-
1
UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA
Cu titlu de manuscris:
CZU: 338.124.4.658(478)
Mihalachi Ruslan
GESTIUNEA SITUAIILOR DE CRIZ FINANCIAR LA
NTREPRINDERILE DIN REPUBLICA MOLDOVA
08.00.10 Finane; moned; credit
AUTOREFERAT
al tezei de doctor n economie
CHIINU, 2012
-
2
Teza a fost elaborat n cadrul catedrei Finane i Bnci
a Facultii de tiine Economice a Universitii de Stat din
Moldova
Conductor tiinific: BNCIL Natalia, doctor habilitat n economie,
confereniar universitar.
Componena consiliului tiinific specializat:
ULIAN Galina, preedinte, doctor habilitat n economie, profesor
universitar; USM
DOGA-MRZAC Mariana, secretar tiinific, doctor n economie,
confereniar universitar; USM
CIUBOTARU Maria, doctor habilitat n economie, confereniar
universitar; CSRM
SECRIERU Angela, doctor habilitat n economie, profesor
universitar; ASEM
GANEA Victoria, doctor n economie, confereniar universitar;
CNAA
LUCHIAN Ivan, doctor n economie, confereniar universitar;
IMI-NOVA
Recenzeni oficiali: COBZARI Ludmila, doctor habilitat n
economie, profesor universitar, ASEM
BUMACHIU Eugenia, doctor n economie, confereniar universitar,
ASEM
Susinerea va avea loc la 28 decembrie 2012, la ora 11.30, n
edina Consiliului tiinific
specializat D30.08.00.10-13 din cadrul Universitii de Stat din
Moldova, pe adresa: Chiinu, str. Mateevici,
60, biroul. 305, blocul central.
Teza de doctor i autoreferatul pot fi consultate la Biblioteca
tiinific a Universitii de Stat din
Moldova, Biblioteca Naional i pe pagina web a CNAA
(www.cnaa.md)
Autoreferatul a fost expediat la 27 decembrie 2012
Secretarul tiinific al Consiliului
tiinific specializat:
dr., conf. univ. Doga-Mrzac Mariana
Conductor tiinific:
Dr. hab., conf. univ. Bncil Natalia
Autor: Mihalachi Ruslan
Mihalachi Ruslan, 2012
-
3
I. CARACTERISTICA GENERAL A TEZEI
Actualitatea i importana temei investigate. Societatea modern
tinde spre o dezvoltare
continu a nivelului i condiiilor de via, ceea ce poate fi
asigurat doar de o cretere stabil a
economiei acestei societi. Creterea durabil a economiei, ns, nu
este uniform, ci este
permanent ntrerupt de perioade economice instabile, numite
perioade de criz. Aceste situaii
reprezint nite momente de cotitur, trecere, schimbare n
consecutivitatea proceselor ce se
realizeaz ntr-o entitate economic.
Practica economic demonstreaz c situaiile de criz sunt
caracteristice oricrei entiti
economice n procesul evoluiei sale, situaii care, de regul,
semnaleaz despre acumularea unei
mase critice a factorilor de restrngere, a cror eliminare sau
activizare este necesar, fie pentru
prelungirea procesului de reproducere, fie pentru trecerea ntr-o
nou calitate.
Criza mondial din ultimul timp a fcut ca gestiunea anticriz s
devin unul dintre cele mai
populare termene din viaa economic. Pe lng aceasta, i situaia de
criz a economiei naionale,
nsoit de o instabilitate cronic la toate nivelele economice,
determin necesitatea elaborrii unor
msuri care ar fi coerente n noile condiii ale mediului economic.
Dificultatea situaiei date este
confirmat de nrutirea strii financiare a ntreprinderilor
autohtone, de creterea pierderilor i,
respectiv, a numrului de ntreprinderi aflate n pragul de
faliment. Aceasta face extrem de actual
problema organizrii eficiente a gestiunii activitii
ntreprinderii, alegerea metodelor de gestiune a
situaiilor de criz i transformarea acesteia ntr-un instrument
eficient n activitatea de
antreprenoriat. Rolul hotrtor, n acest sens, trebuie s le revin
diagnosticrii i previziunii
pericolelor de apariie a situaiilor de criz.
Pn n prezent, gestiunea situaiilor de criz financiar a fost
constrns de dezvoltarea
insuficient a bazei informaional-metodice n aceast direcie. n
acest context, nu doar experiena
autohton, dar i cea mondial, a artat c utilizarea gestiunii
situaiilor de criz este destul de
dificil din punct de vedere practic, respectiv, ea necesit o
perfecionare i dezvoltare n plan
metodico-metodologic. Aceasta ar permite o nelegere mult mai
profund a fenomenelor de criz
care stau la baza cauzelor de apariie a acestora la
ntreprinderile autohtone, n acelai timp, ar
genera o reacie mult mai adecvat asupra factorilor de criz care
pun n pericol realizarea
obiectivelor ntreprinderii; n cele din urm, aceasta ar asigura o
eficien mai sporit a aciunilor i
msurilor anticriz aplicate de agenii economici. n condiiile
actuale ale economiei autohtone,
-
4
aceast problem este una cheie, determinnd, n mare msur,
supravieuirea ntreprinderilor din
economia naional.
Astfel, cercetarea problemelor legate de gestiunea situaiilor de
criz, n Republica Moldova,
n condiiile actuale, este o necesitate impus de practic, de
importan vital pentru funcionarea i
dezvoltarea ntreprinderilor ntr-o perspectiv de lung durat.
Gradul de studiere a temei de cercetare. Caracterul complex i
multilateral al gestiunii
situaiilor de criz la ntreprindere cu influenele sale majore
asupra mediului de afaceri ct i a
economiei naionale n ansamblu a preocupat econimitii nc din
secolul 19.
Diverse probleme economico-financiare au fost analizate i
soluionate datorit cercetrilor
mai multor savani-economiti din diferite ri printre care: E.
Altman, W. Beaver, U. Kristec, D.
Muller, W. Sharp, D. Marshall, J.Argenti, A. Smith, J.M. Keynes,
E. Brigham; din spaiul ex-
sovetic: N. Kondratiev, V. Kovaliov, G.V. Savikaia, C. Baldin,
A. G. Greaznova, E. Korotcova, V.
Pilipciuk, R.A. Popov, A. Cerneavskii, S. Aivazean, A. Bcov; din
Romnia: I. Anghel,
M.Niculescu, I. Stancu, C. Brbulescu, A. Gheorghiu,
A.Isaic-Maniu. Precum i autohtoni printre
care: M. Ciubotaru, G. Ulian, L. Cobzari N. Bncil, I. Enicov,V.
Ganea, N. Botnari, M. Cojocaru,
E. Bumachiu, V. Balanu, V. Paladi, N. Prodan, V.Sula .a., ale
cror lucrri tiinifice i
metodologice au avut printre subiectele de cercetare gestiunea
situaiilor de criz la ntreprindere,
evaluarea riscurilor, diagnosticul i previziunea crizelo i a
riscurilor etc., investigaiile tiinifice
fiind desfurate n cadrul centrelor de cercetare tiinific al
Academiei de Studii Economice din
Moldova, Universitii de Stat din Moldova, Ministerului de
Economie, Institutului de Finane
,Economie i Statistic.
Cercetrile i studiile realizate de ctre autorii menionai prezint
o valoare semnificativ att
teoretic, ct i practic. Cu toate acestea, problematica abordat
este destul de vast, lsnd un
cmp larg de cercetare i definitivare, multe aspecte n cercetrile
de pn acum rmnnd neatinse.
Studierea unui ir de lucrri tiinifice, metodologice, practice, a
legislaiei n vigoare a
Republicii Moldova, a permis autorului s-i formuleze propriile
poziii i opinii referitoare la
problematica abordat n tez, s perfecioneze i s completeze baza
teoretic i metodologic a
gestiunii situaiilor de criz ale entitilor economice, precum i s
elaboreze recomandri practice
privind evitarea crizei la ntreprinderile autohtone.
