผอนมารวมประชม

และออกเสยงลงคะแนนแทน

10. ดำาเนนการกบความขดแยงของผลประโยชนอยางรอบคอบดวยความมเหตมผล

และเปดเผยขอมลอยางครบถวน

11. ปกปองผลประโยชนและดแลทรพยสนของบรษท เสมอนวญญชนพงรกษา

ทรพยสนของตนเอง ขจดการแสวงหาผลประโยชนอนมควรไดโดยชอบไมวา

โดยทางตรงหรอทางออม

..............................................................................................................

13

1.2

Page 9: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

5. ปฏบตตามขอตกลงทางการคา ในกรณท ไมสามารถปฏบตได ใหรบแจงลกคา

เปนการลวงหนาเพอรวมกนหาแนวทางแกไขและปองกนไม ใหเกดความเสยหาย

6. จดใหมชองทางการสอสาร เพอใหลกคาสามารถรองเรยนตอบรษท และ

คำารองเรยนพงไดรบการเอาใจใสและดำาเนนการอยางเปนธรรม

คณะกรรมการบรษทปฏบตตอคคาดวยความเสมอภาคและคำานงถงผลประโยชน

รวมกน โดยกำาหนดเปนนโยบายและแนวทางปฏบต ดงน

1. มระบบการคดเลอกคคาในหวงโซอปทาน (ValueChain)ทมการดำาเนนธรกจ

ตามกฎหมายปฏบตตามมาตรฐานความปลอดภยและอาชวอนามยเปนมตรตอ

สงแวดลอม โดยมการปฏบตตอคคาบนพนฐานของการแขงขนทเปนธรรม

เสมอภาคและเคารพซงกนและกน

2. รกษาความลบหรอขอมลทางสารสนเทศของคคาไมนำาไปใชเพอประโยชนตนเอง

หรอผเกยวของโดยมชอบ

3. สรางสมพนธภาพและความเขาใจทดตอกน แลกเปลยนความร รวมกนพฒนา

และเพมคณคาใหแกสนคาและบรการเพอการเจรญเตบโตรวมกน

4. ปฏบตตามขอตกลงทางการคาและใหขอมลทถกตองในกรณทไมสามารถปฏบตได

ใหรบเจรจากบคคาเปนการลวงหนาเพอรวมกนหาแนวทางแกไขและปองกนไมให

เกดความเสยหาย

5. ไมเรยกรบหรอยนยอมทจะรบทรพยสนหรอผลประโยชนอนใดซงอย

นอกเหนอขอตกลงทางการคา

..............................................................................................................คคา

14

1.3

คณะกรรมการบรษทดำาเนนธรกจภายใตบทบญญตของกฎหมาย โดยกำาหนด

เปนนโยบายและแนวทางปฏบต ดงน

1. ประพฤตปฏบตภายใตกรอบกตกาของการแขงขนทเปนธรรม โดยคำานงถง

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจและกฎหมายแขงขนทางการคาในประเทศตางๆ

ทบรษทเขาไปดำาเนนธรกจ

2. ไมทำาลายชอเสยงของคแขงทางการคา

คณะกรรมการบรษทยดมนในการดำาเนนธรกจอยางมหลกการและมวนย

เพอสรางความเชอถอใหกบเจาหน โดยกำาหนดเปนนโยบายและแนวทางปฏบต

ดงน

1. ปฏบตตอเจาหนทกกลมอยางเสมอภาคและเปนธรรม

2. ปฏบตตามสญญาหรอเงอนไขตางๆทตกลงกนอยางเครงครด

3. บรหารงานเพอใหเจาหนมนใจในฐานะทางการเงนและความสามารถในการชำาระหนทด

4. เปดเผยฐานะทางการเงนอยางถกตองตรงเวลา

5. ในกรณท ไมสามารถปฏบตตามเงอนไขขอใดขอหนง ใหรบแจงใหเจาหนทราบ

เปนการลวงหนาเพอรวมกนหาแนวทางแกไขและปองกนไม ใหเกดความเสยหาย

.....................................................................................................................

