REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021 DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR REVISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) ORGANISASI PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016 - 2021 RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA, KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021
76
Embed
REVISI RENCANA STRATEGIS (RE NSTRA) ORGANISASI ......REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021
DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGAKABUPATEN ROKAN HILIR
REVISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
TAHUN 2016 - 2021
RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA, KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA
KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah meliputi tahapan, tata
cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan
daerah yang terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Strategis
Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD), Rencana Kerja Pembangunan Daerah
(RKPD), dan Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (Renja OPD).
Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD) adalah
dokumen perencanaan OPD untuk periode lima tahun. Renstra OPD disusun sesuai
dengan tugas dan fungsi OPD serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat
indikatif.
Fungsi Renstra OPD adalah sebagai acuan perencanaan bagi OPD dalam
penyelenggaraan pembangunan daerah.Perumusan rancangan Renstra OPD
merupakan proses yang tidak terpisahkan dan dilakukan bersamaan dengan tahap
perumusan rancangan awal RPJMD. Sedangkan Renja OPD merupakan perencanaan
tahunan OPD yang harus mengacu pada Renstra OPD.
Dalam hal ini, Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun Renstra OPD yang
disusun dengan tahapan sebagai berikut:
1. Persiapan penyusunan Renstra OPD;
2. Penyusunan rancangan Renstra OPD;
3. Penyusunan rancangan akhir Renstra OPD ; dan
4. Penetapan renstra OPD.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Perumusan rancangan Renstra OPD untuk Kabupaten Rokan Hilir mencakup:
a. Pengolahan data dan informasi;
b. Analisis gambaran pelayanan OPDkabupaten;
c. Review renstra kementerian/lembaga;
d. Review renstra OPD provinsi;
e. Penelaahan RTRW Kabupaten;
f. Analisis terhadap dokumen hasil kajian lingkungan hidup strategis (KLHS) sesuai
dengan tugas dan fungsi OPDkabupaten;
g. Perumusan isu-isu strategis;
h. Perumusan visi dan misi OPD kabupaten;
i. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah OPD kabupaten;
j. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah OPD kabupaten;
k. Mempelajari surat edaran Bupati perihal penyusunan rancangan Renstra OPD
Kabupaten beserta lampirannya, yaitu rancangan awal RPJMD Kabupaten yang
memuat indikator keluaran program dan pagu per-OPD Kabupaten;
l. Perumusan strategi dan kebijakan jangka menengah OPD Kabupaten, guna
mencapai target kinerja program prioritas RPJMD Kabupaten yang menjadi tugas
dan fungsi OPD Kabupaten;
m. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk lokasi kegiatan;
n. Perumusan indikator kinerja OPD Kabupaten yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD Kabupaten; dan
o. Pelaksanaan forum OPD Kabupaten.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20211.2 Landasan Hukum
Landasan hukum dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021 ini
terdiri dari Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan
peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,
kewenangan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir serta
pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir, Landasan Hukum
tersebut antara lain adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten
Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak,
Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi dan Kota
Batam (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 181), Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 3902) sebagaimana
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2003 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4274) ;
2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4437);
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20215. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
No. 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33);
7. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68. Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia 2008 Nomor 4725);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara)
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 82);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia 2007 Nomor 4737);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia 2008 Nomor 48);
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 202114. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015);
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 59 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah.
17. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 9 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Riau Tahun 2005-2025
(Lembaran Daerah Provinsi Provinsi Riau Tahun 2009 Nomor 9);
18. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau 2014-2019;
19. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 1 Tahun 2017 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Rokan Hilir Tahun
2005-2025;
20. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 2 Tahun 2017 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Rokan Hilir Tahun
2016-2021;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 9 Tahun 2013 Tentang
Pembentukan Organisasi, Kedudukan Dan Tugas Badan Penanaman
Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran
Daerah Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2013 Nomor 9);
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 202122. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 10 Tahun 2013 Tentang
Pembentukan Organisasi, Kedudukan Dan Tugas Badan Pengelolaan Perbatasan
Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2013
Nomor 10);
23. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 6 Tahun 2014 Tentang
Pembentukan Organisasi, Kedudukan dan Tugas Badan Penanggulangan
Bencana Daerah Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2014 Nomor 6);
24. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 7 Tahun 2014 Tentang
Pembentukan Organisasi, Kedudukan dan Tugas Sekretariat Dewan Pengurus
Korps Pegawai Negeri Sipil RI Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah
Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2014 Nomor 7);
25. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Rokan Hilir.
26. Peraturan Bupati Nomor 60 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas Fungsi dan Tugas Kerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Rokan Hilir ( Berita Daerah Kab. Rokan Hilir Tahun 2016 Nomor : 60 ).
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Rokan Hilir ini adalah untuk mendapatkan dokumen perencanaan
yang bersifat strategis berjangka waktu lima tahunan yang akan menjadi pedoman bagi
OPD Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir di dalam mewujudkan Visi dan
Misi Pembangunan Daerah yang tertuang di dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Rokan Hilir ini bertujuan untuk:
1. Mendapatkan perencanaan yang bersifat strategis lima tahunan;
2. Menjadi pedoman bagi Dinas Pariwisa dalam menyusun perencanaan tahunan
(Renja OPD);
3. Menjadi acuan di dalam pengukuran kinerja OPD melalui indikator yang telah
ditetapkan;
4. Memudahkan pengawasan, evaluasi dan monitoring terhadap jalannya
pembangunan, khususnya yang dijalankan oleh DinasPariwisata Kepemudaan dan
Olahraga.
1.4 Sistematika Penulisan
Penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten
Rokan Hilir dilakukan oleh Tim Penyusun Renstra Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga. Dalam proses penyusunan Renstra juga melibatkan isata Kepemudaan dan
Olahrga Kabupaten Rokan Hilir.
Tim Ahli dari Perguruan Tinggi UNRI, organisasi dalam rapat-rapat internal serta
melibatkan Stakeholders Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga dalam rapat
koordinasi. Keterlibatan beberapa pihak baik internal maupun eksternal ini terutama
untuk memberikan masukan-masukan dalam penyusun Renstra.Rencana Strategis
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 disusun dengan sistematika
sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada BAB ini menjelaskan mengenai latar belakang, maksud dan tujuan,
landasan hukum, dan Sistematika Penulisan.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD
Pada bab ini menjelaskan mengenai Tugas, Fungsi, Struktur Organisasi,
Sumber Daya Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga, Kinerja
Pelayanan dan Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi PermasalahanTugas, Pokok
dan Fungsi Pelayananan,Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Rokan Hilir,Telaahan Visi dan Misi Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telahaan Renstra Kementrian/Lembaga,
Telahaaan Renstra OPD Dinas Pariwisata Propinsi Riau, Telahaan Rencana
Tata Ruang dan Wilayah, Penentuan isu-isu Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Pada bab ini menjelaskan mengenaiPernyataan Visi dan Misi, Tujuan dan
sasaran Jangka Menengahserta Strategi dan Kebijakan Dinas Paraiwisata
Kepemudaan dan Olaharaga Kabupaten Rokan Hilir.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan lokalitas OPD,
program lintas OPD dan program kewilayahan disertai indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang ada di Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga untuk periode tahun 2016-2021.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD KABUPATEN ROKAN HILIR
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja OPD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VII PENUTUP
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB II
GAMBARAN PELAYANAN OPD
Selanjutnya akan diuraikan gambaran pelayanan OPD yang terdiri dari peran
(tugas dan fungsi) Dinas PariwisataKepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir
dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah; sumber daya yang dimiliki dalam
penyelenggaraan tugas dan fungsinya; capaian-capaian penting yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan Renstra OPD periode sebelumnya; capaian program prioritas OPD
yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya; dan hambatan-
hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu untuk diatasi melalui Rencana
Strategis Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahrga Kabupaten Rokan Hilir.
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD
Susunan organisasi dan Tata Kerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Rokan Hilir adalah Sebagai Berikut:
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat :
1. Subbag Ketatausahaan;
2. Subbag Prencanaan dan Program.
3. Bidang Destinasi Pariwisata
1. Seksi Sarana Prasarana dan Obyek Daya Tarik Wisata;
2. Seksi Industri dan Pengembangan Pariwisata;
3. Seksi Pengembangan SDM dan Tenaga Kerja.
4. Bidang Ekonomi Kreatif
1. Seksi Ekonomi Kreati Berbasis Seni Budaya;
2. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Media Desain dan IPTEK;
3. Seksi Kerjasama dan Fasilitasi.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20215. Bidang Pemuda dan Olahraga
1. Seksi Kepemudaan;
2. Seksi Keolahragaan;
3. Seksi Kepramukaan.
I. DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
1. Tugas
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir dipimpin
oleh seorang Kepala Dinas yang mempuyai tugas : melaksanakan kewenangan Otonom
Daerah di bidang destinasi pariwisata, pemuda dan olahraga yang meliputi, obyek
daya tarik wisata,industry pengembangan pariwisata, pengembangan sumber
dayamanusia, ekonomi kreatif berbasis seni budaya, ekonomi kreatif berbasis media,
desain dan IPTEK, Kerjasama dan fasilitasi, keolahragaan ,kepemudaan, dan
Kepramukaan.
2. Fungsi :
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga mempunyai tugas sebagai berikut
1. Sebagai pembantu Bupati dalam merumuskan kebijakan perencanaan
bidangPariwisata Kepemudaan dan olahraga;
2. Pengorganisasian pelaksanaan pengawasan bidang pariwisata, Kepemudaan dan
olahraga;
3. Pengendalian perizinan bidang pariwisata,kepemudaandan olahraga;
4. Pengembangan dan pembinaan pariwisata, kepemudaan dan olahraga.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021SEKRETARIAT
1. Tugas :
Sekretariat Dinas dipimpin oleh Sekretaris yang mempunyai tugasMelaksanakan
urusan penyusunan rencana program, kepegawaian, keuangan, surat menyurat dan
protokol, penyusunan data statistik, penggandaan perlengkapan, tugas-tugas umum,
kegiatan administrasi umum serta berkaitan hubungan masyarakat serta pembuatan
laporan kerja dinas.