-
5
Domeniul de cercetare. Teza are ca domeniu de cercetare
gestiunea situaiilor de criz financiar la ntreprindere, metodele de
diagnostic, prognozare i evitare a situaiilor de criz
financiar la ntreprinderile din Republica Moldova.
Obiectul cercetrii l constituie metodele i instrumentele
gestiunii situaiilor de criz
financiar la ntreprindere, aciunile i msurile privind
anticiparea, evitarea i depirea acestora la
ntreprindere. Lund n considerare faptul c sloganul lucrrii, n
acest sens, este Prevenirea este
mai bun dect lecuirea, atenie primordial este acordat anume
metodelor, instrumentelor de
prevenire i evitare a situaiilor de criz.
Scopul cercetrii. Principalul obiectiv al tezei const n
dezvoltarea teoretic i metodologic
a gestiunii situaiilor de criz la ntreprindere prin elaborarea
noilor modele de diagnostic i
previziune a strii de criz financiar la ntreprindere, formularea
propunerilor i recomandrilor
privind evitarea i/sau anticiparea situaiilor de criz la
ntreprinderile din Republica Moldova.
Acestea fiind axate pe abordarea sistemic i interdisciplinar a
finanelor ntreprinderii,
management, modelarea proceselor economice.
Atingerea scopului cercetrii presupune realizarea urmtoarelor
sarcini:
- cercetarea conceptului de criz, concretizarea esenei i
coninutului acestuia n cadrul
procesului de dezvoltare ciclic a economiei;
- studierea bazelor teoretice i metodologice ale gestiunii
situaiilor de criz financiar la
nivel microeconomic, mezo- i macroeconomic bazat pe abordarea
sistemic;
- cercetarea metodelor i instrumentelor gestiunii situaiilor de
criz financiar la
ntreprinderile din rile cu economie dezvoltat i a posibilitii
aplicrii acestora n
condiiile economice ale Republicii Moldova;
- analiza factorilor de influen bazat pe abordarea sistemic, a
ntreprinderilor aflate n
dificultate economico-financiar;
- perfecionarea i dezvoltarea metodologiei de diagnosticare i
previziune a situaiilor de
criz financiar la ntreprindere axat pe rezultatele
interdisciplinare.
- elaborarea propunerilor i recomandrilor complexe privind
anticiparea i evitarea crizelor la
ntreprinderile din Republica Moldova;
- examinarea i argumentarea posibilitilor de utilizare a
metodelor contemporane de gestiune
a situaiilor de criz la ntreprinderile autohtone.
-
6
Suportul metodologic i teoretico-tiinific al cercetrii l
constituie abordrile
contemporane a teoriei economice privind crizele i gestiunea
acestora, dezvluite n lucrrile
tiinifice diferitor economiti strini i autohtoni; precum i
conceptele i metodologia abordat n
literatura economic de specialitate referitoare la managementul
financiar, orientate spre
diagnosticul i prognozarea situaiilor de criz financiar la
ntreprindere.
Datorit specificului cercetrii date, care comport un caracter
complex, iar fenomenul studiat
prezint impact asupra sistemelor economice, financiare, sociale,
metodologia cercetrii se va baza
att pe principiile generale de analiz, ct i pe cele
specifice.
Prin urmare, pentru atingerea scopurilor stabilite, autorul a
utilizat urmtoarele metode de
cercetare tiinific, precum: dialectic, analitic, monografic, de
grupare statistic, grafic,
comparativ, a mediei i deviaiei standard, metoda scenariilor,
analiza de regresie i corelaie,
discriminant, metoda ratelor, factorial etc.
Metodologia cercetrii a fost condiionat de necesitile cercetrii
n concordan cu
tendinele moderne de dezvoltare a tiinei economice.
Drept baz informaional a investigaiei tiinifice au servit:
actele legislative i normative ale
Republicii Moldova emise n perioada 1991-2012, materialele
Biroului Naional de Statistic, a
Bncii Naionale a Moldovei, Planurile de afaceri, rapoartele
financiare i datele analitice, contabile
ale ntreprinderilor analizate etc.
Noutatea tiinific a rezultatelor obinute const n:
- dezvoltarea conceptului de gestiune anticriz n baza
realizrilor actuale ale teoriilor
economice contemporane;
- identificarea problemelor care genereaz situaiile de criz
financiar la ntreprinderile din
Republica Moldova i a cauzelor care le genereaz;
- elaborarea modelului Z-scoring, de diagnostic/previziune al
crizei financiare pentru
ntreprinderile autohtone n baza rezultatelor
interdisciplinare;
- elaborarea modelului complex de diagnostic/previziune al
crizei la ntreprindere, bazat pe
abordarea sistemic;
- stabilirea criteriilor complexe (regula 5P) pe care trebuie s
se axeze gestiunea anticriz a
ntreprinderilor din Republica Moldova, a cror utilizare ar
permite nu doar evitarea strilor
de criz, dar i asigurarea unei dezvoltri durabile a activitii
acestora;
-
7
- argumentarea necesitii unei noi abordri n gestiunea activitii
ntreprinderilor din
Republica Moldova n direcia evitrii crizelor, prin utilizarea
metodelor moderne de
gestiune a crizei (benchmarking) utilizate n practica
internaional.
Problema tiinific soluionat n domeniul cercetat este axat pe
dificultatea evalurii
situaiilor de criz la ntreprindere, respectiv, prin intermediul
modelelor elaborate de autor s-a
demonstrat c situaiile de criz financiar la ntreprinderile din
Republica Moldova pot fi
diagnosticate i previzionate cu o precizie nalt nc din faza
incipient a acestora, fapt ce permite
managementului ntreprinderii s reacioneze, la momentul oportun,
la evenimentele care amenin
sau afecteaz direct i indirect rezultatele economico-financiare,
ceea ce ar putea garanta securitatea
economic a ntreprinderii ntr-o perspectiv de lung durat.
Importana teoretic i valoarea aplicativ a lucrrii. Utilizarea
abordrilor metodologice, a
recomandrilor metodice i propunerilor practice din lucrarea dat
ar permite:
- aprofundarea teoretic i metodologic a gestiunii anticriz la
ntreprindere axate pe
rezultatele inderdisciplinare;
- nelegerea naturii factorilor crizei i a cauzelor ce o
genereaz, bazat pe abordarea
sistemic a acestora;
- anticiparea i evitarea crizei financiare la ntreprinderile
autohtone, sau diminuarea efectelor
negative ale acesteia n cazul, n care evitarea este
imposibil;
- organizarea unui proces anticriz adecvat n cadrul gestiunii
financiare a ntreprinderii, n
scopul nu doar al anticiprii crizelor, dar i al depirii cu
succes a acestora;
- elaborarea unor msuri i aciuni privind dezvoltarea, n
ansamblu, a ntreprinderii i
creterea eficienei acesteia axate pe aa-numitele
chei(piloni)-anticriz.
Rezultatele cercetrii n cauz pot fi utilizate de ctre
ntreprinderile autohtone, de bncile
comerciale autohtone n scopul diagnosticrii strii financiare a
clienilor lor; de companiile de
asigurare i de instituiile de stat pentru elaborarea programelor
anticriz.
Prin realizarea activ a metodelor gestiunii anticriz exist o
posibilitate real de cretere a
eficienei economiei naionale.
Rezultatele finale ale cercetrii exprimate prin elementele de
noutate tiinific pot servi ca
suport metodologic n procesul de instruire din cadrul
instituiilor superioare de profil economic,
pentru managerii financiari din sectorul real al economiei,
pentru antreprenori etc.
