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http://revistamodmex.wordpress.com MODMEX PC ¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO ! Revista Electrónica Publicación Semestral MARZO 2017 Damas y Caballeros... John Napier Ladies and gelements. . John Napier Gustavo Adolfo Bécquer Doodle
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Feb 15, 2017

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    MODMEX PC TU IMAGINACIN AL MXIMO !

    Revista Electrnica Publicacin Semestral MARZO 2017

    Damas y Caballeros... John NapierLadies and gelements.. John Napier

    Gustavo Adolfo Bcquer

    Doodle

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    MODMEX PCTU IMAGINACION AL MAXIMO!

    1 MARZO 2017

    El que tiene imaginacin, con qu facilidad saca de

    la nada un mundo.

    Gustavo Adolfo Bcquer

    13 Gustavo Adolfo Bcquer

    1 Damas y Caballeros John Napier

    5 Hewlett-Packard

    15 Snapchat

    23 Google Doodle

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    DIRECTORIO

    MODMEX PCTU IMAGINACION AL MAXIMO!

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    [email protected]

    Como es el mundo de la tecnolo-ga en estos tiempos, ve cmo cambia el mundo tecnolgico, pero solo de manos.

    Las transacciones ms importantes que se han dado ltimamente como: La compra de LinkedIn por parte de Microsoft, por 24 mil 600 millones de dlares, se coloca como la sexta ad-quisicin ms grande por parte de una tecnolgica.

    La operacin ms importante fue la adquisicin de la firma de computacin en la nube y Big Data, EMC, por parte del tercer fabricante mundial de computadoras Dell, por 65 mil 800 millones de dlares, incluyendo deuda.

    Microsoft entr al ranking de las 10 mayores adquisiciones de empresas tecnolgicas y se coloc en el sexto lugar con la compra de la red social, y que Gates quiere convertir en el Facebook de los profesionales.

    Ejemplifiquemos las adquisiciones en la figura siguiente realizada por Reuters.

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    Damas y Caballeros... Ladies and gelements...

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    Viendo que no hay nada ms pro-blemtica la prctica matemtica y nada ms molesta que hacer cl-culos, multiplicaciones, divisiones, races cuadradas y cubicas de n-meros muy grandes...He trabajado arduamente en resolver esos pro-blemas...

    John Napier barn de Merchiston, llamado tambin Neper o Nepair: Naci en 1550 en Merchiston Castle, Edimburgo, Escocia. Su fami-lia era rica e influyente. Su padre, Ar-chibald Napier posea una importante hacienda en Merchiston. Su madre, Janet Bothwell, era hermana del obis-po Orkney.

    A la edad de 13 aos ingres a la Uni-versidad de St. Andrews en donde mostr un precoz y destacado inters en teologa. De all y sin completar sus estudios, viaj por distintos pases de la Europa continental en donde con-curri a varias universidades.

    En 1571 regres a Escocia para asis-tir al segundo matrimonio de su padre quien haba enviudado a poco de la partida de Jhon hacia St. Andrews.En 1573 contrajo matrimonio y se fue a vivir junto a su esposa a Gartness. All comenzara lo mejor de su etapa creativa.

    TelogoNapier haba sido un activo predicador durante su estada en St. Andrews. Su gran preocupacin era que el papis-mo, retornara a Escocia. De hecho,

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    la potencia militar del archicatlico Felipe II, amenazaba la integridad te-rritorial de las Islas Britnicas.

    En 1593 escribi Los sencillos des-cubrimientos de la Revelacin de San Juan, dedicada al rey Jacobo I. Este trabajo le dio gran reputacin, fue re-editado ms de 30 veces y traducido a varios idiomas. Escribi otros libros y tratados sobre teologa, siendo el autor de la primera gran obra escocesa sobre la interpretacin de la Biblia.

    En varias ocasiones fue parte del co-mit que represent a la Iglesia Protes-tante ante el rey.

    Gran parte de su tiempo lo dedic a in-ventar mquinas y planear estrategias

    para contener una eventual invasin a las Islas Britnicas por parte de Felipe II. A pesar de que no llegaron a cons-truirse, Napier dise gran cantidad de armas y vehculos militares.

    Finalmente, el intento de Felipe II sera un hecho, pero fracasado. Su Armada Invencible sera destruida. Genialidad militar, coraje, suerte o milagro, la de-rrota de la Armada espaola a manos de Sir Francis Drake, almirante de la Reina Elizabeth I, sell la consolida-cin de la Reforma Protestante en Gran Bretaa.

    Napier es conocido por introducir el primer sistema de logaritmos. En 1604 public Mirifici logarithmorum cano-nis descriptio, el producto final de casi

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    r 20 aos de trabajo.

    Al tiempo de publicada la obra, el ma-temtico ingls Henry Briggs, amigo de John Napier, se mud a Escocia. Briggs convenci a Napier para que modificara en parte su propuesta sobre la escala logartmica. As naceran los logaritmos de base 10.

    Al principio, Napier llam a los ex-ponentes de las potencias nmeros artificiales. Ms tarde los denomin simplemente logaritmos, palabra derivada del griego logos (razn) y aritmos (nmeros).

    Otro gran genio matemtico y herma-no en la fe de Napier, el alemn Johan-nes Kepler, se encargara de difundir, perfeccionar y encontrar mltiples aplicaciones al trabajo de aquel.

    En 1617 invent una especie de baco con piezas mviles que se utilizaban para calcular productos y divisiones. La mquina, era un intento por meca-nizar los clculos logartmicos y puede considerarse un precedente de las mo-dernas mquinas de calcular (Rabdo-

    logiae, seu Numerationis per Virgulas Libri Duo - Estudio de las varillas de adivinar, o Dos libros de Numeracin por Medio de Varillas).

    El clculo logartmico abri nuevas posibilidades a la trigonometra. La astronoma encontr en el mtodo de Napier una herramienta imprescindi-ble.

    Si bien los modernos ordenadores no utilizan exactamente la misma escala diseada por Napier, la base de su fun-cionamiento radica en su genial apor-te.Su invento constituy un salto en la teora y aplicaciones de la matemtica y la geometra.