2. Fungsi :
Untuk Melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Sekretaris Dinas mempunyai fungsi sebagai berikut :
1. Perencanaan dan Pelaksanaan pengendalian kegiatan dinas;
2. Melaksanakan urusan rumah tangga dinas;
3. Pengelolaan administrasi umum dan barang asset dinas;
4. Pengelolaan administrasi kepegawaian;
5. Pengelolaan admnistrasi keuangan.
3. Rincian Tugas :
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan
Ayat (2), Sekretaris Dinas mempuyai rincian tugas sebagai berikut :
1. Menyusun rencana kerja tahunan, administrasi keuangan, kepegawaian dan
penatausahaan barang pada Dinas;
2. Melaksanakan pembinaan administrasi umum perkantoran,
penatausahaankeuangan, pengelolaan barang dan administrasi kepegawaian;
3. Menyusun laporan tahunan kesekretariatan;
4. Melaksanakan koordinasi penyusunan rencana program lintas Dinas;
5. Melaksanakan analisis kebutuhan pegawai dan analisis beban kerja;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20216. Menyelenggarakan rapat dan pertemuan kedinasan sesuai pokok bahan dan Materi;
7. Melaksanakan pembinaan dan penegakan disiplin pegawai;
latihan pegawai dan pembinaan disiplin pegawai.Rincian Tugasnya antara lain:
1. Melaksanakan Pengurusan, Pengaturan dan Pengamanan Administrasi umum,
Dokumen Kedinasan, Pengelolaan Barang dan administrasi Kepegawaian sesuai
Peraturan Perundangan yang berlaku;
2. Melaksanakan Pengelolaan Naskah Kedinasan;
3. Melaksanakan Pengaturan dan Pengurusan Kegiatan Protokoler dan Perjalanan
kedinasan;
4. Menyusun laporan penggunaan dan perkembangan inventaris dan barang
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20215. Melakukan urusan pembendaharaan (pencairan, pembayaran dan
suratpertanggungjawaban) serta verifikasi dan administrasi pengelola
ketatausahaan;
6. Mengelola sistem infomasi keuangan daerah;
7. Mengelola tata usaha keuangan, penyiapan pembayaran gaji pegawai;
8. Melaksanakan proses penatausahaan belanja pejabat pengelola keuangan
daerah;
9. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan Pengelola ketatausahaan;
10. Memfasilitasi tindak lanjut laporan hasil pemeriksaandinas;
11. Melaksanakan pengurusan administrasi pengelolaan barang
(pengadaan,pemeriksaan, penyimpanan, distribusi dan penghapusan);
12. Melaksanakan verifikasi penyusunan perencanaan program dan pengesahan
surat pertanggungjawaban penggunaan anggaranpenggunaan aset;
13. Memberikan pelayanan umum kepada tamu/masyarakat dalam urusan
kedinasan;
14. Mempersiapkan keperluan rapat dinas dan melaksanakan tugas notulen
kedinasan;
15. Melaksanakan pengurusan, perawatan, pengawasan dan keamanan baranginvetaris
kedinasan dan lingkungan kantor;
16. Melaksanakan sosialisasi peraturan perundangan tentang kepegawaian;
17.Melakukan pengawasan pelaksanaan peraturan perundangan tentang kepegawaian;
18. Melaksanakan pengaturan dan pengamanan dokumen pegawai;
19. Menyusun rancangan analisis kebutuhan pegawai dan beban kerja;
20. Melaksanakan pengawasan disiplin pegawai;
21. Menyusun rencana kebutuhan pendidikan dan pelatihan teknis;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 202122. Melakukan urusan pembendaharaan (pencairan, pembayaran dan surat
pertanggungjawaban) serta verifikasi dan administrasi pengelola ketatausahaan;
23. Mengelola sistem infomasi keuangan daerah;
24. Mengelola tata usaha keuangan, penyiapan pembayaran gaji pegawai;
25. Melaksanakan proses penatausahaan belanja pejabat pengelola keuangan daerah;
26. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan Pengelola ketatausahaan;
27. Memfasilitasi tindak lanjut laporan hasil pemeriksaan;
28. Menyusun laporan tahunan;
29. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Kepala Sub Bagian Perencanaan Program
Tugasnya melaksanakan perencanaan dan program Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan olahraga dengan rincian tugasnya antara lain:
Menyusun rencana kerja sub bagian perencanaan dan program
b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis urusan perencanaan,evaluasi dan
pelaporan
c. Melaksanakan penyusunan Rencana Strategis (renstra), Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), Laporan Kinerja (LKj), Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD), menyusun RPJMD (Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ) dan Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Pemerintah (LKPJ).
d. Menyelenggarakan urusan perencanaan, melaksanakan evaluasi dan menyusun
laporan
e. Pelaksanaan rencana kerja sub bagian perencanaan program
f. Melaksanakan pembinaan dan penigkatan kualitas aparat sub bagian;
g. Menyusun laporan kerja sub bagian;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
KEPALA BIDANG DESTINASI PARIWISATA
(1) Kepala Bidang Destinasi Pariwisata mempunyai tugas pokok melakukan perumusan
kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan
kerjasama pengembangan destinasi pariwisata, pengembangan, pemasaran dan
pemberian ijin usaha pariwisata serta pengembangan sumber daya wisata, alam,
dan budaya.
(2) Untuk melaksana tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Bidang
Destinasi Pariwisata mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. pelaksanaan koordinasi di bidang pengembangan, pemasaran pariwisata
Kabupaten Rokan Hilir;
b. penyelenggaraan pembinaan, bimbingan teknis di bidang pengembangan,
pemasaran produk wisata, usaha, informasi pariwisata, pemberdayaan
masyarakat, standarisasi di seluruh Kabupaten/Kota berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
c. pelaksanaan koordinasi, promosi potensi dengan instansi terkait, dunia usaha,
stakeholder pusat dan daerah untuk pengembangan pariwisata;
n.pelaksanaan pelaporan tugas Bidang Pengembangan, pemasaran Pariwisata
kepada Kepala Dinas;
o.pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Kepala Seksi Sarana Prasarana dan Obyek Daya Tarik Wisata (SPODTW)
Kepala Seksi Sarana Prasarana dan Tarik Wisata mempunyai tugas :
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20211 melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan Kabupaten/Kota, instansi
terkait stakeholder pariwisata dalam pemgembangan sumber daya wisata alam dan
budaya;
2 melaksanakan dan menyiapkan bahan bimbingan teknis dan evaluasi di bidang
diversifiksi dan revitalisasi Sarana Prasarana dan Obyek Daya Tarik Wisata (
SPODTW);
3 melaksanakan dan menyiapkan Untuk pembinaan dengan Kabupaten/Kota untuk
keterpaduan Sarana Prasarana dan Daya Tarik Wisata (SPODTW) antar
Kabupaten/Kota;
4 melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait daerah
dan pusat dalam rangka kebijkan tentang Sarana Prasarana dan Obyek Daya Tarik
Wisata (SPODTW);
5 melaksanakan dan menyiapkan bahan laporan hasil evaluasi tentang Sarana
Prasarana dan Daya Tarik Wisata (SPODTW);
6 melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
Kepala Seksi Industri dan pengembangan Pariwisata (IPP)
Kepala Seksi Industri Pariwisata mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
koordinasi Kabupaten/Kota serta pelaku usaha pariwisata dalam rumusan kebijakan
standar, kreteria, prosedur. Dengan Tugas antara lain:
a. melaksanakan dan menyiapkan bahan pembinaan terhadapa pelaku usaha dan
pengembangan, pemasaran pariwisata di Kabupaten Rokan Hilir mengenai
standarisasi, norma, kriteria, diversifikasi, kemudahan usaha pariwisata;
b. melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan Kabupaten/Kota serta
pelaku usaha dan pengembangan, pemasaran pariwisata untuk pembinaan teknis
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021dan evaluasi di bidang fasilitasi usaha dan pelayanan wisata serta segmen pasar
dalam dan luar negeri;
c. melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan Kabupaten/Kota dalam
penyiapan bahan pemetaan investasi, promosi usaha, pemasaran dan
pengembangan pariwisata;
d. melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan stakeholder, usaha dan
pengembangan pariwisata melalui Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
(PHRI) Association of the Indonesian Tours and Travel Agencies (ASITA), dan
Perhimpunan Taman Rekreasi Indonesia (PUTRI), serta informasi pariwisata;
e. melaksanakan dan menyiapkan bahan laporan dan evaluasi pelaksanaan tugas
industri, promosi potensi dan pengembangan pariwisata;
f. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Tenaga Kerja
(PSDMTK)
Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Tenaga Kerja
melakukan penyiapan bahan oordinasi dengan Kabupaten/Kota dalam pengembangan
sumber daya manusia baik Pemerintah maupun Swasta. Dengan tugas antara lain:
1. Melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan Kabupaten/Kota dalam
peningkatan pelayanan, pembinaan, pengembangan sumber daya manusia dan
tenaga kerja yang meliputi Pemerintah dan Swasta, serta masyarakat umum;
2. Melaksanakan dan menyiapkan bahan untuk kegiatan pelayanan, pembinaan,
pengembangan sumber daya manusia, tenaga kerja serta bimbingan teknis bagi
Kabupaten/Kota untuk pemenuhan standar kompetensi;
3. Melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dan pusat
bagi pengembangan pelayanan dan pembinaan sumber daya manusia;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20214. Melaksanakan bimbingan teknis, pelatihan tenaga kerja pariwisata yang
bekerjasama dengan lembaga-lembaga yang bergerak dalam bidang pariwisata;
5. Melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dan pusat
pengembangan pelayanan dan pembinaan sumber daya manusia;
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
KEPALA BIDANG EKONOMI KREATIF
Kepala Bidang Ekonomi kreatif mempunyai tugas perumusan standar kebijakan
dibidangekonomi kreatif berbasis media, desain, iptek, seni, budaya dan pengembangan
serta fasilitasi sumber daya alam, manusia dan budaya.Untuk menyelenggarakan tugas
sebagaimana yang dimaksud di atas Kepala Bidang Ekomi Kreatif mempunyai fungsi:
1. Pelaksanaan kebijakan dibidang ekomi kreatif berbasis media, desain, iptek, seni
budaya dan pengembangan serta fasilitasi sumber daya alam dan manusia;
2. Penyusunan norma standar, prosedur, dan criteria dibidang ekonomi kreatif
berbasis media, desain, iptek, seni budaya dan pengembangan serta fasilitasi
sumber daya alam dan manusia;
3. Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi ekonomi kreatif berbasis media, desain,
iptek, seni, budaya dan pengembangan serta fasilitasi sumber daya alam dan
pengembangan serta fasilitasi sumber daya alam dan manusia;
4. Pelaporan palaksanaan tugas Bidang Ekonomi Kreatif Kepada Kepala Dinas;
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Bidang Ekomi Kreatif dibantu olek Kepala
Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Seni Budaya, Kepala Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis
Media, Desain dan Iptek dan Kepala Seksi Kerjasama dan Fasilititasi.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Kepala Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Seni Budaya (SB)
Kepala Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Seni Budaya mempunyai tugas
menyiapkan bahan rumusan standar norma dan criteria serta memberikan bimbingan
teknis dan evaluasi dibidang perfilman, seni rupa, seni pertunjukan dan industri musik.
