Gestión y Desarrollo de Soluciones Telemáticas RMIDST – Formulación del Proyecto
Gestión y Desarrollo de Soluciones Telemáticas
RMIDST – Formulación del Proyecto
Estudio de Prefactibilidad
Formulación del Proyecto
Ejecución del Proyecto
Validación de la Solución
Inicio del proceso
29/01/2015
Ubicación dentro del
ProcesoOrganización por Organización en el tiempo
COMPONENTES DE SOPORTE
COMPONENTES DEL PROCESO
Iteraciones
Inicial
Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol
Prep.#1
Prep.#2
Const.#1
Const.#2
Const.#N
Trans.#1
Trans.#2
FASESComponentes
Captura de Requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en Servicio
Modelado de la Organización
Gestión de Configuración y Cambios
Gestión del Proyecto
Entorno
Objetivos generales
Definir una arquitectura de referencia para el ciclo de vida del sistema
Asegurar la factibilidad de construcción del sistema
Modelo inicial del negocioModelo inicial de casos de uso del sistemaArquitectura inicial del sistemaLista inicial de riesgosLista priorizada de casos de usoPlan inicial del proyectoCaso inicial del negocio
Entradas requeridas
Modelo esencial del negocioModelo esencial de casos de uso del sistemaModelo esencial de análisis del sistemaArquitectura de referencia para el sistemaPlan de gestión del riesgoPlan del proyectoCaso del negocio
Subproductos
Caso del negocio satisfactorio para el clienteEl equipo de gestión considera entendible y
suficientemente declarado el sistema y su arquitectura de referencia
Modelado de requisitos validado por el clienteArquitectura de referencia del sistema validada
por el cliente
Criterios de evaluación
Planeación de la Formulación del ProyectoDefinición de una arquitectura de referencia para
el sistemaMitigación de los riesgos esencialesActualización del plan del proyectoActualización del caso del negocio
Etapas de referencia
Planeación de la Formulación del Proyecto
PROPÓSITO
Elaborar un plan de trabajo para la realización de la Formulación del Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev
1.1 Revisión de los compromisos establecidos como resultado de la fase anterior.
1.2 Elaboración del plan de trabajo para la Formulación del Proyecto
1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación.
Actividades
Definición de la arquitectura de referencia para el sistema
PROPÓSITO
Modelar los requerimientos esenciales del Sistema y establecer una Arquitectura de Referencia para todo el ciclo de vida del Sistema.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev
2.1 Actualización del modelo inicial del negocio2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso
del sistema2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis
del sistema2.4 Descripción de la arquitectura de referencia
para el sistema
Actividades
Mitigación de los riesgos esenciales
PROPÓSITO
Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y asegurar que los riesgos críticos han sido eliminados o que se ha elaborado un plan de contingencia que minimizará su incidencia en el éxito del Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev
Actualización del plan del proyecto
PROPÓSITO
Efectuar los ajustes que se requieran a la estimación inicial de recursos, actividades y tiempo requeridos establecidos en la fase anterior para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev
4.1 Actualización de los recursos requeridos para la construcción del sistema
4.2 Actualización del cronograma inicial establecido para el proyecto
Actividades
Actualización del caso del negocio
PROPÓSITO
Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el caso del negocio concluyendo con una definición de si es viable continuar con el Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev
5.1 Evaluación de los subproductos elaborados
5.2 Actualización del caso inicial del negocio
Actividades
¿Preguntas?
29/01/2015
Asignación 3
FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1
Modelado de los Requerimientos Esenciales del Sistema
Mitigación de los Riesgos Críticos del Proyecto
Elaboración del Plan Inicial del Proyecto
29/01/2015
Asignación 4FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2
Planeación de la Formulación del Proyecto
Definición de la Arquitectura de Referencia para el Sistema
Mitigación de los Riesgos Esenciales
Actualización del Plan Inicial del Proyecto
Elaboración del Caso del Negocio
29/01/2015
Esta fase se requiere para asegurar lamitigación de los riesgos críticos y ladisponibilidad de todos los recursosrequeridos para la creación omejoramiento de un sistema telemático.