-
8
Implementarea rezultatelor tiinifice: modelele de gestiune a
crizei financiare i unele
recomandri elaborate de autor au fost acceptate pentru a fi
implementate n mai multe ntreprinderi
din Republica Moldova, precum: SA.,,Bucuria, SA,,Moldpresa,
SRL,,Interfobos Grup, drept
dovad fiind certificatele de implementare a rezultatelor
tiinifice .
Structura i coninutul tezei. Lund n considerare scopul,
sarcinile i metodologia cercetrii
a fost determinat urmtoarea structur a tezei: introducere, trei
capitole, concluzii i recomandri,
bibliografie (177 surse), anexe (14).
Aprobarea i prezentarea rezultatelor. Tezele principale ale
lucrrii i-au gsit reflectare
n publicaiile tiinifice, fiind expuse n 15 lucrri tiinifice, cu
un volum total de 4,6 coli autor.
Principalele realizri ale cercetrii, concluziile i recomandrile
aferente au fost expuse n cadrul
mai multor manifestri tiinifice naionale i internaionale, dintre
care menionm:
- Simpozionul Internaional al Tinerilor Cercettori, ASEM,
Chiinu, aprilie 2009;
- Conferina internaionalPolitici financiare de relansare a
creterii economice , ASEM,
Chiinu, aprilie 2010;
- Conferina internaional Creterea economic prioritate naional n
contextul integrrii n
UE USM, Chiinu, octombrie 2008;
- Conferina internaional Aspecte Economico-Financiare i sociale
ale econimiei Republicii
Moldova n contextul trsnformrilor sistemice i integrrii n spaiul
european USM, Chiinu,
noiembrie 2010;
Precum i n reviste i culegeri tiinifice de profil printre
care:
-Previziunea falimentului la ntreprinderile din Republica
Moldova, n: Studia Universitatis,
nr.7(47), USM, Chiinu, 2011.
- Abordarea complex privind previziunea crizei la ntreprindere,
n: Studia Universitatis nr.2(52),
USM, Chiinu, 2012.
- Metode moderne de gestiune a situaiilor de criz
Benchmarkingul. n:Economica, n.2,
Chiinu, 2011.
-
9
II. TEZELE FUNDAMENTALE ALE LUCRRII
Capitolul 1 Aspectele teoretice i metodologice ale gestiunii
situaiilor de criz
financiar la ntreprindere.
Criza este un concept complex, fiind abordat la toate nivele
economice. La nivel micro,
criza este descris ca o totalitate de fenomene din viaa
ntreprinderii de la simple dificulti de
funcionare aprute n urma diverselor conflicte i concordane, pna
la stri catastrofice ce duc
ntreprinderea spre faliment. Cel mai des, criza este privit ca
un proces nedorit i neplanificat, care
poate face dificil realizarea obiectivelor ntreprinderii, sau
chiar mai mult, sa fac imposibil
funcionarea ei de mai departe.
Conceptul de criz este strns legat de conceptul de risc, care
ntr-o msur sau alta
influeneaz metodologia de elaborare a oricrei decizii
manageriale. n acest context, criza - ca o
stare critic a ntreprinderii, care reprezint prin sine o anumit
plat pentru o gestiune neeficient i
riscant a conducerii ntreprinderii.
Uneori, ns, criza poate fi nimic altceva, dect o etap n
dezvoltarea ntreprinderii, un
punct de cotitur, fr care, nu ar exista cretere i progres. Este
important doar de gasit, acele forme
de gestiune a acestei etape din viaa ntreprinderii, care ar
minimiza pierderile posibile i ar contribui
evident la trecerea ei la un alt nivel de funcionare, unul mai
performant i eficient ce ar corespunde
noilor condiii economice.
Practica economic demonstreaz c situaiile de criz sunt
caracteristice pentru orice
organizaie, ntreprindere n procesul evoluiei sale, situaiile
care, de regul, semnaleaz despre o
acumulare a unei mase critice a factorilor de restrngere,
eliminarea sau activizarea crora este
necesar, fie pentru prelungirea procesului de reproducere
(funcionrii ntreprinderii) fie pentru
trecerea ei ntr-o nou calitate.
Situaia de criz a economiei naionale nsoit cu un numr mare de
ntreprinderi, situate n
prag de falimentare a fcut extrem de actual problema organizrii
eficiente a gestiunii activitii
ntreprinderii, alegerea metodelor de gestiune a situaiilor de
criz i transformarea ei intr-un
instrument eficient n activitatea de antreprenoriat. Trebuie de
menionat totui, c n literatura de
specialitate autohton, acest instrument de gestiune a activitii
practic nu a fost cercetat. Cel mai
des, acest termen la noi este folosit n legtur cu incapacitatea
de plat sau starea de faliment a
ntreprinderii. Aceasta ns, pe de o parte nu exprim ntreaga
viziune asupra problemei date.
-
10
n teoria i practica gestiunii situaiilor de criz pentru
reflectarea situaiei ample a
ntreprinderii, pe lng evaluarea capacitii ei de plat, este
necesar de analizat i muli ali factori,
ce determin activitatea ei complex, n acelai timp, trebuie de
luat n consideraie specificul strii
actuale a economiei naionale cu totalitatea influenelor sale att
interne ct i a celor din exterior.
n opinia autorului, dezvoltarea situaiilor de criz la
ntreprindere trebuie mprit n faze sau
etape. La fiecare dintre aceste etape, criza este caracterizat
prin intensitate de dezvoltare diferit,
respectiv, i nivelul pericolului pentru supravieuirea
ntreprinderii este diferit.
Figura 1. Fazele crizei (dup Kristec i Muller)
Sursa: Elaborat de autor n baza modelelor lui Kristek i
Muller
Sensul vag i confuz al termenului gestiunea anticriz creeaz o
incertitudine teoretic i o
dificultate practic n utilizarea lui pentru fundamentarea
propunerilor i recomandrilor privind
anticiparea i depirea situaiilor de criz la ntreprindere.
n literatura de specialitate strin, este folosit termenul
managementul crizei, unde este
definit ca o aciune specializat de mare complexitate, dirijat i
susinut la toate nivelurile
ntreprinderii pentru diminuarea i meninerea sub control a
efectelor negative de influen asupra
ntreprinderii. Prin urmare, gestiunea situaiilor de criz este o
gestiune special care este n stare s
-
11
prognozeze i s slbeasc crizele, n acelai timp s asigure
funcionarea ntreprinderii n regimul
de supravieuire n perioada de criz i s o scoat din aceast stare
cu pierderi minime.
Pentru realizarea acestor obiective i sarcini, procesul
gestiunii anticriz la ntreprindere
poate fi mprit n dou direcii principale de aciuni:
Figura 2. Modelul gestiunii anticriz
Sursa: Elaborat de autor n baza modelului clasic de gestiune
anticriz.
Probabilitatea realizrii cu succes a acestor decizii i aciuni
este in dependen direct de
profunzimea crizei, caracterului ei, mrimea rezervelor
ntreprinderii etc., pe lng aceasta o mare
importan, la realizarea acestui succes o are i cunoaterea
ansamblului de instrumente a gestiunii
anticriz la ntreprindere. Anume prin aplicarea i utilizarea
acestora ntreprinderea are posibilitate
s anticipe crizele, s slbeasc influenele lor negative i cu
succes s le depeasc.
Prin urmare, principalul obiectiv al tezei const n dezvoltarea
metodologic a gestiunii
situaiilor de criz la ntreprindere, prin elaborarea noilor
modele de diagnosticare i previziune a
strii de criz la ntreprinderi. Plus la acesta, obiectivul
lucrrii const i n formularea unor
Prentmpinarea, evitarea crizelor
(profilactica)
Depirea
crizei Scopul nu este atins
Situaie economico financiar stabil
la ntreprindere
Scop
ul e
ste a
tins
Scopul este atins
Sc
opul
nu
este
atin
s
FALIMENT
Gestiunea anticriz
eluri
elur
i
-
12
propuneri i recomandri privind evitarea i/sau slbirea situaiilor
de criz la ntreprinderile din
Republica Moldova. Lund n consideraie c, sloganul lucrrii este
Prevenirea este mai bun ca
lecuirea, atenie primordial este atras anume metodelor,
instrumentelor, aciunilor de prevenire i
evitare a situaiilor de criz, acestea n ansamblu formnd problema
de cercetare.