Dengan tugas antara lain:
1. Melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dan pusat
Kabupaten/Kota, pelaku-pelaku seni dan stakeholder dalam perumusan standar,
norma, kriteria, prosedur di bidang perflman, seni rupa, seni pertujukan dan
industry musik;
2. Melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan pusat dan lembaga
perfilman, seni rupa, seni pertunjukan, dan industry musik serta merumuskan
standar, norma, kriteria, prosedur di bidang film yang berpedoman pada muatan
local daerah serta sumber daya dan teknologi flm;
3. Melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait pusat dan
daerah dalam rangka pemberian bimbingan teknis di bidang perflman, seni rupa,
seni pertunjukan dan industry music;
4. Melaksanakan dan menyiapkan bahan bahan laporan dan evaluasi pelaksanaan
tugas Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Seni Budaya;
5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
Kepala Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Media Desain dan IPTEK (MDI)
Mempunyai tugas menyiapkan bahan rumusan standar norma dan kriteria serta
memberikan bimbingan teknis dan evaluasi di bidang media, desain, Ilmu Pengetahuan
dan Teknologi (IPTEK).Rincian Tugas:
1. Melaksakan dan mnyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait daerah dan
pusat Kabupaten/Kota, pelaku-pelaku seni dan stakeholder dalam perumusan
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021standar norma, norma kreteria,prosedur di bidang seni kreatifitas Desain,
Arsitektur, Fashion, audo visual, film dan photografi;
2. tugas menyiapkan bahan rumusan standar norma dan kriteria serta memberikan
bimbingan teknis dan evaluasi dengan pusat dalam merumuskan standar norma,
criteria, prosedur, di bidang seni kreatifitas Desain, Arsitektur, Fashion, audo visual,
film dan photografi,yang berpedoman pada muatan local daerah serta sumber
daya dan teknologi;
3. Melaksanakan dan menyiapkan bahan laporan evaluasi pelaksanaan tugas Seksi
Ekonomi Kreatif berbasis MDI;
4. Melaksnakan tugas lain yang diberikan atasan.
Kepala Seksi Kerjasama dan Fasilitasi
Kepala Seksi Kerjasama dan Fasilitasi tugas menyiapkan bahan rumusan standar
norma dan kriteria serta memberikan bimbingan teknis dan evaluasi memberikan
bimbingan teknis di bidang kerjasma dan Fasilitasi. Rincian tugas Kepala Seksi
Kerjasama dan Fasilitasi adalah:
1. Melaksakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait daerah dan
pusat Kabupaten/Kota, pelaku-pelaku seni dan stakeholder dalam rumusan stndar,
norma, criteria, prosedur di bidang kerjasama dan fasilitasi;
2. Melaksanakan dan menyiapkan bahan koordinasi dengan daerah dan pusat dalam
merumuskan standar, norma, criteria, prosedur, dibidang kjerjasama dan fasilitasi;
3. Melaksanakan dan menyiapkan bahan laporan evaluasi pelaksanaan tugas Seksi
Kerjasama dan Fasilitasi
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021KEPALA BIDANG PEMUDA DAN OLAH RAGA
1. Tugas :
Bidang Pemuda dan Olahraga dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
mempuyai tugas Melaksanakan urusan, pekerjaan dan kegiatan pengembangan
organisasi kepemudaan, serta pendataan dan investarisasi organisasi olahraga, atlit,
wasit dan pembinaan sarana dan prasarana pemuda dan olah raga, penyediaan
dukungan / bantuan kerjasama antar kabupaten/ kota, antar propinsi dan antar negara
dalam rangka pengembangan organisasi dan aktivitas kepemudaan, olah raga dan
pramuka dalam meningkatkan sarana dan prasarana yang dapat menunjang pembinaan
prestasi, wilayah baik, daerah regional, nasional dan internasional.
2. Fungsi :
Untuk melaksanakan tugas dimaksud sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Kepala Bidang Pemuda dan Olahraga mempuyai fungsi sebagai berikut :
1. Pelaksanaan perencanaan, kerjasama pengembangan, pembinaan pemuda ,olah
raga dan Pramuka;
2. Pemberdayaan dan pembinaan generasi muda;
3. Pembinaan dan pengembangan keolahragaan;
4. Pembinaan dan pengembangan Kepramukaa;
5. Pengelolaan dan pengembangan sarana dan prasarana olah raga;
3. Rincian Tugas
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan
Ayat (2), Kepala Bidang Pemuda dan Olahraga mempuyai rincian tugas sebagai berikut
1. Membantu melaksanakan kegiatan bidang Pemuda Olahraga dan Pramuka, serta
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris;
2. Pelaksanakan koordinasi, konsultasi, kerjasama antar bidang, Pemerintah
Kabupaten, Propinsi dan Pusat;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20213. Perumusan rencana kerja bidang, menyelenggarakan pengembangan pembinaan
kepemudaan, keolahragaan, Pramuka serta penataan sarana dan prasarana olah
5. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program pembinaan generasi
muda, keolahragaan dan Pramuka pengadaan sarana prasarana olah raga;
6. Pelaksanaan Pekan Olahraga Kabupaten (POPKAB) , Pekan Olahraga Pelajar dan
Kejuaraan Daerah berbagai cabang olahraga;
7. Pelaksanaan Hari Olahraga Nasional (HAORNAS) dan seleksi untuk penghargaan
insan-insan olahraga;
8. Pelaksanaan Pelatihan Dasar Kepemimpinan Paskibraka;
9. Pelaksanaan tata tertib administrasi dan penyusunan laporan tahunan bidang;
10. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Kepala Seksi Kepemudaan
Tugasnya melaksanakan urusan, pekerjaan dan kegiatan penyediaan dukungan
kerjasama dan bantuan dalam rangka pembinaan pembinaan generasi pemuda dalam
pembangunan Daerah. Dengan rincian tugas sebagai berikut:
1. Melaksanakan kebijakan Seksi Kepemudaan dan bertanggung jawab kepada
kepala Dinas melalui kepala bidang;
2. Menyusun rencana program seksi kepemudaan, melaksanaan kegiatan pembinaan
, pengembangan terhadap generasi muda;
3. Menyusun rencana pengembangan dan keserasian kebijakan pemuda melalui
pendataan potensi kepemudaan, peningkatan keimanan dan ketaqwaan pemuda,
penyusunan rancangan pola kemitraan antar pemuda dengan masyarakat,
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021perumusan kebijakan kewirausahaan bagi pemuda dan menyusun pedoman
komunikasi, informasi, edukasi dan advokasi tentang kepemimpinan pemuda;
4. Menyusun pengembangan dan pembinaan peran serta kepemudaan meliputi diklat,
pembinaan organisasi, fasilitasi, penyuluhan pencegahan Narkoba, lomba dan
pameran hasil karya pemuda;
5. Melaksanakan pembinaan pemuda dan kewirausahaan, kecakapan dan hidup
pemuda;
6. Melaksanakan penyuluhan dan upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba bagi
pemuda;
7. Melaksanakan pelatihan dasar kepemimpinan paskibraka dalam rangka
memperingati hari Ulang Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia;
8. Melaksanakan tata tertib administrasi dan penyusunan laporan tahunan seksi;
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Kepala Seksi Keolahragaan
Tugasnya melaksanakan urusan, pekerjaan, kegiatan pendataan, pengembangan
dan pembinaan organisasi olahraga, atlit dan wasit. Dengan rincian tugas sebagai
berikut:
1. Membantu pelaksanaan kebijakan dan bertanggung jawab kepada kepala Dinas
melalui kepala bidang;
2. Mengembangkan jaringan kerjasama dan koordinasi dengan lembaga masyarakat,
pemerintah daerah Kabupaten, propinsi dan pusat;
3. Menyusun perencanaan, pelaksanaan kegiatan pengembangan sarana prasarana
dan pembinaan keolahragaan;
4. Melaksanakan pengembangan kebijakan pengadaan sarana prasarana dan
manajemen olah raga meliputi peningkatan mutu organisasi dan tenaga
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021keolahragaan, pengembangan sistim sertifikasi dan standarisasi, perencanaan olah
raga terpadu dan pembinaan manajemen organisasi olah raga;
5. Melaksanakan pembinaan dan pemasyarakatan olah raga meliputi identifikasi
bakat, pengembangan olah raga unggulan daerah, pembibitan olahragawan
berbakat, pembinaan cabang olah raga prestasi, penyelenggaraan kompetisi,
pemberian penghargaan, jaminan kesejahteraan atlit dan pembinaan olah raga
yang berkembang dimasyarakat;
6. Melaksanakan kegiatan Pekan Olahraga Kabupaten (POPKAB), Pekan Olahraga
Daeran dan Kejuaraan Daerah berbagai cabang olahraga;
7. Mengembangkan Olahraga tradisional, olahraga prestasi, olahraga rekreasi dan
olahraga pendidikan;
8. Mengembangkan olah raga lanjut usia termasuk penyandang cacat (paralimpic);
9. Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan pembinaan keolahragaan;
10. Melaksanakan Pekan Olahraga Pondok Pesantren Daerah bekerjasama dengan
Departemen Agama;
11. Melaksanakan tata tertib administrasi dan penyusunan laporan tahunan seksi
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
Kepala Seksi Kepramukaan
Tugasnya melaksanakan pekerjaan dan kegiatan pendataan dan invetarisasi
gugus depan, sarana dan prasarana pendidikan , serta pengembangan lembaga
kepramukaan di Kabupaten/Kota. Dengan rincian tugas sebagai berikut:
1. Melaksanakan kegiatan seksi kepramukaan dan bertanggung jawab kepada
kepala Dinas melalui kepala bidang;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20212. Menyusun dan mengembangkan jaringan kerjasama dan koordinasi dengan
lembaga kepramukaan pemerintah daerah Kabupaten, propinsi dan pusat untuk
pembangunan sarana dan prasarana Kepramukaan;
3. Menyusun perencanaan, pelaksanaan kegiatan, pengendalian, pengawasan dan
pembinaan terhadap pengembangan kepramukaan;
4. Merencanakan peningkatan pembangunan sarana dan prasarana kepramukaan;
5. Melaksanakan pemantauan lembaga kepramukaan tingkat Desa,Kecamatan dan
Kabupaten;
6. Melaksanakan Kegiatan Peringatan Hari Pramuka Tingkat Kabupaten;
7. Melaksanakan Kursus Mahir Dasar (KMD) , Kursus Mahir Lanjut (KML), Kursus
Pelatih Dasar (KPD), Kursus Pelatih Lanjutan (KPL), Orientasi bagi pembina
Pramuka bekerjasama dengan Kwartir Cabang (Kwarcab), Kwartir Daerah
(Kwarda) dan Kwartir Nasional (Kwarnas);
8. Memfasilitasi Musyawarah Cabang Gerakan Pramuka bekerjasama dengan
Kwarcab;
9. Melaksanakan pengiriman kontingen Jambore, Raimuna tingkat daerah dan
nasional bekerja sama dengan lembaga Kepramukaan;
10. Melaksanakan tata tertib administrasi dan penyusunan laporan tahunan seksi;
11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan;
Adapun secara ringkas gambaran dan bagan struktur organisasi Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir dapat dilihat di bagan di
bawah ini sebagai berikut:
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021KEPALA DINAS
SEKRETARIAT
SubbagKetatausahaan Subbag PrencanaanProgram
BIDANG DESTINISASIPARIWIATA
BIDANG EKONOMIKREATIF
BIDANG PEMUDADAN OLAHRAGA
Seksi SaranaPrasarana danObyek Daya TarikWisataSeksi Industri danPengembanganPariwisataSeksiPengembanganSDM dan TenagaKerja
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD
Beberapa Permasalahan strategis sebagaimana di ungkapkan pada
pembahasan terdahulu hingga saat ini masih merupakan isu strategis,di antaranya
adalah;
1. Belum berjalannya secara maksimal dan evaluasi terhadap peraturan daerah yang
telah dibentuk sebagai dalam menentukan arah dan kebijakan yang bersifat
normative dan komprehensif sehingga belum sepenuhnya dapat mengantisipasi
terhadap tuntunan dan aspirasi masyarakat sesuai dengan kondisi dan potensi
Kabupaten Rokan Hilir; Permasalahan ini belum dapat diatasi,sehubungan dengan
masih adanya prioritas yang lainnya, yang dianggap lebih utama.