    En el campo de la fsica, invent un tornillo hidrulico con un eje giratorio para mantener bajo el nivel del agua en los depsitos de una mina.

    Adems de otras cosas, descubri la importancia de la sal comn y trabaj sobre las aplicaciones de los minerales en la agricultura.

    John Na-pier hizo el primer uso impreso del punto deci-mal. Cre los logarit-

    mos y varias mquinas

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    HP

    Fuente HP

    HP Fundacion:

    Bill y Dave se hicieron amigos cuando ambos eran estudiantes de ingeniera en Stanford. Despus de la graduacin, Dave tom un trabajo con General Electric y se mud a Schenectady, Nueva York, don-de se cas con su novio Lucile Salter en 1938. Pero l y Bill se mantuvieron en contacto. Ambos fueron alentados por su ex profesor Fred Terman a fundar una compaa de tecnologa propia.

    Tomando una licencia de su trabajo en GE, Dave y su nueva novia condujeron a California con una prensa de perforacin usada (una pieza importante del equipo para la nueva empresa) en el asiento de rumble. Bill buscaba luga-res donde los recin casa-dos pudieran vivir.

    Encontr el alquiler ideal en 367 Addison Avenue en Palo Alto por $ 45 por mes. Dave y Lucile viviran en el piso de abajo, mientras que Bill se alojara en un pequeo cobertizo donde haba caeras interiores y suficiente espacio para una

    Desde 1939, Hewlett-Packard ha sido un lder en tecnologa y cultura corporativa, inspirando a innovado-res y empresarios de todo el mundo.

    cuna. Pero lo que hizo la propiedad ver-daderamente perfecta para sus necesida-des fue el pequeo garaje que la casera les dijo que podan usar como un taller.

    El taller de los inventores

    El humilde garaje de un automvil tena poco ms que un piso de concreto y un banco de trabajo. Meda solamente 12 por 18 pies, pero era bastante espacio para que Bill y Dave desarrollaran productos del prototipo. Ellos produjeron una mquina de diatermia (un dispositivo mdico que produjo calor) que vendieron a una clni-ca de Palo Alto.

    Otro dispositivo ayud a los astrnomos en el cercano Observatorio Lick estable-cer un telescopio con precisin. Y haba otras invenciones, tambin, algunas de ellas un poco ms prosaicas: un sintoniza-dor de armnica, un indicador de lnea de foul para una bolera local y un ojo elctri-co para el lavado automtico del inodoro.

    El profesor Terman haba organizado una beca de Stanford para Dave, y Bill traba-

    jaba como asistente de investigacin.

    Durante este tiempo, la renta constante para los Packards vino de Lucile, que volvi a su trabajo como secretaria para el registrador de Stanford.

    Se reunieron de otras maneras tambin.

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    HP Lucile ofreci su horno como una esta-

    cin de pintar, y la mesa de la familia Pac-kard se convirti en base para el papeleo y el registro de la empresa.

    Despus de que Bill se casara con Flora Lamson, su antiguo barracn en la par-te trasera se convirti en la oficina de la compaa, donde Lucile y Flora compar-tan el trabajo de oficina en sus horas li-bres. El primer avance. Bill y Dave crean en fabricar produc-tos que marcaran la diferencia para sus clientes. Ellos encontraron su paso con un dispositivo para medir las frecuencias de sonido: el oscilador de audio con ajuste de resistencia, que gener la primera lnea de productos de HP.

    En el laboratorio del profesor Terman en Stanford, Bill haba hecho un trabajo de posgrado en la aplicacin del nuevo con-cepto de retroalimentacin negativa a un oscilador de audio (un instrumento de prueba utilizado para generar frecuen-cias).

    Bill tuvo la idea innovadora, elegante y prctica de aadir una bombilla pequea para actuar como un elemento de retroali-mentacin negativa en el circuito del osci-lador. Esto resolvi el problema de cmo regular la salida del circuito sin causar distorsin

    Juntos en el garaje, Bill y Dave produje-ron el oscilador de audio Modelo 200A (un nombre que pensaban que les hara parecer una compaa establecida con una lnea de productos slida).

    El 200A fue el primer mtodo prctico y de bajo costo para generar frecuencias de alta calidad.

    Otros osciladores disponibles en ese mo-mento eran costosos, alrededor de $ 500 e inestables. Por el uso inteligente de la bombilla, Bill fue capaz de simplificar el circuito, mejorar el rendimiento del os-cilador y reducir el precio a menos de $ 55-considerablemente menos que el equi-po competitivo.

    Los ingenieros de sonido usaron oscila-dores de audio para probar frecuencias de audio, y el HP 200A llam la atencin de un ingeniero con Walt Disney Studios.

    Despus de hacer algunas modificaciones al diseo original, creando as su segun-do producto, Bill y Dave vendieron ocho modelos de osciladores modelo 200B a Disney, que necesitaba nuevas maneras de monitorear el sonido de su famosa pe-lcula Fantasia, que se estrenar en 1940.

    A la par con su xito, los dos hombres juntaron sus recursos del efectivo y del equipo (para un total magnfico de $ 538) y formalizaron su sociedad el 1 de enero de 1939, decidiendo el nombre de la com-paa en un lanzamiento de moneda.

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    HP

    Durante el ao siguiente, Bill y Dave tra-bajaron juntos hasta que, con la adicin de dos empleados, finalmente superaron el garaje estrecho y se trasladaron a la nueva sede en Page Mill Road de Palo Alto en 1940. Dave y Lucile, que esperaban su primer hijo, Se traslad a una casa en otro barrio

    Despus de que los Packards se fueran, la casa de Addison fue finalmente subdividi-da y cambi de manos varias veces.

    A principios de los 80, despus de una serie de propietarios y varias reformas de la casa, un grupo de ciudadanos de Palo Alto, los empleados de HP y la direccin de la empresa trabajaron juntos para pro-teger el garaje y darle un estatus de refe-rencia.

    En 1987 el garaje fue registrado como California Historical Landmark No. 976 y declarado oficialmente el lugar de na-cimiento de Silicon Valley. En 2007, la propiedad fue incluida en el Registro Na-cional de Lugares Histricos.