Cile de soluionare a problemei cercetate. Pentru atingerea
obiectivelor stabilite se va
efectua o analiz profund a abordrilor conceptuale metodice i
practice a gestiunii situaiilor de
criz, n condiiile unei economii de pia. Astfel evideniindu-se
principalele deficiene i probleme
n acest sens, eliminarea crora, esenial va contribui la
prentmpinarea, evitarea i depirea
situaiilor de criz la ntreprinderile din Republica Moldova. n
cest context, se vor analiza
problemele i cauzele care stau la baza situaiilor de criz la
ntreprinderile din Republica Moldova;
se va elabora modelul de diagnosticare/previziune a strii de
insolvabilitate pentru ntreprinderile
din Republica Moldova; va fi elaborat un model complex de
diagnosticare/previziune a crizei la
ntreprindere; se vor stabili principalii piloni pe care trebuie
s se bazeze activitatea ntreprinderilor
din Republica Moldova, piloni care ar permite nu doar evitarea
strilor de criz, ci i ar asigura
dezvoltarea durabil a activitii acestora; se va argumenta
necesitatea aplicrii unei noi abordri n
direcia evitrii crizelor la ntreprinderile din Republica Moldova
(benchmarkingul).
Capitolul 2 Diagnosticul i prognozarea crizei financiare la
ntreprindere. Analiznd
experiena ntreprinderilor strine, devine evident c unul dintre
cei mai importani factori ai
succesului activitii ntreprinderii este abilitatea firmei de a
reaciona la timp la totalitatea
modificrilor sau variaiilor care au loc n mediul ei intern i
extern.
Practica arat, c n majoritatea cazurilor, criza la ntreprindere
ar putea fi evitat sau cel
puin slbit ntr-aa msur ca ntreprinderea s fie n stare cu succes
s-o depeasc. Acest lucru
poate fi realizat doar prin intermediul diagnosticrii la timp a
fenomenelor de criz.
Acest instrument este considerat unul dintre cei mai importani,
daca nu cel mai important
instrument al gestiunii anticriz. Deoarece, evitarea crizei sau
ntmpinarea ei, fiind pregtit de ea,
este posibil doar prin intermediul diagnosticrii posibilitilor
ei de apariie. Lucru ce va permite
companiei s obin timpul necesar pentru a evita criza, sau, cel
puin, s o slbeasc, respectiv, s
diminueze influenele negative, n cazul n care evitarea ei este
imposibil. Prin urmare, unul din
obiectivele cheie al diagnosticului crizei const n anticiparea i
prognozarea acesteia. Anume prin
intermediul prognozrii este posibil s determinm gradul sau
probabilitatea de apariie a crizei.
-
13
Merit s menionm, c la momentul de fa, problema prognozrii
falimentului la
ntreprindere este extrem de actual pentru ntreprinderile din
Republica Moldova. Pe lng aceasta,
este actual i problema alegerii metodelor de predicie a crizei
care ar permite cu o precizie nalt
s prognozeze starea de criz financiar la ntreprindere.
Pe de o parte nu toate metodele existente de prognozare a crizei
financiare merit ncredere.
Nu toate din ele sunt alctuite corect, nu toate pot fi aplicate
n condiiile noastre, respectiv, nu toate
dau rezultate adecvate.
Reieind din cele menionate, autorul i propune elaborarea unui
model nou, care ar ine cont
de toate condiiile economiei naionale, reieind din specificul
perioadei sale de dezvoltare,
bazndu-se, n acelai timp, pe o statistic recent a rezultatelor
activitii ntreprinderilor.
Modelul format este un model statistico-matematic de prognoz a
strii de faliment a firmelor, bazat
pe analiza discriminatorie multifactorial.. Acesta cuprinde
patru variabile considerate a fi cele mai
reprezentative pentru determinarea strii de criz financiar al
ntreprinderii.
Ecuaia funciei scor formate are urmtoarea form:
Z = 2,94 1,077X1 1,813X2 0,318X3 0,733X4 (1) X1 exprim venitul
din vnzri / Total Activ, (rotaia activelor);
X2 Profitul net / Capital Propriu, (rentabilitatea financiar);
X3 Total pasiv / Total Datorii, (solvabilitatea general); X4 Activ
curent / Total Datorii, (activ curent la 1 leu datorii).
Coeficienii variabilelor selectate au fost stabilii n urma analizei
strii economice si
financiare a patruzeci de ntreprinderi, dintre care jumtate
dintre acestea au intrat n situaie de criz
financiar. n funcie de scorul realizat, n baza modelului
alctuit, firmele se ierarhizeaz n trei
nivele i anume:
- nivelul I: firme solvabile pentru Z (-, -1), pericolul
falimentului fiind minim;
- nivelul II: firme cu dificulti financiare temporare (firme
aflate n zona gri) pentru Z
(-1; 1), existnd un pericol mediu de faliment pentru aceste
ntreprinderi; - nivelul III: firme falimentare pentru Z (1, +),
pericolul de faliment pentru aceste
ntreprinderi fiind foarte ridicat. n figura 3 putem urmri grafic
repartizarea scorurilor Z ale ntreprinderilor n baza crora a
fost elaborate modelul scoring.
-
14
. 1,
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 70
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
N
.
Figura 3. Scorul - Z a ntreprinderilor
Sursa: Elaborat de autor
Cu ajutorul acestui model autorul a reuit s prevad 100 % din
falimentele ntreprinderilor
care au participat n model, cu un an nainte de realizare a
acestuia.
Ani - pn la faliment Tabelul 1 Precizia modelului Scoring
elaborat de autor
Probabilitatea I - an 100% II - ani 90% III - ani 85%
Sursa: Elaborat de autor
Folosirea corect i periodic a acestui model poate crete esenial
ansele n realizarea
obiectivului propus i anume evitarea crizei financiare.
Prin urmare, pentru a putea prognoza i anticipa criza nc din
faza incipient, este nevoie de o
abordare complex, mult mai larg n diagnosticul crizei, bazat nu
doar pe indicatorii financiari ai
Rezultatele modelului discriminant pot fi utile nu doar pentru
managerii sau proprietarii
ntreprinderii dar i pentru instituiile financiare, potenialii
investitori sau chiar instituiile de stat.
Elaborarea modelului discriminant este un pas important n
prognozarea crizei, oferindu-ne
multe informaii privind starea de sntate a ntreprinderii, totui,
trebuie s recunoatem c acest
model, ca i celelalte, de fapt, are i anumite limite, fapt care
nu ne permite s-l folosim ca
instrument universal n prognozarea i anticiparea crizei la
ntreprindere. Cauza este simpl, modelul
este destinat pentru previziunea doar a unei pri a crizei i
anume a ultimei faze a ei, adic a
falimentului sau crizei financiare.
-
15
ntreprinderii, ci i pe o serie de ali indicatori ce
caracterizeaz factorii att ai mediului intern al
ntreprinderii, ct i ai celui extern.
Trebuie menionat c la etapa actual a economiei moldoveneti
identificarea la timp a
tendinelor negative n dezvoltarea ntreprinderilor ct i
prognozarea crizei n activitatea acestora
capt o nsemntate primar. n acelai timp, metode care ar permite
realizarea acestor lucruri
practic nu sunt. Din acest motiv, autorul i-a propus s elaboreze
un model complex de diagnostic i
anticipare a crizei la ntreprindere lund n consideraie toate
laturile i aspectele activitii sale.
