Rrosy (2)

Instituto Universitario de Tecnología

Antonio José de Sucre

Extensión-Barquisimeto

IntegrantesRosanny TiradoRhina Giménez

Sergifranmar blancoCurso; Tec. Presupuestarias

Tutora; Ana Ramos

Presupuestos DeProducción

Presupuestos de producción

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con elpresupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuestode producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en elinventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidadesproyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exageradoen la mano de obra ocupada.

El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de losartículos a fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar elpresupuesto de producción, el primer paso es establecer políticas para losniveles de los inventarios. El segundo paso es planificar la cantidad total decada producto que ha de fabricar durante el periodo que cubre el presupuesto.El tercer paso es programar esta producción por su periodo.

Importancia

El presupuesto de producción es importante ya que constituye la basesobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como lospresupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.De esta forma, este presupuesto permite determinar cuales serán losconsumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación delproducto.

Elementos del Presupuesto de Producción

Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia primase tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requeridopor el proceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales quedebe utilizar una empresa para su producción en un período determinado.

Al momento de elaborar el Presupuesto de Materiales, se debe recordar lasubdivisión tradicional de los materiales en Materiales Directos e Indirectos.

El Material Directo, es todo aquel que pueda ser perfecta y económicamentedeterminado y valuado en cada unidad de producto, de allí que se le considerecomo un costo variable. El Material Indirecto o Suministros, son aquellosdifíciles de identificar en el producto.

En cualquiera de los casos el Presupuesto de Materiales ha de elaborarse enforma tal que:

Muestre las cantidades de materia prima necesaria al Departamento de Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas.

Suministra información básica para establecer y mantener los niveles deinventarios de materiales.

Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar lasnecesidades de efectivo para su compra.

Determine los requerimientos de materiales, para valuar este importanteelemento de costo, en la producción presupuestada.

Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales.

Presupuesto de Compras: Este presupuesto se refiere exclusivamente a lascompras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hayque hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántasunidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y conesto se sacara el presupuesto de compras.

Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir parahacer frente al consumo, de manera que haya una producción normal y paratener una cantidad razonable como inventario, de manera que no impliquemayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro.

En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que seincluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquierenmateriales que van a ser empleados directamente en los productos, materialesindirectos, suministros de fábrica y repuestos. Aquí se habla de compra deaquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en elproducto y cuyo costo es identificable con el mismo. Si hay variación deprecios, se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto.

Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el deventas y el consumo de materias primas e insumos por unidad.

En la planificación de compras se debe tener presente ciertas reducciones,estas comprenden:

Las rebajas en precios Los descuentos que se conceden a clientes Los faltantes en inventarios debido a robos y otras causas.

Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar como elvalor presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega requerida.

Presupuesto de Mano de obra: Es el diagnóstico requerido para contar conuna diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos deproducción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuestode costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada delpersonal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso deproducción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

Presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados de manera directa oindirecta que intervienen en todas las etapas del proceso de producción, songastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar unpresupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastosde fabricación.

Presupuesto de Costo de producción: Son estimados que de maneraespecífica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de unproducto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento demateriales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida lamisma que debe concordar con el presupuesto de producción.

s

Imágenes Skype