    HP adquiri la propiedad en 2000 y ms tarde lanz un esfuerzo de preservacin a gran escala para salvar la estructura de envejecimiento y preservarla para las ge-neraciones futuras. Aunque el garaje no est abierto para vi-sitas pblicas, cualquiera es bienvenido a pasar por all y verlo desde la calle-e ima-ginar Bill y Dave all, jugueteando e in-ventando tarde en la noche.

    Informacin sobre la empresa

    ---Hewlett-Packard Company (NYSE: HPQ)

    ---Sede central: Palo Alto, California

    ---HP da servicio a ms de mil millones de clientes en ms de 170 pases en seis continentes.

    ---HP cuenta aproximadamente con 321.000 empleados en todo el mundo.

    ---Clasificacin de HP en la lista Fortune 500 de 2009: n 9

    ---Ingresos de HP en los cuatro trimestres a finales del 31 de octubre de 2008: 118.400 millones de dlares estadou-nidenses.

    ---El objetivo de HP consiste en inventar tecnologa y ser-vicios que proporciones valor a la empresa, creen ventajas sociales y mejoren la calidad de vida de los clientes, tratan-do de llegar al mayor nmero posible de personas.

    ---HP destina anualmente 3.500 millones de dlares en Es-tados Unidos a la investigacin y desarrollo. de productos, soluciones y nuevas tecnologas.

    Saba que...?

    Entregamos ms de 1 milln de impresoras a la semana.

    Entregamos ms de 48 millones de PC al ao.

    Uno de cada tres servidores entregados en todo el mun-do es de HP.

    HP Software permite realizar llamadas en ms de 100 millones de telfonos mviles a clientes de todo el mun-do.

    HP ayuda a 50 millones de clientes a almacenar ms de 4.000 millones de fotos en lnea.HP ayuda a 50 millones de clientes a almacenar ms de 4.000 millones de fotos en lnea.

    HP sirve a los principales 200 bancos y a ms de 130 de las principales empresas de bolsa mundiales.

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    HP

    HP es:

    n 1 mundial en impresoras de inyeccin de tinta, multifuncin y monofuncin, l-ser, en blanco y negro y color, impresin de gran formato, escneres, servidores de impresin y consumibles de tinta y lser*n 1 mundial en PC de sobremesa y por-ttiles, y n 2 mundial en PC de bolsillo y estaciones de trabajo*n 1 mundial en blade, x86, Windows, Li-nux, UNIX y servidores UNIX de alta gaman 1 mundial en sistemas de almacena-miento en disco totaln 1 mundial en software de gestin de sis-temas distribuidos*n 1 mundial en calidad de software auto-matizado*n 2 mundial en servicios de TI**n 15 mundial de las empresas ms inno-vadoras segn BusinessWeekIncluida en las cuatro listas del ndice FTSE4Good Index EE.UU., Global, R.U. y Europa que valoran el rendimiento in-ternacional de las empresas de estndares de responsabilidad corporativa reconoci-dosn 24 mundial en 2007 Accountability Ra-ting, el primer ndice internacional que ava-la el impacto mundial de las 100 mayores empresas en la sociedad y el entornon 10 mundial y n 1 en EE.UU. en Envi-ronment, Social Impact Ratings segn The EconomistEn las 100 corporaciones internacionales ms sostenibles de 2009 en la lista inter-nacional y miembro del ndice Dow Jones Sustainability World Index

    *Datos mundiales de IDC, segundo trimestre de 2008

    ** IDC; IT Services Market Metrics Worldwide Market Share, Gartner, abril de 2008

    Administracin Dion Weisler (CEO)Raymond Lane (Chairman)Ingresos: 127.240 millones USD (2011)1Beneficio de explotacin. 9.670 millones USD (2011)Beneficio neto: 7.070 millones USD (2011)Activos: 129.510 millones USD (2011)Capital social: 38.620 millones USD (2011)1Empleados: 349.600 (2011)1Filiales: Compaq

    Fecha de nacimiento: 26 de diciembre de 1946 (edad 69), McKeesport, Pensilvania, Es-tados UnidosEducacin: Universidad de Vir-ginia Occidental

    Residencia: Silicon Valley, Cali-fornia, Estados UnidosOrganizacin Fundada: SpikeSource

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    William Redd-i n g t o n Hewlett nace el 20 de mayo de 1913 en

    Ann Arbor, Michigan, conocido por ser cofundador de Hewlett-Packard, o HP. Asisti a la universidad de Stanford en California, gradundose en Artes para 1934.

    Termin adems una maestra en In-geniera Electrnica en el Massachus-sets Institute of Technology 2 aos despus. Para 1939 se gradu como ingeniero nuevamente en la universi-dad de Stanford. Hewlett conoci a David Packard, con quien fundara la famosa compaa en 1939, mien-tras estudiaba en Stanford, donde se hicieron grandes amigos.

    El primer producto de HP fue un os-cilador de audio a base de resisten-cias y condensadores, diseado por Hewlett para un proyecto en la uni-versidad.

    Las oficinas de la compaa se en-contraban en un pequeo garaje en Palo Alto, California, y la empresa cont con un capital inicial de 538 dlares.

    Hewlett estuvo al frente de la com-paa y particip activamente en ella hasta 1987, solo a excepcin de los aos en los que sirvi como oficial en la segunda guerra mundial.

    En esta, hizo parte del equipo de ofi-ciales en jefe de seal del ejrcito, y luego comand la seccin de electr-nica de la nueva divisin del departa-mento especial de guerra.

    Al poco tiempo de finalizada la gue-rra, hizo parte de un equipo especial que inspeccion la industria japone-sa. Al regresar de su deber en 1947, fue nombrado vicepresidente de HP.

    Diez aos pasaran para ser elegido vicepresidente ejecutivo, luego otros 7 para ser nombrado presidente en 1964, hasta su nombramiento como CEO en 1969. Durante este tiempo, Hewlett contribuyo ampliamente en la expansin de algunas organizacio-nes dentro de la industria electrni-ca.