Diagnosticul complex a crizei la ntreprindere trebuie sa nceap
cu analiza riscurilor la care este
supus ntreprinderea n cauz. Analiznd aceste riscuri avem
capacitatea s formm o poziie
complet, ampl a crizei la ntreprindere, i nu doar a unei faze a
acesteia.
n vederea diagnosticrii ct mai corecte, n acelai timp, complete
a crizei la ntreprindere
autorul a selectat cei mai importani factori de risc, clasndu-i
dup nivelul de apariie a lor. Prin
urmare, s-a format un model universal de prognozare i anticipare
a crizei la ntreprindere.
Criza(444) = Riscul propriu + Riscul de pia + Riscul de mediu.
(2)
n tabelul 2, este prezentat procedura de calcul al punctajului
final, dup care sunt prezentate
i limitele admisibile ale acestui punctaj pentru fiecare dintre
aceste stri.
Tabelul 2 Evaluarea strii de criz la ntreprindere (modelul 444)
Nivelul de apariie Coeficientul
de importan Nota maxim
Nota efectiv (exemplu)
Contribuia la nota final
Nota final
- La nivel de firm 4 Riscul economic 0,25 4 4 1 Riscul financiar
0,25 4 4 1 Riscul de gestiune 0,25 4 4 1 Riscul tehnico-productiv
0,25 4 4 1 - La nivel de pia 4 Concurenii 0,25 4 4 1 Clienii 0,25 4
4 1 Furnizorii 0,25 4 4 1 Produse substituibile 0,25 4 4 1 - La
nivel de mediu 4 Riscul de inflaie 0,25 4 4 1 Riscul ratei dobnzii
0,25 4 4 1 Riscul valutar 0,25 4 4 1 Riscul fiscal 0,25 4 4 1
Total 12 Sursa: Elaborat de autor
-
16
n funcie de punctajul realizat, n baza modelului 444, firmele se
ierarhizeaz n trei nivele:
1. Dac suma notelor celor trei grupe de factori, incluse n
model, este egal sau depete 9 puncte,
putem conchide c, n viitorul apropiat pericolul crizei la
ntreprindere nu se prevede.
2. Dac suma notelor celor trei grupe de factori, incluse n
model, se nscrie ntre 8 i 6, putem
conclude c situaia devine alarmant, apare pericolul c, n
viitorul apropiat, ntreprinderea va
ajunge n situaie de criz.
3. Dac suma notelor celor trei grupe de factori, incluse n
model, este sub 5 puncte, i
ntreprinderea nu reacioneaz nici ntr-un fel, putem afirma, cu
siguran, c criza la
ntreprindere este inevitabil.
Aplicarea modelului dat, n cadrul gestiunii situaiilor de criz
la ntreprindere permite
identificarea crizei nc din faza incipient a ei, ceea ce ofer
anse mari ntreprinderii s corecteze,
la timpul potrivit, cursul eronat al activitii sale ceea ce ar
aduce succes n direcia evitrii crizei sau
cel puin slbirii efectelor negative a acesteia.
Cu alte cuvinte, modelul format are capacitatea s ofere
managementului firmei, s
reacioneze, la timpul necesar, la evenimentele care amenin sau
afecteaz direct sau indirect
rezultatele economico-financiare a ntreprinderii, reacia care ar
putea garanta securitatea
economico-financiar a ntreprinderii.
Capitolul 3 Msuri i propuneri de evitare a crizei la
ntreprinderile din Republica
Moldova. Datorit diagnosticului crizei ntreprinderea poate obine
o prognoz a situaiei sale n
viitor, ceea ce permite ei s identifice din timp dezvoltarea
eronat a unor procese din cadrul
activitii, respectiv, permite s scoat n eviden factorii
problematici care, n final, pot genera
criza la ntreprindere. Prin urmare, firma poate determina tipul
crizei care n viitorul apropiat poate
s-o afecteze, profunzimea i consecinele posibile ale
acesteia.
Desigur, obinerea acestei prognoze a situaiei ntreprinderii, sau
identificarea crizei
poteniale este un obiectiv de baz al gestiunii anticriz. Totui,
pentru conducerea ntreprinderii
aceasta este doar un obiectiv intermediar, deoarece pentru ea,
mult mai important este nu
prognozarea apariiei posibilelor fenomene negative, ci evitarea
lor. Ca rezultat, obiectivul
primar/final al primei direcii de aciune a gestiunii anticriz
const anume n evitarea crizelor la
ntreprindere.
-
17
Aceasta presupune c, n baza informaiei obinute n urma
diagnosticului efectuat,
intreprinderea trebuie s ia decizii, msuri corecte ce ar permite
evitarea crizei sau, cel puin,
slbirea efectelor ei negative. Elaborarea acestor decizii
constituie nucleul primei direcii de aciuni
a gestiunii anticrize. Aceste msuri, n principal, includ:
creterea flexibilitii ciclului tehnologic,
diversificarea activitii, orientarea spre cele mai performante
tehnologii, marketing performant,
nclinaia spre investiii i inovaii, planificarea strategic,
evitarea conflictelor de interese, nivelul
nalt al calitii managementului financiar, stimularea cadrelor i
creterea permanent a calitii lui.
Aceste msuri sunt luate n dependen de situaia concret care s-a
creat la ntreprindere, n
dependen de golurile i problemele care necesit urgent
soluionate.
Cu toate acestea, lund n consideraie problemele fundamentale a
ntreprinderilor autohtone,
ct i a specificului mediului de afaceri autohton, toate aceste
msuri, n opinia autorului trebuie s
se bazeze pe nite principii, aa numiii piloni de anticriz,
piloni care au capacitatea s
soluioneze problemele businessului autohton n vederea nu doar a
evitri dar i a depirii
situaiilor de criz. Anume aceti piloni stau la baza unei afaceri
de succes, fapt demonstrat de mai
multe companii strine, aa ca Intel, Samsung, AT&T Inc,
etc.
n cele din urm, autorul a scos in eviden urmtorii piloni:
1. Planificarea strategic;
2. Marketingul (dezvoltarea permanent slujbelor de
marketing);
3. Investiiile (dezvoltarea permanent a procesului
investiional);
4. Inovaiile (dezvoltarea permanent a procesului
inovaional);
5. Diversificarea activitii.
Acestea sunt, n opinia autorului, principalii piloni pe care
trebuie s se bazeze ntreprinderile
din Republica Moldova n condiiile mediului economic actual.
Aceasta le va permite nu doar s
evite apariia crizelor dar i s asigure o dezvoltare a activitii
acestora ntr-o perspectiv de lung
durat.
Pe lng aceasta, autorul propune utilizarea benchamarkingului
pentru ntreprinderile
autohtone, ca una din cele mai efective metode moderne de
evitare a crizelor.
n ultimul timp, pe plan mondial, tot mai des se utilizeaz aceast
tehnic de analiz, considerat
una din cele mai eficiente, dac nu cea mai eficient metod
orientat n direcia evitrii crizei la
-
18
ntreprindere ct i a depirii ei. n acelai timp, aplicarea
acesteia poate ridica activitatea
ntreprinderii la un nou nivel de dezvoltare, facnd-o s
funcioneze n codiii de maxim eficien.
n esena, benchmarkingul reprezint un proces permanent de studiu
i evaluare a produselor,
serviciilor i a experienei n domeniul producerii, finanelor i a
managementului concurenilor,
sau a celor companii care sunt considerai lideri n domeniile
sale.
Bencharkingul reprezint un nou mod de gndire, o nou viziune n
gestiunea afacerilor, fiind
cu mare succes folosit n practica ntreprinderilor japoneze,
americane i vest europene. Datorit
acestei tehnici multe dintre ele s-au rentors la via, realiznd
pn la urm mari succese.
Scopul benchmarkingului const n capacitatea ntreprinderii de a
se nva s aplice n
activitatea sa reuitele i realizrile altora, att a celora care
sunt din aceiai ramur, ct i din afara
acesteia.
