RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ Amaç Katılımcıların, risk değerlendirme ve yönetimi ile ilgili kavramlar ile risk değerlendirme yöntemleri hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. Öğrenme Hedefleri • Risk değerlendirmesinin temeli ve gerekliliğini tanımlar. • Risk değerlendirmesi yöntemlerini sıralar. • İşyerlerindeki riskleri değerlendirir. 1
RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ. Amaç Katılımcıların, risk değerlendirme ve yönetimi ile ilgili kavramlar ile risk değerlendirme yöntemleri hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. Öğrenme Hedefleri Risk değerlendirmesinin temeli ve gerekliliğini tanımlar. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ
Amaç
Katılımcıların, risk değerlendirme ve yönetimi ile ilgili kavramlar
ile risk değerlendirme yöntemleri hakkında bilgi sahibi olmalarını
sağlamaktır.
Öğrenme Hedefleri
• Risk değerlendirmesinin temeli ve gerekliliğini tanımlar.
• Risk değerlendirmesi yöntemlerini sıralar.
• İşyerlerindeki riskleri değerlendirir.
1
RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ
Alt Başlıklar
• Risk yönetimi ve genel yönetim
• Tehlike ve risk kavramları
• Tehlike kaynakları ve oluşturdukları riskler
• Risk yönetiminin bir parçası olarak risk
değerlendirmesi
2
RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ
• Risk değerlendirmesinin temel gerekçeleri
• Risk değerlendirmesi ekibi ve çalışan katılımı
• Risk değerlendirme teknikleri ve kıyaslamaları
• Risk analizi ve teknikleri
• Risk değerlendirme uygulamaları
• İlgili mevzuat
3
RİSK ALGILAMA
TEHLİKE
İnsanların yaralanması, sağlığının bozulması veya bunların
gerçekleşmesine sebep olabilecek kaynak, durum veya
işlem.
SAĞLIĞIN BOZULMASI
Bir iş faaliyetinin veya işle ilgili durumun yol açtığı ve/veya
kötüleştirdiği belirlenebilir, olumsuz fiziksel veya ruhsal
durum
4
RİSK ALGILAMA
OLAY
Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme
sebep olan veya sebep olacak potansiyele sahip
olan işle ilgili olaylar.
Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme
sebep olmadan gerçekleşen olaylara “Hasarsız olay-
Ramak kaldı” denilmektedir.
5
RİSK ALGILAMA
KAZA
Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olan
olaydır.
RİSK
Tehlikeli bir olayın veya maruz kalma durumunun meydana
gelme olasılığı ile olay veya maruz kalma durumunun yol
açabileceği yaralanma veya sağlık bozulmasının ciddiyet
derecesinin birleşimi.
6
RİSK ALGILAMA
7
RİSK DEĞERLENDİRMESİ
Tehlikelerden kaynaklanan riskin büyüklüğünü tahmin etmek ve mevcut kontrollerin yeterliliğini dikkate alarak riskin kabul edilebilir olup olmadığına karar vermek için kullanılan proses
RİSK ALGILAMA
Kabul Edilebilir Risk:
Kuruluşun Yasal zorunluluklara ve kendi İSG
politikasına göre, tahammül edebileceği
düzeye indirilmiş risk.
8
RİSK ALGILAMA
9
GÜVENLİK
İşin yapılması ve yürütümü sırasında oluşan risk yada risklerin, tanımlanmış bir zaman aralığı süresince, kabul edilemez düzeyin dışında kalma yeteneği
RİSK ALGILAMA
RİSKLER İNSANLAR TARAFINDAN NASIL ALGILANIR?
10
RİSK ALGILAMA
TEHLİKE VE RİSK ALGILAMASI
Riskin nasıl algılandığını anlamak için; insanların riski nasıl
tanımladıklarına bakmak gereklidir.
Risk insanlarca oldukça farklı şekilde tanımlanmaktadır.
• Risk muhtemel kaybın miktarıdır.
