Riclassificazione e Analisi di Bilancio Riclassificazione e Analisi di Bilancio delle Società di Calcio delle Società di Calcio • Considerazioni generali • Riclassificazioni di bilancio • Indicatori e quozienti per l’analisi di bilancio • Analisi per flussi e rendiconto finanziario
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Riclassificazione e Analisi di Bilancio delle Società di Calcio Considerazioni generali Riclassificazioni di bilancio Indicatori e quozienti per lanalisi.
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Riclassificazione e Analisi di Riclassificazione e Analisi di Bilancio delle Società di CalcioBilancio delle Società di CalcioRiclassificazione e Analisi di Riclassificazione e Analisi di
Bilancio delle Società di CalcioBilancio delle Società di Calcio
• Considerazioni generali• Riclassificazioni di bilancio• Indicatori e quozienti per
l’analisi di bilancio• Analisi per flussi e
rendiconto finanziario
• Considerazioni generali• Riclassificazioni di bilancio• Indicatori e quozienti per
Limiti e capacità Limiti e capacità informativa dell’analisi di informativa dell’analisi di
bilanciobilancio
Limiti e capacità Limiti e capacità informativa dell’analisi di informativa dell’analisi di
bilanciobilancioRealizzare un apprezzamento approfondito dei Realizzare un apprezzamento approfondito dei risultati della gestionerisultati della gestioneRealizzare un apprezzamento approfondito dei Realizzare un apprezzamento approfondito dei risultati della gestionerisultati della gestione
Scomporre l’unitario sistema dei valori in parti Scomporre l’unitario sistema dei valori in parti osservabili autonomamenteosservabili autonomamenteScomporre l’unitario sistema dei valori in parti Scomporre l’unitario sistema dei valori in parti osservabili autonomamenteosservabili autonomamente
Evidenziare gli effetti e talvolta i sintomi di Evidenziare gli effetti e talvolta i sintomi di determinati fenomeni gestionali ma mai le cause determinati fenomeni gestionali ma mai le cause o le soluzionio le soluzioni
Evidenziare gli effetti e talvolta i sintomi di Evidenziare gli effetti e talvolta i sintomi di determinati fenomeni gestionali ma mai le cause determinati fenomeni gestionali ma mai le cause o le soluzionio le soluzioni
Palesare rapporti e relazioni tra grandezze Palesare rapporti e relazioni tra grandezze significative non determinabili in via diretta dai significative non determinabili in via diretta dai bilanci bilanci
Palesare rapporti e relazioni tra grandezze Palesare rapporti e relazioni tra grandezze significative non determinabili in via diretta dai significative non determinabili in via diretta dai bilanci bilanci Trovare parametri di riferimento per esprimere Trovare parametri di riferimento per esprimere giudizigiudiziTrovare parametri di riferimento per esprimere Trovare parametri di riferimento per esprimere giudizigiudizi
Riclassificazioni Riclassificazioni di bilanciodi bilancio
Analisi Analisi per per
marginmarginii
Analisi per Analisi per indiciindici
Analisi Analisi per per
flussiflussi
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
44
Riclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancio
Riclassificazioni di bilancio non Riclassificazioni di bilancio non modificano i dati di sintesi ma tendono a modificano i dati di sintesi ma tendono a
riesporli in modo più utile per l’analisiriesporli in modo più utile per l’analisi
Riclassificazioni di bilancio non Riclassificazioni di bilancio non modificano i dati di sintesi ma tendono a modificano i dati di sintesi ma tendono a
riesporli in modo più utile per l’analisiriesporli in modo più utile per l’analisi
Diretta dai Diretta dai prospetti prospetti
riclassificatriclassificatii
Diretta dai Diretta dai prospetti prospetti
riclassificatriclassificatii
Indiretta Indiretta utilizzando alcune utilizzando alcune
grandezze grandezze significativesignificative
Indiretta Indiretta utilizzando alcune utilizzando alcune
grandezze grandezze significativesignificative
Informazioni di Informazioni di natura qualitativanatura qualitativa
Indagine per Indagine per margini rilevantimargini rilevanti
Analisi per indiciAnalisi per indici
Analisi per flussiAnalisi per flussiComplementariComplementariComplementariComplementari
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
