ROBINS : Annual Report 2010 thai

หางสรรพสนคาโรบนสนเปนหางสรรพสนคาทไดรบความ

นยมสงสดและมสาขาครอบคลมท�วประเทศมากทสด

มสนคาทนสมย และบรการทดเลศ สามารถสนองตอบ

ลกคาทกไลฟสไตล

วสยทศน

MODERN&FASHION

สารจากคณะกรรมการบรษท

สารจากคณะผบรหาร

จดเดนทางการเงน

ฐานะการเงนและผลการดำาเนนงาน

ในป 2553

การตลาดและภาวะธรกจคาปลก

ความเปนมาและพฒนาการทสำาคญ

โครงสรางธรกจ

ลกษณะการประกอบธรกจ

ปจจยความเสยง

ผถอหนและนโยบายการจายเงนปนผล

การจดการ

คณะกรรมการบรษท

และคณะผบรหาร

หลกการกำากบดแลกจการทด

ความรบผดชอบตอสงคม

รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

รายงานความรบผดชอบของ

คณะกรรมการตอรายงานทางการเงน

รายการระหวางกน

ขอมลทวไป

งบการเงน

06

14

19

25

3434

40

63

72

75

82

08

15

21

28

38

53

71

74

79

นายวทยา ชวนะนนทกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

นายจรล มงคลจนทรกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

นายพบล ภทโรดมกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

นายสมชย อภวฒนพรประธานกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

นายปรญญ จราธวฒนกรรมการ

นายสทธธรรม จราธวฒนรองประธานกรรมการ

สารจากคณะกรรมการบรษท

รายงานประจำาป 2553 บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน)

ในป 2553 ทผานมา ถอไดวาเปนปทประสบความสำาเรจเปนอยางยงของหางสรรพสนคาโรบนสน สวนหนงเปนผลมาจากการปรบตวท

ดขนของเศรษฐกจโลกและรวมถงเศรษฐกจของประเทศไทย ซงนำาไปสพฒนาการของตวเลขทางเศรษฐกจ อาท จดพ การบรโภคภาค

เอกชน รวมถงตวเลขนกทองเทยวตางชาต ซงลวนสงผลดตอธรกจคาปลกเปนอยางมาก กอปรกบความมนคงทางธรกจ วสยทศน และ

การบรหารงานทมประสทธภาพของหางสรรพสนคาโรบนสน จงยงนำาไปสผลการดำาเนนงานทดเยยมและโดดเดนในปทผานมา ทำาให

อาจกลาวไดวา ป 2553 เปนปแหงความเจรญกาวหนา และเปนปแหงการขยายรากฐานทแขงแกรงของโรบนสนอยางแทจรง ซงจะนำา

ไปสการพฒนาและเตบโตในระยะตอๆ ไป

ตวเลขผลการดำาเนนงานในป 2553 เปรยบเสมอนเปนเครองพสจนความประสบความสำาเรจในปทผานมาไดเปนอยางด ไมวาจะเปน

การเตบโตทโดดเดนของยอดขาย ความสามารถในการควบคมและบรหารตนทนทสมำาเสมอ ซงสงผลทำาใหกำาไรของบรษทฯ เตบโตขน

เกนกวาเปาหมาย และมความพรอมในการดำาเนนการตามแผนสำาหรบการขยายธรกจในอนาคต

อกหนงในความภาคภมใจสำาหรบโรบนสน คอ การทบรษทฯ ไดรบการประเมนคณภาพดานการกำากบดแลกจการทดในระดบ “ดเลศ”

ซงเปนระดบสงสดของมาตรฐานการกำากบดแลกจการ นบเปนปแรกสำาหรบโรบนสนทไดรบการประเมนในระดบน ทงน เปนผลมาจาก

การทบรษทฯ คำานงถงการรกษาผลประโยชนของทานผถอหนรวมถงผมสวนไดเสยในทกกลม ซงเปนหลกสำาคญในการดำาเนนงานของ

บรษทฯ ตลอดมา และนอกจากน การทหนของบรษทฯ ไดรบคดเลอกเขามาใหม สำาหรบการคำานวณดชน SET50 ในป 2554 ถอไดวา

นายสทธศกด จราธวฒนประธานกรรมการ

นายทศ จราธวฒนกรรมการ

นายปณฑต มงคลกลกรรมการ

นายปรชา เอกคณากลกรรมการ/ กรรมการผจดการใหญ

นายปยะ งยอครมหาวงศกรรมการ

นายครรชต บนะจนดากรรมการ

นายสทธธรรม จราธวฒนรองประธานกรรมการ

ป 2553 ถอไดวาเปนปทประสบความสำาเรจเปนอยางยงสำาหรบ

หางสรรพสนคาโรบนสน และเปนปแหงความเจรญกาวหนาและการ

ขยายรากฐานทแขงแกรงของโรบนสนอยางแทจรง

06 / 07

เปนเครองยนยนความไววางใจททานผถอหนรวมถงนกลงทนมอบใหแกบรษทฯ ซงความสำาเรจตางๆ เหลาน นอกจากจะเปนสงทสราง

ความภาคภมใจใหแกบรษทฯ แลว ยงจะเปนแรงผลกดนใหกบเราในการทจะพฒนาประสทธภาพในการดำาเนนงานใหดยงขนเรอยไป

นอกจากเราจะมงมนในการทจะเปนเลศดานธรกจของเราแลว โรบนสนยงคงใหความสำาคญกบการพฒนาสงคมอยางตอเนอง โดยบรษทฯ

ไดสนบสนนและผลกดนพนกงานโรบนสนทกคนใหตระหนกถงการมสวนรวมในการชวยเหลอสงคม ดวยการจดกจกรรมทเปนประโยชน

ใน 3 ดาน อนไดแก ดานการศกษา ดานการชวยเหลอชมชนและสงคม และดานสงแวดลอม กระจายไปยงจงหวดตางๆ ทวประเทศ

อาท โครงการ “โรบนสน แตม 83 ฝน ให 83 โรงเรยน” โครงการ “คนพนทสเขยวใหเมองไทย กบถงผา Robinson Live Green Bag”

และโครงการ “ชวยชางกลบบาน” ซงเปนโครงการทโรบนสนใหความสำาคญและไดจดขนอยางตอเนองทงป

สดทายน ในนามของบรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน) ขอขอบคณทกความไววางใจทไดรบจากลกคา ทานผถอหน และ

พนธมตรทางธรกจเสมอมา คณะกรรมการบรษท รวมถงพนกงานทกทาน มความตงใจและมงมนเปนอยางยงทจะเตมเตมทกความ

ตองการของลกคาดวยสนคาทหลากหลายและทนสมย ดวยบรการทเปนเลศ สมกบการขนานนามวาเปนหางสรรพสนคา “หนงในดวงใจ”

และบรษทฯ ยงคงตงมนในความซอสตยและโปรงใส เพอการเตบโตทมนคง พรอมทงสรรคสรางประโยชนใหแกสงคมและสงแวดลอม

ใหมการพฒนาทยงยนตอไป


บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน)


นายปรวต โสภาษตเลขานการบรษท/ ผชวยกรรมการผจดการใหญ

สายการเงน

นางรตนา อนนตการณผชวยกรรมการผจดการใหญ

สายบรหารสนคา

นายสกตต กตตภสสรผชวยกรรมการผจดการใหญ

สายงานดานการวเคราะหและพฒนาธรกจ

นายอนนต ตนตปญญาคณผชวยกรรมการผจดการใหญ

สายปฏบตการ

Mr. Clive Frederick Coombesผชวยกรรมการผจดการใหญ

สายบรหารสนคา Differentiation

นางสาวสรนจ โชคชยฤทธกลผชวยกรรมการผจดการใหญ

สายการตลาด

นายปรชา เอกคณากลกรรมการผจดการใหญ


08 / 09

ในปทผานมาบรษทฯ มพฒนาการทสำาคญตางๆ ทงในดานรปแบบของหางฯ

ททนสมย การนำาเสนอสนคาทตรงกบไลฟสไตลของลกคาและมความแตกตาง

รวมถงกจกรรมการตลาดทใหความสำาคญกบลกคา และการรเรมโครงการใหมๆ

บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน) ไดเปดใหบรการมาเปนเวลากวา 30 ป โดยดำาเนนธรกจหางสรรพสนคาทมความทนสมย เปนแหลงชอปปงทรวบรวมสนคาแฟชนหลากหลายสำาหรบลกคาทมไลฟสไตลตางๆ ดวยคณภาพทคมคาในราคาทตดสนใจซอไดงาย

ภาวะเศรษฐกจโดยรวมในป 2553 มอตราการเตบโตทดหลงจากทเศรษฐกจไทยเรมฟนตวตงแตปลายป 2552 ทำาใหภาคการบรโภค

มการเตบโตทดเชนกน โดยผบรโภคมความเชอมนมากขนและออกมาจบจายซอสนคาอยางตอเนอง สงผลใหตลาดคาปลกขยายตวไดด สำาหรบภาวะตลาดคาปลกยงคงมการแขงขนอยางตอเนอง จากการทผประกอบการตางๆ ทำาการตลาดมากขนเพอกระตนการใชจายจากลกคา รวมทงการขยายตวของธรกจคาปลกในรปแบบตางๆ ทง Hypermarket รานคาเฉพาะอยาง รานสะดวกซอ รวมถงธรกจคาปลกในรปแบบคอมมนตมอลลทขยายตวมากขนโดยเฉพาะในกรงเทพฯ ถงแมวาในปทผานมาจะเผชญกบปจจยลบดานการเมองและภยธรรมชาตทสงผลกระทบตอการบรโภคเปนระยะในบางพนท อยางไรกด ปจจยดงกลาวไมไดสงผลกระทบตอการดำาเนนธรกจของบรษทฯ มากนก เนองจากมสาขาทเปดใหบรการกระจายอยในหลายพนททวประเทศ

ในดานพฤตกรรมของผบรโภคถงแมมการเปลยนแปลงทรวดเรวและมทางเลอกมากขน แตยงคงคำานงถงความคมคาในการใชจาย อกทงมแนวโนมทจะเปลยนรปแบบการดำาเนนชวตไปเปนแบบสงคมเมองมากขน โดยเฉพาะในพนทตางจงหวด ซงนบเปนโอกาสทดสำาหรบบรษทฯ ทจะดำาเนนแผนขยายสาขาเพมมากขน

ในดานการดำาเนนงานของบรษทฯ ในปทผานมา บรษทฯ มผลการดำาเนนงานเปนทนาพอใจ โดยมอตราการเตบโตของยอดขายเพมขนกวา 15% และสรางผลกำาไรสทธไดเพมขนถง 68% โดยกำาไรจากการดำาเนนงานปกตเพมขนกวา 32% เมอเทยบกบปกอน ซงคณะผบรหารมงมนทจะสรางการเตบโตอยางตอเนองใหแกบรษทฯ

โดยวางแผนและดำาเนนกลยทธในดานตางๆ อยางมประสทธภาพ เพอใหสามารถตอบรบความตองการของลกคาทเปลยนแปลงตลอดเวลาและมความพถพถนในการเลอกซอสนคามากขน รวมถงการบรรลเปาหมายในการสรางภาพลกษณความทนสมยและความเปนแฟชนทโดดเดน เพอเปนการเตรยมความพรอมสำาหรบรองรบแผนงานทขยายตวอยางรวดเรวมากขน ดงนน ในปทผานมาลกคาจงไดเหนพฒนาการทสำาคญของบรษทฯ ทงในดานรปแบบ

ของหางฯ ททนสมย การนำาเสนอสนคาทตรงกบไลฟสไตลของลกคาและมความแตกตาง รวมถงกจกรรมการตลาดทใหความสำาคญกบลกคา และการรเรมโครงการใหมๆ อาท

โรบนสน ไลฟสไตล เซนเตอร (Robinson Lifestyle Center)

“โรบนสน ไลฟสไตล เซนเตอร” ถอเปนโมเดลธรกจใหมอกรปแบบหนงในการขยายสาขาไปยงจงหวดทมศกยภาพแตมขนาดไมใหญมากนก โดยบรษทฯ ไดใชเงนลงทน 650 ลานบาท ในการสรางศนยรวมของการชอปปงทรวบรวมเอาความทนสมยและครบครนทสดมาไวทจงหวดตรง ทงในดานการตกแตงภายนอกและภายในหางฯ รวมไปถงพนทพลาซาทเปนแหลงรวมรานคาและความบนเทงหลากหลายประเภทมากกวา 200 รานคา ซงหลงจากทไดเปดตวไปอยางยงใหญในเดอนพฤศจกายนทผานมา กลมลกคาในจงหวดตรงและจงหวดใกลเคยงไดใหการตอบรบเปนอยางดเกนกวาทคาดไว

การปรบปรงสาขาใหทนสมยอยเสมอ

นอกเหนอจากการเปดสาขาใหมๆ แลว เราไดนำาเสนอความทนสมยและแปลกใหมใหกบลกคาอยเสมอ ดวยการปรบปรงหางฯ ทงภายในและภายนอกใหม สำาหรบสาขาหาดใหญ ราชบร จนทบร และรตนาธเบศร โดยไดปรบปรงใหมความทนสมยในรปแบบใหม



ลาสดของหางฯ โรบนสน เพอสรางบรรยากาศทนาสนกและ นาตนเตนสำาหรบการชอปปงและดงดดความสนใจของลกคาไดด อกทงยงเปนการเพมประสทธภาพในการบรหารและจดสรรพนทในแตละสวน ทงพนทขายและพนทเชาใหมศกยภาพในการสรางรายไดใหกบบรษทฯ สงสด ซงหลงจากทไดทำาการปรบปรงแลวเสรจและเปดตวอยางยงใหญอกครง ยอดขายจากสาขาเหลานมอตราการเตบโตทดมาก

การนำาเสนอสนคาทตรงกบ ไลฟสไตลของลกคา

บรษทฯ มงเนนการนำาเสนอสนคาทเปนแฟชน และมคณภาพในราคาทลกคารสกไดถงความคมคาเสมอมา และเพมประสทธภาพในดานการบรหารสนคาเพอสนองตอบตอไลฟสไตลของลกคาแตละกลมไดอยางเหมาะสม โดยในปทผานมา บรษทฯ ไดใชกลยทธในการบรหารสนคากลมตางๆ ทมความโดดเดน อนไดแก

>> สนคากลมตกแตงบานและเครองใชภายในบานปจจบน บรษทฯ ถอไดวาเปนผนำาตลาดในสนคากลมนอนเปนผลสำาเรจจากการคดเลอกสนคาทมคณภาพ มรปแบบและอรรถ- ประโยชนใชสอยทสอดรบตามความตองการของลกคา อกทงในปทผานมาบรษทฯ ยงไดเพมประเภทของสนคาและรปแบบใหมๆ ใหมความหลากหลายมากขน อาท แผนกเครองครว ซงลกคาสามารถเลอกซออปกรณและเครองใชในครวไดอยางครบครนภายในทเดยว นอกจากน บรษทฯ ยงไดปรบเปลยนรปแบบในการจดวางแสดงสนคา (Display) ใหมความโดดเดนเพอดงดดความสนใจและกระตนความตองการซอของลกคาอยางตอเนอง

>> สนคากลมเครองสำาอางคและเครองประดบบรษทฯ นำาเสนอสนคากลมเครองสำาอางคและเครองประดบใหแกลกคาทรกความสวยงามและแฟชน โดยรวบรวมสนคาแบรนดชนนำาและเปนทนยมทงในประเทศและตางประเทศมาวางจำาหนายไดอยางเหมาะสมกบความตองการของลกคาในแตละสาขา เพอใหลกคาสามารถเลอกซอสนคาไดอยางพอใจ อกทงไดเพมการจดกจกรรมการตลาดในรปแบบตางๆ เพอแนะนำาสนคาแบรนดใหมทเปนแบรนดชนนำาในประเทศ เพอสนองตอบตอความตองการของกลมลกคาทมการใชจายสง (High Spending) ในแตละพนทและขยายฐานลกคาใหมๆ มากขน นอกจากน บรษทฯ ยงไดทำาการปรบปรงพนทในแผนกเครองสำาอางคและแผนกนาฬกา โดยเปลยน

เฟอรนเจอรและเคาเตอรในแผนกใหมภาพลกษณททนสมยและมสไตล พรอมทจะเพมการบรการ ณ จดขายใหแกลกคาไดอยางทวถง

>> สนคากลมเครองแตงกายสำาหรบสตรและบรษบรษทฯ นำาเสนอสนคาเครองแตงกายสำาหรบสตรและบรษ รวมถงกลมเสอผายนส โดยเนนทความหลากหลาย ทนกระแสแฟชน และสามารถสวมใสไดในทกโอกาส เพอตอบรบความตองการทแตกตางกนตามไลฟสไตลของลกคาแตละบคคล อกทงในปทผานมาบรษทฯ ไดกระตนความตองการซอของลกคาอยางตอเนองตลอดทงปดวยการเพมสนคาแบรนดใหมๆ ทกำาลงอยในความนยม และนำาสนคาคอลเลคชนใหมๆ มาวางจำาหนายใหแกลกคาอยตลอดเวลา โดยเฉพาะสนคาสำาหรบกลมลกคาวยรนและวยทำางานทรกความเปนแฟชน ซงมความตองการและไลฟสไตลทเปลยนแปลงไดอยางรวดเรว อกทงยงเปนการชวยตดตามและนำาเสนอเทรนดการแตงกายทกำาลงเปนทนยมใหกบลกคาอกทางหนง พรอมทงไดนำาเสนอกจกรรมทางการตลาดตางๆ เพอใหลกคาเกดความเพลดเพลนและรสกสนกควบคไปกบการชอปปง

นอกจากการบรหารสนคาในแผนกตางๆ ขางตนแลว บรษทฯ ยงไดคดเลอกแบรนดสนคาทมศกยภาพและมการเตบโตทดในทกแผนกของบรษทฯ รวมทงไดทำางานรวมกบคคาในการคดสรรสนคา เพอใหมนใจไดวาบรษทฯ สามารถนำาเสนอสนคาไดตรงใจลกคาไดดยงขน ซงผลจากการดำาเนนกลยทธในดานการบรหารสนคาตางๆ ขางตน ไดชวยผลกดนใหยอดขายสนคาทกกลมใหมอตราการเตบโตทดไดอยางนาพอใจและนบเปนอกหนงความสำาเรจของ บรษทฯ ในปทผานมา

10 / 11

The Bedding Store

เพอตอบรบแนวทางการดำาเนนชวตของคนเมองโดยเฉพาะในกรงเทพฯ ทมพฒนาการในดานทอยอาศยของคนในวยทำางาน บรษทฯ จงไดปรบปรงพนทบางสวน โดยออกแบบใหมใหดทนสมยขน รวมทงปรบเปลยนรปแบบการวางแสดงสนคาเพอจดสรรพนทเฉพาะสำาหรบจำาหนายสนคาประเภทเครองนอนทงหมดขน ภายใตชอโครงการ “The Bedding Store” โดยไดรวบรวมสนคาเครองนอนทมคณภาพจากแบรนดชนนำาตางๆ มาอยางครบถวนเพอเจาะกลมลกคาทเปนครอบครวรนใหม โดยเฉพาะกลมลกคาทใสใจในเรองสขภาพการนอน พรอมทงไดนำาเสนอบรการเสรมตางๆ ในการดแลเครองนอน อาท การทำาความสะอาดและขจดไรฝนในทนอน เปนตน โดยบรษทฯ มงหวงทจะผลกดนให The Bedding Store เปนศนยรวมสนคาและบรการดานเครองนอนแบบครบวงจรเพอใหลกคาไดสมผสและรสกถงความสะดวกสบายในการเขามาเลอกซอสนคาและรบบรการทมคณภาพไดภายในทเดยว โดยบรษทฯ ไดดำาเนนโครงการนไปแลวทสาขารงสตซงไดรบการตอบรบทด และเตรยมขยายไปยงสาขาอนๆ ตอไปในอนาคตเชนกน

เสรมความแขงแกรงในกลมสนคาทมจำาหนายเฉพาะทโรบนสน (Only @ Robinson)

บรษทฯ ไดนำาเสนอความแตกตางใหแกลกคาดวยกลมสนคาทมจำาหนายเฉพาะทหางฯ โรบนสน (Only @ Robinson) และไดทำาการพฒนาสนคากลมนมาโดยตลอด เพอใหสามารถตอบสนอง

ตอความตองการทหลากหลายของลกคาและตอบรบโอกาสทางธรกจทมอยในแตละพนทไดอยางเหมาะสม โดยสนคากลมนมจดขายในความเปนแฟชนทโดดเดนและแตกตางจากคแขง ซงในปทผานมาบรษทฯ ไดเพมสนคาใหมในแผนกตางๆ มากขน อาท แบรนด Viva Candy ซงเปนสนคาแฟชนเครองแตงกายสำาหรบสตรในวยรนและวยทำางาน และแบรนด Clio ซงเปนสนคากลมเครองสำาอางแบรนดดงจากประเทศเกาหล เปนตน ซงทำาใหบรษทฯ สามารถขยายฐานลกคาไปกลมลกคาใหมๆ ไดเพมขน นอกจากน บรษทฯ ไดทำาการพฒนาแบรนดสนคาทมอยเดมใหแขงแกรงขน โดยเพมผลตภณฑสำาหรบกลมสนคาเครองมอเครองใชภายในครวใหมความครบครนและหลากหลายมากขน ภายใตการนำาเสนอสนคาผานแบรนด Cuizimate ซงเปนแบรนดสนคาประเภทเครองครวทไดรบความนยมมากสำาหรบลกคาโรบนสนในปจจบน รวมทงไดทำาการคดเลอกแบรนดสนคาทตดตลาดและเปนทชนชอบของลกคาในกลมสนคาตางๆ อาท เสอผาเครองแตงกายสตร เครองประดบ เครองหนง และเสอผาเครองแตงกายสำาหรบบรษ โดยไดกระจายแบรนดทมศกยภาพในกลมสนคาเหลานไปยงสาขาตางๆ ทวประเทศเพอตอบรบความตองการของลกคาแตละกลมไดอยางตรงใจมากขน ทำาใหในปจจบนสนคาในกลมนมอตราการเตบโตของยอดขายทดมาอยางตอเนองและบรษทฯ ยงคง เปาหมายทจะเพมสดสวนตอยอดขายของสนคาในกลมนเปน 10% ภายในอก 2 ป ซงเปนหนงในกลยทธทสำาคญในการเพมยอดขายและผลกำาไรใหแกบรษทฯ



การตลาดในรปแบบใหมๆ

ปจจบนหางฯ โรบนสนมสาขากระจายอยทวทกภาคของประเทศ ซงทำาใหเราเขาใจไลฟสไตลของกลมลกคาในพนทตางๆ บรษทฯ จงดำาเนนกลยทธดานการตลาดทเขาถงเฉพาะพนท (Localized Marketing) เพอใหสามารถตอบสนองตอความตองการของกลมลกคาในแตละพนทไดอยางเหมาะสม อกทงในป 2553 บรษทฯ ไดจดทำากจกรรมการตลาด (Event Marketing) อยางตอเนอง และไดเพมการจดกจกรรมใหมๆ รวมถงปรบปรงกจกรรมทเปน Sig-nature Event ของบรษทฯ ใหดยงขน เพอเปนเครองมอสำาคญในการดงดดความสนใจและเชอเชญใหลกคาไดเขามาเลอกชมสนคา รวมทงยงสามารถกระตนความตองการซอของลกคาไดเปนอยางด อาท

>> Robinson Fashion Week ซงถอเปนปรากฏการณแฟชนวคครงแรกของหางฯ โรบนสน ดวยความรวมมอจากพนธมตรแฟชนแบรนดชนนำาตางๆ มากกวา 30 แบรนดในการสรรสรางบรรยากาศแหงการชอปปงใหกบลกคา เพอปลกกระแสแฟชนการแตงกายครงใหญแหงปใหแกลกคาทชนชอบความเปนแฟชน

>> I Go Jeans : Jeans Expo ซงไดกลายเปนกจกรรมทเปนสญลกษณ (Signature Event) ของหางฯ โรบนสน และเปนทเฝารอของลกคาทชนชอบการแตงกายดวยเสอผาและแฟชนยนสตางๆ มาตลอดทกป โดยบรษทฯ ไดรวบรวมสนคายนสจากแบรนดดงชนนำาตางๆ เขามาวางจำาหนายมากทสด และมกจกรรมทเรยกความสนใจจากลกคา เชน การเดนแฟชนโชวทรวบรวมเอา คอลเลคชนใหมๆ มาไวบนเวทอยางคบคง ซงไดรบการตอบรบทดจากลกคาจำานวนมาก อกทงลกคายงสามารถเลอกซอสนคายนสไดอยางจใจ

>> นอกจากน บรษทฯ ยงมกจกรรมทใหความสำาคญกบลกคามากขน อนไดแก กจกรรม The Shopping Paradise ซงในปทผานมา บรษทฯ ไดจดงานประกาศรางวล Robinson Bright & Charm Awards ใหแกบคคลสำาคญในจงหวดเชยงใหม และอดรธาน ทไดรวมสรางสรรคความดใหสงคม สงแวดลอม และวฒนธรรมของไทย และเพอสรางความสมพนธทดและเพมความใกลชดระหวางลกคากบหางฯ โรบนสนใหมากขน

นอกเหนอจากกจกรรมเหลาน บรษทฯ ยงไดกระจายกจกรรมทไดรบความนยมอนๆ ไปยงแตละสาขาเพอสรางบรรยากาศทนาสนก ประสบการณทแปลกใหม และกระตนการจบจายของลกคาใน

แตละพนทไดตอเนองตลอดทงป อาท กจกรรม The Ultimate Watch Fair Beauty World Toy Fun Festival และอกหลากหลายกจกรรม เปนตน

เพมมลคาใหกบการชอปปงดวยบตร The 1 Card

บรษทฯ สรางความสมพนธทดกบลกคาตลอดมา โดยอาศยโปรแกรม Customer Relationship Management (CRM) ผานบตร The 1 Card ซงเปนเครองมอสำาคญในการสรางความผกพนและเพมมลคาในการชอปปงใหแกลกคา รวมทงไดสรางความรสกเปนสวนหนงของหางฯ โรบนสนดวยการดแลและบรการทเปนพเศษทงในดานการรบรขาวสารของสนคาใหมๆ รายการสงเสรมการขายรวมไปถงสทธพเศษตางๆ ทเราไดคดสรรเพอมอบใหแกลกคา นอกจากน บรษทฯ ไดใชประโยชนจากฐานขอมลลกคาสมาชกทมอยในปจจบนมากกวา 1.2 ลานราย ในการรวบรวมและวเคราะหพฤตกรรมการซอสนคาของลกคาไดอยางใกลชด และนำาขอมลดงกลาวมาใชพฒนาสนคาและบรการเพอใหสามารถนำาเสนอสงตางๆ ทตรงใจลกคาแตละกลม แตละบคคลไดดยงขน โดยในปทผานมามยอดการใชจายของลกคาผานบตร The 1 Card กวา 70% ของยอดขายทงหมดของบรษทฯ

เพมชองทางใหมๆ ในการตดตอกบลกคา

บรษทฯ ไดปรบรปโฉมของการประชาสมพนธและการโฆษณาสนคาตางๆ ใหดดและมความเปนแฟชนยงขน อกทงไดทำาการโฆษณาผานสอในรปแบบใหมๆ อาท การทำาโฆษณาผานเวบไซตของบรษทฯ การเพมชองทางการสอสารกบลกคาผานทางระบบออนไลนดวยการทำาการประชาสมพนธผาน Facebook ซงเปนสอสงคมออนไลนหรอ Social Network ทกำาลงไดรบความนยมอยางสงในปจจบน เพอใหบรษทฯ สามารถนำาเสนอขาวสารทสำาคญ อาท การจดกจกรรมในแตละสาขาและรายการสงเสรมการขายตางๆ ใหแกลกคาไดอยางรวดเรวและเขาถงลกคาแตละกลมไดดยงขน

พฒนาคณคาดานบรการอยางตอเนอง

การบรการนบเปนสงสำาคญอกสงหนงสำาหรบธรกจหางสรรพสนคา ซงนอกจากจะชวยรกษาความสมพนธทดระหวางลกคากบบรษทฯ แลว ยงเปนการสรางความภกดของลกคาใหเกดขนไดอกดวย ซงบรษทฯ ไดเพมการใหบรการในรปแบบ Value Added Service ซงเปนโปรแกรมบรการทมเฉพาะทหางฯ โรบนสนเทานน อกทง


12 / 13

ยงเปนการสรางคณคาควบคไปกบการชอปปงใหแกลกคา อาท บรการ Free Make-up บรการ Bra Advisor และบรการ Stylish Consultant โดยการบรการทง 3 รปแบบไดถกพฒนามาอยาง ตอเนองเพอสรางความรสกทแตกตางในดานการใหบรการของ บรษทฯ ผานการฝกอบรมพนกงานใหมความเชยวชาญในการใหบรการเฉพาะดานมากขน ซงทำาใหในปจจบนบรการในรปแบบ ดงกลาวไดกลายเปนทนยมของลกคาและไดรบการตอบรบท ดตลอดมา

บรษทฯ ยงมงพฒนาศกยภาพในการใหบรการของพนกงานหนารานอยางจรงจงและตอเนอง ผานการฝกอบรมพนกงานในโครงการตางๆ ของบรษทฯ รวมถงโครงการทชวยปลกจตสำานกในดานการบรการและชวยกระตนความกระตอรอรนการใหบรการของพนกงาน เพอสรางความประทบใจและความพงพอใจสงสดใหกบลกคา โดยไดทำาการวดผลของโครงการฝกอบรมตางๆ และนำาไปวเคราะหเพอพฒนาโปรแกรมการใหบรการและประสทธภาพของพนกงานอยางตอเนอง นอกจากน บรษทฯ ไดเพมความสะดวกสบายใหแกลกคา โดยจดใหมพนทภายในหางฯ สำาหรบบรการตางๆ อาท VIP Lounge VIP Parking และการใหบรการในลกษณะ One Stop Shopping เพออำานวยความสะดวกในการชอปปงใหแกลกคา

แนวโนมภาวะตลาด การแขงขน และการดำาเนนธรกจในป 2554

สำาหรบป 2554 ภาวะตลาดคาปลกมแนวโนมทจะขยายตวไดดอยางตอเนองอนเนองจากการบรโภคทคาดวายงคงขยายตวไดด ตอเนองจากปกอน รวมทงผลดจากมาตรการตางๆ ของภาครฐ อาท การปรบขนเงนเดอนขาราชการและการปรบขนคาแรงขนตำา ซงจะทำาใหผบรโภคมกำาลงซอมากขน เปนตน ขณะทการแขงขนในตลาดคาปลกจะยงคงความเขมขนจากการขยายตวของกลมผประกอบการธรกจคาปลกสมยใหม และการเปดตลาดมากขนสำาหรบผประกอบการจากตางชาต รวมทงในดานพฤตกรรมของผบรโภคทมแนวโนมทจะเปลยนแปลงไดอยางรวดเรวขณะทยงคงมองหาความคมคาและความพอใจสงสดในการจบจาย

คณะผบรหารไดวางแผนงานเพอสรางการเตบโตอยางมนคงใหกบบรษทฯ โดยสรางการรบรแบรนดหางฯ โรบนสนใหแขงแกรงและยกระดบภาพลกษณความเปนแฟชนของโรบนสนใหชดเจนมากขน

อกทงบรษทฯ ไดวางแผนการขยายสาขาเพอครอบคลมตลาดใหรวดเรวยงขน รวมทงการนำาเสนอสนคาและบรการทตรงใจลกคาดวยการใชประโยชนจากฐานขอมลลกคาสมาชกทมากกวา 1.2 ลานราย การเพมสนคาแฟชนใหมๆ ทหลากหลายและสรางความแตกตางเพอตอบสนองความตองการทเปลยนแปลงไดอยาง รวดเรวของลกคา และการขยายตลาดไปยงกลมลกคาใหมๆ อยางตอเนอง รวมถงการบรหารจดการคาใชจายในดานตางๆ ใหมประสทธภาพเพอรองรบการแขงขนในป 2554 และเตรยมความพรอมสำาหรบการเตบโตทรวดเรวตอไปในอนาคต

อยางไรกด ถงแมบรษทฯ จะมความมนใจกบภาวะธรกจในปจจบน แตบรษทฯ ยงคงบรหารงานดวยความระมดระวง และใหความสำาคญในการบรหารความเสยงเพอเตรยมพรอมรบมอกบการเปลยนแปลงของปจจยตางๆ ทอาจสงผลกระทบตอภาวะเศรษฐกจ นอกจากน บรษทฯ ยงใหความสำาคญทงในดานความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมอยางตอเนองดงเชนทกปทผานมา

คณะผบรหารขอขอบคณลกคาผมอปการคณทกทานทไดใหการสนบสนนแกหางฯ โรบนสนเสมอมา และขอบคณสำาหรบการสนบสนนตางๆ ทไดรบจากทานผถอหน คคา รวมถงพนกงานของ บรษทฯ ทไดทมเททำางานอยางเตมความสามารถในทกๆ ปทผานมา คณะผบรหารมงหวงทจะใหบรษทฯ สามารถเตบโตไดอยางแขงแกรงและยงยน โดยจะบรหารงานอยางเตมความสามารถโดยยดหลกธรรมาภบาลในการบรหาร โดยเฉพาะอยางยงความซอสตย โปรงใส และมจรยธรรม

คณะผบรหารบรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน)


จดเดนทางการเงน

งบกำาไรขาดทน (หนวย : ลานบาท) งบการเงนรวม

2553 2552 2551

รายไดจากการขาย 14,794 12,842 12,417

รวมรายได 16,693 14,206 13,723

ตนทนขาย 11,275 9,841 9,529

คาใชจายในการขายและบรหาร 3,290 3,016 2,926

กำาไร (ขาดทน) สทธ 1,707 1,013 1,020

งบดล (หนวย : ลานบาท) งบการเงนรวม

2553 2552 2551

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 3,513 2,118 1,547

สนทรพยหมนเวยน 5,264 4,029 3,708

สนทรพยรวม 12,251 10,608 9,666

หนสนหมนเวยน 4,046 3,752 3,352

หนสนรวม 4,098 3,811 3,418

ทนเรอนหน 3,943 3,943 3,943

กำาไร (ขาดทน) สะสม 3,662 2,476 1,955

สวนของผถอหนสวนนอย 190 135 150

รวมสวนของผถอหน 8,154 6,797 6,249

อตราสวนทางการเงน งบการเงนรวม

2553 2552 2551

อตราสวนสภาพคลอง (เทา) 1.30 1.07 1.11

ระยะเวลาเกบหนเฉลย (วน) 11.64 12.24 11.29

ระยะเวลาขายสนคาเฉลย (วน) 28.32 29.46 27.63

ระยะเวลาชำาระหนเฉลย (วน) 91.38 96.33 94.01

อตรากำาไรขนตน (%) 23.79 23.37 23.25

อตรากำาไรสทธ (%) 11.54 7.89 8.21

อตราผลตอบแทนผถอหน (%) 23.34 15.88 17.53

อตราผลตอบแทนจากสนทรพย (%) 18.63 13.30 13.56

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (เทา) 0.50 0.56 0.55

มลคาตามบญชตอหน บาท 7.34 6.12 5.63

กำาไรสทธตอหน บาท 1.55 0.92 0.92

อตราการจายเงนปนผล (%) 40.12 45.75 43.33

* ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1 /2554 มมตเหนชอบใหกำาหนดการจายเงนปนผลแกผถอหนในอตราหนละ 0.62 บาท โดยจะนำาเสนอตอทประชมสามญผถอหนประจำาป 2554 เพอพจารณาอนมตการจายเงนปนผล ในวนท 21 เมษายน 2554


ฐานะการเงนและผลการดำาเนนงานในป 2553

รายได

รายไดจากการขาย

ภาวะเศรษฐกจของไทยโดยรวมในป 2553 ปรบตวดขนจากปกอน

หลงจากทเศรษฐกจเรมฟนตวตงแตปลายป 2552 ซงแมวาในป 2553

ภาวะเศรษฐกจของไทยจะยงคงเผชญกบปจจยลบในดานความ

รนแรงจากปญหาทางการเมองและผลเสยหายจากภยธรรมชาต

แตอยางไรกด ผลกระทบในเรองดงกลาวไดสงผลตอความเชอมน

ของผบรโภคในระยะสนและเฉพาะพนทบางแหงเทานน ขณะท

ดานการบรโภคภาคเอกชนยงคงมอตราการเตบโตดขนจากป 2552

ไดอยางตอเนอง

สำาหรบยอดขายของบรษทฯ ในป 2553 มจำานวน 14,794 ลานบาท

เพมขน 1,952 ลานบาท หรอเพมขนรอยละ 15.20 เมอเทยบกบป

กอน โดยยอดขายจากสาขาเดมของบรษทฯ มอตราการเตบโตท

ดทงสาขาทตงอยในกรงเทพฯ และตางจงหวด อนเปนผลจากการ

ทบรษทฯ ไดดำาเนนการปรบปรงสาขาตางๆ โดยตกแตงพนททง

ภายในและภายนอกหางฯ ใหมรปแบบททนสมย มภาพลกษณและ

บรรยากาศทกระตนความสนใจของลกคาไดด อกทงบรษทฯ มการ

บรหารแบรนดทมประสทธภาพ โดยไดผลกดนแบรนดสนคาทม

ศกยภาพไปจำาหนายยงสาขาตางๆ ของบรษทฯ ทครอบคลมอย

ทวประเทศ และการเพมแบรนดและรปแบบสนคาใหมๆ อยาง

ตอเนอง รวมทงการใชกลยทธทางการตลาดโดยจดรายการสงเสรม

การขายและกจกรรมการตลาดทมรปแบบเฉพาะในแตละพนทเพอ

ใหสามารถตอบสนองตอความตองการของลกคาแตละกลมได

อยางเหมาะสม

นอกจากน ในเดอนพฤศจกายน บรษทฯ ไดเปดใหบรการสาขาใหม

เพมขนจำานวน 1 แหง คอ สาขาตรง ในรปแบบ Lifestyle Center

ซงเปนรปแบบใหมในแผนงานลงทนขยายสาขาของบรษทฯ โดยได

รบการตอบรบทดจากลกคาในจงหวดตรงและจงหวดใกลเคยง

ทำาใหมยอดขายสงกวาทประมาณการไว รวมถงยอดขายจากสาขา

ชลบรและสาขาขอนแกนทไดเปดใหบรการไปในป 2552 ยงคง

สามารถสรางยอดขายไดเปนทนาพอใจ ซงยอดขายจากสาขาใหม

ดงกลาวเปนอกปจจยหนงทมสวนสำาคญในการผลกดนอตราการ

เตบโตของยอดขายในปทผานมา

รายไดอนๆ

รายไดคาเชาและคาบรการ มจำานวน 748 ลานบาท เพมขน 51 ลาน

บาท หรอเพมขนรอยละ 7.28 จากปกอน อนเปนผลจากสวนแบง

รายไดจากรานคาเชาเพมมากขนและการเพมขนของรายไดคาเชา

ของสาขาใหม

ดอกเบยรบและรายไดอน มจำานวนรวม 898 ลานบาท เพมขน 424

ลานบาท หรอเพมขนรอยละ 89.37 เมอเทยบกบปกอน โดยม

สาเหตหลกมาจากเมอไตรมาสท 1 ป 2553 บรษทฯ ไดรบชำาระคน

เงนใหกยมและดอกเบยจากกจการทเกยวของกน ซงไดเคยตด

จำาหนายเปนหนสญแลวในอดต

ดงนน ในป 2553 บรษทฯ มรายไดรวมทงรายไดจากการขายและ

รายไดอนๆ จำานวน 16,440 ลานบาท เพมขน 2,427 ลานบาท หรอ

เพมขนรอยละ 17.32 เมอเทยบกบปกอน

สำาหรบรายไดจากสวนแบงกำาไรจากเงนลงทนในบรษทรวมม

จำานวน 253 ลานบาท เพมขนจากปกอน 61 ลานบาท หรอเพมขน

รอยละ 31.49 อนเปนผลจากบรษทรวมมผลประกอบการทดขน

อยางตอเนอง

เครองสำาอาง 31.01%และเครองประดบ

เสอผาและ 26.34%เครองแตงกายบรษ

เสอผาสตร 16.54%

สนคาภายใน 15.66%บาน ของเลนและกฟทชอป

เสอผาเดก 10.45%

สดสวนยอดขายแบงตามประเภทสนคา ป 2553 สดสวนรายไดรวมแบงตามประเภทรายไดป 2553

สวนแบงกำาไรจากเงนลงทนในบรษทรวม

รายไดจากการขายสนคา 88.62%

อนๆ 11.38%

รายไดคาเชาและคาบรการ

4.48%

รายไดอน5.38%

1.52%

14 / 15

ตนทนขาย

ในป 2553 บรษทฯ มตนทนขายจำานวน 11,275 ลานบาท เพมขน

1,433 ลานบาท หรอรอยละ 14.57 โดยเปนไปตามยอดขายทเพม

ขน อยางไรกด อตราการเพมขนของตนทนขายตำากวาอตราการ

เพมขนของยอดขาย ทำาใหบรษทฯ มกำาไรขนตนจำานวน 3,520

ลานบาท เพมขนจากปกอน 519 ลานบาท หรอเพมขนรอยละ

17.28 และมอตรากำาไรขนตนตอยอดขายเพมขนจากรอยละ 23.37

เปน 23.79 อนเปนผลจากความสำาเรจในกลยทธการบรหารสนคา

การนำาเสนอสนคาใหมๆ ใหแกลกคาอยางสมำาเสมอ และการ

บรหารสดสวนของสนคาแตละกลมไดอยางเหมาะสม รวมถงการ

บรหารการสงเสรมการขายทดขน

คาใชจายในการขายและบรหาร

บรษทฯ ไดดำาเนนแผนงานในการบรหารจดการและควบคมคาใช

จายใหมประสทธภาพอยางตอเนอง โดยในป 2553 บรษทฯ มคา

ใชจายในการขายและบรหารจำานวนรวม 3,290 ลานบาท เพมขน

จากปกอน 274 ลานบาท หรอรอยละ 9.07 โดยแบงเปนคาใชจาย

ในการขายเพมขน 199 ลานบาท คาใชจายในการบรหารเพมขน

76 ลานบาท ขณะทคาตอบแทนผบรหารลดลง 1 ลานบาท ซงใน

สวนของคาใชจายทเพมขนดงกลาวมสาเหตหลกมาจากคาใชจาย

และคาเสอมราคาของสาขาใหม อยางไรกด อตราการเพมขนของ

คาใชจายตำากวาการเตบโตของยอดขาย ทำาใหอตราสวนคาใชจาย

ในการขายและบรหารตอยอดขายลดลงจากรอยละ 23.48 ในปกอน

เปน 22.24 ในป 2553

กาไรสทธ ดอกเบยจาย และภาษ�เงนไดจาย

ในป 2553 บรษทฯ ไมมดอกเบยจายจากหนสนทางการเงน ขณะ

ทบรษทฯ มภาษเงนไดจายจำานวน 343 ลานบาท เพมขนจากปกอน

43 ลานบาท อนเปนผลจากการทบรษทฯ มผลประกอบดขนอยาง

ตอเนอง

ดงนน ในป 2553 บรษทฯ มกำาไรสทธจำานวน 1,707 ลานบาท เพม

ขน 694 ลานบาท หรอรอยละ 68.45 อนเปนผลจากความสำาเรจ

จากการดำาเนนกลยทธในดานตางๆ และการบรหารคาใชจายทม

ประสทธภาพ นอกจากน ในไตรมาสท 1 ป 2553 บรษทฯ ไดรบ

ชำาระคนเงนใหกยมและดอกเบยจากกจการทเกยวของกน ซงหาก

ไมรวมรายการดงกลาว บรษทฯ มกำาไรสทธจากการดำาเนนงาน

เพมขนรอยละ 32.13 จากปกอน

อตราผลตอบแทนตอผถอหน

บรษทฯ มอตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหนในป 2553 เทากบ

รอยละ 23.34 สงกวาปกอนทรอยละ 15.88 โดยมสาเหตหลกจาก

กำาไรสทธในป 2553 ของบรษทฯ มการเพมขนมากกวาสวนของ

ผถอหนเมอเทยบกบปกอน รวมทงการไดรบชำาระคนเงนใหกยม

และดอกเบยจากกจการทเกยวของกนในไตรมาสท 1 ป 2553

2553

2552

2551

2550

2549

รายไดจากการขาย% อตราการเตบโตของยอดขาย (ลานบาท)