.....................................................................................................................

คแขง

เจาหน

..............................................................................................................

15

1.4

1.5

Page 10: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

คณะกรรมการบรษทถอวาพนกงานเปนทรพยากรทมคาและเปนปจจยแหง

ความสำาเรจของบรษท โดยกำาหนดเปนนโยบายและแนวทางปฏบต ดงน

1. ปฏบตตอพนกงานโดยเคารพตอศกดศรความเปนมนษย และสทธขนพนฐาน

ในการทำางาน ตลอดจนไมเปดเผยหรอสงผานขอมลหรอความลบของ

พนกงานตอบคคลภายนอกหรอผไมเกยวของ

2. ปฏบตตอพนกงานภายใตกรอบกฎหมาย ระเบยบขอบงคบเกยวกบการทำางาน

ของบรษท

3. สงเสรมความเทาเทยมกนในการจางแรงงานไมเลอกปฏบตไมกดกนดวยเหต

ทางเพศสผวเชอชาตศาสนาอายความพการหรอสถานะอนใดทไมไดเกยวของ

โดยตรงกบการปฏบตงาน

4. สนบสนนและสงเสรมใหมการฝกอบรมแลกเปลยนความรเพอพฒนาความร

ความสามารถของบคลากรอยางทวถงสรางความมนคงในอาชพและใหโอกาส

ในการเจรญกาวหนาตามศกยภาพของแตละคน

5. สงเสรมใหพนกงานมสวนรวมในการกำาหนดทศทางการดำาเนนงานและการ

พฒนาบรษท

6. ใหผลตอบแทนดวยความเปนธรรมเหมาะสมตามความรความสามารถหนาท

ความรบผดชอบและผลการปฏบตงาน

7. จดใหมสวสดการและสทธประโยชนทเหมาะสมแกพนกงานอาทการรกษาพยาบาล

กองทนสำารองเลยงชพสหกรณออมทรพยเปนตน

8. เปดโอกาสใหพนกงานมชองทางสอสารเสนอแนะและรองทกขเกยวกบการทำางาน

ซงขอเสนอตางๆจะไดรบการพจารณาและกำาหนดวธการแกไขเพอใหเกดประโยชน

แกทกฝายและสรางความสมพนธอนดในการทำางานรวมกน

9. จดหาสงอำานวยความสะดวกทจำาเปนในการปฏบตหนาท รวมทงจดสภาพแวดลอม

การทำางานโดยคำานงถงหลกความปลอดภยอาชวอนามยเพอเปนการสงเสรม

และยกระดบคณภาพชวตของพนกงาน

10.สงเสรมการมสวนรวมของพนกงานทกระดบในการดำาเนนกจกรรมดาน

ความรบผดชอบตอสงคม

..............................................................................................................พนกงาน

16

1.6คณะกรรมการบรษทดำาเนนธรกจโดยคำานงถงหนาทและความรบผดชอบ

ทพงมตอประเทศชาต ชมชนและสงคม ตลอดจนขนบธรรมเนยมประเพณ

ทองถน เพอธำารงรกษาไวซงสงคมและสวนรวมทด โดยกำาหนดเปนนโยบาย

และแนวทางปฏบต ดงน

1. ไมดำาเนนธรกจททำาใหสงคมเสอมลงและไมละเมดสทธของบคคลอนทอยรวมใน

ชมชนและสงคม

2. ปลกฝงจตสำานกความรบผดชอบตอชมชนและสงคมโดยสวนรวมใหเกดขนใน

บรษทและพนกงานทกระดบอยางตอเนอง

3. กำาหนดใหมมาตรการปองกนและแกไขผลกระทบทเกดขนตอชมชนและสงคม

อนเนองมาจากการดำาเนนงานของบรษท

4. สงเสรมการอนรกษวฒนธรรมและขนบธรรมเนยมประเพณทองถน

5. รวมมอกบหนวยงานตางๆในการพฒนาชมชน

6. ใหการสนบสนนในกจกรรมทกอใหเกดสาธารณประโยชน

7. สรางรายไดและสงเสรมเศรษฐกจชมชนโดยสนบสนนการจางงานและผลตภณฑ

ชมชน

8. สรางความสมพนธอนดใหเกดขนระหวางบรษทกบชมชนและสงคมบนพนฐาน

ของความถกตองโปรงใสเปนธรรม

.....................................................................................................................ชมชนและสงคม

..............................................................................................................

