www.ricardomejiacano.co m RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Is there Teamwork? • Introducción • Función de la Junta • Mapa Estratégico • Sistemas de Medición • Perfiles de los Miembros de Junta • Periodo y Número de Miembros de Junta • Metodología de la Junta • Estudio de McKinsey sobre las Juntas • La importancia del Conocimiento • El Talento • La importancia de la Diversidad • La Responsabilidad Social • La adaptación al Cambio y la Innovación
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RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa Estratégico Sistemas de Medición.
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• Introducción• Función de la Junta• Mapa Estratégico• Sistemas de Medición• Perfiles de los Miembros de Junta• Periodo y Número de Miembros de Junta • Metodología de la Junta• Estudio de McKinsey sobre las Juntas• La importancia del Conocimiento• El Talento• La importancia de la Diversidad• La Responsabilidad Social• La adaptación al Cambio y la Innovación
• ¿Se navega en la dirección correcta? • Medición para profesores, alumnos y egresados• % de egresados que votan mide su RS• La rotación de profesores• % de vacantes llenadas con personal interno
• Los jóvenes: liderar un cambio en la sociedad• La junta debe ser un grupo interdisciplinario• Directores con diversidad y complementariedad• Un Decano de una Universidad• Empresarios y “Entrepreneurs”• Un Comunicador y/o Psicólogo• Un Líder Social o Político• Un Deportista y/o Artista• Un Egresado en la Universidad
• El año pasado McKinsey (McK) encuestó en EE.UU. a 44 gerentes de fondos de inversión, con activos totales de $ US 3 trillones y a 150 directores, que “trabajaban” en más de trescientas juntas de grandes corporaciones, todas listadas en bolsa. El estudio es revelador.
La Gobernabilidad Empresarial es de tanta actualidad que McK hizo un segundo estudio:
• Entrevistó a más de 1000 directores de compañías listadas en las bolsas de diferentes países
• Concentrarse en la estrategia, determinar riesgos, desarrollar líderes y monitorear en el largo plazo la salud de la compañía
• El 70% de los directores quiere saber más sobre los clientes, su satisfacción, participación de mercado, fortaleza de las marcas, satisfacción de los empleados, que imagen tiene la empresa.
• La gerencia deberá proponer varias estrategias a seguir en el mediano y largo plazo, y seleccionar con la junta la más adecuada. No menos importante es el análisis de los riesgos que cada estrategia en particular pueda implicar.
• La mayoría de los directores quiere participar más activamente en la selección del sucesor del presidente. El 41% escogió con sus colegas de junta el presidente. Cada vez más juntas directivas realizan una evaluación formal del presidente al menos una vez al año. El 93% de las juntas directivas tiene sesiones sin la participación del presidente ejecutivo.
• La encuesta muestra que el 60% de los directores también quiere dedicar más tiempo a desarrollar y evaluar la alta administración y el 78% quiere dedicar más tiempo a desarrollar las habilidades y capacidades de los empleados de la compañía en general. Temas del Comité de Académico y de Desarrollo
• De Felipe González, conferencia del 22 de julio • El Valor de Microsoft• Los hombres de Cro-Magnon y Neardenthal• El proceso de aprendizaje nunca termina
• Pascual Restrepo• Diferencias entre habilidades, conocimientos y talentos.• Chopra• Un mesero • Don Fisher de Gap, Al Zaien de Gillette y muchos otros• El Novelista• Aprovechar las cualidades
• Cádiz y los fenicios, egipcios, griegos, romanos• No sólo la Internet• La transformación de España • El “Apartheid” colombiano • La Diversidad en las 1000 de Fortune
• Nuestro origen: Expresidiarios y Misioneros• Del Primer Ministro de Noruega• Transparencia Internacional en LA• Donde hay corruptos hay corruptores• La Falta de Demanda y la Pobreza • Ampliar mercados: 60% de población pobre