14,794

12,842

12,417

11,285

10,812

2553

2552

2551

2550

2549

กาไรข�นตน% อตรากำาไรขนตนตอยอดขาย (ลานบาท)

23.79% 3,520

3,001

2,888

2,600

2,430

23.37%

23.25%

23.04%

22.47%

2553

2552

2551

2550

2549*

กาไรสทธ% อตรากำาไรสทธตอยอดขาย (ลานบาท)

* การกลบรายการดอยคาของสนทรพย

1,013

1,020

719

15.20%

3.42%

10.03%

4.38%

10.13%

11.54%

7.89%

8.21%

7.66%

6.65%

864

1,707

สนทรพยและหนสนมลคาตามบญชตอหน (บาท) (ลานบาท)

12,251

10,608

9,666

9,030

8,635

4,098

3,811

3,418

3,337

3,465

สนทรพย หนสน

7.34

6.12

5.63

5.13

4.65

2553

2552

2551

2550

2549



สภาพคลอง

2553 2552 2551

เงนสดสทธไดมา (ใชไป) จากกจกรรมดำาเนนงาน 1,823 2,056 1,027

เงนสดสทธไดมา (ใชไป) จากกจกรรมลงทน 7 (967) (569)

เงนสดสทธไดมา (ใชไป) จากกจกรรมจดหาเงน (434) (518) (482)

เงนสดเพมขน (ลดลง) สทธ 1,396 570 (24)

ฐานะการเงน

สนทรพย

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ มสนทรพยรวมจำานวน 12,251

ลานบาท เพมขน 1,643 ลานบาท หรอเพมขนรอยละ 15.49 เมอ

เทยบกบปกอน อนเปนผลจากบรษทฯ มเงนสดและรายการเทยบ

เทาเงนสดเพมขน 1,396 ลานบาท โดยมสาเหตหลกมาจากผลการ

ดำาเนนงานของบรษทฯ ทดขน การขายเงนลงทนชวคราว และ

การไดรบชำาระคนเงนใหกยมและดอกเบยจากกจการทเกยวของกน

อกทงบรษทฯ ไดลงทนเปดสาขาใหม ทำาใหทดน อาคารอปกรณ

และสทธการเชาเพมขนสทธจำานวน 162 ลานบาท รวมถงการ

รบรผลกำาไรของบรษทรวมทสงขนจำานวน 253 ลานบาท

หนสนและสวนของผถอหน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ มหนสนรวมจำานวน 4,098 ลาน

บาท เพมขนจากปกอน 286 ลานบาท หรอเพมขนรอยละ 7.52

โดยมสาเหตหลกจากเจาหนการคาทเพมขน เนองจากบรษทฯ ม

ยอดขายทเพมขน

บรษทฯ มสวนของผถอหนจำานวน 8,154 ลานบาท เพมขน 1,357

ลานบาทจากปกอน อนเปนผลจากการบนทกกำาไรสทธในป 2553

จำานวน 1,707 ลานบาท และการบนทกสวนเกนมลคาหนทนซอคน

จากการจำาหนายหนในโครงการซอหนคนเพอบรหารการเงนของ

บรษทฯ

ในป 2553 บรษทฯ มเงนสดสทธทไดมาจากกจกรรมดำาเนนงาน

จำานวน 1,823 ลานบาท ลดลงจากปกอน 234 ลานบาท โดยม

สาเหตหลกมาจากการเปลยนแปลงในสนทรพยหมนเวยนอนลดลง

และการกลบรายการหนสญและหนสงสยจะสญ และดอกเบยรบ

สำาหรบเงนสดสทธไดมาในกจกรรมลงทนมจำานวน 7 ลานบาท

เพมขนจากปกอน 975 ลานบาท จากรายรบของการขายเงนลงทน

ชวคราวจำานวน 817 ลานบาท และการรบชำาระคนเงนใหกยมและ

ดอกเบยจากกจการทเกยวของกนในไตรมาสท 1 ป 2553 สำาหรบ

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงนมจำานวน 434 ลานบาท

เพมขน 84 ลานบาท อนเปนผลมาจากการขายหนทซอคน

ในโครงการซอหนคนเพอบรหารการเงนของบรษทฯ เปนหลก

ทำาให ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ มเงนสดสทธเพมขน

1,396 ลานบาท และมเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดคงเหลอ

จำานวน 3,513 ลานบาท

อตราสวนสภาพคลองและอตราสวนสภาพคลองหมนเรว

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ มสนทรพยหมนเวยนจำานวน

5,264 ลานบาท และมหนสนหมนเวยนจำานวน 4,046 ลานบาท

ทำาใหบรษทฯ มอตราสวนสภาพคลองเทากบ 1.30 เทา เพมขน

จากปกอนทมอตราสวนเทากบ 1.07 เทา หรอคดเปนเพมขน 0.23

เทา โดยมสาเหตหลกมาจากเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดท

เพมขนจากการรบชำาระคนเงนใหกยมและดอกเบยจากกจการท

เกยวของกน

นอกจากน บรษทฯ มอตราสวนสภาพคลองหมนเรว ณ วนท 31

ธนวาคม ป 2551 2552 และ 2553 เทากบ 0.65 เทา 0.79 เทา และ

0.98 เทา ตามลำาดบ ซงแสดงถงบรษทฯ มความสามารถในการ

ชำาระหนระยะสนเพมขนอยางตอเนอง


16 / 17

โครงสรางเงนทน

โครงสรางเงนทนของบรษทฯ ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 ประกอบดวยหนสนรวมจำานวน 4,098 ลานบาท และสวนของผถอหนจำานวน

8,154 ลานบาท ทำาใหบรษทฯ มอตราสวนหนสนรวมตอสวนของผถอหนลดลงจาก 0.56 เทา ในปกอน เปน 0.50 เทา ทงน ปจจบน

หนสนสวนใหญของบรษทฯ เปนเจาหนทางการคาอกทงบรษทฯ ยงไมมหนสนทางการเงน

คาตอบแทนผสอบบญช

คาตอบแทนจากการสอบบญช (Audit fee)

ทประชมสามญผถอหน ครงท1/2553 มมตอนมตแตงตงบรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จำากด ซงเปนบรษทในเครอขายของ KPMG

International ทมมาตรฐานในการทำางานทด มประสบการณและความเชยวชาญในระดบสากล เปนผสอบบญชของบรษทฯ ประจำาป

2553 โดย

นายวนจ ศลามงคล ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3378 และ/หรอ

นางสาวบงกช อำาเสงยม ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3684 และ/หรอ

นางสาวนตยา เชษฐโชตรส ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 4439 และ/หรอ

นายสงวน พงศหวาน ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 5076 และ/หรอ

นางสาวอรวรรณ ศรรตนวงศ ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3757 และ/หรอ

นายธนต โอสถาเลศ ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 5155

โดยใหผสอบบญชคนใดคนหนงมอำานาจในการตรวจสอบ ทำา และลงนามในรายงานการสอบบญชของบรษทฯ

คาตอบแทนการสอบบญชสำาหรบงบการเงนของบรษทและบรษทยอย

(หนวย : บาท) 2553 2552 2551

คาตอบแทนการสอบบญชสำาหรบสำานกงานสอบบญช* บรษท 3,620,000 3,620,000 4,339,000

บรษทยอย 1,740,000 1,740,000 2,135,000

รวม 5,360,000 5,360,000 6,474,000

คาตอบแทนการสอบบญชสำาหรบผสอบบญช ไมม ไมม ไมม

คาบรการอน (Non-audit fee) ไมม ไมม ไมม

*สำานกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด บคคลหรอกจการทเกยวของกบผสอบบญชและสำานกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด




คแขงขน

>> ผประกอบการหางสรรพสนคา

ซงเปนคแขงโดยตรงในบรเวณใกลเคยง หรอมกลมลกคาเดยวกน

โดยสามารถแบงออกเปน

>> ผประกอบการหางสรรพสนคารายใหญ

(Chain Department Store) ไดแก

>> กลมเซนทรล มจำานวนสาขารวม 15 สาขา โดยเปน

ผประกอบการหางสรรพสนคาภายใตชอ

- หางสรรพสนคาเซนทรล ดพารทเมนทสโตร (Central

Department Store) ซงดำาเนนธรกจหางสรรพสนคา

ทเนนกลมลกคาเปาหมายทมกำาลงซอสงหรอชนชอบ

ความหรหรา โดยมจำานวนสาขาทงหมด 14 สาขา แบง

เปนสาขาในกรงเทพจำานวน 10 สาขา และตางจงหวด

จำานวน 4 สาขา

- หางสรรพสนคาเซน (ZEN) ซงดำาเนนธรกจหาง

สรรพสนคาทเนนกลมลกคาวยรนและคนรนใหมทม

กำาลงซอสง โดยมจำานวนสาขา 1 สาขาในกรงเทพ

>> กลมเดอะมอลล มจำานวนสาขารวม 8 สาขา โดยเปน

ผบรหารศนยการคาและผประกอบการหางสรรพสนคา

ภายใตชอ

- หางสรรพสนคาเดอะมอลล (The Mall) ซงเนนกลม

ลกคาทมกำาลงซอในระดบปานกลาง โดยมจำานวน

สาขาทงหมด 6 สาขา แบงเปนสาขาในกรงเทพจำานวน

5 สาขา และตางจงหวดจำานวน 1 สาขา

- หางสรรพสนคา ด เอมโพเรยม (The Emporium)

(จำานวน 1 แหง) และหางสรรพสนคา สยามพารากอน

(Siam Paragon) (จำานวน 1 แหง) เปนศนยการคาท

ตงอยในเขตกรงเทพ โดยเนนกลมลกคาเปาหมายทม

กำาลงซอสงหรอชนชอบความหรหรา

>> ผประกอบการหางสรรพสนคารายอนๆ อาท ตงฮวเสง

โตคว อเซตน และผประกอบการหางสรรพสนคาทองถน

ในแตละจงหวด

>> ผประกอบการธรกจคาปลกอน ไดแก

ผประกอบการธรกจคาปลกอน ไดแก ดสเคานสโตร/ซปเปอร

เซนเตอร และศนยการคาในรปแบบตางๆ เชน เซนทรลเวลด

เอสพานารด คงเพาเวอร แพลตนมมอลล และครสตลพารค และ

อนๆ ซงถอเปนคแขงขนทางออม เนองจากมลกคาหรอโอกาสของ

การจบจายทแตกตางกน

ภาวะธรกจคาปลก

ในป 2553 ภาวะเศรษฐกจโดยรวมทฟนตวแขงแกรงจากปกอน โดย

เฉพาะการบรโภคภาคเอกชนเพมขนอยางมาก แมวาตองเผชญกบ

ความวนวายทางการเมองในเดอนเมษายนและพฤษภาคม

โดยเฉพาะในบรเวณใจกลางธรกจของกรงเทพมหานคร ซงสงผล

ทำาใหการจบจายใชสอยของผบรโภคชะลอตวชวขณะ รวมถงสงผล

ทำาใหตวเลขนกทองเทยวตางชาตลดลงในชวงแรก แตโดยรวมแลว

ตวเลขการใชจายเพอการบรโภคภาคเอกชนในป 2553 ยงคง

สามารถเพมขนจากปกอนถงรอยละ 5 ซงเปนผลมาจากการเพมขน

ของรายไดผบรโภค ทไดรบแรงสนบสนนจากการสงออกทเพมขน

อยางตอเนองตลอดทงป รายไดภาคการเกษตรทเตบโตขนอยาง

มากเมอเทยบกบปกอน และมาตรการกระตนเศรษฐกจจาก

ทางรฐบาล จงทำาใหธรกจคาปลกขยายตวและกลบมาคกคกกวา

ปกอน โดยเฉพาะอยางยงในพนทตางจงหวด เนองจากเปนกลมท

ไดรบผลประโยชนหลก

ความตองการในการสรางรายไดเพอชดเชยสวนทสญเสยไปจาก

เหตการณความไมสงบทางการเมองในชวงตนป สงผลใหเกดการ

แขงขนอยางรนแรงระหวางผประกอบการคาปลก โดยผประกอบการ

แตละรายพยายามปรบกลยทธตางๆ เพอชวงชงสวนแบงทางการ

ตลาด ซงประกอบไปดวยกลยทธตางๆ อาท กลยทธในการดงให

ผบรโภคเขามามสวนรวมกบกจกรรมทางการตลาดของหางราน

มากขน เพอกระตนความตองการซอของลกคา และกลยทธการนำา

เสนอสนคาทหลากหลายและครอบคลมกลมลกคามากขน ซง

แตละฝายตางพยายามทจะเตมเตมชองวางความตองการของ

18 / 19

ผบรโภค นอกจากน ผประกอบการยงไดรเรมการสรางบรการ

ในรปแบบทแปลกใหม เพอรกษาฐานลกคาเดมและชวงชงลกคา

ใหม ประกอบกบการการเพมความถและปรมาณการซอดวยการ

สรางความภกดหรอความผกพนกบแบรนดรานคาจากบตรสมาชก

ทมความเขมขนขนอยางมาก

ผประกอบการธรกจคาปลกขนาดใหญแตละรายทงในรปแบบ

คอนวเนยนสโตร ซปเปอรมารเกต รวมถงหางสรรพสนคา ยงคงม

แผนในการขยายการลงทนอยางตอเนอง ทงเพอการปรบปรง

พฒนา และสรางความทนสมยใหกบสาขาเดม เพอดงดดใหผบรโภค

มาจบจายใชสอยมากขน รวมถงการขยายสาขาเพอใหครอบคลม

พนทเพอเจาะกลมเปาหมายในวงกวาง โดยเฉพาะในพนทบรเวณ

กรงเทพฯ ชนนอกและตางจงหวด ทอตราการแขงขนของธรกจ

คาปลกยงไมสงมากนก

อยางไรกตาม ในป 2553 ธรกจคาปลกทไดรบความนยมและ

นาจบตามอง โดยเฉพาะในกรงเทพมหานคร คอ กลมของธรกจ

คาปลกเฉพาะกลม อนเปนผลมาจากพฤตกรรมการบรโภคของ

ผบรโภคทเปลยนแปลงไป ซงเปนพฤตกรรมของคนเมองทรบเรง

มความตองการทจะใชบรการและจบจายไดครบถวนในเวลา

ทจำากด โดยกลมผบรโภคเหลานไดแก กลมคนวยทำางาน และกลม

ครอบครวรนใหมขนาดกลาง-เลก ซงเปนกลมทกำาลงมอทธพลตอ

การจบจายใชสอยในยานชมชนตางๆ ดวยเหตนเอง จงเปนทาง

เลอกใหมใหบรรดาผประกอบการรานคาปลกหลายๆ ราย เรง

พฒนากจการในรปแบบขนาดเลก หรอในลกษณะคอมมนตมอลล

เพอใหมความทนสมย ความแปลกใหม และเขาถงกลมลกคาได

มากยงขน

นอกจากน ดวยเหตทเศรษฐกจในตางจงหวดไดเตบโตขนอยางม

นยสำาคญในปทผานมา สงผลใหพฤตกรรมผบรโภคในตางจงหวด

มแนวโนมทเปลยนแปลงดวยเชนกน โดยมการปรบเปลยนรปแบบ

การดำาเนนชวตเปนรปแบบของสงคมเมองมากขน มการจบจาย

ใชสอยในสนคาแฟชนเพมขน และคำานงถงคณภาพและมาตรฐาน

ของสนคามากขน อกทง ผบรโภคยงตองการความสะดวกสบาย

ในการจบจายใชสอย ดงนน ผประกอบการจงใหความสำาคญกบ

พนทในแถบชานเมองและตางจงหวดมากขน โดยมการคำานงถง

ทำาเลทตงของสถานทและความสะดวกสบายในการเดนทาง

คอนขางชดเจน ควบคกบความครบครนของสนคาและบรการ

ทมาพรอมกบกลยทธการกระตนตลาดทเขมขน ทงนเพอ

ตอบสนองกบความตองการของผบรโภคในตางจงหวดทมสงขน

อยางเหนไดชดในชวงหลายปทผานมา



ป 2522เรมเปดดำาเนนกจการหางสรรพสนคาสาขาแรกท สาขาอนสาวรย

ชยสมรภม

ป 2535บรษทฯ เปนหางสรรพสนคาแหงแรกทเขาจดทะเบยนในตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย โดยจดทะเบยนเมอวนท 3 มกราคม

2535

ป 2538 กลมบรษทเซนทรลรเทลคอรปอเรชนไดเขารวมธรกจกบบรษทฯ ใน

ฐานะผถอหนรายใหญ พรอมทงรวมกนจดตง บรษท ซอาร

(ประเทศไทย) จำากด เพอรวมทนกบหางสรรพสนคาในตางจงหวด

ภายใตชอ “โรบนสน” สงผลใหบรษทฯ มจำานวนสาขาเพมขนเปน

20 สาขา

ป 2539 บรษทฯ ไดรวมกจการในธรกจซปเปอรมารเกตของบรษทฯ กบกลม

บรษทเซนทรล และเขารวมลงทนกบบรษท รอยลเอโฮลด จำากด

ซงเปนบรษททดำาเนนธรกจดานซปเปอรมารเกตทประเทศ

เนเธอรแลนด จดตงเปนบรษท ซอารซ เอโฮลด จำากด บรหารงาน

ดานซปเปอรมารเกตภายใตชอ ‘TOPS SUPERMARKET’ โดยใน

ธนวาคม 2539 และ พฤษภาคม 2541 บรษทฯ ไดขายหนทถออย

ใหแก บรษท รอยลเอโฮลด จำากด

ป 2540 บรษทฯ ไดรบอนมตใหโอนขายสนคาคงเหลอพรอมสงตกแตงและ

เครองใชสำานกงานของแผนกเครองใชไฟฟาและแผนกเครอง

กฬาใหแกบรษท เพาเวอรบาย จำากด และ บรษท ซอารซ สปอรต

จำากด ตามลำาดบ และบรษทฯ อนมตใหบรษทดงกลาวใชพนทตาม

สาขาตางๆ ของบรษทฯ เพอดำาเนนธรกจศนยจำาหนายเครองใช

ไฟฟาและเครองกฬาโดยบรษทฯ ไดรบผลตอบแทนในรปของ

สวนแบงรายไดหรอคาเชาพนทและในเดอนเมษายน 2541 บรษทฯ

ไดซอหนของทง 2 บรษท โดยมสดสวนการถอหนรอยละ 40

ป 2541บรษทฯ ไดประกาศหยดพกชำาระหนสนทางการเงน เนองจากไดรบ

ผลกระทบจากการประกาศเปลยนแปลงคาเงนบาทเมอวนท

2 กรกฎาคม 2540

ป 2543 วนท 2 พฤษภาคม 2543 ศาลลมละลายกลางไดมคำาสงให

ดำาเนนการฟนฟกจการของบรษทฯ และแตงตงบรษท โรบนสน

แพลนเนอร จำากด เปนผทำาแผนฟนฟกจการของบรษทฯ ตอมา

ศาลลมละลายกลางไดพจารณาเหนชอบดวยกบแผนฟนฟกจการ

ของบรษทฯ และมคำาสงแตงตงใหบรษท โรบนสน แพลนเนอร จำากด

เปนผบรหารแผนในวนท 20 ธนวาคม 2543 นอกจากน บรษทฯ

ไดปดใหบรการสาขาดอนเมอง เนองจากการลงทนใหผลตอบแทน

ไมคมคา

ป 2544 บรษทฯ ไดปดใหบรการสาขาอนสาวรย เนองจากครบกำาหนดระยะ

เวลาของสญญาสทธการเชาอาคารทไดทำาไวกบผใหเชา ประกอบ

กบการลงทนเพอปรบปรงสาขานใหผลตอบแทนไมคมคา บรษทฯ

จงคงเหลอสาขาทเปดใหบรการทงสน รวม 18 สาขา แบงเปนสาขา

ในกรงเทพมหานครและปรมณฑล 9 สาขา และตางจงหวด 9 สาขา

นอกจากนบรษทฯ ไดออกหนกตามแผนฟนฟกจการใหแกเจาหน

การเงนไมมหลกประกน โดยมจำานวนเงนตนรวมดอกเบย 4,766.7

ลานบาท


20 / 21

ป 2545 บรษทฯ ประสบความสำาเรจในการดำาเนนการตามขนตอนทสำาคญ

ของแผนฟนฟกจการ อนไดแกการเพมทนจาก 1,480.8 ลานบาท

เปน 14,808.8 ลานบาท การแปลงหนเปนทน การดำาเนนการ

ลดทนลงรอยละ 25 และการปลดหน ทำาใหฐานะทางการเงน

ของบรษทฯ ปรบตวดขนอยางมสาระสำาคญ และในวนท 26

พฤศจกายน 2545 หนสามญของบรษทฯ ไดรบอนญาตจาก

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยใหกลบเขาทำาการซอขายได

ในหมวดพาณชยตามปกต

ป 2546ในเดอนมนาคมบรษทฯ ไดสละสทธซอหนเพมทนของบรษท ซอาร

ซสปอรต จำากด ทำาใหสดสวนการถอหนในบรษทดงกลาวลดลง

เปนรอยละ 29.19

ในเดอนพฤษภาคม บรษทฯ ไดจดกจกรรมเปดตวภาพลกษณใหม

ภายใตแนวคด “โรบนสน...ใสสสนใหมใหชวต” เพอแนะนำาการ

กลบมาอกครงหนงของโรบนสน และในเดอนธนวาคม ศาลลม

ละลายกลางมคำาสงเหนชอบดวยคำาเสนอขอแกไขแผนของลกหน

เพอรองรบการซอคนหนกตามโครงการรบซอคนหนกกอนครบกำาหนด

โดยสมครใจ (Voluntary Debt Refinance Program หรอ

“วดอารพ”)

ป 2547

ในเดอนมกราคม บรษท โรบนสน เอสพว จำากด (“เอสพว”) ได

ลงนามในสญญากเงนกบสถาบนการเงน 2 แหง เพอนำามาเปนเงน

ทนในการรบซอคนหนกตามโครงการวดอารพ วงเงนกระยะยาวใน

วงเงนไมเกน 2,700 ลานบาทโดย ณ สนป 2547 เอสพว สามารถ

รบซอหนกตามโครงการดงกลาวจากผถอหนกไดเปนจำานวนทงสน

15,899,277 หนวย หรอคดเปนรอยละ 77.04 ของจำานวนคงเหลอ

ทงหมด นอกจากน ในวนท 22 มนาคม ทประชมเจาหนโดยการ

เรยกประชมตามคำาสงศาลลมละลายกลาง มมตเลอกตงกรรมการ

ของผบรหารแผนฝายเจาหนการเงนทไมมหลกประกนใหม เพอ

ทดแทนกรรมการชดเดมทจะขอลาออก และในวนท 8 ธนวาคม

บรษทฯ ไดซอหนทงหมดจากผรวมทนทองถนในบรษท ซอาร

ราชบร (ประเทศไทย) จำากด จากเดมรอยละ 49.99 เปนรอยละ

99.99 เพอเพมความคลองตวในการบรหารงานมากยงขน

ป 2548

บรษทฯ มการลงทนเปดสาขาใหมจำานวน 1 สาขาไดแก สาขา

รตนาธเบศร และบรษทฯ มการจายชำาระหนหนกคงคางตามแผนฯ

ไดกอนกำาหนดทงหมดในวนท 19 ธนวาคม 2548 ทำาใหบรรลผล

สำาเรจตามแผนฟนฟกจการ โดยใชแหลงเงนทนจากเงนสดจากการ

ดำาเนนงานบางสวนและจากการกยมเงนจากสถาบนการเงนภายใน

ประเทศ

ป 2549 ศาลลมละลายกลางไดมคำาสงยกเลกการฟนฟกจการเมอวนท

6 กมภาพนธ 2549 และบรษทฯ ไดจดการประชมสามญผถอหน

เปนครงแรกภายหลงจากการกลบเขาสสถานะปกต โดยทประชม

สามญผถอหนไดมมตแตงตงกรรมการบรษทจำานวน 10 ทาน เมอ

วนท 26 เมษายน 2549 ซงประกอบดวยกรรมการอสระจำานวน

3 ทาน นอกจากน ในเดอนพฤศจกายน บรษทฯ ไดเปดใหบรการ

สาขาใหม สาขาท 20 สาขาอยธยา โดยใชเงนลงทนประมาณ 347

ลานบาท

ป 2550 บรษทฯ ประกาศจายเงนปนผลเปนครงแรก หลงจากทศาล

ลมละลายกลางไดมคำาสงยกเลกการฟนฟกจการ โดยจายเงนปนผล

ใหแกผถอหนในอตรา 0.32 บาทตอหน และตามมตทประชมวสามญ

ผถอหนครงท 1/2550 เมอวนท 19 มถนายน 2550 บรษทฯ ไดลด




ทนจดทะเบยนโดยวธลดมลคาหนทจดทะเบยนจากเดมมลคาหน

ละ 10 บาท เปนมลคาหนละ 3.55 บาท และโอนสวนเกนมลคา

หนและกำาไรสะสมทยงไมจดสรรมาลางสวนตำากวามลคาใหหมด

ไป เพอใหสอดคลองกบมาตรฐานการบญชของสมาคมวชาชพนก

บญช อนง เมอวนท 13 กนยายน 2550 กรมพฒนาธรกจการคา

กระทรวงพาณชย ไดดำาเนนการจดทะเบยนการลดทนจดทะเบยน

ทชำาระแลว และแกไขหนงสอบรคณหสนธของบรษทฯ เปนท

เรยบรอยแลว และในเดอนกนยายน บรษทฯ ไดเปดใหบรการ

สาขาใหม โรบนสนจงซลอน เปนสาขาท 21 และเปนสาขาท 2

ในจงหวดภเกต โดยใชเงนลงทนประมาณ 132 ลานบาท

ป 2551บรษทฯ ไดจำาหนายสทธการเชาและสนทรพยของหางสรรสนคา

โรบนสน สาขาสลม ใหกบ บรษท สลมแอสเซทส จำากด ในมลคา

สทธ ทงสน 230 ลานบาท และบรษทฯ ไดหยดใหบรการสาขาน

ในเดอนมถนายน ตอมาในเดอนตลาคม ทประชมวสามญผถอหน

ครงท 1/2551 ไดมมตอนมตการเขาทำารายการทเกยวโยงกน

เรองการใหเชาทดนบรเวณถนนศรนครนทรระหวาง บรษท โรบนสน

นครนทร จำากด และบรษท เซนทรล พฒนา จำากด (มหาชน) ซงม

มลคารายการรวม 387 ลานบาท โดยแบงชำาระเปน 4 งวด

นอกจากน ทประชมฯ ยงไดมมตอนมตการแกไขขอบงคบบรษท

เกยวกบการซอหนของบรษทคน ซงตอมาทประชมคณะกรรมการ

บรษทไดมมตใหเขาทำาโครงการซอหนคนเพอบรหารการเงนภายใน

วงเงน 536 ลานบาท หรอจำานวนหนทซอคนไมเกนรอยละ 10

ของหนจำาหนายไดแลวทงหมดของบรษทฯ โดยเรมโครงการตงแต

วนท 24 พฤศจกายน 2551 ถงวนท 22 พฤษภาคม 2552

ป 2552บรษทฯ เปดใหบรการสาขาใหมจำานวน 2 สาขา ไดแก สาขาชลบร

และสาขาขอนแกน เปนสาขาลำาดบท 22 และ 23 ตามลำาดบ

ดวยงบลงทนรวมกวา 1,200 ลานบาท โดยทง 2 แหง เปนสาขา

ขนาดใหญ มพนทขายรวมประมาณ 32,000 ตารางเมตร นอกจากน

บรษทฯ ไดดำาเนนโครงการซอหนคนเพอบรหารการเงนจนครบ

กำาหนดระยะเวลาในการซอหนคนแลว เมอวนท 22 พฤษภาคม

2552 โดยสามารถซอหนคนไดจำานวน 6,765,000 หน หรอคดเปน

รอยละ 0.61 ของทนชำาระแลว ทงน คณะกรรมการบรษทไดมมต

อนมตการจำาหนายหนทซอคนดวยวธการขายในตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย โดยมระยะเวลาในการขายหนทซอคนตงแตวน

ท 23 พฤศจกายน 2552 ถงวนท 22 พฤษภาคม 2555

ป 2553บรษทฯ ไดทำาการเปดสาขาใหม 1 สาขา ไดแก สาขาตรง ซงเปน

หางสรรพสนคาโรบนสนลำาดบท 24 ดวยงบลงทนกวา 650 ลาน

บาท โดยเปนการพฒนาหางสรรพสนคาในรปแบบใหม นนคอ

รปแบบ “ไลฟสไตลเซนเตอร” นอกจากน เมอวนท 12 มนาคม

2553 บรษทฯ ไดรบชำาระคนหนเงนกสวนหนงรวมเปนจำานวน

448 ลานบาท จากบรษทรวมแหงหนงซงไดเคยกยมเงนจากบรษทฯ

มาเปนระยะเวลานานแลว โดยบรษทฯ เคยไดทำาการตงคาเผอหน

สงสยจะสญของเงนตนและดอกเบยของเงนกยมนทงจำานวน ตงแต

ป 2541 อนง จากการทคณะกรรมการบรษทไดมมตอนมตการขาย

หนทซอคนเมอป 2552 นน บรษทฯ ไดเรมดำาเนนการขายหนท

ซอคนเมอวนท 18 สงหาคม 2553 โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2553

บรษทฯ ยงคงมจำานวนหนทซอคนและยงไมไดจำาหนายคงเหลอ

ทงหมด 3,674,800 หน

22 / 23

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำาคญของบรษทฯ ในป 2553

มนาคมบรษทฯ ไดรบชำาระคนดอกเบยและเงนใหกยมบางสวนจากบรษท

รวมแหงหนงเปนจำานวน 448 ลานบาท ซงบรษทฯ เคยไดทำาการ

ตงคาเผอหนสงสยจะสญของเงนตนและดอกเบยของเงนกยมนทง

จำานวนตงแตป 2541 และมกำาหนดชำาระยอดคงคางทเหลอจำานวน

270 ลานบาทภายในป 2559

เมษายนทประชมสามญผถอหน ครงท 1/2553 มมตอนมตแตงตง

นายครรชต บนะจนดา เปนกรรมการของบรษทฯ เพมอก 1 ทาน

ทงน ทำาใหบรษทฯ มจำานวนกรรมการบรษท ทงหมด 12 ทาน

กรกฎาคมบรษทฯ ไดรบรางวล “สถานประกอบกจการดเดน” ดานความ

ปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทำางานระดบ

ประเทศประจำาป 2553 จากกระทรวงแรงงาน ในงาน “สปดาห

ความปลอดภยในการทำางานแหงชาต” โดยบรษทฯ ไดรบรางวลน

ตดตอกนเปนปท 6 ในฐานะสถานประกอบการดเดนระดบประเทศ

ทไดมาตรฐานดานความปลอดภย

สงหาคมบรษทฯ ไดจดงาน “Robinson Fashion Week Fall 2010”

เปนครงแรก โดยมวตถประสงคในการสรางกระแสไลฟสไตล

มารเกตตง เพอเจาะกลมลกคาเปาหมายใหม

บรษทฯ รวมกบผลตภณฑเครองแตงกายแอรโรว จดทำาโครงการ

“แอรโรว-โรบนสน ชวยชางกลบบาน” โดยรวมบรจาคสมทบทน

มลนธคนชางสธรรมชาต พรอมดำาเนนการปลอยชางคนสปา

เพอถวายเปนพระราชกศลฯ ถวายแดสมเดจพระนางเจาฯ พระบรม

ราชนนาถ

บรษทฯ ไดเรมดำาเนนการจำาหนายหนทซอคนเปนครงแรก หลงจาก

ทคณะกรรมการบรษทไดมมตอนมตจำาหนายหนทซอคนเมอเดอน

พฤศจกายน 2552 และสามารถจำาหนายหนทซอคนไดจนถงวนท

22 พฤษภาคม 2555

ตลาคมบรษทฯ ไดรบโลประกาศเกยรตคณ เนองในวนตำารวจแหงชาต

ประจำาป 2553 ในฐานะองคกรทมสวนชวยเหลอสงคมและใหการ

สนบสนนกจกรรมของสำานกงานตำารวจแหงชาต

พฤศจกายนเมอวนท 11 พฤศจกายน 2553 บรษทฯ ไดมการเปดใหบรการหาง

สรรพสนคาโรบนสน สาขาตรง อยางเปนทางการ โดยมมลคาการ

ลงทนกวา 650 ลานบาท นบเปนการพฒนาโมเดลธรกจใหมของ

โรบนสนในรปแบบ “โรบนสน ไลฟสไตลเซนเตอร ตรง” ในลกษณะ

เปนศนยกลางของทกไลฟสไตลทมความทนสมยครบวงจรทสดใน

ภาคใตฝงตะวนตก ซงประกอบดวยหางสรรพสนคาและพนท

พลาซาทมรานคาเชาและสถานบนเทงหลายประเภท

บรษทฯ ไดรบการประเมนการกำากบดแลกจการของบรษท

จดทะเบยน สำาหรบป 2553 อยในระดบ “ดเลศ” ซงเปนปแรกท

บรษทฯ ไดรบการประเมนอยในชวงคะแนนสงสดของโครงการ

ประเมนดานการกำากบ ดแลของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการ

บรษทไทย (IOD)

ธนวาคมทมผบรหารของบรษทฯ พรอมดวยพนกงานอาสาสมครจาก

หางสรรพสนคาโรบนสน รวมกนปรบปรงโรงเรยนในโครงการ

“โรบนสนแตม 83 ฝน ให 83 โรงเรยน” ซงเปนหนงในโครงการ

ดาน CSR ของบรษทฯ โดยบรษทฯ ไดกำาหนดใหเปนหนงใน

นโยบายหลกในการดำาเนนธรกจของบรษทฯ

การเปลยนแปลงและพฒนาการทสำาคญของบรษทฯ ในป 2553


27.03%

49.99%

บจ.ซ�อาร เช�ยงใหม89.99%

บจ.ซ�อาร ราชบร�50.00%

บจ.ซ�อาร จนทบร�64.99%

บจ.ซ�อาร อดรธาน76.00%

บจ.ซ�อาร นครศร�ธรรมราช49.99%

บจ.ซ�อาร หาดใหญ76.00%

บจ.ซ�อาร ภเกต49.99%

บจ.เคร�อแกว99.99%

บจ.พาวเวอรบาย40.00%

บจ.อาร เอส ท สกายบร�จ33.33%

บจ.เคร�อเพชร 2)

99.99%บจ.โรบนสนนคร�นทร

99.86%บจ.ซ�อารซ�สปอรต

29.19%บจ.สยามร�เทลดเวลลอปเมนท

24.00%

บจ.อารดพฒนา99.98%

บจ.สแควรร�ทส พลาซา24.00%

บจ.โรบนสนรชดา99.80%

บจ.โรบนสนสขมว�ท99.99%

R-Trading (L) BHD99.92%

บจ.โรบนสน เอส พ� ว�99.99%

บจ. ซ�อาร (ประเทศไทย)99.99%

บมจ.หางสรรพสนคาโรบนสน

บจ.ซ�อาร อบลราชธาน74.99%

บจ.โรบนสนอนสาวร�ย 1)

99.91%

ภาพรวมการประกอบธรกจของกลมบรษท

หมายเหต 1) บจ. โรบนสนอนสาวรย และ 2) บจ. เครอเพชร ไดดำาเนนการจดทะเบยนเลกกจการ เมอวนท 26 กมภาพนธ 2553 และอยในระหวางขนตอนดำาเนนการชำาระบญช


24 / 25

รายละเอยดของบรษทและบรษทยอย

ชอบรษท ทนชำาระแลว (บาท) ลกษณะการดำาเนนธรกจ

บมจ.หางสรรพสนคาโรบนสน 3,942,847,022 ดำาเนนกจการธรกจคาปลกเปนหลก ปจจบนดำาเนน

ธรกจหางสรรพสนคาในกรงเทพฯ และตางจงหวด

ภายใตชอ โรบนสน โดยมสาขาดงตอไปน รชดาภเษก

สขมวท บางรก บางแค ศรนครนทร แฟชนไอสแลนด

รงสต ลาดหญา รตนาธเบศร ศรราชา อยธยา ชลบร

ขอนแกน และตรง

บจ.ซอาร (ประเทศไทย) 3,201,000,000 บรษทโฮลดงเพอรวมลงทนกบหางสรรพสนคาทองถนใน

8 จงหวด เพอประกอบธรกจประเภทหางสรรพสนคา

ภายใตชอ โรบนสน

บจ.ซอาร ราชบร (ประเทศไทย) 645,600,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน จ.ราชบร

บจ.ซอาร เชยงใหม (ประเทศไทย) 220,000,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน จ.เชยงใหม

บจ.ซอาร หาดใหญ (ประเทศไทย) 202,000,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน อ.หาดใหญ จ.สงขลา

บจ.ซอาร อดรธาน (ประเทศไทย) 225,000,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน จ.อดรธาน

บจ.ซอาร อบลราชธาน (ประเทศไทย) 71,000,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน จ.อบลราชธาน

บจ.ซอาร จนทบร (ประเทศไทย) 130,000,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน จ.จนทบร

บจ.ซอาร นครศรธรรมราช (ประเทศไทย) 280,000,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน จ.นครศรธรรมราช

บจ.ซอาร ภเกต (ประเทศไทย) 177,000,000 ประกอบธรกจหางสรรพสนคาใน จ.ภเกต

บจ.โรบนสนอนสาวรย 1) 8,000,000 มไดดำาเนนพาณชยกจโดยไดดำาเนนการจดทะเบยน

ยกเลกกจการแลวและอยในระหวางการชำาระบญช

บจ.โรบนสนนครนทร 105,000,000 มไดดำาเนนพาณชยกจ

บจ.โรบนสนสขมวท 100,000,000 มไดดำาเนนพาณชยกจ

บจ.โรบนสนรชดา 75,000,000 มไดดำาเนนพาณชยกจ

บจ.เครอแกว 40,000,000 มไดดำาเนนพาณชยกจ

บจ.เครอเพชร 2) 15,000,000 มไดดำาเนนพาณชยกจโดยไดดำาเนนการจดทะเบยน

ยกเลกกจการแลวและอยในระหวางการชำาระบญช

R-Trading (L) BHD 50,000 ประกอบธรกจลงทนในกจการตางๆ

บจ.โรบนสน เอสพว 1,000,000 รบซอคนหนกจากเจาหนตามโครงการ ”วดอารพ”

บจ.เพาเวอรบาย 560,000,000 ประกอบธรกจเปนศนยจำาหนายอปกรณไฟฟา

บจ.ซอารซ สปอรต 370,000,000 ประกอบธรกจเปนศนยจำาหนายอปกรณกฬา

บจ.สยามรเทลดเวลลอปเมนท 500,000,000 เจาของและผบรหารศนยการคาแฟชนไอสแลนด

บจ.สแควรรทส พลาซา 125,000,000 ถนนรามอนทรา

บจ.อารดพฒนา 3,000,000 ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

บจ.อาร เอส ท สกายบรจ 49,395,000 ดำาเนนการสรางและบรหารจดการทางเชอมรถไฟฟา

หมายเหต 1) บจ. โรบนสนอนสาวรย และ 2) บจ. เครอเพชร ไดดำาเนนการจดทะเบยนเลกกจการเมอวนท 26 กมภาพนธ 2553 และอยในระหวางขนตอนดำาเนนการชำาระบญช



โครงสรางรายไดรวม

ประเภทรายได/บรษท ป 2553 ป 2552 ป 2551

ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ

รายไดจากการขาย

-บมจ.หางสรรพสนคาโรบนสน 8,722 52.25 7,324 51.56 7,287 53.10

-บรษทยอย* 6,072 36.38 5,518 38.84 5,130 37.39

รวมรายไดจากการขาย 14,794 88.62 12,842 90.40 12,417 90.48

รายไดคาเชาและคาบรการ 748 4.48 697 4.91 693 5.05

สวนแบงกำาไรจากเงนลงทนในบรษทรวม 253 1.52 192 1.35 171 1.25

อนๆ 898 5.38 474 3.34 442 3.22

รายไดรวม 16,693 100.00 14,206 100.00 13,723 100.00

*บรษทยอย ประกอบดวย บจ.ซอาร ราชบร (บรษทฯ ถอหน 99.99%) บจ.ซอาร เชยงใหม (บรษทฯ ถอหน 89.99%) บจ.ซอาร หาดใหญ (บรษทฯ ถอหน 76.00%) บจ.ซอาร อดรธาน (บรษทฯ ถอหน 76.00%) บจ.ซอาร อบลราชธาน (บรษทฯ ถอหน 74.99%) บจ.ซอาร จนทบร (บรษทฯ ถอหน 64.99%) บจ.ซอาร นครศรธรรมราช (บรษทฯ ถอหน 49.99%) บจ.ซอาร ภเกต (บรษทฯ ถอหน 49.99%)

โครงสรางรายไดจากการขายสนคา

กลมสนคา สดสวนรายได (รอยละ)

ป 2553 ป 2552 ป 2551

SOFTLINE 85.17 85.46 85.89

HARDLINE 14.41 14.11 13.75

OTHERS 0.42 0.43 0.35

เปาหมายการดำาเนนธรกจ

มงเนนการดำาเนนธรกจหางสรรพสนคา จำาหนายสนคาอปโภคทวไป โดยมเปาหมายในการเปนหางสรรพสนคาทเปนทนยมสงสด และ

มสาขาครอบคลมพนททมศกยภาพทวประเทศ ดวยรปแบบธรกจคาปลกทมสนคาและบรการททนสมยและสอดคลองกบความตองการ

ของลกคา


26 / 27


ลกษณะผลตภณฑ

บรษทฯ ประกอบธรกจคาปลกประเภทหางสรรพสนคา โดยจำาหนาย

สนคาใน 2 สายผลตภณฑหลก ไดแก

1. สายสนคา Softline ซงเปนสนคาทมแบรนดทมชอเสยง เนน

ความเปนแฟชน ทนสมย และเปนสนคาทมการเปลยนแปลงดาน

แฟชนทรวดเรว ลกคามกตดสนใจซอตามกระแสนยม โดยบรษทฯ

นำาเสนอสนคาทเปนแบรนดชนนำาทงในประเทศและตางประเทศ

เปนทนยมและมคณภาพ โดยแบงออกตามประเภทของสนคา

ไดแก

>> กลมเสอผาเครองแตงกายสตร (Ladies’ Wear)

สนคาในกลมนประกอบดวยเสอผาและเครองแตงกายสำาหรบ

สตร รวมถงกลมสนคาชดชนในสำาหรบสตร โดยวางจำาหนาย

สนคาทหลากหลายตามกระแสแฟชน และมสนคาสำาหรบสตร

ตงแตวยรนจนถงวยทำางาน

>> กลมเสอผาเครองแตงกายบรษ (Men’s Wear)

สนคาในกลมนประกอบดวยเสอผาและเครองแตงกายสำาหรบ

บรษททนกระแสนยม อาท เสอผา รองเทา กระเปา เขมขด

และชดชนในสำาหรบบรษ

>> กลมเสอผายนส (Jeans)

สนคาในกลมนประกอบดวยเสอผาประเภทยนส อาท เสอยนส

กางเกงยนส และกระโปรงยนสในรปแบบตางๆ ซงบรษทฯ ได

รวบรวมแบรนดชนนำามาวางจำาหนายอยางครบครน

>> กลมเครองสำาอางคและเครองประดบ (Cosmetics and

Accessories)

