1 Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing Key Roles + Method PROGRAMA DE COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL [email protected]
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Roadmap Programa de Internacionalização: Coaching Empresarial
AVALIAMOS AS COMPETENCIAS DESENVOLVIDAS E A DESENVOLVER NA SUA EQUIPE PARA SUA EMPRESA TORNAR-SE INTERNACIONALMENTE COMPETITIVA... IDENTIFICAMOS AS NECESSIDADES E COMPETENCIAS NECESSARIAS PARA SUA EMPRESA SER INTERNACIONALMENTE COMPETITIVA
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1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing
Key Roles + Method PROGRAMA DE COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL
Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK
guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a atual e
a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL
1. QUEM É A PESSOA OU CLIENTE PARA QUEM VOCÊ DIRIGE O SEU TRABALHO OU SOLUÇÃO?
2. QUAIS SÃO AS ATIVIDADES QUE VOCÊ REALIZA TODOS OS DIAS, POR QUE E QUAL PROPOSITO?
3. QUAIS SÃO AS SOLUÇOES, PROCESSOS, FERRAMENTAS E ATIVIDADES QUE VOCÊ REALIZA OU QUE VOCÊ CRIOU PARA "CONTORNAR”. A FORMA COMO AS COISAS DEVEM SER FEITAS?
4. QUAIS SÃO AS MAIORES ZONAS DE DESCONFORTO, QUE SÃO AS CAUSAS DOS PROBLEMAS DOS CLIENTES, DAS NECESSIDADES OU DESEJOS NÃO SATISFEITAS?
5. QUAIS SÃO AS SOLUÇÕES ALTERNATIVAS, COISAS QUE CAUSAM ESTRESSE OU PREOCUPAÇÃO, A INSATISFAÇÃO, OU QUALQUER OUTRA COISA QUE É RESPONSÁVEL POR SUA ZONA DE DESCONFORTO?
1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
PerspecYvas de abordagem Abordagem
Pessoas Descrição do público-‐alvo, pessoas ou segmento de mercado
Autoconfiança – Decisões, ações bem sucedidas, reconhecimento de responsabilidade total ou parcial quanto a sucessos e fracassos. 1. Mandar – Desmotivação,
subserviência, redução do nível de retenção (lembrança).
2. Persuadir – Baixo nível de contribuição. Executa-se a ideia defendida como a melhor pelo nível hierárquico superior.
3. Discutir – Disposição do nível hierárquico superior para seguir um caminho diferente da opção original, caso se mostre mais acertada.
4. Abdicar – O nível hierárquico superior deixa o subordinado resolver.
Coaching – Combina os benefícios de ambos os lados da escala acima, sem os respectivos riscos.
AVALIAMOS AS COMPETENCIAS
DESENVOLVIDAS E A DESENVOLVER NA SUA EQUIPE PARA SUA EMPRESA TORNAR-
SE INTERNACIONALMENTE COMPETITIVA
1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing
1. APRENDIZAGEM x PRAZER Potencial – Requer a vontade de assumir a propriedade ou responsabilidade total. Desempenho - Aprendizagem e prazer estão inextricavelmente ligados.
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