17

1.7

Page 11: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

คณะกรรมการบรษทดำาเนนธรกจโดยคำานงถงความรบผดชอบทมตอสงแวดลอม

โดยมการกำาหนดเปนนโยบายและแนวทางปฏบต ดงน

1. ดำาเนนธรกจใหสอดคลองตามกฎหมาย กฎระเบยบ และนโยบายดานสงแวดลอม

โดยคำานงถงผลกระทบตอทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม มการทบทวน

และประเมนผลการดำาเนนงานอยางสมำาเสมอ

2. สรางวฒนธรรมองคกรและสรางจตสำานกใหพนกงานทกระดบเกดความรวมมอ

และความรบผดชอบในการจดการสงแวดลอมการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ

และยงยน

3. สงเสรมใหความรและฝกอบรมแกพนกงานทกคนในเรองสงแวดลอม

4.สงเสรมระบบการจดการดานสงแวดลอมตงแตการใชทรพยากรอยางประหยด

มมาตรการบำาบดและฟนฟการทดแทนการเฝาระวงดแลและปองกนผลกระทบ

ตอทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมอยางยงยน

5. มระบบคดเลอกคคาในหวงโซอปทาน (ValueChain) ทดำาเนนธรกจเปนมตร

ตอสงแวดลอม

6. สงเสรมการพฒนาและเผยแพรเทคโนโลยทเปนมตรตอสงแวดลอม

..............................................................................................................สงแวดลอม1.8

18

คณะกรรมการบรษทดำาเนนธรกจโดยปฏบตตามกฎระเบยบของภาครฐ

โดยกำาหนดเปนนโยบายและแนวทางปฏบต ดงน

1. ศกษาและทำาความเขาใจในกฎหมายทเกยวของกบการปฏบตงานและไมดำาเนนการใดๆ

อนเปนการขดตอกฎหมาย

2. ดำาเนนการอยางถกตอง เมอมการตดตอทำาธรกรรมกบเจาหนาทหรอหนวยงาน

ของรฐ

3. สรางสมพนธอนดระหวางบรษทและภาครฐในขอบเขตทเหมาะสม

4. ปฏบตตามกฎหมาย ขนบธรรมเนยมประเพณทเกยวของกบการดำาเนนธรกจ

ในแตละประเทศหรอทองถน

.....................................................................................................................ภาครฐ

..............................................................................................................1.9

19

Page 12: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

20

................................................................................ 2

ความขดแยง

ของผลประโยชน

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

21

คณะกรรมการบรษทมนโยบายดำาเนนการกบความขดแยงของผลประโยชน

โดยกำาหนดแนวทางปฏบต ดงน

1. ดำาเนนการกบความขดแยงของผลประโยชนหรอรายการทเกยวโยงกนอยาง

รอบคอบ เปนธรรม สมเหตสมผล มกระบวนการทโปรงใสในการอนมต

เขาทำารายการโดยคำานงถงผลประโยชนของบรษทเปนสำาคญกรรมการบรษท

ผมสวนไดเสยไมมสทธออกเสยง และเปดเผยขอมลอยางครบถวน ตาม

หลกเกณฑของสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

2. ยดถอประโยชนของบรษทภายใตความถกตองตามกฎหมายโดยไมกระทำาการใดๆ

อนเปนการขดผลประโยชนกบบรษทรวมทงไมมการเออประโยชนหรอใหสทธ

พเศษแกบคคลใด

3. กรรมการบรษท และผบรหาร ตองรายงานการมสวนไดเสยของตนและบคคล

ทมความเกยวของตามหลกเกณฑทกำาหนด

4. กรรมการบรษทผบรหารและพนกงานซงอยในหนวยงานทรบทราบขอมลภายใน

หามทำาการซอขายหลกทรพยของบรษทในชวง1เดอนกอนการเปดเผย

งบการเงนแกสาธารณชน

5. กำาหนดใหกรรมการบรษทผบรหารรวมทงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ

มหนาทรายงานการถอครองหลกทรพย และการเปลยนแปลงการถอครอง

หลกทรพยของบรษทตอคณะกรรมการบรษทในการประชมคณะกรรมการ

บรษทครงตอไป

6. ไมเปดเผยหรอสงผานขอมล หรอความลบของบรษททตนเองทราบ หรอได

รบทราบตอบคคลภายนอกหรอผท ไมเกยวของ

7. การเปดเผยขอมลตองเปนไปโดยพนกงานของบรษททมอำานาจหนาทอาจมการ

กำาหนดชนความลบของขอมลตามความสำาคญของขอมล และการใหขอมล

ตองอย ในกรอบของหนาทและความรบผดชอบท ไดรบมอบหมาย

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

Page 13: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

22

....................................................................................... 3

การเลยงรบรอง การรบ

หรอการใหของขวญ

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

23

คณะกรรมการบรษทมงหวงใหการดำาเนนธรกจของบรษท เปนไปในทางทมการ

แขงขนอยางเปนธรรม อยางไรกตาม การเลยงรบรอง การรบ หรอการให

ของขวญ หรอการรบการเลยงรบรอง ตามธรรมเนยมประเพณปฏบต

เพอรกษาไวซงความสมพนธอนดระหวางกน เปนสงอนควรปฏบต

ตามความเหมาะสมโดยกำาหนดแนวทางปฏบต ดงน

1. ไมรบหรอใหของขวญของกำานลการเลยงรบรองทอาจทำาใหเกดอทธพล

ในการตดสนใจอยางหนงอยางใดหากจำาเปนตองรบหรอใหของขวญของกำานล

การเลยงรบรองตามประเพณทมมลคาเกนกวาปกตวสยใหรายงานผบงคบบญชา

ตามลำาดบ

2. กรณไดรบมอบหมาย หรอไดรบอนญาตจากผบงคบบญชาใหไปชวยเหลอ

หนวยงานภายนอกอาจรบเงนสงของหรอของขวญไดตามหลกเกณฑหรอ

มาตรฐานภายนอกนนกำาหนดและใชเปนการทวไป เชน การไดรบของขวญ

ของกำานลการจบฉลากชงรางวลเปนตน

3. กรณทตวแทนคสญญาหนสวนหรอผอนใดทตองการใหของขวญของกำานล

หรอการเลยงรบรองในนามของบรษทตองไดรบการอนมตจากบรษทกอน

4. คาใชจายตางๆ ทเกยวของในเรองเหลานควรจะอยภายใตงบประมาณทเหมาะสม

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

Page 14: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

24

.......................................................................... 4

การตอตานการทจรต

การคอรรปชน

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

25

คณะกรรมการบรษทมนโยบายปฏบตตามกฎหมาย ตอตานการทจรต

การคอรรปชนโดยกำาหนดแนวทางปฏบต ดงน

1. สรางจตสำานก คานยม ทศนคตใหแกพนกงานในการปฏบตงานตามกฎหมาย

กฎระเบยบดวยความซอสตยสจรต

2. จดใหมระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพและประสทธผลมการตรวจสอบ

และถวงดลการใชอำานาจใหเหมาะสม เพอปองกนมใหพนกงานทจรตหรอมสวน

เกยวของกบการทจรตการคอรรปชนตางๆ

3. หามกรรมการบรษทผบรหารและพนกงานกระทำาการใดๆอนเปนการเรยกรอง

หรอยอมรบซงทรพยสน หรอผลประโยชนอนใด สำาหรบตนเองหรอผอน

ทสอไปในทางจงใจใหปฏบตหรอละเวนการปฏบตหนาทในทางทมชอบหรออาจ

ทำาใหบรษทเสยประโยชนอนชอบธรรม

4. หามกรรมการบรษทผบรหารและพนกงานใหหรอเสนอทจะใหทรพยสนหรอ

ผลประโยชนอนใดแกบคคลภายนอก เพอจงใจใหบคคลนนกระทำาหรอละเวน

การกระทำาใดทผดตอกฎหมายหรอโดยมชอบตอตำาแหนงหนาทของตน

5. จดใหมกลไกการรายงานสถานะทางการเงนทโปรงใสและถกตอง

6. จดใหมชองทางในการสอสาร เพอใหพนกงานและผทมสวนเกยวของสามารถท

จะแจงเบาะแสอนควรสงสย โดยมนใจไดวาจะไดรบการคมครอง และตองมการ

แตงตงเจาหนาททมหนาทตรวจสอบทกเบาะแสทมการแจงเขามา

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

Page 15: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

26

........................................................................................ 5

การไมละเมด

ทรพยสนทางปญญา

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

27

คณะกรรมการบรษทมนโยบายไมละเมดทรพยสนทางปญญา โดยกำาหนดแนวทาง

ปฏบต ดงน

1. ดำาเนนธรกจใหสอดคลองกบกฎหมาย ขอบงคบ และขอผกพนตามสญญาท

เกยวกบสทธในทรพยสนทางปญญา

2. ดแลรกษางานอนเปนทรพยสนทางปญญาของบรษทและไมนำาทรพยสนทางปญญา

ดงกลาวไปใชหรอใหบคคลอนใชโดยมไดรบอนญาต

3.เคารพสทธในทรพยสนทางปญญาของผอน ไมละเมดหรอนำาผลงานของผอน

ไปใชเพอประโยชนสวนตน เวนแตไดรบอนญาตหรอใหคาตอบแทนแกเจาของ

ผลงาน

4. ผลงานทพนกงานไดสรางสรรคหรอทเกดขนจากการปฏบตหนาท ใหถอเปน

ทรพยสนทางปญญาของบรษท และเมอพนสภาพจากการเปนพนกงานแลว

จะตองสงมอบทรพยสนทางปญญาดงกลาวคนใหบรษทไมวาจะเปนขอมลทเกบ

ไวในรปแบบใด

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

Page 16: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

28

........................................................................

6การไมละเมด

สทธมนษยชน

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

29

คณะกรรมการบรษทเคารพตอสทธมนษยชน โดยกำาหนดนโยบายและแนวทาง

ปฏบต ดงน

1. ไมกระทำาการใดๆหรอไมสนบสนนกจการทละเมดสทธมนษยชน

2. ใหความรความเขาใจในหลกสทธมนษยชนแกพนกงาน เพอนำาไปเปนสวนหนง

ในการปฏบตงาน

3. ไมจำากดความเปนอสระหรอความแตกตางทางความคด เพศ เชอชาต ศาสนา

การเมองหรอเรองอนใด ทงน พงหลกเลยงการแสดงความคดเหนทอาจกอ

ใหเกดความขดแยงหรอแตกแยก

4. จดใหมชองทางการสอสารเพอใหพนกงานหรอผทเชอวาสทธของตนถกละเมด

หรอไดรบการปฏบตอยางไมเปนธรรมสามารถรองเรยนตอบรษท และ

คำารองเรยนพงไดรบการเอาใจใสและดำาเนนการอยางเปนธรรม

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

Page 17: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

30

..............................................................................