Justificación
29/01/2015
Resultado de la Etapa de Planeación
• Descripción de los recursos físicos y técnicos del Proyecto.
• Descripción del equipo del Proyecto.
• Relación de actividades a realizar y su duración estimada.
• Asignación de responsabilidades.
• Cronograma establecido para ejecución de las actividades.
• Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad.
• Estimación de los costos de realización de la Formulación del Proyecto.
• Criterios de evaluación.
29/01/2015
• Modelo actualizado del Negocio• Diagrama de casos de uso esenciales del Sistema• Descripción de escenarios de los casos de uso
esenciales• Diagramas de colaboración para los casos de uso
esenciales del Sistema• Descripción de paquetes y clases de análisis
esenciales del Sistema• Descripción de subsistemas del Sistema• Descripción inicial de las clases de diseño• Modelo inicial de despliegue
Resultado de la Etapa de Definición de la Arquitectura
29/01/2015
Diagrama de Casos de Uso
Visitanteregistrarse
validar
administrador
ingresar
suscriptormodificar datos
video
modificar
suscrptores
consultar
estadistica
Administradoringresar video
modificar
informacion ver
cortosver
cartelera
ver video
buscar video
ver informacion
video
Suscriptor
identificar
suscriptor
29/01/2015
Descripción de Casos de Uso
Caso de uso:
Iniciador:
Precondición:
Flujo principal de eventos:
Poscondiciones:
Flujos alternativos:
Excepciones:
Recursos especiales utilizados:
GUIs:
29/01/2015
Diagrama de Paquetes
Gestion Sesion
Administrador
Control Ingreso Control Sesion
Usuario
Gestion de
Datos
Gestion UsuariosGestion Videos
Servicios_
Usuario
Control_Video
29/01/2015
Diagramas de Colaboración
: Administrador
: AControl
BusquedaSuscriptor
: IAGSResultado
Consulta
: IAGSBuscar
Suscriptor
: Tarjeta
Suscriptor
1: Parametro
consulta4: Create
3: Get Datos
2: Activar
29/01/2015
Diagrama de Clases de Análisis
GestionSuscripcionISSuscripcion
IUIngresoSistema
TarjetaSuscriptor
ControlIngresoU TarjetaVideoControlCartelera
ISConsultas
VideoISControlVideo
ISMenuPrincipal GestionBusquedas
ISResultadosConsultaControlVideo
29/01/2015
Descripción de Clases de Análisis
IAGestiónVideo
Responsabilidades:
Permite especificar el tipo de gestión que se desea realizar es decir, da la opción de
modificar los datos de un video o crear un nuevo video.
Se relaciona con las clases IAIngresarNuevo_Video y IAGVResultadosConsulta a
quienes invoca de acuerdo al servicio solicitado por el usuario.
ControlVideo
Responsabilidades:
Ejecutar las funciones VCR sobre el video. Controlar el despliegue de información en la
clase ISVideo.
TarjetaVideo
Responsabilidades:
Esta clase se encarga de almacenar los datos relacionados con los videos tales como
nombre, código, genero, categoría, duración, tipo y ubicación.
29/01/2015
Lista de Riesgos, que contiene para cada riesgo identificado lo siguiente:
Identificador (denominación o distintivo único).
Tipo de riesgo (Crítico, Significativo, Ordinario).
Breve descripción.
Impacto (qué parte del proyecto o del servicio afectaría).
Plan de contingencia (estrategias y mecanismos para mitigarlo, obligatorio para los riesgos críticos).
Subproducto de la Etapa de Mitigación de Riesgos
29/01/2015
Riesgos
2. Familiarización con Herramientas
Descripción:
Consistente llegar a familiarizarse con las herramientas lo mejor posible y a menor
tiempo.
Impacto:
Podría ocasionar retraso en el proyecto.