    Desde 1950 hasta 1957, hizo parte de la junta de directores del Institute of Radio Engineers (instituto de in-genieros de radio), conocido actual-mente como Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), y trabaj como su presidente en 1954. Jug un papel importante en la crea-cin y desarrollo del antiguo Western Electronic Manufacturers Associa-tion, llamado ms tarde American Electronics Association.

    En 1983, el presidente Ronald Rea-gan lo condecor con la Medalla Na-cional de Ciencia, el mayor reconoci-miento cientfico en Estados Unidos.

    Hewlett tuvo un innato inters en

    la educacin y la medicina. Por el lado educativo, Fue miembro del Mills College en Oakland, Califor-nia, entre 1958 y 1968 y de igual manera desde 1963 hasta 1974 en la universidad de Stanford, adems de ser miembro del panel regional de la comisin de la Casa Blanca en San Francisco entre 1969 y 1970.

    Por otro lado, su inters por la me-dicina lo llevo a ser presidente de la junta de directores del centro hospi-talario de la universidad de Stanford, conocido actualmente como Centro medico de Stanford, desde 1956 has-ta 1958, y como su director desde di-cho ao hasta 1962.

    Tambin fue director del Kaiser Foundation Hospital and Healt Plan entre 1972 y 1978, y del concejo de abuso de drogas en Washington DC, desde el 72 hasta el 74. Hewlett fue miembro honorario de la Academia de Ciencia de California, miembro tanto de la Academia Nacional de Ingeniera como de la Academia Na-cional de Ciencias, y colaborador de la academia Estadounidense de Ar-tes y Ciencias. Fue adems miembro emrito del Carnegie Institution of Washington.

    Participo de manera continua en la fundacin benfica William y Flora Hewlett, de la cual fue su director entre el 66 y el 94, y la cual cre con su ltima esposa Flora. Fue director emerito hasta el da de su muerte.

    HP

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    En 1995 hewlett apoyo la fundacin del Instituto de Poltica Pblica de California, aportando 70 millones de dlares. Este instituto se encar-gaba de realizar anlisis objetivos e independientes sobre los problemas econmicos, polticos y sociales que enfrentaba el estado de California. Entre 1998 y 2001, fue director em-rito del Monterrey Bay Aquarium Research Institute, despus de ha-ber servido como su director por 12 aos. Tambin obtuvo varios grados honorarios de Universidades Esta-dounidenses.

    Fue doctor honorario en Leyes de la universidad de California en Berke-ley, Yale, Mills College, Marquette University y Brown. Fue doctor ho-norario en Ciencias del polytechnic Institute of New York y del Kenyon College. Doctor Honorario en Inge-niera de la Universidad de Notre Dame, Dartmouth College y de la universidad del estado de Utah y fi-nalmente doctor honorario en Letras de la Universidad Johns Hopkings. Internacionalmente recibi el grado de doctor honorario en Ciencia Elec-trnica de la universidad de Bologna en Italia. En octubre de 1999 recibi la eminente membresa a la asocia-cin Eta Kappa Nu.

    Los intereses y hobbies de Hewlett se centraban en su gusto por los espa-cios abiertos y la naturaleza. Logro llegar a la cima de varias montaas y se dedicaba a la botnica, al ski y a la pesca. Fue ranchero y criador de ganado con Packard en California y Idaho. Por su compaa pasaran Steve Wosniak y Steve Jobs, Funda-dores de Apple. Bill hewlett Muri el 12 de enero de 2001.

    HP D

    avid Packard nace el 7 de s e p t i embre de 1912 en Pueblo, Co-lorado. Asis-

    ti a la universidad de Stanford, Ca-lifornia donde se gradu en Artes en 1934 y luego obtuvo una maestra en Ingeniera Elctrica en 1939.

    Entre 1936 y 1938, trabaj como in-geniero en General Electric Co., lo-calizada en Schenectady, New York. Para 1938 regres a Palo Alto y el ao siguiente se uni a su amigo de la universidad Bill Hewlett y crearon la sociedad Hewlett-Packard.

    El primer producto de la empresa fue un oscilador de audio basado en re-sistencias y condensadores, creacin de Hewlett en la universidad. Las instalaciones de la reciente empresa se encontraban en un pequeo garaje en Palo Alto y cont con un capital inicial de 538 dlares.

    Packard fue socio de la compaa desde su fundacin en 1939. En 1947 se convirti en su presidente y sirvi en este puesto hasta 1964, cuando fue electo presidente de la junta di-rectiva y CEO.

    Packard dej la compaa en 1969 para empezar a trabajar como Secre-tario de defensa durante la primera administracin de Nixon. Estuvo en este puesto casi tres aos hasta su re-nuncia en 1971.

    Cuando regres a California, fue nuevamente elegido presidente de la junta directiva de HP. Packard estuvo durante todo este tiempo en-vuelto en numerosas organizaciones profesionales, educativas, cvicas y de negocios. Fue colaborador del Instituto de Ingenieros Elctricos y

    Electrnicos (IEEE), miembro de la Academia Nacional de Ingeniera y miembro de por vida del Instrument Society of America. Fue adems co-fundador y director del American Electronics Association.

    Desde 1964, fue Presidente de la fun-dacin que creo con su esposa (Da-vid and Lucile Packard Foundation) hasta su muerte. Esta fundacin apoy varias universidades, institu-ciones nacionales, grupos comuni-tarios, agencias juveniles, centros de planificacin familiar y hospitales que aun son dependientes de fondos privados.

    Packard tambin jug un rol im-portante en la creacin y el estable-cimiento del Monterrey Bay Aqua-rium, un proyecto filantrpico y de investigacin con un aporte de 55 millones de dlares.

    Fue director de la fundacin Monte-rrey Bay Aquarium y presidente del Instituto de Investigacin del mismo nombre. Packard fue miembro de la fundacin Herbert Hoover, del Ins-tituto Empresarial Estadounidense y de la Institucin Hoover. Fue vi-cepresidente del California Nature Conservancy en 1983, y de dicho ao al 89, sirvi como director del Wolf Trap Foundation en Viena, Virginia, organizacin dedicada al desarrollo artstico.

