Ringmajandus ja uued ärimudelid – võimalused ja ... · Materjal ja tootearendus/disain 3. Uued ärimudelid 4. Ettevõtete koostöö ja toormevahetusskeemid (global reverse networks)

Ringmajandus ja uued ärimudelid – võimalused ja väljakutsed Eestile

17.09.2018

Harri Moora

Stockholmi Keskkonnainstituudi Tallinna keskus

Ringmajanduse rakendamine

• Üleminek ringmajandusele vajab muudatusi kogu toote väärtusahelas alates toote disainist kuni uute ärimudelite ning tarbimisharjumusteni.

• See vajab täielikku süsteemimuutust ja innovatsiooni mitte ainult tehnoloogiates, vaid ka majandussüsteemis, ühiskonnas, finantseerimises ja seadusandluses.

Allikas: worldwatch.org/circular-economy-sustainable/

Ringmajandus – mida vaja?

Üleminek ringmajandusele eeldab 4 peamist eeldust:1. Ajendite olemasolu (ressursside kallinemine,

tarbimismentaliteedi muutumine, tehnoloogiline areng regulatiivne surve)

2. Materjal ja tootearendus/disain

3. Uued ärimudelid

4. Ettevõtete koostöö ja toormevahetusskeemid (global reverse networks)

Disainides ringlusele

• Disain ja tootearendus omab olulist osa ringmajanduse põhimõtete rakendamisel. Fookus liigub toote olelusringi disainimisele.

• See eeldab vastavate teadmiste ja oskuste olemasolu

Allikas: sandbirch.com

Ringmajandus - uued ärimudelid

• Ringmajandus loob ettevõtetele uued ärivõimalused

• Toote olelusringi disainile keskendunud ärimudelid

• Nn toetavad ärimudelid – jagamisplatvormid, toote ja teenuse süsteemid, digitaalsed tehnoloogiad

Taastuvate ressursside kasutamine

Tööstus-sümbioos

Toote eluea piken-

damine

Materjalide ringlusse-

võtt

Toote-teenuse

süsteemid

Kordus-kasutus

Toetavad ärimudelid: jagamisplatvormid,

digitaalsed tehnoloogiad jms

Kui ringne on Eesti majandus?

>90% lineaarne

<10% ringne

Kodumaine toormekasutus

Import

Eksport

Jäätmete kõrvaldamine

Kodumaine materjalikasutus

Kodumaine ringlusse suunatud materjal

Muud materjalivood (nö hajusad vood, energia, õhuheitmed, toit jne)

Eesti ressursitootlikkus(SKP ja materjalikasutuse suhe)

on madal

Milline on ettevõtete valmisolek?

• Keskkonnaküsimuste süsteemne integreerimine ettevõttete ärijuhtimisse paraneb

• Valdav rõhk klassikalisel tootmistegevuse ressursi- ja energiatõhususel – tootmistehnoloogia uuendamine, jäätmete taaskasutusse suunamine.

• Tootearendus ja disain - ringmajanduse ja ringdisaini põhimõtete rakendamine pole süsteemne

• Puuduvad teadmised ja vahendid

• Ettevõtete omavaheline koostöö on nõrk

• Paljud ettevõtted on nö „äraootaval seisukohal“

Milline on riigi poliitilise tasandi valmisolek?

• Puudulik teadmine ja erinev arusaam

• Ringmajandust käsitletakse kitsalt keskkonnapoliitika instrumendina – keskkonnaministeeriumi pärusmaa

• Õiguslik alus

• Toetusskeemid - fookus klassikalisel jäätmekäitlusel ja tootmistegevuse ressursitõhususe edendamisel

• Haridus – ringmajanduse ning öko- ja ringdisaini teadmiste edastamine puudulik

• Puudub ühtne ringmajanduse strateegia

Võimalused edasiseks arenguks?

• Eesti sobib hästi paljude ringmajanduse ärimudelite testpiirkonnaks (piisavalt väike ja pandlik, sobiv ärikeskkond)

• Tugev IT sektor

• Ettevõtted on üldjuhul paindlikud ja kiiresti reageerivad (vajadus olla globaalselt konkurentsivõimelised)

• Avalikul sektoril on suur võime mõjutada ringmajanduse lahenduste edukust (hanked, toetused, seadusandlus)

• Ettevõtete initsiatiiv vajalik – ringmajanduse platvormi ellukutsumine

Ringmajanduse ärimudelite näited Eestis?

ASJADE PARANDUS

Kas ringmajandus on lahendus pikemas perspektiivis?

• Ringmajanduse panus globaalsesse jätkusuutlikkuse?

• Bumerangi efekt (rebound effect) ja tarbimine

• Kas eesmärk peaks olema materjaliringluse sulgemise asemel pigem selle kokku tõmbamine ja aeglasemaks tegemine?

• Kas me oleme tarbimisühiskonnana valmis seda tegema?