สนคาในกลมนประกอบดวยเครองสำาอางค ผลตภณฑบำารง

ผว จวเวอรรและเครองประดบตางๆ รวมถงสนคาประเภท

รองเทาและกระเปาสำาหรบสตร

>> กลมเสอผาเครองแตงกายและเครองใชสำาหรบเดก

(Children’s Wear)

สนคาในกลมนประกอบดวยเสอผา รองเทาและของใชสำาหรบ

เดกทกเพศทกวย ซงครอบคลมตงแตเดกวยแรกเกด เดกเลก

จนถงเดกโต โดยบรษทฯ ไดจดเตรยมสนคาทกขนาดไว เพอ

รองรบการเตบโตของเดกในแตละชวงอายไดอยางเหมาะสม

2. สายสนคา Hard Line ซงเปนสนคาทเนนคณภาพ การใชงาน

รปแบบ ความหลากหลาย และความทนสมย ลกคาสวนใหญจะ

ตดสนใจเลอกสนคาในกลมนดวยรปแบบททนสมยของสนคาและ

อรรถประโยชนในการใชงาน อนไดแก

>> กลมสนคาตกแตงบานและของใชภายในบาน (Home)

สนคาในกลมนประกอบดวยสนคาตกแตงและของใชภายใน

บานตางๆ อาท ผาเชดตว เครองนอน เครองครว สนคา

ตกแตงบาน เครองมอเครองใชภายในบานตางๆ ซงบรษทฯ

จำาหนายสนคาดวยรปแบบทหลากหลาย มคณภาพและ

อรรถประโยชนใชสอยครบครน

>> กลมสนคาประเภทของขวญและของเลน (Gifts and

Toys)

สนคาในกลมนประกอบดวยสนคาประเภทของขวญ กฟทชอป

รวมถงสนคาประเภทของเลนสำาหรบเดกในชวงอายตางๆ โดย

คำานงถงมาตรฐานและความปลอดภยของสนคาเปนสำาคญ

>> กลมสนคาอนๆ

บรษทฯ ไดวางจำาหนายสนคาประเภทอนๆ นอกเหนอจากท

กลาวมาขางตน อาท สนคาประเภทอปกรณรถยนตและ

เครองมอ เปนตน

นอกจากน บรษทฯ ยงไดพฒนาแบบสนคาขนเอง โดยมความ

แตกตางจากสนคาทวางจำาหนายทวไปในทองตลาด รวมทง

การสรรหาสนคาใหมๆ ทงในประเทศและตางประเทศทม

รปแบบนาสนใจ ทงนเพอเพมความหลากหลายและสรางความ

แตกตางจากคแขง โดยวางจำาหนายเฉพาะทหางโรบนสน

เทานน (Only @ Robinson) สำาหรบสนคาในกลมน บรษทฯ

ไดแบงการบรหารจดการออกเปน 3 ประเภท คอ



28 / 29

1. สนคา Private Brand : ประกอบดวยสนคาทบรษทฯ พฒนาแบรนดสนคาขนมาเองเพอวางจำาหนายในทกสาขาของบรษทฯ โดย

พจารณาเลอกเฉพาะสนคาในหมวดทไดรบความนยม เพอเพมความหลากหลายของสนคาและเปนการเตมเตมในความตองการของ

ลกคา โดยยงคงเนนรปแบบสนคาททนสมย มคณภาพทดดวยราคาทเหมาะสม ประกอบดวยกลมสนคาประเภทตางๆ ดงน

2. สนคา Exclusive Brand : เปนสนคาแบรนดตางประเทศทมชอเสยงและผลตในตางประเทศ โดยบรษทฯไดคดสรรและนำาเขามา

จำาหนายเฉพาะในหางโรบนสนเทานน

สนคาประเภทน ยงรวมถงสนคาแบรนดภายในประเทศทเปนทนยม โดยบรษทฯ ไดสงผลตสนคาในคอลเลคชนพเศษเฉพาะสำาหรบ

จำาหนายในหางโรบนสนเทานน สนคาทกลาวมาขางตนนถอเปนสวนหนงของกลยทธการสรางความแตกตางโดยคดเลอกสนคาเฉพาะ

ประเภทแฟชนนำามาจำาหนายในสาขาทผบรโภคมกำาลงซอและมความตองการสนคาทมความแตกตางจากสนคาทมจำาหนายทวไป

3. สนคาราคาเดยว Just Buy : ประกอบดวยสนคาหลากหลายประเภททครอบคลมลกคาทงวยเดก วยรน ตลอดจนลกคาวยทำางาน

เชน เครองประดบ เครองสำาอางค เครองเขยน กฟทชอป และเครองใชภายในบาน เปนตน ซงเปนสนคาทจำาหนายในราคา 35 บาท

ตอชน และ 55 บาทตอชน

เคร�องครวและเคร�องนอน

>> Cuizimate >> Home Genius>> Ella >> Marushi >> Robinson*Home

เสอผาและเคร�องแตงกายชาย

>> Pacific Union>> Snap>> True Blue>> Otoko>> Beyond Basic>> Jeans Studio>> AJ

แฟชนและเสอผาสตร

>> FOF>> Ohayo>> Chee>> Vivienne>> Tasha>> Pacific Life

เคร�องประดบสตร

>> FOF>> Mebui

รองเทาและกระเปาสตร

>> FOF>> Baragus

สนคาเดก

>> Teeny Tiny>> Pumpkin Pie>> Beyond Basic>> Bon Bon ChooP

riva

te B

rand

แฟชนและเคร�องแตงกายสตร

>> Allure >> Centro Moda>> I.E >> Ermis >> Yin & Yang>> Esensual>> Viva Candy

เคร�องสาอางค

>> David Jones>> Clio

เคร�องหนงสตร

>> Perllini>> Voir

Exclusive Brand

การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

บรษทฯ มนโยบายเกยวกบการบรหารสนคาโดยเนนถงความคมคา

ในคณภาพทไดรบจากการใชสนคาทมจำาหนายในหางฯ ตลอดจน

มความทนสมย ตรงตามกระแสนยม และมความหลากหลายทง

ประเภท ชนด และรปแบบ รวมทงสอดคลองกบความตองการของ

กลมลกคาเปาหมาย ดงนนบรษทฯ จงไดมการคดสรรสนคาทงจาก

ภายในประเทศและตางประเทศ โดยมคคากวา 2,000 รายซงสวน

ใหญไดทำาธรกจและพฒนาสนคารวมกนมาเปนเวลานาน

การจดซอสนคาภายในประเทศจะเนนทแบรนดสนคา ทเปนสนคา

ทมคณภาพ รปแบบททนสมย และมความหลากหลายทงประเภท

ชนด และรปแบบ เขาไดกบรสนยมและความตองการของลกคา

เปาหมายในแตละกลม

การจดซอสนคาจากตางประเทศนน บรษทฯ เปนผดำาเนนการ

ตดตอกบคคาตางประเทศเอง โดยการสงเจาหนาทไปสำารวจสนคา

และเจรจาตอรองจากผผลตหรอผจดจำาหนายในประเทศนนๆ

โดยตรง ทงนบรษทฯ มไดผกขาดการซอกบรายใดรายหนงเปน

พเศษ โดยประเทศทบรษทฯ นำาเขาเปนสวนใหญไดแก ประเทศ

สงคโปร สาธารณรฐประชาชนจน เกาหล ฮองกง อนเดย ญปน

และออสเตรเลย เปนตน การจดซอจากตางประเทศจะเนนการ

นำาเสนอสนคาทแปลกใหม ทนสมย มความโดดเดนและแตกตาง

จากคแขง

วธการจดหาผลตภณฑของบรษทฯ มการดำาเนนการจากสวนกลาง

โดยหนวยงานจดซอของสายงานบรหารสนคาทวไปจากสำานกงาน

ใหญเปนผควบคมการจดซอรวมไปถงการเจรจาตอรองดานราคา

เงอนไขการชำาระเงน คาสนคา รวมถงการบรหารสตอคสนคาใน

แตละสาขาใหอยในระดบทเหมาะสมตามทบรษทกำาหนด ทงนได

มการนำาระบบคอมพวเตอรมาใชในการควบคมและตดตามยอด

ขายและระดบสตอคสนคาเพอใหเกดความถกตองและเกด

ประสทธภาพสงสดในการบรหารงาน นอกจากน บรษทฯ ยงได

รวมมอกบหนวยงาน Supply Chain Management ของบรษท

เซนทรล รเทลคอรปอเรชน จำากด ซงเปนผเชยวชาญและม

ประสบการณในดานการพฒนาระบบ Supply Chain ทม

ประสทธภาพ รวมประสานงานกบคคา (Suppliers) ในการบรหาร

ระบบ Supply Chain ของบรษทฯ ทงนเพอเปนการลดตนทนของ

คคาและเพอใหสามารถสนองตอบความตองการของลกคาไดอยาง

รวดเรวและมประสทธภาพ

อนง เงอนไขการชำาระเงนคาสนคาของบรษทฯ มการดำาเนนการอย

2 แบบ คอ การจายเงนตามยอดขายและการซอขาดซงมสดสวน

ตอตนทนขายคดเปนประมาณรอยละ 75-80 และรอยละ 20-25

ตามลำาดบ



กลยทธการแขงขน

บรษทฯ ประสบความสำาเรจในการดำาเนนกลยทธในหลายดานใน

ป 2553 โดยการนำาเสนอสงใหมๆ ทงสนคา การบรการ กจกรรม

ทางการตลาดและบรรยากาศภายในหางททนสมยเพอตอบรบ

ความตองการของลกคาทเปลยนแปลงตลอดเวลา รวมถงความพรอม

ทจะขยายตวไปยง Location ทมศกยภาพมากขน ดงน

>> แผนงานดานการขยายสาขา

ในป 2553 บรษทฯ ไดเปดใหบรการสาขาใหมเพมขน 1 แหง คอ

สาขาตรง ซงไดเปดตวอยางเปนทางการเมอเดอนพฤศจกายน

ในรปแบบ Lifestyle Center โดยเปนโมเดลใหมทเปนศนยรวม

ของการชอปปงทรวบรวมเอาความทนสมยมาไวอยางครบครน

ทงในดานการตกแตงทงภายนอกและภายในหางฯ รวมถงพนท

พลาซาทเปนแหลงรวมรานคาและความบนเทงหลายประเภท

ซงไดรบการตอบรบเปนอยางดเกนความคาดหมายจากลกคาทง

ในจงหวดตรงและจงหวดใกลเคยง จนทำาใหสามารถสรางยอดขาย

ไดสงกวาทบรษทฯ ไดประมาณไว

นอกจากน การเตรยมงานในดานการขยายสาขากเปนไปตาม

แผนงานทไดวางไว โดยพรอมทจะเดนหนาขยายสาขาไมตำากวา

3 สาขาตอป ใหครอบคลมพนททมศกยภาพทางการตลาด โดย

ปจจบน บรษทฯ มจำานวนสาขาทเปดใหบรการแลวทงหมด

23 สาขา เปนสาขาในกรงเทพฯ ทงหมด 9 สาขา และตางจงหวด

14 สาขา ซงทำาใหบรษทฯ เปนหางสรรพสนคาไทยเพยงแหงเดยว

ทมเครอขายมากทสดและครอบคลมพนททสำาคญในทกภมภาค

ทวประเทศ

>> การปรบภาพลกษณสาขาเดม (Renovation)

บรษทฯ ดำาเนนการปรบภาพลกษณในสาขาตางๆ ใหทนสมย

มความเปนแฟชนอยเสมอ เพอสรางบรรยากาศทนาสนก สะดวก

สบายและนาตนเตนในการชอปปงใหกบลกคา รวมทงการปรบ

รปแบบการจดวางสนคาทสามารถนำาเสนอสนคาไดอยางโดดเดน

และกระตนความสนใจของลกคาไดเปนอยางด นอกจากน ยงเปน

การเพมประสทธภาพในพนททกตารางเมตรดวยการบรหารและ

จดสรรพนทในแตละสวนทงพนทขายและพนทเชาใหสามารถสราง

รายไดสงสดใหกบบรษทฯ

ในป 2553 บรษทฯ ไดปรบปรงสาขาจำานวน 4 แหง อนไดแก สาขา

หาดใหญ สาขาราชบร สาขาจนทบร และสาขารตนาธเบศร

โดยไดปรบปรงพนทภายในหางฯ ใหมบรรยากาศทสะดวกสบาย

มรปแบบททนสมยทงในดานการจดวางสนคา (Display) การเปลยน

เฟอรนเจอรและเคาเตอรในแผนกตางๆ การประดบตกแตงทง

ภายนอกและภายในหางฯ รวมถงการจดระบบแสงไฟภายในหางฯ

30 / 31


เพอใหมภาพลกษณทนาดงดดใจและใหลกคารสกถงความ

เปนแฟชน มไลฟสไตล สอดรบกบรสนยมของลกคาทเขามาเลอก

ซอสนคาทหางฯ โรบนสน

>> ดานการบรหารสนคา

บรษทฯ มนโยบายหลกในการบรหารสนคาโดยมงเนนทจะนำาเสนอ

สนคาทมคณภาพและทนสมยสอดรบกบความตองการของลกคา

ทเปลยนแปลงตลอดเวลาไดอยางเหมาะสม โดยพฒนาและ

ปรบกลยทธในการบรหารสนคาอยางตอเนอง อกทงยดมน

ในแนวทางการนำาเสนอสนคาแฟชนทมคณภาพด เปนไลฟสไตล

ในราคาทตดสนใจซอไดงาย เพอใหลกคารสกไดถงความคมคา

ทกครงทไดเปนเจาของ

นอกเหนอจากการบรหารสนคาตามนโยบายหลกแลว ในปทผานมา

บรษทฯ ไดเนนการนำาเสนอสนคาใหมๆ ใหแกลกคาอยาง

สมำาเสมอ โดยเพมแบรนดสนคาทมชอเสยงทงในและตางประเทศ

ในแผนกตางๆ มากมาย อกทงบรษทฯ มการจดกจกรรมในรปแบบ

ตางๆ เพอแนะนำาผลตภณฑใหมๆ ใหแกลกคา ซงกลยทธดงกลาว

ไดชวยเพมทางเลอกใหแกลกคาในการเลอกซอสนคาไดตรงตาม

ความตองการ และเปนการขยายฐานลกคาของบรษทฯ ไปสกลม

ใหมๆ มากขน และบรษทฯ ยงไดเพมความแปลกใหมดวยการนำา

เสนอคอลเลคชนใหมๆ จากสนคาแบรนดดงตลอดทงปเพอกระตน

ความตองการซอของลกคาอยางตอเนอง รวมถงการผลกดน

แบรนดสนคาทมศกยภาพ โดยคดเลอกแบรนดสนคาทสามารถ

สรางยอดขายไดด เปนทนยมของลกคา และกระจายแบรนดสนคา

ตางๆ เหลานนไปจำาหนายยงทกสาขาของบรษทฯ ทมอยทวประเทศ

ซงชวยสรางยอดขายใหกบสาขาตางๆ ของบรษทฯ ไดเปนอยางด

นอกจากน บรษทฯ ไดบรหารสนคาแบบเจาะลกลงในกลมสนคา

ทมศกยภาพในการเตบโตทด โดยไดรวบรวมสนคาประเภท

เครองนอนทงหมดมาวางจำาหนายในพนท เฉพาะภายใตชอ

“The Bedding Store” เพอเจาะตลาดกลมครอบครวรนใหมทใสใจ

ในเรองสขภาพการนอน พรอมทงไดเพมบรการในการดแลดาน

เครองนอนแกลกคา เพอให The Bedding Store เปนศนยรวม

สนคาและบรการดานเครองนอนทครบวงจร และอำานวยความ

สะดวกสบายใหแกลกคาโดยสามารถเขามาเลอกซอสนคาและรบ

บรการไดในทเดยว

สำาหรบกลมสนคาทมจำาหนายเฉพาะทโรบนสน (Only @ Robinson)

บรษทฯ ไดใหความสำาคญและพฒนาอยางตอเนอง โดยมงเนน

จดขายทความเปนแฟชนหลากหลายทสามารถเตมเตมความ

ตองการของลกคาไดอยางเหมาะสมและมความแตกตางจากคแขง

ซงบรษทฯ ไดเสรมสรางความแขงแกรงใหกบสนคากลมนในแผนก

ตางๆ อาท แบรนด Cuizimate ซงเปนสนคาประเภทเครองมอ

เครองใชภายในครว โดยบรษทฯ ไดเพมความครบครน และ

หลากหลายใหกบสนคาแบรนดนมากขน ทำาใหสนคาแบรนดน

กลายเปนทนยมและชนชอบของลกคา อกทงบรษทฯ ยงนำาเสนอ

แบรนดสนคาใหมๆ ใหแกลกคาอยางตอเนอง เพอเตมเตมชองวาง

ของความตองการทมอยในตลาดและขยายฐานลกคาไปสกลม

ใหมๆ มากขน อาท แบรนด Viva Candy ซงเปนสนคาเสอผา

เครองแตงกายสตรทเหมาะสำาหรบลกคาวยรนและวยทำางานทรก

ความเปนแฟชนและมสไตล และแบรนด Clio ซงเปนสนคาประเภท

เครองสำาอางคแบรนดดงจากประเทศเกาหลสำาหรบเจาะกลมลกคา

วยรน เปนตน

>> ดานการตลาด

ป 2553 บรษทฯ มงเนนทำาการตลาดในรปแบบ Localized

Marketing เพอกระตนความตองการในการจบจายของลกคา

แตละกลมในทกพนท โดยบรษทฯ ไดทำาการวเคราะหพฤตกรรม

การเลอกซอสนคา ไลฟสไตลของกลมลกคาเปาหมายในแตละ

พนท และนำาเสนอรายการสงเสรมการขายตางๆ ใหสอดคลองกบ

กลมลกคาเหลานนไดอยางเหมาะสม รวมทงบรษทฯ ไดเนนการจด

กจกรรมการตลาด (Event Marketing) เพอใชเปนเครองมอในการ

ดงดดความสนใจและกระตนความตองการซอจากลกคาได

เปนอยางด โดยในปทผานมา บรษทฯ ไดจบมอกบแฟชนแบรนด

ชนนำาตางๆ ในการปลกกระแสแฟชนการแตงกายและสราง

บรรยากาศแหงการชอปปงใหกบลกคาดวยการจดกจกรรม

Fashion Week นอกจากน การทำาการตลาดดวยกลยทธดงกลาว

อยางตอเนองไดทำาใหกจกรรมตางๆ ของหางฯ โรบนสนกลายเปน

ทรจกและเฝารอของลกคาอยเสมอ อนไดแก กจกรรม I Go Jeans

: Jeans Expo ซงไดกลายเปน Signature Event ของบรษทฯ ท

ลกคาใหความชนชอบเปนพเศษ โดยเฉพาะลกคาทรกการแตงกาย

ดวยยนสในทกๆ วย โดยรวบรวมแบรนดสนคายนสชนนำาตางๆ

มาวางจำาหนายอยางครบถวน และนำาเสนอสนคาคอลเลคชน

ใหมๆ เพออพเดทเทรนดการแตงกายใหแกลกคา นอกจากน

บรษทฯ ไดกระจายการจดกจกรรมตางๆ ออกไปในแตละสาขา

เพอสรางประสบการณทแปลกใหมและกระตนการจบจายของ

ลกคาอยางตอเนองตลอดทงป อาท กจกรรม The Ultimate

Watch Fair, Beauty World, The Shopping Paradise และ

อกหลากหลายกจกรรม เปนตน

บรษทฯ มงสรางภาพลกษณความเปนหางฯ ททนสมยและสราง

การรบรแบรนดของหางฯ โรบนสนใหแกลกคาผานทางสอ

ประชาสมพนธตางๆ ควบคไปกบกลยทธทางการตลาดขางตน

โดยในปทผานมา บรษทฯ ไดเพมการทำาประชาสมพนธไปใน

สอตางๆ เพมขน รวมถงการประชาสมพนธผานสอออนไลน เชน

เวบไซตของบรษทฯ และสอสงคมออนไลนทไดรบความนยมใน

ปจจบน รวมทงไดมการปรบรปแบบการโฆษณาสนคาเพอใหลกคา

รสกไดถงความเปนแฟชนมากขน และเปนการเสรมสรางความ

แขงแกรงใหกบแบรนดหางฯ โรบนสน

นอกเหนอจากการทำาการตลาดขางตนแลว บรษทฯ ไดใชบตร

The 1 Card ซงเปนบตรสมาชกสำาหรบลกคาใชในการสะสมแตม

เปนเครองมอในการสรางความสมพนธทดเพอใหลกคารสกถง

ความเปนสวนหนงของหางฯ โรบนสน และไดรบการดแลและ

บรการเปนพเศษ ทงในดานการรบรขาวสารของสนคา รายการ

สงเสรมการขายตางๆของหางฯ รวมถงสทธพเศษตางๆ ทหางฯ

โรบนสนไดทำาการคดสรรเพอมอบใหแกลกคา นอกจากน บรษทฯ

ยงไดประโยชนจากฐานขอมลของลกคาสมาชกเพอวเคราะห

พฤตกรรมการซอสนคาและรสนยมของลกคาอยางใกลชด และ

นำามาพฒนาสนคาและบรการใหตรงกบความตองการของลกคา

แตละกลม แตละบคคลไดอยางตรงใจมากขน นอกจากน บรษทฯ

ไดขยายฐานลกคาประจำาผานบตรสมาชกดงกลาวอยางตอเนอง

เพอสรางฐานลกคาประจำาทแขงแกรงของบรษทฯ โดยมยอด

จำานวนสมาชกบตร The 1 Card ทงหมดกวา 1.2 ลานราย

>> ดานการบรการ

ในดานการบรการ บรษทฯ นำากลยทธสรางความแตกตางในดาน

การใหบรการ ซงถอเปนสงทจะมอบใหกบลกคาอยางสมำาเสมอ

เพอสรางความประทบใจและความพงพอใจสงสดแกลกคา ซง

บรษทฯ ไดมการวางแผนงานในการพฒนาศกยภาพของพนกงาน

หนารานอยางจรงจงและตอเนอง โดยจดใหมโครงการฝกอบรม

ตางๆ ในการสรางเสรมทกษะการใหบรการของพนกงาน รวมถง

โครงการทสรางความเชยวชาญเฉพาะดานใหแกพนกงานในการให

บรการรปแบบตางๆ อกดวย นอกจากน บรษทฯ เนนการปลกฝง

จตสำานกในการใหบรการผานโครงการ Robinson Fantasia ซง

เปนโครงการทจดทำาขนเพอกระตนประสทธภาพในการใหบรการ

ของพนกงาน ซงบรษทฯ ไดมการวดคณภาพของการใหบรการ

พนกงานทไดเขารวมโครงการดงกลาวอยเปนประจำาและนำาเอา

ผลลพธทไดไปพฒนาการใหบรการของพนกงานใหดยงขน

โดยโครงการดงกลาวไดใหผลลพธทดขนอยางตอเนองทกป อกทง

บรษทฯ ยงมโปรแกรมการคดเลอกและมอบรางวลใหแกพนกงาน

ทเปนเลศในทกษะการใหบรการ ซงโครงการตางๆ เหลานทำาให

พนกงานมความเตมใจในการใหบรการและกระตนความตองการ

ทจะพฒนาความสามารถการใหบรการของตนเองไดเปนอยางด

นอกเหนอจากการใหบรการขนพนฐานแลว บรษทฯ ยงมการให

บรการในรปแบบ Value Added Service ซงเปนบรการทมเฉพาะ

ทหางฯ โรบนสนเทานน และเปนการบรการทสรางคณคาควบคไป

กบการเลอกซอสนคาของลกคาแตละบคคล ซงไดรบความนยม

และเปนทชนชอบจากลกคาเสมอมา อนไดแก Free Make-up

บรการแนะนำาเทรนดและแตงหนาฟรสำาหรบทกโอกาสใหลกคา,

Bra Advisor บรการตรวจวดสรระและขนาดทรวงอกเพอใหลกคา

ใชสนคาประเภทชดชนในไดอยางถกตองและเหมาะสม และ

Stylist Consultant บรการใหคำาแนะนำาดานการแตงกายเพอ

เสรมสรางบคคลกทดในแผนกเสอผาเครองแตงกายบรษ เปนตน

นอกจากน บรษทฯ อำานวยความสะดวกสบายในการชอปปงใหแก

ใหลกคามากขนดวยการใหบรการในลกษณะ “One Stop Service”

โดยลกคาถอบตรชอปปงการดเพยงใบเดยวกสามารถเลอกซอ

สนคาในแตละแผนกสนคาไดทงหาง โดยไมตองถอสนคาหลายชน

ใหยงยาก ซงลกคาสามารถจายชำาระเงนคาสนคาได ณ จดชำาระ

เงนเพยงจดเดยว พรอมทงบรการคำานวณความคมคาของสทธ

ประโยชนตางๆ ตามโปรแกรมการสงเสรมการขายในแตละ

ชวงเวลา อกทงบรษทยงไดเพมความรสกพเศษใหกบลกคา โดย

เพมบรการตางๆ ใหกบลกคา VIP อาท VIP Lounge VIP Parking

และ VIP Delivery เปนตน

>> ความรบผดชอบตอสงคมและชมชน

บรษทฯ ไดใหความสำาคญในดานความรบผดชอบตอสงคม

เสมอมา โดยไดกำาหนดใหเปนหนงในนโยบายหลกของบรษทฯ

โดยมงเนนกจกรรมทใหการสนบสนนดานการศกษา ดานสงคม

และดานสงแวดลอม อกทงบรษทฯ มนโยบายในการปลกฝง

จตสำานกและเปดโอกาสใหพนกงานรวมถงลกคาไดมสวนรวม

ในกจกรรมตางๆ เหลานนดวย

ในป 2553 บรษทฯ ยงคงเดนหนาสานตอโครงการในดานการศกษา

อาท โครงการ “โรบนสน แตม 83 ฝน ให 83 โรงเรยน” ซงเปน

โครงการทใหการสนบสนนโรงเรยนทขาดแคลนอปกรณทจำาเปน

ภายในโรงเรยนตางๆ จากทวประเทศ ทงน ถอเปนตนแบบของ

การสรางสรรคกจกรรมเพอสงคมทสงเสรมและสนบสนนให

เยาวชนผยากไรในถนทรกนดารใหมโอกาสในการศกษาหาความร

เพอพฒนาคณภาพชวตและมอนาคตทด ซงปจจบน บรษทฯ ได

จดทำาโครงการนเปนปท 3 ตดตอกน

ในดานชมชนและสงคม บรษทฯ ไดใหการสนบสนนรวมถงให

ความชวยเหลอแกหลายภาคสวนในโอกาสทเหมาะสม โดยรวม

สมทบทนบรจาคในโครงการเพอสงคมดานตางๆ อาท การใหเงน

สนบสนนในการกอสรางตกภายในโรงพยาบาลตำารวจ การให

ความชวยเหลอแกผประสบภยนำาทวม การซอเครองมอแพทยให

กบสถาบนมะเรงแหงชาต และการรวมจดทำาโครงการ “Million

Gifts Million Smiles” กบบรษทในเครอเซนทรลกรป เปนตน

สำาหรบในดานสงแวดลอม บรษทฯ ไดจดทำาโครงการ “รกษโลก

- ROBINSON LIVE GREEN” โดยปรบเปลยนเครองบรรจภณฑ

ตางๆ ของโรบนสน ดวยวสดและดไซนใหมทงหมด อาท ถงกระดาษ



กระดาษหอของขวญ การดอวยพร ดวยกระดาษรไซเคลทไม

ฟอกขาว และเปนชองทางหนงในการรณรงคใหลกคาปรบเปลยน

พฤตกรรมลดใชถงพลาสตก หนมาใชถงทผลตจากกระดาษ

รไซเคลทงหมด รวมไปถงการรณรงคในการใชถงผาเพอจำานวน

ถงพลาสตกลง อกทงไดตดขอความประชาสมพนธ ณ จดตางๆ

ในหางสรรพสนคาโรบนสน เพอสรางจตสำานกและสงเสรมการม

สวนรวมในการอนรกษสงแวดลอมใหเกดขนกบทงพนกงาน

และลกคาของหางฯ โรบนสน นอกจากน บรษทฯ ไดรวมมอกบ

ซบพลายเออรไดการจดทำาโครงการ “ปลอยชางคนสปา” ซง

เปนการอนรกษพนธชางในไทยและเปนการสรางจตสำานกทดให

กบคนไทยอกดวย

นอกเหนอจากโครงการตางๆ ขางตนแลว บรษทฯ ไดจดทำา

โครงการตางๆ โดยดำาเนนการเปนประจำาทกป อาท การลดการ

ใชปรมาณกระดาษในสำานกงานโดยนำาเอาระบบ E-Commerce

มาใชมากขน การตดตงและเปลยนอปกรณเพอประหยดพลงงาน

ไฟฟาภายในหางฯ ควบคไปกบการรณรงคในเรองลดการใช

พลงงาน การจดใหมโครงการนำาแบตเตอรโทรศพทมอถอเกาไป

ทำาลายใหถกวธ ซงเปนการปองกนไมใหสารพษแพรกระจายไปส

สงแวดลอมมากขน การสนบสนนศนยบรจาคโลหต สภากาชาดไทย

โดยอำานวยความสะดวกทงในดานประชาสมพนธ การรวมบรจาค

โลหตและการจดสถานทเพอรบบรจาคโลหต เปนตน

>> ลกคาเปาหมาย

กลมลกคาสวนใหญของบรษท ไดแก กลมครอบครวสมยใหมและ

กลมวยทำางาน อายระหวาง 25-45 ป ซงมกำาลงซอในระดบ

ปานกลางถงสง มรปแบบการดำาเนนชวตททนสมย นยมซอสนคา

แฟชน และเนนคณภาพสนคาในราคาทสมเหตสมผล รวมทงกลม

วยรน นกศกษาและวยเรมทำางาน ทเรมเขามาจบจายในหางฯ

เปนกลมลกคาทมความตองการสนคาทมแฟชนทมความแตกตาง

แตราคาไมสงมากนก

นอกจากน ยงมกลมลกคาทเปนนกทองเทยวตางชาต อาท กลม

ลกคาตะวนออกกลาง กลมลกคาเอเชย ไดแก จน ไตหวน เกาหล

และ เวยดนาม ฯลฯ กลมนกทองเทยวจากยโรป รวมถงชาว

ตางชาตทเขามาทำางานในประเทศไทย โดยบรษทฯไดจดเตรยม

สนคาทเหมาะกบลกคาแตละกลมไวยงสาขาตางๆ ทมทำาเลอยใน

แหลงลกคากลมนนๆ หรอยานทมลกคาชาวตางชาตอาศยอย เชน

สาขาถนนรชดาภเษก สขมวท บางรก ภเกต เชยงใหม หาดใหญ

ศรราชา และชลบร นอกจากนบรษทฯไดจดโครงการ Tourist Card

และ Vat Refund เพออำานวยความสะดวกใหแกลกคาตางชาต

รวมทงการมอบสวนลดพเศษ และกจกรรมสงเสรมการขายใหกบ

นกทองเทยวโดยเฉพาะ

สำาหรบกลมลกคาประจำาทเปนสมาชก The 1 Card และ Robinson

Visa Card บรษทฯ ไดจดใหมบรการพเศษ เชน การไดรบสทธ

พเศษเปนสวนลดในการซอสนคา การไดรบคะแนนสะสมจากการ

ซอสนคาเพอนำามาแลกของรางวล รวมทงการไดรบนตยสาร

Lifestyle ซงจะสงตรงถงบานสมาชกทกเดอน สมาชกสามารถทราบ

ขาวรายการสงเสรมการขาย สนคาใหม รวมทงกจกรรมพเศษและ

รายการสงเสรมการขายพเศษสำาหรบสมาชกไดจากนตยสาร

ดงกลาว

ในป 2553 บรษทฯ มจำานวนลกคาสมาชกบตร The 1 Card ทมา

เลอกซอสนคาทหางโรบนสนประมาณ 1.2 ลานราย เพมขนจาก

ปกอน 170,000 ราย และมสมาชก Robinson Visa Card ทงสน

88,923 ราย เพมขนจากปกอน 3,223 ราย

32 / 33


บรษทฯ ไดใหความสำาคญในดานการบรหารความเสยงอยางจรงจง

และตอเนอง โดยในป 2553 คณะกรรมการบรษทไดยกระดบงาน

ดานบรหารความเสยงใหมประสทธภาพมากขน โดยอนมตแตงตง

“คณะกรรมการบรหารความเสยง” ใหมโครงสรางคณะกรรมการ

เปนไปตามหลกการกำากบดแลกจการทด กลาวคอ มประธานคณะ

กรรมการเปนกรรมการอสระและมกรรมการอสระกงหนงของ

จำานวนกรรมการทงคณะ เพอทำาหนาทในการกำาหนดนโยบายดาน

การบรหารความเสยง รวมถงกำากบแนวทางในการปองกน

ความเสยงตางๆ อกทงปรบโครงสรางของ “คณะทำางานบรหาร

ความเสยง” เพอบรหารจดการดานความเสยงในระดบปฏบตการ

สำาหรบในป 2553 คณะกรรมการบรหารความเสยงไดดำาเนนการ

ทบทวนความเสยงใน 5 ดานหลกทมผลกระทบตอการดำาเนนธรกจ

ของบรษทฯ พรอมทงกำาหนดแนวทางปองกนและแกไขความเสยง

ซงสรปไดดงน

ดานกลยทธ (Strategic)

>> ความสามารถในการตอบสนองตอภาวะความผนผวนทาง

เศรษฐกจและภาวะการแขงขน

บรษทฯ ยดมนในนโยบายการดำาเนนธรกจดวยความระมดระวง

และถอประโยชนสงสดแกผมสวนไดเสย ประกอบกบการจดใหม

ระบบในการตดตาม ประเมน และรายงานภาวะเศรษฐกจ

สถานการณตางๆ อยางสมำาเสมอเพอใหสามารถกำาหนดแนวทาง

ในการปองกนความเสยงทอาจเกดขนไดอยางทนเวลา รวมถงการ

ปรบเปลยนแผนธรกจใหสอดรบกบสภาพตลาดในชวงเวลาตางๆ

ไดเปนอยางด ทงนเพอใหผลการดำาเนนงานของบรษทฯ เปนไปตาม

เปาหมายทวางไว โดยในปทผานมา แมวาสถานการณภายใน

ประเทศในชวงไตรมาสท 2 ตองเผชญกบปญหาทางการเมอง

ซงไดสงผลกระทบตอความเชอมนของผบรโภคและบรรยากาศ

ในการใชจายโดยตรง ดงนน ในชวงเวลาดงกลาว บรษทฯ ไดคำานง

ถงความปลอดภยของลกคาและพนกงานเปนสำาคญ โดยไดตดตาม

ขาวสารอยางใกลชด รวมทงการปรบเปลยนเวลาในการเปดให

บรการของหางฯ ชวคราวเพอใหสอดคลองกบประกาศหรอ

ขอบงคบในขณะนน เพอใหลกคายงคงมความสะดวกสบายและ

ความปลอดภยในการจบจายสนคาทหางฯ โรบนสน

นอกจากน ดวยกลยทธการมสาขาทเปดใหบรการครอบคลมทว

ประเทศนน นบเปนการกระจายความเสยงทดในกรณทเกด

เหตการณทสงผลกระทบตอการดำาเนนธรกจของบรษทฯ เฉพาะ

ในบางพนทของประเทศอกดวย

ในดานการแขงขน บรษทฯ มงสรางความสามารถในการแขงขน

ดวยการนำาเสนอความแตกตางในสนคาดวยความมเอกลกษณ

เฉพาะและเพมการนำาเสนอสนคาแบรนดใหมๆ มากขนเพอสราง

ความแปลกใหมพรอมดวยการใหบรการทใหมลคาเพมแกลกคา

อกทงบรษทฯ ไดเนนการจดกจกรรมทางการตลาดตางๆ ทงสาขา

ในกรงเทพและตางจงหวดเพอเปนการสงเสรมการตลาดในพนท

และใหเปนทจดจำาของลกคา นอกจากน บรษทฯ ไดทำาการ

วเคราะหเจาะลกพฤตกรรมการใชจายของลกคาสมาชก เพอให

สามารถนำาเสนอรายการสงเสรมการขายทตรงใจลกคาแตละกลม

ไดดยงขน รวมถงการทำาประชาสมพนธดานการตลาดเพอขยาย

ฐานลกคาสมาชกอยางตอเนอง ซงนอกจากจะชวยเพมยอดขาย

แลวยงเปนการสรางภาพลกษณทดและสรางความภกดของลกคา

ตอหางสรรพสนคาโรบนสนดวย

สำาหรบดานระบบงานปฎบตการตางๆ บรษทฯ ไดมการจดวางระบบ

งานทมประสทธภาพ อาท ระบบการบรหารสนคา บรษทฯ ไดม

การวางระบบ Logistic และ Supply Chain เพอลดขนตอนใน

การจดซอและการรบสงสนคา อกทงบรษทฯ ไดมการวางระบบ

คอมพวเตอรทใชในการบรหารสนคาคงคลงเพอลดความเสยงจาก

สนคาลาสมยและสามารถตอบสนองตองานขายสนคาหนารานได

อยางเหมาะสม รวมถงการมประสทธภาพของระบบงานปฎบตงาน

หนาราน ระบบตดตามแผนการตลาด และระบบการตดตาม

พฤตกรรมลกคา

ดานการปฎบตงาน (Operation)

>> สนคาลาสมย

ดวยธรกจทเนนการจำาหนายสนคาทเปนแฟชน และนำาเสนอสนคา

ทมรปแบบททนสมยอยเสมอ ดงนน เมอกระแสความนยมของผ

บรโภคเกดการเปลยนแปลงไป อาจทำาใหเกดความเสยงทสนคาจะ

ลาสมยและไมสามารถจำาหนายออกไปได ดงนน ในดานการ




34 / 35

บรหารสนคา บรษทฯ จงใหความสำาคญอยางมากตอระบบ

Supply Chain รวมถงการควบคมและตดตามการเคลอนไหวของ

สนคาคงคลงในแตละสาขาอยางสมำาเสมอเพอใหสามารถบรหาร

จดการสนคาคงคลงและสนคาทวางจำาหนายในเคานเตอรหนาราน

ใหอยในระดบทเหมาะสมเพยงพอสำาหรบการจำาหนาย ประกอบ

กบบรษทฯ มนโยบายทางบญชในการตงสำารองการดอยคาสนคา

ลาสมยของสนคาคงเหลอประเภทสนคาซอขาด (Credit Stock)

สำาหรบสนคาสวนทเหลอคคาไดตกลงรบผดชอบในกรณทเกด

สนคาลาสมย ดงนน ปจจยเสยงเรองสนคาลาสมยจงไมสงผล

กระทบตอการดำาเนนงานของบรษทฯ อยางมนยสำาคญ

>> การพงพงการจดซอสนคาจากซพพลายเออร

บรษทฯ มการกระจายการสงซอสนคาจากซพพลายเออรจำานวน

กวา 2,000 ราย เพอใหสนคามความหลากหลาย แตกตาง สอดคลอง

กบแผนกลยทธของบรษทฯ รวมทงเพอลดการพงพงการจดซอสนคา

จากซพพลายเออรรายใดรายหนงเปนจำานวนมาก อยางไรกตาม

บรษทฯ ยงคงมการสงซอสนคาจากซพพลายเออรรายใหญทสด

คดเปนรอยละ 13 ของยอดขายในป 2553 ซงเปนซพพลายเออร

ทมสนคาแบรนดเนมทเปนทนยมของลกคาจำานวนมาก โดยบรษทฯ

เปนพนธมตรทสำาคญในการกระจายสนคาใหแกซพพลายเออร

ดงกลาวทงในเขตกรงเทพฯ และตางจงหวด โดยมความรวมมอ

ระหวางกนในการใหขอมลเพอพฒนาสนคา การจดกจกรรมสง

เสรมการตลาดอยางตอเนอง การบรหารสนคาและการกระจาย

สนคา (Supply Chain Management) เพอใหสนคาเพยงพอและ

ลดปรมาณสนคาทเกนความจำาเปน

>> การพงพงการเชาทดนและอาคารเพอประกอบการ

บรษทฯ เปนเจาของกรรมสทธในทดนและอาคารจำานวน 2 สาขา

และสำาหรบสาขาอนๆ เปนลกษณะการเชาทดนและกอสรางอาคาร

เอง หรอมการทำาสญญาเชา เชาชวง และรบโอนสทธการเชาทดน

และอาคารจากเจาของกรรมสทธเพอใชเปนสถานทประกอบการ

หางสรรพสนคา การทำาสญญาเชาดงกลาวเกดจากความจำาเปน

ในการเลอกทำาเลทตงทมศกยภาพสงในการดำาเนนกจการหาง

สรรพสนคาซงเจาของกรรมสทธในทดนและ/หรออาคารเหลาน

มกจะไมนยมขายทรพยสนดงกลาว แตจะใชวธการนำาออกใหเชาแทน

และในบางกรณตนทนการไดมาซงกรรมสทธในทดนและอาคาร

กมกจะมตนทนสงจนไมคมคาตอการลงทนเมอเทยบกบการเชา

ปจจบนในการทำาสญญาเชาทดนหรออาคาร บรษทฯ จะทำาสญญา

เชาระยะยาวโดยมอายสญญาเชาประมาณ 30 ป และสญญาสวน

หนงไดกำาหนดเงอนไขในการใหสทธตออายสญญาไวลวงหนา

ประกอบกบทผานมานนคสญญาทงสองฝายตางไดปฏบตตอกน

ตามสญญา บรษทฯ จงคาดวาจะสามารถเจรจาตกลงตออาย

สญญาตอไปในอนาคตได

ในกรณทบรษทฯ เปนผเชาอาคารทำาใหตองพงพงการบรหารจด

การของเจาของศนยการคา บรษทฯ ไดมการประสานงานและตด

ตามการบำารงรกษาสภาพอาคารของผบรหารศนยการคาอยาง

สมำาเสมอเพอใหมนใจวาอาคารศนยการคานนมสภาพทปลอดภย

และเหมาะสมในการประกอบธรกจของบรษทฯ

>> อบตภย ภยธรรมชาต และโรคระบาด

ความเสยงจากการเกดอบตภยและภยธรรมชาตตางๆ อาท ไฟไหม

นำาทวม เปนตน รวมไปถงความเสยงจากการเกดวนาศภย อาจ

สงผลเสยหายตอทรพยสนและบคคลากรของบรษทฯ และทำาให

การดำาเนนงานของบรษทฯ ตองหยดชะงกลงได อยางไรกตาม

บรษทฯ ถอเปนนโยบายหลกอกขอหนงของการบรหารความเสยง

โดยไดกำาหนดปฏบตในดานการรกษาความปลอดภยอยางเขมงวด

มการตดตาม เฝาระวงและรายงานสถานการณอยางใกลชดสำาหรบ

สาขาทมความเสยงซงอาจจะไดรบความเสยหาย และจดทำา

แผนงานเพอเตรยมความพรอมในการปองกนความเสยงไปยงสาขา

ทกแหงของบรษทฯ อกทงบรษทฯ ไดดำาเนนการจดทำาประกนภย

เพอคมครองความเสยหายทอาจเกดขนครอบคลมทรพยสนทงหมด

ทบรษทฯ เปนเจาของกรรมสทธและทรพยสนทอยภายใตการ

ควบคมของบรษทฯ รวมถงการประกนความเสยหายทอาจเกดขนกบ

บคคลทสาม ทงน บรษทฯ ยงไดจดทำาประกนภยธรกจหยดชะงก

(Business Interruption) ในกรณทสาขาใดสาขาหนงไมสามารถ

ประกอบการไดเปนการชวคราวเพอเปนการบรรเทาการสญเสยราย

ไดของบรษทฯ อกดวย

ความเสยงจากการระบาดของโรคตางๆในชวงระยะเวลาหนงๆ ซง

อาจสงผลกระทบธรกจหางสรรพสนคาได บรษทฯ ไดตดตาม

สถานการณอยางใกลชด และดำาเนนการตามมาตรการของ

กระทรวงสาธารณสขในการปองกนการแพรระบาดของโรคอยาง

เขมงวด อาท รกษาความสะอาดในทกพนทของหางทงภายใน

และภายนอกหาง โดยเฉพาะในจดสำาคญตางๆ ทมลกคาเขามา

ใชบรการหนาแนน รวมถงความสะอาดของระบบปรบอากาศ

ภายในอาคารและการดแลสขอนามยภายในหางดวย

ดานการเงน (Finance)