    Ya en 1985, Packard fue selecciona-do por Reagan para dirigir la Blue Ribbon Commission en el rea de gestin de defensa, adems de ser miembro de la comisin trilateral desde 1973 hasta 1981. Entre 1975 y 1982 fue parte del comit del con-cilio econmico y de comercio entre Estados Unidos y la Unin Sovitica en el rea de ciencia y tecnologa y dirigi la US-Japan Advisory Com-mission desde 1983 hasta 1985.

    Fue miembro del consejo de asesores

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    INDICE

    del presidente en ciencia y tecnolo-ga entre el 90 y el 92.

    Durante sus ltimos aos de vida participo activamente en el Semina-rio de Negocios Californiano donde fue nombrado vicepresidente, y es-tuvo al frente de varias compaas, entre ellas Boeing Co., Caterpillar Tractor, Chevron Corp. y Genentech Inc. Al momento de su muerte se en-contraba dirigiendo del Instituto y clnica mdica Beckman Laser.

    Tambin recibi grados honorficos en Ciencias de la Universidad de Co-lorado, en Leyes de la Universidad de California, de la catlica y Pep-perdine, en Letras de la Universidad del Estado de Colorado e en Ingenie-ra de la universidad de Notre Dame.

    Packard sirvi como presidente de la junta directiva en HP hasta 1993, empresa por la que pasaron entre otros, Steve Wosniak y Steve Jobs, Creadores de Apple Inc. Fue nom-brado presidente emrito, sirviendo en esta posicin hasta el da de su muerte, el 26 de marzo de 1996.

    HP

    Curiosidades

    La Cuna de HP empez desde la Casa de una Mujer Viuda. Como todo buen sueo, empieza desde abajo, HP no es la excepcin, empez desde la planta baja de una casa, alquilada por una mujer viuda, increblemente si apli-camos esto a los prximos millonarios del maana, muchos de estos an viven con sus padres. Una viva seal de que todo es posible.

    Los Fundadores de HP an conservan el Garaje como Historia de su Compaa: es evidente como algo tan simple como un garaje, puede significar mucho para una empresa, lo cierto es que los fundadores de HP, conservan desde el ao 2000 el garaje en donde empezaron su Compaa.

    En el ao 2006 HP se convirti en una de las Empresas Lderes. Desplazando a su competidor IMB, y despojndolo de su segundo puesto como Segunda Compaa lder en el Mercado, as HP se converta en una autoridad.

    El Primer Mini- Ordenador de HP fue lanzado en 1972: Fue hasta los aos 70 cuando Hp, empez a incursionar an ms en el mundo de los ordenadores, en sus primeros inicios, los ordenadores eran orientados para el uso de empresas.

    En el 2002 HP compro Compaq Computers por 20.000 millones de Dlares: En efecto, el podero de HP lleg a tal grado que pudo aduearse de otra reconocida compaa, la Compaq. Dada el despido masivo de empleados de Compaq y una torpe administracin, HP perda la batalla contra DELL.

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    Naci en Sevilla, el 17 de febrero de 1836. Era hijo de Joaquina Bastida de Bargas y del pintor Jos Domn-guez Bcquer.

    Fue bautizado en la parroquia de San Lorenzo Mrtir, con el nom-bre de Gustavo Adolfo, siendo su apellido original Domnguez Bastida. Tena un hermano ma-yor, Valeriano, ambos hurfanos a muy temprana edad. Fueron adoptados por su to, Juan de Vargas.

    A los diez aos, Gustavo Adolfo comenz la carrera de nutica, en el colegio de San Telmo, en Sevilla. Sin embargo, su vocacin se frustr, cuando el colegio ce-

    rr sus puertas. Fue a vivir, entonces, con su madrina, Manuela Monahay, y bajo su cuidado estudi pintura y la-tn.

    En 1854, march a Madrid junto a su hermano. All cola-bor en varias publicaciones periodsticas, fundando con unos amigos, la revista Es-paa Artstica. Sin embargo, su estada no fue grata. Los graves problemas econmicos y de salud (se le declar he-moptisis), comenzaban a de-bilitarlo.

    En el Monasterio de Veruela, encontr un lugar para res-tablecerse, y desde all envi

    sus escritos, entre ellos Cartas desde mi cel-da, a diversas revistas.De regreso a Madrid, comenz a trabajar en la Oficina de Bienes Nacionales, pero por poco tiempo.

    Data de esa poca, el amor profundo y fugaz con Julia Espn, hija de un profesor del Conser-vatorio y organista del palacio real. Se dice que muchas de sus rimas la tienen como inspirado-ra, y le leg su nombre (Julia) a su sobrina, hija de Valeriano.Fue con Casta, hija de su mdico, Francisco Esteban, con quien Bcquer se cas en 1861, y con quien tuvo sus tres hijos. Sin embargo, el ltimo de ellos fue fuente de conflictos matri-moniales, ya que Gustavo lo atribua al fruto de un amor prohibido de su esposa.

    Fue redactor del diario El Contemporneo, Censor de Novelas, pero nunca particip en la vida pblica o poltica. La fama no lo acompa durante su vida. Tena pocos amigos. Era serio, bondadoso, poco expresivo, le gustaba la msi-ca y admiraba a Chopen.

    Su obra es muy reducida, sencilla, clida, sen-timental y depurada. La componen sus clebres Rimas, conjunto de 94 poemas breves, 25 le-yendas y sus nueve cartas literarias con el ttu-lo Desde mi Celda.

    Si bien su fama se debi a sus versos, tambin sus prosas fueron magnficas. En las leyendas, cautiva al lector mostrndole un mundo fants-

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    INDICE

    tico, que lo atrapa hasta el final. No trat de dejar enseanzas morales, ni se at a la lgica, sino que dej fluir su imaginacin y sus sentimientos, tpico de los autores romnticos. Algunas pertenecen al gnero gtico o de terror, otras, son verdaderas poesas, escritas en prosa, y otras son na-rraciones de aventuras. En ellas se des-tac su admiracin por la naturaleza y los paisajes castellanos.

    Inaugur, junto a Rosala de Castro, la l-nea moderna espaola, y fue as reconoci-do por autores prestigiosos como Miguel de Unamuno, los hermanos Antonio y Ma-nuel Machado, Juan Ramn Jimnez, Ra-fael Alberti, Federico Garca Lorca, entre otros.Se destacan entre sus obras: El libro de los gorriones, Historia de los templos de Espaa (1857), Cartas literarias a una mujer (1860-1861), Cartas desde mi cel-da (1864), Obras completas (1871).