Benchmarkingul este utilizat atunci, cnd ntreprinderea clar
contientizeaz necesitatea
efecturii unor schimbrii pentru a corespunde mediului extern, ct
i n cazurile cnd factorii de
criz deja ncep s frneze dezvoltarea ntreprinderii.
Exemplele companiilor strine inspir curaj altor companii in
vederea utilizrii
benchmarkingului. Sporete aceast ncredere i acel fapt c, pe plan
mondial, benchmarkingul a
devenit cea mai rspndit tehnic de gestiune a businessului
printre companiile mari. Cauza acestei
populariti poate fi uor explicat benchamkingul ajut, relativ
repede, i cu cheltuieli minime la
perfecionarea ntreprinderii, ridicnd-o la un nou nivel de
dezvoltare, astfel evitnd i depind
situaiile de criz.
Prin intermediul acestei metode, compania nelege n ce manier
funcioneaz cele mai bune
ntreprinderi, i arat cum de atins aceleai rezultate.
-
19
Figura 4. Tehnica benchmarkingului in gestiunea anticriz la
ntreprindere
Sursa: elaborat n baza mecanismului tradiional de
benchmarking.
Avantajele benchmarkingului sunt clare i evidente, i multe
ntreprinderi autohtone ar dori
s-l foloseasc. Aici, ns, exist mai multe probleme. Una dintre
acestea este insuficiena
specialitilor i consultanilor, care ar putea promova aceast
tehnic la ntreprinderi. Pentru
majoritatea economitilor din Republica Moldova, benchmarkingul
este un cuvnt nou, n toate
sensurile. O alt problem, poate chiar i mai mare, este
depistarea acelor companii, care ar dori s-
i mpart experiena acumulat.
Miezul problemei const n diferena major dintre mentalitatea
autohton i cea a rilor
dezvoltate. n aceste ri, majoritatea companiilor apreciaz ca o
onoare de a fi firm-etalon, firm
-
20
de la care nva ntreaga pia. Oamenii de afaceri niponi consider c
firma care nva pe cineva,
n acelai timp, se dezvolt i singur.
La baza benchmarkingului, st concepia perfecionrii permanente a
activitii ntreprinderii,
care presupune un ciclu nentrerupt de planificare, organizare,
motivare i apreciere a aciunilor
firmei cu scopul mbuntirii activitii i al evitrii situaiilor de
criz.
Dezvoltarea benchmarkingului contribuie la transparena
businessului, creterea eficacitii
acestuia, ceea ce este att de necesar pentru ntreprinderile
autohtone la momentul actual. Utilizarea
acestei metode va permite ntreprinderilor autohtone s treac la o
nou etap de dezvoltare i
realizarea unor performane majore nu doar pe pieele locale, dar
i pe cele europene.
Datorit benchmarkingului, proprietarii, managerii, precum i
angajaii ntreprinderilor dispun
de informaia necesar pentru selectarea unor orientri strategice,
pentru distribuirea eficient a
resurselor de care dispune ntreprinderea n vederea evitrii
situaiilor de criz.
-
21
CONCLUZII GENERALE I RECOMANDRI
Cercetarea aspectelor teoretice, metodologice i practice ale
gestiunii situaiilor de criz la
ntreprindere a permis autorului s formuleze urmtoarele concluzii
generale i recomandri:
Concluzii:
1. Practica economic demonstreaz c situaiile de criz sunt
caracteristice pentru orice
entitate economic n procesul evoluiei sale, semnalnd, de regul,
despre o acumulare a unei mase
critice a factorilor de restrngere, eliminarea sau activizarea
crora este necesar, fie pentru
prelungirea procesului de reproducere, fie pentru trecerea ntr-o
nou calitate;
2. n opinia autorului abordrile teoretice contemporane ale
gestiunii crizei financiare pun n
prim plan cercetarea ciclicitii proceselor economice, care joac
un rol principal n analiza crizelor.
Aceasta fiind important nu doar pentru nelegerea naturii
crizelor, ci i pentru msurarea
intensitii i mrimii consecinelor ei. De aici, concluzionm c,
crizele niciodat nu sunt identice,
ele ntotdeauna se deosebesc dup: factorii ce le-au generat,
intensitate, proporiile consecinelor,
perioada de desfurare, ceea ce face destul de dificil gestiunea
eficient a acestora;
3. Autorul tezei consider, c sensul complex al termenului
gestiune anticriz reprezint o
incertitudine teoretic urmat de dificulti n utilizarea practic a
acesteia n vederea fundamentrii
propunerilor i recomandrilor privind depirea situaiei de criz la
ntreprindere. De aici rezid
necesitatea definitivrii i concretizrii termenului menionat.
Totodat, gestiunea situaiilor de criz
la ntreprindere necesit dezvoltare i perfecionare continu sub
aspect metodologic, n special, ce
ine de elaborarea acelor metode, care ar face fa condiiilor
economice actuale n care activeaz
agenii economici din Republica Moldova i ar fi n concordan cu
tendinele moderne ale
dezvoltrii economice;
4. Cercetrile efectuate n cadrul tezei au permis de a identifica
dilema crizelor financiare
care const n caracterul dublu al acestora: pe de o parte,
crizele distrug o bun parte din forele de
producere, provocnd falimentul mai multor ntreprinderi. n acelai
timp, ns, ele joac i un rol
pozitiv: nsntoesc economia, elibernd-o de ntreprinderile
neeficiente, neflexibile. Astfel
contribuind la supravieuirea celor mai puternice dintre acestea
i asigurnd trecerea economiei rii
la o nou etap de dezvoltare.
5. Autorul susine viziunea mai multor economiti conform creia
crizele financiare pot fi
prentmpinate, iar, efectele negative ale acestora pot fi slbite
i chiar eliminate prin aplicarea la
-
22
timp a msurilor de anticipare a situaiilor de criz. Totodat
autorul tezei consider c evaluarea i
analiza riscurilor trebuie s reprezinte unul din
componentele-cheie n gestiunea situaiilor de criz
la ntreprindere. Atenia principal, n acest sens, trebuie acordat
riscului de faliment sau crizei
financiare. Abordarea sistemic i rezultatele intedisciplinare
permit de a aplica metodele optime de
gestiune a crizei financiare la ntreprindere;
6. Intensitatea utilizrii gestiunii anticriz la ntreprindere, n
primul rnd, trebuie s depind
de starea mediului extern. Odat cu nrutirea acestuia, utilizarea
gestiunii anticriz la
ntreprindere trebuie s fie mai pronunat;
7. n opinia autorului experiena internaional privind gestiunea
situaiilor de criz trebuie
abordat cu acuratee, n special, ceea ce ine de aplicarea
metodelor de gestiune anticriz utilizate
pe plan internaional. Utilizarea multora dintre acestea este
dificil sau chiar imposibil din cauza
diferenelor mari dintre mediul economic autohton i cel al rilor
cu economie dezvoltat, n care
au fost elaborate metodele respective.
8. Una dintre principalele cauze care genereaz situaia de criz
la ntreprinderile autohtone
este politica financiar inadecvat, care nu corespunde condiiilor
economice actuale,urmat de
accesibilitatea redus la capital strin pentru finanare, care ar
permite ntreprinderii demararea
operaiunilor de evitare sau depire a crizei. \n acest sens
utilizarea ngust a metodelor moderne
de gestiune a afacerilor face ca ntreprinderile autohtone s fie
extrem de sensibile la variaiile
mediului economico-financiar;
9. Problemele i dificultile activitii ntreprinderilor autohtone,
n mare parte, sunt
similare, multe dintre acestea fiind motenite nc de la vechiul
sistem de conducere. Prin urmare, o
bun parte a ntreprinderilor autohtone din industrie au o situaie
financiar nesatisfctoare, fiind
n prag de faliment.\Soluionarea acestor probleme necesit o
implicare major a structurilor statale
i conlucrarea acestora cu ntreprinderile..