>> สภาพคลองทางการเงนและแหลงเงนทน

ในดานสภาพคลองทางการเงนของ ณ 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ

มสนทรพยหมนเวยนจำานวน 5,267 ลานบาท และมหนสน

หมนเวยน 4,046 ลานบาท คดเปนอตราสวนเงนทนหมนเวยน

1.30 เทา และบรษทฯ ไมมภาระหนทางการเงนแตอยางใด โดย

หนสนหมนเวยนของบรษทฯ สวนใหญอยในรปของเจาหนการคา

ซงเปนลกษณะทวไปของธรกจคาปลกประเภทหางสรรพสนคา

นอกจากน เจาหนการคาสวนใหญของบรษทฯ เปนเจาหนการคา

ทมเงอนไขในลกษณะสนคาฝากขายซงคดเปนรอยละ 75-80 ของ

ตนทนคาสนคา โดยบรษทฯ จะชำาระคาสนคาแกคคา กตอเมอ

ไดมการจำาหนายสนคาและไดรบชำาระเงนคาสนคาดงกลาวจาก

ลกคาแลว ดงนน ภาระหนสนหมนเวยนทมอยจงไมกระทบตอ

สภาพคลองปกตของบรษทฯ แตอยางใด

บรษทฯ มนโยบายในการบรหารเงนสดคงเหลอ โดยการบรหารและ

ลงทนในรปแบบตางๆ อนไดแก เงนฝากธนาคาร ตวสญญาใชเงน

ของธนาคารพาณชย พนธบตรรฐบาล และกองทนทเนนการลงทน

ในพนธบตรรฐบาล และพนธบตรรฐวสาหกจ เพอใหมนใจไดวา

บรษทฯ จะไดรบเงนตนและผลตอบแทนจากการลงทนตามทกำาหนด

นอกจากน ในดานการจดหาเงนทนเพอรองรบแผนการลงทนใน

โครงการขยายสาขา รวมถงการลงทนปรบปรงสาขาเดมทมตอเนอง

ทกปนน บรษทฯ ไดมการประมาณการกระแสเงนสดในอนาคต

อยางสมำาเสมอ และมวนยในการใชจายเงนเพอการลงทนอยาง

เครงครด รวมถงการสรางความสมพนธทด และรกษาระดบความ

นาเชอตอสถาบนการเงนใหอยในระดบสงอยางตอเนอง ซงปจจบน

บรษทฯ ยงคงสามารถดำาเนนโครงการลงทนไดตามเปาหมายท

กำาหนดจากกระแสเงนสดจากการดำาเนนงานตามทประมาณการไว

สำาหรบความเสยงจากอตราแลกเปลยน ปจจบนการทำาธรกรรม

ในตางประเทศของบรษทมจำานวนนอย ทำาใหความเสยงในเรอง

ดงกลาวไมมผลกระทบตอการดำาเนนธรกจของบรษทฯ อยางม

นยสำาคญ

ดานขอมลสารสนเทศ (Information Technology)

>> ความปลอดภยในการเกบรกษาขอมล การเขาถงขอมล และ

ระบบงาน

บรษทฯ มนโยบายชดเจนในเรองการบรหารความเสยง ซงครอบ

คลมถงเรองขอมลสารสนเทศ โดยเนนในดานความปลอดภยใน

การเกบรกษาขอมลตางๆ โดยเฉพาะขอมลทสำาคญของบรษทฯ

รวมไปถงขอมลทเปนความลบทางธรกจของทงคคาและลกคา

แตละรายของบรษทฯ ซงในปจจบนบรษทฯ มระบบในการเกบ

รกษาขอมลทมความปลอดภยสงและเชอถอได รวมถงการจดสราง

ระบบสำารองการใชงานไวดวย นอกจากน บรษทฯ ใชระบบ

คอมพวเตอรสำาหรบการกำาหนดระดบการเขาถงขอมลของพนกงาน

ระดบตางๆ ควบคกบการกำาหนดระเบยบขอบงคบของบรษทฯ

วาดวยเรอง “การนำาความลบของบรษทฯ ไปเปดเผย” รวมถงการ

เนนยำาใหพนกงานตระหนกถงความสำาคญของการใชงานระบบ

ใหเปนไปอยางถกวธและเหมาะสม เพอใหระบบจดการและเกบ

รกษาขอมลสามารถดำาเนนงานไปไดอยางมประสทธภาพสงสดและ

ตอเนอง

นอกจากน บรษทฯ ไดคำานงถงการบรหารจดการความเสยงในดาน

ขอมลสารสนเทศอนๆ อาท การพฒนาระบบงานใหมความสอด

คลองกบแผนธรกจของบรษทฯ การควบคมดแลในดานปฎบตงาน

ใหเปนไปอยางถกตองตามกฎหมายและตาม พรบ. คอมพวเตอร

เปนตน

ดานการปฎบตงานใหเปนไปตามระเบยบขอบงคบทเกยวของ (Compliance)

คณะกรรมการบรหารความเสยงมงเนนใหบรษทฯ ดำาเนนธรกจเปน

ไปตามกรอบของกฎหมาย กฎระเบยบ และขอบงคบตางๆ ท

เกยวของเปนสำาคญ โดยไดทำากำาหนดนโยบายการปฏบตงาน

ในแตละดานทอาจเกยวของกบกฎหมายหรอขอบงคบตางๆ ดงน

>> ดานทรพยสนทางปญญา

บรษทฯ มการทำาขอตกลงกบคคาทกราย โดยสนคาทรบมา

จำาหนายจะตองมความถกตองในเรองลขสทธ สทธบตร หรอม

มาตรฐานของสนคาตามทหนวยงานราชการตางๆ กำาหนดรวมไป

ถงความปลอดภยสำาหรบผบรโภค นอกจากน บรษทฯ ไดกำาหนด

การตรวจสอบเรองดงกลาวเปนสวนหนงของขนตอนการจดซอ

และไดตดตามการจดซอสนคากบคคาอยางใกลชด รวมถงการ

กำาหนดหนวยงานทมหนาทรบผดชอบในเรองทรพยสนทางปญญา

และเนนยำากบหนวยงานทเกยวของใหคำานงถงความเสยงในดานน




36 / 37

เสมอ อกทงยงไดดำาเนนการใหมการสมตรวจสนคาอยางสมำาเสมอ

เพอใหแนใจไดวาสนคาทรบมาเพอจดจำาหนายตอไปนนเปนไปตาม

กฎระเบยบและถกตองตามกฎหมาย

>> ดานผบรโภค

พรบ.คมครองผบรโภคและพรบ.วาดวยความรบผดชอบตอสนคา

และบรการทผลตขน (Product Liability Law) พรบ.ทงสองฉบบน

มวตถประสงคเพอกำาหนดสทธทพงมของผบรโภคและกำาหนด

หนาททตองปฎบตของผผลตหรอผใหบรการ ทงนเพอเปนการเพม

คณภาพชวตของผบรโภคเปนสำาคญ และหลกเลยงปญหาตางๆ

อนจะนำาไปสความเสยหายตอชวตและทรพยสนของผบรโภค

ซงบรษทฯ มนโยบายในการดำาเนนธรกจบนพนฐานของความ

ถกตอง เปนธรรมและสามารถตอบสนองความตองการของลกคา

ดวยสนคาทดมคณภาพในราคาทเหมาะสม พรอมทงการบรการ

ทเปนเลศ และคำานงถงความพงพอใจของลกคาเปนสำาคญ ซง

นอกจากขนตอนการจดซอสนคาทมประสทธภาพแลว บรษทฯ ยงได

กำาหนดการบรการพนฐานทดสำาหรบลกคาดวย กลาวคอ ลกคา

ตองไดรบสนคาทมคณภาพ และไดรบขอมลหรอคมอในการใช

สนคานนๆ เปนอยางด เพอประโยชนและความปลอดภยในการ

ใชสนคาดวย นอกจากน บรษทฯ ยงเปดโอกาสใหแกลกคาในการ

รองเรยน หรอสอบถามขอมลไดในกรณทมขอสงสยในสนคาหรอ

บรการทไดรบจากบรษทฯ ดวย

>> ดานการประกอบธรกจคาปลก

(ราง) กฎหมายการประกอบธรกจคาปลกคาสง มวตถประสงคเพอ

กำากบดแลธรกจประเภทคาปลกคาสงโดยตรง ซงไดมการยกราง

กฎหมายและแกไขปรบปรงเรอยมา โดย (ราง) กฎหมายฉบบน

มเนอหาครอบคลมถงคำานยามของธรกจคาปลก การกำาหนด

หลกเกณฑวธการและเงอนไขการประกอบธรกจคาปลกคาสง

บางประเภทและรวมถงการใหใบอนญาตในการขยายสาขาดวย

โดยมเจตนารมณเพอสรางความสมดลระหวางธรกจคาปลก

รายใหญ(ทจำาหนายสนคาอปโภคบรโภคจำาเปนพนฐานและใช

กลยทธดานราคาเปนสำาคญ) กบธรกจคาปลกชมชน (รานโชหวย)

บรษทฯ เหนวาหางสรรพสนคาเปนธรกจคาปลกทเนนสนคาอปโภค

ประเภทแฟชน มความหลากหลายของสนคาและแบรนดเนม

ทแตกตางจากสนคาอปโภคบรโภคทจำาหนายในรานคาปลก

รายยอยทวไป รวมถงการใหบรการอนๆ ทเกยวของแบบครบวงจร

จงเปนธรกจคาปลกทมลกษณะเฉพาะแตกตางจากธรกจคาปลก

ของชมชน (รานโชหวย) ดงนน การดำาเนนการและการจดการ

ตลอดจน แผนงานการขยายสาขาของบรษทฯ จงมไดขดกบ

เจตนารมณ ของ (ราง) กฎหมายดงกลาว จงไมนาทจะไดรบผล

กระทบโดยตรงจากบทบญญตของ (ราง) กฎหมายฉบบน

การประกาศเรองแนวทางปฏบตในทางการคาทไมเปนธรรมใน

ธรกจการคา มวตถประสงคเพอกำาหนดความหมายและคณสมบต

ของผประกอบการคาทมอำานาจเหนอตลาด เพอใหการประกอบ

กจการคาเปนไปโดยเสรและเปนธรรม และเพอใหผประกอบการ

ไดรบทราบวาการกระทำาใด หรอคณสมบตอยางไร ทอาจทเขาขาย

การกระทำาผดตามพระราชบญญตการแขงขนทางการคา พ.ศ.

2542 อยางไรกตาม บรษทฯ ไดมนโยบายยดถอและปฏบตตาม

กฎหมายในเรองการปฏบตทางการคาทเปนธรรมในการดำาเนน

ธรกจมาโดยตลอด ซงตลอดเวลาทผานมา บรษทฯ และคคาเปน

พนธมตรทดตอกน และใหความรวมมอระหวางกนมาเปนระยะ

เวลายาวนาน ดงนน ประกาศคณะกรรมการแขงขนทางการคาใน

เรองดงกลาวจงไมสงผลกระทบใดๆ ตอบรษทฯ

>> ดานการขยายสาขา

ทางดานกฎหมายผงเมอง ซงเปนกฎหมายทสงผลโดยตรงตอการ

พฒนาอาคารพาณชยขนาดใหญ รวมถงการกอสรางการขยาย

สาขาของธรกจคาปลกบางประเภท อาท รานคาปลกขนาดใหญท

จำาหนายสนคาอปโภคบรโภค ซงภาครฐไดมการนำาเอากฎหมาย

ฉบบนมาใชเปนเครองมอในการควบคมการขยายสาขาของหางคา

ปลกสมยใหม ในขณะทกระบวนการตรากฎหมายคาปลกคาสงยง

ไมเสรจสน ซงแมวาเนอหาของกฎหมายผงเมองจะไมมผลกระทบ

โดยตรงตอการขยายสาขาของหางสรรพสนคา แตกฎหมายฉบบน

อาจสงผลกระทบทางออมได เนองจากการพฒนาศนยการคาใหม

อาจทำาไดยากขนและการขยายพนทคาปลกมการชะลอตวลง ทงน

ศนยการคาเปนทำาเลทสำาคญในการขยายสาขาของหางสรรพสนคา

เพราะเปนแหลงรวมการคาและบรการทครบครน (Commercial

Point)

หลกทรพยของบรษท

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ มรายละเอยดของโครงสรางเงนทนทสำาคญ ดงน

หนสามญ

ทนจดทะเบยนและทนเรยกชำาระแลว 3,942,847,022.15 บาท

จำานวนหนสามญ 1,110,661,133 หน

มลคาทตราไวหนละ 3.55 บาท

จำานวนหนทซอคนคงเหลอ 3,674,800 หน

ราคาหน ณ วนท 30 ธนวาคม 2553 24.80 บาท

ผถอหนสามญ

รายชอผถอหนทถอหนสงสด 10 อนดบแรก ณ วนท 30 ธนวาคม 2553

ลำาดบ รายชอผถอหน จำานวนหน รอยละ

1. บรษท เซนทรล รเทล คอรปอเรชน จำากด 308,162,660 27.75

2. บรษท ซ.อาร.จ. บรการ จำากด 289,645,488 26.08

3. ASIA INVESTMENT INTERNATIONAL LIMITED 120,900,000 10.89

4. CREDIT SUISSE SINGAPORE BRANCH 51,992,765 4.68

5. นายสทธลกษณ จราธวฒน 35,822,852 3.23

6. น.ส.ธาพดา นรพลลภ 32,818,044 2.95

7. HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD 28,027,070 2.52

8. นางสรเกศ จรกต 21,805,200 1.96

9. กองทนเปดบวหลวงหนระยะยาว 18,862,500 1.70

10. บรษท ไทยเอนวดอาร จำากด 18,324,051 1.65

กลมผถอหนรายใหญ (Ultimate Shareholders) ของบรษทฯ ซงเปนกลมผถอหนรายใหญทโดยพฤตการณมอทธพลตอการกำาหนดนโยบาย

หรอการดำาเนนงานของบรษทฯ ไดแก กลมเซนทรลรเทล (กลมตระกลจราธวฒน) ซงประกอบดวย บรษท เซนทรลรเทล คอรปอเรชน

จำากด บรษท ซ.อาร.จ.บรการ จำากด และบคคลในตระกลจราธวฒน โดยรวมกนถอหนในบรษทจำานวนรวมประมาณรอยละ 57

ผถอหนและนโยบายการเงนจายปนผล


ขอจำากดการถอครองหลกทรพยของบคคลตางดาว

บรษทฯ มขอจำากดการถอครองหลกทรพยของบคคลตางดาว

(Foreign Limit) ไวรอยละ 49 ของทนชำาระแลว โดย ณ วนท 30

ธนวาคม 2553 มบคคลตางดาวถอครองหลกทรพยของบรษทฯ

รอยละ 24.78 ของทนชำาระแลว

ประเภท จำานวนหน รอยละ

ผถอหนสญชาตไทย 835,439,183 75.22

ผถอหนสญชาตตางดาว 275,221,950 24.78

รวม 1,110,661,133 100.00

นโยบายการจายปนผล

บรษทฯ ไดกำาหนดนโยบายการจายเงนปนผลในสถานการณปกต

ทอตราประมาณรอยละ 40 ของกำาไรสทธจากการดำาเนนงานปกต

(หลงภาษเงนได) ตามงบการเงนรวม ซงการจายเงนปนผลของ

บรษทฯ ทผานมา มดงน

ป กำาไรสทธ เงนปนผลตอหน อตราการจาย

(ลานบาท) (บาท) เงนปนผล

2549 719 0.32 49%

2550 864 0.40 51%

2551 1,020 0.40 43%

2552 1,013 0.42 46%

2553 1,707 0.62 40%

จากการประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2554 เมอวนท 24

กมภาพนธ 2554 ทประชมมมตเหนชอบใหกำาหนดการจาย

เงนปนผลใหแกผถอหน ในอตราหนละ 0.62 บาท หรอคดเปน

อตราการจายเงนปนผลในอตรารอยละ 40 (ซงเปนไปตามอตราท

นโยบายกำาหนด) โดยจะไดนำาเสนอตอทประชมสามญผถอหน

ประจำาป 2554 ในวนท 21 เมษายน 2554 เพอพจารณาอนมตการ

จายเงนปนผล

ผถอหนและนโยบายการจายเงนปนผล

โครงการซอหนของบรษทคน

เมอวนท 17 ตลาคม 2551 ทประชมวสามญผถอหน ครงท 1/2551

ไดมมตอนมตการแกไขขอบงคบบรษท เกยวกบการซอหนของ

บรษทคน ซงตอมาทประชมคณะกรรมการบรษทไดมมตใหเขาทำา

โครงการซอหนคนเพอบรหารการเงน เนองจากบรษทฯ มกระแส

เงนสดคงเหลอเพยงพอและไมมหนสนทเกดจากการกยมจาก

สถาบนการเงนทถงกำาหนดชำาระภายในหกเดอนแตอยางใด

นอกจากน การซอหนคนยงเปนเครองมอของผบรหารทจะสะทอน

มลคาหนทเหมาะสมอกดวย โครงการนไดกำาหนดวงเงนสงสด

เทากบ 536 ลานบาท หรอจำานวนหนทซอคนไมเกนรอยละ10

ของหนจำาหนายไดแลวทงหมดของบรษทฯ และมหลกเกณฑ

ในการกำาหนดราคาหนทจะซอคน คอ ราคาซอคนจะไมเกนกวา

รอยละ 115 ของราคาปดเฉลย 5 วนทำาการซอขายกอนหนาวนท

ทำารายการซอคน โดยเรมตนโครงการตงแตวนท 24 พฤศจกายน

2551 ถงวนท 22 พฤษภาคม 2552

ณ วนท 22 พฤษภาคม 2552 (วนสนสดระยะเวลาในการซอหนคน)

บรษทฯ สามารถซอหนของบรษทคน รวมทงสน 6,765,000 หน

คดเปนรอยละ 0.61 ของหนทจำาหนายไดแลวทงหมด ตอมาเมอ

วนท 5 พฤศจกายน 2552 คณะกรรมการบรษทไดมมตอนมต

จำาหนายหนทซอคนดวยวธการขายในตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย โดยมหลกเกณฑในการกำาหนดราคาทจะจำาหนายหน

ทซอคน คอ ราคาจำาหนายหนทซอคนตองไมนอยกวารอยละ 85

ของราคาปดของหนเฉลย 5 วนทำาการซอขายกอนหนาวนททำา

รายการจำาหนายหนทซอคน และโดยมกำาหนดระยะเวลาในการ

จำาหนายหนทซอคนตงแตวนท 23 พฤศจกายน 2552 ถงวนท 22

พฤษภาคม 2555

ทงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ มจำานวนหนทซอคนคง

เหลอ 3,674,800 หน คดเปนรอยละ 0.33 ของหนทจำาหนายได

แลวทงหมด โดยบรษทฯ ไดจดสรรกำาไรสะสมไวเปนสำารองสำาหรบ

หนทนซอคนเทากบจำานวนทไดจายซอหนคนเตมจำานวนแลว

38 / 39


ผงองคกร

คณะกรรมการบร�ษท

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการสรรหา และกำหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการบร�หารคณะกรรมการ

บร�หารความเสยงคณะกรรมการบรรษทภบาล

หนวยงานตรวจสอบภายใน

กรรมการผจดการใหญ

ผชวยกรรมการผจดการใหญ






สายการตลาด สายการเง�น สายงานว�เคราะหและพฒนาธรกจ

สายปฏบตการสายบร�หารสนคา

ผชวยกรรมการผจดการใหญอาวโส


โครงสรางการจดการ

บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน) มคณะกรรมการ

บรษทซงทำาหนาทกำากบดแลกจการของบรษทฯ และมคณะกรรมการ

ชดยอยดแลเฉพาะเรองอก 5 คณะ อนไดแก คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการบรหารความเสยง และคณะกรรมการบรรษทภบาล

โดยมรายละเอยดของคณะกรรมการแตละคณะดงตอไปน


คณะกรรมการบรษท มหนาทดำาเนนกจการของบรษทฯ ใหเปนไป

ตามกฎหมาย วตถประสงค และขอบงคบของบรษทฯ ตลอดจน

มตของทประชมผถอหน รวมทงการปฏบตใหเปนไปตามหลกเกณฑ

และขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำานกงาน

คณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย โดยปฏบต

หนาทดวยความซอสตยสจรต และระมดระวงรกษาผลประโยชน

ของผถอหน รวมถงอยในกรอบของจรยธรรมธรกจและคำานงถง

ผลประโยชนของผมสวนไดเสยทกฝาย อกทงการจดใหมระบบ

บญช และรายงานทางการเงนและการสอบบญชทเชอถอได

ในการปฏบตหนาท คณะกรรมการบรษท อาจมการมอบหมายให

กรรมการคนหนงหรอหลายคน หรอบคคลอนใดปฏบตการอยาง

ใดอยางหนงแทนคณะกรรมการ ภายใตการควบคมของคณะ

กรรมการหรอมอบอำานาจเพอใหบคคลดงกลาวมอำานาจตามท

คณะกรรมการเหนสมควร และภายในระยะเวลาทคณะกรรมการ

เหนสมควรได

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 คณะกรรมการบรษทประกอบดวย

กรรมการทงสน 12 ทาน โดยมกรรมการทไมไดเปนผบรหาร

11 ทาน และกรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน มรายละเอยดดงน

1. นายสทธศกด จราธวฒน ประธานกรรมการ

2. นายสทธธรรม จราธวฒน รองประธานกรรมการ

3. นายสมชย อภวฒนพร กรรมการอสระ

4. นายพบล ภทโรดม กรรมการอสระ

5. นายวทยา ชวนะนนท กรรมการอสระ

6. นายจรล มงคลจนทร กรรมการอสระ

7. นายปรญญ จราธวฒน กรรมการ

8. นายทศ จราธวฒน กรรมการ

9. นายปยะ งยอครมหาวงศ กรรมการ

10. นายปณฑต มงคลกล กรรมการ

11. นายครรชต บนะจนดา กรรมการ

12. นายปรชา เอกคณากล กรรมการและ


หมายเหต 1) กรรมการลำาดบท 1-2 และลำาดบท 7-11 เปน กรรมการทเปนตวแทนจากผถอหน 2) กรรมการลำาดบท 11 (นายครรชต บนะจนดา) ไดรบ การแตงตงเปนกรรมการบรษทในการประชมสามญ ผถอหนประจำาป ครงท 1/2553 เมอวนท 22 เมษายน 2553 3) กรรมการลำาดบท 12 เปนกรรมการทเปนผบรหาร

กรรมการผมอำานาจลงนามผกพนบรษทฯ ประกอบดวย นายสทธศกด

จราธวฒน หรอ นายสทธธรรม จราธวฒน หรอ นายปรญญ

จราธวฒน หรอ นายทศ จราธวฒน หรอ นายปรชา เอกคณากล

หรอ นายปยะ งยอครมหาวงศ หรอ นายปณฑต มงคลกล

กรรมการสองในเจดคนน ลงลายมอชอรวมกนและประทบตรา

สำาคญของบรษทฯ

โดยมนายปรวต โสภาษต ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายการเงน

เปนเลขานการบรษท

>> ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรษท

1. การพจารณาอนมตนโยบาย แผนธรกจ และการอนมตงบ

ประมาณประจำาปของบรษทฯ

2. การพจารณาอนมตการทำาธรกรรมใดๆ ของบรษทฯ และบรษท

ยอยอนมผลกระทบทสำาคญตอฐานะทางการเงน ภาระหนสน

และโครงสรางเงนทนของบรษทฯ

3. การพจารณาอนมตการลงทนในโครงการทมมลคาสงกวา 200

ลานบาท

4. การทำาสญญาเชาหรอสญญาบรการทเกยวกบอสงหารมทรพย

ของบรษทฯ และบรษทยอยทมสาระสำาคญ

5. การจำาหนาย การโอน และการทำาลายทรพยสนถาวรของ

บรษทฯ และบรษทยอยทมสาระสำาคญ

6. การพจารณาอนมตหรอการใหความเหนชอบในการทำา

รายการทเกยวโยงกน และรายการทอาจมความขดแยงทาง

ผลประโยชนระหวางบรษทฯ หรอบรษทยอย กบบคคลทเกยวโยง

กน โดยใหเปนไปตามกฎระเบยบ ขอบงคบของสำานกงาน

กำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย


40 / 41

7. พจารณาอนมตหรอใหความเหนชอบตอรายการทมสาระ

สำาคญ รายการไดมาและจำาหนายไปซงทรพยสน โดยใหเปน

ไปตามกฎระเบยบขอบงคบของสำานกงานกำากบหลกทรพย

และตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

8. การแตงตงและกำาหนดอำานาจหนาทของคณะกรรมการ

ชดยอย

9. การเสนอแตงตงกรรมการ และการพจารณาอนมตแตงตง


>> คณสมบตของกรรมการอสระ

กรรมการอสระของบรษทฯ มคณสมบตครบถวนและมความเปน

อสระซงคณสมบตดงกลาวเปนไปตามหลกเกณฑของคณะกรรมการ

กำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย กลาวคอ

1. ถอหนไมเกนรอยละ 1.0 ของจำานวนหนทมสทธออกเสยง

ทงหมดของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอ

นตบคคลทอาจมความขดแยง ทงนใหนบรวมการถอหนของ

ผทเกยวของของกรรมการอสระรายนนๆ ดวย

2. ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง

พนกงาน ทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจำา หรอผมอำานาจ

ควบคมของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอย

ลำาดบเดยวกน หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง เวนแตจะ

พนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป กอนไดรบ

การแตงตง

3. ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการ

จดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปนบดามารดา คสมรส

พนอง และบตร รวมทงคสมรสของบตร ของผบรหาร ผถอ

หนรายใหญ ผมอำานาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอ

ใหเปนผบรหารหรอผมอำานาจควบคมของบรษท หรอบรษทยอย

4. ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทใหญ

บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง

ในลกษณะทอาจขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของ

ตน รวมทงไมเปนหรอเคยเปนผถอหนรายใหญ กรรมการซง

ไมใชกรรมการอสระ หรอผบรหาร ของผทมความสมพนธทาง

ธรกจกบบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอ

นตบคคลทอาจมความขดแยง เวนแตจะพนจากการมลกษณะ

ดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนไดรบการแตงตง

ความสมพนธทางธรกจ ตามวรรคแรก รวมถงการทำารายการ

ทางการคาทกระทำาเปนปกตเพอประกอบกจการ การเชาหรอ

ใหเชาอสงหารมทรพย รายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ

การใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงนดวยการรบหรอให

กยม คำาประกน การใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสน รวม

ถงพฤตการณอนทำานองเดยวกน ซงเปนผลใหบรษทฯ หรอ

คสญญามภาระหนสนทตองชำาระตออกฝายหนงตงแตรอยละ

3.0 ของสนทรพยทมตวตนสทธของบรษทฯ หรอตงแต 20

ลานบาทขนไป แลวแตจำานวนใดจะตำากวา ทงน การคำานวณ

ภาระหนดงกลาวใหเปนไปตามวธการคำานวณมลคาของ

รายการทเกยวโยงกนตามประกาศคณะกรรมการกำากบตลาด

ทนวาดวยหลกเกณฑในการทำารายการทเกยวโยงกนโดย

อนโลม แตในการพจารณาภาระหนดงกลาว ใหนบรวมภาระ

หนทเกดขนระหวาง 1 ป กอนวนทมความสมพนธทางธรกจ

กบบคคลเดยวกน

5. ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษท

ยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง และไม

เปนผถอหนรายใหญ กรรมการซงไมใชกรรมการอสระ

ผบรหาร หรอหนสวนผจดการของสำานกงานสอบบญช ซงม

ผสอบบญชของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอ

นตบคคลทอาจมความขดแยงสงกดอย เวนแตจะพนจากการ

มลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป กอนไดรบการ

แตงตง

6. ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใดๆ ซงรวมถงการ

ใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษาทางการเงน ซง

ไดรบคาบรการเกนกวา 2 ลานบาทตอป จากบรษท บรษท

ใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง

ทงน ในกรณทผใหบรการทางวชาชพเปนนตบคคลใหรวม

ถงการเปนผถอหนรายใหญ กรรมการซงไมใชกรรมการอสระ

ผบรหาร หรอหนสวนผจดการ ของผใหบรการทางวชาชพนน

ดวย เวนแตจะพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอย

กวา 2 ปกอนไดรบการแตงตง

7. ไมเปนกรรมการทไดรบแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการ

ของบรษท ผถอหนรายใหญ หรอผถอหนซงเปนผเกยวของกบ

ผถอหนรายใหญของบรษท

8. ไมมลกษณะอนใดททำาใหไมสามารถใหความเหนอยางเปน

อสระเกยวกบการดำาเนนงานของบรษทฯ กรรมการอสระอาจ

ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการใหตดสนใจในการดำาเนน

กจการของบรษท บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษท

ยอยลำาดบเดยวกน หรอนตบคคลทอาจมความขดแยงโดยม

การตดสนใจในรปแบบขององคคณะได

ปจจบน บรษทฯ มกรรมการอสระทงสน 4 ทาน ซงมจำานวน

ตามเกณฑทนโยบายการกำากบดแลกจการ คอ คณะกรรมการ

บรษทตองประกอบดวยกรรมการอสระอยางนอย 1 ใน 3 ของ

กรรมการทงคณะ (12 ทาน)



เลขานการบรษท

คณะกรรมการบรษทไดแตงตงนายปรวต โสภาษต ผชวยกรรมการ

ผจดการใหญสายการเงน ใหดำารงตำาแหนงเลขานการบรษท เพอ

ทำาหนาทดแลและจดการ การประชมของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการชดยอย และการจดประชมผถอหน รวมถงการจด

เกบเอกสารตางๆ ทเกยวของและสนบสนนการดำาเนนการอนๆ ให

เปนไปตามมาตรฐานการกำากบดแลกจการทด รวมถงพรบ.

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย

>> ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบของเลขานการบรษท

1. จดทำาและเกบรกษาเอกสารตางๆ ซงครอบคลมถง

- ทะเบยนกรรมการ

- รายงานประจำาปของบรษท

- หนงสอนดประชมคณะกรรมการบรษท และรายงานการ

ประชมคณะกรรมการบรษท

- หนงสอนดประชมผถอหน และรายงานการประชม

ผถอหน

2. เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดยกรรมการหรอ

ผบรหาร

3. จดสงสำาเนารายงานการมสวนไดเสยของกรรมการและ

ผบรหาร หรอบคคลทมความเกยวของใหประธานกรรมการ

และประธานกรรมการตรวจสอบทราบภายใน 7 วนทำาการ

นบแตวนทบรษทฯ ไดรบรายงานนน

4. จดการประชมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย

และการประชมผถอหน ใหเปนไปตามระเบยบ ขอบงคบ และ

กฎหมายทเกยวของ

5. ดแล ตรวจสอบ และใหคำาแนะนำาในการดำาเนนงานของบรษทฯ

และคณะกรรมการบรษทใหเปนไปตามหนงสอบรคณหสนธ

ขอบงคบของบรษท พระราชบญญตหลกทรพยและตลาด

หลกทรพย พระราชบญญตบรษทมหาชนจำากด และกฎหมาย

อนๆ ทเกยวของ รวมถงการเปดเผยขอมลและรายงาน

สารสนเทศในสวนทรบผดชอบตอหนวยงานทกำากบดแล

6. เปนศนยกลางการตดตอสอสารขอมลขาวสารระหวางกรรมการ

ผบรหาร และผถอหน

7. ประสานงาน และตดตามการดำาเนนงานตามมตของกรรมการ

และผถอหน

8. ดำาเนนการอนๆ ตามทคณะกรรมการกำากบตลาดทนประกาศ

กำาหนด หรอตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ ซงผานการแตงตงจากคณะกรรมการ

บรษทประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒทเปนกรรมการอสระ

มองคประกอบและคณสมบตครบถวนตามแนวทางทตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทยและสำานกงานคณะกรรมการกำากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำาหนด (ประกอบดวยกรรมการท

เปนอสระจำานวนไมนอยกวา 3 คน)

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 คณะกรรมการตรวจสอบมจำานวนทง

สน 4 ทาน ดงน

1. นายสมชย อภวฒนพร ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. นายพบล ภทโรดม กรรมการตรวจสอบ

3. นายวทยา ชวนะนนท กรรมการตรวจสอบ

4. นายจรล มงคลจนทร กรรมการตรวจสอบ

นายสมชย อภวฒนพร เปนกรรมการตรวจสอบผมความรและ

ประสบการณดานการบญชเพยงพอทจะสามารถทำาหนาทในการ

สอบทานความนาเชอถอของงบการเงน

เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ ไดแก นางสาวจนทนา

ศรวรยะเลศกล

วาระการดำารงตำาแหนง คราวละ 3 ป สำาหรบประธานกรรมการ

ตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบ

>> ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ

หนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ

1.1 รายงานทางการเงน

(1) สอบทานใหบรษทมกระบวนการจดทำาและการเปดเผย

ขอมลในรายงานทางการเงนของบรษทอยางถกตอง

ครบถวน เพยงพอ เชอถอไดและทนเวลา โดยประสานงาน

กบผสอบบญช และผบรหารทรบผดชอบในการจดทำา

รายงานทางการเงนทงรายไตรมาส และประจำาป

1.2 การควบคมภายใน

(1) สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน (Internal

Control) ทเหมาะสมและมประสทธผล

(2) พจารณาผลการตรวจสอบ และขอเสนอแนะของ

ผสอบบญช และหนวยงานตรวจสอบภายใน เกยวกบ

ระบบการควบคมภายใน และเสนอใหฝายบรหารปรบปรง

แกไขตามขอเสนอแนะ รวมทงตดตามผลการดำาเนนการ

ตามขอเสนอแนะนน


42 / 43

1.3 การตรวจสอบภายใน

(1) สอบทานใหบรษทมหนวยงานตรวจสอบภายในทม

ความเปนอสระ มระบบการตรวจสอบภายในทม

ประสทธผล และใหการสนบสนนในการดำาเนนงาน

ตางๆ อาทเชน งบประมาณ และอตรากำาลงของ

หนวยงานตรวจสอบภายใน รวมทงอนมตกฎบตรของ

หนวยงานตรวจสอบภายใน

(2) รวมพจารณาใหความเหนชอบในการแตงตง เสนอความด

ความชอบ โยกยาย ถอดถอนหรอเลกจาง รวมทงการ

กำาหนดและปรบคาตอบแทนหวหนาหนวยงานตรวจ

สอบภายใน หรอหนวยงานอนใดทรบผดชอบเกยวกบ

การตรวจสอบภายใน เพอสรางความมนใจวาหนวยงานน

ทำาหนาทอยางเปนอสระ

(3) สอบทานและอนมตแผนการตรวจสอบภายใน รวมกบ

หวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน โดยเฉพาะทเกยวกบ

ระบบการควบคมภายใน และกระบวนการจดการทาง

การเงน

(4) พจารณาแผนงานตรวจสอบ และขอบเขตการตรวจสอบ

ของผตรวจสอบภายในและผสอบบญชของบรษทใหม

ความสมพนธทเกอกลกน ไมซำาซอน

(5) พจารณาใหความเหนชอบระเบยบของบรษท วาดวยการ

ตรวจสอบภายในกอนนำาเสนอคณะกรรมการบรษท

พจารณาอนมต

1.4 การสอบบญช

(1) พจารณาคดเลอก เสนอแตงตง และเสนอคาตอบแทน

ผสอบบญชของบรษท เพอใหไดผสอบบญชทมความเปน

อสระ โดยคำานงถงความนาเชอถอ ความเพยงพอของ

ทรพยากร ปรมาณงานตรวจสอบของสำานกงานตรวจสอบ

บญชนน และประสบการณของบคลากรทไดรบมอบหมาย

ใหตรวจสอบบญชของบรษท รวมถงผลการปฏบตงาน

ในปทผานมา ตลอดจนพจารณาถอดถอนผสอบบญช

(2) สอบทานขอบเขตและวธการตรวจสอบทเสนอโดย

ผสอบบญช รวมทงพจารณาเหตผลในการเปลยนแปลง

แผนการตรวจสอบ

(3) เสนอแนะใหผสอบบญชสอบทานหรอตรวจสอบรายการ

ใดๆ ทเหนวาจำาเปนและเปนเรองสำาคญระหวางการ

ตรวจสอบบญชของบรษท และบรษทยอยได

(4) สอบทานรายงานของผสอบบญช และเสนอใหฝาย

บรหารปรบปรงแกไข และตดตามผลการดำาเนนการตาม

ขอเสนอแนะนน

(5) พจารณาความเพยงพอและความมประสทธภาพในการ

ประสานงานระหวางผสอบบญชและผตรวจสอบภายใน

(6) จดการประชมรวมกบผสอบบญชของบรษทฯ โดยไมม

ฝายจดการเขารวม อยางนอยปละ 1 ครง

1.5 รายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทาง

ผลประโยชน

(1) พจารณารายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความ

ขดแยงทางผลประโยชน ใหเปนไปตามกฎหมายและ

ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เพอให

มนใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผล และเปนประโยชน

สงสดตอบรษทฯ

(2) พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษท ในเรองรายการท

เกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผล

ประโยชนใหมความถกตองและครบถวน

1.6 การปฏบตตามกฎหมายและระเบยบทเกยวของ

(1) สอบทานประสทธผลของระบบการตดตามควบคมให

บรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพย และ

กฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

(2) สอบทานผลการสอบสวนของฝายจดการ และตดตาม

กรณของการไมปฏบตตาม

1.7 การรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

(1) คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทและความรบผดชอบใน

การรายงานผลการดำาเนนงานหรอหนาทอนใดท

คณะกรรมการบรษทมอบหมายตอทประชมคณะกรรมการ

บรษท เพอทราบและพจารณา อยางนอยไตรมาสละครง

เชน รายงานการประชมของคณะกรรมการตรวจสอบ

ซงควรจะตองระบความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ในเรองตางๆ ไวอยางชดเจน

(2) สอบทานรายงานใดๆ ทจดทำาโดยบรษท ทมเนอหา

เกยวของกบหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการ

ตรวจสอบ

(3) จ ดทำ า รายงานผลการดำ า เน นงานประจำ าป ของ

คณะกรรมการตรวจสอบ โดยแสดงรายการตามทตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทยกำาหนด และตองลงนามโดย

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ รวมทงเปดเผยไวใน

รายงานประจำาปของบรษท

(4) ในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ หากพบ

หรอมขอสงสยวา มรายการหรอการกระทำา ซงอาจม

ผลกระทบอยางมนยสำาคญตอฐานะการเงนและผลการ

ดำาเนนงานของบรษท คณะกรรมการตรวจสอบตอง

รายงานตอคณะกรรมการบรษท เพอดำาเนนการปรบปรง

แกไขภายในเวลาทคณะกรรมการตรวจสอบเหนสมควร

รายการหรอการกระทำาดงกลาว ไดแก



(4.1) รายการทกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน

(4.2) การทจรต หรอมสงผดปกต หรอมความบกพรอง

ทสำาคญในระบบการควบคมภายใน

(4.3) การฝาฝนกฎหมายวาดวยหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพย

หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

(5) หากคณะกรรมการบรษทหรอผบรหารไมดำาเนนการใหม

การปรบปรงแกไขรายการหรอการกระทำาทเขาลกษณะ

ตามขอ (4.1), (4.2) และ (4.3) ขางตน ภายในเวลาท

คณะกรรมการตรวจสอบเหนสมควร กรรมการตรวจสอบ

คนใดคนหนง อาจรายงานวามรายการหรอการกระทำา

ตามทกลาวขางตนตอสำานกงานคณะกรรมการกำากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพยหรอตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย

(6) เมอคณะกรรมการตรวจสอบ ไดรบแจงจากผสอบบญช

เกยวกบพฤตการณอนควรสงสยกบการทจรตหรอ

การฝาฝนกฎหมายทเกยวของกบการปฏบตหนาทของ

กรรมการและผบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ ตอง

ดำาเนนการตรวจสอบในเบองตนกอน และใหรายงานผล

การตรวจสอบดงกลาวตอสำานกงาน ก.ล.ต. และผสอบ

บญชทราบภายใน 30 วน นบแตวนทไดรบแจงจาก

ผสอบบญช หากคณะกรรมการตรวจสอบ สามารถ

ตรวจสอบขอเทจจรงเพมเตมไดแลวเสรจ ใหรายงานตอ

คณะกรรมการบรษท เพอดำาเนนการปรบปรงแกไข

ภายในเวลาทคณะกรรมการตรวจสอบเหนสมควร

1.8 การบรหารความเสยง

(1) สอบทานใหบรษทมกระบวนการบรหารความเสยง

อยางเปนระบบมาตรฐาน และมประสทธภาพ

(2) รวมกบคณะกรรมการบรหารความเสยง คณะทำางาน

บรหารความเสยง และฝายบรหารในการพจารณาและ

ใหความเหนในรายงานผลและรายงานความคบหนาการ

บรหารความเสยงของบรษท

>> ความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

1.9 ปฏบตการอนใด ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายดวย

ความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการ

ตรวจสอบมความรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษท

ตามหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจาก

คณะกรรมการบรษท ในขณะทความรบผดชอบในกจกรรม

ทกประการของบรษทตอบคคลภายนอกยงคงเปนของ

คณะกรรมการบรษททงคณะ

1.10 ทบทวนและปรบปรงกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบน

ใหทนสมยและเหมาะสมกบสภาพแวดลอมของบรษท

อยางนอยปละหนงครง

1.11 มหนาทตามทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.)