2. Belum tersedianya standar pelayanan yang baku berupa standar operation
procedure (SOP) yang merupakan acuan kerja dalam menerapkan standar
pelayanan optimal kepada masyarakat;
3. Belum terlaksananya secara optimal Standar Pelayanan Minimal (SPM) berupa
uraian kegiatan yang mengaju kepada ketententuan/peraturan Kementrian
Pariwisata, Kementrian Olahraga dan Bidang Ekonomi Kreatif yang merupakan
acuan kerja dalam menerapkan standar pelayanan minimal kepada masyarakat;
4. Kualitas Sumber Daya Manusia personil/aparatur yang ada saat ini tingkat efektifitas
dalam berkoordinasi dan komunikasi antar personil masih di rasakan belum optimal,
Pembinaan terhadap aparatur yang ada hingga kini masih dapat digolongkan pasif,
terutama untuk pengembangan wawasan dalam bidang pariwisata, ekonomi kreatif
seni budaya dan Kepemudaan olahraga;
5. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam pengembangan / pembangunan detinasi
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021pariwisata, seni budaya, kepemudaan olahraga daerah, dan kreatifitas
pengembangan usaha ekonomi dibidang masing-masing sehingga belum tergalinya
pengembangan / pembangunan destinasi pariwisata, seni budaya, kepemudaan dan
olahraga terbarukan serta peran serta Lembaga dan Ormas seni budaya masih
dikatakan tidak ada yang dapat menjadi Mitra Pemerintah dalam Pengembangan
Kesenian dan Kebudayaan Daerah; Informasi sebagai sumber data dalam rangka
penyusunan atau pengambilan kebijakan untuk pengembangan seni dan budaya
sudah dapat dikatakan belum mencukupi.
6. Masih lemahnya peta dan sistem informasi kekayaan seni budaya berupa data base,
peta seni budaya dan dokumen arsip daerah;
7. Krisis nilai budaya/jati diri (identitas) daerah, nilai-nilai solidaritas sosial,
kekeluargaan, keramahtamahan sosial, dan rasa cinta tanah air yang pernah
dianggap sebagai kekuatan pemersatu dan ciri khas bangsa Indonesia, makin pudar
bersamaan dengan menguatnya nilai-nilai materialism;
8. Kurang tersosialisasinya Standar, Pedoman teknis, Kriteria, dan Prosedur
pengembangan nilai seni budaya dibidang Pariwisata karena keterbatasan sumber
daya di daerah dan juga terjadi salah penafsiran antar stake holder dalam
pengembangan kepemudaan dan olahraga;;
9. Belum optimalnya sistem informasi pemasaran untuk mendukung
pelaksanaanpemasaran dan promosi bidang pariwisata, senibudaya serta
kepemudaan dan olah raga;
10.Masih Terbatasnya Obyek Wisata Yang Sudah Tertata, Kesiapan obyek wisata
sebagai Produk Pariwisata tentunya merupakan suatu hal yang harus diperhatikan.
Disampingbesarnya potensi obyek wisata yang ada di Kabupaten Rokan Hilir,
ternyata masih banyak potensi obyek wisata yangbelum tertata. dan yang sudah
tertatapun masih belummaksimal dalam penyajiannya;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 202111.Koordinasi dan keterpaduan antar stakeholder masih lemah;
12.Belum maksimal sistem pengawasan internal akibat perubahan organisasi;
13.Belum optimalnya pelaksanaan transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan kegiatan
di lingkup Disparpora.
14.Belum terkoordinasinya sisitim dan kewenangan yang dapat menjadi pedoman teknis
dalam meciptakan PAD dari sector pariwisata.
Dari beberapa permasalahan diatas,sangat dipengaruhi beberapa faktor yang
dominan,setelah adanya telaah dari Analisis Gambaran OPD yang telah dilakukan
dalam 5 (lima) data pendukung,antara lain :
1. Belum adanya penerapan Standar Operasional Prosedur dan Standar Pelayanan
Minimal bidang pariwisata, seni budaya, ekonomi kratif dan bidang kepemudaandan
olahraga yang menjadi Prosedur awal dalam penyususnan kebijakan,anggaran dan
pelaksanaan kegiatan OPD;
2. Capaian penentuan target dan realisasi kegiatan tidak dituangkan dalam kebijakan
strategis yang tertuang dalam rencana kinerja OPD,sehingga tidak ditemukannya
arah yang jelas dalam menentukan kebijakan strategis OPD;
3. Tidak terkoreksinya keinginan pemangku kepentingan yang lebih tinggi dalam
mewujudkan visi dan misi kabupaten yang diselaraskan dengan kegiatan di OPD;
4. Kurangnya kerjasama antar Stakeholder yang berkepentingan untuk dapat
mewujudkan sasaran kinerja OPD;
5. Penjabaran kemampuan keuangan daerah yang belum mampu memenuhi anggaran
pembangunan Pariiwsata, seni budaya, ekonomi kreatif masyarakat serta
kepemudaan dan olahraga yang cukup besar menghabiskan anggaran daerah dalam
beberapa kurun waktu tahun anggaran serta komitmen yang jelas antar stake holder
untuk pembangunan bidang-bidang tersebut.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20213.2. Telaahan Visi, Misi, dan ProgramKepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu
organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif,
inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana
organisasi akan dibawa danmembantu mendefinisikan bagaimana pelayanan
harusdilaksanakan, sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenaikeadaan yang diinginkan pada
akhir periode perencanaan.
Sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan DaerahNomor …..Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Rokan
Hilir Tahun 2005-2025, bahwa VisiKabupaten Rokan Hilir pada Bupati dan Wakil Bupati
terpilih 2016 – 2021 adalah :
Visi Bupati dan Wakil Bupati Rokan Hilir 2016-2021adalah :
‘ Terwujudnya Rokan Hilir sebagai Kawasan Industri guna menuju
masyarakat madani dan mandiri yang sejahtera.‘
Beberapa kata kunci yang terdapat di dalam visi di atas dijelaskan sebagai berikut:
Terwujudnya Kawasan industri maksudnya adalah terbangunnya sentra-sentra
industri terpadu berbasis potensi daerah dan masyarakat yang mendukung
peningkatan perekonomian daerah dan kesejahteraan masyarakat.
Menuju masyarakat madani maksudnya adalah terwujudnya masyarakat
beradab, demokratis, etika dan moralitas tinggi, transparan, toleransi, berpotensi,
aspiratif, bermotivasi, sederhana dan konsisten.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021 Daerah yang Mandiri maksudnya adalah terwujudnya kemampuan daerah yang
mandiri dalam mengatur dan mengurus daerah dan mengurangi ketergantungan
dengan pihak luar
Masyarakat Sejahtera maksudnya adalah terpenuhinya keinginan dan harapan
hidup yang lebih baik, kemampuan memenuhi konsumsi dasar (pangan, sandang,
papan) dan terwujudnya kemudahan akses pendidikan, kesehatan, air bersih dan
transportasi
Pernyataan Misi :
Misi adalah sesuatu yang harus diemban ataudilaksanakan oleh instansi
pemerintah, sebagai penjabaranvisi yang telah ditetapkan.Dengan pernyataan
misidiharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yangberkepentingan
(stakeholders) dapat mengetahui danmengenal keberadaan dan peran instansi
pemerintah dalampenyelenggaraan pemerintahan.Misi suatu instansi harusjelas dan
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Misi jugaterkait dengan kewenangan yang
dimiliki oleh instansipemerintah, sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25Tahun
2004 tentang Sistem Perencanaan PembangunanNasional (SPPN), Misi adalah
rumusan umum mengenaiupaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkanvisi.Pernyataan misi sesuai dengan Peraturan DaerahNomor …….Tahun
2008 Tentang Rencana Jangka Panjang Pembangunan Daerah Kabupaten Rokan Hilir,
Untuk mewujudkan Visi tersebut di atas, makadilakukan melalui pelaksanaan Misi
sebagai berikut:
Misi Pertama :
Membangun masyarakat Rokan Hilir yang berbudaya melayu, berakhlak, beriman
dan bertaqwa;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Misi Kedua :
Mengembangkan industri Hulu dan Hilir pada sektor non minyak dan gas untuk
membuka lapangan kerja baru, peningkatan pendapatan dan kemandirian
masyarakat;
Misi Ketiga :
Mengembangkan Sumber Daya Manusia berkualitas melalui peningkatan derajat
kesehatan dan derajat pendidikan individu dan masyarakat;
Misi Keempat :
Mengedepankan prinsip good governance untuk pelayanan kepada masyarakat
dan peningkatan iklim investasi;
Misi Kelima :
Pembangunan infrastruktur untuk pengembangan perekonomian di perdesaan
dan perkotaan.
Beberapa Program unggulan dilakukan dalam 3 kerangka kerja, yaitu:
a. Kerangka pemantapan pembangunan ekonomi dan kawasan
1. Mengembangkan Cluster-Cluster Industri Berbasis Masyarakat pada Sektor
Pertanian, Perikanan, Perkebunan, dan Peternakan sesuai dengan Potensi
Wilayah;
2. Mengembangkan Pertumbuhan Ekonomi Diluar Sektor Minyak dan Gas;
3. Mengembangkan Infrastruktur Pendukung Pembangunan Ekonomi;
4. Meningkatkan Infrastruktur Antar Wilayah;
b. Kerangka Pemantapan SDM dan Seni Budaya
1. Meningkatkan Kualitas dan Pemerataan Pendidikan;
2. Meningkatkan Kualitas dan Pemerataan Kesehatan;
3. Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kerja;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20214. Mengembangkan Budaya dan Menerapkan Nilai-Nilai Budaya dalam Kehidupan
Sehari-Hari.
c. Kerangka Pemantapan Kelembagaan Pemerintahan
1. Meningkatkan kapasitas daerah dengan menerapkan prinsip-prinsip good
governance;
2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (Aparatur);
3. Memperkuat pelaksanaan perencanaan pembangunan secara sistematis dan
terpadu;
4. Optimalisasi perencanaan, pemanfaatan dan pengendalian tata ruang;
5. Meningkatkan peran serta dan partisipasi masyarakat dalam menjaga
ketentraman dan ketertiban;
6. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelayanan publik.