7ความปลอดภย

และอาชวอนามย

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

31

คณะกรรมการบรษทใหความสำาคญดานความปลอดภยและอาชวอนามย

โดยกำาหนดแนวทางปฏบต ดงน

1. ดำาเนนธรกจใหสอดคลองตามกฎหมายกฎระเบยบและนโยบายดานความปลอดภย

อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำางาน โดยคำานงถงความปลอดภย

ตอชวตและทรพยสนและผลกระทบตอสขภาพของพนกงานคคาและผมสวนไดเสย

รวมถงมการตรวจตดตามและประเมนผลดานความปลอดภยอยางสมำาเสมอ

2. สนบสนนใหเกดความปลอดภยในการทำางาน โดยกำาหนดระเบยบ วธปฏบตและ

มาตรฐานการทำางานทปลอดภยในการทำางานทสอดคลองตามความเสยง

ตลอดจนการปรบปรงสภาพการทำางานสภาพแวดลอมวธการทำางานทปลอดภย

รวมถงการจดเครองมอ และอปกรณคมครองความปลอดภยใหกบพนกงาน

3. มการเตรยมความพรอมเพอรองรบสถานการณฉกเฉนโดยจดทำาฝกซอมและ

ปรบปรงแผนฉกเฉนอยางตอเนอง ทงนเพอปองกนและลดความสญเสยตอ

ชวตและทรพยสนของบรษทพนกงานคคาและผเกยวของ

4. สรางวฒนธรรมการทำางานทปลอดภยทวทงองคกรซงจะชวยใหเกดความปลอดภย

ในการทำางานไดอยางยงยน

จรยธรรมในการดำาเนนธรกจ

Page 18: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

32

จรรยาบรรณ

กรรมการบรษท

ผบรหาร และพนกงาน.......................................................................................

1

33

คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสำาคญของการกำากบดแลกจการทด ไดม

การดำาเนนการมาอยางตอเนอง เพอใหกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงาน

รบทราบและถอปฏบตใหเปนไปในแนวทางเดยวกน ภายใตกรอบจรรยาบรรณ

และดำารงตนอยไดดวยความซอสตยสจรต ระมดระวง รอบคอบ เพอประโยชน

สงสดของบรษท และผทเกยวของทกฝาย จงไดกำาหนดจรรยาบรรณ ดงน

กรรมการบรษท และผบรหาร

1. ปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบระมดระวงซอสตยสจรต โดยปฏบตตาม

กฎหมายขอบงคบบรษทและประกาศทเกยวของ

2. ปฏบตหนาทอยางเตมความสามารถเพอใหเกดประโยชนสงสดตอบรษทรวมถง

การเขาประชมทกครงยกเวนกรณทมเหตจำาเปน

3. ปฏบตหนาทดวยความเปนกลางโดยในการประชมกรรมการบรษทและผบรหาร

ไมมสทธออกเสยงในเรองทตนมสวนไดเสย

4. ปฏบตหนาทโดยดำาเนนการกบความขดแยงของผลประโยชนดวยความรอบคอบ

และมเหตผลโดยยดถอประโยชนของบรษทเพอใหการบรหารงานเปนไปอยาง

โปรงใส

5. ในการไดมาหรอจำาหนายไปซงหลกทรพยของบรษทกรรมการบรษทและผบรหาร

รวมทงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะใหปฏบตตามหลกเกณฑทเกยวของ

และรายงานใหคณะกรรมการบรษทรบทราบในการประชมคราวถดไป

6. หามกรรมการบรษท และผบรหาร ทำาการซอหรอขายหลกทรพยของบรษท

ในชวง1เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนแกสาธารณชน

7. กรรมการบรษท และผบรหาร ตองรายงานการมสวนไดเสยของตนและผทม

ความเกยวของตามหลกเกณฑทกำาหนด

8. มการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทเปนประจำาทกป

.....................................................................................................................ความรบผดชอบในหนาท