ประกาศกำาหนดเพมเตม

คณะกรรมการบรหาร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 คณะกรรมการบรหารซงแตงตงโดย

คณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการ 5 ทาน ดงน

1. นายสทธศกด จราธวฒน ประธานกรรมการบรหาร

2. นายสทธธรรม จราธวฒน กรรมการบรหาร

3. นายปรญญ จราธวฒน กรรมการบรหาร

4. นายทศ จราธวฒน กรรมการบรหาร

5. นายปรชา เอกคณากล กรรมการบรหาร

อนง ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2554 ไดมมตปรบ

โครงสรางคณะกรรมการบรหารใหมโดยแตงตง นายสทธธรรม

จราธวฒน ดำารงตำาแหนงประธานกรรมการบรหาร นายสทธศกด

จราธวฒน ดำารงตำาแหนงทปรกษาคณะกรรมการบรหาร และ

แตงตงกรรมการบรหารเพมอก 2 ตำาแหนง คอ นายปยะ

งยอครมหาวงศ และนายปณฑต มงคลกล เมอวนท 24 กมภาพนธ

2554

>> ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรหาร

1. การมอบอำานาจกระทำาแทนบรษทฯ และกำาหนดขอบอำานาจ

ใหกรรมการผจดการใหญเพอการบรหารงานประจำา

2. พจารณาและนำาเสนอนโยบาย แผนธรกจ และงบประมาณ

ประจำาป ตามทฝายจดการเสนอกอนทจะนำาเสนอใหคณะ

กรรมการบรษทพจารณาอนมต

3. การอนมตเงนลงทนในทรพยสนในวงเงนไมเกน 200 ลานบาท

ตอครง ทงน ใหคณะกรรมการผบรหารจดทำารายงานแจง

รายละเอยดการลงทนใหคณะกรรมการบรษททราบเปนราย

ไตรมาส

4. การจำาหนายจายโอนทรพยสนถาวรของบรษทฯ ทมมลคาไม

เกนกวา 100 ลานบาทตอรายการ

5. การพจารณาอนมตรายการทเกยวกบธนาคาร และสถาบน

การเงนอนเปนการประกอบธรกจทางการคาปกตของบรษทฯ


44 / 45

คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคา

ตอบแทน ซงแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท ประกอบดวย

กรรมการ 4 ทาน ดงน

1. นายสมชย อภวฒนพร ประธานกรรมการสรรหา

และกำาหนดคาตอบแทน

2. นายวทยา ชวนะนนท กรรมการสรรหา


3. นายสทธธรรม จราธวฒน กรรมการสรรหา


4. นายทศ จราธวฒน ทปรกษาคณะกรรมการฯ

>> ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการสรรหาและ

กำาหนดคาตอบแทน

ดานการสรรหา

1. กำาหนดนโยบาย หลกเกณฑและวธการในการสรรหากรรมการ

บรษท และกรรมการชดยอย โดยพจารณาความเหมาะสม

ของจำานวนโครงสราง และองคประกอบของคณะกรรมการ

รวมทงกำาหนดคณสมบตของกรรมการ เพอเสนอตอคณะ

กรรมการบรษท และหรอเสนอขออนมตตอทประชมผถอหน

แลวแตกรณ

2. พจารณาสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทเหมาะสมใหดำารง

ตำาแหนง กรรมการบรษททหมดวาระและ/หรอในกรณทม

ตำาแหนงวางลง รวมถงกรรมการผจดการใหญทจะแตงตงใหม

ดานการกำาหนดคาตอบแทน

1. พจารณาแนวทางในการกำาหนดคาตอบแทนของคณะกรรมการ

บรษท และคณะกรรมการชดยอย เพอเสนอตอคณะกรรมการ

บรษท และ/หรอเสนอขออนมตตอทประชมผถอหนแลวแต

กรณ

2. กำาหนดวธการและหลกเกณฑการกำาหนดคาตอบแทนและ

ผลประโยชนตอบแทนอนๆ ทเหมาะสมทงทเปนตวเงนและ

มใชตวเงนของคณะกรรมการบรษท เพอเสนอใหคณะกรรมการ

บรษทพจารณาเหนชอบและนำาเสนอตอทประชมผถอหนเพอ

อนมต

3. พจารณานำาเสนอและใหความเหนชอบผลประเมนการปฏบต

งานของกรรมการผจดการใหญตอคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรหารความเสยง

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 คณะกรรมการบรหารความเสยง ซง

แตงตงโดยคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการ 3 ทาน

ดงน

1. นายวทยา ชวนะนนท ประธานกรรมการบรหาร

ความเสยง

2. นายปรชา เอกคณากล กรรมการบรหาร


3. นายจรล มงคลจนทร กรรมการบรหาร


ทปรกษาคณะกรรมการบรหารความเสยง ไดแก นายพสจน

สขแสงทพย และมเลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยง

ไดแก นางสาววาสนา สามงามนอย

อนง ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2553 เมอวนท 25

กมภาพนธ 2553 ไดมมตปรบโครงสรางคณะทำางานบรหารความ

เสยงโดยยกระดบเปน “คณะกรรมการบรหารความเสยง” นอกจาก

น ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 2/2553 เมอวนท 14

พฤษภาคม 2553 ไดมมตทบทวนโครงสรางการบรหารความเสยง

ของบรษทฯ โดยไดแตงตงคณะทำางานบรหารความเสยงเพอ

ทำาหนาทชวยใหการดำาเนนงานบรหารความเสยงเปนไปอยางม

ประสทธภาพ ซงประกอบดวยผบรหารจากสายงานตางๆ 4 ทาน

ดงน

1. นายปรวต โสภาษต ประธานคณะทำางานบรหาร


2. นายอนนต ตนตปญญาคณ คณะทำางาน

3. นางรตนา อนนตการณ คณะทำางาน

4. นายสกตต กตตภสสร คณะทำางาน

>> ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยง

1. นำาเสนอและใหการสนบสนนคณะกรรมการบรษท ในการ

กำาหนดนโยบายการบรหารความเสยง และระดบความเสยง

ทยอมรบได

2. กำาหนดกรอบการบรหารความเสยงของบรษท ใหสอดคลอง

กบนโยบายการบรหารความเสยง เพอนำาเสนอคณะกรรมการ

บรษทอนมต และตดตามการนำาไปปฏบต รวมทงการสอบทาน

ประสทธผลของกรอบการบรหารความเสยง



3. รายงานภาพรวมความเสยงของบรษท วธการจดการและผล

การตดตามความเสยงตอคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะ

กรรมการบรษท

4. สอบทานรายงานการบรหารความเสยง และดำาเนนการ

เพอใหมนใจไดวาการจดการความเสยงมความเพยงพอและ

เหมาะสม สามารถจดการความเสยงใหอยในระดบทยอมรบ

ได และการบรหารความเสยงไดถกนำาไปปฏบตอยางตอเนอง

5. ประสานงานรวมกบคณะกรรมการตรวจสอบอยางสมำาเสมอ

โดยการแลกเปลยนความร และขอมลเกยวกบความเสยง

และการควบคมภายในทมผลกระทบ หรออาจมผลกระทบ

ตอบรษทฯ

6. พจารณาอนมต ใหคำาแนะนำา และคำาปรกษาเกยวกบปญหา

สำาคญทเกดขน ในกระบวนการและการพฒนาการบรหาร


7. สนบสนนใหเกดมวฒนธรรมการบรหารความเสยงและการ

ควบคมภายในทเหมาะสม

8. แตงตงตวแทนคณะกรรมการ และ/หรอ คณะทำางาน และ/

หรอบคลากรเพมเตมทเกยวกบการบรหารความเสยงตาม

ความเหมาะสม รวมทงกำาหนดบทบาทหนาทความรบผดชอบ

เพอประโยชนในการดำาเนนงานตามวตถประสงค

คณะกรรมการบรรษทภบาล

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 คณะกรรมการบรรษทภบาล ซงแตงตง

โดยคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการ 3 ทาน ดงน

1. นายพบล ภทโรดม ประธานกรรมการ

บรรษทภบาล

2. นายปยะ งยอครมหาวงศ กรรมการบรรษทภบาล

3. นายปณฑต มงคลกล ทปรกษาคณะกรรมการฯ

อนง ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2553 เมอวนท 25

กมภาพนธ 2553 ไดมมตปรบโครงสรางคณะทำางานบรรษทภบาล

โดยยกระดบเปน “คณะกรรมการบรรษทภบาล”

>> ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรรษทภบาล

1. พจารณากำาหนดนโยบาย ทบทวนความเหมาะสมและความ

เพยงพอของนโยบาย รวมถงแนวปฏบตดานบรรษทภบาล

จรยธรรมทางธรกจของบรษท และความรบผดชอบตอสงคม

(Corporate Social Responsibility)

2. ประชมรายไตรมาสเพอตดตามความคบหนาของแผนงาน

บรรษทภบาล รวมถงการปฏบตตามนโยบายบรรษทภบาลของ

กรรมการ ฝายจดการ และพนกงานบรษทฯ เพอใหมนใจวา

บรษทฯ ไดมหลกการทดในการกำากบดแล การบรหารจด

การทมประสทธภาพ โปรงใส และตรวจสอบได

3. ตรวจประเมนภายในดวยเกณฑบรรษทภบาลเพอกำาหนด

ประเดนทตองปรบปรง และรายงานตอคณะกรรมการบรษท

คณะผบรหาร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 คณะผบรหารมจำานวน 8 ทาน ประกอบ

ดวย

1. นายปรชา เอกคณากล กรรมการ

ผจดการใหญ

2. มร. เจอรลารด* แมคเกรก ผชวยกรรมการ

ผจดการใหญอาวโส


3. นางรตนา อนนตการณ ผชวยกรรมการ



4. มร.ไคลฟ เฟรดเดอรค คมส ผชวยกรรมการ



Differentiation

5. นายอนนต ตนตปญญาคณ ผชวยกรรมการ


สายปฏบตการดาน

ระบบงานและบรหาร

6. นางสาวสรนจ โชคชยฤทธกล ผชวยกรรมการ


สายการตลาด

7. นายปรวต โสภาษต ผชวยกรรมการ


สายการเงน

8. นายสกตต กตตภสสร ผชวยกรรมการ


ดานการวเคราะหและ

พฒนาธรกจ

หมายเหต *มร. เจอรลารด แมคเกรก ผชวยกรรมการผจดการใหญ อาวโส สายบรหารสนคา ไดลาออกจากบรษทโดยมผล ตงแตวนท 10 มกราคม 2554


46 / 47

>> ขอบเขตอำานาจหนาทของกรรมการผจดการใหญ

1. จดทำานโยบาย แผนธรกจ และงบประมาณประจำาปเพอนำา

เสนอคณะกรรมการบรหารพจารณาและนำาเสนอคณะ

กรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตตอไป

2. ดำาเนนกจการตามนโยบาย และแผนธรกจตามทคณะกรรม

การบรษท ไดมอบหมาย

3. การอนมตเบกจายคาใชจายตามงบประมาณ และการพจารณา

อนมตเงนลงทนในทรพยสนในวงเงนไมเกน 5 ลานบาท

ตอครง

4. การพจารณาและอนมตการทำาสญญาเชาและหรอสญญา

บรการสงหารมทรพยทเปนการประกอบธรกจทางการคาปกต

ของบรษทฯ

5. การพจารณาและอนมตการทำาสญญาเชาและหรอสญญา

บรการอสงหารมทรพยทเปนการประกอบธรกจทางการคา

ปกตของบรษทฯ โดยมลคาของสญญาไมเกนกวา 50 ลาน

บาท และมอายสญญาไมเกน 3 ป

6. การพจารณาและอนมตนโยบายการบรหารสนคา การกำาหนด

นโยบายทางการคา การตลาด การขาย และการบรหาร

ทรพยสนทวไป

การสรรหากรรมการและผบรหารของบรษท

>> วธการสรรหากรรมการบรษท

ตามขอบงคบของบรษทกำาหนดวาในการประชมสามญประจำาปทก

ครง ใหกรรมการออกจากตำาแหนง 1 ใน 3 ถาจำานวนกรรมการท

จะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได ใหออกโดยจำานวนใกลทสด

กบสวน 1 ใน 3 โดยใหกรรมการคนทอยในตำาแหนงนานทสดเปน

ผออกจากตำาแหนง และกรรมการทออกจากตำาแหนงมสทธไดรบ

เลอกตงกลบมาดำารงตำาแหนงใหมได

คณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการสรรหาและ

กำาหนดคาตอบแทนมหนาทความรบผดชอบในการพจารณาสรรหา

คดเลอก และกลนกรองบคคลทมคณสมบตทเหมาะสมตามขอ

บงคบบรษท โดยผานความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษท

ในการนำาเสนอตอทประชมผถอหนพจารณาแตงตงผทจะมาดำารง

ตำาแหนงกรรมการบรษท

การแตงตงกรรมการบรษท เปนไปตามทระบในขอบงคบบรษท

ดงน

- กรรมการของบรษทไมจำาเปนตองมาจากผถอหนของ

บรษท บคคลภายนอกซงยนยอมเปนกรรมการบรษท

และไดรบการแตงตงจากทประชมใหญแลว ยอมสามารถ

เปนกรรมการของบรษทได

- คณะกรรมการของบรษทมจำานวนไมนอยกวา 5 คน และ

กรรมการไมนอยกวากงหนงของจำานวนกรรมการทงหมด

จะตองมถนทอยในราชอาณาจกร

นอกจากน บรษทฯยงไดกำาหนดโครงสรางคณะกรรมการ

บรษทตามนโยบายการกำากบดแลกจการ คอ คณะ

กรรมการบรษทตองประกอบดวยกรรมการอสระอยางนอย

1 ใน 3 ของกรรมการทงคณะดวย

หลกเกณฑและวธการเลอกตงกรรมการโดยทประชมผถอหนเปน

ดงน

- ในการลงคะแนนเสยงเลอกตงกรรมการ ใหใชเสยงขาง

มาก โดยใหถอวาผถอหนแตละคนมคะแนนเสยงเทากบ

หนงหนตอหนงเสยง

- ใหผถอหนลงคะแนนเสยงทงหมดทตนมอยเลอกบคคล

ทไดรบการเสนอชอเปนกรรมการทละคน

- บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำาดบลงมาเปน

ผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการ เทากบจำานวนกรรมการ

ทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคล

ซงไดรบเลอกตงในลำาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากน

เกนจำานวนกรรมการทจะพงม ใหประธานทประชมออก

เสยงไดอกหนงเสยงเปนเสยงชขาด

- สทธของผถอหนรายยอยในการแตงตงกรรมการ ขอบงคบ

ของบรษทระบใหผถอหนแตละคนมคะแนนเสยงเทา

กบหนงหนตอหนงเสยง ไมใชระบบ Cumulative voting

อนง บรษทฯ ไดแจงตอผถอหนผานระบบขอมลขาวสารของตลาด

หลกทรพยฯ ในการเปดโอกาสใหผถอหนของบรษทฯ สามารถเสนอ

ชอบคคลทมคณสมบตตามขอบงคบบรษท พระราชบญญตบรษท

มหาชน จำากด พ.ศ. 2535 และตามประกาศสำานกงานคณะกรรมการ

กำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ตอเลขานการบรษท เพอ

รบการพจารณาเลอกตงเปนกรรมการบรษท โดยบรษทฯ ได

เผยแพรวธการเสนอ และขนตอนการพจารณาไวในเวบไซตของ

บรษทฯ www.robinson.co.th ลวงหนา 3 เดอน กอนการประชม

คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน และคณะกรรมการ

บรษท โดยผถอหนทจะเสนอรายชอบคคลเพอมาดำารงตำาแหนง

กรรมการบรษทตองมคณสมบตดงน

1. เปนผถอหนของบรษท โดยอาจเปนผถอหนรายเดยวหรอ

หลายรายรวมกน

2. มสดสวนการถอหนขนตำาไมนอยกวา 100,000 หน

3. ถอหนบรษทในสดสวนทกำาหนดตามขอขางตนตอเนองมาไม

นอยกวา 1 ป และตองถอหนในวนทเสนอชอบคคลเพอเขา

ดำารงตำาแหนงกรรมการบรษทดวย



เมอไดรบรายชอบคคลทเหมาะสม เลขานการบรษทจะเปนผ

พจารณากลนกรองในเบองตน กอนนำาเสนอใหคณะกรรมการ

สรรหาและกำาหนดคาตอบแทนพจารณาคณสมบตของบคคล

ดงกลาว และใหความเหนตอคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาวา

ควรเสนอรายชอบคคลดงกลาวเพอรบการเลอกตงในการประชม

ผถอหนหรอไม โดยถอมตของคณะกรรมการบรษทเปนทสนสด

และบคคลทไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษทจะไดรบ

การบรรจชอในวาระการเลอกตงกรรมการพรอมความเหนของคณะ

กรรมการบรษท และเสนอตอทประชมใหญผถอหนเพอพจารณา

อนมตแตงตงอกทางหนงเชนกน

คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

>> คาตอบแทนทเปนตวเงน

กรรมการบรษท

บรษทไดพจารณาแนวทางในการกำาหนดนโยบายคาตอบแทนของ

คณะกรรมการอยางเปนธรรมและสมเหตสมผล ซงผานการ

กลนกรองอยางละเอยดจากคณะกรรมการสรรหาและกำาหนด

คาตอบแทน โดยคำานงถงความความเหมาะสมประการตางๆ รวม

ถงใหมความสอดคลองกบผลประกอบการของบรษท ภาระหนาท

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ และไดพจารณาเปรยบเทยบ

ขอมลอางองจากอตสาหกรรมประเภทเดยวกน

ทงน คาตอบแทนกรรมการบรษททงคณะประจำาป 2553 ทไดรบ

อนมตจากทประชมสามญผถอหนครงท 1/2553 มจำานวนรวมไม

เกน 6,500,000 บาท (หกลานหาแสนบาทถวน) (ไมนบรวมคา

ตอบแทนของ นายปรชา เอกคณากล ในฐานะผบรหารบรษทฯ อก

ตำาแหนงหนง) ซงเพมขน 1,500,000 บาทจากจำานวนเดมทไดรบ

อนมตจากทประชมผถอหนครงท 1/2552 โดยโครงสรางคาตอบ

แทนกรรมการทเปนตวเงนประกอบดวยคาตอบแทน 2 ประเภท

ไดแก คาตอบแทนรายไตรมาสและคาเบยประชม ตามรายละเอยด

ดงน

1. คาตอบแทนรายไตรมาส

ประเภทกรรมการ คาตอบแทนรายไตรมาส

(บาท/ไตรมาส)

กรรมการอสระทเปน 70,000

ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการอสระทเปน 55,000

กรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

ประธานกรรมการบรษท 80,000*

กรรมการ (ทไมไดเปนผบรหาร) 55,000**

หมายเหต *ปรบจาก 65,000 บาท/ไตรมาส เปน 80,000 บาท/ ไตรมาส เมอวนท 22 เมษายน 2553 **ปรบจาก 45,000 บาท/ไตรมาส เปน 55,000 บาท/ ไตรมาส เมอวนท 22 เมษายน 2553

2. คาเบยประชม

ประเภทคณะกรรมการ ประเภทกรรมการ คาเบยประชม/ครง

คณะกรรมการบรษท กรรมการอสระ/ กรรมการผทรงคณวฒ/ กรรมการ 20,000 บาท

คณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการตรวจสอบ 40,000 บาท*

กรรมการตรวจสอบ 25,000 บาท**

คณะกรรมการบรหาร ประธานกรรมการ/ กรรมการ (ทไมไดเปนผบรหาร) 20,000 บาท***

คณะกรรมการ กรรมการอสระ/ กรรมการ (ทไมไดเปนผบรหาร)/ 20,000 บาท

และคณะกรรมการเฉพาะเรอง กรรมการ(ทไมไดเปนผบรหาร) ตำาแหนงเปนทปรกษา

หมายเหต * ปรบจาก 35,000 บาท/ครง เปน 40,000 บาท/ครง เมอวนท 22 เมษายน 2553 ** ปรบจาก 20,000 บาท/ไตรมาส เปน 25,000 บาท/ครง เมอวนท 22 เมษายน 2553 *** ปรบจาก 15,000 บาท/ไตรมาส เปน 20,000 บาท/ครง เมอวนท 22 เมษายน 2553

ในรอบป 2553 คาตอบแทนรวมทเปนตวเงนทจายจรงของคณะกรรมการบรษทจำานวน 12 ทาน เปนเงนรวมทงสน 4,840,000.00 บาท

ทงนรายละเอยดคาตอบแทนกรรมการในป 2553 มดงน


48 / 49

รายล

ะเอย

ดคาต

อบแท

นทกร

รมกา

รไดร

บเปน

รายบ

คคลใ

นป 255

3

รายช

อกรร

มการ

คา

ตอบแ

ทน

คาเบยป

ระชม

กรรม

การ

รวม

รา

ยไตร

มาส

คณะก

รรมก

าร

คณะก

รรมก

าร

คณะก

รรมก

าร

คณะก

รรมก

าร

คณะก

รรมก

าร

คณะก

รรมก

าร

บรษท

บร

หาร

ตร

วจสอ

บ สร

รหาแ

ละกำา

หนดฯ

บร

หารค

วามเ

สยง

บร

รษทภ

บาล

1. นา

ยสทธ

ศกด

จราธ

วฒน

32

0,000

10

0,000

10

0,000

-

- -

- 52

0,000

2. นา

ยสทธ

ธรรม

จร

าธวฒ

น 22

0,000

10

0,000

10

0,000

-

20,00

0 -

- 44

0,000

3. นา

ยปรญ

ญ

จราธ

วฒน

220,0

00

100,0

00

100,0

00

- -

- -

420,0

00

4. นา

ยทศ

จราธ

วฒน

220,0

00

100,0

00

100,0

00

- 20

,000

- -

440,0

00

5. นา

ยปรช

า เอกค

ณาก

ล -

100,0

00

- -

- -

- 10

0,000

6. นา

ยปยะ

งย

อครม

หาวง

ศ 22

0,000

80

,000

- -

- -

20,00

0 32

0,000

7. นา

ยปณฑต

มงคล

กล

220,0

00

100,0

00

- -

- -

20,00

0 34

0,000

8. นา

ยสมช

ย อภ

วฒนพ

ร 28

0,000

80

,000

-

160,0

00

20,00

0 -

- 54

0,000

9. นา

ยพบล

ภท

โรดม

22

0,000

80,00

0 -

75,00

0 -

-

20,00

0 39

5,000

10. นา

ยวทย

า ชว

นะนน

ท 22

0,000

10

0,000

-

100,0

00

20,00

0 12

0,000

-

560,0

00

11. นา

ยจรล

มง

คลจน

ทร

220,0

00

80,00

0 -

100,0

00

- 12

0,000

-

520,0

00

12. นา

ยครร

ชต

บนะจ

นดา(1

) 16

5,000

80

,000

- -

- -

- 24

5,000

รวม

2,5

25,00

0 1,1

00,00

0

400,0

00

435,0

00

80,00

0 24

0,000

60

,000

4,840

,000

หมาย

เหต

* กา

รแตง

ตงกร

รมกา

รเพม

เตมร

ะหวา

งป

(1) น

ายคร

รชต

บนะจ

นดา

ไดรบ

การแ

ตงตง

เปนก

รรมก

ารบร

ษทใน

การป

ระชม

สามญ

ผถอห

นประ

จำาป

ครงท

1/255

3 เม

อวนท

22

เมษา

ยน 255

3



ผบรหารของบรษท

ไดแก ผบรหารระดบกรรมการผจดการใหญ ผชวยกรรมการผ

จดการใหญอาวโส และผชวยกรรมการผจดการใหญ รวมถงผบรหาร

ทเปนกรรมการบรษท รวมจำานวนทงสน 8 ทาน คาตอบแทนทเปน

ตวเงนผบรหารในป 2553 ประกอบดวย เงนเดอน โบนส และคา

ตอบแทนอน (รถประจำาตำาแหนง) จำานวนรวม 47,208,280.00 บาท

เงนสมทบกองทนสำารองเลยงชพ และเงนสมทบกองทนประกน

สงคม จำานวนรวม 871,507.20 บาท

คาตอบแทนรวมของผบรหาร

คาตอบแทนผบรหาร คาตอบแทนรวม (บาท/ป)

2553 2552

คาตอบแทนทเปนตวเงน 48,079,787 49,306,654

คาตอบแทนทไมเปนตวเงน ไมม ไมม

หมายเหต * จำานวนเงนคาตอบแทนในป 2553 น รวมคาตอบแทน ของผบรหารจำานวน 1 ทานซงไดลาออกไปแลว คอ มร. เจอรลารด แมคเกรก ผชวยกรรมการผจด การใหญอาวโส สายบรหารสนคา (ลาออกมผลวนท 10 มกราคม 2554)

การดแลเรองการใชขอมลภายใน

บรษทฯ มการกำาหนดขอพงปฏบตในการใชขอมลภายใน และ

การรกษาขอมลสวนตวลกคา ไวในจรรยาบรรณธรกจของบรษทฯ

เพอปองกนไมใหสารสนเทศภายในทยงไมไดเปดเผย รวไหลไปส

บคคลภายนอก ซงกรรมการ ผบรหารและพนกงานทกคนตองถอ

ปฏบตอยางเครงครด นอกจากน บรษทฯ ไดกำาหนดกรอบหนาท

และความรบผดชอบของพนกงานในรปของคำาบรรยายลกษณะงาน

(Job Description) ไวอยางชดเจน รวมทงมการฝกอบรมพนกงาน

ใหมความรความเขาใจหนาทงานของตนอยางถกตอง รวมทง

ระเบยบขอบงคบของบรษท อยางไรกตาม ในการปฏบตหนาทอาจ

เปนเหตใหพนกงานไดลวงรขอมลภายในบางประการ และอาจนำา

ไปเปดเผยโดยไมไดรบอนญาต บรษทฯ จงกำาหนดใหเฉพาะ

พนกงานทมหนาทเกยวของเทานนทมสทธรบทราบขอมลภายใน

ทสำาคญของบรษท โดยเฉพาะขอมลทางการเงน โดยการนำา

โปรแกรมคอมพวเตอรเขามาชวยกำาหนดระดบการเขาถงขอมลของ

พนกงานระดบตางๆ ทงน บรษทฯ จะไดแจงขอมลใหแกผท

เกยวของทราบในเวลาทเหมาะสมเทานน โดยไมขดตอขอบงคบ

ของตลาดหลกทรพยและกฎหมายทเกยวของ นอกจากน บรษทฯ

มการจดทำาคำารบรองจากพนกงานทกคนซงครอบคลมถงการใช

ขอมลภายใน และมการกำาหนดระเบยบขอบงคบของบรษทฯ

วาดวยเรองการนำาความลบของบรษทฯ ไปเปดเผย เพอบงคบใช

ในกรณทตรวจพบวามพนกงาน ผใดนำาความลบหรอขอมลทาง

การเงนของบรษทฯ ไปเปดเผยโดยมไดรบอนญาต โดยพนกงาน

ดงกลาวจะถกกรรมการสอบสวนพจารณาลงโทษตามระเบยบฯ

อยางเครงครด

อนง ในกรณทบรษทฯ ไดวาจางบคคลภายนอกดำาเนนการปฏบต

งานบางประเภท บรษทฯ ไดกำาหนดใหมการทำาขอสญญาสวนของ

การรกษาความลบของขอมลทอาจไดรบจากการปฏบตงาน และ

ผรบจางจะตองกำาหนดใหพนกงานของตนมหนาทรกษาความลบ

ของลกคา และหามพนกงานหรอผบรหารของผรบจางใชขอมล

ภายในทไดลวงรมาเพอการซอขายหลกทรพยทออกโดยบรษทฯ

ไมวาเพอประโยชนของตนเองหรอผอน

การควบคมภายใน

บรษทฯ ไดตระหนกถงความสำาคญของระบบการควบคมภายใน

วาเปนปจจยทจะสงผลใหบรษทฯ สามารถดำาเนนธรกจไดอยางม

ประสทธภาพ บรษทฯ จงมการกำาหนดและพฒนาระบบการควบคม

ภายใน ตามมาตรฐานของ COSO (The Committee of Sponsor-

ing Organizations of the Treadway Commission) ทงดาน

สภาพแวดลอมภายใน การประเมนความเสยง กจกรรมควบคม

ระบบสารสนเทศ และการตดตามประเมนผลอยางตอเนอง โดยม

การวางเปาหมายในการดำาเนนธรกจทชดเจน ทงการกำาหนด

วสยทศน พนธกจ กลยทธ และการวางแผนงบประมาณ เพอให

การดำาเนนงานมความสอดคลอง บรรลตามเปาหมายและ

วตถประสงคของบรษทฯ ทวางไวและ มการกำาหนดโครงสราง

องคกร และสายงานบงคบบญชาทชดเจน และเหมาะสม รวมถง

การกำาหนดบทบาทหนาท และความรบผดชอบของพนกงานทเปน

ลายลกษณอกษร เพอใหพนกงานทราบถงบทบาท หนาทและ

ความรบผดชอบของตนเพอทจะสามารถปฏบตงานไดอยางม

ประสทธภาพและบรรลตามเปาหมาย รวมทงไดมการใชระบบดชน

ชวดผลการปฏบตงาน (Key Performance Indicators : KPIs) เพอ

เปนแนวทางในการกำาหนดทศทางการทำางาน และวดผลการปฏบต

งานของผบรหารและพนกงานประจำาป และมการแบงแยกหนาท

ทอาจกอใหเกดการ กระทำาทจรตออกจากกน กรณทมการทำา

ธรกรรมทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบคคลท

เกยวของกบบรษทฯ ธรกรรมทเกดขนนนจะตองผานขนตอนการ

อนมตตามระเบยบของบรษทฯ และผานการพจารณาจาก

คณะกรรมการตรวจสอบ เพอใหมนใจวาบรษทฯ ไดปฏบตตาม

กฎหมาย รวมทงหลกเกณฑของสำานกงานคณะกรรมการกำากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย ซงทำาใหระบบการทำางานของบรษทฯ มความถกตอง

โปรงใส ตรวจสอบได และสามารถปองกนความเสยหายทอาจจะ

เกดขนได นอกจากนมการกำาหนดขอบเขตอำานาจดำาเนนการใน


50 / 51

งานตางๆ อาท วงเงนตามอำานาจอนมต และขนตอนการปฏบต

งาน รวมถงอำานาจหนาท และความรบผดชอบของผบรหาร

ทกระดบ และพนกงานแตละฝายไวเปนลายลกษณอกษร

สำาหรบการควบคมดานการบรหารความเสยง บรษทฯ ไดใหความ

สำาคญอยางมากในเรองน โดยคณะกรรมการบรษทไดพจารณา

อนมตแตงตงคณะทำางานบรหารความเสยงของบรษทฯขน เมอ

วนท 26 กมภาพนธ 2550 เพอเปนเครองมอหรอกลไกทสำาคญ

ในการชวยงานดานบรหารความเสยงของบรษทอยางมประสทธภาพ

มระบบการควบคมภายในทครอบคลมความเสยงอยางเพยงพอ

และเพอใหสอดคลองกบโครงสรางของหลกการกำากบดแลกจการ

ทด คณะกรรมการบรษทจงไดปรบโครงสรางการบรหารความเสยง

โดยการยกระดบคณะทำางานฯขนเปน “คณะกรรมการบรหารความ

เสยง” ซงคณะกรรมการฯไดจดทำานโยบายการบรหารความเสยง

ของบรษทฯ รวมถงกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยงเพอใช

เปนแนวทางในการกำากบดแลการปฏบตงานดานบรหารความเสยง

และไดจดตงคณะทำางานบรหารความเสยง ซงประกอบดวยฝาย

บรหารในสายงานตางๆ เพอพจารณาปจจยเสยงทบรษทฯ เผชญ

อยและทอาจจะเกดขนในอนาคต รวมถงรวมกำาหนดแผนงาน

บรหารความเสยงประจำาป และแนวทางในการปองกนและลด

ความเสยงดงกลาว นอกจากนคณะกรรมการฯ ยงไดรายงาน

ความคบหนาของการดำาเนนงานตามแผนงานบรหารความเสยงให

คณะกรรมการตรวจสอบรบทราบเปนประจำาทกไตรมาส รวมทง

ไดมการทบทวนและปรบปรงแผนการปฏบตการใหเหมาะสมกบ

สถานการณเพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาเปน

ลำาดบตอไป

การควบคมดานการปฏบตงาน บรษทฯ ไดมการตดตามผลการ

ปฏบตงานอยางใกลชด โดยมการประชมคณะกรรมการบรหารและ

คณะกรรมการบรษทเปนรายไตรมาส เพอพจารณา วเคราะห และ

ประเมนผลการดำาเนนงานวาเปนไปตามเปาหมายการดำาเนนธรกจ

ทกำาหนดไวเพยงใด พรอมทงปรบแผนการดำาเนนงานใหสอดคลอง

กบสถานการณทเปลยนแปลง นอกจากนมหนวยงานตรวจสอบ

ภายในทมความเปนอสระจากฝายบรหารทำาหนาทตรวจสอบและ

ประเมนวาการปฏบตงานเปนไปตามระบบการควบคมภายในของ

บรษททกำาหนดไวหรอไม โดยสำานกตรวจสอบภายในจะรายงาน

ผลการปฏบตงานโดยตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบอยาง

สมำาเสมอและตอเนอง รวมทงมการสอสารและประสานงานกบ

ฝายบรหารเกยวกบผลการตรวจสอบ ขอสงเกตและขอเสนอแนะ

ตางๆ และรวมกนกำาหนดแนวทางในการแกไขปญหาอยาง

เหมาะสม พรอมทงตดตามการดำาเนนการแกไขอยางตอเนอง โดย

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบจะรายงานสรปผลการตรวจสอบ

ตอคณะกรรมการบรษททราบอยางสมำาเสมอทกไตรมาส ซงหาก

พบการทจรต ผบรหารจะตองรายงานตอคณะกรรมการบรษททนท

ในดานความเหนของผสอบบญชของบรษทฯ ในรายงานผสอบ

บญชป 2553 ไมพบขอบกพรองทเปนสาระสำาคญของระบบ

การควบคมภายในดานบญชรวมถงระบบสารสนเทศของบรษทฯ

และจากการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน

ของบรษทฯ คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทฯ ม

กระบวนการจดทำาและการเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงน

อยางถกตอง เหมาะสมและเชอถอได รวมทงมระบบการควบคม

ภายใน การตรวจสอบภายใน การบรหารความเสยงทเหมาะสม

และมประสทธภาพ มการปฏบตทสอดคลองกบการกำากบดแล

กจการทดอยางเพยงพอ โดยมการพฒนาปรบปรงระบบการปฏบต

งานใหมคณภาพทดขนและเหมาะสมกบสภาพแวดลอมทาง

ธรกจอยางตอเนอง ทงนบรษทฯ ไดแนบรายงานจากประธาน

คณะกรรมการตรวจสอบมา ณ ทนดวย



นายสทธศกด จราธวฒน

อาย 65 ปประธานกรรมการ/ ประธานกรรมการบรหาร(มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร B.S. สาขาคณตศาสตร จากสถาบน เซนตจอหน ฟชเชอร คอลเลจ New York, U.S.A.>> Director Certification Program (DCP) ป 2550>> Director Accreditation Program (DAP) ป 2550 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

สดสวนการถอหน* ไมม

ความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร ไมม>> พชายนายสทธธรรม>> อานายปรญญ และนายทศ

ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2537 ประธานบรหารธรกจกลมอตสาหกรรม และคาสง บรษทในเครอเซนทรล>> 2543 ประธานกรรมการบรหาร บจ. เซนทรลมารเกตตงกรป>> 2544 - ปจจบน กรรมการบรหาร บจ. กลมเซนทรล>> 2546 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร บมจ. เซนทรลพฒนา>> 2546 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร บมจ. โรงแรมเซนทรลพลาซา>> 2549 - ปจจบน ประธานกรรมการและประธาน กรรมการบรหาร บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน

จำานวนบรษทจดทะเบยนทดำารงตำาแหนงในปจจบนรวม (3 แหง)


หมายเหต *นบรวมหนของคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ

52 / 53

นายสมชย อภวฒนพร

อาย 60 ปกรรมการ/ กรรมการอสระ/ ประธานกรรมการตรวจสอบ/ประธานกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร บรหารธรกจบณฑต (การบญช) มหาวทยาลยรามคำาแหง>> ปรญญาโท ศลปศาสตรมหาบณฑต (การจดการงานสาธารณะ) มหาวทยาลยรามคำาแหง>> ประกาศนยบตร วทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปรอ. 2546)>> ผสอบบญชรบอนญาต>> Director Accreditation Program (DAP) ป 2547>> Director Certification Program (DCP) ป 2549>> Audit Committee Program (ACP) ป 2551 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย>> ประกาศนยบตร (หลกสตร วตท. 5) จากสถาบนวทยาการตลาดทน


ความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร ไมม

ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2546 - 2547 ประธานกรรมการบรหารทรพยสน และกรรมการ บมจ. ธนาคารทหารไทย>> 2546 - 2551 ประธานกรรมการ โรงงานไพ กรมสรรพสามต กระทรวงการคลง>> 2548 - 2551 กรรมการ องคการสรา กรมสรรพสามต กระทรวงการคลง>> 2548 - ปจจบน กรรมการวชาชพดานการบญชภาษอากร สภาวชาชพบญช>> 2551 - ปจจบน ประธานกรรมการตรวจสอบ บมจ. ซนเนค (ประเทศไทย)>> 2551 - ปจจบน ประธานกรรมการ บมจ. เหมองแรโปรแตชอาเซยน>> 2551 - ปจจบน หวหนาผตรวจราชการ กระทรวงการคลง>> 2552 - ปจจบน ประธานกรรมการตรวจสอบ องคการสวนพฤกษศาสตร>> 2549 - ปจจบน กรรมการ กรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ และประธานกรรมการสรรหา และกำาหนดคาตอบแทน บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน


นายสทธธรรม จราธวฒน

อาย 63 ปกรรมการ/ รองประธานกรรมการ/ กรรมการบรหาร/กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน(มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร วศวกรรมศาสตร สาขาไฟฟา University of Maryland (College Park), U.S.A.>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ (Operations Research) Iona University, New York, U.S.A.>> Director Certification Program (DCP) ป 2546 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย>> หลกสตรภาครฐรวมเอกชน วปรอ. รน 4313


ความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร>> นองชาย นายสทธศกด>> อานายปรญญ และนายทศ

ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2545 - 2552 กรรมการบรหารสายงานคาปลก และพฒนาอสงหารมทรพย บจ. กลมเซนทรล >> 2545 - ปจจบน ประธานกรรมการ บจ. เอรธแคร >> 2545 - ปจจบน กรรมการบรหาร บจ. เดอะวนเทจคลบ >> 2545 - ปจจบน กรรมการ บจ. เซนทรลโฮลดง >> 2545 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร

บมจ. โรงแรมเซนทรลพลาซา >> 2545 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร

บมจ. เซนทรลพฒนา>> 2549 - 2550 สมาชกสภานตบญญตแหงชาต>> 2552 - ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร

บจ. กลมเซนทรล>> 2547 - ปจจบน รองประธานกรรมการ กรรมการบรหาร

และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน และกรรมการบรษทยอย





ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2538 - 2550 กรรมการ บจ. เจเนอรลคารด เซอรวสเซส>> 2542 - 2550 กรรมการ บมจ. อนทรประกนภย>> 2545 - 2549 กรรมการ บมจ. ธนมตร แฟคตอรง>> 2536 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร บมจ. โรงแรมเซนทรลพลาซา>> 2537 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร บมจ. เซนทรลพฒนา>> 2539 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร บจ. เซนทรลรเทล คอรปอเรชน>> 2542 - ปจจบน กรรมการ บมจ. มาลสามพราน>> 2545 - ปจจบน กรรมการบรหาร บจ. กลมเซนทรล>> 2546 - ปจจบน ประธานกรรมการตรวจสอบ บมจ. หลกทรพยบวหลวง>> 2547 - ปจจบน คณะกรรมการสงเสรมกจกรรม มหาวทยาลย มหาวทยาลยราชภฏเชยงราย>> 2547 - ปจจบน ทปรกษา ตลาดหลกทรพยใหม (MAI)>> 2549 - ปจจบน กรรมการ และกรรมการบรหาร บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน


นายปรญญ จราธวฒน

อาย 48 ปกรรมการ/ กรรมการบรหาร(มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร B.S. (Accounting) Skidmore College, New York, U.S.A.>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ สถาบนบณฑตบรหารธรกจศศนทร แหงจฬาลงกรณมหาวทยาลย>> Director Certification Program (DCP) ป 2543>> Director Accreditation Program (DAP) ป 2548>> Audit Committee Program (ACP) ป 2548>> The Role of Chairman (RCM) ป 2548>> Chief Financial Officer ป 2549>> Monitoring the System of Internal Control and Risk Management (MIR) ป 2550>> Monitoring the Internal Audit Function (MIA) ป 2550>> Monitoring Fraud Risk Management (MFM) ป 2552>> Monitoring of the Quality of Financial Reporting (MFR) ป 2552 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย>> หลกสตรการปฏบตการจตวทยา ฝายอำานวยการ รนท 73 จากสถาบนจตวทยาความมนคง>> หลกสตรการบรหารเศรษฐกจสาธารณะสำาหรบ นกบรหารระดบสง รนท 4 จากสถาบนพระปกเกลา>> หลกสตร วตท. รนท 1 ป 2547 สถาบนวทยาการตลาดทน>> หลกสตรผบรหารกระบวนการยตธรรมระดบสง (บ.ย.ส.) รนท 13 ป 2551>> หลกสตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (ว.ป.อ.) ป 2552


ความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร>> หลานนายสทธศกด, นายสทธธรรม>> พชายนายทศ



54 / 55

นายทศ จราธวฒน

อาย 46 ปกรรมการ/ กรรมการบรหาร/ ทปรกษาคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน (มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร B.A. Wesleyan University, CT, U.S.A.>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ (Finance) Columbia University, New York, U.S.A.