Untuk mendukung pencapaian visi dan misi tersebut,Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir sesuai tugasnya yaitumembantu
Bupati dalam melaksanakan penyusunan danpelaksanaan kebijakan di bidang
perencanaan pembangunandaerah, dan dalam melaksanakan tugas pokokDinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir mempunyaifungsi,
sebagai berikut :
1. Sebagai pembantu Bupati dalam merumuskan kebijakan perencanaan
bidangPariwisata Kepemudaan dan olahraga;
2. Pengorganisasian pelaksanaan pengawasan bidang pariwisata, Kepemudaan dan
olahraga;
3. Pengendalian perizinan bidang pariwisata,kepemudaan dan olahraga;
4. Pengembangan dan pembinaan pariwisata, kepemudaan dan olahraga.
Ditinjau dari sisi tugas pembangunan di bidang pariwisata, ekonomi kreatif,
kepemudaan dan olahraga secara umum tugas Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Olahraga terkait dengan pencapaian visi dan seluruh misiKepala Daerah dan wakil
Kepala Daerah, namun secarakhusus, tugas dan fungsi Dinas PariwisataKepemudaan
dan olahraga berkontribusi langsung dalam mendukung pencapaian misi pertama dan
misi kedua, yaitu membangun masyarakat Rokan Hilir yang berbudaya melayu,
berakhlak, beriman dan bertaqwa dan mengembangkan industri Hulu dan Hilir pada
sektor non minyak dan gas untuk membuka lapangan kerja baru, peningkatan
pendapatan dan kemandirian masyarakat;
3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga
Dalam Renstra Dinas Pariwisata Riaudan Dinas Pemuda Olahraga Riau diuraikan
bahwa dinamika lingkungan strategis,baik nasional maupun global, permasalahan dan
tantanganyang dihadapi bangsa Indonesia semakin kompleks.Arus besarglobalisasi
membawa keleluasaan informasi, fleksibilitasdistribusi barang dan jasa yang berdampak
pada munculnyaisu-isu yang berdimensi lintas bidang. Dalam konteks ketatanegaraan,
arus globalisasi juga mendorong akselerasi proses demokratisasi dan desentralisasi
yang melahirkansituasi paradoksal, antara semakin membaiknya kebebasansipil(civil
liberty) dengan terbatasnya kapasitas kelembagaanpolitik dan kapasitas tata kelola
pemerintahan (governance) sehingga akuntabilitas layanan publik belum
sepenuhnyasesuai harapan. Percepatan arus informasi dan modal juga berdampak
pada meningkatnya pemanfaatan berbagai sumber daya alam yang memunculkan isu
perubahan iklim (climatechange), ketegangan lintas-batas antar negara, percepatan
,penyebaran wabah penyakit, dan terorisme, serta masalah tenaga kerja Indonesia di
luar negeri. Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnyatantangan yang
harus dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal ini menuntut peningkatan peran dan
kapasitas seluruhinstansi pemerintah, termasuk Kementerian Pariwisata dan Kementrian
Pemuda dan Olahraga yang diberi tugas dalam pembangunan pariwisata, Kepemudaan
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021dan Olahraga untuk mengatasi permasalahan dan tantangan tersebut. Peran
Kementerian pondasi kehidupan berbangsa dan bernegara sedangkan sector
pariwisata, ekonomi kreatif, kepemudaan dan olahraga, PPN/Bappenas sangat
signifikan dikarenakan budaya merupakan salah satu merupakan salah satu sektor yang
relatif tahan terhadap krisis global serta merupakan salah satu sektor yang diharapkan
dapat menjadi salah satu sumber pemasukan negara selain migas. Untuk itu,
Kementerian Pariwisata, Kementrian Pemuda dan Olahrga dituntut memiliki kemampuan
untuk dapatmenstimulus pembangunan pariwisata, ekonomi kreatif seni budaya dan
pemuda olahraga sehinggadapat mencapai target dan tujuan pembangunan
nasionalsesuai amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu “MasyarakatIndonesia Adil
dan Makmur”.danBerdasarkan visi dan misi kementerian pariwisata 2014-2019 maka
ada beberapa tujuan yang akan menjadi target yang dilakukan oleh kementerian
pariwisata 2015-2019 yaitu :
a) meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata yang bardaya saing di
pasar internasional;
b) mewujudkan industri pariwisata yang mampu menggerakan perekonomian nasional
sehingga indonesia dapat mandiri dan bangkit bersama bangsa asia lainnya;
c) memaksimalkan produktivitas kinerja pemasaran pariwisata dengan menggunakan
strategi pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab serta
yang intensif , inovatif dan interaktif;
d) mewujudkan kelembagaan kepariwisataan yang mampu mensinergikan
pembangunan destinasi pariwisata, pemasaran pariwisata, dan industri pariwisata
secara profesional, efektif dan efisien, dan mencapai produktivitas maksimal.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20213.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Dalam Peraturan Daerah NO 27 tahun 2002 Tentang Rencana Tata ruang
Wilayah Kabupaten Rokan Hilir, disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah :
(a) Terselenggaranya pemamfaatan dan pengelolaan ruang wilayah Kabupaten Rokan
Hilir yang berkualitas dan berkelanjutan, berlandasan konsepsi pembangunan yang
berwawasan lingkungan;
(b) Terselenggranya pengaturan pemamfaatan dan pengendalian ruang kawasan
budidaya secara serasi, selaras dan seimbang;
(c) Terwujudnya sinergi dan peningkatan interaksi ruang antar kawasan dalam wilayah
Kabupaten Rokan Hilir;
(d) Terciptanya keserasian daam pemamfaatan sumber daya alam wilayah diantara
pelaku pembangunan (pemerintah, masyarakat dan swasta /dunia usaha);
(e) Terwujudnya pemamfaatan sumber daya alam dan sumber daya buatan dalam
wilayah kabupaten Rokian Hilir secara berdaya guna, berhasil guna dan tepat
guna;
3.2. Penentuan Isu-isu Strategis
Arah dan strategi kebijakan pengembangan pariwisata berbasis seni budaya,
pariwisata berbasis ekonomi kreatiaf dan kebijakan pengembangan pemuda dan
olahraga akan sangat dipengaruhi nilai-nilai strategis dan kondisi lingkungan strategis
internal dan lingkungan strategis eksternal Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Rokan Hilir.
Analisa terhadap lingkungan strategis internal maupun eksternal yang
mempunyai pengaruh terhadap pengembangan pariwisata berbasis seni budaya,
pariwisata berbasis ekonomi kreatif serta pemudadan olaharaga perlu dilakukan untuk
mendapatkan gambaran yang jelas dan langkah yang tepat dalam rangka menjalankan
tugas dan fungsinya melaksanakan upaya-upaya pengembangan pariwisata, budaya,
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021ekonomi kreatif, pemuda dan olahraga sesuai keadaan potensi pariwisata, seni budaya,
ekonomi kreatif dan pemuda dan olahraga di Kabupaten Rokan Hilir.
3.6.1 Lingkungan Strategis Internal
Dalam rangka mewujudkan Kabupaten Rokan Hilir sebagai daerah tujuan wisata
yang berwawasan lingkungan perlu upaya upaya pengembangan potensi pariwisata,
seni budaya, ekonomi kreatifserta pemuda dan olahragaagar meningkatkan daya tarik
wisata Kabupaten Rokan Hilir guna meningkatkan jumlah kunjungan dan lama tinggal
wisatawan, penerapan ekonomi kraetif ditengah-tengah masyarakat serta peran
kepemudaan dalam peningkatan SDM dan prestasi olahraga.
Sehubungan hal tersebut guna menentukan langkah-langkah dan strategis
pelaksanaan pengembangan potensi pariwisata dan budaya serta kepemudaan dan
olahraga secara tepat perlu dilakukan identifikasi dan analisa terhadap lingkungan
strategis internal sehingga dapat diketahui faktor-faktor kekuatan dan faktor-faktor
kelemahannya.
Kekuatan (Strength)
1). Tersedianya dasar hukum sebagai landasan operasional baik berupa perundang-
undangan maupun peraturan daerah;
2) Tersedianya sumber daya manusia aparatur DinasPariwisata Kepemudaan dan
Olahraga yang siap untuk diberdayakan kemampuannya;
3). Tersedianya sarana kerja yang memadai untuk menunjang produktivitas kerja;
4). Terjalinnya hubungan kerja yang baik dengan stake holderdalam penanganan
urusan kepariwisataan dan kebudayaan;
5). Tersedianya jaringan internet untuk keperluan akses informasi;
6). Tidak ada biaya dalam melakukan pelayanan kepadamasyarakat;
7). Jumlah organisasi Kepemudaan yang banyak serta telah terbentuknya beberapa
Induk Cabang Olahraga di Kabupaten Rokan Hilir;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20218). Ketersediaan IPTEK dan Sumber Daya Alam dan Manusia dalam penciptaan
Ekonomi Kreatif di Kabupaten Rokan Hilir.
Kelemahan (Weakness)
1). Belum menerapkan teknologi informasi yang utuh dalam pengelolaan data
kepariwisataan, kebudayaan; Potensi Ekonomi Kreatif dan Pemuda Olahraga;
2). Masih terbatasnya sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan dalam bidang
pariwisata dan kebudayaan serta Kepemudaan dan olahraga;
3). Belum memiliki bank data kepariwisataan dan kebudayaan, kepemudaan dan
olahraga yang lengkap;
4). Terbatasnya anggaran yang tersedia dibandingkan dengan kebutuhan yang
diperlukan;
5). Lemahnya koordinasi lintas sektoral (antar OPD) dalam mendukung pembangunan
pariwisata;
6). Belum tersedianya arah kebijakan pariwisata, budaya daerah, ekonomi kreatifdan
bidang kepemudaan dan olahraga (Riparda).
3.6.2. Lingkungan Strategis Eksternal
Untuk mengantisipasi permasalahan dan ancaman dari luar yang menghambat
pengembangan pariwisata dan budayaserta kepemudaan dan olahraga perlu dilakukan
identifikasi dan analisa terhadap lingkungan strategis eksternal sehingga dapat diketahui
faktor-faktor ancaman dan peluangnya.