• Risk bir fonksiyondur ve ihtimal ve kayıp seviyesinin
çarpımı olarak ifade edilir.
11
RİSK ALGILAMA
• Risk belirli bir tehlike karşısında kişinin şahsi
varlıklarından bir kısmının veya tamamının kaybedilme
ihtimalidir.
Üzerinde uzlaşılan manada risk, güvenliğin zıddı bir
durumdur ve güvenlikle ters orantılı olarak değişir.
(Kumamoto ve Henley 1996)
12
RİSK ALGILAMA
Deneysel Psikoloji alanında yapılan çalışmalarla risk
algılanmasını etkileyen
faktörler belirlenmeye çalışılmaktadır.
Üzerinde durulan konulardan biriside;
• Riskler kişiler tarafından nasıl algılanır,
• Riskler toplum tarafından nasıl algılanır,
konusudur.
13
RİSK ALGILAMA
14
RİSK ALGILAMA
RİSK ALGILAMASINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER
• Korkutuculuk düzeyi
• Anlaşılabilirlik düzeyi
• Etkilenecek kişi sayısı
• Tehlikenin ve riskin ne ölçüde anlaşılabildiği,
15
RİSK ALGILAMA
Riskin ne derece eşit dağıldığı,
• Riski ne derece önleyebileceği, ile
• Riskin kişisel olarak kabullenilip kabullenilmediği,
16
RİSK ALGILAMA
RİSK ÖZELLİKLERİ ALGILAMAYI ETKİLEYEN FAKTÖRLER
Felaket potansiyeliÖlüm ve yaralanmaların aynı anda ya da gelişigüzel olması
Aşinalık Riskin önceden bilinip bilinmediği
AnlaşılabilirlikRisk etki mekanizmasının ya da işlemin anlaşılabilirliği
Kendi kendini denetleyebilme Kişinin kendini kontrol edebilirliği
Gönüllü maruziyet Riskin gönüllü olarak alınıp alınmadığı
Çocuklar üzerindeki etkisi Çocukları ne şekilde etkilediği
Etkinin hızı Hemen etki ya da zamana yayılmış etki
Mağdur tanımı Kimler nasıl etkilenecektir
17
RİSK ALGILAMA
RİSK ÖZELLİKLERİ ALGILAMAYI ETKİLEYEN FAKTÖRLER
Korkutuculuğu Şahıslar üzerindeki korkutuculuk seviyesi
Kurumlara güven İlgili kurumlara olan güven duygusu
Medya ilgisi Medyanın konuya verdiği önem
Kaza geçmişiGeçmişte büyük ya da önemli kazalara sebep olup olmadığı
FaydalarıBilinen faydalar ya da açık olmayan bilinmeyen faydaları
Fayda-maliyet dağılımı Risklerin ve faydalarının düzgün olmayan dağılımı
Etki sonrası tersinebilirlik Etkilenmenin geri döndürülebilir ya da kalıcı olması
Kaynağı Doğadan mı yoksa insan hatasından mı kaynaklandığı
18
RİSK ALGILAMA
19
RİSK ALGILAMA
Ömür boyu bir nükleer santralin yakınında yaşamak 15 kilo fazla ağırlık
Uçak düşmesi Kanser
İş Kazaları Kömür madeninde çalışmak
Normal ölçüye göre küçük araba kullanmak Sigara (günde 1 paket)
Motorlu taşıt kazaları Bekar olmak
Madencilik ya da inşaat işçiliği (ABD’de) Beyaz değil siyah olmak
Tüm kazalar Kadın değil erkek olmak
Yoksul olmak Kalp hastalığı
20
RİSK YÖNETİMİNDE İNSAN
21
Gökdelenlerin ilk yapılmaya başlandığı yıllarda riski kabullenmek olumlu bir imaj olarak reklamlarda kullanılabiliyordu.
RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR?
ÜST YÖNETİM;
Kuruluşta İSG Yönetim Sistemi oluşturmak ve Risk
Değerlendirme uygulanmasına geçmek için, bu
konuda üst yönetim stratejik bir karar almak
zorundadır.