Page 19: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

34

พนกงาน

1. สนบสนนและใหความรวมมอในการดำาเนนกจการของบรษทอยางสมำาเสมอและ

ปฏบตงานในหนาทท ไดรบมอบหมายอยางเตมความสามารถเพอใหเกดผลดและ

ความเจรญกาวหนาแกบรษทและพนกงาน

2. ปฏบตตามกฎหมายนโยบายขอบงคบเกยวกบการทำางานระเบยบและประกาศตางๆ

ทเกยวของ

3. ปฏบตตอผมาตดตอดวยกรยามารยาทอธยาศยอนดงามและการบรการทเปนเลศ

รกษาภาพลกษณและชอเสยงของบรษท

4. รกษาความลบทางการคาและไมนำาขอมลภายในของบรษทเปดเผยตอบคคลภายนอก

5. หามกยมเงนจากลกคาผเกยวของกบลกคาหรอผทำาธรกจกบบรษท เวนแต

เปนการกยมเงนจากธนาคารหรอสถาบนการเงน

6. ปฏบตตามคำาสงอนชอบดวยกฎหมายของผบงคบบญชา

7. ยดมนในการทำางานเปนทม ชวยเหลอ สามคค และเคารพในสทธซงกนและกน

เพอประโยชนของบรษทและพนกงาน

8. ปฏบตตอผรวมงานดวยความมนำาใจและมนษยสมพนธอนด ไมกลาวรายตอ

ผอนโดยปราศจากความจรงรวมทงไมนำาผลงานของบคคลอนมาอางเปนผลงาน

ตนเอง

9. ปฏบตหนาทดวยความตงใจ ซอสตย สจรต ไมแสวงหาประโยชนทมควรได

สำาหรบตนเองหรอผอนโดยอาศยหนาทการงานททำากบบรษท

10.ปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ ระมดระวง ไมประมาทเลนเลอ จนเปนเหต

ใหเกดความเสยหายตองานหรอทรพยสนของบรษท

11. ปฏบตตนในฐานะพลเมองดตามกฎหมายรฐธรรมนญและกฎหมายทเกยวของ

โดยใชสทธทางการเมองอยางเหมาะสมหลกเลยงการมสวนเกยวของกบกจกรรม

ท ไมชอบดวยกฎหมาย หรอขดตอความสงบเรยบรอย ศลธรรมอนดของ

ประชาชน

2

35

กรรมการบรษท ผบรหารและพนกงาน มหนาทและความรบผดชอบในการดแล

การใชทรพยสนของบรษท และทรพยสนภายใตการดแลของบรษทอยางม

ประสทธภาพ โดยกำาหนดแนวทางปฏบต ดงน

1. ใชทรพยสนในการดำาเนนธรกจโดยไมนำาทรพยสนดงกลาวไปใชเพอประโยชน

สวนตนหรอบคคลภายนอก

2. ปกปองผลประโยชนและดแลทรพยสนมใหสญหายชำารดหรอนำาไปใชในทางทผด

เสมอนวญญชนพงรกษาทรพยสนของตนเอง ขจดการแสวงหาประโยชนอน

มควรไดโดยชอบไมวาโดยทางตรงหรอทางออม

3. ดำาเนนการใหมการประกนภยในวงเงนทเพยงพอตอความเสยหายทจะเกดขนกบ

ทรพยสน

4. ไม ใชคอมพวเตอรทำาราย ละเมด สอดแนม แกไขแฟมขอมลของผอน หรอ

สรางหลกฐานทเปนเทจ อนอาจกอใหเกดการโจรกรรมขอมลขาวสาร และจดให

มการรกษาความปลอดภยของระบบเทคโนโลยสารสนเทศทสอดคลองตาม

มาตรฐานสากล

5. ใชอเมลและอนเทอรเนตทจดใหเพอธรกจของบรษทอยางระมดระวงและไมนำามา

ซงความเสอมเสยชอเสยงของบรษท

6. เกบรกษาและไมยนยอมใหผอนใชรหสผานสำาหรบเขาใชงานระบบสารสนเทศตางๆ

ของบรษท

7. ไมนำาทรพยสนทางปญญาของบรษทไปทำาซำา ดดแปลงหรอกระทำาการใดๆ

เพอประโยชนสวนตวหรอประโยชนของผอนโดยไมไดรบอนญาตจากบรษท

8. รายงานตอผบงคบบญชา เมอพบเหนการกระทำาทเปนการละเมดสทธ หรออาจ

นำาไปสการละเมดสทธหรอการกระทำาทอาจกอใหเกดขอพพาทเกยวกบทรพยสน

ทางปญญาของบรษท

9. ดแลใหมการจดเกบเอกสารทสำาคญของบรษทใหครบถวนตามเวลาทกฎหมาย

หรอระเบยบทเกยวของกำาหนดและเมอพนชวงระยะเวลาทตองเกบรกษาเอกสารแลว

พนกงานทเกยวของตองดแลใหมการทำาลายดวยวธทเหมาะสม

.....................................................................................................................การดแลรกษาทรพยสนของบรษท