Peluang (Opportunity)
1). Kawasan gugusan Kepulauan Arwah yang tersebar dalam 9 ( Sembilan ) gugusan
pulau yang berbatu dan berair laut jernih serta pasir pantai yang putih;
2). Potensi pertumbuhan Penyu Hijau Langka di dunia dan potensi kandungan ikan
laut yang beraneka ragam dengan gugusan terumbu karang alami dan buatan;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20213). Potensi seni, budaya, objek wisata dan daya tarik wisata di Kabupaten Rokan Hilir
cukup besar;
4). Posisi geografis yang berdekatan langsung dengan negara tetangga Malaysia;
5). Kondisi sosial masyarakat yang cukup mendukung;
6). Kondisi keamanan di Kabupaten Rokan Hilir yang Kondusif serta didukung dengan
kemudahan perizinan usaha;
7). Tren perjalanan wisata yang meningkat setiap tahunnya dalam event budaya
tertentu;
8). Tersedianya utilitas yang memadai (fasilitas RS, bank, kantor pos, listrik, air bersih
dll);
9). Perkembangan teknologi informasi untuk keperluan promosi;
10). Tren perkembangan green tourism.
11) Jumlah usia muda yang tersebar dan sarana dan prasarana olahraga yang
memadai.
12). Penciptaan Ekonomi Kreatif dalam perluasan lapangan kerja.
Ancaman (Threat)
1). Perkembangan pariwisata di daerah lain yang cukup berkembang pesat;
2). Ketersediaan dan kualitas infrastruktur jalan dan akses transportasi air yang kurang
memadai;
3). Masih rendahnya tingkat kesadaran masyarakat untuk memberikan pelayanan
yang baik kepada wisatawan;
4). Keberadaan PKL yang tidak tertata yang menimbulkan kesan kumuh;
5). Masih adanya kesenjangan kualitas SDM dan pelaku usaha pariwisata;
6). Penanganan sampah dan kebersihan lingkungan yang kurang memadai;
7) Potensi Kepemudaan dalam menunjukan kreatifitas sangat kecil serta prestasi
olahraga didaerah yang kurang berkembang.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Strategi S-O
1). Mempertahankan dan meningkatkan wisatawan asal Negara Tiongkok / Etnis Cina
dan sekitarnya sebagai pasar utama yang sudah ada;
2). Menata dan mengembangkan potensi wisata alam dalam rangka meningkatkan
daya tariknya;
3). Mengembangkan potensi seni dan budaya sebagai atraksi / event wisata
seni/budaya dan obyek wisata budaya guna menunjang peningkatan daya tarik
wisata;
4). Meningkatkan pembinaan dan peran serta masyarakat dalam menunjang kegiatan
kepariwisataan terutama masyarakat di sekitar obyek wisata/kawasan wisata;
5). Peningkatan promosi dan pemasaran pariwisata dan budaya dengan
memanfaatkan berbagai media dan sarana promosi;
6). Meningkatkan pelayanan terhadap tamu/wisatawan;
7). Mendorong usaha pariwisata yang berbasis lingkungan (green tourism);
8). Mendorong pengembangan Desa Wisata;
9). Melibatkan peran serta organisasi kepemudaan dalam setiap kegiatan Pemerintah
Daerah dan mengirimkan atlit-atlit berprestasi dibidang cabang olahraga tertentu
serta membangun sarana dan prasarana olahraga yang terjangkau;
10) Melaksanakan pembinaan terhadap organisasi pemuda dan pengurus cabang-
cabang olahraga yang telah terbentuk dengan bekerjasama antar OPD dan KONI
didaerah kecamatan.
Strategi W-O
1). Menyusun Riparda dan Perda Penetapan Kawasan Wisata Strategij;
2). Melakukan pemetaan profil wisatawan yang berkunjung ke Kabupaten Rokan Hilir;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20213). Meningkatkan koordinasi pembangunan pariwisata antar Organisasi Perangkat
Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Rokan Hilir, dengan pemerintah
provinsi maupun dengan pemerintah pusat;
4). Mendorong ketersediaan pegawai Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
yang memiliki kompetensi dalam bidang pariwisata, Pemuda dan Olahraga.
Strategi S-T
1). Mendorong pengembangan infrastuktur jalan dan sarana transportasi air serta
pelabuhan yang memadai dan berkualitas sehingga dapat memberikan kemudahan
dan kenyamanan kepada wisatawan;
2). Mendorong terciptanya masyarakat sadar wisata dan penerapan sapta pesona
serta sosialisasi Riau The Homeland Of Melayu dalam kehidupan masyarakat;
3). Melibatkan masyarakat sekitar dalam kegiatan pariwisata (community based
tourism);
4). Meningkatkan upaya dan kerja sama dengan biro-biro perjalanan wisata di Provinsi
Riau dan Kabupaten Rokann Hilir dalam penyediaan paket-paket perjalanan wisata
ke obyek dan daya tarik wisata di Kabupaten Rokan Hilir;
5). Melakukan upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia maupun usaha-
usaha yang bergerak di bidang pariwisata;
6). Melakukan kegiatan-kegiatan dalam upaya peningkatan kualitas SDM organisasi
kepemudaan dan bantuan ke masing-masing induk cabang olahraga yang telah
dibentuk.
Strategi W-T
1). Melakukan koordinasi dalam upaya penataan pedagang kaki lima (PKL);
2). Merencanakan dan mengusulkan anggaran program/kegiatan pengembangan
budaya, pariwisata, kepemudaan dan olahraga serta mengupayakan minat
serta peran serta investor swasta;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Memperhatikan visi, misi, dan strategi Untuk itu ditetapkanlah Visi Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahragayaitu:
Pernyataan Visi diatas Bermakna , Yaitu:
1. Destinisasi Wisata, menjadi daerah tujuan wisata yang unggul dalam hal daya
tariknya (baik alam, seni budaya, maupun wisata buatan) untuk meningkatkan
kunjungan wisatawan.
2. Pembangunan Berkelanjutan, pembangunan pariwisata yang berkesinambungan
sehingga dapat membawa kesejahteraan dan kemandirian bagi masyarakat di
Kabupaten Rokan Hilir.
3. Peran Pemuda, pemuda yang mampu sebagai pemberi solusi dan memiliki jiwa
kepemimpinan dalam menghadapi era globalisasi pada saat sekarang ini dan
dimasa yang akan datang.
4. Prestasi Olahraga, Kemampuan insan olahraga Kabupaten Rokan Hillir dalam
memberikan konstribusi penghargaan terhadap daerah menuju Kabupaten Rokan
Hilir yang bermartabat dibidang olahraga;
5. Berdaya Saing, memiliki keunggulan komparatif maupunkompetitif dengan daerah
tujuan wisata lainnya;
“Terwujudnya Destinisasi Wisata dan pengembangan yangberkelanjutan Serta Peningkatan Peran Pemuda berprestasi padabidang Olahraga Yang Berdaya Saing Dalam Pembangunan diKabupaten Rokan Hilir Pada Tahun 2021 “
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Guna mewujudkan dan merealisasikan Visi Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahrga, maka ditetapkan Misi Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahrga sebagai
berikut:
Misi Pertama:
Misi ini mengandung makna pengembangan kualitas dan kuantitas Destinasi dan
Produk Pariwisata daerah di kabupaten Rokan Hilir dalam upaya peningkatan kunjungan
wisatawan ke Kabupaten Rokan Hilir serta peningkatan Penghasilan Asli Daerah non
migas dalam konstribusi sumber pembiayaan APBD Kabupaten Rokan Hilir..
Misi Ini juga mengandung makna peningkatan peran serta masyarakat dalam
pengembangan ekonomi kreatif guna peningkatan kuantitas dan kualitas produk
ekonomi kreatif berbasis seni budaya dan berbasis media, design dan IPTEK, yang
mana terdiri atas produk pariwisata, daya tarik wisata, fasilitas pariwisata, aksebilitas,
kompetitif dan kreatif serta pelayanan terhadap pengunjung pariwisata
Misi ke Dua
Misi ini mengandung makna perlunya peningkatan kemandirian pemuda dalam
pembangunan dan meningkatkan kualitas olahraga masyarakat serta menjaga
kekompakan dalam kehidupan bermasyarakat dengan berbagai kegiatan-kegiatan
kepemudaan dan olahraga dalam rangka meningkatkan kualitas SDM yang unggul dan
memiliki daya saing dalam menghadapi tantangan era globalisasi pada saat sekarang
dan dimasa yang akan datang.
Pengembangan Pariwisata
Mengokohkan Kehidupan Sosial Kemasyarakatan Melalui Peningkatan PeranPemuda dan Olah Raga
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021Misi Ke Tiga
Misi ini mengandung makna bahwa perlunya peningkatan kualitas kelembangaan Dinas
dalam memberikan pelayanan yang optimal dari Sumber Daya Manusia yang tersedia di
Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahrga untuk dapat mewujudkan visi 5 ( lima )
tahun kedepannya di Kabupaten Rokan Hilir.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Pemuda dan
Olahrga
Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang
menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka
menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja
OPD selama lima tahun. Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang
perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan,
dan menangani isu strategisdaerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil
yang diharapkan darisuatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah
dicapai,rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan.