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Riclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancio
Lo Stato Patrimoniale Lo Stato Patrimoniale FinanziarioFinanziarioLo Stato Patrimoniale Lo Stato Patrimoniale FinanziarioFinanziario
Riclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancio
Lo Stato Patrimoniale Finanziario delle Lo Stato Patrimoniale Finanziario delle S.d.C.S.d.C.Lo Stato Patrimoniale Finanziario delle Lo Stato Patrimoniale Finanziario delle S.d.C.S.d.C.Liquidità immediateLiquidità immediate
Passivo e PN (Totale fonti)Passivo e PN (Totale fonti)
Diritti alle Prestaz. deiDiritti alle Prestaz. dei
CalciatoriCalciatori 54,2%54,2%
63,1%63,1%
18,9%18,9%
29,3%29,3%
16,5%16,5%82%82%
18%18%
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
99
Riclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancio
Il Conto Economico a Ricavi e Costo del Il Conto Economico a Ricavi e Costo del VendutoVendutoIl Conto Economico a Ricavi e Costo del Il Conto Economico a Ricavi e Costo del VendutoVenduto
+ Ricavi netti+ Ricavi netti
Reddito operativo della gestione Reddito operativo della gestione caratteristicacaratteristicaReddito operativo della gestione Reddito operativo della gestione caratteristicacaratteristica+ Proventi netti extra gestione caratteristica+ Proventi netti extra gestione caratteristica
Riclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancio
Il Conto Economico a Ricavi e Costo del Il Conto Economico a Ricavi e Costo del VendutoVendutoIl Conto Economico a Ricavi e Costo del Il Conto Economico a Ricavi e Costo del VendutoVenduto+ Ricavi da gare + Ricavi da gare
Ricavi netti da gareRicavi netti da gareRicavi netti da gareRicavi netti da gare+ Ricavi cessione temporanea calciatori+ Ricavi cessione temporanea calciatori+ Diritti TV + Diritti TV + Proventi pubblicitari+ Proventi pubblicitari+ Sponsorizzazioni+ SponsorizzazioniRicavi netti gestione sportivaRicavi netti gestione sportivaRicavi netti gestione sportivaRicavi netti gestione sportiva- Emolumenti a giocatori e tecniciEmolumenti a giocatori e tecnici- Ammortamento DPC e costi vivaioAmmortamento DPC e costi vivaio- Costo acquisizione temporanea calciatoriCosto acquisizione temporanea calciatori- Vitto, alloggio, locomozioneVitto, alloggio, locomozione- Altri costi esecuzione gare e di gestione Altri costi esecuzione gare e di gestione
- Oneri, imposte e tasse su incassi- Oneri, imposte e tasse su incassi
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
1111
Riclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancioRiclassificazioni di bilancio
Il Conto Economico a Ricavi e Costo del Il Conto Economico a Ricavi e Costo del VendutoVendutoIl Conto Economico a Ricavi e Costo del Il Conto Economico a Ricavi e Costo del VendutoVenduto
Reddito operativo aziendale di 2° livelloReddito operativo aziendale di 2° livelloReddito operativo aziendale di 2° livelloReddito operativo aziendale di 2° livello
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
1212Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
Analisi della redditività:Analisi della redditività:GeneraleGenerale
OperativaOperativa
SportivaSportiva
Analisi della redditività:Analisi della redditività:GeneraleGenerale
OperativaOperativa
SportivaSportiva
Analisi della gestione finanziaria:Analisi della gestione finanziaria:Onerosità dell’indebitamentoOnerosità dell’indebitamento
Struttura delle fonti di finanziamentoStruttura delle fonti di finanziamento
Analisi della gestione finanziaria:Analisi della gestione finanziaria:Onerosità dell’indebitamentoOnerosità dell’indebitamento
Struttura delle fonti di finanziamentoStruttura delle fonti di finanziamento
Analisi di solidità patrimoniale:Analisi di solidità patrimoniale:Struttura degli impieghiStruttura degli impieghi
Equilibrio tra fabbisogni e fontiEquilibrio tra fabbisogni e fonti
Analisi di solidità patrimoniale:Analisi di solidità patrimoniale:Struttura degli impieghiStruttura degli impieghi
Equilibrio tra fabbisogni e fontiEquilibrio tra fabbisogni e fonti
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
1313Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
Analisi della Redditività GeneraleAnalisi della Redditività Generale
• Nelle S.d.C. è tendenzialmente negativoNelle S.d.C. è tendenzialmente negativo
• Misura la distruzione di ricchezza provocata dalla Misura la distruzione di ricchezza provocata dalla gestionegestione
