Risk Response Plan By : Rahmat Sopian 111128361
Risk Response Plan
By Rahmat Sopian 111128361
Definisi
Risk response plan adalah proses pengembangan berbagai opsi juga aksi agar meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek
Hal ini melakukan proses analisis risiko kualitatif dan melakukan proses analisis risiko kuantitatif
Risk response plan membahas risiko dengan prioritas yang dilakukan setiap proyek
Objective
Membuat rencana Plan A plan B untuk meningkatkan peluang dan meminimalkan ancaman terhadap tujuan proyekMenetapkan tanggung jawab kepada individu atau pihak untuk setiap risk response
Kriteria yang harus diperhatikan dalam risk response
Sebanding dengan tingkat keparahan risiko
Biaya efektif
Tepat waktu
Realistis
Diterima oleh semua pihak yang terlibat
Dimiliki oleh seseorang atau suatu pihak
Risk Response Planning
Flow Diagram Risk Response plan
Input Risk Response PlanRisk Management Plan
Unsur-unsur utama dari rencana yang diperlukan meliputi peran amptanggung jawab anggaran dan jadwal untuk risiko kegiatanpengelolaan kategori risiko definisiprobabilitas amp dampak danstakeholderstolerances
Risk Register Referensi akan dilakukan untuk
1List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif2Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif3Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu4List respon potensial Dalam proses identifikasi risiko tindakan dapat d
iidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Definisi
Risk response plan adalah proses pengembangan berbagai opsi juga aksi agar meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek
Hal ini melakukan proses analisis risiko kualitatif dan melakukan proses analisis risiko kuantitatif
Risk response plan membahas risiko dengan prioritas yang dilakukan setiap proyek
Objective
Membuat rencana Plan A plan B untuk meningkatkan peluang dan meminimalkan ancaman terhadap tujuan proyekMenetapkan tanggung jawab kepada individu atau pihak untuk setiap risk response
Kriteria yang harus diperhatikan dalam risk response
Sebanding dengan tingkat keparahan risiko
Biaya efektif
Tepat waktu
Realistis
Diterima oleh semua pihak yang terlibat
Dimiliki oleh seseorang atau suatu pihak
Risk Response Planning
Flow Diagram Risk Response plan
Input Risk Response PlanRisk Management Plan
Unsur-unsur utama dari rencana yang diperlukan meliputi peran amptanggung jawab anggaran dan jadwal untuk risiko kegiatanpengelolaan kategori risiko definisiprobabilitas amp dampak danstakeholderstolerances
Risk Register Referensi akan dilakukan untuk
1List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif2Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif3Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu4List respon potensial Dalam proses identifikasi risiko tindakan dapat d
iidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Objective
Membuat rencana Plan A plan B untuk meningkatkan peluang dan meminimalkan ancaman terhadap tujuan proyekMenetapkan tanggung jawab kepada individu atau pihak untuk setiap risk response
Kriteria yang harus diperhatikan dalam risk response
Sebanding dengan tingkat keparahan risiko
Biaya efektif
Tepat waktu
Realistis
Diterima oleh semua pihak yang terlibat
Dimiliki oleh seseorang atau suatu pihak
Risk Response Planning
Flow Diagram Risk Response plan
Input Risk Response PlanRisk Management Plan
Unsur-unsur utama dari rencana yang diperlukan meliputi peran amptanggung jawab anggaran dan jadwal untuk risiko kegiatanpengelolaan kategori risiko definisiprobabilitas amp dampak danstakeholderstolerances
Risk Register Referensi akan dilakukan untuk
1List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif2Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif3Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu4List respon potensial Dalam proses identifikasi risiko tindakan dapat d
iidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Kriteria yang harus diperhatikan dalam risk response
Sebanding dengan tingkat keparahan risiko
Biaya efektif
Tepat waktu
Realistis
Diterima oleh semua pihak yang terlibat
Dimiliki oleh seseorang atau suatu pihak
Risk Response Planning
Flow Diagram Risk Response plan
Input Risk Response PlanRisk Management Plan
Unsur-unsur utama dari rencana yang diperlukan meliputi peran amptanggung jawab anggaran dan jadwal untuk risiko kegiatanpengelolaan kategori risiko definisiprobabilitas amp dampak danstakeholderstolerances
Risk Register Referensi akan dilakukan untuk
1List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif2Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif3Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu4List respon potensial Dalam proses identifikasi risiko tindakan dapat d
iidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Risk Response Planning
Flow Diagram Risk Response plan
Input Risk Response PlanRisk Management Plan
Unsur-unsur utama dari rencana yang diperlukan meliputi peran amptanggung jawab anggaran dan jadwal untuk risiko kegiatanpengelolaan kategori risiko definisiprobabilitas amp dampak danstakeholderstolerances
Risk Register Referensi akan dilakukan untuk
1List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif2Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif3Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu4List respon potensial Dalam proses identifikasi risiko tindakan dapat d
iidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Flow Diagram Risk Response plan
Input Risk Response PlanRisk Management Plan
Unsur-unsur utama dari rencana yang diperlukan meliputi peran amptanggung jawab anggaran dan jadwal untuk risiko kegiatanpengelolaan kategori risiko definisiprobabilitas amp dampak danstakeholderstolerances
Risk Register Referensi akan dilakukan untuk
1List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif2Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif3Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu4List respon potensial Dalam proses identifikasi risiko tindakan dapat d
iidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Input Risk Response PlanRisk Management Plan
Unsur-unsur utama dari rencana yang diperlukan meliputi peran amptanggung jawab anggaran dan jadwal untuk risiko kegiatanpengelolaan kategori risiko definisiprobabilitas amp dampak danstakeholderstolerances
Risk Register Referensi akan dilakukan untuk
1List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif2Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif3Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu4List respon potensial Dalam proses identifikasi risiko tindakan dapat d
iidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
risk register
5 Risk thresholds Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko
6 Risk Owner Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko
7 Common risk causes Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik
8 Trends in qualitative and quantitative risk analysis resultsTren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan
9 Watch list of low priority risks
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Tools amp Techniques for Response Planning
Strategi untuk risiko negatif (Ancaman)
Strategi untuk risiko positif (Opportunities)
Strategi respon kontingen
Expert judgement
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Strategies for negative risks (Threats)
Beberapa Strategi Risk Response Plan 1 menghindari2 transfer3 mengurangi4 menerima
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Risk Avoidance (Menghindari Resiko)
bull Penghindaran risiko dilakukan dengan mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko atau kondisi yang menyebabkan risiko untuk melindungi tujuan proyek dari dampak bahaya
bull membuat kelonggaran yang bertujuan untuk relevan (memperpanjang jadwal mengurangi persyaratan spesifikasi mengurangi ruang lingkup)
bull Tidak semua risiko dapat dihindari tetapi beberapa resiko mungkin dapat salurkan karena resiko tersebut dapat menjadi sebuah peluang
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Examples of Risk Avoidance
bull Menambah sumber daya atau waktubull Mengadopsi pendekatan familiar bukan salah satu yang
inovatifbull Hindari subkontraktor asingbull Memperjelas persyaratanbull Meningkatkan komunikasibull Mendapatkan informasibull Memperoleh keahlianbull Mengurangi lingkup untuk menghindari kegiatan berisiko
tinggi
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Risk Transferbull Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risik
o dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut
bull Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan
bull Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek
Contoh transfer risiko adalah Penggunaan asuransi obligasi kinerja jaminan bantuan kecelakaan
dan jaminan kesehatan Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas ri
siko tertentu kepada pihak lain(operator gt vendor)
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Risk Mitigation
bull Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima
bull Probabilitas Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi
bull Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Example of Risk Mitigation
bull Menerapkan program baru tindakan yang akan mengurangi masalah misalnya mengadopsi proses kurang kompleks melakukan tes uji coba atau rekayasa atau memilih pemasok lebih stabil
bull Perubahan kondisi sehingga probabilitas terjadi secara risiko berkurang misalnya menambahkan sumber daya atau waktu untuk jadwal
bull membuat prototipe pengembangan untuk mengurangi risiko scaling up dari model skala prioritas
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Risk Acceptance
bull Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif
bull Ada dua jenis Acceptance 1048713 Acceptance Aktif selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya1048713 Acceptance Pasif tidak memerlukan tindakan Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Strategies for positive risks (Opportunities)
Strategies for positive risks are1Exploit 2Share3enhance
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Exploit the opportunity
bull Pastikan bahwa kejadian risiko tersebut tidak akan terjadi dengan cara menghilangkan ketidakpastian untuk mengambil keuntungan dari kesempatan
bull Contoh menetapkan personil yang berkualitas pilih proyek pengiriman yang tepat memberikan kualitas yang lebih baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Share the risk
bull Mengalokasikan kepemilikan kepada pihak ketiga yang memiliki kesempatan lebih baik untuk mencapai hasil yang diperlukan
bull Contoh usaha patungan kemitraan penghargaan
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
(Enhance) Mempertinggi
bull Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara
bull Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti
bull Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Tools amp TechniquesStrategi respon kontingenBeberapa tanggapan yang dirancang untuk digunakan hanya jika perist
iwa tertentu terjadi untuk beberapa risikoyang tepat bagi tim proyek untuk membuat rencana respon yang hanya akan dilakukan dalam kondisi standar tertentu jika diyakini bahwa akan ada peringatan yang cukup untuk melaksanakan rencana tersebut peristiwa tersebut memicu respon contigency seperti hilang tonggak menengah atau mendapatkan prioritas higer dengan pemasok dampak tersebut harus didefinisikan dan dilacak
Expert judgementExpert judgement adalah masukan dari pihak berpengetahuan yang be
rkaitan dengan tindakan yang akan diambil pada risiko tertentu dan terdefinisi keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau orang dengan pendidikan khusus pengetahuan keterampilan pengalaman atau pelatihan dalam membangun respon risiko
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Keluaran dari Respon Perencanaan Risiko
1Risk Register Updatebull Di risk register diperbarui untuk mencerminkan hasil Pro
ses perencanaan respon bull Tingkat detail mendokumentasikan risiko harus sesuai d
engan peringkat risiko (risiko tinggi secara rinci risiko rendah dengan daftar)
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Hasil dari Risk Response Plan
2Project Rencana Pengelolaan Pembaruanbull Rencana manajemen proyek diperbarui untuk m
emasukkan kegiatan tanggapan termasuk mencerminkan dampak pada biaya dan jadwal
3Contractualbull Perjanjian kontrak siap untuk menentukan tangg
ung jawab masing-masing pihak untuk spesifik risiko yang mungkin terjadi ini meliputi perjanjian untuk asuransi jasa dan lainnya item yang sesuai untuk menghindari ataumengurangi ancaman
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik
Penanggulangan risiko
bull Mengidentifikasi risiko deskripsi setiap resiko proyek WBS penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan
bull Owners diberi tanggung jawabbull Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantita
tif dapat digunakanbull Persetujuan respon strategibull Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara t
anggapbull Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih
baik