22
RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR?
RİSK YÖNETİMİ – YÖNETİCİNİN ROLÜ
Yönetici; yükümlülüklerinin ve sorumluluklarının neler
olduğunu belirlemeli, dikkate alması gerekli hususları
değerlendirerek, öncelik sıralaması yapmalı ve
Öncelikler arasında İSG konusuna hangi sırada yer
vereceğine karar vermelidir.
23
RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR?
24
RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARINDA ÜST YÖNETİMİN ROLÜ NEDİR?
25
Azami Üretim ve Kar İŞVEREN / YÖNETİM
YÖNETİCİ DENETMEN
HER İKİSİNİ BİRLİKTE SAĞLAMALIDIR.
İş Tatmini İyi Maaş
Konforlu Çalışma Ortamı
İŞÇİLER / ÇALIŞANLAR
KURULUŞTA YÖNETİCİNİN GÖREVLERİ
26
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
NEDEN RİSK DEĞERLENDİRMESİ YAPILMALI?
İŞ KAZASI VE MESLEK HASTALIĞI MALİYETİ
İş kazası ve meslek hastalığı sonucu meydana gelen
toplam maliyeti buz dağına benzetirsek, asıl
maliyetin suyun üstünde kalan kısımda değil suyun
altında kalan kısımda olduğunu görürüz.
27
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
28
RİSKLERİ TAHMİN ETMEK ve KABUL EDİLEMEZ OLANLARI ORTADAN KALDIRMAK İÇİN YOL
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
RİSK DEĞERLENDİRMESİ
• Tehlikelerin belirlenmesi,
• Her bir tehlikenin ortaya çıkma olasılığıyla, olası
sonuçların şiddet derecesinin değerlendirilmesi,
29
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
• Mevcut kontrollerin etkinliğinin gözden geçirilmesi,
• Kanserojen Mutajen Maddelerle Çalışmalar SG Yönetmeliği,
• Biyolojik Maddelerle Çalışmalar SG Yönetmeliği,
• Maden İşleri Yönetmeliği,
• Yapı İşyerlerinde Çalışmalar SG Yönetmeliği,
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
62
2. PROSES BAZLI GRUPLAMA
• İşyerinde bir yönetim sistemi
• Kalite, TS ISO 9000
• Çevre TS ISO 14000
• İSG TS OHSAS 18000
• kurulmuş ve Proseslerin belirlenmiş olması halinde bu
yaklaşım uygulanabilir.
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
63
3.YERLEŞİM ESASLI GRUPLAMA
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
64
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
65
5. BİLİMSEL ESASLI YAKLAŞIM
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
66
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
67
2. ADIM: RİSKLERİN BELİRLENMESİ ve DERECELENDİRİLMESİ
Risk = O x Ş O: Olabilirlik Ş: Şiddet
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
TEHLİKE RİSK
Çalışma ortamı: Kapalı alanBir kuyuda benzinle çalışan bir pompayı kullanan (yetersiz havalandırılmış alan) işçilerin karbon monoksitten zehirlenme olasılığı
Enerji: Elektrikİzolasyonu yetersiz olan elektrikli bir el aletinin kullanan işçiyi çarpma olasılığı
Elle Taşıma40 Kg ‘lık yükleri taşıyan bir işçinin sırt incinmesine maruz kalma olasılığı
GürültüSürekli ses şiddet düzeyi 80 dB(A)’nın üzerinde olan bir makinanın yanında çalışan işçilerin sürekli işitme kaybına maruz kalma olasılığı
GürültüBir ofiste çalışanların sabit 75 dB(A)’nın altında düşük gürültü düzeyinde maruz kalmaları sonucu yorgunluk, endişe, kaygı ve/veya saldırganlık şeklinde strese girme olasılığı
Madde: Bulaşıcı kanBulaşıcı bir hastalığı bulunan bir hastadan kan örneği alırken enjeksiyon yaralanmasına bağlı olarak ortaya çıkabilecek bulaşıcı hastalık olasılığı
İşyeri Pres makinesiKoruyucusu olmayan bir preste çalışan işçinin parmaklarını kaybetme olasılığı
68
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
Aşağıdaki faktörler bir kaza ya da olayın meydana
gelme ihtimalini etkileyebilir;
• Riske maruz kalan kişiler,
• Riske maruz kalmanın tipi, sıklığı ve süresi,
• Riske maruz kalma ile tesirleri arasındaki ilişki,
69
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
• İnsan faktörleri,
• Güvenlik fonksiyonlarının güvenilirliği,
• Güvenlik tedbirlerinin işlemez hale getirilme veya
yanıltılma imkânları,
• Güvenlik tedbirlerinin idame ettirilebilme kabiliyeti
70
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
SONUÇLARA KARAR VERİLMESİ
Muhtemel bir olay sonrası beklenen zararın
derecelendirilmesi için aşağıdaki skala kullanılabilir.