• Indicatore poco importante sino ad un recente Indicatore poco importante sino ad un recente passato (sino al 1996 erano società senza scopo di passato (sino al 1996 erano società senza scopo di lucro)lucro)
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
1414Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
ROI ROI = Reddito operativo / Capitale = Reddito operativo / Capitale InvestitoInvestitoROI ROI = Reddito operativo / Capitale = Reddito operativo / Capitale InvestitoInvestito
1515Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
Analisi della Redditività SportivaAnalisi della Redditività SportivaAnalisi della Redditività SportivaAnalisi della Redditività Sportiva
Ricavi netti da gareRicavi netti da gare Plusval. Nette Giocatori Plusval. Nette Giocatori Ricavi Diritti TV Ricavi Diritti TV
1616Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
Analisi della gestione Analisi della gestione finanziariafinanziariaAnalisi della gestione Analisi della gestione finanziariafinanziaria
Oneri Oneri finanziarifinanziariMezzi di terziMezzi di terzi
Costo medio Costo medio dell’indebitamento:dell’indebitamento:
• Influenza gestione finanziaria sul risultato Influenza gestione finanziaria sul risultato aziendaleaziendale
• Mezzi di terzi complessivi / Mezzi di terzi Mezzi di terzi complessivi / Mezzi di terzi onerosionerosi
• Confronto con ROI ed effetto “leva finanziaria” Confronto con ROI ed effetto “leva finanziaria” poco significativo per società di calcio poco significativo per società di calcio (attualmente!!!)(attualmente!!!)
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
1717Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
Mezzi di terziMezzi di terzi
Patrimonio Patrimonio nettonetto
Rapporto di Rapporto di indebitamento:indebitamento:
Indice di composizione Indice di composizione della struttura della struttura finanziariafinanziaria
Passivo Passivo CorrenteCorrenteMezzi di terziMezzi di terzi
Analisi della gestione Analisi della gestione finanziariafinanziariaAnalisi della gestione Analisi della gestione finanziariafinanziaria
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
1818Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
Analisi di solidità patrimoniale: Struttura degli impieghi Analisi di solidità patrimoniale: Struttura degli impieghi Analisi di solidità patrimoniale: Struttura degli impieghi Analisi di solidità patrimoniale: Struttura degli impieghi
Attivo Attivo CorrenteCorrenteAttivo Attivo
ImmobilizzatoImmobilizzato
Rigidità degli Rigidità degli impieghi:impieghi:
Incidenza del Incidenza del Patrimonio Calciatori:Patrimonio Calciatori:
Valore netto DPCValore netto DPC
Capitale Capitale InvestitoInvestito
Grado di Grado di ammortamento del ammortamento del Patrimonio Calciatori:Patrimonio Calciatori:
F.do Amm.to DPCF.do Amm.to DPC
Costo Originario Costo Originario DPCDPC
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
1919Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
Analisi di solidità patrimoniale: Equilibrio Fabb./Fonti Analisi di solidità patrimoniale: Equilibrio Fabb./Fonti Analisi di solidità patrimoniale: Equilibrio Fabb./Fonti Analisi di solidità patrimoniale: Equilibrio Fabb./Fonti
Attivo Attivo CorrenteCorrentePassivo Passivo
CorrenteCorrente
Indice di liquidità:Indice di liquidità:
Grado di copertura Grado di copertura attività attività immobilizzate:immobilizzate:
Patrimonio nettoPatrimonio netto
Attivo fisso Attivo fisso nettonetto
Grado di copertura del Grado di copertura del Patrimonio Calciatori:Patrimonio Calciatori:
Patrimonio Patrimonio nettonettoCosto Costo
DPCDPC
Indice di Indice di ricapitalizzazione:ricapitalizzazione:
2020Indicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancioIndicatori e quozienti per l’analisi Indicatori e quozienti per l’analisi di bilanciodi bilancio
2121Analisi per Flussi e Rendiconto Analisi per Flussi e Rendiconto finanziariofinanziarioAnalisi per Flussi e Rendiconto Analisi per Flussi e Rendiconto finanziariofinanziario
Limiti degli schemi di bilancio nell’analisi della situazione finanziaria dell’impresa
Conoscenza della genesi delle fonti di finanziamento accese e dei fabbisogni sorti dai corrispondenti impieghi
Evidenza dell’assorbimento di risorse provocato dalla gestione (Autofinanziamento!?!)