Estrategias:
Revisar las alternativas de herramientas, alternativas de capacitación o cambio de una
tecnología en particular siempre y cuando no afecte sustancialmente la arquitectura
29/01/2015
Plan del Proyecto, el cual debe contener:
Relación de actividades a realizar y su duración estimada.
Asignación de responsabilidades.
Cronograma establecido para ejecución de las actividades.
Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad.
Estimación de los costos para construcción del Sistema.
Subproducto de la Etapa de Actualización del Plan del
Proyecto
29/01/2015
Subproductos de la Etapa de Actualización del Caso del
Negocio
Lista de Comprobaciones para la Formulación del Proyecto
Caso del Negocio
Ubicación dentro del Proceso
Organización por Organización en el tiempo
COMPONENTES DE SOPORTE
COMPONENTES DEL PROCESO
Iteraciones
Inicial
Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol
Prep.#1
Prep.#2
Const.#1
Const.#2
Const.#N
Trans.#1
Trans.#2
FASESComponentes
Captura de Requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en Servicio
Modelado de la Organización
Gestión de Configuración y Cambios
Gestión del Proyecto
Entorno
Objetivos generales
• Declarar el alcance del sistema
• Establecer la viabilidad de iniciación del proyecto
Entrada Requerida
• Requerimiento inicial de un cliente, o
• Identificación de una oportunidad de negocio
Subproductos
Declaración inicial del negocio
Lista de características del sistema
Modelo inicial del negocio
Modelo inicial de casos de uso del sistema
Arquitectura inicial del sistema
Lista inicial de riesgos
Lista priorizada de casos de uso
Plan inicial del proyecto (recursos, cronograma)
Caso inicial del negocio
Criterios de evaluación
Definición clara del alcance del sistema
Resolución de ambigüedades en los requisitos
Viabilidad de la arquitectura inicial
Mitigación de los riesgos críticos
Favorabilidad del caso inicial del negocio
Etapas de referencia
Planeación del Estudio de Prefactibilidad
Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial
Identificación de riesgos críticos y priorización de casos de uso
Definición del plan inicial de proyecto
Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto
Planeación del Estudio de Prefactibilidad
PROPÓSITO
Elaborar un plan de trabajo para la realización del Estudio de Prefactibilidad del Proyecto
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
Actividades
1.1 Declaración del negocio según la perspectiva del cliente
1.2 Elaboración del plan de trabajo para el Estudio de Prefactibilidad
1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación
Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial
PROPÓSITO
Definir el alcance del proyecto y seleccionar una arquitectura inicial para el sistema
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
2.1 Definición del alcance del sistema
2.2 Elaboración del modelo inicial de casos de usodel sistema
2.3 Descripción de la arquitectura inicial delsistema
Actividades
Identificación de riesgos y priorización de casos de uso
PROPÓSITO
Identificar los riesgos críticos a través de la evaluación de los entornos de ejecución y desarrollo, culminando con un establecimiento de prioridades para los casos de uso del sistema
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
3.1 Elaboración de la lista inicial de riesgos del proyecto
3.2 Priorización de los casos de uso del sistema
Actividades
Lista inicial de riesgos
Riesgo crítico: algo que puede hacer que el proyecto fracase
Identificador
Breve descripción
Impacto (qué parte del proyecto o del sistema afectaría
Alternativas (actividades tendientes a mitigar el riesgo)
Definición del plan inicial del proyecto
PROPÓSITO
Efectuar una estimación inicial de las actividades, los recursos y el tiempo requeridos para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
4.1 Estimación de los recursos requeridos para laconstrucción del sistema
4.2 Elaboración de un cronograma inicial para elproyecto
Actividades
Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto
PROPÓSITO
Evaluar el trabajo realizado y elaborar el casoinicial del negocio concluyendo con unadefinición de si es viable continuar con elproyecto
R y C
R y C
Flujos de Trabajo
Cero o varias
Ev
5.1 Evaluación de los subproductos elaborados
5.2 Elaboración del caso inicial del negocio
Actividades
¿Preguntas ?
Asignación 2
1. Definición inicial del alcance del sistema
2. Identificación de los riesgos críticos del Proyecto