    Entre sus leyendas: El caudillo de las manos rojas (1858), La cruz del diablo (1860, La ajorca de oro (1861), El beso (1863), La rosa de pasin (1864), entre otras.

    Sus afamadas rimas fueron escritas en 1867, pero perdi el manuscrito durante la Revolucin de 1868. Lo reconstruy casi de memoria, y con la ayuda de algunas que haban sido publicadas en los peridicos de la poca. Le dio el ttulo de El libro de los gorriones y es conservada en la Biblioteca Nacional de Madrid. En ellas se entrecru-zan en versos asonantes, los recuerdos, el amor, el desengao, la desesperanza y la muerte.

    Su vida se apag en Toledo, aquejado por una enfermedad que lo acompaaba desde 1858, el 22 de diciembre de 1870, en ple-na juventud (34 aos), meses despus de la fsica desaparicin de su hermano, que haba fallecido en septiembre.

    Entre sus ltimos deseos, solicit a su amigo, el poeta Ferrn, que quemase sus cartas personales, para impedir su des-honra, y que publicasen sus versos. Opi-n que muerto ser ms reconocido que vivo, y su premonicin se cumpli.

    Los restos de ambos hermanos yacen en Sevilla, donde fueron trasladados en 1913.

    Volvern las oscuras golondrinas de tu balcn sus nidos a colgar, y otra vez con el ala a tus cristales, jugando, llamarn .

    Pero aqullas que el vuelo refrenaba tu hermosura y mi dicha a contem-plar, aqullas que aprendieron nues-tros nombres... sas ....

    no volvern!

    Volvern las tupidas madreselvas de tu jardn las tapias a escalar y otra vez a la tarde an ms hermosas sus flores se abrirn .

    Pero aqullas cuajadas de roco, cuyas gotas mirbamos temblar y caer como lgrimas del da... sas... no volvern!

    Volvern del amor en tus odos las palabras ardientes a sonar, tu corazn de su profundo sueo tal vez despertar.

    Pero mudo y absorto y de rodillas como se adora a Dios ante el altar, como yo te he querido..., desengate, nadie as te amar.

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    INDICE

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    Snap

    chat

    Snapch

    at

    Servicio de red social

    Gnero Compartir foto

    Autor(es) Evan Spiegel, Bobby Murphy, Reggie

    Brown Lanzamiento inicial 1 de septiembre de

    2011

    Snapchat es una aplicacin para iPhones,

    iPads y dispositivos Android que permite a los usuarios en-viar fotos a otros abonados.

    Sin embargo, a diferencia de enviar fotos o mensajes de texto de otras maneras, Snap-Chat permite a los usuarios establecer una expiracin de 1 segundo a 10 segundos de la foto.

    Por lo tanto, los usuarios pueden enviar fotos limitadas en el tiempo que puede ser vergon-zoso o simplemente tonto sin un temor sig-nificativo de que va a encontrar su camino a otros sitios de redes sociales donde podra vivir para siempre.

    Los origenes:

    SnapChat fue desarrollado por Evan Spiegel y Bobby Murphy, dos estudiantes de la Universidad de Stanford que estaban convencidos de que los emoticones no eran su-ficientes para transmitir la emocin que una persona podra estar de-seando podra ser enviado con un mensaje de texto.

    Pero tambin estaban nerviosos que un movimiento rpido de una c-mara de telfono mvil que muestra una emocin en particular puede llegar a ser inapropiado para un si-tio de redes sociales, donde la ima-gen se podra publicar por todo el mundo para ver.

    As naci el concepto de una aplica-cin de uso compartido de fotogra-fas de duracin limitada.

    Snapchat es para personas de todas las edades, ya que los creadores lan-zaron SnapKidz una versin deS-napchat para menores de 13 aos.

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    Snap

    chat

    funcionamiento:

    Una vez que la aplicacin Snapchat se descarga desde la App Store o desde Google Play , el usuario se registra y establece una contrasea.

    A continuacin, accede a sus contac-tos en su telfono celular para cargar a los amigos a la aplicacin, o su puede agregar otros amigos ms all de su lis-ta de contactos.

    Una vez que cargues la aplicacin y el inicio de sesin, puedes tomar una foto, editarla, aadir un subttulo u otros ga-rabatos.

    A continuacin, seleccione los amigos para enviar la foto y establecer un tem-porizador de 1 a 10 segundos. Una vez que el mensaje de la foto se enva, el receptor tiene el tiempo establecido por el temporizador para mirar la foto antes de que el mensaje autodestruye.

    Los amigos pueden tomar su propia foto para responder o simplemente en-viar un mensaje de vuelta.

    La aplicacin, obviamente, funciona bien cuando todas las partes tienen ac-ceso inmediato a sus telfonos. Si una de las partes est en clase o no puede responder rpidamente al mensaje, se perder la foto y el mensaje.

    Por lo tanto, es importante usar Snap-Chat para su propsito y recordar que no todos los destinatarios sern capa-ces de responder lo suficientemente r-pido para ver el mensaje.

    A fondo:

    SnapChat puede ser una aplicacin di-vertida y atractiva cuando se usa ade-cuadamente.

    Pero debe ser utilizado con cuidado y con reglas bsicas muy especficas o no se utiliza en absoluto. Aplicaciones como Snapchat recuerdan a los padres que tenemos que ser vigilantes sobre el uso de telfonos inteligentes de nues-tros hijos y para monitorear su actividad para prevenir problemas como el sex-ting, el ciberacoso, el acoso ciberntico u otros elementos del lado oscuro del uso de smartphones por los nios.

    Caracteristicas principales de Snapchat:

    Snapchat no solo abarca el sector de apli-cacin de mensajera, sino que tambin es una red social sumamente activa.

    En su ltima actualizacin ha incorpora-do una gran cantidad de caractersticas particulares con las que pods exprimir al mximo sus funciones.