Scelta della grandezza-fondo di riferimento nell’economia delle società di calcio
Limiti degli schemi di bilancio nell’analisi della situazione finanziaria dell’impresa
Conoscenza della genesi delle fonti di finanziamento accese e dei fabbisogni sorti dai corrispondenti impieghi
Evidenza dell’assorbimento di risorse provocato dalla gestione (Autofinanziamento!?!)
Scelta della grandezza-fondo di riferimento nell’economia delle società di calcio
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
2222Analisi per Flussi e Rendiconto Analisi per Flussi e Rendiconto finanziariofinanziarioAnalisi per Flussi e Rendiconto Analisi per Flussi e Rendiconto finanziariofinanziario
Variazioni del Capitale Circolante Netto Op.:Variazioni del Capitale Circolante Netto Op.:
• Crediti / Debiti vs Lega (non per cessione DPC)Crediti / Debiti vs Lega (non per cessione DPC) 4343• Crediti vs Sponsor ed Emittenti Radio / TVCrediti vs Sponsor ed Emittenti Radio / TV 1616
• Crediti / Debiti verso società sportiveCrediti / Debiti verso società sportive 3535
Variazione netta di periodo del CCNOVariazione netta di periodo del CCNO 3737
• Ricavi Sponsor, diritti TV, royaltyRicavi Sponsor, diritti TV, royalty 814814• Costi/Ricavi da cessione temporanea calciatoriCosti/Ricavi da cessione temporanea calciatori
280280
100100
• Altri costi gestione sportivaAltri costi gestione sportiva• Retribuzioni calciatori e personale sportivoRetribuzioni calciatori e personale sportivo 520520
360360
Flusso di Capitale Circolante Netto Operativo Flusso di Capitale Circolante Netto Operativo (CCNO) della gestione sportiva corrente(CCNO) della gestione sportiva corrente 114114
• Ricavi netti da gareRicavi netti da gare
FabbisogniFabbisogni FontiFonti
Gestione caratteristica non sportiva:Gestione caratteristica non sportiva:
• Proventi diversiProventi diversi 814814• Spese generali di amministrazioneSpese generali di amministrazione
280280
100100
• Costo del personale non sportivoCosto del personale non sportivo• Spese di pubblicitàSpese di pubblicità 520520
360360
Flusso di Capitale Circolante Netto Operativo Flusso di Capitale Circolante Netto Operativo (CCNO) della gest. caratteristica non sportiva(CCNO) della gest. caratteristica non sportiva 114114
• Provvidenze e contributi c/es.Provvidenze e contributi c/es.
Castelbrando, 14 dicembre 2002 Moreno Mancin
2323Analisi per Flussi e Rendiconto Analisi per Flussi e Rendiconto finanziariofinanziarioAnalisi per Flussi e Rendiconto Analisi per Flussi e Rendiconto finanziariofinanziario
GESTIONE REDDITUALE:GESTIONE REDDITUALE: Flusso di CCN della gestione sportivaFlusso di CCN della gestione sportiva 114114
3737
Flusso di cassa della gestione sportiva correnteFlusso di cassa della gestione sportiva corrente 7777
2424Flusso di cassa della gestione redditualeFlusso di cassa della gestione reddituale 5050
ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO:ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO:Acquisto / cessione DPCAcquisto / cessione DPCAcquisto / cessione altre immobilizzazioniAcquisto / cessione altre immobilizzazioni
100100
ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO:ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO:Accensione / Rimborso finanziamenti vs TerziAccensione / Rimborso finanziamenti vs Terzi
1111
6060
2525
Totale flussi monetariTotale flussi monetari 136136 110110
Variazione di liquiditàVariazione di liquidità 2626
Gestione caratteristica non sportiva:Gestione caratteristica non sportiva:
• Proventi diversiProventi diversi 814814• Spese generali di amministrazioneSpese generali di amministrazione
280280
100100
• Costo del personale non sportivoCosto del personale non sportivo• Spese di pubblicitàSpese di pubblicità 520520
360360
Flusso di Capitale Circolante Netto Operativo Flusso di Capitale Circolante Netto Operativo (CCNO) della gest. caratteristica non sportiva(CCNO) della gest. caratteristica non sportiva 114114
• Provvidenze e contributi c/es.Provvidenze e contributi c/es.