Mengacu pada pernyataan visi dan misi pembangunan pariwisata, Kepemudaan
dan olahraga di Kabupaten Rokan Hilir, maka tujuan pembangunan, pariwisata,
Kepemudaan dan olahraga di Kabupaten Rokan Hilir yang hendak dicapai oleh Dinas
Pariwisata Kepemudaan dan Olahrga Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016-2021 adalah
sebagai berikut:
Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) serta Pelayanan Umum,Kepariwisataan, Seni Budaya Kreatif Kepemudaan dan Olahraga di Kabupaten
Rokan Hilir
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20211. Meningkatkan kunjungan Wisatawan ke Kabupaten Rokan Hilir, dengan mewujudkan
Kuantitas dan Kualitas Destinasi Pariwisata dan Product Pariwisata Daerah;
2. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pengembangan ekonomi kreatif;
3. Mewujudkan serta pemuda dalam pembangunan;
4. Meningkatkan kualitas olahraga masyarakat;
5. Meningkatkan kualitas kelembagaan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Rokan Hilir;
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan oleh Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahrga Kabupaten Rokan Hilir dalam
jangka waktu tahunan. Dalam rencana pembangunan lima tahunan ini,sasarannya
adalah:
1. Peningkatan Kunjungan Wisatawan ke Kabupaten Rokan Hilir;
2. Peningkatanp peran masyarakat dalam pengembangan ekonomi kretif;
3. Peningkatan kemandirian pemuda dalam pembangunan;
4. Peningkatan kualitas prestasi olahraga;
5. Peningkatan Akuntabilitas dan Pelayanan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan
Olahraga;
Dalam rencana pembangunan lima tahunan ini, Indikator kinerjanya adalah:
1. Jumlah kunjungan wisatawan;
2. Jumlah wisatawan yang menginap;
3. Rata-rata lama tinggal wisatawan;;
4. Konstribusi sector pariwisata terhadap PDRB;
5. Jumlah pelaku ekonomi kreatif berbasis seni budaya;
6. Jumlah pelaku ekonomi kreatif berbasis media, design dan IPTEK;
7. Persentase kegiatan kepemudaan yang mandiri;
8. Persentase organisasi pemuda yang mandiri;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20219. Persentase rekor nasional yang dikuasi atlet daerah;
10. Persentase nomor cabang olahraga yang meraih medali dalam kompetisi tingkat
nasional;
11. Nilai AKIP , RB DAN SPIP Kabupaten Rokan Hilir;
4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan olahraga
Arah kebijakan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan
Hilir dalam rangka pencapaian tujuan dan sasarannya merupakan bagian integral yang
tidak terpisahkan dengan arah dan strategi kebijakan program pembangunan Kabupaten
Rokan Hilir. Ruang lingkup kebijakan dan program di bidang, kepariwisataan, Pemuda
dan Olahraga adalah sebagai berikut :
1. Pengelolaan destinasi wisata dan promosi wisata;
2. Pembinaan Pelaku Usaha Pariwisata;
3. Sosialisasi dan penerapan juknis potensi-potensi PAD dari sector Bidang Pariwisata;
4. Pelatihan, work shop dan pemberian bimbingan serta pemberian kemudahan fasilitas
kepada pelaku ekonomi kreatif berbasis seni budaya dan berbasis media, design
dan IPTEK;
5. Secara aktif mengikuti kompetisi olahraga semua cabang olahraga yang telah
terbentuk baik tingkat Provinsi Riau maupun tinglkat Nasional;
6. Melibatkan peran kepemudaan dalam keikut sertaan mengisi pembangunan daerah
melalui event organisasi kepemudaan menuju pemuda dan organisasi yang mandiri;
7. Pengeloilaaan event olahraga di Kabupaten Rokan Hilir dengan mengacu program
Kementrian Pemuda dan Olahraga untuk menciptakan atlet yang berkualitas
nasional
8. Pengelolaan sarana dan Prasarana olahraga di Kabupaten Rokan Hilir;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20219. Peningkatan pengelolaan penguatan kelembagaan Dinas melalui Pelatihan / Bimtek
organisasi OPD;
10.Penguatan kerjasama antar bidang dan peningkatan SDM ASN dalam
pengembangan pengetahuan laporan hasil pemeriksaan
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat di tabel 4.1 dibawah ini sebagai berikut:
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021
Tabel Bab 4.1
TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJADINAS PARIWISATA KEPEMUDAANDAN OLAH RAGA KABUPATEN ROKAN HILIRTAHUN ANGGARAN 2016 – 2021
Visi : Terwujudnya Destinasi Wisata dan Pengembangan Yang BerkelanjutanSerta Peningkatan Peran Pemuda dan berprestasi pada bidang Olahraga yang Berdaya Saing Dalam Pembangunandi Kabupaten Rokan Hilir Pada Tahun 2021
Banyaknya NomorCabang Olahragayang Meraih MedaliEmas / NomorCabang OlahragaYang MengikutiEvent CabangOlahraga Pelajar x100%
13% 27% 300% 40% 40% 50%
MISI 3 : Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia SDM) serta Peayanan Umum, Kepariwisataan, Seni Budaya Kreatif Kepemudaandan Olahraga di Kabupaten Rokan Hilir
Pelatihan, work shop dan pemberianbimbingan serta pemberiankemudahan fasilitas kepada pelakuekonomi kreatif berbasis seni budayadan berbasis media, design danIPTEK;
Meningkatnya Jumlah pelaku ekonomikreatif berbasis seni budaya
Jumlah pelakuekonomi kreatifberbasis media,desain dan IPTEK
Meningkatnya Jumlah pelaku ekonomikreatif berbasis media, desain dan IPTEK
MISI 2 : MENGOKOHKAN KEHIDUPAN SOSIAL KEMASYARAKATAN MELALUI PENINGKATAN PERAN PEMUDA DAN OLAH RAGA
3 Mewujudkanperan sertapemuda dalam
PeningkatanKemandirianPemuda
PersentaseKegiatanKepemudaan yang
Melibatkan peran kepemudaandalam keikut sertaan mengisi
pembangunan daerah melalui event
Meningkatnya Persentase KegiatanKepemudaan yang mandiri
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021pembangunan; dalam
Pembangunan
mandiri organisasi kepemudaan menujupemuda dan organisasi yang
mandiri;
PersentaseOrganisasi Pemudayang Mandiri
Meningkatnya Persentase OrganisasiPemuda yang Mandiri
4 MeningkatkanKualitas olahragaMasyarakat;
PeningkatanKualitasPrestasi OlahRaga
Persentase rekornasional yangdikuasai oleh atletdaerah
Meningkatnya Persentase rekor nasionalyang dikuasai oleh atlet daerah
Persentase nomorcabang olahragayang meraih medalidalam kompetisitingkat nasional
Secara aktif mengikuti kompetisiolahraga semua cabang olahragayang telah terbentuk baik tingkatProvinsi Riau maupun tinglkatNasional;
Meningkatnya Persentase nomor cabangolahraga yang meraih medali dalamkompetisi tingkat nasional
MISI 3 : Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia SDM) serta Peayanan Umum, Kepariwisataan, Seni Budaya KreatifKepemudaan dan Olahraga di Kabupaten Rokan Hilir
Peningkatan pengelolaan penguatankelembagaan Dinas melaluiPelatihan / Bimtek organisasi OPD;
Nilai AKIP Kabupaten Rokan Hilir
Nilai RB Nilai RB Kabupaten Rokan Hilir
Nilai SPIP Nilai SPIP Kabupaten Rokan HIlir
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASRAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang
dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan
serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan
oleh instansi pemerintah.Dalam Renstra Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan
Olahraga tahun 2016-2021, program dan kegiatan dikategorikan ke dalam Program /
Kegiatan lokalitas OPD, Program / Kegiatan Lintas OPDdan Program / kegiatan
Kewilayahan. Berikut disajikan Program danKegiatan Dinas Pariwisata Kepemudaan
dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir tahun2016-2021.Program / kegiatan OPD
adalah sekumpulan rencana kerja suatu OPD. Program Lintas OPD adalah
sekumpulan rencana kerja beberapa OPD.Program Kewilayahan dan Lintas Wilayah
adalah sekumpulan rencana kerja terpadu antar-Kementerian / Lembaga dan OPD
mengenai suatu atau beberapa wilayah, Daerah, atau kawasan.
Program dan Kegiatan Lokalitas OPD
Misi Pertama :
1. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
Program ini dimaksudkan untuk meingkatakan pegembangan kualitas dan
kuantitas destinasi dan product pariwisata daerah di Kabupaten Rokan Hilir, Program
ini juga dimaksudkan untuk mengembangkan informasi dandatabase bidang ekonomi
kreatif berbasis seni budaya dan berbasis media, design dan IPTEK di Kabupaten
Rokan Hilir dalam mendukung pengembangan product pariwisata daerah serta
meningkatkanhubungan kemitraan antara pemerintah daerah dengan pihak lain
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021dalam mengembangkan kualitas kepariwisataan daerah Program ini dilaksanakan
melalui kegiatan pokok sebagai berikut :
Pemeliharaan Anjungan Rokan Hilir di Pekanbaru;
Pengelolaan Taman Kreatif Rokan Hilir;
Pembangunan Gapura Destinasi Wisata Danau Jando Air Gatal;
Pembangunan Gapura Destinasi Pantai Boting
Pembangunan Gapura Destinasi Pulau Tilan;
Pengadaan Sepeda Air Objek Wisata Kabupaten Rokan Hilir;
Pengadaan Becak Hias Objek Wisata Kabupaten Rokan Hilir
Pengadaan Air Bersih Pulau Jemur
Pembangunan MCK Pulau Jemur
Pembangunan Kantin Pulau Jemur
Pembangunan Gazebo Objek Wisata Danau Jando Gatal
Pembangunan Gazebo Objek Wisata Pulau Jemur
Pembuatan Rencana Induk Pariwisata Daerah (RIPDA) Kabupaten Rokan Hilir
Pelaksanaan Bimbingan Teknis Home Stay Kab. Rokan Hilir
Pelaksanaan Bimbingan Teknis House Keeping (Hotel) Kab. Rokan Hilir
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021 Pembuatan Video Klip, Destinasi Wisata dan Ekonomi Kreatif Rohil
Pembuatan Plang Destinasi Objek wisata Kabupaten Rokan
Pelaksanaan Studi Banding Destinasi Objek Wisata
Pembuatan buku destinasi, brosur wisata kabupaten Rokan hilir
Pendataan Potensi Ekonomi Kreatif Kab. Rokan hilir
Pemilihan Bujang dan Dara Kabupaten Rokan Hilir
Pendukung Rohil Art Performing
Sepekan Kampung Seni Bagansiapiapi
Pelatihan Pramuwisata Se-Kabupaten Rokan Hilir
Pengiriman Peserta Parade Tari ke Tingkat Provinsi Riau
Mengikuti Pemilihan Bujang dan Dara Tingkat Provinsi
Mengikuti Audisi Gita Bahana keTingkat Provinsi
Mengikuti Event Seni ke Tingkat Nasional/Provinsi/ Kabupaten
Lomba Kuliner Khas Rohil
Pojok Seni Kreatif Rokan Hilir
Pembinaan dan Penyelenggaraan Komunitas Wisata Budaya Kab. Rohil
Pembinaan dan Penyelenggaraan Komunitas Wisata Alam Kab. Rokan Hilir
Pembinaan dan Penyelenggaraan Komunitas Wisata Buatan Kab. Rokan Hilir
Pembinaan dan Penyelenggaraan Komunitas Wisata Olahraga Kab. Rokan
Hilir
Pembangunan Pendopo Pulau Jemur
Misi Kedua :
1. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan
Program ini dimaksudkan untuk mengembangkan danmeningkatkan kerjasama
antar pemuda dalam turut serta membangun karakter bangsa,selanjutnya pemuda
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021diharapkan berperan dalam pembangunan bangsa melalui organisasi kepemudaan
di Kabupaten Rokan Hilir. Program ini dilaksanakan melalui kegiatan pokok
sebagai berikut :