    El logo de Snapchat adems de re-forzar el concepto de privacidad que ofrece la marca tiene un nombre, se trata de Ghostface Chillah, ba-sado en el miembro del grupo de rap Wu-Tang Clan.

    En un solo da los usuarios de Snapchat se envan m

    s de 700 millones de fotos y videos W

    OW

    !

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  • 18https://sites.google.com/site/rmodmex/

    funciones de Snapchat y cmo utilizarlas.

    -Servicios adicionales: para activar estas funciones es necesario que cuentes con la ltima versin de Snapchat.

    A continuacin, tienes que ingresar en el icono del engranaje perteneciente al apar-tado de configuracin y all tienes que dirigirte a Administrar en donde encon-traras la opcin Servicios adicionales. Fil-tros, flash frontal, replay, tipos de textos, y mucho ms es lo que ofrece esta opcin.

    -Mejores amigos: Por defecto Snapchat muestra en pantalla los tres contactos que ms interactan de tu cuenta. Sin embar-go, esta configuracin pude modificarse para que se vean los contactos que vos quieres. Si quieres hacerlo tienes que in-gresar en configuracin, #de los mejores amigos y all podrs seleccionar los que desees.

    -Textos especiales: Presionando en la te-cla T, prxima al de edicin de mensajes, podrs utilizar los distintos tipos de fuen-tes y formatos con los que cuenta esta aplicacin. Personaliza tus mensajes ins-tantneos para que se vean de lujo.

    -Presiona dos veces en la pantalla para modificar la posicin de la cmara. De esta forma podrs utilizar rpidamente las dos cmaras de tu dispositivo.

    Dato para las empresas! La mayora de los usuarios de la App son mujeres, que comparten constantemente informacin

    da tras da.

    Ventajas de Snapchat:

    Ofrece la ventaja de que, si quieres enviarle una foto o un video a alguien y luego que esta informacin se elimine para siempre, esta aplicacin te lo permite.

    Est disponible tanto para Android como para iOS. Esta se puede considerar una ventaja porque amplia el mercado de la aplicacin.

    Es posible editar tanto los videos como las imgenes con efectos y tambin colocarle un texto adicional explicativo, por ejemplo.

    Desventajas de Snapchat:

    Tiene la vulnerabilidad que es aprovechada por muchos usuarios y es que es posible capturar la pantalla y tomar la fotografa en cuestin. Esto es lo malo de utilizar esta aplicacin, ya que el archivo se puede difundir ms an, y esto puede ser un problema en cuanto a la privacidad de cada uno.

    Incentiva a una defectuosa comunicacin, como por ejemplo tambin Twitter lo hace, ya que nos comunicamos sin usar los sentidos y sin ser humanos, como nos caracte-rizamos realmente. Snapchat hace que nos comuniquemos de forma rpida, imprecisa e insegura.

    Puede resultar muy adictivo para los jvenes, como cual-quier otra red social en realidad, como Facebook, por ejemplo. Pero Snapchat tiene una particularidad esencial que es que llama la atencin de los adolescentes masiva-mente por la forma de funcionar.

    Lamentablemente, se puede llegar a utilizar la aplicacin con fines no ticos, como, por ejemplo, enviar contenido inapropiado o subido de tono a alguna persona en parti-cular. Esta es la gran desventaja de Snapchat, ya que des-afortunadamente, no hay filtros en la informacin que se enva.

    Snap

    chat

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    El 58% de los universitarios en EEUU y Europa aseguran que compraran un producto si la marca les enva el cupn a travs de la App. Esto lo hace, por ejemplo, TacoBell, un dato al cul debemos prestar mucha atencin, ya que no nos podemos quedar atrs, solo falta conocer profundamente la App para po-der realizar un buen plan de Social Media y poder promocionar nuestros productos a todos sus usuarios.

    Snap

    chat

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    Snap

    chat Caractersticas que hacen diferente a

    Snapchat de otras apps y redes so-ciales:

    Como los contenidos son efmeros (los mensajes desaparecen o bien al instante, o durante las prximas 24h), se les presta ms atencin.

    Se comparten menos mensajes y ms imgenes, y lo que comparten son momentos divertidos de su vida, momentos que de forma pblica qui-z se avergencen, pero que con las personas de confianza pueden com-partir.

    Aprovecha la necesidad de estar conectado, de enterarnos de las co-sas que viven las personas cercanas, pero se percibe como una conexin segura, sin filtraciones.

    Al poder ver los mensajes solo una vez, se cuida ms el contenido que se enva. Al sentirlo ms autntico, tienen ms valor.

    Las interacciones son diarias, mo-mentneas, no para dejarlas guarda-das en tu perfil.

    La experiencia se ve como algo ms cercano, ntimo, real, honesto; lo sienten como estar cara a cara con alguien, donde adems nadie les es-pa y el contenido no es pblico.

    Los filtros se aplican sobre nuestra propia cara, somos quienes compar-timos nuestro estado de nimo en pri-

    mersima persona.

    Dispone de filtros especficos a la ubicacin en la que nos encontre-mos, premiando el estar en el lugar adecuado, en el momento oportuno.

    A diferencia de Facebook y otras re-des sociales, no se almacena ni cata-loga el contenido.

    Enva aviso si la otra parte realiza una captura de nuestras imgenes.

    La gran idea de la eliminacin de im-genes a los segundos de ser enviada sur-gi luego que uno de los amigos de los creadores de la App envi por error una foto a un contacto y este les pidi ayuda para eliminar dicha foto.

    Despus del intento fallido de Mark Zuckerberg por comprar la App, este sac su propia versin de Snapchatlla-mada Slingshots.

    Snapchat ha tenido un crecimiento tan impresionante que hasta el empesario y creador de Facebook Mark Zuckerberg, en su ida de compras intent adquirir la App, inicialmente rechazaron su oferta por lo que Mark tripic el valor, pero finalmete se tuvo que ir con el carrito de compras vaco ya que no logr conven-cer a los dueos de la App.

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    LA APP D

    E LA REV

    ISTA

    Escanea el QR, instalacin desde la pgina EdicionesTecnologicas.

    Qu es una App?

    Una App es una aplicacin de software que se instala en dispositivos mviles o tablets para ayudar al usuario en una labor con-creta.

