7/11/2019 SDA Conseil Inc 1 rethink team leadership André Du Sault MBA, MPA Harvard ELLICOM REBOOT 2019 Alors que les entreprises s’orientent vers des cultures plus agiles, la pyramide du leadership se transforme!
7/11/2019 SDA Conseil Inc 1
rethink team leadership
André Du Sault MBA, MPA Harvard
ELLICOM REBOOT 2019
Alors que les entreprises s’orientent
vers des cultures plus agiles,
la pyramide du
leadership se transforme!
SELON LE MIT (10.2019)
7/11/2019 2 SDA Conseil Inc
Executive leadership in the digital economy: ONLY 13% feel prepared to compete 12% have the right mindset 9% have the proper skills
ÉCONOMIE INDUSTRIELLE ÉCONOMIE DIGITALE
performance performance - agilité - innovation
LE BENCHMARK EN LEADERSHIP SE RETROUVE DANS L’ÉCONOMIE DIGITALE
7/11/2019 3 SDA Conseil Inc
5G-AI-IofT-ind 4.0 gestion en temps réel information business hiérarchie en baisse 1.3 B mobile workers contrat de travail
L’ORGANISATION TRADITIONNELLE DOIT S’ADAPTER OU PÉRIR
7/11/2019 4 SDA Conseil Inc LD
7/11/2019 SDA Conseil Inc 5
APRÈS 100 ANS, ON SE DIRIGE VERS UN NOUVEAU CONTRAT DE TRAVAIL
1920: Ford introduit la semaine à 40 heures, 5 jours / semaine famille / home loisir / sécurité bonne job
2020: nouveau contrat (WSJ) fulfilling jobs (learning, great teams) social purpose at work autonomie, avec empathie
AV
LEADERSHIP GAP: LA PYRAMIDE DU LEADERSHIP CHANGE À TOUS LES NIVEAUX EN ENTREPRISE
BB
X
M
7/11/2019 6 SDA Conseil Inc
GRAND VIRAGE
stratégie numérique
stratégie de données
plateformes & apps
expérience client
information business
LES BB SONT LES GÉNÉRAUX QUI DIRIGENT LE GRAND VIRAGE
‘Companies will compete on the rate of learning’ BCG
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DÉFIS: - changement de culture - changement de mindset - engagement & agilité RISQUES: -généraux de la dernière bataille -murs de résistance -blind spots
COURAGE: There is nothing more dificult and dangerous or more doubtful
of success than an attempt to introduce a new order of things, Machiavelli
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7/11/2019 SDA Conseil Inc 9
TECHNOLOGIES OU COMPORTEMENTS?
blind spots: comportements inconscients déjà installés qui bloquent les changements de culture
1. impact chez les autres
2. blamer les autres
3. ‘oui je le sais…’
4. persister à avoir raison
5. se plaindre contre…
6. pas de lien émotionnel
7. … pas à me rapporter…
Réf: Fearless leadership
7/11/2019 10 SDA Conseil Inc
BLIND SPOTS KILL TRUST
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reinvent their leadership
2.MIDDLE MANAGERS/DIRECTORS
Trained by BB, but manage Millenials
Must implement engagement, agility, transformations
TRANSFORMATION: travail
carrière leadership
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pivots
VOTRE CARRIÈRE VA SE FAIRE BRASSER SI VOUS NE PIVOTEZ PAS!
reskill or upskill
VOUS ALLEZ ÊTRE À RISQUE DE VOUS FAIRE DÉCONNECTER
7/11/2019 13 SDA Conseil Inc Aurez-vous le bon leadership d’équipe pour implanter agilité et transformations?
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VOUS TRAVAILLEZ TRÈS FORT
AVEZ-VOUS ASSEZ DE TEMPS DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE?
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75% DES MANAGERS ESTIMENT ÊTRE AU DESSUS DE LA MOYENNE, HBR
06.11.19 GES 851 16
Ref: WSJ 10.19
82% DES GENS PENSENT QUE L’IA VA AFFECTER LE TRAVAIL EN GÉNÉRAL,
MAIS 72% CROIENT QU’ILS NE SERONT PAS TOUCHÉS , WSJ
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ETES-VOUS PRIS DANS LA TOILE DES ANCIENS PARADIGMES?