สดสวนการถอหน* รอยละ 0.071 ของจำานวนหนทงหมด

ความสมพนธทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร>> หลานนายสทธศกด, นายสทธธรรม>> นองชายนายปรญญ

ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2539 - 2544 กรรมการผจดการใหญฝายปฏบตการ บจ. เซนทรลรเทล คอรปอเรชน>> 2545 - ปจจบน กรรมการผจดการใหญ บจ. เซนทรลรเทล คอรปอเรชน>> 2537 - ปจจบน กรรมการ บมจ. บกซ ซปเปอรเซนเตอร>> 2547 - ปจจบน กรรมการและกรรมการบรหาร บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน และกรรมการบรษทยอย


นายปรชา เอกคณากล

อาย 52 ปกรรมการ/ กรรมการบรหาร/ กรรมการบรหารความเสยง/กรรมการผจดการใหญ (มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขาเคมวศวกรรม จฬาลงกรณมหาวทยาลย>> ปรญญาโท สาขาอตสาหการและการจดการ สถาบนเทคโนโลยแหงเอเชย>> Director Accreditation Program (DAP) ป 2547>> Director Certification Program (DCP) ป 2548 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย>> หลกสตรผบรหารระดบสง (วตท.) รน 7 ป 2551 จากสถาบนวทยาการตลาดทน



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2538 - 2543 กรรมการผจดการ บมจ. บกซ ซปเปอรเซนเตอร>> 2543 - 2546 กรรมการผจดการใหญ บจ. ซอารซ เพาเวอร รเทล>> 2543 - 2546 กรรมการผจดการใหญ บจ. บทเอส>> 2546 - ปจจบน กรรมการ กรรมการบรหารและ กรรมการผจดการใหญ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน และกรรมการบรษทยอย





นายปยะ งยอครมหาวงศ

อาย 53 ปกรรมการ/ กรรมการบรรษทภบาล(มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร B.S. Electrical Engineering และ B.S. Management, Massachusetts Institution of Technology, Cambridge, U.S.A.>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ และ M.S. (Electrical Engineering), University of Southern California, Los Angeles, U.S.A.>> Director Certification Program (DCP) ป 2548 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2540 - ปจจบน รองกรรมการผจดการใหญอาวโส ฝายการเงนและบญช บจ. เซนทรลรเทล คอรปอเรชน>> 2540 - ปจจบน กรรมการ บจ. โรบนสนแพลนเนอร>> 2549 - ปจจบน กรรมการ บมจ. ธนมตรแฟคตอรง>> 2549 - ปจจบน กรรมการ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน และกรรมการบรษทยอย


นายปณฑต มงคลกล

อาย 47 ปกรรมการ/ ทปรกษาคณะกรรมการบรรษทภบาล(มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขาการบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ (Finance and International Business) สถาบนบณฑตบรหารธรกจศศนทร แหงจฬาลงกรณมหาวทยาลย>> Director Certification Program (DCP) ป 2546 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย>> หลกสตรผบรหารระดบสง (วตท.) รน 4 ป 2550 จากสถาบนวทยาการตลาดทน



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2535 -ปจจบน รองกรรมการผจดการใหญ บจ. หางเซนทรลดพารทเมนทสโตร>> 2536 - ปจจบน กรรมการ บจ. เอรธแคร>> 2537 - ปจจบน กรรมการ บจ. เซนทรลมารเกตตงกรป อนเตอรเทรด>> 2543 - ปจจบน กรรมการ บจ. โรบนสน แพลนเนอร>> 2547 - ปจจบน กรรมการ บจ. ซ จ โบรกเกอร>> 2547 - ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บมจ. ธนมตรแฟคตอรง>> 2548 - ปจจบน กรรมการ บจ. อนดามนแคปปตอล>> 2549 - ปจจบน กรรมการบรหาร/ กรรมการบรหารความเสยง บมจ. มาลสามพราน>> 2550 - ปจจบน กรรมการ บจ. เซนทรล ไลฟ โบรกเกอร>> 2551 - ปจจบน กรรมการ บจ. เซนทรล รเทล เทรนนง เซนเตอร>> 2551 - ปจจบน กรรมการ บจ. เซนทรล สมย โฮเตลแมนเนจเมนท>> 2539 - ปจจบน กรรมการ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน และกรรมการบรษทยอย




56 / 57

นายพบล ภทโรดม

อาย 77 ปกรรมการ/ กรรมการอสระ/ กรรมการตรวจสอบ/ประธานคณะกรรมการบรรษทภบาล

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร พาณชยศาสตรบณฑต และ นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร>> ปรญญาโท M.S. (Accounting) University of Kansas, U.S.A.>> Director Accreditation Program (DAP) ป 2547>> Audit Committee Program (ACP) ป 2548 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2542 - 2548 กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บมจ. โรงแรมเซนทรลพลาซา>> 2512 - ปจจบน หวหนาสำานกงานและผตรวจสอบ บญชรบอนญาต สำานกงานภทรธรรม>> 2549 - ปจจบน กรรมการ/ กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน


นายวทยา ชวนะนนท

อาย 53 ปกรรมการ/ กรรมการอสระ/ กรรมการตรวจสอบ/กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน/ประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร รฐศาสตร สาขาการคลง จฬาลงกรณมหาวทยาลย>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ มหาวทยาลยเวบสเตอร สหรฐอเมรกา>> Director Accreditation Program (DAP) ป 2549>> Director Certification Program (DCP) รนท 84 ป 2550>> Audit Committee Program (ACP) รนท 32 ป 2553>> Monitoring Fraud Risk Management (MFM) รนท 4 ป 2553 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2522 - ปจจบน กรรมการ บจ. วจตรภณฑกอสราง>> 2528 - ปจจบน กรรมการผจดการ บจ. วจตรภณฑสวนปาลม>> 2530 - ปจจบน กรรมการ บจ. วจตรภณฑฟารม>> 2531 - ปจจบน รองประธานกรรมการ บจ. วจตรภณฑปาลมออยล>> 2535 - ปจจบน กรรมการ บจ. วจตรภณฑเรยลเอสเตท>> 2537 - ปจจบน กรรมการผจดการ บจ. ซ.ว.เอน ดเวลลอปเมนท>> 2539 - ปจจบน กรรมการ บจ. ชวนะนนทโฮลดง>> 2541 - ปจจบน กรรมการ บจ. แปซฟคโพลเมอรโปรดคส>> 2541 - ปจจบน กรรมการ กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน





นายจรล มงคลจนทร

อาย 62 ปกรรมการ/ กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ/ กรรมการบรหารความเสยง

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร ศลปศาสตร มหาวทยาลยบรพา>> ปรญญาโท ศลปศาสตร พฒนาเศรษฐกจ มหาวทยาลยเกษตรศาสตร>> ประกาศนยบตร วทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปรอ. รนท 4313)>> Director Certification Program (DCP) รนท 111 ป 2551>> Audit Committee Program (ACP) รนท 32 ป 2553>> Monitoring the Internal Audit Function (MIA) รนท 9 ป 2553>> Monitoring Fraud Risk Management (MFM) รนท 4 ป 2553>> Monitoring the System of Internal Control and Risk Management (MIR) รนท 9 ป 2553>> Monitoring the Quality of Financial Reporting (MFR) รนท 11 ป 2553 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2544 - 2546 ผชวยกรรมการผจดการใหญ ควบคมดแลสนข. นครสวรรค บมจ. ธนาคารทหารไทย>> 2546 - 2547 ผชวยกรรมการผจดการใหญ ควบคมสายงานสาขาภมภาค บมจ. ธนาคารทหารไทย>> 2547 - 2549 ผชวยกรรมการผจดการใหญ กลมธรกจสาขากรงเทพ 1 บมจ. ธนาคารทหารไทย>> 2549 - 2552 ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายงานบรการสวนกลาง บมจ. ธนาคารทหารไทย>> 2549 - ปจจบน กรรมการ บจ. บรจวว>> 2551 - ปจจบน กรรมการ กรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน


นายครรชต บนะจนดา

อาย 43 ปกรรมการ

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ (Finance and International Business) สถาบนบณฑตบรหารธรกจศศนทร แหงจฬาลงกรณมหาวทยาลย>> Director Certification Program (DCP) รนท 30 ป 2546, Fellow Member>> Director Accreditation Program (DAP) รนท 35 ป 2548>> Audit Committee Program (ACP) รนท 14 ป 2549>> Monitoring the System of Internal Control and Risk Management (MIR) รนท 6 ป 2552>> Monitoring the Quality of Financial Reporting (MFR) รนท 8 ป 2552>> Monitoring the Internal Audit Function (MIA) รนท 5 ป 2552 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง >> 2545 - ปจจบน กรรมการ

บมจ. เซนทรลพฒนา>> 2545 - ปจจบน รองกรรมการผจดการ บจ. ไพรเวท อควต (ประเทศไทย)>> 2548 - ปจจบน กรรมการ

บจ. ทร วชนส >> 2549 - ปจจบน กรรมการ บมจ. พฤกษา เรยลเอสเตท >> 2549 - ปจจบน กรรมการ

บมจ. โรงแรมเซนทรลพลาซา >> 2550 - ปจจบน กรรมการรวม Asian Corporate Governance Association Limited, Hong Kong >> 2553 - ปจจบน กรรมการ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน




58 / 59

นายปรชา เอกคณากล

อาย 52 ปกรรมการ/ กรรมการบรหาร/ กรรมการบรหารความเสยงกรรมการผจดการใหญ (มอำานาจลงนามผกพนบรษท)

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขาเคมวศวกรรม จฬาลงกรณมหาวทยาลย>> ปรญญาโท สาขาอตสาหการและการจดการ สถาบนเทคโนโลยแหงเอเชย>> Director Accreditation Program (DAP) ป 2547>> Director Certification Program (DCP) ป 2548 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย>> หลกสตรผบรหารระดบสง (วตท.) รน 7 ป 2551 จากสถาบนวทยาการตลาดทน



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2538 - 2543 กรรมการผจดการ บมจ. บกซ ซปเปอรเซนเตอร>> 2543 - 2546 กรรมการผจดการใหญ บจ. ซอารซ เพาเวอร รเทล>> 2543 - 2546 กรรมการผจดการใหญ บจ. บทเอส>> 2546 - ปจจบน กรรมการ กรรมการบรหารและ กรรมการผจดการใหญ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน และกรรมการบรษทยอย


นายปรวต โสภาษต

อาย 52 ปเลขานการบรษท/ ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายการเงน

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขาบญชตนทน จฬาลงกรณมหาวทยาลย>> Corporate Secretary Program (CSP) ป 2550 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2538 - 2544 ผจดการสวนบญชและระบบ บจ. กระจกสยามการเดยน>> 2544 - 2546 ผอำานวยการฝายบญช บจ. ซ อาร ซ เพาเวอรรเทล>> 2546 - ปจจบน เลขานการบรษท และ ผชวยกรรมการผจดการใหญสายการเงน บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน




Mr. Clive Frederick Coombes

อาย 60 ปผชวยกรรมการผจดการใหญสายบรหารสนคา Differentiation

คณวฒทางการศกษา>> Forest Hill School, United Kingdom



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2543 - 2552 Director of Marketing and Merchandising Boots Retail (Thailand) Limited.>> 2552 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายบรหารสนคา Differentiation บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน

นายสกตต กตตภสสร

อาย 54 ปผชวยกรรมการผจดการใหญดานการวเคราะหและพฒนาธรกจ

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขาเภสชศาสตร มหาวทยาลยมหดล>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ มหาวทยาลยธรรมศาสตร



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2540 - 2549 ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายปฏบตการดานระบบงานและบรหาร บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน>> 2550 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการใหญ ดานการวเคราะหและพฒนาธรกจ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน

นางรตนา อนนตการณ

อาย 51 ปผชวยกรรมการผจดการใหญสายบรหารสนคา

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขาบรหารธรกจ (การบรหารทวไป) มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช>> ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

สดสวนการถอหน* รอยละ 0.0014


ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2540 - 2549 รองประธานฝายจดซอ สนคาทวไป บมจ. บกซซเปอรเซนเตอร>> 2549 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายบรหารสนคา บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน

นายอนนต ตนตปญญาคณ

อาย 43 ป ผชวยกรรมการผจดการใหญสายปฏบตการ ดานระบบงาน และบรหาร

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขาการสอบบญช (เกยรตนยมอนดบ1) มหาวทยาลยหอการคาไทย>> ปรญญาโท สาขาการจดการภาครฐและภาคเอกชน สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2538 - 2546 ผจดการทวไปสาขา บมจ. บกซซเปอรเซนเตอร>> 2546 - 2550 ผอำานวยการกองวเคราะหและโครงการ บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน>> 2550 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายปฏบตการ ดานระบบงาน และบรหาร บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน



60 / 61

นางสาวสรนจ โชคชยฤทธกล

อาย 35 ปผชวยกรรมการผจดการใหญสายการตลาด

คณวฒทางการศกษา>> ปรญญาตร สาขานเทศศาสตร (International Program) มหาวทยาลยกรงเทพ>> ปรญญาโท สาขานเทศศาสตร (International Program) เกยรตนยมอนดบ 1 (เหรยญทอง) มหาวทยาลยกรงเทพ



ประสบการณทำางานในระยะ 5 ปยอนหลง>> 2538 - 2545 Regional Store Manager Marks and Spencer PCL. (United Kingdom) Marks and Spencer (Thailand)>> 2545 - 2548 ผอำานวยการกองประสานงานจดซอและ ผอำานวยการกองบรหารสนคา Differentiation บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน>> 2548 - 2551 ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายบรหารสนคา บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน>> 2551 - ปจจบน ผชวยกรรมการผจดการใหญ สายการตลาด บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน





สรปการปฏบตตามหลกการกำากบดแลกจการ ประจำาป 2553

คณะกรรมการและผบรหารของบรษทฯ มความมงมนในการ

กำาหนดและพฒนาระดบการกำากบดแลกจการทดเพอใหเปน

พนฐานทสำาคญในการดำาเนนธรกจของบรษทฯ และเปนทยอมรบ

ในระดบสากล มความโปรงใสและจรยธรรมในการดำาเนนงาน และ

มความรบผดชอบตอผทมสวนไดเสยกบบรษทฯ ไมวาจะเปน

ผถอหน พนกงาน ลกคาและคคาของบรษทฯ รวมถงความรบผดชอบ

ตอสงคม ดงนน บรษทฯ จงนำาหลกเกณฑการกำากบดแลกจการท

ดและระเบยบปฏบตของคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาด

หลกทรพย มาเปนปจจยหลกในการเสรมสรางองคกรใหมระบบ

บรหารงานทมประสทธภาพ เพมมลคา และสงเสรมการเตบโต

อยางยงยนของบรษทฯ ตอไป

นโยบายการกำากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ

บรษทฯไดกำาหนดนโยบายการกำากบดแลกจการและจรรยาบรรณ

ธรกจไวเปนลายลกษณอกษรตงแตป 2549 ซงมเนอหาครอบคลม

โครงสราง บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ

บรษท คณะกรรมการชดยอย รวมถงสทธและความเทาเทยมของ

ผถอหน บทบาทของบรษทฯตอผมสวนไดเสย การเปดเผยขอมล

ขาวสารทมความโปรงใส โดยมคณะกรรมการบรรษทภบาลเปนผ

รบผดชอบในการจดทำานโยบายดานการกำากบดแลกจการ รวมถง

จรรยาบรรณธรกจ ซงคณะกรรมการบรรษทภบาลไดดำาเนนการ

ตดตามเพอใหมการปฎบตอยางเครงครด และมการทบทวน

ปรบปรงนโยบายการกำากบกจการนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษท

เพอพจารณาอนมตอยางสมำาเสมอ ทงนเพอใหสอดคลองกบ

หลกการและแนวปฎบตทดของสากล

ในป 2553 บรษทฯ ไดรบผลการประเมนดานการกำากบดแลกจการ

อยในระดบ 5 สญลกษณ (หรออยในเกณฑ ดเลศ) ซงเปนระดบ

สงสดของการประเมนในดานการกำากบดแลกจการ ตามการ

สำารวจของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย นอกจากน

บรษทฯ ยงไดรบรางวลสถานประกอบการดเดนฯ ในทกสาขาของ

หางฯโรบนสน ตอเนองเปนปท 4 ซงแสดงใหเหนวาบรษทฯ มงมน

เอาใจใสและใหความสำาคญตอพนกงานดานแรงงานสมพนธเสมอมา

อนง พฒนาการทางดานการกำากบดแลกจการของบรษทฯ ในป

2553 แบงตาม 5 หมวดหลกมรายละเอยดทสำาคญ ดงน

สทธของผถอหน (The Rights of Shareholders)

บรษทฯ มงมนในการเพมประสทธภาพในกระบวนการจดการใน

การแจงขาวสารขอมลทจำาเปนของบรษทอยางถกตอง รวดเรวและ

ทนเวลา เพอใหมนใจวาผถอหนไดขอมลทเพยงพอในการตดสนใจ

อกทงผถอหนสามารถใชสทธในการดแลรกษาผลประโยชนของตน

โดยการซกถาม แสดงความคดเหน ใหขอเสนอแนะและการออก

เสยงในทประชมผถอหน

นอกจากน บรษทฯ มการเปดโอกาสใหผถอหนและผถอหนสวน

นอยสงคำาถาม เสนอระเบยบวาระทประชม และเสนอชอบคคลท

มคณสมบตเพอเขารบการสรรหาเปนกรรมการบรษทฯ เปนประจำา

ทกปผานทางจดหมายถงเลขานการบรษท หรอ E-mail:

[email protected] ทงน บรษทฯไดมการแจงผานระบบขาวสาร

ของตลาดหลกทรพยฯเพอแจงเตอนใหผถอหนไดทราบ โดยผถอหน

สามารถสงขอมลกอนการประชมคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

กำาหนดวาระการประชมผถอหนลวงหนาประมาณ 3 เดอน

บรษทฯ ใหความสำาคญกบการจดประชมสามญผถอหนประจำาป

รวมถงการจดประชมวสามญผถอหน โดยยดถอแนวทางการปฎบต

และดำาเนนการตาม AGM Checklist ของคณะกรรมการกำากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย

เลขานการบรษทฯ แจงกำาหนดการลวงหนาเพอใหกรรมการทก

ทานสามารถจดสรรเวลาเขารวมประชมผถอหนได โดยเฉพาะ

อยางยง ประธานกรรมการบรษท ประธานกรรมการชดยอยและ

กรรมการผจดการใหญ ซงในการประชมป 2553 ทกทานขางตน

ไดเขารวมอยางพรอมเพรยง

62 / 63

>> สทธในการไดรบขอมลขาวสาร

บรษทฯมการจดสงหนงสอนดประชมทมรายละเอยด ขอเทจจรง

เหตผลในแตละระเบยบวาระการประชม พรอมความเหนของคณะ

กรรมการบรษททชดเจนและเพยงพอประกอบแตละวาระ อาท

>> คาตอบแทนกรรมการ บรษทฯไดนำาเสนอใหผถอหน

พจารณาอนมตเปนประจำาทกป พรอมทงนำาเสนอนโยบาย

และหลกเกณฑทชดเจนเกยวกบการกำาหนดคาตอบแทน

กรรมการใหผถอหนทราบ โดยแสดงรายละเอยดของคา

ตอบแทนแยกตามตำาแหนง ประเภทของคาตอบแทน

และเปรยบเทยบจำานวนเงนทไดจายในแตละปทผานมา

>> การแตงตงกรรมการ บรษทฯมการนำาเสนอประวตและ

รายละเอยดเกยวกบบคคลทเสนอเขารบการเลอกตงเปน

กรรมการพรอมหนงสอเชญประชมผถอหน ทงน ในการ

ลงคะแนนเสยงเลอกกรรมการ บรษทฯไดเปดโอกาสให

ผถอหนสามารถลงคะแนนเสยงเลอกเปนรายบคคล

>> การแตงตงผสอบบญชและกำาหนดคาสอบบญช บรษทฯ

ไดมการนำาเสนอขอมลของผสอบบญชทเพยงพอเพอ

แสดงใหเหนถงความเปนอสระ และมการเปรยบเทยบคา

สอบบญชในแตละปทผานมา

>> การจายเงนปนผล บรษทฯไดใหรายละเอยด ขอเทจจรง

และเหตผลทเพยงพอและชดเจนในการเสนอจำานวนเงน

ทขออนมต พรอมทงเปรยบเทยบกบจำานวนเงนปนผลท

ไดจายในแตละปทผานมา

นอกจากนยงมการชแจงถงรายละเอยดของเอกสารทตองใชแสดง

ตวในการเขารวมประชม โดยทำาการเผยแพรเอกสารประกอบทง

ภาษาไทยและภาษาองกฤษใน Website ของบรษทรวมทงหนงสอ

มอบฉนทะ (Proxy Form) แบบ ก. ข. และ ค. ลวงหนาไมนอย

กวา 30 วนกอนวนประชม และมการจดสงใหแกผถอหนลวงหนา

กอนวนประชมไมนอยกวา 21วน

ในการประชมผถอหนแตละครง บรษทฯไมมการเพมวาระการ

ประชมหรอเปลยนแปลงขอมลสำาคญโดยมไดมการแจงใหทราบ

ลวงหนา และบรษทฯ ไมมการแจกเอกสารทมขอมลเพมเตมในท

ประชม โดยเฉพาะวาระสำาคญทผถอหนตองใชเวลาในการศกษา

ขอมลกอนตดสนใจ โดยบรษทฯไดถอปฎบตแนวทางนอยางตอ

เนอง

ในการจดทำารายงานการประชมผถอหน บรษทฯมการจดทำาราย

งานการประชมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ มการบนทกการ

ประชมในแตละวาระทพจารณาใหครบถวนและชดเจน มการบนทก

รายชอกรรมการ ผบรหาร และผสอบบญช หรอบคคลทเกยวของ

อนๆในรายงานการประชม พรอมทงผลการลงคะแนนเสยงใน

แตละวาระการประชม ทงเหนดวย ไมเหนดวย หรองดออกเสยง

นอกจากน ยงมการบนทกคำาถามและคำาตอบทผถอหนไดซกถาม

พรอมทงการบนทกชอผถาม และกรรมการผตอบดวย

>> การจดประชมผถอหน

บรษทฯ สนบสนนใหผถอหนเขารวมประชมและไมมการจำากดสทธ

ในการเขาประชมของผถอหนทมาสาย ในการอำานวยความสะดวก

ใหแกผถอหนในการเขารวมประชม บรษทฯไดเตรยมความพรอม

ทงในดานงานเอกสารทจำาเปนสำาหรบการลงทะเบยนรวมถงอากร

แสตมป การจดเตรยมสถานท อาหาร เครองดม รวมถงเวลาการนด

ประชมทเหมาะสม ซงผถอหนมระยะเวลาการลงทะเบยน 2 ชวโมง

ลวงหนากอนการประชม ทงน บรษทฯ ไดนำาระบบคอมพวเตอร

และบารโคดมาใชในการลงทะเบยน และตรวจนบคะแนน ทงนเพอ

ความรวดเรวและมขอมลทเชอถอได

บรษทฯ มการกำาหนดรายชอกรรมการอสระทไมมความขดแยงทาง

ผลประโยชนเกยวกบวาระการประชมเปนผรบมอบฉนทะแทนผถอหน

ในกรณทผถอหนประสงคจะมอบฉนทะใหผอนมาประชมแทน

สามารถเลอกมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหนง หรอกรรมการ

อสระของบรษทฯ เขารวมประชมแทนได

สำาหรบการดำาเนนการจดประชมสามญผถอหนประจำาป 2553

บรษทฯ ไดรบการประเมนผลในโครงการประเมนคณภาพการจด

ประชมผถอหนสามญประจำาป (AGM Assessment Project) จาก

สมาคมสงเสรมผลงทนไทย (Thai Investors Association) อยใน

ระดบ ดเยยม



>> การดำาเนนการประชมผถอหน

กอนการประชมในแตละครง ประธานกรรมการบรษทจะแจงราย

ละเอยดขององคประชม แจงสทธในการลงคะแนนเสยง ทำาการ

ชแจงวธการลงคะแนน และนบคะแนนอยางชดเจนตอผถอหน โดย

การออกเสยงลงคะแนนจะนบ 1 หน เปน 1 เสยง สวนในกรณท

เปนวาระการพจารณาอนมตการเขาทำารายการทเกยวโยง บคคล

ทเกยวโยง และผถอหนทมสวนไดเสยจะไมมสทธออกเสยงลง

คะแนน โดยบรษทฯมการแจงขอมลในหนงสอเชญประชมอยาง

ชดเจนและครบถวนเพยงพอ พรอมกนน บรษทฯ มการแตงตงท

ปรกษาทางการเงนอสระเพอใหความเหนถงความสมเหตสมผล

ของการเขาทำารายการ และเสนอตอผถอหนเพอประกอบการ

พจารณาอนมตการเขาทำารายการดงกลาว

บรษทฯ ไดจดใหมบตรลงคะแนนเสยงสำาหรบผถอหนใชในการลง

คะแนนเสยงในทกวาระ เพอความโปรงใสและตรวจสอบได พรอม

ทงนำาระบบคอมพวเตอรและ Barcode มาชวยในการนบคะแนน

เสยง ในการประชมแตละครง มการเปดโอกาสใหผเขารวมประชม

ทกรายแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ ถามคำาถามในแตละวาระ

และใหเวลาอภปรายอยางเหมาะสมเพยงพอ ซงประธานฯ และผ

บรหารจะใหความสำาคญกบทกคำาถามและตอบขอซกถามอยาง

ชดเจน ตรงประเดน และประธานฯ จะดำาเนนการประชมตาม

ลำาดบวาระการประชม รวมทงจะไมมการพจารณาวาระอนใดนอก

เหนอจากทไดกำาหนดไวในหนงสอเชญประชม

การลงมตเลอกกรรมการบรษท บรษทฯ ไดกำาหนดใหการลงมต

เลอกเปนรายบคคลเทานน และสงเสรมใหผถอหนใชแบบฟอรม

การมอบฉนทะแบบทสามารถกำาหนดทศทางการลงคะแนนได

(แบบมอบฉนทะ ข.) บรษทยงไดจดใหมแบบฟอรมการมอบฉนทะ

สำาหรบ Custodian เพอผถอหนชาวตางประเทศประเภทสถาบน

(แบบมอบฉนทะ ค.)

ทงน ในการประชมแตละครง บรษทฯ มการจดทำาบนทกการ

ประชมทถกตองครบถวน รวมถงการระบผลคะแนนเสยงในแตละ

วาระ อกทงมการบนทกภาพการดำาเนนการประชม และทำาการเผย

แพรใน Website ของบรษท (www.robinson.co.th) ภายใน

14 วนหลงจากวนประชม

การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน (Equitable Treatment of Shareholders)

>> บรษทฯ ยดหลกการปฎบตตอผถอหนทกรายอยางเทา

เทยมกน โดยเฉพาะผถอหนสวนนอยยอมไดรบสทธขน

พนฐานและสทธอนทพงไดรบอยางเทาเทยมกนกบ

ผถอหนรายอนๆ รวมถงการใหสทธออกเสยงแกผถอหน

ตามจำานวนหนทถออยางเทาเทยมกน

>> ผถอหนสวนนอยมสทธในการเสนอชอบคคลเพอเปน

กรรมการและการเสนอวาระการประชม และไดรบการ

ปฏบตโดยยตธรรมในการประชมผถอหน

>> ในการประชมผถอหน บรษทฯ เปดโอกาสใหผถอหนท

ไมสามารถเขารวมประชมไดดวยตนเอง สามารถเลอก

ทจะมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหนง หรอกรรมการ

อสระทไดรบการแตงตงโดยบรษทฯ เขารวมประชมและ

ออกเสยงลงมตแทนได และเปดโอกาสใหผถอหนทกราย

แสดงความคดเหนและซกถามอยางไดทวถง

>> การสงหนงสอเชญประชมตอผถอหน บรษทฯ ถอเปน

หลกปฏบตในการสงหนงสอเชญประชมลวงหนา 21 วน

เปนประจำาทกป นอกจากน บรษทฯ ไดจดทำาเอกสาร

ประกอบการประชมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ เพอ

อำานวยความสะดวกใหกบผถอหนตางประเทศ

>> บรษทฯกำาหนดใหกรรมการและผบรหารตองรายงานการ

ถอครองหลกทรพย รวมทงการเปลยนแปลงการถอครอง

หลกทรพย

>> บรษทฯมการกำาหนดหนาทความรบผดชอบของผบรหาร

และหนวยงานไวอยางชดเจน โดยไดวางขอกำาหนดหาม

มใหกรรมการ ผบรหารหรอบคคลทไดรบทราบขอมล

ภายในเปดเผยขอมลแกบคคลภายนอก หรอบคคลทไมม

หนาทเกยวของ ซงจะกอใหเกดวามเสยหายตอผถอหน

โดยรวม เวนแตเปนการเผยแพรตอสาธารณชนตาม

หลกเกณฑของตลาดหลกทรพย หากผใดฝาฝนจะถก

ลงโทษทางวนยของบรษทฯ

>> ในการพจารณาเรองทเกดหรออาจเกดความขดแยงทาง

ผลประโยชน หรอรายการทเกยวโยงกนหรอรายการ

ระหวางกน บรษทฯ มการดำาเนนการตามกฎหมาย ขอ

กำาหนดและหลกเกณฑอยางเครงครด ในกรณทตองม

การพจารณาเรองทเกดหรออาจเกดความขดแยงทางผล

ประโยชน หรอรายการทเกยวโยงกนหรอรายการระหวาง

กน กรรมการผทมสวนเกยวของตองไมเขารวมการ

พจารณาอนมตรายการดงกลาว

บทบาทของผมสวนไดเสย (The Role of Stakeholders in Corporate Governance)

บรษทฯ ดแลใหความสำาคญตอผมสวนไดเสยทกกลม เพอใหได

รบสทธตามกฎหมายทเกยวของกบผมสวนไดเสย และ/หรอตาม

ขอตกลงทมกบบรษทฯ โดยในป 2553 บรษทฯ ไดจดทำาชองทาง

ในการตดตอรองเรยนใหแกผมสวนไดเสยทกกลม ผานทาง

email : [email protected] ซงสามารถตดตอรองเรยน

ตอคณะกรรมการไดโดยตรง โดยมคณะกรรมการอสระและ

คณะกรรมการตรวจสอบเปนผรบเรองรองเรยนดงกลาว อกทง


64 / 65

บรษทฯ ไดมการทบทวนและปรบปรงจรรยาบรรณธรกจอยาง

สมำาเสมอ รวมถงการสอสารภายในองคกรผานเครองมอตางๆ

เพอใหกรรมการผบรหาร และพนกงานไดเขาใจและตระหนกถง

มาตรฐานดานจรยธรรมทบรษทฯ ใชในการดำาเนนธรกจไดอยาง

เหมาะสม และปรารถนาใหทกคนในองคกรใชเปนกรอบในการ

ปฏบตตนอยางเครงครด เพอสงเสรมพฤตกรรมทแสดงออกถง

ความรบผดชอบตอผทมสวนไดเสย เนองจากบรษทฯ ตระหนก

เปนอยางดวา ผมสวนไดเสยเหลานจะมสวนสนบสนนตอความสำาเรจ

ในระยะยาวของบรษทฯ โดยมรายละเอยดดงน

>> ผถอหน - บรษทฯ มความมงมนทจะดำาเนนธรกจใหม

การเจรญเตบโตอยางมนคงโดยยดหลกบรรษทภบาลทด

เพอใหผถอหนไดรบผลตอบแทนอยางยงยน บรษทฯ ให

ความสำาคญตอสทธของผถอหนและการปฏบตตอ

ผถอหนทกรายโดยเทาเทยมกน บรษทฯ เคารพสทธของ

ผถอหนในการรบทราบขอมลทจำาเปนเพอใชในการ

ประเมนการบรหารงานของบรษทฯ โดยเปดเผยผล

ประกอบการฐานะทางการเงน พรอมขอมลสนบสนน

ทถกตองในเวลาทกำาหนด เพอใหเกดความโปรงใสและ

เปนธรรมตอผถอหน

>> พนกงาน - ในป 2553 บรษทฯ ไดสงเสรมการปฏบตงาน

ตามหลกการกำากบดแลกจการทดในระดบพนกงาน โดย

ใชสอสงพมพ “Hello Robinson” เปนสอกลางในการเผย

แพรความรในเรองดงกลาวใหกบพนกงาน เพอสราง

ความเขาใจและกำาหนดแนวทางในการปฏบตงานทดให

แกพนกงานไดอยางใกลชดและทวถงมากขน นอกจาก

น บรษทฯ มงพฒนาและเสรมสรางความสมพนธอนด

ระหวางพนกงานและบรษทฯ อยางตอเนอง โดยมการ

ปฏบตตอพนกงานตามขอบงคบของกฎหมายแรงงาน

และสวสดการสงคม และใหความเคารพตอสทธสวน

บคคลอยางเครงครด ตลอดจนการใหผลตอบแทนและ

สวสดการพนกงานอยางเหมาะสม เมอเปรยบเทยบกบ

กลมธรกจเดยวกน อาทเชน การจดตงกองทนสำารอง

เลยงชพ จดตงสหกรณออมทรพยสำาหรบพนกงาน การ

ใหทนการศกษาแกบตรของพนกงานทมผลการเรยน

ดเดน และการตรวจสขภาพประจำาปใหแกพนกงาน

เปนตน โดยบรษทฯจดใหมหนวยงานทดแลงานดาน

สวสดการพนกงานโดยเฉพาะประจำาทกสาขาเพอให

มนใจวาพนกงานของบรษทฯ รวมถงพนกงานขายหนาราน

ทเปนลกจางของคคา ไดรบการปฏบตทดจากบรษทฯ

และทำางานภายใตสภาพแวดลอมทเหมาะสม ปลอดภย

ตอชวตและทรพยสนของพนกงานอยเสมอ อกทง บรษทฯ

ยงใหความสำาคญอยางมากตอการพฒนาศกยภาพของ

ทรพยากรบคคล ทงในดานความรความสามารถ สขภาพ

จต และจรยธรรม โดยพนกงานในทกระดบมโอกาสได

รบการพฒนาสงเสรมความรความสามารถอยางทวถง

และตอเนอง อกทงสงเสรมการปฏบตตนเปนพลเมองด

เพอเปนการสรางคณคาแกพนกงานและบรษทฯ รวมถง

การจดกจกรรมตางๆ สำาหรบพนกงานเพอเสรมสรางการ

ทำางานเปนทมทแนนแฟนยงขนและสรางบรรยากาศทด

ระหวางกน

>> คคาและ/หรอเจาหน - บรษทฯ ปฏบตตอคคาและ/หรอ

เจาหน โดยการรกษาและปฏบตตามเงอนไขขอตกลง

ตางๆ ทมตอคคา และ/หรอเจาหน อยางเครงครด และ

ไดวางขอกำาหนดหามมใหผบรหาร หรอพนกงาน เรยก

รบ หรอยอมรบทรพยสน หรอประโยชนอนใดทไมสจรต

ในการคากบคคา และ/หรอเจาหน โดยหากบรษทฯ หรอ

คคา และ/หรอเจาหน พบหรอทราบขอมลวามการกระทำา

ทไมสจรตเกดขน จะรบแจงหรอเปดเผยขอมลเพอ

พจารณารวมกนในการแกไขปญหาและปองกนความ

เสยหายทอาจเกดขนในอนาคต

>> ลกคา - บรษทฯ มงมนในการสรางความพงพอใจใหแก

ลกคาดวยสนคาทสามารถตอบสนองความตองการของ

ลกคาดวยสนคาทดมคณภาพ ในราคาทเหมาะสม และ

บรการเปนเลศ โดยดำาเนนธรกจอยางถกตอง เปนธรรม

นอกจากน บรษทฯ มนโยบายในการรกษาขอมลทเปน

ความลบของลกคาอยางจรงจง รวมทงการเปดโอกาสให

แกลกคาในการรองเรยน หรอสอบถามขอมลไดตลอด

เวลา

>> คแขง - บรษทฯ มนโยบายในการปฏบตงานภายใตกรอบ

กตกา มารยาทของการแขงขนทด ไมมการนำาเอากลยทธ

การตดราคาคแขงขนหรอกลยทธใดๆ ทไมสจรตเพอ

ทำาลายคแขงขน

>> ชมชนและสงแวดลอม - บรษทฯ มนโยบายในการใหการ

สนบสนนกจกรรมอนเปนประโยชนกบชมชนและ

สงแวดลอมอยางตอเนอง รวมทงไดสงเสรมใหพนกงาน

และลกคามสวนรวมในการทำากจกรรมหรอโครงการเพอ

สงคมและสงแวดลอมมากขน และบรษทฯ จะไมทำาการ

ใดๆ หรอสนบสนนการกระทำาใดๆ ทผดกฎหมาย และ

กอใหเกดผลเสยหายตอทรพยากรธรรมชาต หรอชมชน



การเปดเผยขอมลและความโปรงใส(Disclosure and Transparency)>> บรษทมการเปดเผยขอมลทถกตอง ครบถวน โปรงใส เทาเทยม

และทนเวลา ทงรายงานดานการเงน และขอมลธรกจผาน

ชองทางสอสารของตลาดหลกทรพยฯ และเวปไซตของบรษท

www.robinson.co.th อยางสมำาเสมอ

>> บรษทฯ ไดดำาเนนการปรบปรงการนำาเสนอขอมลผานทาง

website ของบรษทฯ ในสวนของ Investors ใหมรปแบบท

นาสนใจมากขน การเขาถงขอมลทจำาเปนสามารถทำาไดงาย

เพอเปนชองทางทสำาคญของผถอหนและนกลงทนในการ

ศกษาขอมลของบรษทฯ อกทงบรษทฯ ไดเพมเตมขอมลท

นกลงทนใหความสนใจมากขน ทงน ขอมลดงกลาวตองไมม

ผลตอสถานะการแขงขนของบรษทฯ

>> งานดานนกลงทนสมพนธ ไดรบมอบหมายใหดแลโดยฝาย

นกลงทนสมพนธ กองบรหารการเงนและนกลงทนสมพนธ

รวมดวยกรรมการผจดการใหญและผชวยกรรมการผจดการ

ใหญสายการเงน ทำาหนาทในดานนกลงทนสมพนธ เพอ

สอสารขอมลสำาคญทเปนประโยชนแกนกลงทนสถาบน ผถอหน

นกวเคราะหหลกทรพย (Company visit & site visit)

สอมวลชน และประชาชนทวไป รวมถงรายงานการปฎบตงาน

ดานนกลงทนสมพนธตอทประชมคณะกรรมการบรษททราบ

เปนรายไตรมาส ทงน ในรอบปน งานดานนกลงทนสมพนธ

ทไดดำาเนนการ ไดแก

1. การต อนรบน กลงทนและ นกว เคราะ ห ทขอพบ

(Company Visit) หรอผานทางโทรศพท (Conference

Call) เปนจำานวนทงสน 92 ราย หรอคดเปน 67 ครง

(หมายเหต : จำานวนครงทนกลงทนและนกวเคราะห

ขอเขาพบ จะนบตามครงทเขามาขอพบจรงโดยคดตาม

รายบรษท)

2. การเขารวมประชมนกลงทน (Investor Conference และ

Road Show/Non Deal Road Show) เปนจำานวน 7 ครง

3. การเขารวมงานบรษทจดทะเบยนพบผลงทน (Opportunity

Day) เปนจำานวน 3 ครง

4. การจดประชมนกวเคราะห (Analyst Meeting) จำานวน

1 ครง

ทงน เพอเปนชองทางในการสอสารระหวางบรษทฯ กบ

ผถอหนและนกลงทน ผสนใจสามารถตดตองานนกลงทน

สมพนธของบรษทไดท

ผตดตอ : คณ จราพรรณ ทองตน

ผอำานวยการ กองบรหารการเงนและ

นกลงทนสมพนธ

ทอย : บมจ.หางสรรพสนคาโรบนสน

139 ชน 5 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง

เขตดนแดง กรงเทพฯ 10400

โทรศพท : 02 248-2626 ตอ 732, 733

โทรสาร : 02 642-3353

E-mail: [email protected]

>> ในดานคณภาพของรายงานทางการเงน คณะกรรมการ

บรษท เปนผรบผดชอบตองบการเงนของบรษทฯ (ซงผานการ

ตรวจสอบโดยผสอบบญชของบรษท) และสารสนเทศทางการ

เงนทปรากฏในรายงานประจำาป โดยคณะกรรมการบรษท ได

แตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระ

เพอทำาหนาทดแล รบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงาน

ทางการเงนและระบบการควบคมภายใน สำาหรบรายงานทาง

การเงนในป 2553 คณะกรรมการบรษท มความเหนวา

รายงานดงกลาวไดมการจดทำาขนตามมาตรฐานการบญชท

รบรองทวไป และใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบต

อยางสมำาเสมอ รวมทงมการเปดเผยขอมลสำาคญอยางเพยงพอ

ในหมายเหตประกอบงบการเงนของบรษทฯ และบรษทยอย

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ (Responsibilities of the Board)

องคประกอบ

ในป 2553 บรษทฯ มกรรมการอสระเปนจำานวนทงสน 4 ทาน หรอ

คดเปน 1 ใน 3 ของจำานวนกรรมการทงคณะ ซงองคประกอบของ

คณะกรรมการบรษทดงกลาว ทำาใหมความชดเจนในการถวงดล

อำานาจดำาเนนการทเหมาะสม

ทประชมสามญผถอหนประจำาป 2553 เมอวนท 22 เมษายน 2553

ไดมมตแตงตงกรรมการเขาใหมจำานวน 1 ทาน คอ นายครรชต

บนะจนดา ตามทคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

ไดเสนอ

อนง คณะกรรมการบรษทชดปจจบน กรรมการแตละทานม

คณสมบตทหลากหลาย ทงในดานทกษะและประสบการณในการ

บรหารงานธรกจคาปลก และหางสรรพสนคา รวมถงความ

สามารถและความเชยวชาญเฉพาะดาน เชน การบญช การเงน

และกฎหมาย เปนตน โดยกรรมการจำานวน 12 ทาน มโครงสราง

ดงน

- กรรมการทเปนผบรหาร 1 ทาน

- กรรมการทไมไดเปนผบรหาร 7 ทาน

- กรรมการอสระ 4 ทาน

โดยกรรมการทเปนอสระ คดเปนรอยละ 33.3


66 / 67

บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบรษทมหนาทและความรบผดชอบทสำาคญดงน

>> ปฏบตหนาทดวยความความรบผดชอบ ความระมดระวง และ

ความซอสตยสจรต รวมทงตองปฏบตใหเปนไปตามกฎหมาย

วตถประสงค ขอบงคบของบรษท มตคณะกรรมการ ตลอดจน

มตทประชมผถอหนโดยคำานงถงประโยชนของผถอหนทกราย

อยางเทาเทยมกน และกระทำาเยยงวญญชนผประกอบธรกจ

เชนนนจะพงกระทำาภายใตสถานการณอยางเดยวกน

>> กำาหนดวสยทศน กลยทธ แผนงานและงบประมาณประจำาป

ของบรษท โดยมการตดตามผลการดำาเนนงานดานตางๆ

ของบรษทอยางตอเนอง เพอใหมนใจวาการดำาเนนงานเปน

ไปตามเปาหมายทกำาหนดและสามารถจดการอปสรรคปญหา

ทอาจเกดขนไดอยางทนเวลา

>> พจารณาอนมตรายการทสำาคญตามขอบเขตอำานาจหนาทของ

คณะกรรมการ ตามทกฎหมายและขอบงคบของบรษท

กำาหนดรวมถงพจารณาอนมตงบประมาณรายจายลงทนทม

วงเงนมากกวา 200 ลานบาท

>> พจารณาแตงตงคณะกรรมการชดยอยตางๆ เพอสนบสนน

การปฏบตงานตามความรบผดชอบของคณะกรรมการตาม

ความเหมาะสมและความจำาเปน โดยมการตดตามผลการ

ดำาเนนงานของคณะกรรมการชดยอยอยางสมำาเสมอ

>> กรรมการทเปนอสระควรใชดลยพนจอยางเปนอสระในการ

พจารณากำาหนดกลยทธการบรหารงาน การใชทรพยากร

การแตงตงกรรมการและการกำาหนดมาตรฐานในการดำาเนน

ธรกจ รวมทงพรอมทจะคดคานการกระทำาของฝายจดการ

หรอกรรมการอน ในกรณทมความเหนขดแยงในเรองทมผล

กระทบตอความเทาเทยมกนของผถอหนทกราย

>> จดใหมการเปดเผยขอมลตอผถอหนและผมสวนไดเสย

ทกกลมอยางถกตอง ครบถวน โปรงใส เชอถอได และทนเวลา

>> จดใหมระบบควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทม

ประสทธภาพและประสทธผล

>> จดใหมกระบวนการบรหารความเสยงทเหมาะสมและม

ประสทธภาพ ซงสามารถประเมน ตดตาม และบรหาร

ความเสยงทสำาคญได

>> จดใหมเลขานการบรษทเพอชวยดแลกจกรรมตางๆ ของ

คณะกรรมการและชวยใหคณะกรรมการและบรษทปฏบตให

เปนไปตามกฎหมายและขอกำาหนดทเกยวของ

>> จดใหมจรรยาบรรณธรกจของกรรมการ ผบรหารและพนกงาน

เพอเปนมาตรฐานแนวทางในการดำาเนนธรกจของบรษท

>> จดใหมการดำาเนนงานตามหลกการกำากบดแลกจการทด และ

สนบสนนใหมการสอสารไปสทกคนในบรษทใหไดรบทราบ

ยดถอปฏบตอยางจรงจง

>> จดใหมกระบวนการทชดเจนและโปรงใสเกยวกบการทำา


>> จดใหมกระบวนการทชดเจนในการรายงานของคณะกรรมการ

ตรวจสอบตอคณะกรรมการ เมอพบหรอมขอสงสยเกยวกบ

รายการหรอการกระทำา ซงอาจมผลกระทบอยางมนยสำาคญ

ตอฐานะการเงนและผลการดำาเนนงานของบรษท คณะกรรมการ

ตองดำาเนนการปรบปรงแกไขภายในเวลาทคณะกรรมการ

ตรวจสอบเหนสมควร

>> จดใหมการกำาหนดแผนการสบทอดตำาแหนงผบรหารระดบสง

ของบรษท

>> ปฏบตหนาทอนใดเกยวกบกจการของบรษทตามทผถอหน

มอบหมาย

การดำารงตำาแหนงกรรมการ

บรษทกำาหนดใหกรรมการจะดำารงตำาแหนงน ใหกบบรษท

จดทะเบยนไมเกนกวา 5 บรษท ในขณะทรบตำาแหนงเปนกรรมการ

ของบรษท เพอใหความมนใจไดวามเวลาเพยงพอในการเขารวม

ประชมคณะกรรมการเพอตดตามผลการดำาเนนงานของบรษท

และกรรมการผจดการใหญจะดำารงตำาแหนงนในบรษทจดทะเบยน

ไดเพยง 1 แหงเทานน เพอใหมเวลาเพยงพอในการกำากบดแลการ

ดำาเนนธรกจของบรษทเทานน

นอกจากน คณะกรรมการบรษทไดกำาหนดใหกรรมการ ผบรหาร

และผทเกยวของ มหนาทในการเปดเผยขอมลการมสวนไดเสย

ณ วนท 31 ธนวาคม ของทกป รวมถงการกำาหนดใหกรรมการ

และผบรหารเปดเผยขอมลการถอครองหลกทรพย และทกครงเมอ

มการเปลยนแปลงตอเลขานการบรษท

คณะกรรมการชดยอย และเลขานการบรษท

บรษทฯ ไดจดใหมคณะกรรมการชดตางๆเพมเตมตามทพจารณา

วาจำาเปนและเหมาะสมซงแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท โดยม

วตถประสงคเพอดแลงานเฉพาะเรองทตองการความเชยวชาญ

เฉพาะดาน และกลนกรองงานเหลานนแทนอยางมประสทธภาพ

รวมทงกำาหนดใหคณะกรรมการชดยอยตองรายงานผลการปฏบต

งานตอคณะกรรมการบรษทภายในเวลาทกำาหนดไวเปนประจำา

นอกจากน คณะกรรมการบรษทยงไดมการแตงตงเลขานการ

บรษทตามทไดกำาหนดไวในพระราชบญญตหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2551 ปจจบน บรษทฯ มคณะกรรมการ

ชดยอยทแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท ซงประกอบดวย

1. คณะกรรมการตรวจสอบ โครงสรางของคณะกรรมการ

ประกอบดวย กรรมการอสระจำานวนไมนอยกวา 3 คน และ

อยางนอย 1 คนตองเปนผทมความรและประสบการณทาง

ดานการบญชหรอการเงน



2. คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน โครงสรางของ

คณะกรรมการประกอบดวยกรรมการอสระอยางนอย 2 คน

ทงนสดสวนของกรรมการอสระตองไมนอยกวา 2 ใน 3 ของ

จำานวนกรรมการทงคณะและมกรรมการอสระเปนประธาน

คณะกรรมการ

3. คณะกรรมการบรหารความเสยง โครงสรางของคณะกรรมการ

ประกอบดวยกรรมการอสระไมนอยกวากงหนงของคณะ

กรรมการทงหมด และมกรรมการอสระเปนประธานคณะ

กรรมการ

4. คณะกรรมการบรรษทภบาล โครงสรางของคณะกรรมการ

ประกอบดวยกรรมการอสระจำานวนไมนอยกวากงหนงของ

คณะกรรมการทงหมด และมกรรมการอสระเปนประธาน

คณะกรรมการ

5. เลขานการบรษท คณะกรรมการบรษทไดแตงตง ผชวย

กรรมการผจดการใหญ สายการเงน ทำาหนาทรบผดชอบงาน

ดานเลขานการบรษทตามทกฎหมายกำาหนดไว

การประชมคณะกรรมการ

บรษทกำาหนดใหมการประชมคณะกรรมการอยางสมำาเสมอ

อยางนอยไตรมาสละ 1 ครง และไมนอยกวา 5 ครงตอป ทงน

บรษทไดมการกำาหนดตารางการประชมประจำาไตรมาสไวลวงหนา

ตลอดทงป และมการสงหนงสอเชญประชม วาระการประชมและ

เอกสารประกอบการประชมในแตละครงใหกรรมการลวงหนาอยาง

เหมาะสม เพอใหมเวลาพจารณาขอมลอยางเพยงพอ นอกจากน

กรรมการทกคนมสทธทจะตรวจสอบเอกสารประกอบการประชม

และเอกสารสำาคญอนๆ ในกรณทมขอสงสยกรรมการอนและ

ฝายจดการตองดำาเนนการเพอตอบขอสงสยนนอยางชดเจน ซงใน

ป 2553 ไดจดใหมการประชมคณะกรรมการบรษททงสน 5 ครง

ในการประชมคณะกรรมการ ประธานกรรมการ กรรมการผจดการ

ใหญ และเลขานการบรษท จะรวมกนพจารณาวาระการประชม

และเรองทสำาคญ อนไดแก รายการไดมาหรอจำาหนายทรพยสน

ของบรษทและบรษทยอยทมผลกระทบสำาคญตอบรษท การขยาย

โครงการลงทน รวมถงการทำารายการเกยวโยง จะมการนำาเสนอ

คณะกรรมการบรหารและ/หรอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอ

พจารณากลนกรองและแสดงความเหนกอนเสนอตอทประชม

คณะกรรมการบรษท ทงน คณะกรรมการบรษทไดกำาหนดให

คณะกรรมการตรวจสอบทำาหนาทในการพจารณาใหความเหนตอ

การทำารายการระหวางกนทมนยสำาคญเพอพจารณาความเหมาะสม

ของการทำารายการ โดยคำานงถงประโยชนสงสดแกบรษทเปน

สำาคญ นอกจากน ยงไดมการเปดเผยขอมลดงกลาวในงบการเงน

ทกไตรมาส รายงานแบบ 56-1 และรายงานประจำาปเปนประจำา

กรณทการประชมวาระใดๆทมกรรมการคนใดเปนผมสวนได

สวนเสยในวาระทพจารณา ตองออกจากทประชมกอนเรมการ

พจารณาเรองในวาระนนๆ

รายละเอยดการเขารวมประชมของคณะกรรมการแตละคณะในป 2553 เปนดงน

การเขารวมประชมกรรมการแตละคณะ (ครง) คณะ คณะ รายชอกรรมการ คณะ คณะ คณะ คณะ กรรมการ กรรมการ การประชม กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ บรรษท บรหาร ผถอหน บรษท บรหาร ตรวจสอบ สรรหา ภบาล ความเสยง

1. นายสทธศกด จราธวฒน 5/5 5/5 - - - - 1/1

2. นายสทธธรรม จราธวฒน 5/5 5/5 - 1/1 - - 0/1

3. นายปรญญ จราธวฒน 5/5 5/5 - - - - 1/1

4. นายทศ จราธวฒน 5/5 5/5 - 1/1 - - 0/1

5. นายปรชา เอกคณากล 5/5 5/5 - - - 6/6 1/1

6. นายปยะ งยอครมหาวงศ 4/5 - - - 1/1 - 1/1

7. นายปณฑต มงคลกล 5/5 - - - 1/1 - 1/1

8. นายครรชต บนะจนดา(1) 4/5 - - - - - 0/1

9. นายสมชย อภวฒนพร 4/5 - 4/4 1/1 - - 1/1

10. นายพบล ภทโรดม 4/5 - 3/4 - 1/1 - 1/1

11. นายวทยา ชวนะนนท 5/5 - 4/4 1/1 - 6/6 1/1

12. นายจรล มงคลจนทร 5/5 - 4/4 - - 6/6 1/1

หมายเหต : การแตงตงกรรมการระหวางป (1) ทประชมสามญผถอหนครงท 1/2553 ไดมมตแตงตงกรรมการใหมเพมอก 1 ตำาแหนงคอนายครรชต บนะจนดา เมอวนท 22 เมษายน 2553


68 / 69

การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการ

บรษทฯจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานดวยตนเองของ

คณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบประเมนเปน

ประจำาทกป

ทงน บรษทฯไดจดสงแบบประเมนผลการปฏบตงานตนเองของ

คณะกรรมการบรษทใหกรรมการแตละทานประเมนตนเอง โดย

เลขานการบรษทเปนผรวบรวมผลการประเมนดงกลาว และนำาเสนอ

ตอคณะกรรมการบรษทเพอเปนแนวทางในการปรบปรงและพฒนา

การปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทใหมประสทธภาพมาก

ยงขน

สำาหรบการประเมนผลการปฎบตงานของกรรมการผจดการใหญ

เปนหนาทของคณะกรรมการบรหาร และกำาหนดใหมการนำาเสนอ

ผลการประเมนตอคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

และคณะกรรมการบรษทเพอรบทราบตอไป

การพฒนากรรมการและผบรหาร

บรษทฯสงเสรมใหกรรมการทกทาน รวมถงเลขานการบรษทเขารบ

การฝกอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

(Thai Institute of Directors) รวมถงการฝกอบรมตามสถาบน

ตางๆ เพอเพมความรความเขาใจ และสามารถนำามาพฒนาระบบ

การกำากบดแลกจการของบรษทอยางเหมาะสมกบสถานการณ

ในป 2553 กรรมการบรษทฯ รอยละ 92 ของจำานวนกรรมการ

ทงหมดไดผานการอบรมจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการ

บรษทไทยแลว

ทงน บรษทไดนำาเสนอหลกสตรการอบรม ใหกรรมการทยงไมได

รบการอบรมพจารณา แตเนองจากกรรมการบางทานตดภารกจ

สำาคญ จงทำาใหยงไมไดเขารบการอบรมดงกลาว โดยในปหนา

บรษทจะไดสงแผนตารางหลกสตรการอบรมลวงหนาเพอให

กรรมการพจารณา และสามารถจดสรรวนและเวลาไดอยางลงตว

บรษทฯไดกำาหนดใหกรรมการผจดการใหญและผชวยกรรมการ

ผจดการใหญอาวโส จะตองมการจดทำาแผนการพฒนาและ

สบทอดงาน (Succession Plan) และรายงานความคบหนาตอ

คณะกรรมการบรหารของบรษทฯ



ความรบผดชอบตอสงคม

บรษทฯ มนโยบายสงเสรมในดานความรบผดชอบตอสงคม โดยไดปลกจตสำานกใหกบพนกงานของบรษทฯ

ในทกระดบชนในแตละสาขาของบรษทฯ ใหตระหนกถงความสำาคญของชมชน สงคมและสงแวดลอม

ผานระบบการประชาสมพนธภายในของบรษทฯ นอกจากน บรษทฯ ยงมงหวงใหโครงการตางๆ สามารถ

คนประโยชนสงสดแกสงคมและตอบแทนตอชมชนไดมากยงขน บรษทฯ จงไดจดทำาโครงการตางๆ เพอ

แสดงออกถงความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมอยางตอเนอง โดยในป 2553 บรษทฯ ไดเนนการ

สงเสรมกจกรรมใน 3 เรอง ไดแก

1. การใหการสนบสนนทางดานการศกษา : บรษทฯ ไดเลงเหน

ถงความสำาคญของการศกษาของเยาวชนไทย เพอใหเยาวชน

ไดรบการศกษาทมคณภาพ บรษทฯ จงเดนหนาสานตอ

โครงการ “โรบนสน แตม 83 ฝน ให 83 โรงเรยน” โดยม

วตถประสงคเพอสนบสนนสอการเรยนการสอนหรออปกรณ

การเรยนของโรงเรยนทประสบปญหาขาดแคลน ทงน

โครงการดงกลาวไดจดขนอยางตอเนองเปนปท 3 เพอรวม

ตอบแทนสงคมและถวายเปนพระราชกศลฯ ตามโครงการ

“ทำาดเพอพอ” ซงบรษทฯ ไดดำาเนนการสงมอบเงนสนบสนน

ในดานการศกษา รวมถงการปรบปรงกอสรางโรงเรยนทชำารด

ทรดโทรม โดยมผบรหารและพนกงานอาสาสมครของบรษทฯ

ไดใหการสนบสนนและรวมดำาเนนโครงการดงกลาวอยาง

ตอเนองตลอดป 2553 ทผานมา

2. การใหความชวยเหลอตอชมชนและสงคม : บรษทฯ ใหความ

รวมมอกบหนวยงานราชการและภาครฐ โดยใหการสนบสนน

ศนยบรการโลหตสภากาชาดไทยอยางตอเนอง อาท การ

ประชาสมพนธการรวมบรจาคโลหต การสงเสรมใหพนกงาน

ทงในสวนกลางและในแตละสาขาของบรษทฯ บรจาคโลหต

ประจำาป และใหการสนบสนนกาชาดจงหวด ในจงหวดท

บรษทฯ มสาขาตงอย เปนตน อกทง บรษทฯ ยงรวมเปนสวน

หนงในโครงการ “Woman Cancer มอบรอยยมทสดใส แก

ผปวยสตรโรคมะเรง” สมทบทนซอเครองมอแพทย Digital

Mammogram แกสถาบนมะเรงแหงชาต และในปทผานมา

บรษทฯ ยงไดใหเงนสนบสนนในการจดกจกรรม “เซนทรล

หวงใยสขภาพ” เพอการกอสรางอาคารภายในโรงพยาบาล

ตำารวจ นอกจากน บรษทฯ ไดตระหนกถงความเดอดรอน

ของผประสบภยนำาทวม จงไดรวมสมทบทนในการมอบเงน

บรจาคเพอชวยเหลอผประสบภยนำาทวม และไดตงกลองรบ

บรจาคในหางสรรพสนคาโรบนสน ทกสาขาทวประเทศ

3. การรกษาสงแวดลอม : บรษทฯ ไดเนนหนกถงความสำาคญ

ในการรกษาสภาพแวดลอมใหดขนในปทผานมา โดยได

รณรงคในเรองการลดการใชถงพลาสตกและเปลยนเปนการ

ใชถงผา ในโครงการ “รกษโลก-ROBINSON LIVE GREEN”

เพอเปนการสรางจตสำานกใหคนไทยมสวนรวมในการลด

ปญหาโลกรอน ดวยการลดการใชถงพลาสตกในการบรรจ

สนคา นอกจากน เนองดวยสถานการณในปจจบนทชางไทย

กำาลงประสบปญหากบการใกลสญพนธ และอาจสงผลกระทบ

ตอระบบนเวศนปาไมของไทย บรษทฯ ไดตระหนกถงปญหา

ดงกลาว โดยรวมกบผลตภณฑเครองแตงกายแอรโรว ในการ

จดโครงการ “แอรโรว-โรบนสน ชวยชางกลบบาน” จดหา

รายไดมาสมทบทนในการมอบใหกบ “มลนธคนชางส

ธรรมชาต” ถวายเปนพระราชกศล แดสมเดจพระนางเจาฯ

พระบรมราชนนาถ ซงในป 2553 ไดดำาเนนการปลอยชางไป

แลวจำานวน 3 เชอกผานโครงการดงกลาว

70 / 71

เรยน ทานผถอหน บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน)

คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยกรรมการผทรงคณวฒทมความเปนอสระ 4 ทาน โดยมนายสมชย อภวฒนพร

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ เปนผมความรและประสบการณเพยงพอในการสอบทานความนาเชอถอไดของงบการเงน

ในป 2553 มการประชมของคณะกรรมการตรวจสอบทงสน 4 ครง โดยมรายละเอยดการเขารวมประชม ดงน

รายนาม ตำาแหนง จำานวนครงประชม

1. นายสมชย อภวฒนพร ประธานกรรมการตรวจสอบ 4/4

2. นายพบล ภทโรดม กรรมการตรวจสอบ 3/4

3. นายวทยา ชวนะนนท กรรมการตรวจสอบ 4/4

4. นายจรล มงคลจนทร กรรมการตรวจสอบ 4/4

การประชมแตละครงไดมการหารอรวมกบ ฝายบรหาร ผสอบบญช และผตรวจสอบภายในตามวาระอนควร โดยไดแสดง

ความเหน และใหขอเสนอแนะอยางอสระตามทพงจะเปน และทกไตรมาสคณะกรรมการตรวจสอบไดรายงานผลการดำาเนนงาน

ตอคณะกรรมการบรษท ซงสรปสาระสำาคญของผลการดำาเนนงานไดดงน

ความถกตอง ครบถวน และเชอถอไดของรายงานทางการเงน


ความเพยงพอของระบบควบคมภายในและ

การตรวจสอบภายใน

กำากบดแลงานตรวจสอบภายใน ใหปฏบตสอดคลองกบ

มาตรฐานวชาชพ โดยใชวธการประเมนความเสยงและระบบ

ควบคมภายในตามมาตรฐานของ COSO และใชโปรแกรม

คอมพวเตอรเพอเพมประสทธภาพการปฏบตงานตรวจสอบ

ตลอดจนพจารณาแผนงานตรวจสอบประจำาป รายงานสรป

ผลการตรวจสอบภายใน ใหขอเสนอแนะ ตดตามการดำาเนน

การปรบปรงแกไขอยางตอเนอง และใหการสนบสนนดาน

อตรากำาลง และการพฒนาบคลากรของหนวยงานตรวจสอบ

ภายในอยางตอเนอง

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา ระบบควบคมภายใน

และการตรวจสอบภายในมความเพยงพอ โดยใหความเหน

ชอบตอแผนงานตรวจสอบประจำาป รายงานสรปผลการตรวจ

สอบภายใน และรายงานผลการตดตามกระบวนการและ

ระบบงานตางๆ โดยเสนอใหฝายบรหารปรบปรงการปฏบต

งานตามประเดนทผตรวจสอบภายในตรวจพบ

สอบทานงบการเงนรายไตรมาส งบการเงนประจำาป 2553 และ

พจารณารายงานผลการตรวจสอบรวมกบ ผบรหาร และ

ผสอบบญช โดยพจารณาความครบถวนเชอถอไดของการ

เปดเผยขอมลในงบการเงน ประเดนความเสยงตางๆ

มาตรฐานการบญชทเกยวของ การเปลยนแปลงมาตรฐาน

การบญช ระบบควบคมภายในดานการเงน การบญช และ

ระบบสารสนเทศ

คณะกรรมการตรวจสอบใหความเหนตองบการเงนราย

ไตรมาส และงบการเงนประจำาป วามความถกตองตามทควร

ในสาระสำาคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป มการเปดเผย

ขอมลทสำาคญ รายการทเกยวของกนและรายการทอาจกอ

ใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนอยางเพยงพอ รวมทงให

มการวางแผนเพอเตรยมความพรอมสำาหรบการเปลยนแปลง

การใชมาตรฐานการบญชไทยสมาตรฐานบญชสากล


72 / 73

การปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพย และ

กฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท

สอบทานใหบรษทฯปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพย

และตลาดหลกทรพย ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย และกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ

รวมถงการปฏบตตามขอกำาหนดของบรษทฯ และขอผกพนท

บรษทฯ มไวกบบคคลภายนอก อยางสมำาเสมอ

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา รายการทบรษทตอง

ปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และกฎหมาย

ทเกยวของกบธรกจนน มการปฏบตถกตอง ครบถวน

รายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน

พจารณารายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความ

ขดแยงทางผลประโยชน ใหเปนไปตามกฎหมายและขอกำาหนด

ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เพอใหมนใจวารายการ

ดงกลาวสมเหตสมผลและเปนประโยชนสงสดตอบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา รายการทเกยวโยงกน

ทไดพจารณานน มความสมเหตสมผล และเปนประโยชน

สงสดตอบรษท

การบรหารความเสยง

สอบทานนโยบาย แนวทางการบรหารความเสยง แผนงาน

การบรหารความเสยงประจำาป 2553 และรบทราบรายงาน

ความคบหนาของการดำาเนนงานตามแผนงานจากคณะ

ทำางานบรหารความเสยงอยางสมำาเสมอ ซงไดมการทบทวน

และปรบปรงแผนการปฏบตการใหเหมะสมกบสถานการณ

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทฯมระบบการ

บรหารความเสยงทเหมาะสม เพยงพอ

การกำากบดแลกจการทด

สงเสรมและตดตาม ความคบหนาของกระบวนการพฒนา

การกำากบดแลกจการทดอยางตอเนอง รวมทงใหแนวทาง

และขอเสนอแนะทจำาเปนเพอการพฒนากระบวนการดงกลาว

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทฯควรพฒนา

และปรบปรงการกำากบดแลกจการทดอยางตอเนองตอไป

การพจารณา คดเลอกและเสนอแตงตงผสอบบญช

ประเมนผลการปฏบตงานของผสอบบญช ประจำาป 2553

ซงเปนปทสองของผสอบบญชรายน ผลการปฏบตงาน

โดยรวมเปนทนาพงพอใจ และพจารณาความเปนอสระ

ความเหมาะสมของคาตอบแทนงานบรการสอบบญช รวมทง

ความพรอมในการปฏบตตามมาตรฐานการสอบบญช และ

การเสนอรายงานการสอบบญช จงใหความเหนชอบเสนอตอ

คณะกรรมการบรษท ใหแตงตง บรษท เคพเอมจ ภมไชย

สอบบญช จำากด เปนผสอบบญชของบรษทฯสำาหรบป 2554

โดยมคาบรการงานสอบบญชของบรษทฯ และบรษทยอย

เปนเงน 3,660,000 บาท และบรษทยอย เปนเงน 1,700,000

บาท ตามลำาดบ รวมเปนเงน 5,360,000 บาท (หาลานสาม

แสนหกหมนบาท ) ซงเทากบคาบรการงานสอบบญชประจำา

ป 2553 เพอเสนออนมตตอทประชมสามญผถอหน

การประเมนตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ

จากการประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการ

ตรวจสอบ ประจำาป 2553 เมอวนท 15 กมภาพนธ 2554

ใน 5 หมวด ไดแก หมวดองคประกอบของคณะกรรมการ

ตรวจสอบ หมวดการฝกอบรมและทรพยากร หมวดการ

ประชม หมวดกจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบ และ

หมวดความสมพนธกบหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน

ผสอบบญชและผบรหาร ผลการประเมนโดยรวม มการปฏบต

งานครบถวน อยในเกณฑดมาก โดยมคะแนนเฉลย 94.15 %

โดยสรปในภาพรวมแลว คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบต

หนาทครบถวนตามทไดระบไวในกฎบตรคณะกรรมการ

ตรวจสอบทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ และม

ความเหนวา บรษทฯ มกระบวนการจดทำาและการเปดเผย

ขอมลในรายงานทางการเงนอยางถกตอง เหมาะสมและ

เชอถอได มระบบการควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน

การบรหารความเสยง ทเหมาะสมและมประสทธภาพ มการ

ปฏบตตามกฎหมาย ขอกำาหนด และขอผกพนตางๆ มการ

พจารณาการเขาทำารายการทเกยวโยงกนอยางรดกม มการ

ปฏบตทสอดคลองกบการกำากบดแลกจการทดอยางเพยงพอ

โปรงใส เชอถอได รวมทงมการพฒนาปรบปรงระบบการ

ปฏบตงานใหมคณภาพดขน และเหมาะสมกบสภาพแวดลอม

ทางธรกจอยางตอเนอง

นายสมชย อภวฒนพร

ประธานกรรมการตรวจสอบ

15 กมภาพนธ 2554


รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน

คณะกรรมการบรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน) เปนผรบผดชอบตองบการเงนรวมของบรษท หางสรรพสนคา

โรบนสน จำากด (มหาชน) และบรษทยอย และสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำาป ซงงบการเงนดงกลาวจด

ทำาขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายบญชทเหมาะสม และถอปฏบตอยางสมำาเสมอ

และใชดลยพนจอยางระมดระวงและประมาณการทดทสดในการจดทำา รวมทงมการเปดเผยขอมลสำาคญอยางเพยงพอ

ในหมายเหตประกอบงบการเงน

คณะกรรมการไดจดใหมและดำารงรกษาไวซงระบบควบคมภายในทมประสทธผล เพอใหมนใจไดอยางมเหตผลวาการบนทก

ขอมลทางบญชมความถกตอง ครบถวน และเพยงพอทจะดำารงรกษาไวซงทรพยสนของบรษท ในการนคณะกรรมการบรษท

ไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการทเปนอสระเปนผดแลรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงาน

ทางการเงนและระบบควบคมภายใน และความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏในรายงานของ

คณะกรรมการตรวจสอบแลว

คณะกรรมการบรษท มความเหนวาระบบควบคมภายในของบรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน) โดยรวมอยใน

ระดบทนาพอใจ และสามารถสรางความเชอมนอยางมเหตผลตอความเชอถอไดของงบการเงนรวมของบรษทหางสรรพสนคา

โรบนสน จำากด (มหาชน) และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2553

นายสทธศกด จราธวฒน นายปรชา เอกคณากล

ประธานกรรมการ กรรมการผจดการใหญ


74 / 75

บรษท

รวม

ผถอห

นราย

ใหญ

ผถอห

นและ

/หรอ

กรรม

การร

วมกน


ในระหวางป 2553 บรษทฯ และบรษทยอยมการทำารายการระหวางกนกบกจการหรอบคคลเกยวของกนทอาจเกดความขดแยงทาง

ผลประโยชน ทงน อาจมความเกยวของกนโดยการเปนผถอหน หรอมผถอหนรวมกน หรอมกรรมการรวมกน ดงรายละเอยดทไดเปดเผย

ไวในงบการเงนประจำาปในสวนของหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 4 ซงสามารถสรปรายการทางบญชของรายการระหวางกนทม

นยสำาคญ สนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 ดงปรากฎในตารางแสดงรายการทางบญชของรายการระหวางกน ดงน

ตารางแสดงรายการทางบญชของรายการระหวางกนทมนยสำาคญ

รายการทเปนรายจายของบรษทฯ

มลคารายการ ลกษณะรายการ บรษททเกยวของ ความสมพนธ ระหวางกน (ลานบาท)

ป 2553 ป 2552

รายจาย

รายการซอสนคา บรษท ซ อาร ซ สปอรต จำากด 799.90 745.26

บรษท สรรพสนคาเซนทรล จำากด

บรษท พาวเวอรบาย จำากด

บรษท เซนทรลเทรดดง จำากด

บรษท เทกซทรลเทกซไทล จำากด

บรษท เซนทรลการเมนทแฟคทอร จำากด

คาเชา/คาบรการ กลมบรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน) 122.31 119.33

บรษท เตยงจราธวฒน จำากด


บรษท เซนทรล รเทล คอรปอเรชน จำากด

คาบรหารงาน บรษท เซนทรล รเทล คอรปอเรชน จำากด 86.33 84.22

บรษท อารไอเอส จำากด

บรษท หางเซนทรลดพารทเมนทสโตร จำากด

คาใชจาย กลมบรษท เซนทรล ฟด รเทล จำากด 71.46 44.79

สาธารณปโภค กลมบรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน)

คาใชจาย บรษท เซนทรล รเทล คอรปอเรชน จำากด 66.19 57.89

สงเสรมการขาย กลมบรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน)

บรษท เซนทรลออนไลน จำากด

รายการทเปนรายไดของบรษทฯ

มลคารายการ ลกษณะรายการ บรษททเกยวของ ความสมพนธ ระหวางกน (ลานบาท)

ป 2553 ป 2552

คาเชา/คาบรการ บรษท พาวเวอรบาย จำากด 444.86 416.08

บรษท ซ อาร ซ สปอรต จำากด


กลมบรษท เซนทรล ฟด รเทล จำากด

บรษท ซอารซ เพาเวอร รเทล จำากด

บรษท บทเอส จำากด

บรษท ออฟฟซ คลบ (ไทย) จำากด

บรษท เซนทรลวตสน จำากด


กลมบรษท เซนทรลเรสตอรองสกรป จำากด

(อานต แอนส,พซซาฮท,มสเตอรโดนท,เค.เอฟ.ซ.)

รายได บรษท พาวเวอรบาย จำากด 111.13 110.96

สาธารณปโภค บรษท ซ อาร ซ สปอรต จำากด

บรษท หองอาหารซ ด เอส จำากด

กลมบรษท เซนทรล ฟด รเทล จำากด

กลมบรษท เซนทรลเรสตอรองสกรป จำากด


บรษท ออฟฟซ คลบ (ไทย) จำากด

บรษท เซนทรลวตสน จำากด



คาบรการทาง บรษท พาวเวอรบาย จำากด 7.21 7.11

การเงน บรษท ซ อาร ซ สปอรต จำากด



รายไดคาสงเสรม บรษท เซนทรล รเทล คอรปอเรชน จำากด 26.99 34.43

การขาย กลมบรษท เซนทรล ฟด รเทล จำากด



บรษท เทกซทรลเทกซไทล จำากด

บรษท เซนทรลการเมนทแฟคทอร จำากด

บรษท

รวม

ผถอห

นราย

ใหญ

ผถอห

นและ

/หรอ

กรรม

การร

วมกน



76 / 77

ความจำาเปนและความสมเหตสมผลของรายการระหวางกน

1. รายการธรกจปกตของบรษท

- รายการซอสนคา สนคาทบรษทฯจดซอมาจากบรษททเกยวโยงกนนนเปนยหอทไดรบความนยม และเปน

ผจดจำาหนายเพยงผเดยว ทงน นโยบายทใชในการจดซอสนคากบบรษทดงกลาวเปน

นโยบายเดยวกบทใชกบคคาทวไป โดยมการเจรจาตอรองราคาเพอใหไดกำาไรขนตนสงสด

และตองเปนสนคาทกำาลงวางจำาหนายอยในทองตลาดหรอกำาลงจะวางจำาหนายและ

สามารถแขงขนกบหางสรรพสนคาอนได

- รายไดคาเชาและคาบรการ รานคาสนคาเฉพาะอยาง (Specialty Store) ทดำาเนนการโดยบรษทรวม และบรษท

ทเกยวโยง นบวาเปนผทมความเชยวชาญในการบรหารสนคาเฉพาะอยางเหลานน

มชอเสยงเปนทนยมของลกคากลมเปาหมายของบรษทฯ นอกจากนรปแบบรานมการ

ตกแตงททนสมยซงสอดคลองกบแนวคดของบรษทฯ สำาหรบคาตอบแทนจะคดในอตรา

รอยละของยอดขาย และอตราคงท นอกจากนบรษทฯยงไดจดหาพนทใหกบบรษทท

เกยวโยง สำาหรบจดตงเคานเตอรบรการโอนเงนระหวางประเทศ

- รายจายคาเชาและคาบรการ เปนคาบรการจายและคาเชา จากการเชาพนทในศนยการคา ซงดำาเนนการโดยบรษทท

เกยวโยง โดยมราคาหรอเงอนไขของรายการทเปนธรรมและสมเหตสมผล

- รายไดคาสาธารณปโภค เปนการเรยกเกบคาบรการ การใหบรการสาธารณปโภคใหกบผคาหรอผเชา ภายในหาง

สรรพสนคาของบรษทฯ โดยมราคาซงเปนไปตามราคาตลาด และเปนไปตามหลกการ

ของรายการคาทเปนปกตธรกจ

2. รายการสนบสนนธรกจปกต

- รายไดคาบรการทางการเงน เปนการเรยกเกบคาบรการทางการเงนจากบรษทรวมสำาหรบการใชบรการหองมนคง

ในการเกบรกษาเงนสดจากรายรบระหวางวน ซงเปนบรการทวไปทธรกจหางสรรพสนคา

เสนอใหกบผคาหรอผเชา สำาหรบอตราการเรยกเกบจากรายการดงกลาวเปนอตรา

เดยวกบทบรษทฯเรยกเกบจากคคาทวไปทมาใชบรการ

- รายไดคาบรหารงาน เปนการเรยกเกบจากบรษทยอยและบรษทรวม จากการบรหารงานหางสรรพสนคา

การจดซอ การตลาด และการใชชอ ”โรบนสน” ซงเปนไปตามอตราทตกลงไวในสญญา

คดเปนรอยละของยอดขาย และ/หรอ รายได

- รายไดสงเสรมการขาย เปนการเรยกเกบคาสงเสรมการขายจากบรษททเกยวโยง สำาหรบการซอสนคา และบรการ

ของบรษท

- คาบรหารงานจาย เปนคาบรการรบและขนสงสนคา คาบรหารงานดานบญชและการเงน ทรพยากรบคคล

งานกฎหมาย และภาษอากร ทดำาเนนการโดยบรษททเกยวโยง เนองจากบรษทดงกลาว

มความเชยวชาญในการบรหารงาน ทำาใหเกดความประหยดและเพมประสทธภาพใน

การดำาเนนการ

- คาใชจายสงเสรมการขาย เปนคาบรหารงานดานสงเสรมการขายทดำาเนนการโดยบรษททเกยวโยง เนองจากบรษท

ดงกลาวมความเชยวชาญในการบรหารงาน ทำาใหเกดความประหยด และเพมประสทธภาพ

ในการดำาเนนการ


มาตรการและขนตอนการอนมตการทำารายการระหวางกน

บรษทและบรษทยอยปฏบตตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย และตามประกาศทคณะกรรมการกำากบตลาดทน

กำาหนดในเรองหลกเกณฑ วธการ และการเปดเผยรายการท

เกยวโยงกนของบรษทจดทะเบยน ภายใตการกำากบดแลของ

คณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการตรวจสอบ

ทงน คณะกรรมการบรษท ไดอนมตในหลกการสำาหรบการทำา

ธรกรรมระหวางบรษท และบรษทยอยกบบคคลทเกยวโยงกนของ

บรษท ประเภทรายการธรกจปกตและรายการสนบสนนธรกจปกต

ทมการดำาเนนการตามเงอนไขการคาทวไป สวนธรกรรมอนๆ ท

ไมเขาขายเงอนไขการคาทวไป ใหเปนไปตามหลกเกณฑของ

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และตามประกาศทคณะกรรมการ

กำากบตลาดทนกำาหนด

การทำาธรกรรมระหวางบรษทฯกบบคคลทเกยวโยงกนกบบรษทฯ

นน จะตองผานขนตอนการอนมตตามระเบยบวธการปฏบตงาน

ของบรษทฯ เชนเดยวกบการทำาธรกรรมปกต โดยผานการ

พจารณาจากผมอำานาจตามสายงานทรบผดชอบและเกยวของใน

เรองนนๆ ซงผรบผดชอบและผทเกยวของกบการทำารายการจะ

ตองทำาหนาทพจารณาวาการทำารายการมความสมเหตสมผล และ

เปนไปตามปกตธรกจ โดยคำานงถงประโยชนสงสดของบรษท และ

ผถอหน เสมอนเปนรายการทกระทำากบบคคลภายนอก

บรษทฯ ไดมการกำาหนดขอบเขตอำานาจหนาทและวงเงนอนมต

ของผบรหารทกฝายไวอยางชดเจน เปนลายลกษณอกษร และม

การแบงแยกหนาท ทอาจกอใหเกดการกระทำาทจรตออกจากกน

นอกจากน การทำาธรกรรมดงกลาวจะตองผานการตรวจสอบจาก

หนวยงานตรวจสอบภายใน รวมทงผานการพจารณาจากคณะ

กรรมการตรวจสอบ โดยมความเหนจากคณะกรรมการตรวจสอบ

วาธรกรรมดงกลาวมราคาและเงอนไขเดยวกบราคาตลาด มความ

เหมาะสมและเปนธรรม เพอใหมนใจวารายการทเกยวโยงกนทได

พจารณานนโปรงใส มความสมเหตสมผล และเปนไปตาม

กฎหมาย รวมทงหลกเกณฑของสำานกงานคณะกรรมการกำากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย (สำานกงาน ก.ล.ต.) และ

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

นโยบายหรอแนวโนมการทำารายการระหวางกนในอนาคตเนองจากการทำาธรกรรมกบบคคลทมความเกยวของกบบรษทฯเปนรายการจำาเปนในการดำาเนนธรกจหางสรรพสนคาทวไปตามปกต

ดงนน บรษท และบรษทยอยจงยงคงมการทำารายการระหวางกนตอไปในอนาคต โดยกรอบการทำารายการตางๆ จะยดถอและปฏบต

ตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และตามประกาศทคณะกรรมการกำากบตลาดทนกำาหนด ในเรองหลกเกณฑ

ในการทำารายการทเกยวโยงกนอยางเครงครด สำาหรบนโยบายการกำาหนดราคาระหวางบรษททเกยวของกนยงคงยดหลกการเชนเดยว

กบปทผานมา โดยมรายละเอยดดงน

รายการ นโยบายการกำาหนดราคา

รายไดจากการขายสนคา ราคาตลาดซงตองไมตำากวาราคาทไดมาของสนคานนๆ

ดอกเบยรบ/ดอกเบยจาย อตราดอกเบยขนตำาของเงนกหรอเงนฝากออมทรพยหรอ

เงนฝากประจำาของสถาบนการเงนภายในประเทศบางแหงบวกสวนตางเพมอก

รอยละ 0.0 ตอป ถงรอยละ 2.5 ตอปทงนขนอยกบตนทนของแตละบรษท

รายไดคาเชาและคาบรการ อตรารอยละของยอดขายโดยคดจากราคาตลาดเปนเกณฑหรอจำานวนเงนคงท

รายไดคาสงเสรมการขาย ตามสญญาทตกลงรวมกน

รายไดคาสาธารณปโภค ตามสญญาทตกลงรวมกน

รายไดคาตอบแทนการบรหารงาน อตรารอยละของยอดขายหรอจำานวนเงนคงท

คาใชจายคาเชาและคาบรการ ตามสญญาทตกลงรวมกน

คาใชจายสงเสรมการขาย ตามสญญาทตกลงรวมกน

คาบรหารหารงานจาย ตามสญญาทตกลงรวมกน

คาตอบแทนกรรมการ ตามหลกเกณฑ ทกำาหนดโดยคณะกรรมการสรรหาซงไมเกน

จำานวนเงนทผถอหนอนมต



78 / 79

บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน)

ทะเบยนเลขท 010753600412 (เดมเลขท บมจ.115)

ประกอบธรกจธรกจหางสรรพสนคา ภายใตชอ “โรบนสน” ซงปจจบนไดเปดใหบรการอยทวประเทศภายใตการบรหารงานของ

บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน) และบรษทยอย มจำานวนสาขาทงสน 23 สาขา แบงเปน กรงเทพ 9 สาขา และ

ตางจงหวด 14 สาขา

ทนจดทะเบยน 3,942,847,022.15 บาท (หนสามญ 1,110,661,133 หน)

ทนชำาระแลว 3,942,847,022.15 บาท (หนสามญ 1,110,661,133 หน)

มลคาหนทตราไว มลคาหนละ 3.55 บาท

สถานทตงของสำานกงานใหญ 139 ชน 5 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพ 10400

โทรศพท 0-2248-2626 โทรสาร 0-2642-3353

นายทะเบยนหลกทรพย บรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำากด

62 อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ชน 4, 7 ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย

เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10110

โทรศพท 02 229-2800 โทรสาร 02 359-1262-3

ผสอบบญช บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จำากด

ชน 50-51 เอมไพรทาวเวอร 195 ถนนสาทรใต แขวงยานนาวา เขตสาทร กรงเทพฯ 10120

โทรศพท 02 677-2000 โทรสาร 02 677-2222

ผสอบบญช นางบงกช อำาเสงยม เลขทะเบยน 3684

เวบไซต www.robinson.co.th


ทตงสาขา

>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาถนนรชดาภเษก139 ขน 1-4 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง

เขตดนแดง กรงเทพฯ 10400

จนทร-ศกร 10.00 - 22.00 น.

เสาร - อาทตย และนกขตฤกษ 10.00 - 22.00 น.

>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาสขมวท259 ถนนสขมวท แขวงคลองเตยเหนอ

เขตวฒนา กรงเทพฯ 10110

จนทร-ศกร 10.00 - 22.00 น.

เสาร-อาทตย และนกขตฤกษ 10.00 - 22.00 น.

>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาบางรก1522 ถนนเจรญกรง แขวงบางรก

เขตบางรก กรงเทพฯ 10500

จนทร-ศกร 10.30 - 22.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาบางแค615 ถนนเพชรเกษม แขวงบางหวา

เขตภาษเจรญ กรงเทพฯ 10160

จนทร-ศกร 11.00 - 21.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาศรนครนทร 55/1 ถนนศรนครนทร แขวงหนองบอน

เขตประเวศ กรงเทพฯ 10250

จนทร-ศกร 10.30 - 21.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขารงสต94 ถนนพหลโยธน ตำาบลประชาธปตย

อำาเภอธญบร จงหวดปทมธาน 12130

จนทร-ศกร 10.30 - 21.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขารามอนทรา591 ถนนรามอนทรา แขวงคนนายาว

เขตคนนายาว กรงเทพฯ 10230

จนทร-ศกร 11.00 - 21.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาลาดหญา99 ถนนลาดหญา แขวงสมเดจเจาพระยา

เขตคลองสาน กรงเทพฯ 10600

จนทร-ศกร 11.00 - 21.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขารตนาธเบศร68/100 หม 8 ถนนรตนาธเบศร ตำาบลบางกระสอ

อำาเภอเมองนนทบร จงหวดนนทบร 11000

จนทร-ศกร 10.00 - 22.00 น.

เสาร-อาทตยและนกขตฤกษ 10.00 - 22.00 น..

>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาศรราชา90/1 ถนนสขมวท ตำาบลศรราชา

อำาเภอศรราชา จงหวดชลบร 20110

จนทร-ศกร 10.30 - 21.00 น.


>> บ. ซอาร อดรธาน (ประเทศไทย) จำากด

277/2 ถนนประจกษศลปาคม ตำาบลหมากแขง

อำาเภอเมองอดรธาน จงหวดอดรธาน 41000

จนทร-ศกร 11.00 - 21.00 น.


>> บ. ซอาร ภเกต (ประเทศไทย) จำากด36 ถนนตลกอทศ 1 ตำาบลตลาดใหญ

อำาเภอเมอง จงหวดภเกต 83000

จนทร-ศกร 10.30 - 22.00 น.




80 / 81

>> บ. ซอาร ภเกต (ประเทศไทย) จำากดสาขาโรบนสน โอเชยน จงซลอน177 ถนนราษฎรอทศ 200 ป ตำาบลปาตอง

อำาเภอกะท จงหวดภเกต 83150

จนทร-ศกร 11.00 - 22.00 น.


>> บ. ซอาร นครศรธรรมราช (ประเทศไทย) จำากด89/201 ถนนพฒนาการคขวาง ตำาบลคลง

อำาเภอเมอง จงหวดนครศรธรรมราช 80000

จนทร-ศกร 10.30 - 21.00 น.


>> บ. ซอาร หาดใหญ (ประเทศไทย) จำากด9 ถนนธรรมนญวถ ตำาบลหาดใหญ

อำาเภอหาดใหญ จงหวดสงขลา 90110

จนทร-ศกร 10.30 - 21.00 น.


>> บ. ซอาร เชยงใหม (ประเทศไทย) จำากด2 ถนนมหดล ตำาบลหายยา

อำาเภอเมองเชยงใหม จงหวดเชยงใหม 50100

จนทร-ศกร 10.30 - 21.00 น.


>> บ. ซอาร อบลราชธาน (ประเทศไทย) จำากด221 ถนนชยางกร ตำาบลในเมอง

อำาเภอเมองอบลราชธาน จงหวดอบลราชธาน 34000

จนทร-ศกร 10.30 - 21.00 น.


>> บ. ซอาร ราชบร (ประเทศไทย) จำากด265 ถนนศรสรยวงศ ตำาบลหนาเมอง

อำาเภอเมองราชบร จงหวดราชบร 70000

จนทร-ศกร 11.00 - 21.00 น.


>> บ. ซอาร จนทบร (ประเทศไทย) จำากด22/107 หมท 7 ตำาบลจนทนมต

อำาเภอเมองจนทบร จงหวดจนทบร 22000

จนทร-ศกร 11.00 - 21.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาอยธยา126 หม 3 ถนนสายเอเชย ตำาบลคลองสวนพล

อำาเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา 13000

จนทร-ศกร 10.00 - 21.00 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาชลบร55/90 หมท 1 ตำาบลเสมด

อำาเภอเมองชลบร จงหวดชลบร 20000

จนทร-ศกร 10.30 - 21.30 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาขอนแกน99/2 ถนนศรนจนทร ตำาบลในเมอง

อำาเภอเมองขอนแกน จงหวดขอนแกน 40000

จนทร-ศกร 10.30 - 21.30 น.


>> บมจ. หางสรรพสนคาโรบนสน สาขาตรงเลขท 138 ถนนพทลง ตำาบลทบเทยง

อำาเภอเมองตรง จงหวดตรง 92000

จนทร-ศกร 11.00 - 21.00 น.