71
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
SONUÇ DERECELENDİRME
(1) ÇOK HAFİF İş saati kaybı yok, ilkyardım gerektiren
(2) HAFİF İş günü kaybı yok, ilk yardım gerektiren
(3) ORTA Hafif yaralanma, tedavi gerekir
(4) CİDDİ Ölüm, Ciddi yaralanma, meslek hastalığı
(5) ÇOK CİDDİ Birden çok ölüm, sürekli iş göremezlik
72
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
SONUÇLARA KARAR VERİLMESİ
Muhtemel bir olayın meydana gelme olasılığının
derecelendirilmesi için aşağıdaki skala kullanılabilir.
73
OLABİLİRLİK DERECELENDİRME
(1) Çok küçük olasılık Yılda bir
(2) Küçük olasılık Ayda bir
(3) Orta dereceli olasılık Haftada bir
(4) Yüksek olasılık Her gün
(5) Çok yüksek olasılık İş yapıldığı sürece
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
74
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
75
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
76
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
3. ADIM
KONTROL TEDBİRLERİNE KARAR VERİLMESİ
Bu adımda risklerin kabul edilebilir düzeye indirilmesi için
gerekli kontrol tedbirlerine karar verilir.
77
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
Temel kural:
TEHLİKENİN ORTADAN KALDIRILMASIDIR
Bu mümkün değilse aşağıdaki yöntemleri kullanarak RİSKE
MARUZİYET EN AZA İNDİRİLMELİDİR.
(KABUL EDİLEBİLİR DÜZEY)
78
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
Risk kontrol önlemlerinin hiyerarşik düzeni
1-Tehlikelerin ortadan kaldırılması,
(Riskleri kaynağında yok etmeye çalışmak)
2-Tehlikeli olanı daha az tehlikeli olanla değiştirmek,
(İkame)
79
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
3-Mühendislik önlemlerini uygulamak;
• Otomasyon,
• Tecrit,(ayırma)
• Uzaklaştırma,
• Havalandırma,
80
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
• Ergonomik yaklaşımlardan yararlanma.
• -Alınan bu önlemlere rağmen riski kabul edilebilir
düzeylere düşüremiyorsak;
3. Adım Son Çare
81
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
4-İdari önlemler/İşaretler/uyarılar
• Çalışma süreleri,
• İşyeri düzeni,
• Eğitim ve Öğretim,
• Planlı bakım-onarım
82
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
• Mental riskler, monotonluk, iletişim
• Denetim-Disiplin,
5-Kişisel koruyucu donanımlar;
• Temin-Kullandırma
83
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
4. ADIM
KONTROL TEDBİRLERİNİN TAMAMLANMASI
Bu adımda seçilen kontrol tedbirleri işyerinde uygulanarak tamamlanır
Kontrol tedbirlerinin tamamlanması şu hususları içerir;
• Çalışma yöntemlerinin geliştirilmesi
• İletişim
• Eğitim ve öğretimin sağlanması
• Denetim
• Bakım
84
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
5. ADIM İZLE VE TEKRAR ET
Son adım tedbirlerin etkinliğinin izlenmesi ve tekrar
edilerek gözden geçirilmesidir
Bu adımda en azından şu sorular cevaplandırılmalıdır.
