REX Running Lean - mise en place d’un Lab Innovation chez Alliance Expert 20 Septembre 2017 @agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17 Nos partenaires www.agileenseine.com Christophe TICHADOU Président chez Alliance Expert & Unicia Ventis International @c_tichadou Olivier LAFONTAN Coach, formateur, entrepreneur chez leanpizza et Servebox @OlivierLafontan
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Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christophe Tichadou (Alliance Expert), Olivier Lafontan (Leanpizza) - Agile en Seine
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REXRunning Lean - mise en place d’un Lab Innovation chez
o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert
o Mise en place & déroulemento Résultats à court termes…o …& deux ans plus tard
Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert
Une analyseLa profession est en totale mutation, or la technologie et les idées sont dictéespar les principaux éditeurs de logiciels professionnel.
La différenciation est par conséquent nulle…
Une prioritéIl nous semblait pertinent de poser les bases de notre vision du métier pour les 15 ans à venir et de notre préoccupation première chez Alliance Expert :
Le dirigeant.
Une décisionNous avions besoin d’ un espace de recherche dédié à cet objectif avec l’assurance du partage de nos valeurs communes au sein du groupe :
Sommaire
o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert
o Mise en place & déroulemento Résultats à court termes…o …& deux ans plus tard
Mise en place & déroulement
MISSION :Fournir à l’équipe une approche et des pratiques permettant de mettre en place des solutions innovantes en interne et pour les clients Alliance Expert
PRINCIPE :“Toute forme d’innovation est la bienvenue, quel que soit l’horizond’application et la maturité du Business Model.”
APPROCHE & METHODE :Le lean startup facilite la validation et la découverte d’un modèle d’affaires, Running Lean de Ash Maurya permet de se mettre en mouvement sur ces concepts rapidement et efficacement.
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Mise en place & déroulementLe Lean Startup :Approche développée en 2008 par Eric Ries et visant à aller valider ou découvrir un Business Model viable, répétable et à potentiel de croissance, se basant principalement sur une approche de métriques actionnables et de tests d’hypothèses visant à les influencer. Particulièrement appréciée des startups par son côté itératif, cette approche leur promet également d’utiliser au mieux leur capacité d’investissement.
Les quatre grandes étapes de l’approche Running Lean
Valider/Découvrirun Business Model
Croître et prospérer
Mise en place & déroulementMéthodologie
Lancer desStartupsinternes
Lancer Poser des
hypothèses et lancer les
expérimen-tations
Former les participants
Valider / Invalider /
Persévérer / Pivoter
Décider des investissements
à réaliser
Itérations
Mise en place & déroulementTimeline
2015
2016
2017
o Lancement le 8 octobreo 4 journées en face à face jusqu’à la fin de l ‘année o Pas de nouvelle intervention
o 3 journées entre janvier et avrilo 2 journées en octobre et novembre
Total : 9 jours d’investissement de la part du groupe
2015 2016 2017
Mise en place & déroulementDéroulement
Des journées complètes en face à face espacées de 1 mois (minimum)
X8
2 jours au lancement
X1
Mise en place & déroulementEtape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue
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w.d
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toas
t.co
m
Mise en place & déroulementEtape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue
Mise en place & déroulementEtape 2 : Récolte des idées
+30idées
expriméespar l’équipe
Mise en place & déroulementEtape 3 : Documentation des ‘plus bonnes’ idées au format Lean Canvas
14idées
documentéessous ceformat
Mise en place & déroulementEtape 4 : Préparation + Pitchs par chacun des ‘fondateurs’
Mise en place & déroulementEtape 5 : Sélection des startups et recrutement
4Startups internes lancées
Mise en place & déroulementEtape 6 : Choix des hypothèses les plus risquées et préparation des expérimentations à réaliser
Mise en place & déroulementFin des 2 premiers jours !Note : utilisation de Trello comme outil de visualisation
Mise en place & déroulementEtape 7 : Réalisation des expérimentations (asynchrone) et debrief
1 mois 1 mois
Résultats et Démos Retrospective Planning des prochainesXP
Mise en place & déroulement
X8Sur 2 ans
Sommaire
o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert
o Mise en place & déroulemento Résultats à court termes…o …& deux ans plus tard
Résultats à court termes
Cohésion forte de l’ensemble des équipes du groupe et de l’interprofessionalité. Nous avons réfléchi ensemble pour la première fois et nous avons intégré les problématiques de chacun.
Des profils de collaborateurs se sont dégagés et mis en valeur alors que non identifiés préalablement.
La méthodologie Lean Startup à mis en évidence les lacunes de nos organisations sur la conception de nouveaux produits et une approche exclusivement basée sur des hypothèses non vérifiées, des ressentis de la direction…
Un poste de dépense arrêté après 3 sessions de travail
3 filiales métiers ont vu le jour avec une disruption dans l’approche initiale donnant ainsi un vrai avantage concurrentiel.
Sommaire
o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert
o Mise en place & déroulemento Résultats à court termes…o …& deux ans plus tard
Ce qui reste deux ans plus tardLes filiales ont prospéré, l’appétit d’innover et la méthodologie sont restés, générant...
De la croissanceNous avons attirés d’autres cabinets et d’autres métiers, créé une dynamique et nous sommes passé de 20 collaborateurs à 120 collaborateurs en 18 mois en couvrant notamment l’Arc méditerranéen…
De belles expériencesEntre temps, nous avons parlé à thomas Pesquet en direct de l’ISS et notre groupe compte 4 galaxies : Galaxie Avocat, Galaxie Notaire, Galaxie Expert Comptable et Galaxie Constellation (qui sert de pouponière de filiales métiers).
De nouveaux projets en vue…Nous lançons notre franchise pour juin 2018 et nos associés internationaux vont pouvoir se raccrocher et en bénéficier.
REXRunning Lean - mise en place d’un Lab Innovation chez