10. Utilizarea metodelor i instrumentelor gestiunii anticriz la
ntreprinderile autohtone poart
un caracter mai mult formal. Managerii financiari al
ntreprinderilor nu au ncredere n metodele
cantitative de gestiune a crizei, ceea ce este un neajuns
semnificativ n vederea diagnosticrii i
previziunii situaiilor de criz financiar. O alt problem, n acest
sens, este insuficiena
specialitilor i experilor, care ar putea utiliza i promova
metodele i tehnicile moderne de gestiune
-
23
a situaiilor de criz financiar. n acelai timp, putem meniona c,
n situaia actual a mediului de
afaceri prezena sistemului de gestiune anticriz la
ntreprinderile autohtone este obligatorie;
11.n condiiile actuale ale dezvoltrii economiei, este nevoie de
o gndire modern privind
perceperea i nelegerea crizelor i de o abordare nou privind
gestiunea acestora att la nivel micro
ct i la nivel macroeconomic. Din acest unghi de vedere o atenia
deosebit trebuie acordat
factorilor crizei de la meganivel (internaionali), care n
ultimele perioade ncep s domine n
vederea lurii deciziilor economico-financiare, prin urmare i
asupra evoluiei proceselor economice
de la nivel global.
Soluionarea problemei tiinifice importante n domeniul cercetat,
axat pe dificultatea
evalurii situaiilor de criz la ntreprindere, a permis, prin
intermediul modelelor elaborate de autor
s se demonstreze c situaiile de criz la ntreprinderile din
Republica Moldova pot fi diagnosticate
i previzionate cu o precizie nalt nc din faza incipient a
acestora.
n fine, soluionarea acestei probleme majore a condus la
formularea urmtoarelor
recomandri:
1. Fenomenul de criz trebuie studiat cu pruden de toi
participanii de la nivel micro, mezo
i macroeconomic. Devenind un element permanent al dezvoltrii
economice moderne, acesta va
oferi, un grad mai mare de certitudine, privind cunoaterea
evoluiei viitoare a activitii
ntreprinderii, ct i a proceselor economico-financiare care au
loc. Este important ca acest studiu s
fie axat pe abordarea sistemic i rezultatele inderdisciplinare
ca: finane, management, marketing,
modelarea proceselor economice, cu analiza ntregului ansamblu de
elemente ale acestora;
2. n vederea delimitrii corectitudinii noiunii de ,, gestiune
anticriz la ntreprindere,
innd cont de faptul c pe plan naional aceasta nu se regsete n
literatura de specialitate, autorul
tezei propune de a fi luat n considerare de ctre managerii
financiari i specialitii n domeniu
urmtoarea definiie: ,,Gestiunea anticriz este o activitate
specific de gestiune care scoate n
eviden pericolele att interne, ct i externe ale activitii
ntreprinderii, n direcia anticiprii i
evitrii situaiilor de criz, n acelai timp, asigur supravieuirea
acesteia n condiiile de
dificultate economic, crend posibiliti i oferind soluii de
depire ct mai rapid a acestei
stri, astfel, prin caracterul su revoluionar contribuind la
trecerea ntreprinderii la un nou nivel
de dezvoltare, unul mai eficient i performant.
-
24
3. n procesul gestiunii crizelor la ntreprindere, trebuie s fie
pus accentul pe metodele i
instrumentele de anticipare i prevenire a situaiilor de criz
financiar, care este realizat prin
intermediul diagnosticrii la timp a factorilor de risc ale
crizelor poteniale. Prin urmare, procesele
gestiunii anticriz trebuie iniiate la ntreprindere ct mai
degrab, aceasta ridicnd esenial ansele
de evitare/slbire a acesteia;
4. Pentru a atinge scopurile gestiunii anticriz autorul tezei
propune ntreprinderilor
autohtone s utilizeze n cadrul gestiunii financiare modelul de
diagnosticare/prognozare a crizei
financiare elaborat de autor, bazat pe analiza discriminat
multifactorial (MDA), ceea ce le va
permite s depisteze din timp strile de dificultate economic i s
adopte decizii optime privind
evitarea unor astfel de situaii.
5. Recomandm ntreprinderilor autohtone s utilizeze i alt model,
elaborat de autor,
modelul complex 444 de diagnosticare/prognozare a crizei la
ntreprindere. Modelul este bazat pe
abordarea sistemic, lund n calcul principalii factori de risc,
de la toate nivelurile, la care este
supus ntreprinderea n condiiile actuale. Este un model complex,
de diagnosticare a situaiilor de
criz nc din fazele incipiente ale ei, aceasta va permite
ntreprinderilor s depisteze la timp
dezvoltarea eronat a activitii lor, ceea ce va conduce la
reducerea i minimizarea considerabil a
cheltuielilor ce in de corectarea acestui curs eronat;
6. ntreprinderilor autohtone se recomand ca n procesul de
gestiune anticriz s utilizeze
,,Regula 5P cinci piloni anticriz, elaborat de autor. Aceste
msuri complexe ar permite, n cele
din urm, nu doar evitarea strilor de criz financiar, ci i ar
asigura dezvoltarea activitii acestora
ntr-o perspectiv de lung durat
7. Propunem pentru ntreprinderile din Republica Moldova s
utilizeze n gestiunea situaiilor de criz metodele moderne de
gestiune (Reengineering, Benchmarking), care pot contribui
considerabil la creterea performanelor i eficienei businessului
autohton n vederea dezvoltrii
durabile.
-
25
LISTA LUCRRILOR PUBLICATE LA TEMA TEZEI:
Articole n reviste tiinifice de profil:
1. Mihalachi R., Toac A. Necesitatea gestiunii riscurilor
financiare in conditiile Republicii
Moldova n: Analele Stiintifice, USM. V.4/2006, p.235-238,
0,3.c.a. ISSN 1811-2668
2. Mihalachi R., Mulic A.
n: Studia Universitatis nr.2, 2007 Chiinu,
CEP USM, p.199-2002.0,25 c.a., ISSN 1857-2073.
3. Mihalachi R. Elaborarea strategiei de activitate a
ntreprinderii ca baz a gestiunii situaiilor
de criz n: Studia Universitatis, USM, Chiinu, 2010, nr.7(37) ,
p.188-192. 0,48 c.a.,ISSN
1857-2073.
4. Mihalachi R. Bncil N. Benchmarkingul metod modern de gestiune
a situaiilor de criz. .In:
Economica. Chiinu: ASEM, 2011,nr.2(76), pag.100-105, 03 c.a.ISBN
1810-9136
5. Mihalachi R., Bncil N. Practici europene de finanare a
ntreprinderilor. In: Economica. Chiinu:
ASEM, 2011,nr.3(77), pag.110-114, 03 c.a. ISBN 1810-9136
6. Mihalachi R. Bncil N. Predicia riscului de faliment al
firmei. .In: Economie i sociologie.
Chiinu : IFES, 2012,nr 3. pag.92-98,0,3c.a. ,ISBN 1857-
4130,
7. Mihalachi R. Previzionarea falimentului la ntreprinderile din
Republica Moldova. Studia
Universitatis USM Chiinu, 2011, Nr.7(47) , p.160-163. 0,25 c.a
ISSN 1857-2073.
8. Mihalachi R. Abordarea complex privind previziunea crizei la
ntreprindere Studia
Universitatis, USM, Chiinu, 2012, Nr.2(52) . p. 145-50, 0,4 c.a.
ISSN 1857-2073
Teze i materiale publicate la forurile tiinifice naionale i
internaionale:
9. Mihalachi R. Procesul de gestiune a situatiilor de criza la
intreprindere. Simpozionul internaional al
tinerilor cercetatori, ASEM, Chisinau 2008, p.230-232, 0,2 c.a.
ISBN 978-9975-75-415-6.