– Seçilen kontrol tedbirleri planlandığı gibi tamamlanmış mı?
– Seçilen kontrol tedbirleri yerinde tedbirler mi?
85
RİSK ANALİZİ VE DEĞERLENDİRMESİ
–Bu kontrol tedbirleri uygulanmış mı?
–Bu kontrol tedbirleri doğru bir şekilde uygulanmış mı?
–Seçilen yöntem çalışıyor mu?
–Yapılan değişiklikler amaçlarınıza uygun sonuçlanmış mı?
–Değerlendirilen risklere maruziyet ortadan kaldırılmış
veya
yeterince azaltılmış mı?
86
TEHLİKE ve RİSK
TEHLİKE - TORNA TEZGÂHI
87
TEHLİKE ve RİSK
TEDBİR NE OLMALI?
88
TEHLİKE ve RİSK
TEHLİKE- YÜKSEKTE ÇALIŞMA
89
TEHLİKE ve RİSK
TEDBİR NE OLMALI?
90
TEHLİKE ve RİSK
SU VE ELEKTRİK BİRLİKTE ÖLDÜRÜCÜDÜR
91
TEHLİKE ve RİSK
92
TEHLİKE ve RİSK
Bir Tehlike Kaynağına göre (Elek. Kablosu)
93
Tehlike Risk Mevcut
Önlemler Risk
Kontrolü Sorumluluk Zamanlama
Düzensiz ve
ıslanmış ara kablosu
Takılıp düşme riski,
elektrik çarpması
Yok Kabloyu Topla,
Yönetici Hemen
Yok
Süreci gözden geçir
Yönetici Hemen
Daha fazla priz yap
Bakım 10 gün
TEHLİKE ve RİSK
FORKLİFT İLE MALZEME TAŞIMA İŞİNE ÖZEL
TEHLİKELER - 1
1. Gece çalışmaları için çevre aydınlatması yoktur.
2. Bakımcı ustanın eğitim belgesi yoktur.
3. Forklift ile çalışanlar aynı yolu kullanmaktadır.
4. İşyeri zemininde çukurluklar oluşmuştur.
94
TEHLİKE ve RİSK
5. Yükleme ve boşaltma yerlerinde işaretçi yoktur.
6. İşyerinde güvenlik işaretleri yoktur.
7. Aşırı ve yanlış yükleme yapılmaktadır.
8. İşyerinde iş ve İSG organizasyonu sıkıntıları
yaşanmaktadır.
95
TEHLİKE ve RİSK
9. İki operatörden birinin ehliyeti(sertifikası) yoktur.
10. İş Makineleri üzerinde insan taşınmaktadır.
11. Forkliftler süratli kullanılmaktadır.
12. Forkliftlerin, işe başlamadan önce lastik havası,
HEDEFİ; Organizasyonun kalitesini, güvenirliğini ve
korunabilirliğini artırmaktır.
116
TEHLİKE ve RİSK
Proses FMEA
AMACI; Üretim veya montaj prosesindeki eksiklerden
doğabilecek hata türlerini ortadan kaldırmak ve üretim ve
montaj prosesini analiz etmektir.
HEDEFİ; Prosesin kalitesini, güvenirliğini ve korunabilirliğini
artırmaktır.
