KLIENT I OPERATOR LOGISTYCZNY - TRZECI WYMIAR WSPÓŁPRACY Daniel Franke Polski Kongres Logistyczny, Poznań, 14 maja 2014
KLIENT I OPERATOR LOGISTYCZNY
- TRZECI WYMIAR WSPÓŁPRACY
Daniel Franke
Polski Kongres Logistyczny, Poznań, 14 maja 2014
KIM JESTEŚMY?
Zajmujemy się zarządzaniem logistyką i łańcuchami dostaw.
Jako jedyna firma logistyczna z polskim kapitałem realizujemy globalne projekty.
W 2014 roku przekroczymy obroty 540 mln zł.
100 tys. m2 powierzchni klasy A+
Centra logistyczne wyposażone w terminale cross-dockowe
Usytuowane przy węzłach komunikacyjnych (blisko tras szybkiego ruchu)
Zintegrowane systemy informatyczne, m.in. WMS (RedPrairie), TMS (SPEED)
Proekologiczne rozwiązania
Zaawansowane systemy bezpieczeństwa
ZINTEGROWANY SYSTEM DYSTRYBUCJI KRAJOWEJ
KOMPLEKSOWOŚĆ NA POZIOMIE FAKTÓW, A NIE DEKLARACJI
OPERATOR I…
WŁASNA ORGANIZACJAKLIENTDOSTAWCAKONKURENCJA
TEAMY KREATYWNE
KOMUNIKACJA
JAKO TRZECI WYMIAR WSPÓŁPRACY
ROSNĄCE MOŻLIWOŚCI POLSKIEGO RYNKU LOGISTYCZNEGO
2007 2013 % wzrostu
DROGI EKSPRESOWE I AUTOSTRADY 927 km 2739 km 295%
PRZEŁADUNKI W POLSKICH PORTACH 57,5 mln t 72 mln t 125%
PODAŻ POWIERZCHNI HANDLOWYCH (Cushman & Wakefield, Emmerson)
ok. 7 mln m2 ok. 12 mln m2 171%
DEFICYT W HANDLU ZAGRANICZNYM 70 mld zł 9,5 mld zł 737%
NAJEM POWIERZCHNI MAGAZYNOWEJ(Colliers) 210%
TRENDY W OBSŁUDZE ŁAŃCUCHÓW DOSTAW
ROLA OPERATORA:TRENDY:
BĄDŹ NIEZASTĄPIONYM SPECJALISTĄ
ALBO
KOMPLEKSOWYMLIDEREM
ALBO
NAUCZ SIĘ WSPÓŁPRACOWAĆ Z KONKURENCJĄ
Krótki „time to market” i
krótki czas życia produktów -
versus rozproszenie produkcji i
globalizacja łańcucha dostaw
Zmienność potrzeb, czyli
dynamizacja łańcucha dostaw –
dostosuj się i znajdź rozwiązanie,
albo rynek zrobi to za ciebie
Nowy wymiar komunikacji –
wewnątrz organizacji, z klientami
(np. koncepcja Vested), a także z
dostawcami i konkurencją
KLUCZOWE WYMIARY KONKURENCYJNOŚCI
KOMPLEKSOWOŚĆ I SPRAWNOŚĆ OPERACYJNA
ZWINNOŚĆ I ELASTYCZNOŚĆ ORGANIZACJI
NOWE WYZWANIA W ZAKRESIE KOMUNIKACJI:wewnętrznej (struktura organizacyjna stymulująca kreatywność)z klientami (przeniesienie koncepcji win-win z poziomu public relation na poziom faktów i konkretnych projektów)z kluczowymi dostawcamiz konkurencją (kreowanie wspólnych rozwiązań oczekiwanych przez największych klientów)
Główni operatorzy logistyczni w Polsce
ROLA PM(Project Manager)
ROLA PMO (Project Management Office)
ROLA PMO (Project Management Office)
CECHA KORZYŚCI
Odpowiednie umocowanie PMO - podobnie jak właściciel biznesowy projektu bezpośrednio pod zarządem
Wprowadzanie optymalnych zmian w całej firmie, a nie tylkow jednym pionie organizacyjnym
Szybkość decyzji Standaryzacja operacji
PMO jako baza wiedzy o przebiegu procesów operatora – od operacji do administracji
Szybszy dostęp do dobrych jakościowo informacji Lepsze planowanie wykorzystania potencjału, czyli lepsze
wykorzystanie zasobów
Intensywne i SPÓJNE wykorzystanie technologii informatycznych
Ograniczenie do niezbędnego minimum liczby systemów dziedzinowych mimo wielości obszarów biznesowych
Bardziej wydajne i efektywne działania
Pragmatyczne podejście do metodyki projektowej – AGILE?
Elastyczność i ciągłe doskonalenie - rozwiązania projektowe powstają w odpowiedzi na bieżące potrzeby klienta
Otwarta komunikacja przy współpraca day-to-day między operatorem i klientem, dostawcami i/lub konkurencją
Szybki go-live
Strukturyzacja pracy i ciągły nadzór nad jakością (projekt pod kontrolą)
Bardziej realistyczne przypisywanie priorytetów do poszczególnych prac
Minimalizacja ryzyka niepowodzenia projektu
Certyfikowani i doświadczeni kierownicy projektów
Zapewnienie bezpieczeństwa wdrożenia rozwiązania
PMO - OD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI DO ZARZĄDZANIA KOMUNIKACJĄ
ROLA OPERATORA W TEAMIE KREATYWNYM I W KOMUNIKACJI
Negatywne zjawiska
rynkowe, np. szczyty
przewozoweCHALLANGE
RKREATOR
Struktury ponadnarodo
we
TŁUMACZ KULTUROWY
Postęp technologiczny – profesjonalizacja
usług IT
EKSPERT ROZWIĄZA
Ń IT
Wielość interesówi potrzeb
uczestników łańcucha dostaw
MEDIATORINSPIRATO
R
FAST REACTION
=> FAST PROCESSING
=> FAST IMPLEMENTATION
VMI
KLUCZOWE CECHY OPERATORA KOMPLEKSOWEGO
PODSTAWOWE
Multiproduktowość na poziomie faktów, na nie deklaracji
Globalne możliwości
Wysoka sprawność operacyjna
Światowe rozwiązania IT
POŻĄDANE
Niezależność decyzyjna i kapitałowa
Płaska struktura zarządzania
Błyskawiczna decyzyjność
Właściwe umocowanie zarządzania projektem
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
www.suus.com