    El objetivo de una app es facilitarnos la consecucin de una tarea determinada o asistirnos en operaciones y gestiones.

    Existen infinidad de tipos de aplicaciones: Apps de noticias, juegos, herramientas de comunicacin como Whatsapp, redes so-ciales, promociones comerciales, etc.

    Team

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  • 22https://sites.google.com/site/rmodmex/

    MODMEX

    Mmm mmm*....

    Gracias a ti

    * Onomatopeyas que indican acuerdo o satisfaccin.

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    Doodle es una palabra de lengua inglesa, que traducida al espaol significara Garabato. Esta palabra ha sido utilizada por Google para definir el elemento ms popular de la pgina del famoso buscador.

    Por lo general, los doodles son usados para conmemorar una fecha importante o para homenajear a algn personaje de renombre mundial; sin embargo, esto no siempre fue as.

    Corra el ao 1998 y los fundadores de Google, Larry Page y Sergui Brin crearon el primer doodle para anunciar que iban al Burning Man Festival, un festival norteamericano que se realiza en Nevada.

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  • 24https://sites.google.com/site/rmodmex/

    doo

    dle goo

    gle

    De unos aos para ac, los Doodles de Google han evolucionado, hasta convertirse en complejas animaciones en las que hasta se pue-de interactuar con ellos, su vistosidad provoca que el usuario como mnimo pasee el mouse por encima del dibujo para descubrir el porqu de la decoracin.

    De esta manera, Google contribuye a la cultura mundial, ya que comparte con el mundo entero informacin e historias de pases que a ve-ces ni conocemos.

    Este concepto surge de la creatividad de sus creadores, Larry y Sergey, quienes cierto da se pusieron a jugar con el logotipo corporativo para anunciar su asistencia al Festival del hombre ardiente celebrado en el desierto de Nevada.

    Para ello, se coloc el dibujo de un moni-gote detrs de la segunda o de la palabra Goo-gle. Fue una idea cmica al principio, el chiste era hacerle saber a todo el mundo que no estaban trabajando en ese momento y que se encontraban en ese evento.

    La imagen creo una ola de rumores que iban desde el hecho de que iban a cambiar el logo de Google para siempre, a que Google haba que-brado y que iba a ser vendida. Pero, en definitiva, aclarado cada punto, la idea resulto viable por lo que decidieron continuar con el proyecto.

    Al principio los Doodles estaban muy li-mitados a fechas importantes a nivel mundial, pero luego se entendi el carcter cultural que estos Doodles aportaban a la humanidad, por lo que en la actualidad estas decoraciones del

    logo adems de hacer saber que en Google todo es creatividad e inventiva fomentan el desarrollo cultural a nivel global.

    Donde salen los Doodles?

    Doodle 4 Google competiciones. Google lleva a cabo un concurso para que los estudiantes creen sus propios doodles de Google, referidos como Doodle 4 Google. Los garabatos ganadores pasan a la pgina web Goo-gle Doodle 4, donde el pblico puede votar por el ganador, que gana un viaje a la Googleplex* y el alojamiento.

    La competencia se origin en el Reino Unido, y desde entonces se ha expandido a los Estados Unidos y otros pases. La competicin se celebr tambin en Irlanda en 2008. Google anunci un Google Doodle 4 competencia por la India en 2009 y el garabato ganador se mostrar en la pgina principal de Google India.

    Una competicin similar celebrada en Singapur basado en el tema Nuestro Singapur se puso en marcha en enero de 2010 y la obra ganadora fue elegida entre ms de 30.000 entra-das recibidas. El diseo ganador se mostrar en Singapur Da Nacional en la pgina principal de Google Singapur. Se llev a cabo de nuevo en 2015 en Singapur y era tema Singapur: Los prximos 50 aos.

    Ganador de Polonia del concurso Doodle 4 Google 2014

    217. aniversario del nacimiento de An-nette von Droste-Hlshoff

    200. aniversario del nacimiento de Eu-gne Viollet-le-Duc

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  • 25https://sites.google.com/site/rmodmex/

    POR

    INDICE

    doo

    dle goo

    gle

    *Googleplex es la sede de la compaa Google Inc, ubicada en 1600 Amphitheatre Parkway, en Mountain View, Santa Clara, California, cerca de San Jos. El nombre de Googleplex es un juego de palabras, al ser una combinacin de las palabras Goo-gle y complex (complejo, en ingls), y a la vez una referencia a ggolplex (googolplex en ingls), el nombre dado al nmero

    enorme 10 10 100

    https://sites.google.com/site/rmodmex/mailto:mexmod%40gmail.com?subject=

  • 26https://sites.google.com/site/rmodmex/

    Facebook naci para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar ms abierto y conectado

    Mark Zuckerberg, sociaal mu ests pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de pensarlo Chris Pirillo, blogger.

    Si el contenido es el rey, la conversacin es la reina John Munsell, CEO de Bizzuka.

    Facebook naci para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar ms abierto y conectado Mark Zuckerberg, creador de Facebook.

    EDICIONES TECNOLOGICAS

    REVISTA MODMEX PC

    REVISTA PISTEYO

    https://sites.google.com/site/rmodmex/https://es-la.facebook.com/pages/Revista-Modmex-PC/583282158359228https://www.facebook.com/pages/Edicionestecnologicas/295898343920313?ref=hlhttps://www.facebook.com/pages/Revista-Pisteyo/575773499160668?ref=stream

  • 27https://sites.google.com/site/rmodmex/

    PCec

    lectic

    oLa gente aprecia las cosas pequeas que haces por

    ellas. Y as es como evitas que te pidan hacer

    algo ms

    https://sites.google.com/site/rmodmex/http://revistamodmex.wordpress.com/

    Marcador 1Marcador 2Marcador 3Marcador 4Marcador 5Marcador 61 Damas y Caballeros5 Hewlett-Packard13 Gustavo Adolfo Bcquer15 Snapchat15 Snapchat23 Google Doodle15 Snapchat23 Google Doodle23 Google Doodle13 Gustavo Adolfo Bcquer15 Snapchat13 Gustavo Adolfo Bcquer