117
TEHLİKE ve RİSK
FMEA METODUNUN UNSURLARI
FMEA’nın üç temel unsuru vardır.
a.İhtimal: İ Hatanın zaman içinde gerçekleşme sıklığını
gösteren değer, (1-10 arası)
b.Şiddet: Ş Hatanın gerçekleşmesi durumunda
sonuçların derecesini gösteren değer, (1-10 arası)
118
TEHLİKE ve RİSK
c.Tespit edilebilirlik: T Hatanın istenmeyen sonuçlara
sebep olmadan tesbit edilebilme derecesini gösteren
değer, (1-10 arası)
119
TEHLİKE ve RİSKSİSTEM FMEA ŞİDDET ETKİ SINIFLAMASI
ETKİ ŞİDDETİN ETKİSİ DERECE
Uyarısız Gelen Tehlike Felakete yol açabilecek etkiye sahip ve uyarısız gelen potansiyel hata 10
Uyarısız Gelen Tehlike
Yüksek hasara ve toplu ölümlere yol açabilecek etkiye sahip ve uyarısız gelen potansiyel hata 9
Çok Yüksek Sistemin tamamen hasar görmesini sağlayan yıkıcı etkiye sahip ağır yaralanmalara,3.derece yanık, akut ölüm vb. etkiye sahip hata
8
Yüksek Ekipmanı tamamen hasar görmesine sebep olan ve ölüme, zehirlenme,3.derece yanık, akut ölümcül hastalık vb. etkiye sahip hata
7
OrtaSistemin performansını etkileyen, uzuv ve organ kaybı, ağır yaralanma,
kanser vb. yol açan hata 6
DüşükKırık, kalıcı küçük iş görmemezlik,2.derece yanık, beyin sarsıntısı vb.
etkiye sahip hata 5
Çok Düşükİncinme, küçük kesik ve sıyrıklar, ezilmeler vb. hafif yaralanmalar ile kısa
süreli rahatsızlıklara neden olan hata 4
Küçük Sistemin çalışmasını yavaşlatan hata 3
Çok Küçük Sistemin çalışmasında kargaşaya yol açan hata 2
Yok Etki yok 1
120
TEHLİKE ve RİSK
HATA OLASILIĞIHKS
HATA KÜMÜLATİF SAYISIDERECE
Çok Yüksek: Kaçınılmaz Hata ½’ den fazla 10
1/3 9
Yüksek: Tekrar Tekrar Hata 1/8 8
1/20 7
Orta: Ara Sıra Olan Hata 1/80 6
1/400 5
1/2.000 4
Düşük: Nispeten Az Olan Hata 1/15.000 3
1/150.000 2
Pek Az: Olası Olmayan Hata 1/1.500.000’den düşük 1
121
TEHLİKE ve RİSK
TESBİT EDİLEBİLİRLİK TESBİT EDİLEBİLİRLİK OLASILIĞI DERECE
Tespit EdilemezPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği mümkün değil 10
Çok AzPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği çok uzak 9
AzPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği uzak 8
Çok DüşükPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği düşük 7
DüşükPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği çok düşük 6
OrtaPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği orta 5
Yüksek OrtalamaPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği yüksek ortalama 4
YüksekPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği yüksek 3
Çok YüksekPotansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın
keşfedilebilirliği çok yüksek 2
Hemen Hemen Kesin
Potansiyel hatanın nedeninin ve takip eden hatanın keşfedilebilirliği hemen hemen kesin 1
122
TEHLİKE ve RİSK
123
Risk Öncelik Değeri (RÖD) R.Ö.D.= İ x D x T
0-1000 arasında bir değer alabilir.Risk Öncelik Değeri (RÖD)
Sıra Risk Öncelik Değeri Karar
1 01 - 50 arası Düşük Riskli
2 50 - 100 arası Orta Riskli
3 100 - 200 arası Yüksek Riskli
4 200 - 1000 arası Çok Yüksek Riskli
TEHLİKE ve RİSK
ÖRNEK FMEA
124
TEHLİKE ve RİSK
4-HATA AĞACI ANALİZİ
(FAULT TREE ANALYSIS - FTA)
1962 Yılında Bell Telefon Laboratuarları’nda Amerikan Hava
Kuvvetleri için geliştirilmiştir.
Bir tepe olayın gerçekleşmesi veya gerçekleşmemesi için
alınması gereken önlemler ayrıntılı bir şekilde analiz edilir.