บรษท หางสรรพสนคาโรบนสน จำากด (มหาชน) และบรษทยอย

งบการเงน และ รายงานของผสอบบญชอนญาต

สำาหรบแตละปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

รายงานของผสอบบญชอนญาต

ก()3125532552

2553 2552 2553 2552

ก 5 3,513,185,533 2,117,665,434 2,907,075,679 1,708,020,461 6 362,453,296 262,430,171กก 4,7 459,955,853 483,464,910 342,399,174 354,433,943กกกกกก 4 25,797,100 564,228,245 8 940,614,246 809,072,147 612,439,354 537,885,738 9 349,766,345 255,940,210 262,918,789 236,274,913 5,263,521,977 4,028,595,997 4,150,630,096 3,663,273,471

10 1,810,227,128 1,247,320,965 11 1,428,320,590 1,175,380,306 332,000,000 332,000,000

ก กกก

()

กกก3

11 1,428,320,590 1,175,380,306 332,000,000 332,000,000 6,12 29,093,460 26,250,000 29,090,000 26,250,000กกกกกก 4 61,223,493 61,223,493ก 13 2,586,455,901 2,296,311,749 1,966,637,005 1,635,322,622ก 14 2,558,568,216 2,687,090,149 1,309,057,738 1,348,982,371 45,397,377 45,397,377 15 340,061,284 349,193,879 136,175,310 140,111,296 6,987,896,828 6,579,623,460 5,644,410,674 4,791,210,747

12,251,418,805 10,608,219,457 9,795,040,770 8,454,484,218

กกก3


ก()3125532552

2553 2552 2553 2552

ก 4,16 2,876,845,439 2,768,340,860 1,677,968,859 1,630,234,078กกกกกก 4,17 1,205,825,022 1,139,274,441 187,796,816 122,981,088 92,119,721 49,731,848 4,18 981,525,497 860,842,588 782,779,241 681,074,373 4,046,167,752 3,752,164,536 3,758,692,843 3,500,314,740

กกกกกก 4,17 113,300,000 113,300,000 38,371,146 45,425,772 833,333 19 13,199,200 13,699,200 51,570,346 59,124,972 114,133,333 113,300,000

()

ก กกก

กกก4

51,570,346 59,124,972 114,133,333 113,300,000 4,097,738,098 3,811,289,508 3,872,826,176 3,613,614,740

20 3,942,847,022 3,942,847,022 3,942,847,022 3,942,847,022ก 3,942,847,022 3,942,847,022 3,942,847,022 3,942,847,022 21 (21,396,923) (39,389,950) (21,396,923) (39,389,950)กก 22 52,318,503 52,318,503 กกก 12,219,522 12,196,397กก 22 305,608,000 231,265,000 305,608,000 231,265,000 22 21,396,923 39,389,950 21,396,923 39,389,950 3,662,449,441 2,475,548,722 1,621,441,069 654,561,059 7,963,222,966 6,661,880,266 5,922,214,594 4,840,869,478 190,457,741 135,049,683 8,153,680,707 6,796,929,949 5,922,214,594 4,840,869,478

12,251,418,805 10,608,219,457 9,795,040,770 8,454,484,218 12,251,418,805 10,608,219,457 9,795,040,770 8,454,484,218 กกก

4


ก()ก3125532552

2553 2552 2553 2552

กก 4 14,794,388,101 12,842,281,973 8,722,108,821 7,323,947,089ก 4 747,747,978 697,034,666 456,440,222 416,014,588ก 4,24 151,336,127 18,933,348 165,700,424 89,960,668 4,25 746,976,754 455,432,226 1,264,133,768 487,002,486 16,440,448,960 14,013,682,213 10,608,383,235 8,316,924,831

11,274,871,001 9,841,447,278 6,601,948,045 5,576,633,192ก 4,26 2,622,698,825 2,423,395,366 1,770,535,759 1,591,705,708

()

ก กกก

กกก5

ก 4,26 2,622,698,825 2,423,395,366 1,770,535,759 1,591,705,708 4,27 618,830,177 543,221,430 527,315,032 447,760,485 29 48,079,786 49,306,654 48,079,786 49,306,654 14,564,479,789 12,857,370,728 8,947,878,622 7,665,406,039

กก 11 252,940,284 192,369,466

กกก 2,128,909,455 1,348,680,951 1,660,504,613 651,518,792ก 4,30 9,773,984 8,751,944กก 2,128,909,455 1,348,680,951 1,650,730,629 642,766,848 31 343,181,743 300,156,093 163,884,370 163,824,759ก 1,785,727,712 1,048,524,858 1,486,846,259 478,942,089

ก 1,706,866,968 1,013,308,013 1,486,846,259 478,942,089 78,860,744 35,216,845 ก 1,785,727,712 1,048,524,858 1,486,846,259 478,942,089

ก 32 1.55 0.92 1.35 0.43

กกก5


ก(

)

ก

(

)

ก

ก

ก

ก

1ก

2

5523,9

42,847

,022

(12,79

7,150)

(6,048

,000)

207,31

7,000

12,797

,150

1,9

54,601

,120

6,098,

717,14

2

149

,835,7

356,2

48,552

,877

ก

ก

ก

18,

267,52

2

18,267

,522

18,

267,52

2

ก

18,267

,522

18,

267,52

2

18,267

,522

ก

1,0

13,308

,013

1,0

13,308

,013

35,216

,845

1,048,

524,85

8

18,

267,52

2

1,0

13,308

,013

1,0

31,575

,535

35,216

,845

1,066,

792,38

0

ก

22

23,948

,000

(23,94

8,000)

33

(441,8

19,611

)

(441,8

19,611

)

(50

,002,8

97)

(49

1,822,

508)

21

(26

,592,8

00)

(26,59

2,800)

(26

,592,8

00)

22

26,592

,800

(26

,592,8

00)

31

2552

3,942,

847,02

2

(39,38

9,950)

12,219

,522

231,26

5,000

39,

389,95

0

2,475,

548,72

2

6,661,

880,26

6

135

,049,6

83

6,796,

929,94

9

31

2

553

2552

()

ก

ก

ก

ก

ก

ก

6


ก(

)

ก

(

)

ก

ก

ก

ก

ก

ก

1ก

2

5533,9

42,847

,022

(39,38

9,950)

12,219

,522

231,26

5,000

39,

389,95

02,4

75,548

,722

6,6

61,880

,266

135,04

9,683

6,7

96,929

,949

ก

ก

ก

(12

,219,5

22)

(12,21

9,522)

(12

,219,5

22)

ก

(12

,219,5

22)

(12,21

9,522)

(12

,219,5

22)

ก

1,706,

866,96

8

1,706,

866,96

8

78,860

,744

1,7

85,727

,712

(12,21

9,522)

1,706,

866,96

8

1,694,

647,44

6

78,860

,744

1,7

73,508

,190

ก

22

74,343

,000

(74,34

3,000)

33

(463,6

16,276

)

(463,6

16,276

)

(23,45

2,686)

(48

7,068,

962)

21

17,993

,027

52,

318,50

3

70,311

,530

70,

311,53

0

22

(17

,993,0

27)

17,993

,027

3

1

25

533,9

42,847

,022

(21

,396,9

23)

52,318

,503

305,60

8,000

21,

396,92

3

3,662,

449,44

1

7,963,

222,96

6

190,45

7,741

8,1

53,680

,707

()

ก

31

2

553

2552

ก

ก

ก

ก

ก

7


ก(

)

ก

31

2553

2

552

ก

(

)

ก

ก

ก

ก

1ก

2

5523,9

42,847

,022

(12,79

7,150)

(6,048

,000)

207

,317,0

0012,

797,15

0

667

,979,3

814,8

12,095

,403

ก

ก

ก

18,

244,39

7

18,

244,39

7

ก

18,

244,39

7

18,

244,39

7

ก

478

,942,0

89

478

,942,0

89

18,244

,397

478,94

2,089

497,18

6,486

ก

22

23,948

,000

(23

,948,0

00)

33

(44

1,819,

611)

(44

1,819,

611)

21

(26

,592,8

00)

(26,59

2,800)

22

26,

592,80

0

(26

,592,8

00)

3

1

25

523,9

42,847

,022

(39

,389,9

50)

12,

196,39

7

231,26

5,000

39,

389,95

0

654

,561,0

59

4,8

40,869

,478

()

ก

กก

ก

ก

ก

ก

8


ก(

)

ก

31

2553

2

552

ก

(

)

ก

ก

ก

ก

ก

ก

1ก

2

5533,9

42,847

,022

(39,38

9,950)

12,196

,397

231,26

5,000

39,

389,95

0654

,561,0

59

4,840,

869,47

8

ก

ก

ก

(12

,196,3

97)

(12,19

6,397)

ก

(12

,196,3

97)

(12,19

6,397)

ก

1,486,

846,25

9

1,486,

846,25

9

(12,19

6,397)

1,486,

846,25

9

1,474,

649,86

2

ก

22

74,

343,00

0

(74

,343,0

00)

33

(46

3,616,

276)

(46

3,616,

276)

21

17,

993,02

7

52,318

,503

70,

311,53

0

22

(17,99

3,027)

17,

993,02

7

3

1

25

533,9

42,847

,022

(21

,396,9

23)

52,318

,503

305,60

8,000

21,

396,92

3

1,6

21,441

,069

5,9

22,214

,594

ก

กก

ก

()

ก

ก

ก

9


ก()ก3125532552

2553 2552 2553 2552

กกกกก 1,785,727,712 1,048,524,858 1,486,846,259 478,942,089ก 717,752,874 641,724,527 488,025,092 410,212,209ก (151,336,127) (18,933,348) (165,700,424) (89,960,668)ก 9,773,984 8,751,944 (262,500) (8,262,500) (262,500) (8,262,500)(กก) (324,907,076) 1,135,325 (237,255,299) (8,384,392) 16,097,037 11,234,104 12,369,637 8,451,013 กกก (562,906,163) (6,482,293)(ก)กกก 18,983,388 (1,102,812) 1,650,705 (166,867) กก (252,940,284) (192,369,466) กกก (16,700,966) (14,992,254) (8,054,626) (5,778,282) (166,667) 343,181,743 300,156,093 163,884,370 163,824,759

2,127,541,175 1,776,328,499 1,181,266,740 956,925,294กกก 23,534,580 (106,987,335) 12,286,917 (80,893,604) (147,639,135) (40,713,584) (86,923,253) (67,604,822) (76,007,955) 503,816,561 (8,825,697) 490,397,571 353,873 (2,417,054) (4,217,013) (5,876,827)ก 108,504,579 342,231,247 47,734,781 246,962,426 65,248,281 (125,596,216) 69,802,480 (128,833,001) 500,000 (500,000) 1,000,000 (279,419,570) (289,999,260) (121,496,497) (183,330,713)กกก 1,822,615,828 2,056,162,858 1,090,628,458 1,227,746,324

ก กกก

()

กกก10


ก()ก3125532552

2553 2552 2553 2552

กกกกก 150,946,458 18,694,026 162,549,123 96,713,033 262,500 8,262,500 262,500 8,262,500 ก (767,806,976) (854,594,995) (676,599,393) (794,183,890)ก 2,105,400 4,524,808 1,979,233 2,139,572 ก (67,390,000) (44,358,000) (66,390,000) (43,358,000)กกกกกกก 324,881,552 7,532,991,736 9,006,396,645กกกกกก (6,754,795,808) (5,864,193,842) (450,000,000) (100,000,000) 816,934,739 265,226,028 (2,843,460) (2,840,000) (2,703,749,850)ก()กก 7,090,213 (967,471,661) 462,383,419 (291,973,832)

กกกกก (8,155,680) (7,631,110) (463,616,276) (441,819,611) (463,616,276) (441,819,611) (23,452,686) (50,002,897) กกกกกกก 182,400,172 117,956,618กกกกกก (117,467,895) (65,304,478) (26,592,800) (26,592,800) 52,883,020 52,883,020 กก (434,185,942) (518,415,308) (353,956,659) (423,391,381)

1,395,520,099 570,275,889 1,199,055,218 512,381,111ก 2,117,665,434 1,547,389,545 1,708,020,461 1,195,639,350ก 3,513,185,533 2,117,665,434 2,907,075,679 1,708,020,461

0.00 0.00 0.00 0.00

()

ก

ก กกก

กกก11


ก()ก3125532552

กก312553กก823.2(2552:1,019.8)ก767.8(2552:854.6)31255355.4(2552:165.2)

312553ก708.5(2552:935.9)676.5(2552:794.2)31255332.0(2552:141.7)

กกก12


ก()กก3125532552

13

1 2 กกก3 ก4 กกกกกกก5 ก6 7 กก8 9 10 11 12 13 ก14 ก15 16 ก17 ก18 19 20 21 22 ก

23 กก24 ก

25

หมายเหตประกอบงบการเงน

ก()กก3125532552

14

26 ก27 ก28 ก

29 ก30 ก

31 32 ก33 34 ก35 กกกกกก36 กก


ก()กก3125532552

15

กกกกกกกกก15ก2554

1

ก()1355กก

กกก2535ก ก ( 27.74 ) กก(26.07)กกกกกกกกก()กกก()ก3125532552

กก กก กก 2553 2552 ก ก 99.91ก 99.80 99.80ก ก 99.86 99.86ก 99.99 99.99ก ก 99.99กก 99.99 99.99()ก 99.99 99.99RTrading(L)BHD. 99.92 99.92ก 99.98 99.98...ก ก 99.99 99.99()ก 50.00 50.00


ก()กก3125532552

16

กก กก กก 2553 2552 ()ก 76.00 76.00ก()ก 49.99 49.99()ก 49.99 49.99()ก 76.00 76.00()ก 89.99 89.99()ก 74.99 74.99()ก 64.99 64.99()ก 49.99 49.99

2552กกกกกก2กกกกกกกกก312553ก

2 กกก

กกกกกกก

กกกกกกกกกกกกก

กกกกกก()กกกกกกกกกกก


ก()กก3125532552

17

2553กกกกก

ก11 ก101 ก26 ก102 กก

ก27 ก103 กก

กก

ก34 ก104 กก

ก40 ก105 ก

ก42 ก106 กกกกก

ก48 ก107 กกกก

กก (2552)กก2553 26 2553 กกกกกกกก 2553กกกกกกกกกกก36

กกกกก

กกกกกกกกกก

กกกกกกกกกกก


ก()กก3125532552

18

3 ก(ก) กกก

กกก(กกก)ก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

กกกกกกกกกกกกกกกก2050กกกกกกกกกกกกกกก

กกก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก


ก()กก3125532552

19

() กกกก

กกกกกกกกกกกกกก

() ก กกกก

กกกกก

() กกก กกกก กกกกกกก

กกก() ก กกก



ก()กก3125532552

20

()

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก ก



ก()กก3125532552

21

() ก

กกก

กกกก

กกกกกกก2544ก1ก2544กก

5 ก 20 ก 20 ก 520 ก 510 ก 510 กกก 5 5

กกก

() ก กกกกก

กก


ก()กก3125532552

22

()


กกกกกก3()ก

กกกกกกกกกกกกกก 27 510 510

() ก


กกกกกกกกกกกกกกกก



ก()กก3125532552

23

กกกกกก

ก

กกกกกกกกกกก

กก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

กกก


กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

() ก

กก


ก()กก3125532552

24

() ก

ก

() ก

ก

กกกก

() ก

กกกกกกกกกกก กกกกกกก

()

กกกกกกกกกกกกกกกกก(ก)กกกกกกกกกกกกกก

()

กก

กก

กกก


ก()กก3125532552

25

กกกกกกกกกกกกกกกกกก กก

ก

กกกก กก

ก()

กกกกกกกกก

กกกกกก

()

กกกกกกกกกกกก


ก()กก3125532552

26

4 กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

/

ก

ก ก27.74กกกก

กก ก26.07กกกก

ก 99.80กกกก



กก 99.99กกกก

()ก 99.99กกกก

RTrading(L)BHD. 99.92กกกก



ก()กก3125532552

27

กก

/

ก

...ก 99.99กกกก

()ก 99.99กกกก

()ก 76.00กกกก

ก()ก 49.99กกกก

()ก

49.99กกกก

()ก 76.00กกกก

()ก 89.99กกกก

()ก 74.99กกกก

()ก 64.99กกกก

ก 40กกกก

ก 40กกกก

ก กกกก()ก กกกกก กกกกก กกกกก กกกกก กกกกก กกกกกก กกกก


ก()กก3125532552

28

กก

/

ก

กก กกกกก กกกกกก กกกกก กกกกก กกกกก กกกกกก กกกกก กกกกกกก:

ก กก

กก กก/ก กกก

กกกก0 2.5 ก

ก กก

ก กก กกก ก กกก กก กกกก กกกกกก


ก()กก3125532552

29

กกกกกก3125532552

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () ก 19,488 28,678 10,612 17,419ก 65,907 57,769 43,290 35,972 68,064 65,963 65,747 64,222

กก 176,285 137,516ก 60 60ก 140,269 128,186ก 2,266 1,875ก 17,314 74,318ก 22,577 22,743ก 1,037 369ก 9,774 8,752

ก 126,481 109,221 85,165 72,772 17,009 15,850 11,781 10,751ก 4,890 4,698 3,169 2,967

กกกก กก 1,853 239 1,853 239ก 318,383 306,860 216,725 205,799 94,119 95,114 62,271 61,674ก 2,323 2,412 1,292 1,362ก 7,502 5,747 7,455 5,741ก 122,311 119,332 76,504 61,332ก 285 119 145 69กก 4,840 4,260 4,840 4,260


ก()กก3125532552

30

กกกกก3125532552กกกกกก ก กกก 2553 2552 2553 2552 () ก 13,992 8,268 9,756 5,206

()ก 5,688 4,323ก()ก 9,342 6,970 ()ก 4,926 3,122()ก 6,928 4,620()ก 7,671 6,218 ()ก 2,390 1,481()ก 3,535 2,178()ก 3,662 2,567

ก 8,090 11,107 5,922 7,865ก 9,146 14,355 6,556 9,987

กกกก ก 6,470 10,483 4,339 7,050ก 32,719 52,415 26,963 39,682ก 16,250 14,713 13,257 14,663 8,629 9,615 6,415 5,715 95,296 120,956 117,350 121,647ก 95,296 120,956 117,350 121,647


ก()กก3125532552

31

กกกกกก ก ก กกก 2553 2552 2553 2552 2553 2552ก () () ก 2.00 89,921ก 2.50 2.00 282,571 273,750ก 2.00 156,033()ก 2.50 2.00 25,797 484,804 308,368 1,004,508ก (282,571) (440,280)กกกกกก

25,797

564,228

(กก) 87,880 (1,939,085)

ก ก 6.00 6.00 61,224 61,224 ก 324,882 324,882 324,882 61,224 386,106ก (324,882) (324,882)กกกก กก 61,224 61,224กก (324,882) (324,882)


ก()กก3125532552

32

กกกกกก ก กกก 2553 2552 2553 2552กกกกกก ()ก 308,368 1,004,508ก 324,882 61,224 386,106 324,882 369,592 1,390,614ก (324,882) (282,571) (765,162)กกกก กก 87,021 625,452กก (324,882) (237,002) (1,939,085)2553กกกกกกกกก324.9 กก312553กกกกกกก312553 2552

กกกกกก ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 1ก 1,004,508 4,153,703 6,754,796 5,864,194ก 17,315 74,318 (7,208,110) (9,006,397) (245,589) ก (14,552) (81,310)31 308,368 1,004,508


ก()กก3125532552

33

กกกกกก ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 1ก 61,224 61,224 31 61,224 61,224 1ก 324,882 324,882 324,882 324,882 (324,882) (324,882) 31 324,882 324,882

กกกก กก 1ก 324,882 324,882 386,106 386,106 (324,882) (324,882) 31 324,882 61,224 386,106

กกกกก ก กกก 2553 2552 2553 2552 () กกกก 657,900 640,269 378,253 342,137


ก()กก3125532552

34

กกกกก ก กกก 2553 2552 2553 2552 () ก 727 1,323 542 567ก 1,215 6,363 533 4,350 กกกก ก 130,186 136,477 68,634 69,571กก 19,698 20,480 10,056 11,302ก 3,684 4,667 3,684 4,667 6,482 7,430 9,787 8,813 161,992 176,740 93,236 99,270

กกกกกก ก ก กกก 2553 2552 2553 2552 2553 2552 () ()ก ก 2.75 2.75 41,378 24,276กก 2.75 2.75 4,881 5,393ก 2.75 2.75 7,810 5,202RTrading(L)BHD. 882,361 881,625...ก 2.75 2.75 2,236 2,198ก 2.75 2.75 3,332 520() ก 2.75 2.75 263,827 220,060กกกก กก 1,205,825 1,139,274


ก()กก3125532552

35

กกกกกก ก ก กกก 2553 2552 2553 2552 2553 2552 () ()ก ก 2.00 2.00 113,300 113,300กกกก กก 113,300 113,300

กกกกกก กกกก กก ก 1,205,825 1,139,274ก 113,300 113,300กกกก กก 1,319,125 1,252,574

กกกกกกก312553 2552

กกกกกก ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 1ก 1,139,274 1,085,501 182,400 117,957ก 9,774 8,752 (117,468) (65,305)ก (8,155) (7,631)31 1,205,825 1,139,274


ก()กก3125532552

36

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()กกกก กก 1ก 113,300 113,300 31 113,300 113,300

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()กกกกก ก 31,350 22,429 25,104 16,656 ()ก 403 397 ก 461 155 240 80ก 539 66 250 66


ก()กก3125532552

37

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()กกกกก กกกก ก 23 29 23 29ก 7,000 5,068 3,442 2,797ก 2,673 1,848 2,673 1,848ก 8,188 3,187 8,188 3,187ก 2,578 7,061 กก 10,042 542 10,042 542ก 20,428 1,424 3,489 4,007 2,812 3,264 86,771 45,816 53,177 28,866

กกกกกก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()

ก 100,237 110,086 63,598 76,046กก 154,154 264,566 61,028 162,223ก 318,755 437,086 106,803 213,156 573,146 811,738 231,429 451,425


ก()กก3125532552

38

กกกกก

ก

กกกกกกกกกกกกกกก/กก1กก

กกก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกก1กก30

ก

ก กกกก ก ก กก ก กกกกก1

ก

กกกกกกกก12กกก กก90กก12

กก

กกกกกกก ก กกกกกกกกกกกกกกกกกก31 2552 312553กก


ก()กก3125532552

39

ก

กกกกกกกกกกกก ก13กกก90

5 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () 100,990 88,531 60,959 52,571กก 243,357 612,159 239,550 610,847ก 2,316,648 1,222,590 1,754,376 941,761 852,191 194,385 852,191 102,841 3,513,186 2,117,665 2,907,076 1,708,020

กก 31 2553 2552 ก

6

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () ก 362,453 262,430 ก 29,093 26,250 29,090 26,250 29,093 388,703 29,090 288,680ก3125532552ก


ก()กก3125532552

40

ก 31 2553 2552 ก

ก กกก

2553 2552 2553 2552 ()

ก 1ก 362,453 193,952 262,430 193,952 50,234 50,234 450,000 100,000 (816,934) (265,226) กกก (12,220) 18,267 (12,196) 18,244กกก 16,701 14,992 31 362,453 262,430

7 กก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()กกกก 4 95,296 120,956 117,350 121,647กก 366,508 364,887 225,758 233,749 461,804 485,843 343,108 355,396ก (1,848) (2,378) (709) (962) 459,956 483,465 342,399 354,434

(กก) (25) 1,135 (253) 941


ก()กก3125532552

41

กกก

ก กกก 2553 2552 2553 2552กกกก ()ก 91,138 103,811 108,405 107,900กก: ก1 2,772 14,979 5,883 11,68113 734 2,038 2,870 1,767312 652 128 190 298กก12 2 1 95,296 120,956 117,350 121,647ก 95,296 120,956 117,350 121,647 กก ก 298,049 291,166 178,410 188,726กก: ก1 57,092 66,373 39,031 40,73413 8,690 4,273 7,173 2,802312 1,731 2,168 978 1,451กก12 946 907 166 36 366,508 364,887 225,758 233,749ก (1,848) (2,378) (709) (962) 364,660 362,509 225,049 232,787 459,956 483,465 342,399 354,434

กกกกก3060กกก3125532552ก


ก()กก3125532552

42

8

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () 982,025 841,627 639,877 558,222ก (41,411) (32,555) (27,438) (20,336) 940,614 809,072 612,439 537,886

9

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 173,504 172,230 173,504 172,230 34,929 38,582 28,808 34,130 29,295 20,040 21,298 11,021 13,328 11,448 9,270 7,316 98,710 13,640 30,039 11,578 349,766 255,940 262,919 236,275

10

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()1ก 1,247,321 466,848 2,703,750ก (1,923,277)กกก 585,898 (22,992) 31 1,810,227 1,247,321


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

43

3

1

25

53

2552

ก

กก

ก

2553

2552

2553

2552

255

3

2552

255

3

2552

255

3

2552

(

)

(

)

(

)ก

99.

9999.

993,2

01,000

3,2

01,000

3,2

01,000

3,2

01,000

(2,

011,32

1)(2,

420,52

7)1,1

89,679

780

,473

(

)ก

50.

0050.

00645

,600

645,60

0322

,800

322,80

0

322

,800

322,80

0

ก

99.86

99.86

105,00

0105

,000

104,85

0104

,850

(10

4,850)

104

,850

ก

99.

9999.

99100

,000

100,00

0100

,000

100,00

0

100

,000

100,00

0

ก

99.

8099.

8075,

000

75,000

74,

850

74,850

(26

,000)

(74,85

0)48,

850

ก

ก

99.

9999.

9940,

000

40,000

39,

999

39,999

39,

999

39,999

ก

99.99

15,

000

14,999

(14

,999)

ก

99.91

8,0

00

7,9

93

(7,

993)

ก

99.

9899.

983,0

003,0

003,0

003,0

00

3,0

003,0

00

.

..

ก

99.99

99.99

1,000

1,000

999

999

999

999

RTrad

ing(L

)BHD

.99.

9299.

9250

5050

50

50

50

3,8

47,548

3,8

70,540

(2,

037,32

1) (2,

623,21

9)1,8

10,227

1,2

47,321

ก

25ก

25

53

ก

ก

กก

ก

กกก

กก

26ก

2553

ก


ก()กก3125532552

44

11

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()1ก 1,175,380 983,011 332,000 332,000กก

252,940 192,369 (40,052) (150,000) ก 40,052 150,000 31 1,428,320 1,175,380 332,000 332,000


ก

(

)

ก

ก

31

2553

2

552

45

3

1

25

53

2552

ก

ก

255

3255

2255

3255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

(

)

(

)

ก

40.

0040.

00560

,000

560,00

0224

,000

224,00

01,1

46,182

935

,095

1,146,

182

935,09

5

ก

29.19

29.19

370,00

0370

,000

108,00

0108

,000

282,13

8240

,285

282,13

8240

,285

ก

24.

00

500,00

0

120,00

0

10,194

(10,19

4)

ก

24.

00

125,00

0

30,000

29,858

(29,85

8)

332

,000

482,00

01,4

28,320

1,2

15,432

(40,05

2)1,4

28,320

1,1

75,380

ก

กก

ก

255

3

2552

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

(

)

(

)

ก

40.

0040.

00560

,000

560,00

0224

,000

224,00

0

224

,000

224,00

0

ก

29.19

29.19

370,00

0370

,000

108,00

0108

,000

108,00

0108

,000

ก

24.

00

500,00

0

120,00

0

(120,0

00)

ก

24.00

125

,000

30,

000

(30

,000)

332,00

0482

,000

(15

0,000)

332

,000

332

,000


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

46

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

)

(

)

(

)

2553

ก

40.00

5,7

85,762

3,0

39,632

14,

280,87

1527

,672

ก

29.

19

1,716,

945

760,76

84,0

76,510

143

,448

7,502,

707

3,800,

400

18,357

,381

671,12

0

2552

ก

40.00

4,8

31,668

2,6

37,662

12,

133,60

9369

,734

ก

29.

19

1,482,

162

669,43

44,1

03,082

152

,165

ก

24.00

3,7

44,451

3,8

19,421

1,1

55,935

234

,299

ก

24.

00

125,00

0863

(25)

10,183

,281

7,127,

380

17,392

,626

756,17

3


ก

(

)

ก

ก

31

2553

2

552

47

12

ก

3

1

25

53

2552

ก

ก

255

3255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

(

)

(

)

ก

(

ก

)

0.9

8

700,00

0

600,00

0

117,50

3

117,50

0

(117,5

00)

(11

7,500)

3

ก

6.56

6.56

400,00

0400

,000

26,250

26,

250

26,250

26,

250

263

263

(ก

)

ก

4.15

4.15

170,00

0170

,000

12,713

12,

713

(12,71

3)(12

,713)

ก

0.7

10.7

1575

,000

175,00

022,

840

20,000

(20

,000)

(20,00

0)2,8

40

ก

24.

00

500,00

0

120,00

0

(12

0,000)

ก

24.

00

125

,000

30,

000

(30,0

00)

329

,306

176,46

3

(300,2

13)

(150,2

13)

29,093

26,

250

263

263


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

48

ก

กก

ก

255

3255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

2553

255

2

(

)

(

)

ก

6.5

66.5

6400

,000

400,00

026,

250

26,250

26,

250

26,250

263

263

(

ก

)ก

4.1

54.1

5170

,000

170,00

012,

713

12,713

(12

,713)

(12,71

3)

ก

0.71

0.71

575,00

0175

,000

22,840

20,

000

(20,00

0)(20

,000)

2,840

ก

24.00

500

,000

120

,000

(

120,00

0)

ก

24.00

125

,000

30,

000

(30,0

00)

211,80

358,

963

(18

2,713)

(32

,713)

29,090

26,

250

263

263


ก

(

)

ก

ก

31

2553

2

552

49

13

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

)

1ก

2

552

232,89

81,2

06,802

1,7

14,045

289

,310

1,614,

577

1,441,

931

12,306

194

,010

6,705,

879

154

,528

6,720

70,424

62,

609

725

,532

1,019,

813

538,07

41,8

59366

,518

10,216

(916,6

67)

(584)

(6,932

)(4,

737)

(219,8

91)

(616)

(1,798

)(23

4,558)

31

2552

1ก

25

53232

,898

1,206,

802

2,406,

063

290,95

72,0

46,782

1,2

94,865

11,

690

1,077

7,491,

134

92,

708

6,127

54,560

46,

616

623

,230

823,24

1

341

,293

388

180,12

310,

467

(53

2,271)

(12,73

6)(60

,840)

(29,62

7)(14

4,170)

(15

4,783)

(15

3)

(402,3

09)

31

2

553

232,89

81,1

94,066

2,7

79,224

267

,845

2,137,

295

1,197,

165

11,537

92,

036

7,912,

066


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

50

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

)

1

ก

2552

296

858

,515

1,084,

151

272,66

51,3

90,921

1,3

70,364

11,

665

4,9

88,577

56,721

201

,532

12,954

124

,626

41,161

381

437,37

5

23

(23)

(440)

(6,767

)(3,

558)

(219,7

50)

(615)

(23

1,130)

31

2552

1ก

25

53296

915

,236

1,285,

243

278,87

51,5

11,989

1,1

91,752

11,

431

5,1

94,822

44,309

246

,218

8,753

163,13

049,

400

199

512

,009

(10,31

6)(52

,379)

(29,60

4)(13

6,598)

(15

2,170)

(15

4)

(381,2

21)

31

2

553

296

949,22

91,4

79,082

258

,024

1,538,

521

1,088,

982

11,476

5,325,

610

1ก

25

52232

,602

348,28

7629

,894

16,645

223

,656

71,567

641

194

,010

1,717,

302

31

2

552

232,60

2291

,566

1,120,

820

12,082

534

,793

103,11

3259

1,0

772,2

96,312

31

2553

232

,602

244,83

71,3

00,142

9,8

21598

,774

108,18

361

92,036

2,5

86,456


ก

(

)

ก

ก

31

2553

2

552

51

ก

กก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

)

1

ก

2552

69,

538

1,137,

098

719,74

6241

,665

1,012,

513

1,007,

674

5,992

191,17

04,3

85,396

139,09

96,1

2960,

073

53,585

676,98

2935

,868

511,11

61,8

15344

,186

9,634

(86

6,751)

(58

3)(6,

726)

(2,999

)(19

4,373)

(33

)(93

7)(20

5,651)

31

2552

1ก

25

5369,

538

1,137,

098

1,369,

378

242,88

31,4

13,773

876

,520

5,959

464

5,115,

613

73,

557

5,518

28,648

34,

065

566

,714

708,50

2

309

,594

261

161,71

26,2

81

(477,8

48)

(9,

242)

(45,94

5)(28

,009)

(11,04

3)(14

2,100)

(15

3)

(236,4

92)

31

2

553

69,538

1,1

27,856

1,7

06,584

220

,653

1,593,

090

774,76

65,8

0689,

330

5,587,

623


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

52

ก

กก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

ก

(

)

1

ก

2552

823,35

3463

,553

230,01

4887

,961

975,04

85,8

40

3,385,

769

53,

396

122,81

69,4

6188,

088

24,319

115

298,19

5

23

(23)

(440)

(6,572

)(2,

374)

(194,2

55)

(33)

(20

3,674)

31

2552

1ก

25

53

876,74

9585

,929

232,92

6973

,675

805,08

95,9

22

3,480,

290

41,

200

164,75

57,0

86128

,187

32,292

38

373

,558

(8,000

)(44

,069)

(28,00

1)(10

,812)

(141,8

26)

(154)

(23

2,862)

31

2553

909,94

9706

,615

212,01

11,0

91,050

695

,555

5,806

3,6

20,986

1

ก

2552

69,538

313

,745

256,19

311,

651

124,55

232,

626

152

191,17

0999

,627

31

2

552

69,538

260

,349

783,44

99,9

57440

,098

71,431

37

464

1,635,

323

31

2

553

69,538

217

,907

999,96

98,6

42502

,040

79,211

89,330

1,9

66,637


ก()กก3125532552

53

กกกก3125532,483(2552:2,766)กกก 3125531,760(2552:1,836)

14 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()กกกก 4 657,900 640,269 378,253 342,137กก 1,900,668 2,046,821 930,805 1,006,845 2,558,568 2,687,090 1,309,058 1,348,982

กก3125532552 ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()1ก 2,687,090 2,832,795 1,348,982 1,410,090 67,390 48,358 66,390 43,358 (195,912) (194,063) (106,314) (104,466)31 2,558,568 2,687,090 1,309,058 1,348,982

ก ก ก กกกก1930ก2583กก5,9253,348


ก()กก3125532552

54

15

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 83,790 82,762 79,290 78,165กกก 5,042 3,699 1,386 312ก 140,913 140,913 กกก 21,534 17,547 ก 12,110 13,119 55,534 62,344 42,025 47,849 21,138 28,809 13,474 14,097 340,061 349,193 136,175 140,111

16 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()กกกก 4 161,992 176,740 93,236 99,270กก 2,714,853 2,591,601 1,584,733 1,530,964 2,876,845 2,768,341 1,677,969 1,630,234

กก3125532552ก


ก()กก3125532552

55

17 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () กกกกกก กก 4 1,205,825 1,139,274 1,205,825 1,139,274 กกกกกก กก 4 113,300 113,300 113,300 113,300 1,319,125 1,252,574กกก31 ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 1,205,825 1,139,274กกก 113,300 113,300 1,319,125 1,252,574312553ก1,947(2552:1,934)

กก3125532552ก


ก()กก3125532552

56

18

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () 236,202 286,379 182,476 215,129 245,720 188,821 200,710 157,895กกกกก 4 86,771 45,816 53,177 28,866 169,435 120,753 119,024 75,887 37,977 34,695 33,381 31,170 205,420 184,379 194,011 172,127 981,525 860,843 782,779 681,074

19

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 13,199 13,699


ก()กก3125532552

57

20

2553 2552 () (/) 1ก 3.55 1,110,661 3,942,847 1,110,661 3,942,84731 3.55 1,110,661 3,942,847 1,110,661 3,942,847

ก 1ก 3.55 1,110,661 3,942,847 1,110,661 3,942,84731 3.55 1,110,661 3,942,847 1,110,661 3,942,847

21

ก

3125533,674,800(2552:6,765,000)0.3(2552:0.6)ก21.4(2552:39.4)

ก2551กกกก()ก10111 กก536ก115 ก(.) 5 กก ก ก . 24ก2551 222552 กกกก6กก3312553กก


ก()กก3125532552

58

22 ก

ก


กก..2535116(ก)5 กกกก()กกก10


23 กก

กกกกกก กก


ก()กก3125532552

59

กกก

24 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก กกกก 4 128,094 145,408 74,318ก 23,242 18,933 20,292 15,643 151,336 18,933 165,700 89,961

25

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () 4 181,382 177,971 115,804 111,268กก 109,039 103,168 100,858 92,291ก 4 8,221 8,169 145,406 133,217กก 325,248 237,255 กกก 562,906 123,086 166,124 101,905 150,226 746,976 455,432 1,264,134 487,002


ก()กก3125532552

60

26 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 514,984 475,452 332,187 295,708ก 276,679 273,821 196,866 193,425 503,975 477,886 327,487 303,656 706,643 627,775 477,693 398,819 363,325 329,018 265,242 247,040 257,092 239,443 171,061 153,058 2,622,698 2,423,395 1,770,536 1,591,706

27 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก 177,247 160,439 177,247 160,439 82,423 80,318 76,603 74,784 79,186 55,751 68,556 45,238 10,283 13,113 9,444 10,556ก 34,910 39,115 21,816 24,212 234,781 194,485 173,649 132,531 618,830 543,221 527,315 447,760


ก()กก3125532552

61

28 ก


ก กกก 2553 2552 2553 2552 () ก 140,398 33,719 81,655 62,728 ก 706,643 627,775 477,693 398,819ก 514,984 475,452 332,187 295,708 ก 10,283 13,113 9,444 10,556ก 177,247 160,439 177,247 160,439 82,423 80,318 76,603 74,784


ก()กก3125532552

62

29 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () 34,343 34,664 34,343 34,664ก 800 871 800 871 12,937 13,772 12,937 13,772 48,080 49,307 48,080 49,307ก 462,474 438,359 341,732 318,516ก 6,790 6,403 5,560 5,229 222,967 191,129 162,142 132,402 692,231 635,891 509,434 456,147 740,311 685,198 557,514 505,454

กกกกกกกกก35กก35กกกกกกกกกกก

30 ก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()ก

กกกก 4 9,774 8,752 9,774 8,752


ก()กก3125532552

63

31

ก กกก 2553 2552 2553 2552 () 343,579 300,156 164,308 163,825กก (397) (424) 343,182 300,156 163,884 163,825

กก ก 2553 2552 () () () ()กก 2,128,909 1,348,681 30 638,672 30 404,604ก (15,000) (15,000) (249,849) (84,625) 5,008 5,103ก (5,712) (2,393)ก (29,540) (7,533) 16.1 343,579 22.3 300,156


ก()กก3125532552

64

กก กกก 2553 2552 () () () ()กก 1,650,731 642,767 30 495,219 30 192,830ก (15,000) (15,000) (313,586) (16,143) 2,817 4,002ก (5,142) (1,864) 10.0 164,308 25.5 163,825กกกกกกก475..255162551กกกกกกก3025กก300 กก1ก2551


ก()กก3125532552

65

32 ก

ก3125532552กกกกก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 (/)ก() 1,706,867 1,013,308 1,486,846 478,942ก1ก 1,110,661 1,110,661 1,110,661 1,110,661กก() (6,053) (6,599) (6,053) (6,599)ก () 1,104,608 1,104,062 1,104,608 1,104,062ก() 1.55 0.92 1.35 0.43

33

222553กก0.42 463.61กก2553232552กก0.40 441.82กก2552


ก()กก3125532552

66

34 ก

กกก

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

กกกกกกกกกก กกกกกกก

ก

ก กกกกกกกกกกกกกก(17)


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

67

31

2553

2552

ก

ก

ก

ก

2553

ก

ก

ก

ก

ก

ก1

ก

1

5

5

(

)

(

)

ก

ก

ก

2,316,

648

2,316,

648

0.251

.50

52,

191

800,00

0

852,19

10.5

01.75

1.911

.93

ก

173

,504

173,50

4

0.7

5

ก

ก

ก

21,

534

21,534

0.5

01.25


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

68

2

553

ก

กก

ก

ก

ก

ก

ก1

ก

1

5

5

(

)

(

)

ก

ก

ก

1,7

54,376

1,7

54,376

0.2

51.50

52,191

800,00

0

852

,191

0.501

.75

1.911

.93

ก

173

,504

173,50

4

0.75

ก

กกก

ก

ก

308,36

8

308

,368

ก

ก

1.50

ก

กกก

ก

ก

61,

224

61,224

6.00

ก

ก

กกก

ก

ก

1,205,

825

1,205,

825

ก2.5

0

ก

กกก

ก

ก

113,30

0

113,30

0

2.00


ก

(

)

ก

ก

31

2553

2

552

69

255

2

ก

ก

ก

ก

ก

ก1

ก

1

5

5

(

)

(

)

ก

ก

ก

1,222,

590

1,222,

590

0.25

2.25

194

,385

194,38

50.7

53.6

0

ก

172,23

0

172

,230

0.75

1.00

ก

ก

ก

17,547

17,

547

0.50

2.50


ก(

)

ก

ก

31

2

553

2552

70

2

552

ก

กก

ก

ก

ก

ก

ก1

ก

1

5

5

(

)

(

)

ก

ก

ก

941

,761

941,76

10.2

52.2

5

102,84

1

102

,841

0.75

3.60

ก

172,23

0

172

,230

0.75

1.00

ก

กกก

ก

ก

1,004,

508

1,004,

508

ก

ก

1.50

ก

กกก

ก

ก

61,

224

61,224

6.00

ก

ก

กก

ก

ก

ก

1,1

39,274

1,1

39,274

ก

2.50

ก

กก

ก

ก

ก

113

,300

113

,300

2.0

0


ก()กก3125532552

71

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก กกกกกก กกกกก/กกกกกกกกกกกกกกกกกก


ก()กก3125532552

72

กกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกกก

35 กกกกกก

ก กกก 2553 2552 2553 2552 ()

(ก)ก ก 19,000 20,000 () ก กก 186,659 184,088 129,961 120,712กก 496,713 529,753 267,455 301,442กก 1,376,574 1,408,262 407,366 370,388 2,059,946 2,122,103 804,782 792,542

กกกกก2568


ก()กก3125532552

73

36 กก

กกกกกกกกก กกกกกกกกก1ก

กก

ก1(2552) กก 2554ก2(2552) 2554ก7(2552) ก 2554ก8(2552) กกก

2554

ก10(2552) ก 2554ก12 2556ก16(2552) ก 2554ก17(2552) 2554ก18(2552) 2554ก19 ก 2554ก21(2552)กกกก

2556

ก23(2552)กก 2554ก24(2552)กกกกกกก 2554ก27(2552)กกกก 2554ก28(2552) 2554ก31(2552) ก 2554ก33(2552)ก 2554


ก()กก3125532552

74

กก

ก34(2552) กก 2554ก36(2552) ก 2554ก37(2552) กก

ก2554

ก38(2552) 2554ก40(2552) ก 2554กก3

(2552)กก 2554

กกกกกกกกกกกก

>> กรงเทพและปรมณฑล

สาขารชดาภเษก

สาขาสขมวท

สาขาบางรก

สาขาลาดหญา

สาขาฟวเจอรพารค รงสต

สาขาแฟชนไอสแลนด

สาขารตนาธเบศร

สาขาซคอนสแควร

สาขาบางแค

สาขาพระราม 9 (สาขาใหม ป 2554)

>> ตางจงหวด

สาขาเชยงใหม

สาขาอดรธาน

สาขาอบลราชธาน

สาขาจนทบร

สาขาศรราชา

สาขาราชบร

สาขาอยธยา พารค

สาขานครศรธรรมราช

สาขาหาดใหญ

สาขาโอเชยน ภเกต

สาขาโอเชยน จงซลอน

สาขาชลบร

สาขาขอนแกน

สาขาตรง

สาขาเชยงราย (สาขาใหม ป 2554)

สาขาพษณโลก (สาขาใหม ป 2554)

สาขาของ โรบนสน

CONTACT IR TEAMTel. : 0 2248 2626 ext. 732, 752E-mail : [email protected]

ROBINS : Annual Report 2010 thai

Documents