Page 20: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

4

3

36

ผบงคบบญชามหนาทรบผดชอบและใหคำาแนะนำาแกผใตบงคบบญชา เพอให

รบทราบเขาใจ และปฏบตงานตามจรรยาบรรณทกำาหนดไว หากจรรยาบรรณ

ทกำาหนดไวไมครอบคลมในกรณใดๆ หรอหากยงมขอสงสย ไมสามารถปฏบต

หรอตดสนใจได ใหปรกษากบผบงคบบญชาตามลำาดบขน ในกรณทมขอขดแยง

ใหถอคำาวนจฉยของกรรมการผจดการ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการ

บรษท เปนทสนสด

..............................................................................................................การวนจฉยขอสงสย

คณะกรรมการบรษทเปดโอกาสใหพนกงานและผมสวนไดเสยในการแจง

เบาะแส หรอขอรองเรยน เมอพบเรองทอาจเปนการกระทำาผดกฎหมาย

การทจรตหรอประพฤตมชอบของพนกงานในบรษท ตลอดจนพฤตกรรมทอาจ

เปนปญหาและกอใหเกดความเสยหายตอบรษท รวมทงการรบขอรองเรยนใน

กรณทพนกงานและผมสวนไดเสยถกละเมดสทธ หรอไมไดรบความเปนธรรม

โดยผานชองทางและกระบวนการทบรษทกำาหนด

บรษทจะรบฟงและดำาเนนการกบทกขอรองเรยนอยางเสมอภาค โปรงใสและ

เปนธรรม โดยมมาตรการคมครองผรองเรยนทเปนระบบและยตธรรม ขอมล

ของผรองเรยนจะถกเกบรกษาไวเปนความลบของบรษท

มาตรการคมครองผรองเรยน

1. ผรองเรยนสามารถเลอกทจะไมเปดเผยตนเองได หากเหนวาการเปดเผยนน

จะทำาใหเกดความไมปลอดภยหรอความเสยหาย

2. บรษทจะเกบขอมลทเกยวของไวเปนความลบ และคำานงถงความปลอดภยของ

ผรองเรยน โดยกำาหนดมาตรการคมครองผรองเรยนทเปนพนกงาน รวมถง

ผใหความรวมมอในการตรวจสอบขอเทจจรง จะไดรบความคมครองจากการ

ปฏบตท ไมเปนธรรม อนเนองมาจากสาเหตแหงการแจงขอรองเรยน เชน

รบกวนการปฏบตงานเปลยนตำาแหนงงานเลกจางเปนตน

..............................................................................................................การแจงเบาะแสหรอขอรองเรยน

..............................................................................................................

..............................................................................................................

Page 21: หลักการกำกับsahacogen และบริษัทย่อย thai

Good People • Good Products • Good Society

คนด • สนคาด • สงคมด

THE GOOD

CORPORATE

GOVERNANCE

PRINCIPLES

หลกการกำากบดแลกจการทด

บรษท สหโคเจน (ชลบร) จำากด (มหาชน) และบรษทยอย

SAHACOGEN (CHONBURI) PUBLIC COMPANY LIMITED AND AFFILIATES

บรษท สหโคเจน (ชลบร) จำ�กด (มห�ชน)

636 หม 11 ถ.สขาภบาล 8 ต.หนองขาม อ.ศรราชา จ.ชลบร 20230

โทร. 038-481-555 แฟกซ. 038-481-551 http://www.sahacogen.com