10. Mihalachi R. Gestiunea situatiilor de criza la ntreprindere.
Conferina tiintifica
internaionala Creterea economic prioritate naional n contextul
integrrii n uniunea
European, USM, 10 /2008 Chisinau, p.201-204. 0,25 c.a ISSN
978-9975-70-779-4.
11. Mihalachi R. Cauzele si efectele crizei mondiale globale.
Simpozionul internaional al tinerilor
cercetatori, ASEM, Chisinau, 2009, p.343-347. 0,2 c.a. ISBN
978-9975-75-472-9.
-
26
12. Mihalachi R. Gestiunea crizei. Conferina tiintifica
internaionala Politici financiare de
relansare a creterii economice, ASEM, Chisinau, 2010, V-2,
p.119-124. 0,3 c.a. ISSN
978-9975-9956-4-1.
13. Mihalachi R. Diagnosticul crizei la ntrerindere. Conferina
tiintifica internaionala
Aspecte Economico-Financiare i sociale ale econimiei Republicii
Moldova n contextul
trsnformrilor sistemice i integrrii n spaiul european USM,
Chisinau, 2010, p.471-476.
0,37 c.a. ISBN 978-9975-71-084-8.
14. Mihalachi R, Labliuc S. Factorii care determin stabilitatea
financiar a ntreprinderii.
Conferina tiintifica internaionala Aspecte Economico-Financiare
i sociale ale econimiei
Republicii Moldova n contextul trsnformrilor sistemice i
integrrii n spaiul european
USM, Chisinau, 2010, p.476-481. 0,37 c.a. SBN
978-9975-71-084-8..
15. Mihalachi R. Aciuni i msuri de evitare a situaiilor de criz
la ntreprindere. Simpozionul
internaional a tinerilor cercetatori, ASEM, Chisinau, 2011,
p.76-79.0.3c.a. ISBN 978-9975-
75-577-1.
-
27
ADNOTARE Mihalachi Ruslan, Gestiunea situaiilor de criz
financiar la ntreprinderile din
Republica Moldova, teza de doctor n economie, Chiinu 2012.
Structura tezei: adnotare, ntroducere, 3 capitole, concluzii
generale i recomandri,
bibliografia (177 surse), 24 de tabele, 23 figuri i 14 anexe.
Cercetrile efectuate sunt reflectate n 14 publicaii tiinifice.
Cuvinte-cheie: criz, risc, ciclicitate, gestiune anticriz,
diagnostic, prognozare, analiz discriminat, benchmarking, cretere
economic.
Domeniul de studiu: economie; gestiune financiar la
ntreprindere. Scopul i obiectivele lucrrii rezid n dezvoltarea
teoretic i metodologic a gestiunii
situaiilor de criz la ntreprindere prin elaborarea noilor modele
de diagnostic i previziune a strii de criz financiar la
ntreprindere, formularea propunerilor i recomandrilor privind
evitarea i/sau anticiparea situaiilor de criz la ntreprinderile din
Republica Moldova.
Noutatea i originalitatea tiinific const n aprofundarea
conceptului de gestiune anticriz n baza realizrilor actuale ale
teoriilor economice contemporane; reflectarea problemelor i
cauzelor care genereaz situaiile de criz financiar la
ntreprinderile din Republica Moldova; elaborarea modelului de
diagnostic/previziune al crizei financiare pentru ntreprinderile
din Republica Moldova; elaborarea modelului complex de
diagnostic/previziune al crizei la ntreprindere; stabilirea
pilonilor anticriz, aplicarea crora va permite nu doar evitarea
strilor de criz dar i ar asigura o dezvoltare durabil a activitii
acestora; argumentarea necesitii unei noi abordri n direcia evitrii
crizelor la ntreprinderile din Republica Moldova.
Problema tiinific important soluionat n domeniul cercetat este
axat pe dificultatea evalurii situaiilor de criz la ntreprindere,
respectiv, prin intermediul modelelor elaborate de autor Cercetrile
proprii au demonstrat c situaiile de criz la ntreprinderile din
Republica Moldova pot fi diagnosticate i previzionate cu o precizie
nalt nc din faza incipient a acestora.
Semnificaia teoretic i valoarea aplicativ a lucrrii este
determinat de dezvoltarea conceptual i metodologic a gestiunii
situaiilor de criz la ntreprindere, ct i de recomandrile i
propunerile practice n aceast direcie, utilizarea crora ar permite:
anticiparea i evitarea crizei la ntreprindere, slbirea efectelor
negative ale acesteia; elaborarea strategiei de dezvoltare a
ntreprinderii; organizarea unui proces de anticriz corect i adecvat
n cadrul gestiunii generale a ntreprinderii cu scopul nu doar al
anticiprii crizelor, dar i al depirii cu succes a acestora.
Implementarea rezultatelor tiinifice: modelele de gestiune a
crizei financiare i unele recomandri elaborate de autor au fost
implementate n activitatea mai multor ntreprinderi din Republica
Moldova, drept dovad sunt certificatele de implementare a
rezultatelor tiinifice, anexate la teza de doctorat, precum i n
procesul didactic al instituiilor de nvmnt i de instruire
profesional cu profil economic.
-
28
ANNOTATION
Mihalachi Ruslan Management financial crisis situation at the
moldavian enterprise, a doctor thesis in economics, Chisinau
2012
Dissertation structure: the introduction, three chapters,
general conclusions and recommendations, the bibliography (177
sources), 14 annexes and is presented on 136 pages of main text,
including 23 figures and 24 tables. The obtained results were
published in 14 scientific papers.
Keywords: crisis, risk, cyclicity, crisis management, diagnosis,
prediction, discriminant analysis, benchmarking, economic
growth.
Sphere of the thesis is represented by the study of crisis
management at the enterprise, its methods of diagnosis, prediction
and avoidance of these situations in moldavian enterprises.
Goals and objectives of the thesis are methodological
development of crisis management at the enterprise by developing
new models of diagnosis and prediction of the state of financial
crisis; formulation of proposals and recommendations for avoiding
and / or weakening of crisis situations at companies from the
Republic of Moldova.
Scientific novelty and originality are highlighted by deepening
the concept of crisis management, based on current achievements of
modern management theories, reflecting the problems and causes
which generate crisis situations at companies from the Republic of
Moldova; developing a model of diagnostic/prediction the state of
insolvency for companies from Republic of Moldova; developing a
complex model of diagnostic / prediction the crisis at the
enterprise, establishing the main pillars on which should be based
business activity in Moldova.
Theoretical significance and applied value is determined by
conceptual and methodological development of crisis management at
the enterprise, as well as by recommendations and practical
proposals in this direction. The use of which would allow: in time
to anticipate and avoid crisis at the company, weak negative
effects of it, would allow managers to build appropriate business
development strategy, taking in account common flows in business
activity in Moldova, would allow to organize a crisis process
correctly within the general management of the enterprise, in order
not only to anticipate crises but also to overcome them
successfully, finally, would help the overall development of
company and it's efficiency , relying on so-called "pillars"
specified in paper.
Important scientific problem f the investigation is based on the
difficulty of assessing the business crisis, that, through model
developed in this thesis, it has shown that the crises at the
moldavian enterprises can be diagnosed and predicted wuth high
accurasy in their early stage.
Introduction of scientific results: models and some
recommendations developed in given work, have been accepted for use
at the several enterprises of Republic Moldova that confirms by
adoption deeds of results of the research enclosed to the
dissertation.
-
29
A " ",
, 2012 : , , ,
(177 ), 14 , 136 , 24 23 . 14 .
: , , , , , , , , . , , .
, , / M.
, ; , ; / ; / ; , ; , .
, , , . , , e .
, , , c .
: , , , .
-
30
MIHALACHI Ruslan
GESTIUNEA SITUAIILOR DE CRIZ FINANCIAR LA NTREPRINDERILE DIN
REPUBLICA MOLDOVA
Specialitatea: 08.00.10 Finane; moned; credit
AUTOREFERAT al tezei de doctor n economie