Olmaması istenen tepe olay saptanıp, bu olaya neden
olabilecek tüm faktörler analiz edilir.125
TEHLİKE ve RİSK
5-TEHLİKE VE ÇALIŞABİLİRLİK ANALİZİ
(HAZARD AND OPERABILITY STUDIES- HAZOP)
• Kimya endüstrisi tarafından, bu sanayinin özel tehlike
potansiyelleri dikkate alınarak geliştirilmiştir.
• Multi disipliner bir tim tarafından, kaza odaklarının
saptanması, analizleri ve ortadan kaldırılmaları için
uygulanır.
126
TEHLİKE ve RİSK
• Belirli kılavuz kelimeler kullanarak yapılan sistemli bir
beyin fırtınası çalışmasıdır.
• Çalışmaya katılanlara, belirli yapıda sorular sorulup, bu
olayların olması veya olmaması halinde ne gibi
sonuçların ortaya çıkacağı sorulur.
127
TEHLİKE ve RİSK
128
TEHLİKE ve RİSK
129
TEHLİKE ve RİSK
HAZOP AKIM ŞEMASI
130
TEHLİKE ve RİSK
HAZOP METODOLOJİSİ
131
TEHLİKE ve RİSK
132
TEHLİKE ve RİSK
133
TEHLİKE ve RİSK
Kimyasal A, kimyasal B reaksiyona girerek kimyasal C’yi üretmektedir. Reaksiyon; ekzotermik reaksiyondur ve bundan dolayı reaktörün sıcaklığı ile kullanılan soğutma suyunun sıcaklığının kontrol edilmesi gerekmektedir.
134
TEHLİKE ve RİSK
A + B C + H
Kimyasal A ve B'nin eklenme oranı tepkime yolunu
etkilemektedir. Tepkime yolu değişmekte ve D kimyasalı
oluşmaktadır, D kimyasalı yanıcı normal şartlar altında
patlayıcıdır.
135
TEHLİKE ve RİSK
136
HAZOP UYGULAMA ŞEKLİ
KILAVUZ KELİME
TEHLİKELİ SAPMA
TEHLİKE ve RİSK
137
HAZOP UYGULAMA ŞEKLİ
AKIŞ
AKIŞ YO
TEHLİKE ve RİSK
138
AnahtarKelime
KılavuzKelime
TehlikeliSapma
OlasıNedenler
SonuçlarGerekli
Aksiyonlar
HİÇAKIŞ
AKIŞYOK
A Kimyasalı depolama takında yeterli
hammadde yok
2) Reaktöre beslemenin kesilmesi
1) A kimyasalı hammadde
tankına düşük seviye
alarmının kurulması
1) Akış olmaması sebebiyle reaktör
içerisinde D kimyasalı oluşumu
2) Depolama alanı
operatörü ile iletişimin
sağlanması
TEHLİKE ve RİSK
139
SICAKLIK
YÜKSEK SICAKLIK
TEHLİKE ve RİSK
140
AnahtarKelime
KılavuzKelime
TehlikeliSapma
OlasıNedenler
SonuçlarGerekli
Aksiyonlar
FAZLASICAKLIK
YÜKSEKSICAKLIK
2) Soğutma suyu
pompasında arıza
Reaktör içeri-sinde sıcaklık
ve basınç artışı
1) Su deposuna alt seviyealarmınınkurulması
2) Soğutma suyu pompası üzerine ters tepki hattıkurulması
3) Belli aralıklarla boru
hatlarının denetlenmesinin sağlanması
TEHLİKE ve RİSK
141
6-OLAY AĞACI ANALIZI (EVENT TREE ANALYSIS - ETA)
TEHLİKE ve RİSK
142
• Her hangi bir tehlikeli olayın yaratabileceği çeşitli
senaryolar analiz edilir.
• İdeal olarak, birden fazla proses ve koruma sistemlerinin
olduğu tesislerde kullanılır.
• Kazaların sıklığı ve/veya olasılıkları sayısal olarak