07/11/2019 Copyright SDA Conseil Inc 18
COMMENT PASSEZ-VOUS VRAIMENT VOTRE TEMPS?
taches improductif duck taping administration employés pieds sur le terrain création de valeur
23.10.19 GES 851 19
people skills
value creation
Ref: AI superpowers
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EXPERTISE-50% IQ / cognitif /authorité
1. Marchés
2. Technologie
3. Fonctions
4. Processus
5. Systèmes
RELATIONNEL-50% trust / motivation / légitimité
1. Me – self awareness - réputation
2. People, communication & engagement
3. LEADERSHIP DES ÉQUIPES (4)
4. Insights, créativité, intrapreneurship
5. Agilité, changement & résilience
dépréciation accélérée
durable accumulating
LE LEADERSHIP D’ÉQUIPE PREND UNE POSITION CENTRALE
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new leadership
tracks
1. SELF self awareness - career - reputation - leadership
2. COMMUNICATION active listening - reading people - pitching - persuasion
3. PEOPLE delegation - motivation - coaching - negotiation
4. TEAM LEADERSHIP Building teams - performance - agility - intrapreneur
5. VALUE CREATION field - creative thinking - insights - opportunities
LE LEADERSHIP D’ÉQUIPE PREND UNE POSITION CENTRALE
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performance agilité intrapreneurship
objectifs délégation imputabilité
transparence collaboration autonomie
engagement creative thinking création de valeur
VOTRE NOUVELLE MISSION: BÂTIR DES GRANDES ÉQUIPES
SL
propre unité projets spéciaux transformations
confort de l’autorité
art de la délégation
engagement & agilité
- authorité, + trust
crédibilité & réputation
5 as de communication
superbowl teams
strategic thinking
intégrité
LEADERSHIP D’ÉQUIPES: CONTEXTES ET FCS
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Réf: Stelcase
SDA Conseil Inc
Seulement 20% des exécutifs savent créer des équipes multifonctionnelles
Seulement 10% des exécutifs savent comment les gens travaillent bien en équipes
Réf: Stelcase
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GREAT TEAMS ESSENTIALS for performance, agility, innovation
SDA Conseil Inc
TACHES À MAÎTRISER
composition & diversité
hiring & coaching
trust & zone de confort
synchronisation
délégation & performance
autonomie & coaching
motivation & engagement
leadership & conflits
SAVOIR FAIRE
À QUI AI-JE AFFAIRES?
ÉCOUTE ACTIVE
WINNING TRUST
GOOD PITCHER
MOTIVATION
PERSUASION
LUCIDITÉ
AGILITÉ
SELF
VALEURS self
trust intégrité
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1. L’ÉCOUTE ACTIVE VOUS OUVRE LES PORTES DU BON LEADERSHIP
Most people feel underlistened and underappreciated.
13/05/2019 27 GES 860
2. HOW TO READ PEOPLE: A QUI AI-JE AFFAIRES?
personnalité valeurs ambition motivation potentiel
3. CRÉER LES CONDITIONS DE MOTIVATION ET D’ENGAGEMENT
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SDA Conseil Inc
mission autonomie stretch croissance support appréciation
WILL YOU GROW PEOPLE?
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4. TRUST IS LIKE REPUTATION: LONG TO ACQUIRE, QUICK TO LOSE
High trust companies: Energy up by 106%
Productivity up by 150%
Engagement up by 76%
HBR
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5. AGILITÉ: GÉRER LES CHANGEMENTS CONSTANTS
trust transparency speed focus client no politics talent
6. Self knowledge: vos fondations
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purpose values strengths fears reputation
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3. LES MILLÉNIAUX AURONT PLUS D’OPPORTUNITÉS MAIS DE NOUVEAUX DÉFIS
DÉFIS: -carrière -bunny test -team leader - 50:50 test -squeeze trap
15 career mistakes you are going to make before the age of 40
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CONCLUSION: CHANGEMENT DE CULTURE
CEO & KPI MISSION & VALUES EXECUTIVE BEHAVIORS FOCUS CLIENT TEAM LEADERSHIP ENGAGEMENT & AGILITY EMBAUCHES FORMATION LEARNING
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André Du Sault MBA (LBS), MPA (Harvard) [email protected] C 514 777-1538
conférences ateliers conseils
MERCI – QUESTIONS?