Pembinaan Organisasi Kepemudaan
Seleksi PASKIBRAKA
PASKIBRAKA Kabupaten Rokan Hilir
Wawasan Kebangsaan PASKIBRAKA
Pelatihan Kursus Mahir Dasar Se-Kab. Rokan Hilir
Pelatihan Kursus Mahir Lanjut Se-Kab. Rokan Hilir
Pelatihan Peserta Pemuda Pramuka
Peringatan Hari Pramuka Kabupaten Rokan Hilir
Pelaksanaan Perkemahan
Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pemuda
Seleksi dan Pembinaan Pemuda Pelopor
Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Pemuda
Pendataan dan Monitoring Potensi Kepemudaan
2. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Program ini dimaksudkan untuk mendukung prestasi olahraga di Kabupaten
Rokan Hilir guna menciptakan atlit daerah berprestasi tingkat Propinsi maupun
Nasional, Program ini dilaksanakan melalui kegiatan pokok sebagai berikut :
PPLP Cabang Olahraga Pencak Silat
PPLP Cabang Olahraga Atletik
PPLP Cabang Olahraga Volly
PPLP Cabang Olahraga Tenis Lapangan
Lomba senam Kebugaran Kabupaten Rokan Hilir
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021 Pengembangan dan Pemasyarakatan Olahraga diKabupaten Rokan Hilir
Pekan Olahraga Pelajar Kabupaten (POPKAB) Kab. Rokan Hilir
Pekan Olahraga Pelajar Daerah (POPDA) di Pekanbaru
Turnamen Bola Volly Se-Kabupaten Rokan Hilir
Turnamen Sepak Bola Se-Kabupaten Rokan Hilir
Turnamen futsal U - 19 se kab. Rokan hilir
Turnamen Bulu Tangkis Se-Kab. Rokan Hilir
Turnamen Olahraga untuk kaum dipabel/cacat
Pengiriman Atlit Berprestasi kejuaraan daerah tigkat Mahasiswa
Pengiriman Atlit Berprestasi kejuaraan daerah tigkat Pelajar
Pemberian penghargaan bagi insane olahraga yang berdedikasi dan
berprestasi
Lomba Senam Lansia Se-Kabupaten Rokan Hilir
Lomba Permainan Tradisional Se-Kabupaten Rokan Hilir
Pelatihan Wasit Bola kaki Se-Kabupaten Rokan Hilir
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga
Program ini dimaksudkan untuk mendukung peran serta masyarakat agar
gemar berolahraga dan menjaga sarana dan prasarana olahraga yang telah
dibangun, sehingga mampu menghasilkan bibit olahragawan di daerah.. Program
ini dilaksanakan melalui kegiatan pokok sebagai berikut :
Peningkatan Sarana GOR Kabupaten Rokan Hilir
Peningkatan Sarana Stadion Mini Kabupaten Rokan Hilir
Pembangunan Lapangan Bola Voly
Pembangunan Lapangan Bandimnton
Pembangunan Lapangan Futsal
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021 Pembangunan Lapangan Takraw
Pembangunan Lapangan Bola Basket
Pembangunan Lapangan Bola Kaki
Penanaman Rumput Lapangan Bola kaki
Penimbunan Lapangan Olahraga
Pengadaan Peralatan Olahraga Lengkap
Pembuatan Pagar Lapangan Bola kaki
Pembangunan GOR Mini
Pembangunan GOR
Pembangunan Stadion Mini
Pembangunan Sport Center
Pembuatan Taman Olahraga
Pembangunan Jogging track
Penambahan Tribun Lapngan Bola kaki
Pembangunan Podium Mini lapangan Bola kaki
Renovasi Tribun Lapangan Bola kaki
Misi Ketiga :
1. Program Administrasi Perkantoran
Program ini dimaksudkan untuk mendukung dan penyediaan prasarana
administrasi pelayaanan pelayananAparatur Dinas Paririwisata, Kepemudaan dan
Olahraga Kabupaten Rokan Hilir pariwisata. Program ini dilaksanakan melalui
kegiatan pokok sebagai berikut :
1.Penyediaan jasa surat menyurat;
1. Penyediaan jasa telekomunikasi, sumber daya air dan listrik;
2. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional:
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 20213. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
4. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggadaan;
6. Penyediaan Barang Cetak Kotak arsip Kantor Disparpora
7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor;
8. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan;
10. Penyediaan Makan dan Minum;
11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah;
12. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah;
13. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi Kantor
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program ini dimaksudkan untuk mendukung pelayanan aparatur di Dinas
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga dalam mempermudah birokrasi pelayanan
dasar dengan peningkatan sarana dan prasarana penunjang pelayanan. Program ini
dilaksanakan melalui kegiatan pokok sebagai berikut:
1. Pembuatan Partisi Kantor Disparpora Kab Rohil;
2. Pengaadaan Wallpaper Disparpora Kab Rohil;
3. Pembuatan Rak Arsip Dokumen kantor Disparpora Kab Rohil;
4. Pembangunan Tapak dan Tiang Bendera Kantor Disparpora Rohil;
5. Semenisasi Lapangan Upacara Dinas Kantor Disparpora Kab. Rokan Hilir
6. Pembangunan Kantin Dinas Kantor Disparpora Kab. Rokan Hilir
7. Pembangunan Rumah jaga (Pos jaga) Kantor Disparpora Kab Rohil;
8. Pengadaan AC kantor Disparpora Kab. Rokan Hilir
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 202110.Pengadaan Televisi Kantor Disparpora Kab. Rokan Hilir
11.Pengadaan Kamera Digital Kantor Disparpora Kab. Rokan Hilir
12.Pengadaan Mesin Penghancur Kertas Kantor Disparpora Kab. Rokan Hilir
34.Pengadaan Papan Struktur dan papan nama ruangan kantor Disparpra Kab Rohil;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan Performance Aparatur Sipil
Negara dalam kapasitas yang terbaik memberikan kenyamanan bekerja sesuai
Tugas dan Fungsi masing-masing aparatur guna memberikan pelayanan di Dinas
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga kepada masyarakat. Program ini
dilaksanakan melalui kegiatan pokok sebagai berikut:
1. Pengadaan Pakaian Olahraga;
2. Pengadaan Pakaian Dinas Harian (PDH);
3. Pengadaan Pakaian KORPRI;
4. Pengadaan Pakaian Batik Tradisional (Batik);
5. Pengadaan Pakaian Adat Daerah (Melayu);
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan Pengetahuan SDM Aparatur Sipil
Negara Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga guna peningkatan Kompetensi
Aparatur sesuai Peraturan yang berlaku dan disesuaikan dengan Tugas dan Fungsi
masing-masing Aparatur Sipil Negara dalam kapasitas yang terbaik memberikan
pelayananan kepada masyarkat. Program ini dilaksanakan melalui kegiatan pokok
sebagai berikut:
1. Pendidikan dan Pelatihan Formal.
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan hasil laporan Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga dalam upaya peningkatan kinerja Dinas memenuhi
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021ketentuan pelaksanaan Anggaran Berbasis E - Planning dan E – Budgeting sesuai
amanat Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor: 38 Tahun 2007 Tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan, Pemerintahan, Daerah Provinsi dan Pemerintahan
Daerah Kabupaten/Kota, seperti : Laporan Pertanggung jawaban Dinas (LPPD),
Laporan Realisasi Keuangan dan Fisik Kegiatan Pembangunan Dinas, Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah( LAKIP ), Laporan Kinerja Pemerintah (
LKPJ ),Laporan Evaluasi Renja.
Program ini dilaksanakan melalui kegiatan pokok sebagai berikut:
1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
LAKIP, LKPJ, LPPD, SPIP dan SAKIP;
2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;
3. Penyusunan Pelapaoran Keuangan Akhir Tahun;
4. Penyusunan Evaluasi Renja Disparpora;
5. Penyusunan Dokumen Perencanaan (Penja, Renja, RKA dan DPA);
6. Revisi Renstra 2016 – 2021;
7. Penyusunan Renstra 2021 – 2026;
8. Penyusunan Inventarisasi Asset;
9. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan;
Adapun penyajiannya menggunakan Tabel 5.1 sebagai berikut ini:
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021
BAB VI
INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Peran perencanaan dalam pembangunan sangatlah penting, untukitu, sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Rokan Hilir harus berkontribusi secaralangsung dalam rangka mendukung
pencapaian tujuan dan sasaranRPJMD yang ditunjukan dengan indikator kinerja,
seperti ditampilkan dalam Tabel 6.1.
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021BAB VII
PENUTUP
Renstra Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan Hilir
Tahun 2016-2021 merupakan dokumen perencanaanperiode 5 (lima) tahunan yang
memuat visi, misi, tujuan,sasaran, strategi, kebijakan, program dan
kegiatanpembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga serta disusun dengan memperhitungkan seluruhpotensi
kebutuhan (kekuatan, kelemahan, peluang dantantangan). Renstra Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokann Hilir tahun 2016-2021 merupakan
penjabaran dari RPJMD Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016-2021 dan menjadi
pedomandalam penyusunan Renja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga
yang menjadi dokumen perencanaan tahunan sebagaipenjabaran dari Renstra Dinas
Pariwisata.Kepemudaan dan Olahraga. Pelaksanaan Renstra Dinas Pariwisata
Kepemudaan dan Olahraga inisangat memerlukan partisipasi, semangat dan
komitmen dariseluruh aparatur Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga karena
akanmenentukan keberhasilan pencapaian kinerja program dankegiatan yang telah
disusun. Dengan demikian, Renstra ini tidakhanya menjadi dokumen administrasi
saja, karena secarasubstansial merupakan pencerminan aspirasi pembangunanyang
memang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai dengan visi dan misi yang ingin
dicapai.
Bagansiapiapi, 24 Maret 2017
KEPALA DINAS PARIWISATAKEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
KABUPATEN ROKAN HILIR
H. ALI ASFAR, S.Sos, M.SiPembina Utama Muda NIP. 19651009 198603 1 002
`
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN ROKAN HILIR 2016 - 2021
1 Unit 1 Unit 650,000 1 Unit 682,500 - - 1 Unit 750,000 1 Unit 790,000 1 Unit 790,000
Pembangunan GOR Mini Jumlah GOR Mini yang dibangun 1 Unit 1 Unit 500,000 1 Unit 525,000 - - 1 Unit 600,000 1 Unit 610,000 1 Unit 610,000Pembangunan GOR Jumlah GOR yang dibangun 1 Unit 1 Unit 2,500,000 1 Unit 2,625,000 - - 1 Unit 2,900,000 1 Unit 3,100,000 1 Unit 3,100,000Pembangunan Stadion Mini Jumlah Stadion Mini yang dibangun 1 Unit 1 Unit 500,000 1 Unit 525,000 - - 1 Unit 600,000 1 Unit 610,000 1 Unit 610,000
Pembangunan Sport Center Jumlah Sport Center yangdibangun
1 Unit 1 Unit 1,000,000 1 Unit 1,050,000 - - - - 1 Unit 1,155,000 1 Unit 1,155,000
Pembuatan Taman Olahraga Jumlah Taman Olahraga yangdibuat
MISI 3 : Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia SDM) serta Peayanan Umum, Kepariwisataan, Seni Budaya Kreatif Kepemudaan dan Olahraga di Kabupaten Rokan Hilir
Nilai SPIP Penyediaan Jasa Komunikasi,sumber daya air dan listrik
Jumlah Jasa Komunikasi, sumberdaya air dan listrik yang disediakan